监理工作方法及现场安全管理与控制实用版
工程监理现场安全控制制度
工程监理现场安全控制制度工程监理现场安全控制制度的核心目的是通过规范操作流程、明确安全责任、强化事故预防和应急处理能力，确保施工现场人员的生命安全和工程质量。
以下是该制度的主要内容：一、安全管理体系建立以项目监理工程师为首的安全管理体系，明确各级监理人员的安全职责。
设立专职或兼职的安全监理人员，负责日常的安全检查、监督和指导工作。
二、安全教育培训所有进入施工现场的人员必须接受安全教育培训，掌握基本的安全知识和操作技能。
定期组织安全知识更新培训，提高全体人员的安全意识和自我保护能力。
三、安全技术措施制定详细的安全技术措施计划，包括施工方案的安全性评估、安全防护设施的设置、特种作业的安全操作规程等。
确保技术措施的科学性和有效性。
四、安全检查制度实行定期和不定期的安全检查制度，对施工现场的安全隐患进行排查。
发现问题及时整改，防止事故的发生。
对于重大危险源要实行重点监控和管理。
五、应急管理制定应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等可能发生的紧急情况的应对措施。
建立应急救援队伍，配备必要的救援设备和物资，定期进行应急演练。
六、安全记录与报告保持完整的安全记录，包括安全检查记录、事故记录、培训记录等。
定期向建设单位和有关部门报告安全生产情况，及时反馈安全管理中的问题和建议。
七、奖惩机制建立健全的奖惩机制，对于在安全生产中做出突出贡献的个人或集体给予奖励，对于违反安全规定的行为进行处罚，以此激励全体人员遵守安全制度。
八、持续改进安全控制是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
通过定期的安全评审会议，总结经验教训，不断优化安全控制措施，提高安全管理水平。
施工现场安全监理工作内容和方法范本
施工现场安全监理工作内容和方法范本一、引言施工现场安全监理工作是确保施工过程中人员和财产安全的重要工作。
本文旨在探讨施工现场安全监理的工作内容和方法，来提高施工现场的安全性。
二、工作内容1. 制定安全管理制度：监理人员应根据施工现场的实际情况，制定符合法律法规要求的安全管理制度，明确施工方和监理方的责任和义务。
2. 安全技术规范制定：监理人员应根据施工计划和工程特点，制定相应的安全技术规范，规定施工中的安全措施和操作规程。
3. 施工现场安全巡视：监理人员应定期对施工现场进行安全巡视，发现问题及时处理，及时进行整改，确保施工现场的安全。
4. 安全培训和教育：监理人员应对施工人员进行安全培训和教育，指导他们正确使用安全设备和进行安全操作。
5. 施工现场安全检查：监理人员应定期对施工现场进行安全检查，检查施工中的安全隐患，及时采取措施解决。
6. 安全文明施工监督：监理人员应监督施工人员遵守安全文明施工的要求，防止各种违章违规行为的发生。
7. 安全记录和报告：监理人员应及时记录施工现场安全情况，编写安全报告，向项目负责人和相关部门进行汇报。
三、工作方法1. 技术指导法：监理人员应通过技术咨询和指导来提高施工现场的安全性，解决技术难题和安全隐患。
2. 安全培训法：监理人员应通过安全培训来提高施工人员的安全意识和技能，让他们充分了解施工现场的安全规定和操作方法。
3. 奖惩激励法：监理人员应及时奖励安全表现良好的施工人员，同时对安全违规行为进行严肃处理和惩罚，形成良好的安全氛围。
4. 预防控制法：监理人员应通过预防控制措施，尽可能减少施工现场的安全隐患，保障施工人员和财产的安全。
5. 事故处理法：监理人员应在发生事故时，及时组织救援和处理工作，保障现场的安全，同时进行事故调查并提出相应的预防措施。
四、总结施工现场安全监理工作内容包括制定安全管理制度、安全技术规范制定、安全巡视、安全培训和教育、安全检查、安全文明施工监督和安全记录和报告。
施工现场安全文明施工监理工作方法和程序
施工现场安全文明施工监理工作方法和程序本工程属于市中心繁华路段，对施工现场的环境管理要求非常严格。
本工程文明施工和环境保护管理的重点包括现场泥浆、污水和排水、建筑垃圾的排放、现场光污染、粉尘和噪声的防止、现场地下原有管线保护、现场及周边交通环境保护以及现场卫生防疫和水电等能源的节约工作。
（一）、文明施工目标施工过程中采取措施做到：工地现场施工材料堆码整齐，工地生活设施清洁文明，实现项目工程全面标准化管理，尊重当地宗教信仰和民族习俗，创建文明工地。
（二）、文明施工检查内容（1）现场有无专职的文明施工保洁人员。
（2）是否按有关规定支设围挡、护栏以及施工标志牌。
（3）各种临设是否符合要求，标识标志是否醒目。
（4）操作人员是否统一着装上岗，佩带安全帽；现场是否做到工完、料净、场地清。
