公益性与非盈利性区别
事业单位的含义特征类型
事业单位的含义特征类型
事业单位是指由政府委托进行公共服务和管理的法人组织，其性质属于公益性单位。
事业单位的特点有四个方面：一是公益性，即其主要目的是对公众提供具体的公共服务；二是非盈利性，即事业单位不追求经济利润，其收支平衡主要依靠政府的财政拨款；三是公共性，即事业单位的服务对象是公众大众，有社会普遍需求；四是政府背景，即事业单位受政府委托和监管。
事业单位可以分为教育事业单位、科研事业单位、文化事业单位、医疗卫生事业单位、社会事业单位等多个类型。
科研事业单位主要从事科学研究和技术开发等工作。
其服务对象是科学研究者、企事业单位和社会大众。
科研事业单位的特点是研究导向和创新驱动，其目标是推动科学技术进步和社会发展。
文化事业单位是指从事文化艺术、文化遗产保护和传承、文化产业开发等工作的组织。
文化事业单位的特点是宣传文化、传播艺术，其服务对象是社会大众。
医疗卫生事业单位主要包括各级医院、卫生院和保健机构等。
其服务对象是患者和公众。
医疗卫生事业单位的特点是保障人民的健康和生命安全，其目标是提供全面、优质的医疗卫生服务。
社会事业单位主要从事社会福利、社会保障、社会组织服务等工作。
其服务对象是弱势群体、社会困难群体等。
社会事业单位的特点是服务社会弱势群体，关注社会公益事业。
总之，事业单位作为公益性法人组织，其主要特征是公益性、非盈利性、公共性和政府背景。
不同类型的事业单位在服务对象、功能和目标上有所差异，但都是为了满足公众的需求和提供公共服务。
非营利组织管理与运营
非营利组织管理与运营随着社会的进步，非营利组织在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
无论是在环保、教育、慈善、医疗等领域，非营利组织都能为社会的发展和进步作出重要的贡献。
而要让这些非营利组织更好地发挥它们的作用，就需要采用有效的管理和运营手段。
本文将探讨非营利组织的管理和运营问题。
一、非营利组织的特点1. 非盈利性：非营利组织的目的是公益，不追求利润或者收益，其主要收入来源来自于各种捐赠、赞助和政府拨款等渠道。
2. 公益性：非营利组织的目的是为社会公益服务，旨在改善社会、救助弱势群体、提高社会福利等。
3. 自愿性：成为非营利组织的会员或志愿者皆是自愿的，不会因为自己的投入和努力而获得实际收益。
4. 公共参与性：非营利组织需要和社会各界建立联系，争取社会支持和关注。
二、非营利组织管理与运营需要注意哪些问题1. 筹款管理：作为非营利组织，筹款是其必须面对的问题，因此需要建立有效的筹款管理体系，掌握筹款来源、筹集渠道和筹集周期等信息，提高筹集效率和质量。
2. 财务管理：对于非营利组织而言，财务透明和经济责任是其管理理念的核心要素之一。
因此，需要建立标准的会计制度和财务管理体系，使得资金使用、收支报告透明，保证资金安全和合法性。
3. 组织架构：非营利组织的组织架构需要有效、灵活，要根据组织规模和工作特点进行适当的调整。
建立合适的分工和协作机制，确保管理层和工作人员的职责和权限清晰明确。
4. 人力资源管理：非营利组织需要建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效考核和福利激励等方面，为组织和人员的高效运营提供支撑。
5. 市场营销：非营利组织需要通过市场营销手段，增强组织影响力和公共关注度。
比如，组织专业的活动、发布研究报告、设计推广广告等。
三、非营利组织管理与运营的建议1. 制定合理的管理规章制度：应根据组织的性质、规模和工作特点，制定相应的治理架构和管理规章制度，并加强对规章制度的实施检查和监督。
2. 建立信息化管理系统：建立数据汇总功能和信息管理系统，以方便管理层对于各部门预算、财务、人员等活动的在线监控和实时控制。
非营利组织财务管理指南
