项目不同阶段的风险特征
建设项目全生命周期风险管理
建设项目全生命周期风险管理建设项目的全生命周期风险管理是指在项目从规划、设计、施工、运营和拆除等不同阶段，针对各个阶段可能出现的风险进行识别、评估、应对和控制。
全生命周期风险管理旨在降低项目风险，保障项目的安全、质量和进度，实现项目的成功实施。
以下是关于建设项目全生命周期风险管理的详细介绍：一、规划阶段的风险管理：1. 市场需求风险：在项目规划阶段，需要对市场需求进行详细的调研和分析，了解市场需求的变化和趋势，并对存在的不确定性进行评估，以降低市场需求风险。
2. 政策法规风险：不同国家和地区的建设项目都需要遵守相应的政策法规，规划阶段需要对相关政策法规进行认真研究和分析，以确保项目能够符合法律要求并获得必要的审批。
3. 技术可行性风险：在项目规划阶段，需要对项目的技术可行性进行评估，确定项目的技术方案能够满足设计和运营的要求，避免出现技术上的困难和不可行性。
二、设计阶段的风险管理：1. 设计质量风险：在项目设计阶段，需要对设计质量进行评估，确保设计方案符合项目要求，避免出现设计上的错误和缺陷，降低项目实施阶段的施工风险。
2. 环境风险：在设计阶段，需要对项目周边环境进行评估，确保项目不会对环境产生负面影响，并制定有效的环境管理策略，以降低环境风险。
3. 成本风险：在设计阶段，需要对项目的成本进行评估和控制，确保项目的设计方案能够在预算范围内实施，避免出现预算超支的风险。
三、施工阶段的风险管理：1. 施工安全风险：在施工阶段，需要对现场施工安全进行评估和管控，确保施工过程中能够保障工人的人身安全，降低施工事故的风险。
2. 施工进度风险：在施工阶段，需要对项目的施工进度进行评估和控制，确保施工能够按时完成，避免因施工延误而影响项目进度和运营。
3. 质量控制风险：在施工阶段，需要对施工质量进行评估和控制，确保项目施工符合设计要求和质量标准，避免出现施工质量问题。
四、运营阶段的风险管理：1. 运营安全风险：在运营阶段，需要对项目的运营安全进行评估和管控，确保设施设备能够正常运行，并采取相应的安全措施，避免发生运营过程中的安全事故。
风险评估与项目生命周期
风险评估与项目生命周期项目开展往往伴随着各种风险，因此在项目生命周期的不同阶段进行全面的风险评估是至关重要的。
本文将探讨风险评估在项目生命周期中的作用以及如何有效地进行风险评估，以确保项目顺利进行。
项目生命周期通常包括立项、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都存在着特定的风险，因此在项目的每个阶段都需要进行相应的风险评估。
在立项阶段，项目的风险评估主要集中在项目的可行性和潜在风险的初步识别上。
这一阶段主要通过市场调研、技术评估等手段，分析项目是否值得投入、是否存在着严重的技术、市场等风险，从而为项目决策提供参考依据。
规划阶段则需要对项目的风险进行更加详细的评估和分析。
通过制定项目风险管理计划，明确项目风险的识别、评估、应对等具体措施，确保项目能够在后续的执行阶段不受到严重风险的影响。
在项目执行阶段，风险评估需要根据实际的项目进展情况进行持续更新和调整。
随着项目的推进，各种新的风险可能会不断出现，因此风险评估需要及时跟进，确保项目在后续的实施过程中能够有效地应对各种风险。
监控阶段的风险评估则主要通过对项目进展情况的监测和分析，评估项目目前所面临的风险是否已经得到有效控制，是否还存在其他新增风险，以及如何进一步改进项目风险管理工作。
最后的项目收尾阶段，也需要对项目实施过程中的各种风险进行总结和分析，为日后类似项目的实施提供经验教训，并为项目的后续运营和维护提供参考。
总之，风险评估是项目生命周期中一个非常重要的环节，通过对项目各个阶段的风险进行全面的评估和控制，可以帮助项目团队更好地应对各种不确定性因素，提高项目的成功率和交付质量。
因此，项目经理和团队成员都应该重视风险评估工作，确保项目能够在整个生命周期内顺利进行。
工程风险定义
工程风险定义工程风险是指在工程项目的实施过程中，可能导致项目目标无法实现或者产生不良后果的不确定事件或者条件。