（5）各种材料是否堆放整齐、机械设备是否停放整齐。
（6）办公区、生活区是否干净、整洁。
（7）车站施工是否积极做好周边单位、居民的安抚工作，有无出现因施工扰民而发生上访、举报。
（三）、安全管理和环境保护的监理措施1、现场监理机构对施工安全的监理措施安全监理是建设监理的重要组成部分，是对施工过程中安全生产状况所实施的监督管理，安全为了生产，生产为了安全。
（1）、对承包单位提供的材料、设备分包商的资质、信誉、财务状况、生产能力、技术水平、内部质量管理体系、质量保证体系、法律纠纷记录等进行认真审核，凡由承包商负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购前应向监理申报，对于重要的材料还应提交样品，供试验签订，切实为业主选择一流的材料设备供货单位。
（2）、对进场材料的报验，监理将认真审核其质量合格证的真实性质量证明书及厂内的试验检验报告，材料有效期等。
（3）、在开工前对承包单位选择的实验室，对其进行实地考察，确认其检查设各的工作状态、能力、操作人员的资格、技术水平、内部质量管理体系及保证体系等符合国家有关要求。
（4）、对进场材料、监理将认真进行见证取样、按规范规定比例做好复验，对关键部位、质量控制点建议业主加大复验比例，确保优质材料用于工程。
监理质量控制的任务与方法
监理质量控制的任务与方法监理质量控制是指监理工程师通过适当的手段和方法，掌握施工单位的施工过程和施工质量，对工程施工质量进行监督、把关、检验的工作。
它是建设工程管理中的一项重要内容，有助于提高工程质量、防止施工隐患，减少工程风险。
1.施工合规性检查：监理人员应对施工单位的施工行为进行全面检查，确保施工单位按照合同要求、相关规范和标准进行施工，包括施工设备的选择和使用、施工人员的组织和管理、施工材料的选用和采购等。
2.施工过程监督：监理人员应对施工过程进行全程监督，包括施工方案的制定和实施、工艺控制、工序质量把关等。
通过现场巡查、抽查、抽样测试等方式，确保施工过程符合相关标准和要求，及时发现和处理施工中的问题和缺陷。
3.质量验收和评估：监理人员应参与和组织施工质量的验收工作，对施工成果进行评估和鉴定。
通过实测实量、现场检查和检测，确保施工质量符合合同要求和规范标准，对不符合要求的进行整改和重新验收。
4.质量问题处理：监理人员应对施工中发现的质量问题进行及时处理，包括整改要求的提出、整改方案的制定和实施、验收环节的把关等。
通过与施工单位的沟通和协商，解决施工中存在的质量问题，确保工程质量达到合同规定的要求。
1.现场巡查：监理人员应定期进行现场巡查，观察施工现场的情况，检查施工过程的质量控制措施的实施情况，以及施工设备、材料的使用情况等。
通过现场巡查，发现和解决施工中的问题和缺陷。
2.抽查和抽样测试：监理人员可以对施工过程中的关键部位和关键工序进行抽查和抽样测试，以验证施工质量的符合性。
抽样测试可以包括材料的强度测试、施工过程中的焊缝检测、质量体系文件的审查等方式。
3.施工图纸的审查：监理人员应对施工图纸进行审查，核对施工图纸与实际施工的一致性，发现图纸不符合要求的问题，及时提出修改意见，确保施工图纸的准确性和实用性。
4.阶段性质量评估和验收：在工程施工的不同阶段，监理人员可以进行阶段性的质量评估和验收。
工程施工安全监理实施细则范文（3篇）
工程施工安全监理实施细则范文一、目的和依据本工程施工安全监理实施细则的目的是确保工程施工过程中的安全，保障工人的人身安全和财产安全。
本细则依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规以及工程施工安全监理的实际情况制定。
二、监理单位的职责1. 监理单位应当严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，制定和完善工程施工安全监理规章制度。
2. 监理单位应当及时了解工程施工现场的安全情况，对施工单位的组织和管理是否符合相关的安全规定进行审查和监督。
3. 监理单位应当对施工单位的安全措施进行检查，对存在的安全隐患提出整改意见并督促整改。
4. 监理单位应当及时记录和报告工程施工中的安全事故，进行事故原因分析并提出改进建议。
5. 监理单位应当参与工程施工安全培训，提高自身的安全意识和安全管理水平。
三、施工单位的职责1. 施工单位应当依法组织和管理工程施工，确保施工过程中的安全。
2. 施工单位应当制定并执行科学合理的安全生产管理制度、规章制度和操作规程。
3. 施工单位应当对参与施工的工人进行安全培训，提高工人的安全意识和安全技能。
4. 施工单位应当负责施工现场的安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
