管理道德的案例分析
关于道德法律的案例分析(3篇)
第1篇一、案情简介被告人张某某，男，30岁，某市某区居民。
2018年6月，被告人张某某因与邻居李某某发生纠纷，怀疑李某某泄露其家庭秘密，遂于6月15日将李某某非法拘禁在家中长达三天，期间对其进行殴打、恐吓，严重侵犯了李某某的人身权利。
经公安机关侦查，被告人张某某被依法逮捕。
二、争议焦点1. 被告人张某某的行为是否构成非法拘禁罪？2. 被告人张某某是否应承担相应的法律责任？三、案例分析（一）被告人张某某的行为构成非法拘禁罪根据《中华人民共和国刑法》第二百三十八条的规定，非法拘禁罪是指非法拘禁他人或者以其他方法非法剥夺他人人身自由的行为。
本案中，被告人张某某因与邻居李某某发生纠纷，怀疑李某某泄露其家庭秘密，遂于6月15日将李某某非法拘禁在家中长达三天，期间对其进行殴打、恐吓，严重侵犯了李某某的人身权利。
具体分析如下：1. 非法拘禁他人：被告人张某某明知自己的行为侵犯了李某某的人身自由，却故意将其非法拘禁在家中，符合非法拘禁罪的定义。
2. 非法剥夺他人人身自由：被告人张某某在拘禁期间，对李某某进行殴打、恐吓，使其无法正常生活，剥夺了李某某的人身自由。
3. 侵犯他人人身权利：被告人张某某的行为侵犯了李某某的人身权利，使其身心受到严重伤害。
综上所述，被告人张某某的行为符合非法拘禁罪的构成要件，应承担相应的法律责任。
（二）被告人张某某应承担相应的法律责任1. 刑事责任：根据《中华人民共和国刑法》第二百三十八条的规定，非法拘禁他人，情节严重的，处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。
本案中，被告人张某某非法拘禁他人长达三天，并对其进行殴打、恐吓，属于情节严重，依法应被追究刑事责任。
2. 民事责任：根据《中华人民共和国民法典》第一百八十三条的规定，因故意或者过失侵害他人人身权益造成损害的，应当承担侵权责任。
本案中，被告人张某某非法拘禁并殴打李某某，造成李某某身心受到伤害，应承担相应的民事责任。
3. 惩戒措施：根据《中华人民共和国治安管理处罚法》第四十二条的规定，对非法拘禁他人，情节较轻的，处五日以下拘留或者五百元以下罚款；情节较重的，处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款。
管理道德的案例分析
WHEAT AND FOOD
管理道德
SPEECH POWERFUL MANAGEMENT
管理道德是管理者行为准则与规范的总和,是在社会一般道德原则基础上建立起来的职业道德规范体系,它通过规范管理者的行为去实现调整管理关系的目的,并在管理关系和谐、稳定的前提下进一步实现管理系统的优化,以提高管理效益.