它是指在工程项目中可能发生的各种不确定的因素，包括技术、经济、环境、社会等方面的风险。
一、工程风险的概念和特征工程风险是指在工程项目实施过程中可能发生的不确定事件或者条件，它可能对项目目标的实现产生负面影响。
工程风险具有以下几个特征：1. 不确定性：工程风险是指在工程项目中可能发生的不确定事件或者条件，其发生与否、发生的程度和影响都是不确定的。
2. 可变性：工程风险是随着项目的不同阶段和环境变化而发生变化的。
在项目实施过程中，工程风险可能会增加或者减少，甚至会转变为其他类型的风险。
3. 多样性：工程风险的类型多种多样，包括技术风险、经济风险、环境风险、社会风险等。
不同类型的风险可能会相互影响，导致风险的复杂性增加。
二、工程风险的分类根据风险发生的阶段和性质，工程风险可以分为以下几类：1. 设计风险：设计风险是指在工程项目的设计过程中可能存在的不确定因素。
例如，设计方案不合理、设计参数不许确等都可能导致项目实施过程中的问题和隐患。
2. 施工风险：施工风险是指在工程项目的施工过程中可能发生的不确定事件或者条件。
例如，施工材料不符合要求、施工工艺不合理等都可能导致工程质量问题和安全隐患。
3. 运营风险：运营风险是指在工程项目的运营阶段可能发生的不确定事件或者条件。
例如，设备故障、人员管理不当等都可能对项目的运营产生不良影响。
4. 环境风险：环境风险是指在工程项目的建设和运营中可能对环境产生负面影响的不确定因素。
例如，项目可能导致大气污染、水土流失等环境问题。
5. 经济风险：经济风险是指在工程项目的实施过程中可能对项目经济效益产生负面影响的不确定因素。
例如，项目成本超支、市场需求不足等都可能导致项目经济效益下降。
三、工程风险的评估和管理为了减少工程项目中的风险，需要进行风险评估和管理。
具体步骤如下：1. 风险识别：通过对工程项目的全面分析和研究，识别出可能存在的各种风险因素。
项目进度风险总结汇报
项目进度风险总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们项目的进度风险总结。
在过去的几个月里，我们团队努力工作，取得了一些重要的进展。
然而，我们也遇到了一些挑战和风险，需要及时解决。
首先，让我们来看一下我们项目的进展情况。
在过去的三个月里，我们成功完成了项目的第一阶段，并且按计划推进了第二阶段的工作。
我们的团队成员们都发挥了自己的专业技能，积极配合，取得了一些令人鼓舞的成绩。
我们的客户也对我们的工作表现给予了高度的认可和赞扬。
然而，我们也面临着一些风险和挑战。
首先，是人力资源的不足。
由于项目的进展速度较快，我们的团队成员们承受了较大的工作压力，有些人已经出现了疲劳和工作效率下降的情况。
另外，技术方面的风险也需要引起我们的重视。
在项目的实施过程中，我们发现了一些技术难题，需要及时解决，以避免对项目进度造成更大的影响。
针对这些风险和挑战，我们已经采取了一些措施来解决。
首先，我们将加强团队成员的培训和交流，以提高整个团队的工作效率和
协作能力。
其次，我们将加强与技术团队的沟通，及时发现和解决
技术问题，确保项目的顺利进行。
总的来说，我们对项目的进展和风险有了清晰的认识，并且已
经采取了一些措施来解决。
我们相信，在各位的支持和帮助下，我
们一定能够顺利地完成项目，取得成功。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
工程项目管理风险及应对策略)
工程项目管理风险及应对策略我国在发展大型建筑工程项目的同时，各种各样的风险同样也浮出了水面，像政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险、管理风险等等。
而对于项目风险的管理方式是属于一种高层次、高定位的综合性非常强的管理工作。
但目前我国的工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。
1、工程项目全面风险管理思想的提出全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。
