公司安全风险分级管控管理规定
安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控管理制度一、总则为了加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目的，特制定本制度。
本制度适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
二、组织机构和职责1.公司成立安全风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
2.安全管理部门负责安全风险分级管控的具体工作，包括风险辨识、评价分级、控制措施制定和实施、隐患排查治理、培训教育、监督检查等。
3.各部门负责人为本部门安全风险分级管控的第一责任人，负责组织本部门的安全风险辨识、评价分级、控制措施制定和实施、隐患排查治理、培训教育等工作。
4.全体员工应积极参与安全风险分级管控工作，遵守相关规章制度，执行安全操作规程，提高自身安全意识。
三、安全风险辨识和评价1.安全风险辨识（1）风险辨识范围：包括所有常规和非常规的生产活动、设备设施、作业环境、人为因素等。
（2）风险辨识方法：通过现场调查、资料查阅、专家咨询、员工反馈等方式进行风险辨识。
（3）风险辨识内容：危害因素、危害源、危害途径、危害后果等。
2.安全风险评价（1）风险评价原则：按照自主排查、科学评估、分类分级、分级管控的原则进行。
（2）风险评价方法：采用定量分析和定性分析相结合的方法，包括风险矩阵法、LEC法、风险评估软件等。
（3）风险评价内容：风险的概率、严重程度、暴露频率、风险值、风险等级等。
四、安全风险分级和管控1.风险分级根据风险评价结果，将安全风险分为四个等级：一级风险（红色）、二级风险（橙色）、三级风险（黄色）、四级风险（蓝色）。
2.管控措施（1）一级风险：实施严格的管控措施，包括风险消除、风险降低、风险转移等。
（2）二级风险：实施较严格的管控措施，包括风险降低、风险控制、风险监测等。
（3）三级风险：实施常规管控措施，包括风险控制、风险监测、风险告知等。
企业生产安全风险分级管控制度
企业生产安全风险分级管控制度一、总则1.1 为了加强企业生产安全风险分级管控，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业生产安全的风险识别、评估、分级、管控及监督等工作。
1.3 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、员工的安全职责，确保风险分级管控制度的有效实施。
二、风险识别与评估2.1 企业应定期进行生产安全风险识别，主要包括：设备设施、工艺流程、作业环境、作业行为、安全管理等方面。
2.2 企业应采用科学的方法对生产安全风险进行评估，包括：危险源识别、风险分析、风险评价等环节。
2.3 企业应根据风险评估结果，确定风险等级，分为一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。
三、风险分级与管控3.1 企业应对不同等级的风险制定相应的管控措施，确保风险处于可控状态。
3.2 一级风险应实行严格管控，包括：停止生产、限制作业、加强监测等。
3.3 二级风险应实行重点管控，包括：加强检查、整改措施、培训教育等。
3.4 三级风险应实行一般管控，包括：定期检查、隐患整改、安全提示等。
3.5 四级风险应实行日常管控，包括：日常巡查、维护保养、安全意识提升等。
四、风险管控措施的实施与监督4.1 企业应制定风险管控措施的实施计划，明确实施时间、责任人、具体措施等。
4.2 企业应加强对风险管控措施实施情况的监督，确保措施得到有效执行。
4.3 企业应定期对风险管控措施进行评估，根据实际情况调整和完善。
五、风险信息管理与沟通5.1 企业应建立风险信息管理系统，包括：风险识别、评估、分级、管控等环节的信息。
5.2 企业应确保风险信息的准确性、及时性和完整性，便于查询和追溯。
5.3 企业应加强内部沟通与协作，确保各级管理人员、员工了解风险状况和管控措施。
六、培训与教育6.1 企业应定期组织生产安全培训，提高员工安全风险意识和管控能力。
安全风险分级管控工作制度(5篇)
安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。
2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。
3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。
分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。
4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。
6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。
7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。
8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。
9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。
以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。
安全风险分级管控工作制度（2）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。
该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。
公司安全风险分级管控管理制度(五篇)
公司安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：3.1危害。
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别。
认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险（以下简称风险）。
按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险：是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
安全风险分级管控管理办法
安全风险分级管控管理办法一、总则为了有效管控安全风险，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全和企业的稳定发展，特制定本安全风险分级管控管理办法。
本办法适用于本企业内所有生产经营活动中的安全风险管控工作。
二、安全风险分级原则（一）根据风险的可能性和后果严重程度进行分级。
（二）考虑风险的暴露频率和持续时间。