思考题： 1.强生公司决策遵循了哪种道德准则 2.如果你是公司的经营者,你会选择什么样的决策 为什么
Thank you
1、福寿螺致病 2、人造蜂蜜事件 3、毒猪油事件 4、口水油沸腾鱼 5、瘦肉精中毒 6、大闸蟹致癌 7、苏丹红鸭蛋 8、三聚氰胺事件 9、毒豇豆事件
对于这些事件你有什么看法
案例分析
20世纪90年代,耐克Nike的管理人员为了提高公司盈利将运动鞋的生产分包给了发展中国家的生产商.不幸的是,好几个分包商的工作条件非常恶劣,耐克随后也就因为这些血汗工厂而饱受抨击.其中,较为典型的是CBS的新闻节目48小时的详细报道,讲述某家越南分包商手下的年轻女工一周工作6天,每小时的工资只有20美分,而且工作环境简陋,缺乏对有毒物质的防护.报道还指出越南的最低生活标准是3美元,除非加很长时间的班才可能挣到这样的收入.耐克没有违反法律,它的分包商们也没有,但这样的一些报道提出了关于血汗工厂是否符合道德的问题.这样做可能是合法的,有助于公司提高自己的利润,但采用按照西方标准明显是在残酷剥削员工的分包商是否符合道德呢
管理道德
影响管理道德的因素
1. 道德的发展阶段 2. 个人特征 3. 结构变量 4. 组织文化 5. 问题强度
道德发展阶段
道德发展的三个阶段： 最低层次——前惯例层次：个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断 中间层次——惯例层次：道德判断的标准是个人是否维持平常的秩序并满足他人的期望 最高层次——原则层次：个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则
学校管理案例分析及解决方案学校管理案例分析范文六篇
学校管理案例分析及解决方案学校管理案例分析范文六篇学校管理案例分析及解决方案学校管理案例分析1 案例1:班里有个特殊生叫王**,为何特殊？因为人长得又瘦又小,给人感觉严重的营养不良.说话口齿不清,爱哭,无法交流.经常上课钟响了,还看不到人影,我得到处寻找.严重影响了教学秩序,还存在着不安全隐患,让我感到很头疼.在跟语文老师、家长、校长全方位商讨后,决定对他严格看管,并告诉他什么地方可以去,什么地方不能去,做错事马上帮他纠正,并手把手地教他如何准备学习用品,怎么学习.平时用良好班风影响他,教他如何与同学和睦相处,渐渐地他的行为规范多了,再也不到处乱跑了,学习有些进步.那天我在上思品课,他高举小手回答一个问题说:“爸爸妈妈疼我,我要乖,做个好孩子,认真学习,要考100分.”我听了很震惊,也很感动.这是一棵懵懵懂懂的幼苗,还须我辛勤地浇灌与呵护,我感到自己任重而道远.案例2:我班吴**同学,上课常发呆,显得有气无力,作业马虎应付,在我了解其家庭背景后,经常抓住他的点滴进步,在学生面前夸奖他是个聪明的孩子,上课鼓励他大声回答问题,并奖励他一个个红苹果卡,渐渐的,他不但能按时完成作业,态度也变得积极多了,成绩有些许进步,那沉默的小脸上时常会露出灿烂的笑容.闲暇时还喜欢与我交流发生在他身边的事情,这时我就充当一个忠实的可爱的大朋友就行了,何乐而不为呢！案例3:班里有一位叫林*的女孩子,胆子小,性格内向,所以一年级刚入学时,整天很沉默,不爱讲话,更不要说上课举手发言了,数学课碰到口算题开火车回答时,到她那儿常常是断了,几次的考试成绩都很不理想.为此,家长特别着急,到底该怎么办呢？我详细地向家长了解孩子各方面的表现后,每次见到她,我都会给以一个甜甜的微笑,让她感觉到老师很容易亲近,上课时,因为她总是坐得很端正,一双扑闪扑闪的大眼睛总是看着黑板或老师,所以我就在大家面前表扬她,让她感觉到老师是喜欢她的.就这样,慢慢的,她变得开朗些了,但成绩还是不理想.案例4:班里还有这么一个男孩,上课回答问题声音很小,常发呆,给人感觉有点疲倦,考试成绩很不理想,可是下课就很活跃,孩子们说:他在玩耍时声音喊得特大声.