它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。
这些战略目标也会因环境的变化而改变。
在这样一种流动的、弹性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想，即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中，它有助于实现项目的战略目标。
这就提出了全面风险管理的思想。
2、工程项目风险的预测与识别2.1工程风险的分类工程风险多种多样，非常复杂，并且一些风险通常具有一定的关联性。
工程风险通常有以下几种：政治法律风险、社会人文风险、经济风险、自然与环境风险、技术风险、管理组织协调风险、合同风险、安全健康环境风险。
2.2风险识别的方法对项目风险进行预测和识别的方法很多，目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法等。
关于项目风险预测和识别的理论和方法，还远没有达到完善的地步，还需人们进一步研究。
3、项目风险的评估与分析3.1工程项目风险评估与分析的步骤先确定项目风险评价基准。
工程项目风险评价基准就是工程项目主体针对不同的项目风险后果，确定的可接受水平。
项目不同阶段的风险特征
项目不同阶段的风险特征项目风险具有渐进性，风险的历程可以分为三个阶段，由于项目管理渐进明细性，所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。
在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。
第一阶段：在风险的潜伏阶段，风险尚未显现，但其可能性存在于各种征兆之中。
这个阶段的风险管理重在预防：1、识别潜在的风险。
这是预防风险的第一要务，不能识别就无法预防。
识别风险的一个重要手段是量化，量化的好处是可以通过对比来鉴别风险征兆，可以设置临界点作为预警指标。
例如，我们识别出高血压是引发心脏病的重大风险，为此我们设置出一套检测血压的量化指标，把预警临界值设置在90/140。
这样，我们就可以通过与正常指标的对比来监测高血压的风险了。
2、规避和转移风险。
是预防潜在风险的另一个有效办法。
当你识别出某件事情可能会有风险时，只要放弃做这件事，或者换一种较稳妥的方式去做它，就可以避免风险发生。
如果你知道喝酒有可能导致高血压或心脏病，只要避免喝酒或者改喝红酒或啤酒，就可以规避风险。
转移风险最常用的办法之一是买保险。
即使你不幸患了心脏病，医疗费有保险公司买单，可以大大减少生命危险和经济损失。
3、准备风险应对方案和危机处理预案。
是预防风险的核心内容。
一旦风险和危机来临，有应对预案就可以有效地降低风险的损失和危机的灾难。
你可以把常用的药物分放在家里和办公室容易拿到的地方，把医院的电话输入电话机，预先嘱咐身边的人如何处理，这就是风险预案。
一旦心脏病突发，这些事先准备好的预案就足以挽救你的生命。
很多人就是因为没有这些预案而猝死非命。
也许有些风险预案永远也用不上，但是这并不说明它们是多余的。
只有风险降临的危机关头，人们才会感觉到它们性命攸关的价值。
第二阶段：在风险的发生阶段，风险已经来临，风险将带来的损失已经不难预料，这个阶段的风险管理重在应对：1、选择和实施风险应对预案。
事先准备的预案可以大大提高风险应对的决策效率，把决策简化到抉择。
例如，当飞行故障发生时，油料往往只够飞半个小时，没有时间决策，只能在预先准备的预案中选择实施。
软件项目风险的识别与风险的分析
软件项目风险的识别与风险的分析摘自—项目管理技术软件开发项目是一项复杂的工程，涉及的因素很多，风险的管理过程有：风险的识别、风险的管理计划的制定、风险追踪、风险控制。
风险识别是风险管理的第一步，而有效的风险分析是进行风险管理的基础，因此做好这2个过程的工作是软件项目成功的关键。
1软件风险的识别风险识别过程的活动是将项目实施中的不确定性转变为明确的风险陈述。
系统地识别风险是这个过程的关键，识别风险不仅要确定风险来源，还要确定何时发生、风险产生的条件，并描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。