非营利组织财务管理指南第1章非营利组织财务概述 (3)1.1 非营利组织的财务特点 (3)1.1.1 非营利性 (4)1.1.2 公益性 (4)1.1.3 自治性 (4)1.1.4 透明性 (4)1.2 财务管理的目标与原则 (4)1.2.1 财务管理原则 (4)1.3 我国非营利组织财务法规体系 (4)1.3.1 法律层面 (4)1.3.2 部门规章 (4)1.3.3 地方规章 (5)1.3.4 行业自律规范 (5)第2章预算管理 (5)2.1 预算编制 (5)2.1.1 预算编制原则 (5)2.1.2 预算编制程序 (5)2.1.3 预算编制内容 (5)2.2 预算执行与控制 (6)2.2.1 预算执行 (6)2.2.2 预算控制 (6)2.3 预算调整与评价 (6)2.3.1 预算调整 (6)2.3.2 预算评价 (6)第3章收入管理 (7)3.1 收入来源及分类 (7)3.2 收入的确认与计量 (7)3.3 收入的监管与合规性 (7)第4章支出管理 (8)4.1 支出分类与审批流程 (8)4.1.1 支出分类 (8)4.1.2 审批流程 (8)4.2 支出的控制与核算 (8)4.2.1 支出控制 (9)4.2.2 支出核算 (9)4.3 支出的分析与优化 (9)4.3.1 支出分析 (9)4.3.2 支出优化 (9)第5章资金管理 (9)5.1 现金管理 (9)5.1.1 现金管理的重要性 (9)5.1.3 现金收支控制 (10)5.1.4 现金储备 (10)5.2 银行存款管理 (10)5.2.1 银行账户管理 (10)5.2.2 银行存款收支管理 (10)5.2.3 银行存款利息管理 (10)5.2.4 银行合作关系维护 (10)5.3 筹资管理 (10)5.3.1 筹资策略 (10)5.3.2 筹资活动策划 (10)5.3.3 筹资风险管理 (10)5.3.4 筹资成本控制 (10)5.3.5 筹资信息披露 (10)5.3.6 筹资合同管理 (10)第6章投资管理 (11)6.1 投资政策与策略 (11)6.1.1 投资目标 (11)6.1.2 投资原则 (11)6.1.3 投资范围与限制 (11)6.1.4 投资决策流程 (11)6.2 投资风险与收益分析 (11)6.2.1 投资风险 (11)6.2.2 投资收益分析 (12)6.3 投资组合与监管 (12)6.3.1 投资组合构建 (12)6.3.2 投资监管 (12)第7章资产管理 (12)7.1 固定资产管理 (12)7.1.1 固定资产概述 (12)7.1.2 固定资产购置 (12)7.1.3 固定资产使用 (13)7.1.4 固定资产处置 (13)7.2 无形资产管理 (13)7.2.1 无形资产概述 (13)7.2.2 无形资产的确认与评估 (13)7.2.3 无形资产的使用与保护 (13)7.2.4 无形资产的处置 (13)7.3 长期待摊费用管理 (13)7.3.1 长期待摊费用概述 (14)7.3.2 长期待摊费用的确认与计量 (14)7.3.3 长期待摊费用的摊销 (14)7.3.4 长期待摊费用的管理 (14)第8章负债管理 (14)8.1.1 短期负债概述 (14)8.1.2 短期负债的来源及特点 (14)8.1.3 短期负债管理策略 (14)8.2 长期负债管理 (15)8.2.1 长期负债概述 (15)8.2.2 长期负债的来源及特点 (15)8.2.3 长期负债管理策略 (15)8.3 负债风险与应对措施 (15)8.3.1 负债风险 (15)8.3.2 应对措施 (15)第9章财务报告与分析 (15)9.1 财务报告的编制与披露 (15)9.1.1 编制财务报告的基本原则 (16)9.1.2 财务报告的主要组成部分 (16)9.1.3 财务报告的披露 (16)9.2 财务比率分析 (16)9.2.1 偿债能力分析 (16)9.2.2 营运能力分析 (17)9.2.3 