我感到有些纳闷但也不觉奇怪,其实也是知道他对学习不感兴趣,持无所谓态度,与其家长见过一面,言语上,也很不重视孩子学习.我单独和孩子谈话后,有点改观,可没几天又返回原来的样子,没办法只能把他的位置调到前面,上课时多提问、多鼓励他,教育就是这样,难啊！近来感觉他的学习态度较好了,每当上我的课,就坐得非常端正,书写也进步了,几次成绩也明显提高.但学生说他是装的,又得对他进行教育了,那天上班队课,同学们又说他近来表现进步,我真开心,同时也悟到教育的反复性和复杂性！评析:从上述案例可以看出:1、学校教育应做到:（1）要处理好幼儿期和一年级的衔接工作.一年级的孩子主要是不能较快地适应小学生活,当出现学习节奏快时,就手忙脚乱,甚至心情惶恐,所以老师要给孩子一个缓冲的阶段,因为教育本身就是慢的艺术.（2）老师上课多使用鼓励性语言,教学方式要灵活多样,常开展游戏活动,评价手段应童真童趣.（3）加强常规教育,培养良好的学习习惯.2、另一方面是家教问题.常说问题学生的背后都藏着一个问题家庭,所以家长一定要给孩子创设一个宽松、和谐的生活环境,让孩子健康、快乐地成长.心得:有句话说得好:“不是所有的种子都能发芽,但只要播下去了,就会有发芽的可能；不是所有的花朵都会结果,但只要开花了,就会有结果的希望；不是所有的辛苦都能带来收获,但如果不付出辛苦,就永远得不到硕果.”对于这些特殊的孩子的教育,不是一朝一夕,一个月,两个月就能看到结果.也不是只靠一个赏识的眼神,一句表扬的话语,一个温柔的微笑,或有意为之,或不经意而为,就会有收获,而是需要我们科学的教育,科学的引导.因此,对于他们,是等待的艺术,慢的艺术！学校管理案例分析及解决方案学校管理案例分析2 问题的提出：规范办学，控制学生流失结合大新庄二中的实际情况，我们在“注重教师队伍建设、强化科学管理、深化教学改革、着力教育质量提高”等方面采取了有效的措施，并初见成效。
道德法律的案例(3篇)
第1篇一、案例背景张华，一个年轻的创业者，拥有一家小型科技公司。
该公司主要从事软件开发，业务范围涵盖企业信息化、智能硬件等领域。
张华凭借敏锐的市场洞察力和出色的团队管理能力，使公司迅速发展壮大。
然而，在一次偶然的机会中，张华发现了一个巨大的商机，但这个商机却与道德和法律相悖。
二、案件经过1. 张华发现商机张华在一次出差途中，偶然发现一家大型企业的信息安全系统存在严重漏洞。
如果能够破解这个漏洞，该公司将有机会获得该企业的订单，从而为公司带来巨大的经济效益。
然而，破解漏洞需要付出巨大的代价，包括可能面临的法律风险。
2. 道德与法律的冲突面对这个巨大的商机，张华陷入了道德与法律的冲突。
他深知破解漏洞可能触犯法律，但同时又难以抗拒巨额利润的诱惑。
经过一番激烈的思想斗争，张华最终决定铤而走险。
3. 破解漏洞张华开始秘密研究破解该企业信息安全系统漏洞的方法。
经过数月的努力，他终于成功破解了漏洞。
然而，在实施过程中，张华意识到破解漏洞可能导致企业数据泄露，从而给企业带来严重的经济损失。
4. 法律制裁张华在实施破解漏洞的过程中，被该企业发现。
企业将张华告上法庭，指控其侵犯企业知识产权，破坏企业信息安全。
经过审理，法院依法判决张华赔偿企业经济损失，并处以有期徒刑。
三、案例分析1. 道德层面张华在案件中，面临着道德与法律的冲突。
从道德角度来看，张华的行为违背了诚信、公平、正义等基本道德原则。
他为了追求个人利益，不惜损害他人权益，这种行为在社会上造成了恶劣的影响。
2. 法律层面从法律角度来看，张华的行为触犯了《中华人民共和国刑法》的相关规定。
他未经授权破解企业信息安全系统，侵犯了企业知识产权，破坏了企业信息安全，属于违法行为。
3. 案件启示张华案给我们的启示有以下几点：（1）道德与法律是相辅相成的。
在现实生活中，我们要时刻保持良好的道德品质，遵守法律法规，做一个有道德、有法律意识的人。
（2）在面临道德与法律的冲突时，我们要学会权衡利弊，坚持道德底线，不触犯法律。