5. 施工单位应当按照工程进度和安全要求，合理安排施工作业，避免施工过程中的安全风险。
四、监理工作的内容1. 监理单位应对施工单位的安全组织机构和人员配备进行审查，确保施工单位具备相应的安全管理能力。
2. 监理单位应对施工单位的施工方案进行审查，包括安全措施的合理性和可行性。
3. 监理单位应对施工单位的安全生产管理制度和规章制度进行检查，包括制度的健全性和执行情况。
4. 监理单位应对施工现场的安全条件进行检查，包括施工人员的安全防护设施和施工设备的安全使用情况。
5. 监理单位应对施工单位的安全培训进行检查，包括培训内容的合理性和培训效果的评估。
6. 监理单位应对工程施工中的安全事故进行调查和分析，并提出预防措施。
安全控制监理细则
安全控制监理细则一、目的和范围本安全控制监理细则旨在有效地监督和管理建设工程施工过程中的安全问题，确保施工人员的人身安全和工程质量的保障。
本细则适用于所有建设工程监理事务。
二、安全组织与责任1.建立安全管理组织机构，明确各级安全管理人员的职责，确保安全管理工作的有效推进。
2.监督建设单位设立安全管理部门，并配备足够的安全管理人员，负责施工现场的安全检查和事故处理。
三、施工现场安全管理1.所有施工人员必须熟悉并遵循《建筑工地安全生产管理条例》，并配备必要的个人防护装备。
2.施工现场必须符合相关安全标准和法规要求，包括防护设施、紧急疏散通道、安全警示标志等。
3.监理人员要定期巡查施工现场，发现安全隐患及时报告并督促整改。
四、施工人员安全培训1.施工单位必须组织安全培训，确保施工人员具备相关的安全知识和应急处理技能。
2.建设单位和施工单位要与监理人员共同组织定期的安全培训，提高监理人员的安全管理能力。
五、安全防火管理1.监理人员要督促施工单位建立消防设施，并定期进行消防演练，确保灭火器材的良好状况。
2.施工现场要设置合理的消防通道，保障人员和设备的疏散。
六、事故处理1.监理人员要及时记录施工现场的安全事故，并按照规定程序报告有关部门。
2.监理人员要督促建设单位和施工单位进行事故调查，找出事故原因并采取相应的措施，防止类似事故再次发生。
七、隐蔽工程验收与质量安全1.隐蔽工程验收是保证工程质量和安全的重要环节，监理人员要严格把关验收程序，确保工程达到相关标准和规范要求。
2.监理人员要检查质量记录和施工图纸，确保合理、科学的施工方法，防止过程中的质量问题。
八、会议和记录1.定期召开安全会议，讨论和解决施工现场的安全问题。
2.监理人员要做好安全检查记录，包括每次巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等。
九、通报和表彰1.监理人员要及时通报施工单位和建设单位的安全问题和事故情况。
2.对于严重违反安全规定的施工单位，监理人员要及时报告相关部门，要求停工整改，并追究其责任。
施工安全控制监理细则
施工安全控制监理细则一、前言随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其安全生产的重要性日益凸显。
为了确保建筑工程的顺利进行，保障人民群众的生命财产安全，施工安全控制监理显得尤为重要。
本细则旨在明确施工安全控制监理的职责、内容和方法，以指导监理工程师在实际工作中做好施工安全控制工作。
二、监理职责1. 贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和标准规范，对施工单位的安全工作进行监督检查。
2. 参与施工安全方案的审查，确保方案的合理性和可行性。
3. 对施工现场的安全设施、施工机械、电气设备等进行检查，确保其符合安全要求。
4. 对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识。
5. 及时发现和纠正施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全。
6. 参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出整改措施。
7. 定期向建设单位报告施工安全情况，及时反馈施工单位的安全问题。
三、监理内容1. 安全生产管理（1）审查施工单位的安全生产责任制和安全管理制度。
（2）检查施工现场的安全管理人员和施工人员是否具备相应的资格。
（3）监督施工现场的安全培训和教育工作的开展。
2. 施工现场安全（1）检查施工现场的安全防护设施，如脚手架、防护网、安全通道等。
（2）检查施工现场的危险化学品、易燃易爆物品的存放和管理。
（3）检查施工现场的临时用电设施，如电线、插座、配电箱等。