盈利能力分析 (17)9.3 财务趋势分析 (17)9.3.1 结构分析 (17)9.3.2 比较分析 (17)9.3.3 趋势分析 (17)9.3.4 环比分析 (17)第10章内部控制与审计 (17)10.1 内部控制制度设计 (17)10.1.1 控制环境 (18)10.1.2 风险评估 (18)10.1.3 控制活动 (18)10.1.4 信息与沟通 (18)10.1.5 监控 (18)10.2 内部审计与外部审计 (18)10.2.1 内部审计 (18)10.2.2 外部审计 (18)10.3 审计报告与整改措施 (18)10.3.1 审计报告 (18)10.3.2 整改措施 (19)第1章非营利组织财务概述1.1 非营利组织的财务特点非营利组织（NPO）作为一种独立于和市场的社会组织形式，其财务特点主要体现在以下几个方面：1.1.1 非营利性非营利组织的首要特点是其运营不以盈利为目的。
公立医院与私立非营利医院的差别
公立医院与私立非营利医院的差别引言概述：公立医院和私立非营利医院是两种常见的医疗机构，它们在性质、管理方式、服务对象等方面存在一些差别。
本文将从四个方面详细阐述这两种医院的差别。
一、性质差异：1.1 所有权与经营方式：公立医院普通由政府所有，以公益为宗旨，由政府全面负责运营；而私立非营利医院则是由非营利组织或者慈悲机构所有，以提供社会福利为目标，不以盈利为主要目的。
1.2 资金来源：公立医院主要依赖政府拨款和社会保险基金，有时也会通过自负盈亏的方式获取一部份资金；而私立非营利医院则主要依靠慈悲捐赠、社会捐款以及其他非营利性资金支持。
1.3 经营模式：公立医院通常以提供全方位的医疗服务为主，包括基础医疗、急救、康复等；而私立非营利医院则更注重特色专科医疗服务，如心脏病专科、癌症治疗等。
二、管理方式差异：2.1 行政管理：公立医院由政府直接管理，管理体制相对规范，决策相对集中；而私立非营利医院则由非营利组织或者慈悲机构管理，决策相对灵便，管理层次相对简单。
2.2 人事管理：公立医院的人事管理通常遵循政府的公务员制度，职工稳定性较高，待遇相对稳定；而私立非营利医院的人事管理则更加灵便，可以根据实际需求进行招聘与解聘。
2.3 绩效评价：公立医院的绩效评价普通由政府进行，注重医疗质量、服务水平等方面的考核；而私立非营利医院的绩效评价则更加注重经济效益和社会影响力。
三、服务对象差异：3.1 医疗费用：公立医院通常以平价为原则，收费相对较低，注重保障基本医疗需求；而私立非营利医院的收费相对较高，但提供更高端、个性化的医疗服务。
3.2 医疗保险：公立医院普遍接受医保和公费医疗，为泛博群众提供基本医疗保障；而私立非营利医院则更多依赖商业医保和自费患者，服务对象相对较为特定。
3.3 医疗资源分配：公立医院的服务对象广泛，无论贫富都能得到相对平等的医疗资源；而私立非营利医院则更多服务于富裕阶层，医疗资源分配更为有限。
非营利性医院和营利性医院的八大区别
非营利性医院和营利性医院的八大区别1. 所有权和经营模式：非营利性医院：非营利性医院通常由政府、慈悲机构或者宗教组织等非营利机构所有并运营。
其目的是为了提供公益性医疗服务，不以盈利为目的。
营利性医院：营利性医院则是以盈利为目的的企业，通常由私人或者投资者所有并经营。
2. 盈利目的：非营利性医院：非营利性医院的主要目标是提供高质量的医疗服务，满足社区的医疗需求，而不追求经济利润。
营利性医院：营利性医院的主要目标是盈利，通过提供医疗服务来获取经济利益。
3. 资金来源：非营利性医院：非营利性医院的资金主要来自政府拨款、慈悲捐赠、社会捐助以及医疗保险等渠道。
营利性医院：营利性医院的资金主要来自患者的医疗费用支付、保险公司的支付以及其他商业活动。
4. 服务对象：非营利性医院：非营利性医院通常致力于为那些无法支付昂贵医疗费用的人群提供服务，包括低收入人群、弱势群体等。