班级管理中的案例分析4篇-班级管理
班级管理中的案例分析4篇-班级管理班级管理中的案例分析第1篇在日常的班级管理过程中，我们常会遇到一些学生因自控能力差，道德判断能力低而出现故意违反纪律、不讲礼貌、撒谎、小偷小摸等行为，在处理这些学生的问题时，往往可能殃及其他学生而出现两难问题。
针对这种现象，如何在教育中体现以人为本的理念，如何采取学生适应接受和乐于接受的生动活泼的教育方式，是广大教育工作者应积极探索的问题。
两难问题班级管理是加强学生思想道德培养的重要途径和方式。
教师对学生进行管理是引导学生，排挤掉学生思想中错误的杂草，扶正学生的行为；是让学生感知自己生命的跃进，从而产生更大的前进动力。
在班级管理过程中，常会涉及到一些伦理问题，涉及到一些教师应该做，但做了对某些学生有伤害的两难问题。
遇到伦理两难问题时，有些教师往往根据自己的直觉和经验，感情用事，损害了另外一些学生的利益，降低了教师自己的形象，也使班级管理的开展增加了难度。
下面是日常教育中很可能发生的几个案例。
案例一：某班的教室门被学生踢坏，尽管该班主任确信班里有学生知道这是谁干的，但仍末找出踢门者，于是教师决定把全班学生留在教室里，直到有学生告诉他是谁踢破了门为止。
案例二：某教师为了规范全班学生的行为习惯，根据学生因违纪而扣分的多少将学生分成Ａ、Ｂ、Ｃ三个等级，让Ｃ等级的学生每天放学后打扫教室，直到Ｃ等级的学生变成Ａ等级为止。
案例三：某班一学生放在铅笔盒中的５０元钱被人偷走了，班主任在确定真的有人偷了钱后，就去搜他觉得可疑的学生的口袋。
以上的几个案例是教师在教育学生时面对的伦理两难中较典型的。
在第一个案例中，教师要找到破坏公物的学生，然后教育他，而不是惩罚他，更不能惩罚那些与此事无关的无辜者。
如果有学生问：为我没做过的事而受到惩罚，这在道德上允许吗？那么我们教师将无言以对。
案例二中，教师让学生养成良好的行为习惯这无可非议，但让个别学生因此而每天打扫教室，这对学生来说是不公平的。
如果有学生说：教室是全班同学学习的场所，就让我们几个人来扫，对此我表示不服。
团队管理经典案例分析
案例分析沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首沃尔玛的团队建设之道：美国沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿曾说过：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。
因为它是我们成功的真正关键之一。
”沟通就是为了达成共识，而实现沟通的前提就是让所有员工一起面对现实。
沃尔玛决心要做的，就是通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。
沃尔玛公司总部设在美国阿肯色州本顿维尔市，公司的行政管理人员每周花费大部分时间飞往各地的商店，通报公司所有业务情况，让所有员工共同掌握沃尔玛公司的业务指标。
在任何一个沃尔玛商店里，都定时公布该店的利润、进货、销售和减价的情况，并且不只是向经理及其助理们公布，也向每个员工、计时工和兼职雇员公布各种信息，鼓励他们争取更好的成绩。
管理界有许多关于团队建设的理念和方法，但都过于抽象或复杂，搞得“团队建设”神秘兮兮的，其实“团队建设”不过是管理工作中的一项而已，并没有多少与众不同的地方，都存在“务实”和“务虚”的成分，所谓“务实”就是物质层面的东西，即表明团队建设始终要从工作出发，以工作结尾；所谓“务虚”就是精神层面的事情，即团队建设工作要搞好团队内人际关系，要始终关注人在工作过程中的感受，想方设法提高他们的工作满意度。
有一个不好的倾向是其一是许多人认为团队建设就是和稀泥，只要大伙高高兴兴就是了，这是大错特错，如果只会做人不会做事，团队必定乌烟瘴气。
沃尔玛特别重视管理者在团队建设中核心作用，一个好的领导能够将一支羸弱的队伍变成士气高昂、富有战斗精神的团队，而一个不好的领导足够摧毁一支威武之师。