3. 施工机械安全（1）检查施工机械的定期维护和保养情况。
（2）检查施工机械的操作人员是否持有相应的操作证书。
（3）监督施工机械的安全操作规程的执行情况。
4. 电气安全（1）检查施工现场的临时用电设施是否符合国家规范。
（2）检查施工现场的电气线路是否老化、破损。
（3）检查施工现场的电气设备是否符合防雷、防潮、防触电等要求。
四、监理方法1. 定期检查监理工程师应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 专项检查针对施工现场的特殊作业，如高处作业、爆破作业、吊装作业等，监理工程师应进行专项检查。
提升监理效率的实用技巧和方法
提升监理效率的实用技巧和方法在建筑领域中，监理是不可或缺的一环。
监理工作涉及到各个方面，包括施工进度、工程质量、安全生产等等。
为了确保施工项目的顺利进行，提高监理效率是至关重要的。
本文将介绍一些实用的技巧和方法，帮助监理人员提高工作效率。
一、合理安排工作日程监理工作往往十分繁忙，需要同时处理多个任务。
为了提高效率，监理人员应合理安排自己的工作日程。
首先，需要根据项目阶段和工作重点制定工作计划。
将任务按照优先级进行排序，并合理分配时间。
在安排日程时，要考虑到任务的紧急程度和工作量的大小，避免同时处理太多重要任务，导致分心和效率降低。
二、建立良好的沟通渠道监理工作中，与各个利益相关方的良好沟通至关重要。
监理人员应与业主、施工方、设计师等进行及时的沟通和协调。
通过建立良好的沟通渠道，可以减少信息传递的阻碍，提高问题解决的效率。
在沟通中，要注意表达清晰，尽量避免产生误解和纠纷。
另外，利用现代科技手段，如手机、邮箱等，可以更加方便地进行沟通，提高效率。
三、加强团队合作监理工作是一个团队合作的过程。
监理人员应与同事保持良好的合作关系，相互协助，共同解决问题。
在团队合作中，可以通过分工合理、互相学习、共享资源等方式，提高工作效率。
另外，利用科学的管理方法，如项目管理、进度控制等，也可以帮助监理团队提高整体效果。
四、提高专业水平监理工作是一项专业性较强的工作，要求监理人员具备一定的专业知识和技能。
因此，提高专业水平是提高监理效率的关键。
监理人员应不断学习新知识，关注行业发展动态，不断提高自己的技术水平。
通过参加培训班、学习经验交流、阅读专业书籍等方式，不断增加自己的专业素养，提升监理效果。
五、善于利用技术手段在现代化的建筑施工中，各种技术手段被广泛应用于监理工作中。
监理人员可以善于利用这些技术手段，提高工作效率。
例如，利用无人机进行现场勘察，可以快速获取海量的图像数据；使用BIM技术进行施工图评审，可以减少设计问题和施工难题；应用移动办公技术，可以随时随地进行工作，提高反应速度等。
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YF-ED-J8236可按资料类型定义编号监理工作方法及现场安全管理与控制实用版Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.（示范文稿）二零XX年XX月XX日监理工作方法及现场安全管理与控制实用版提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
一、监理工作方法及措施1、监理工作方法（1）.每周由总监召开工地例会，施工单位作工作汇报，由业主、监理、施工单位共同解决影响工程质量、阻碍工程进度的问题，确保工程保质按期完工。
（2）.驻地监理在日常监理中，如实际情况与原设计发生重大变化，首先要摸清实情，掌握现场资料，如实向总监汇报，并提出自己的观点和看法，供总监参考。
（3）.驻地监理在工程实施中对关键工程、关键工艺，必须全程旁站，对隐蔽工程的各项工序必须检验合格后方可进行下道工序。
、（4）.试验监理工程师对进场的材料进行全方位多层次的检查，并抽检测试，施工过程中的常规试验按部颁试验规程进行。
（5）.驻地监理对承包人报来的资料要及时抽检确认，不得积压、拖延，在抽检过程中发现承包人弄虚作假，或名不符实要果断地提出整改措施，责令承包人纠正或改进，对报来的资料经查实无误，应及时确认，不得用任何方式敲诈和为难承包人。
（6）.驻地监理在监控工程质量和工程进度的同时，要注意工作方法，时刻平衡好业主、监理、承包商之间的关系，既要得到业主的信任，又不能挫伤承包人的积极性，但也千万不能以牺牲工程质量为代价，去平衡人际关系，这些矛盾的平衡是每个驻地监理必备的素质。
（7）.对承包人报来的工程计量，应依据设计实地核实，已计量支付的工程，必须是合格工程，留足质保金，始终掌握对承包人的制约权。