营利性医院：营利性医院则不限于特定人群，他们为各种患者提供医疗服务，包括有医疗保险的人群和自费患者。
5. 医疗费用：非营利性医院：非营利性医院通常会设定相对较低的医疗费用，以确保医疗服务的可及性，并提供贫困患者的免费或者优惠服务。
营利性医院：营利性医院的医疗费用通常较高，以确保其经济利益，并为投资者创造回报。
6. 利润分配：非营利性医院：非营利性医院的赢余通常会被重新投入到医疗设备的更新、提高医疗服务质量等方面，以回馈社会。
营利性医院：营利性医院的赢余通常会按照股东的权益比例进行分配，以回报投资者。
7. 管理结构：非营利性医院：非营利性医院的管理结构通常由董事会或者理事会负责监督和管理，其中可能包括医生、社区代表和慈悲机构代表等。
营利性医院：营利性医院的管理结构通常由所有者或者投资者负责决策和管理，他们可能雇佣专业的管理团队来运营医院。
8. 经营目标：非营利性医院：非营利性医院的经营目标是提供高质量的医疗服务，提高患者满意度，并回馈社会。
营利性医院：营利性医院的经营目标是提高医疗服务的效率和盈利能力，以满足股东的利益和市场竞争的需求。
非营利性医院和营利性医院的八大区别
非营利性医院和营利性医院的八大区别医院是为了提供医疗服务而设立的机构，根据经营性质的不同，可以分为非营利性医院和营利性医院。
非营利性医院主要以公益为宗旨，而营利性医院则以盈利为目标。
下面将详细介绍非营利性医院和营利性医院的八大区别。
1. 经营目的：非营利性医院的经营目的是为了服务社会公众，提供优质的医疗服务，不以盈利为目标。
而营利性医院的经营目的是为了盈利，通过提供医疗服务获取经济利益。
2. 所有权：非营利性医院通常由政府、慈善机构、教育机构等公益性组织或个人所有。
而营利性医院通常由私人投资者、医疗集团或公司所有。
3. 资金来源：非营利性医院的资金主要来自政府拨款、社会捐赠、慈善基金等非营利渠道。
营利性医院的资金主要来自医疗服务的收入和投资者的投资。
4. 利润分配：非营利性医院的盈余通常用于医疗设备的更新、员工培训、公益活动等，不以盈利为目的。
而营利性医院的盈余通常用于投资者的回报、扩大规模、提高设备水平等。
5. 价格定位：非营利性医院的医疗服务价格通常较为低廉，以满足社会弱势群体的需求。
营利性医院的医疗服务价格通常较高，以获取更多的经济利益。
6. 医疗服务范围：非营利性医院通常提供基本的医疗服务，如常见病、多发病的诊治等。
而营利性医院通常提供更广泛、更专业的医疗服务，如高级医疗技术的应用、复杂手术的实施等。
7. 人员配置：非营利性医院通常拥有一支稳定的医疗团队，包括医生、护士、技术人员等。
而营利性医院通常拥有更多的医疗资源，可以聘请更多的专家和高级技术人员。
8. 社会责任：非营利性医院更注重社会责任，积极参与公益活动、健康教育等，关注社会弱势群体的医疗需求。
营利性医院更注重经济效益，追求盈利最大化，社会责任意识相对较低。
总结：非营利性医院和营利性医院在经营目的、所有权、资金来源、利润分配、价格定位、医疗服务范围、人员配置和社会责任等方面存在明显的差异。
非营利性医院以公益为宗旨，服务社会公众，不以盈利为目标；而营利性医院以盈利为目标，通过提供医疗服务获取经济利益。
公立医院与私立非营利医院的差别
公立医院与私立非营利医院的差别公立医院和私立非营利医院是两种常见的医疗机构形式，它们在运营模式、所有权、服务对象、财务状况等方面存在一些差别。
下面将详细介绍这两种医院的特点和区别。
一、运营模式1. 公立医院：公立医院是由政府出资兴建和运营的医疗机构。
其经营目标是为公众提供基本的医疗服务，满足社会公益需求。
公立医院通常由政府直接管理，医疗资源由政府负责调配。
2. 私立非营利医院：私立非营利医院是由非盈利机构或私人投资兴建和运营的医疗机构。
其经营目标是提供高质量的医疗服务，回报社会。