权变管理理论认为领导力由“领导、环境、下属”互动决定，领导给予什么样的领导方式取决于下属综合素质和具体工作环境。
在沃尔玛我们有两种领导方式可供实施，即“指南针式”和“地图式”领导方式。
道德案例法律分析(3篇)
第1篇一、案例背景小明，男，15岁，初中生。
因其家庭经济困难，父母无力支付学费，小明被迫辍学。
某日，小明路过一家便利店，看到店内商品琳琅满目，心生贪念。
于是，小明趁店主不注意，偷走了店内价值500元的商品。
事后，店主发现被盗，立即报警。
公安机关接到报警后，迅速将小明抓获。
二、道德分析1. 小明的道德行为分析（1）道德失范。
小明偷窃便利店商品，违反了社会公德，损害了他人利益，其道德行为失范。
（2）道德责任。
小明作为未成年人，应该具备一定的道德素养，但他在道德责任方面存在缺失，未能履行诚实守信、遵纪守法的义务。
2. 店主的道德行为分析（1）道德失范。
店主在经营过程中，未能加强对店内商品的管理，导致小明有机会偷窃，其道德行为失范。
（2）道德责任。
店主作为经营者，有责任确保店内商品的安全，但其在道德责任方面存在缺失，未能履行保障消费者权益的义务。
三、法律分析1. 小明的法律责任分析（1）刑事责任。
根据《中华人民共和国刑法》第十七条，已满十四周岁不满十六周岁的人，犯故意杀人、故意伤害致人重伤或者死亡、强奸、抢劫、贩卖毒品、放火、爆炸、投放危险物质罪的，应当负刑事责任。
小明偷窃行为不属于上述罪行，但根据《中华人民共和国刑法》第二百六十四条，盗窃公私财物，数额较大的，或者多次盗窃、入户盗窃、携带凶器盗窃、扒窃的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处或者单处罚金。
因此，小明偷窃行为构成盗窃罪，应当承担刑事责任。
（2）民事责任。
根据《中华人民共和国侵权责任法》第三十七条，侵害他人合法权益的，应当承担侵权责任。
小明偷窃便利店商品，侵犯了店主的所有权，应当承担民事责任。
2. 店主的民事责任分析（1）民事责任。
根据《中华人民共和国侵权责任法》第三十七条，经营者未尽到安全保障义务，造成他人损害的，应当承担侵权责任。
店主在经营过程中，未能加强对店内商品的管理，导致小明有机会偷窃，因此，店主应当承担侵权责任。
（2）刑事责任。
管理道德案例
管理道德案例管理道德一直都是企业管理中非常重要的一环，它关系到企业的声誉、员工的士气以及整个团队的稳定和发展。
在管理道德方面，我们经常会遇到一些案例，这些案例不仅能够帮助我们更好地理解管理道德的重要性，也能够指导我们在实际工作中如何处理类似的情况。
接下来，我们将通过几个管理道德案例来进行分析和讨论。
首先，让我们来看一个关于员工隐私的案例。
在一个公司中，某位员工因为个人原因需要调整工作时间，但他并不想让其他同事知道。
然而，他的直接上级却在团队会议上透露了这个员工的个人情况，导致他在同事中间受到了一些非议和排挤。
这种情况下，直接上级的行为显然是不尊重员工隐私的，他应该在得到员工同意的情况下，再适当地告知其他同事。
其次，我们来看一个关于员工薪酬的案例。
在一家公司中，某位员工发现自己的薪酬明显低于同岗位的其他员工，他向人力资源部门提出了申诉，但却得到了一直模棱两可的回复。
这种情况下，公司的管理层应该公开透明地解释薪酬制度，并且保证薪酬的公平性和合理性，避免因为薪酬不公平而引发员工的不满情绪。
最后，让我们来看一个关于员工权益的案例。
在某家公司中，员工们经常加班到深夜，但却没有得到相应的加班费和调休，这导致员工们的工作积极性逐渐下降。
在这种情况下，公司管理层应该重视员工的权益，保障员工的合法权益，给予他们应有的报酬和休息权，以维护员工的工作积极性和团队的稳定性。
通过以上这些案例，我们可以看到管理道德在企业管理中的重要性。
管理道德不仅仅关系到企业的发展和稳定，更关系到员工的权益和情感。