（8）.项目总监要明确工程质量标准，提出保证工程质量、及工程进度的措施及手段，经常巡视工地，解决驻地监理不能解决的问题，不定时对驻地监理的工作进行检查，本着帮助提高的原则，加强监理队伍的团结，提高监理水平。
2、质量保证措施：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。
如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可发出“工程部分工序暂停指令”，待施工单位改正并复验合格后，发出“复工指令”。
单项工程或工序完成后，施工单位自检合格，可出具“工程工序报验单”，监理工程师现场查验合格后，可进入下道工序的施工。
对于隐蔽工程，在隐蔽前，施工单位必须报现场监理工程师检查，合格后签字认可。
监理工程师每周填报“工程周报”。
监理工程师需施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。
3、服务保证措施：（1）、按照建设单位要求，及时报送监理周报，汇报工程进度、下周的工作安排、发现的问题等。
（2）、监理到位情况检查，公司管理部门会不定期的在不告知监理人员的情况下，组织专门人员到工地进行抽查。
检查监理人员的到位情况和监理质量、安全情况。
（3）、不定期的走访建设单位主要工程负责人，了解本项目监理部的工作情况，调查客户满意度情况。
（4）、制订专业的监理规划，按照监理规划的相关要求，开展监理工作，确保工程顺利有序的进行。
（5）、工程结束后，配合建设单位搞好初验工作，并监督施工单位做好整改工作。
（6）、督促施工单位做好竣工资料的整理工作。
4、人员保证措施：我们原则上1名监理人员同时监理开工站3-5个，但是鉴于现在站址选择距离比较远，交通不便等因素，为了保证监理到位情况，我们会根据实际工程情况，增派监理人员，或者采用灵活租车的方式，来保证人员到位。
同时，为了节省路途上花费的时间，我们会在每个县区长期派驻一名监理人员，保证工程的正常开展。
5、工期保证措施：工程施工进度控制流程由施工单位制定进度计划，并交由监理单位、建设单位进行审批，在施工过程中严格按照施工进度计划执行，如有变更，应及时提出，报监理单位、建设单位审批通过。
目前影响工程进度的主要因素有两点：1、施工人员力量不足。
2、站址协调难度大。
针对第一点，监理公司有责任督促施工单位加派施工人员，提高施工进度，如果施工单位对此没有任何反应，监理单位将向建设单位提出更换施工队伍的申请，由建设单位作出相应的变动工作。
针对第二点，监理单位督促施工方加大协调力度，并汇报当地建设单位，动用各种关系，努力将站址问题解决，另外根据实际情况考虑站址变更问题，并向建设单位提出合理化建议，如果通过，则交由设计单位重新对新站址进行设计或做变更处理。
二、监理工作制度1.资质、资格审查制度（1）资质审查包括：A、对各分包单位的资质审查与认可。
B、对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。
对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家，总监有权拒绝其人员进入施工现场，其产品不能用于工程建设。
（2）资格审查包括：A、承包单位的资质证明（营业执照、资质等级），承包单位管理组织及其人员的资格与能力。
B、承包单位施工人员持证情况。
C、特殊工种施工人员持证情况。
监理单位有权要求承包单位撤换不胜任本项工程的管理及施工人员；严禁无证上岗。
2、图纸资料审核制度项目总监组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术资料进行审核，并提出监理意见，内容包括：（1）图纸会审：开工前对设计施工图纸及有关技术说明进行会审，认真熟悉图纸及设计意图，并参加设计交底。
（2）工程洽商和设计变更：设计单位的设计变更需经监理工程师审核签认后交施工单位执行。
施工单位的洽商变更要求需经监理工程师审核同意后，方能与设计单位办理手续。
重要问题监理工程师需征得建设单位认可方能签发。
监理工程师的审核工作重点是洽商与变更是否违反有关规范、标准及其它技术文件，是否影响工程安全、使用功能和外观。
施工单位未经监理工程师签认变更设计内容，其工程量不计入已完工程量。
3、施工组织设计、施工进度计划和施工方案：工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案，并报总监理工程师审查，如有需增加工期、费用，应报业主审批后方可实施。
施工单位编制的总施工进度计划及年、季、月进度计划，需经总监理工程师审批后认真实施，必要时监理工程师应及时调整进度计划，确保进度目标实现。