私立非营利医院通常由非盈利组织、慈善机构或私人持有，管理层通常由医疗专业人士组成。
二、所有权和管理结构1. 公立医院：公立医院的所有权归属于政府，由政府承担资金投入和日常运营管理。
管理层通常由政府官员和医疗专业人士组成，医疗政策和决策由政府制定和执行。
2. 私立非营利医院：私立非营利医院的所有权归属于非盈利组织、慈善机构或私人投资者。
管理层通常由医疗专业人士组成，医疗政策和决策由医院内部管理层制定和执行。
三、服务对象1. 公立医院：公立医院的服务对象是整个社会公众，尤其是低收入人群和贫困地区的居民。
公立医院通常提供基本的医疗服务，如急诊救治、常见病治疗、预防保健等。
2. 私立非营利医院：私立非营利医院的服务对象可以是整个社会公众，也可以是特定的人群。
私立非营利医院通常提供更高水平的医疗服务，如专科疾病治疗、高端医疗技术应用等。
四、财务状况和资金来源1. 公立医院：公立医院的财务状况主要依赖于政府的财政拨款和医疗保险支付。
公立医院通常面临着资金紧张、医疗资源分配不均等问题。
2. 私立非营利医院：私立非营利医院的财务状况主要依赖于患者的自费支付、医疗保险和慈善捐赠等。
私立非营利医院通常具有较强的财务稳定性，但也面临着盈利压力和资金筹集的挑战。
五、医疗服务质量和技术水平1. 公立医院：公立医院通常具备较强的医疗技术力量和专业人才队伍，但由于资源有限和管理体制等因素，可能存在服务质量不均衡、医疗技术更新不及时等问题。
公益性幼儿园和公立幼儿园的区别
公益性幼儿园和公立幼儿园的区别
性质上的区别
1、公益幼儿园是指非盈利性质的私立幼儿园。
2、公立幼儿园是指政府官方设立的幼儿园。
政策和投资渠道上的区别
1、公益幼儿园由政府定价收取入园费，个人投资的普惠性幼儿园。
2、公立幼儿园的经费由各级财政拨款，加上收取少量管理费和伙食费，也是不以盈利为目的幼儿园。
扩展资料
名称上的区别
1、公益性幼儿园名称规范：地名区名+XX（自起名2~4字）+幼儿园。
如, 成都市武侯芳草地幼儿园：成都市武侯 + 芳草地+幼儿园。
如, 成都市青羊区天府幼儿园：成都市青羊区+天府+幼儿园。
如, 成都市泡桐树幼儿园：成都市+泡桐树+幼儿园。
2、公立幼儿园的名称：地名/区名+序号+幼儿园或地名/区名+学校名+附属+幼儿园，如，成都市第一幼儿园：成都市+第一+幼儿园；成都市+实验小学+附属+幼儿园。
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企业所得税法第二十六条第（四）项所称符合条件的非营利组织，是指同时 符合下列条件的组织：
（一）依法登记，具有法人资格；
（一）依法履行非营利组织登记手续；
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（二）以发展公益事业为宗旨，且不以营利为目的；
（二）从事公益性或者非营利性活动；
（五）终止后的剩余财产不归属任何个人或者营利组织；
（六）不经营与其设立目的无关的业务；
（七）有健全的财务会计制度；
（八）捐赠者不以任何形式参与社会团体财产的分配；
（六）投入人对投入该组织的财产不保留或者享有任何财产权利；
（七）工作人员工资福利开支控制在规定的比例内，不变相分配该组织 的财产。 （九）国务院财政、税务主管部门会同国务院民政部门等登记管 理部门规定的其他条件。 前款规定的非营利组织的认定管理办法由国务院财政、税务主管部门会 同国务院有关部门制定。
（三）全部资产及其增值为该法人所有；
（四）收益和营运结余主要用于符合该法人设立目的的事业；
（三）取得的收入除用于与该组织有关的、合理的支出外，全部用于登 记核定或者章程规定的公益性或者非营利性事业；
（四）财产及其孳息不用于分配； （五）按照登记核定或者章程规定，该组织注销后的剩余财产用于公益 性或者非营利性目的，或者由登记管理机关转赠给与该组织性质、宗旨相同 的组织，并向社会公告；