因此，作为管理者，我们需要时刻关注管理道德，尊重员工的隐私，保证薪酬的公平和合理，维护员工的权益，从而营造一个和谐稳定的工作环境，推动企业持续健康发展。
总之，管理道德是企业管理中不可或缺的一部分，它关系到企业的声誉和员工的权益。
通过以上案例的分析和讨论，我们能够更好地理解管理道德的重要性，也能够指导我们在实际工作中如何处理类似的情况。
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2020/4/16
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耐克的批评者们认为这种做法是不道德的，于是， 耐克公司被卷入了抗议和消费者抵制的漩涡之中。 为了修复声誉，重获顾客支持，耐克制定了一套 行为准则，要求供应商遵照某些劳动标准。公司 还雇佣了独立审计师，定期检查供应商，确保其 遵守准则。耐克曾经是舆论抨击的焦点，但如今 它已经成为有关伦理因素如何纳入管理决策的研 究范例。
是错误的，而较少的美国人认为对墨西哥海关官员行 贿是错误的。――――――对不道德的舆论
（3）行为实际发生并造成实际伤害（或带来实际利益）
的可能性有多大？把枪卖给武装起来的强盗，比卖给 守法的公民更有可能带来危害。―危害的可能性
2020/4/16
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四种管理道德观
1.道德的功利观 2.道德的权力观 3.道德的公正观 4.社会契约整合观
2020/4/16
WHEAT AND FOOD
1 Copyright 2011,Sunshine Company
管理道德
管理道德是管理者行为准则与规范的总和，是 在社会一般道德原则基础上建立起来的职业道德规 范体系，它通过规范管理者的行为去实现调整管理 关系的目的，并在管理关系和谐、稳定的前提下进 一步实现管理系统的优化，以提高管理效益。
2020/4/16
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问题强度
影响管理者道德行为的最后一个因素是道德问题本身 的强度，它取决于以下六个因素：
（1）某种道德行为对受害者的伤害有多大或对受益者 的利益有多大？例如，使1000人失业的行为比仅使10
人失业的行为伤害更大。―――――危害的严重性
（2）有多少人认为这种行为是邪恶的（或善的）？例 如，较多的美国人认为对得克萨斯州的海关官员行贿
控制中心：是衡量人们相信自己掌握自己命运程度的 个性特征
具有内在控制中心的人认为他们控制着自己的命运， 而具有外在控制中心的人则认为命运由运气和机会决 定
✓ 具有内在控制中心的人更可能对后果负责，并依赖自己 内在的是非标准指导行为
✓ 具有内在控制中心的管理者的道德判断和道德行为更加 一致
2020/4/16
有关道德发展阶段研究表明：
（1）人们渐进地通过这六个阶段，而不能跨越
（2）道德发展可能中断，可能停留于任何一个阶段
（3）多数成年人的道德发展处于第4阶段
2020/4/16
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个人特征
自我强度：是衡量个人自信心强度的一个个性尺度
✓ 一个人的自我强度越高，克制冲动并遵守其信念的可能 性越大
✓ 自我强度高的管理者道德判断和道德行为会更加一致
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案例分析
2020/4/16
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耐克公司