（三）结合法律法规、标准规范以及企业自身的安全管理要求。
三、安全风险分级标准将安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级。
（一）重大风险指可能导致重大人员伤亡、重大财产损失、重大环境破坏等严重后果的风险。
例如，易燃易爆场所、高度超过_____米的高处作业、大型特种设备的故障等。
（二）较大风险指可能导致较大人员伤亡、较大财产损失、较大环境影响等较严重后果的风险。
比如，压力管道的泄漏、危险化学品的存储不当等。
（三）一般风险指可能导致人员受伤、一定财产损失或轻微环境影响的风险。
常见的有一般设备故障、轻微的电气隐患等。
（四）低风险指风险程度较低，通常不会导致人员伤亡和较大财产损失，但仍需加以关注和控制的风险。
比如，办公区域的滑倒风险、小型工具的使用不当等。
四、安全风险识别（一）成立风险识别小组由安全管理部门牵头，组织相关部门的专业人员组成风险识别小组。
（二）收集信息收集与生产经营活动相关的法律法规、标准规范、事故案例、设备设施资料、工艺流程等信息。
（三）确定风险识别方法采用头脑风暴法、检查表法、故障树分析法、危险与可操作性研究等方法进行风险识别。
（四）实施风险识别对企业的生产经营场所、设备设施、作业活动等进行全面的风险识别，确保不留死角。
五、安全风险评估（一）选择评估方法根据风险的特点和企业的实际情况，选择合适的评估方法，如风险矩阵法、作业条件危险性分析法等。
（二）确定评估参数明确风险发生的可能性、后果严重程度等评估参数的取值标准。
（三）进行风险评估由风险识别小组对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
安全风险分级管控工作制度范本(四篇)
安全风险分级管控工作制度范本公司安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险的管控工作，确保公司的人员、财产和信息安全，制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于公司各部门、岗位及员工，所有相关人员必须遵守并执行。
第二章安全风险分级管控概述第三条安全风险分级管控是指根据风险的性质、潜在危害和可能发生的影响，将安全风险划分为不同级别，并采取相应的控制措施。
第四条公司将安全风险分为高、中、低三个级别，并制定相应的管控措施。
第三章安全风险分级标准第五条安全风险分级标准如下：（一）高风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生重大损失的风险。
（二）中风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生一定程度损失的风险。
（三）低风险：可能对公司的人员生命和健康、财产安全或信息系统产生较小损失的风险。
第四章安全风险管控措施第六条针对不同级别的安全风险，公司将采取以下控制措施：（一）高风险：制定详细的应急预案、加强安全培训、配备专业的安全设备等。
（二）中风险：建立健全的安全管理制度、加强安全巡查、提高员工的安全意识等。
（三）低风险：设置相应的安全提示标识、配备必要的安全设备等。
第五章安全风险分级管控工作流程第七条安全风险分级管控工作流程如下：（一）风险评估：对可能存在的安全风险进行评估，并判断其级别。
（二）管控措施确定：根据风险评估结果，确定相应的管控措施。
（三）措施执行：执行相应的管控措施，并监测效果。
（四）评估修订：定期评估管控效果，根据评估结果修订相关措施或标准。
第六章违反本制度的处理第八条对于违反本制度的行为，公司将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、纪律处分等。
第七章附则第九条本制度由公司安全部门负责解释和修订。
第十条本制度自发布之日起生效。
（完）安全风险分级管控工作制度范本（二）为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。
公司安全风险分级管控管理制度（4篇）
公司安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为了加强公司安全风险防范工作，确保公司各项经营活动的安全稳定进行，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工和相关合作方，公司各级领导必须认真履行安全风险防范的职责，全员参与安全风险管控工作。
第三条公司安全风险分级管控管理制度的核心目标是科学合理地确定、管理和控制各类安全风险，减少安全事故的发生，最大限度保障公司及员工的安全。
第二章安全风险分级管理第四条公司将安全风险分为四个级别：特大型、重大型、较大型和一般型，根据风险的大小进行相应的管理和控制。
第五条特大型安全风险指那些具有极高风险且一旦发生将造成重大损失的事故，如严重火灾、爆炸等。
第六条重大型安全风险指那些具有较高风险且一旦发生将对公司正常经营活动产生重大影响的事故，如严重事故、安全隐患等。
第七条较大型安全风险指那些具有一定风险且一旦发生将对公司经营活动产生一定影响的事故，如一般事故、环境污染等。
第八条一般型安全风险指那些具有较小风险且一般不会对公司经营活动产生明显影响的事故，如个别事故、设备故障等。
第三章安全风险管控措施第九条针对不同级别的安全风险，公司制定相应的管控措施以减少风险的发生和扩大。
第十条特大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 确保重要设施设备的安全性能，定期组织检查和维修；2. 建立完善的紧急应急预案，组织开展应急演练；3. 强化人员培训和安全意识教育，提高员工应对危险情况的能力；4. 加强与有关部门的合作，及时报告和处理重大危险源。
第十一条重大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 落实安全责任制，明确各级责任人和工作部门；2. 日常巡查和检测，及时发现和处理安全隐患；3. 加强安全培训和宣传，提高员工安全意识；4. 定期召开安全会议，研究解决重大安全问题。
第十二条较大型安全风险的管控措施包括但不限于：1. 严格落实安全管理制度，加强执法检查；2. 建立安全风险评估体系，定期进行评估和改进；3. 推行安全生产标准化，提高安全管理水平；4. 定期组织安全培训和演练。
安全风险分级管控管理制度范本（4篇）
安全风险分级管控管理制度范本第一章总则第一条为了加强本单位的安全风险管理工作，保障人员和资产的安全，确保生产经营的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工作场所和人员。
第三条安全风险分级管控管理制度应当根据风险大小、对象特征确定安全风险分级，制定相应的管控措施，做到科学、合理、全面。
第四条安全风险分级管控管理制度的核心任务是：识别和评估安全风险，制定防范和控制策略，建立和完善安全风险管理体系。
第五条安全风险分级管控管理制度应当与法律法规和标准相适应，做到合法、规范、科学。