风险识别不是一次性的活动，应当在项目执行过程中自始至终定期进行。
1.1风险识别的依据从项目管理角度讲，风险识别依据有：合同、项目计划、工作任务分解WBS、各种历史参考资料（类似项目的资料）、项目的各种假设前提条件和约束条件。
从软件开发的生命周期看，每个阶段的输出（各种文档）都是下一阶段进行风险识别的依据，许多技术风险都可据此来分析。
1.2风险识别方法和工具风险识别的方法很多，不同的方法适用于不同的场合，下表给出了常用的方法的适用情况。
软件项目的风险识别通常采用的工具为：（1）风险核对清单：将可能出现的问题列出清单，然后对照检查潜在的风险。
（2）头脑风暴法：项目成员、外聘专家、客户等各方人员组成小组，根据经验列出所有可能的风险。
（3）专家访谈：向该领域的专家或有经验人员了解项目中会遇到哪些困难。
（4）风险数据库：一个已知风险和相关的信息的仓库，它将风险输入计算机，并分配下一个连续的号码给这个风险，同时维持所有已经识别的风险历史纪录，它在整个风险管理过程中都起着很重要的作用。
在实际应用中，风险核对清单是一种最常用的工具，它是建立在以前的项目中曾遇到的风险的基础上。
该工具的优点是简单快捷，缺点是容易限制使用者的思路。
1.3风险种类风险识别出来后应该规整分类，分类可从多种角度定义和划分，一般可按风险引发的原因、项目开发阶段、风险严重程度、风险区东引资等进行分类。
风险投资的阶段性特征及风险管理策略
风险投资的阶段性特征及风险管理策略风险投资是一种利用资本市场寻找新的商业机会的投资方式，同时也是一种高风险、高收益的投资形式。
风险投资通常会通过启动公司、关注初创企业等方式，投资未来有潜力的公司，以期在未来能够获得丰厚的回报。
但是，风险投资同时也具有较高的风险，需要进行有效的风险管理。
在此背景下，本文将分析风险投资的阶段性特征及其风险管理策略。
风险投资的阶段性特征主要包括预种子期、种子期、早期阶段、成长期、成熟期等阶段。
不同阶段的特点不同，需要采用不同的风险管理策略。
1. 预种子期：该阶段是指一些初创公司筹集资金的阶段。
这些公司没有具体的商业模式、产品或服务，需要进行研究开发、创新设计等前期工作。
由于这些公司还没有建立良好的商业模式，因此，该阶段的风险较高。
在这个阶段，风险投资者通常会更多地关注团队的素质和背景，投资者最好了解这个团队的背景和过去的经验，来评估他们的项目和建议。
2. 种子期：该阶段的公司已经具备了一定的基本设施，包括产品或服务的开发、市场的物流以及管理结构建立。
但是，产品或服务的付费客户数量较少。
在这个阶段，风险投资者通常关注商业模式的运作、团队的优势和缺陷，并进行市场分析以及战略规划。
风险管理策略可以是提供其他预期利润的来源来分散风险，同时在投资策略中更为审慎。
3. 早期阶段：该阶段是公司正在快速增长，而且将市场扩展到其他地区的时期。
此时，公司已经建立了一定规模的客户群体，获得了一定数量的营收和现金流。
然而，风险投资者还需要关注在该阶段所对应的管理风险，如财务和人力资源，同时需要关注公司的管理结构并在必要的时候进行改进，以实现长期有效的战略规划。
4. 成长期：该阶段的公司已经成熟，并且拥有大量市场份额，收入和营业利润的增长相对稳定。
但是，随着公司规模的扩大，竞争也变得更加激烈，市场变得更加成熟，因此，在这个阶段需要适应市场变化，通过战略规划来增加竞争优势。
同时，风险投资者可以采取较为保守的风险管理策略，例如通过股权投资和交易等方式来减少投资风险。
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项目不同阶段的风险特征
项目风险具有渐进性，风险的历程可以分为三个阶段，由于项目管理渐进明细性，所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。
在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。
第一阶段：在风险的潜伏阶段，风险尚未显现，但其可能性存在于各种征兆之中。