20世纪90年代，耐克(Nike)的管理人员为了提高公司盈利将运动鞋的 生产分包给了发展中国家的生产商。不幸的是，好几个分包商的工 作条件非常恶劣，耐克随后也就因为这些“血汗工厂”而饱受抨击。 其中，较为典型的是CBS的新闻节目《48小时》的详细报道，讲述 某家越南分包商手下的年轻女工一周工作6天，每小时的工资只有 20美分，而且工作环境简陋，缺乏对有毒物质的防护。报道还指出 越南的最低生活标准是3美元，除非加很长时间的班才可能挣到这 样的收入。耐克没有违反法律，它的分包商们也没有，但这样的一 些报道提出了关于“血汗工厂”是否符合道德的问题。这样做可能 是合法的，有助于公司提高自己的利润，但采用按照西方标准明显 是在残酷剥削员工的分包商是否符合道德呢？
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道德的公正观
主张管理者一定要公平 和公正地制定和实施规 则。好处是它保护了那 些其利益可能未被充分 体现或无权的相关利益 者。弊端是它可能会助 长企业降低风险承诺、 创新和生产率的权利意 识，不利于培养员工的 风险意识和创新精神。
2020/4/16
社会契约整合观
这种观点认为应当根据 实证因素和规范因素制 定道德决策。这种经营 的道德提倡管理者观察 当前各行各业以及各个 公司的道德准则，从而 决定是什么构成了正确 的和错误的决策和行动。
2020/4/16
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强生公司
1982年，著名的药物和医疗产品生产商强生公司（Johnson & Johnson）的管理者经历了一场前所未有的危机。当时芝加哥地 区的一些人由于服用了含有氰化物的Tylenol胶囊后相继死去。 这条骇人听闻的消息迫使强生公司的高层管理者不得不作出下 一步应该如何走的决定。
SPEECH POWERFUL MANAGEMENT
2020/4/16
2 Copyright 2011,Sunshine Company
影响管理道德的因素
1. 道德的发展阶段 2. 个人特征 3. 结构变量 4. 组织文化 5. 问题强度
2020/4/16
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道德发展阶段
道德发展的三个阶段：
最低层次——前惯例层次：个人只有在其利益受 到影响的情况下才会做出道德判断 中间层次——惯例层次：道德判断的标准是个人 是否维持平常的秩序并满足他人的期望 最高层次——原则层次：个人试图在组织或社会 的权威之外建立道德准则
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结构变量
组织的结构设计有助于管理者道德行为 的产生。组织的结构设计对管理者道德 行为的产生具有主要作用，很多官员的 腐败都是由于权利过大又缺乏制约机制 造成的。另外，正式的规章制度、职务 说明书、明文规定的道德准则也对管理 者道德行为产生主要影响。
2020/4/16
6
组织文化
最有可能产生高道德标准的组织文化是那种 有较强的控制能力以及风险和冲突承受能力 的组织文化。例如，波音公司有一种长期强 调与顾客、雇员、社区和股东建立合乎道德 的商业往来关系的强文化。为了灌输道德的 重要性，该公司设计了一系列启发思想的海 报。
2020/4/16
9
道德的功利观
决策要完全依据其后 果或结果做出。目标 是为绝大多数人提供 最大的利益。其弊端 是可能造成资源浪费 和不合理配置，一些 利害相关者的权利被 忽视
2020/4/16Fra bibliotek道德的权利观
决策要在尊重和保护 个人基本权利的前提 下做出。其积极作用 是保护个人自由和隐 私，弊端是可能会造 成组织中产生不利于 提高生产效率的工作 氛围。
鉴于在芝加哥以外出售的该胶囊受到氰化物污染的可能性不大 的事实，美国联邦调查局建议他们不要采取任何行动。而另一 方面，如果将市场上正在销售的该药全部撤回，会使公司蒙受 巨大损失。