第二章安全风险分级原则第六条安全风险分级原则包括风险防范原则、风险控制原则和风险应急原则。
第七条风险防范原则是指在工作场所内部和外部采取必要的技术、管理和人为措施，预防和减少风险的发生。
第八条风险控制原则是指在风险发生后，通过事故预防、事故控制和事故应急等措施，尽量减少风险带来的损失和影响。
第九条风险应急原则是指在风险发生后，及时采取紧急处理措施，减少事故扩大和影响，最大限度地保护人员和财产的安全。
第十条安全风险分级原则应当根据实际情况灵活运用，根据风险等级严格执行，确保风险的及时识别和合理处理。
第三章安全风险分级管理程序第十一条安全风险分级管理程序应当包括安全风险识别、安全风险评估、管控策略制定和风险管理体系建立四个基本环节。
第十二条安全风险识别是指明确本单位所面临的各类安全风险，并进行初步分类。
1. 安全风险识别应当通过权威资料、调查、观察和专家咨询等方式进行，确保准确、全面。
2. 安全风险识别应当包括外部环境因素、内部管理因素和人为因素三个方面。
第十三条安全风险评估是指对已经识别的安全风险进行细化评估和定级，确定风险等级。
1. 安全风险评估应当针对每一类已识别的安全风险进行，确保科学、准确。
2. 安全风险评估应当考虑风险影响范围、风险可能性和风险严重程度等因素。
第十四条管控策略制定是指根据安全风险等级，确定相应的管控措施。
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公司安全风险分级管控管
理规定
Ting Bao was revised on January 6, 20021
X x x公司安全风险分级管控制度1.目的
为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围
适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：
危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。
安全风险(以下简称风险）：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：
风险分级管控领导小组
公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险x级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
5.安全风险等级评价程序
成立评价组
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险x级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、审查、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
评价依据《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
风险评价等级
安全风险等级从高到低划分为：
重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险：是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注
安全风险评估
每年进行一次安全风险辨识，建立一整套安全风险数据库。
根据安全风险评价依据，由公司安全生产风险评价组对安全风险清单进行评价。
建立重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，实行“一风险一档案”。
风险控制
企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
针对安全风险特点，从组织、制度、技术、操作指南、应急措施等方面对安全风险进行有效管控。
6、安全风险分级管控
、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“公司、车间、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。
、由分管安全副经理亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障。
、由分管安全副经理牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查x析，识别是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，布置下一月度安全风险管控要点。
、安全生产科负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。
7、安全风险公告警示及培训
、完善安全风险公告制度，公司在各车间门口的显着位置，公告存在的安全风险、管控责任人和主要管控措施。
制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
、加强风险教育和技能培训，每年对公司全员进行安全风险知识为主的安全教育培训，确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。
8、安全生产科对评估后的安全风险归类建档并指导、监督相关车间、班组管理人员贯彻执行。
9、按时向上级主管部门上报安全风险管控信息。
10、本制度自发布之日起执行。
6.评价准则
按事故发生的可能性为判断准则
等级标准
1? 在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故
或事件。
2 危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害发生或预期情况下发生3
3 没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件。
4 危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。
5 有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。
极不可能发生事故或事件。
安全风险等级判定准则及控制措施
风险度风险等级应采取的行动/控制措施实施期限1 1一级在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估立刻
2二级采取紧急措施降低风险，及时整改建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或限期整改
3三级采取措施及时整改、按操作规程加强培训及沟通限期整改4四级可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查
近期整改
5五级以上无需采用控制措施需保存记录。