这个阶段的风险管理重在预防：
1、识别潜在的风险。
这是预防风险的第一要务，不能识别就无法预防。
识别风险的一个重要手段是量化，量化的好处是可以通过对比来鉴别风险征兆，可以设置临界点作为预警指标。
例如，我们识别出高血压是引发心脏病的重大风险，为此我们设置出一套检测血压的量化指标，把预警临界值设置在90/140。
这样，我们就可以通过与正常指标的对比来监测高血压的风险了。
2、规避和转移风险。
是预防潜在风险的另一个有效办法。
当你识别出某件事情可能会有风险时，只要放弃做这件事，或者换一种较稳妥的方式去做它，就可以避免风险发生。
如果你知道喝酒有可能导致高血压或心脏病，只要避免喝酒或者改喝红酒或啤酒，就可以规避风险。
转移风险最常用的办法之一是买保险。
即使你不幸患了心脏病，医疗费有保险公司买单，可以大大减少生命危险和经济损失。
3、准备风险应对方案和危机处理预案。
是预防风险的核心内容。
一旦风险和危机来临，有应对预案就可以有效地降低风险的损失和危机的灾难。
你可以把常用的药物分放在家里和办公室容易拿到的地
方，把医院的电话输入电话机，预先嘱咐身边的人如何处理，这就是风险预案。
一旦心脏病突发，这些事先准备好的预案就足以挽救你的生命。
很多人就是因为没有这些预案而猝死非命。
也许有些风险预案永远也用不上，但是这并不说明它们是多余的。
只有风险降临的危机关头，人们才会感觉到它们性命攸关的价值。
第二阶段：在风险的发生阶段，风险已经来临，风险将带来的损失已经不难预料，这个阶段的风险管理重在应对：
1、选择和实施风险应对预案。
事先准备的预案可以大大提高风险应对的决策效率，把决策简化到抉择。
例如，当飞行故障发生时，油料往往只够飞半个小时，没有时间决策，只能在预先准备的预案中选择实施。
当你的电脑系统被病毒侵袭的时候，当你的技术关键人突然辞职的时候，当你的主要客户因故拖延付款的时候，当你的主要供应商突然宣布提高价格的时候，如果你能够事先准备好应付的预案，你就会有更多的选择余地，有充分的应对时间，就不会在突然降临的风险打击下束手无策。
2、采取权宜措施缓解风险。
有些时候实施风险预案需要时间和条件，权宜措施就是为了争取时间和创造条件。
面对绑匪，你首先应该派遣的不是军队而是谈判代表，后者将为前者的部署争取时间;面对航班拖期后愤怒的旅客，你首先需要调动的不是飞机而是饮料和食品，以抚慰旅客激动的情绪;当你的电脑被病毒袭击而瘫痪的时候，你首先要做的也许不是修复系统而是抢救文件;当客户拖延付款的时候，你当务之急也许不是催讨债款而是拆借周转资金。
在很多情况下，
权宜措施也是构成风险预案的组成部分，但是当风险预案没有料到的情况发生时，应急的权宜措施最能考验一个管理者的应变能力。
3、采取补救措施抵消损失。
当风险造成的损失不可避免的时候，可以堤外损失堤内补救。
例如出口产品如果在进口国因质量问题退货，则“出口转内销”，挽回部分损失;如果客户无力偿还债务，可以用汽车及电脑之类的资产抵扣部分损失;如果因下雨不能户外施工，就安排培训，以免浪费时间。
失之桑榆，收之东隅。
第三阶段：在项目风险的后果阶段，风险造成的损失已经成为事实，形势危急，这个阶段的风险管理重在应急和善后：
1、资料存档总结教训。
这是善后要做的最后一件事情，但是它常常被忽略忘记。
所有的风险和灾难留下的记录都是人类的遗产，它将为后人识别风险提供宝贵的线索。
今天的人是站在前人肩膀上进步的，如果没有前人留下的资料，我们至今还在黑暗中摸索，还会在同一块石头上绊倒无数次。
文档化管理，是我们迈向学习型组织必须跨过的门槛。
2、选择和实施危机处理预案。
如果血栓梗塞了心肌;如果洪水冲破了大堤;如果飞机掉进了海里;如果被媒体揭穿了老底;如果电脑文件全军覆没;如果欠债客户卷款逃逸;这时风险就变成了危机，应对就变成了应急。
应急实际上和风险应对没什么区别，不过预案的作用会更突出，因为危机时刻没有时间容你深思熟虑，只能选择过去准备好的主意。
3、实施灾难救助措施。
危机往往伴随着灾难性的后果，损失已
经铸成事实，形势无法逆转，因此需要考虑善后措施，如抢救生命，抚恤家属，挽回信誉，收拾残局，另寻替代方案等等。