4、有关的施工技术资料：施工单位在施工过程中有关技术资料，必须交监理工程师审查，主要内容包括：（1）主要材料、构配件、设备产品合格证、出厂证明、村质证明、试验报告、准用证、防伪标志等。
（2）施工试验记录包括：回填土、混凝土、砂浆、钢筋及钢材、钢筋接头、原材料复试等。
（3）施工记录包括：地基勘探及处理记录、构造物控制桩放线、定位放线及高程控制记录、隐检记录、预检记录、闭水试验记录等。
项目竣工前，资料由承包单位整理汇总交监理工程师核查。
对可疑问题，监理工程师有权进行复验。
5、会议制度（1）监理例会为充分发挥监理的组织协调作用，加强履约各方勾通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行过程中存在的各方面问题，做好三大目标管理的动态跟踪管理，由项目总监理工程师定期组织和主持例行工作会议。
包括：A、每周召开由建设单位驻工地代表、项目监理部总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师、承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员等三方人员参加的监理例会。
每次例会将针对近期出现的质量、进度等重点问题协调解决，会议内容及决议写成纪要，经各方签认后形成正式文件。
B、监理例会的主要议题有：①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。
②工程进展情况。
③确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备等施工资源的投入情况和实现目标的具体措施。
④材料、构配件和设备供应情况及存在质量问题、承包单位应采取的改进措施、解决方法和改进时间。
⑤工程施工过程中存在的质量缺陷，遇到的技术方面难题，明确主要的改进措施、解决方法和改进时间。
⑥分包单位的管理及协调问题。
⑦设计变更、洽商要求和施工中应注意的重点问题。
⑧工程款的核定及财务支付中的有关问题和要求。
⑨违约、工期延期、费用索赔的意向及处理方案等事项。
⑩施工过程中遇到的或必须注意的其他事项。
项目监理部内部定期召开会议，及时收集汇总有关情况，了解上次会议的决议落实情况和存在的问题，准备会议资料，研究确定有关事项的处理原则和方案，讨论、协调各专业在监理工作过程中发现的问题，为召开会议做好准备。
并与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好准备。
（2）专题工地会议专题工地会议是为了解决工程过程出现专门问题、重大技术难题而召开的会议。
专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持；建设单位及承包单位技术负责人和有关专业技术人员出席会议，必要时邀请有关专家参加。
研究解决存在的技术和施工难题。
专题工地会议前，有关专业监理工程师应做好准备，力争在本次会议上解决问题；会上应做好会议记录，会后整理成会议纪要，经与会代表签认后，由总监理工程师签发有关各方。
6、工程质量签认制度为加强质量控制，保证质量目标的实现，下列各项必须监理工程师签认，这种签认将作为月付款依据：（1）主要材料、构配件、设备进场后，需经监理工程师验收签认，对于存在有出厂质量证明、合格证明等质量保证资料内容中名实不符或其它可疑情况者，监理工程师有权拒收或要求复验。
（2）隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应进行自检，并将质量评定、验收记录等资料报监理工程师，需检查的隐蔽工程，应提前二日通知监理工程师，经监理复验后签认。
重要部位或重点部位应会同设计、施工单位共同检查签认。
（3）分项、分部工程在施工单位自评并符合质量目标的基础上，由监理工程师检查并签认。
7、工程支付制度在施工单位递交工程量清单及要求支付的明细表后，并在规定的期限内，总监组织有关专业监理工程师，对已完工程量进行核实，并与分项、分部工程签认记录对照，确认应付已完成工程量款，总监及专业监理工程师签认后交建设单位。
8、工程质量问题、质量事故处理制度（1）工程质量问题、事故处理按建设部颁布的关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序规定》及《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定和要求执行。
（2）监理工程师接到承包单位的事故报告后，应立即向总监理工程师、建设单位驻工地代表及上级有关部门报告。
（3）总监理工程师应立即签署《工程部分暂停指令》，责令承包单位停止施工。