华能太仓电厂新员工面试试题(包括答案)

说明：
1.本次面试分笔试、面谈和无领导小组讨论三个部分。

笔试旨在考察对方的基本条件和书面表达能力；面谈部分侧重考察对方的思维力、反应力、语言表达力、人际技能、团队意识和诚信原则；无领导小组讨论部分则综合考察对方合作意识、团队意识、表达能力、分析能力、职业心态以及管理潜质。

2.本试题力求机构化、定量化、切合电厂实际、考虑应聘者背景，各题分数也进行了适当配比，但在面谈和无领导小组讨论部分，评委有较大的自由把握给分的空间。

3.〔评委专用〕部分给出的参考答案、评分细则，仅供参考。

试卷一
注意：请在20分钟内完成下面的题目。

一．请如实填写下表（总分：35）
二．有人认为善意的说谎是对的。

您怎么看待这句话请自拟题目，写一篇简短的议论文，能证明你的观点即可。

字数200字左右。

（总分10分）
试卷二
注意：请考官选择3-4题对应聘者进行面试，其中第5题的小游戏为必做题。

时间不超过15分钟（总分25分）
1．简单做自我介绍
2．你在大学参加过哪些社会活动你从社会工作中得到的收获是什么给你带来的不利影响是什么
3．你认为你自己的长处在哪里有什么缺点
4．你在班级里或者同宿舍中遇到的比较难以相处的同学是什么样的人你怎么跟他（她）们相处
5．（必做题）请按照考官的要求在圆圈中填写数字
游戏规则：
第一步：考官展示已经填写数字的样板20秒钟
第二步：考生默记后，背转身，自己闭上眼睛，把刚才看到的数字填写到相应圆圈中。

试卷三
注意：
1.请考官选择1-2个案例。

2.请面试的同学认真阅读下面的案例，然后围成一圈，展开
讨论，每人都可以自由发表看法，考官不参与讨论。

希望大家共同努力，把问题尽可能分析的深入、透彻。

每个案例讨论不超过10分钟。

案例一：
1998年，小徐电力大学毕业后应聘到TC电厂，TC电厂是新建电厂，人员少、设备新、年轻人居多，小徐到电厂后进入到热控专业，他勤奋好学、诚恳待人，与新老员工相处融洽，
业务水平增长很快。

专业领导在培训新员工的时候，经常提醒大家：电厂特别强调严格遵守制度，奉行安全第一的管理思想。

小徐等新员工也接受过专门的安全教育，对安全生产的规章很清楚。

某个星期天小徐值班，他在巡查设备的时候发现一块压力表指示有误，按规定，必须要开工作票经过批准后才能处理缺陷，当时小徐想：这个故障我能够自己解决，况且今天老师傅们也不在厂里，我独立解决了，也证明我的技术能力，领导们不会因为我没有开工作票就责怪我。

于是小徐没有通知任何人，自行隔绝该仪表并独自处理了该故障。

第二天上班，他把这件事告诉了专业的领导。

不料领导十分生气，不仅批评小徐自说自话、违反安全规章，还把这件事报告了上级，给予小徐扣发半月奖金的严厉处罚。

对这件事，不同人发出不同的声音，有人替小徐抱不平，责怪专业领导不通人情，小题大做，处理方式粗暴，也有人劝小徐想开点，不就是罚了一点钞票嘛，就当不小心丢了1000块钱，还有人说这件事专业领导处理的没错，小徐应该承担自己犯下的过错。

对这些观点，你怎么评价从这件事中，你得到哪些启示
案例二
张育、李三、王强是一所重点大学的同班同学，张育在大学期间担任系学生会副主席，工作能力强，学习成绩也很突出，性格内敛；李三是班里唯一可以与张育一比高下的优秀学生，担任班长职务，李三组织能力强，性格外向，兴趣广泛；而王强则是属于比较平常的一名学生，成绩一般、爱好体育，性格比较内向。

他们于1999年同时应聘进入A电厂，A电厂靠近大都市，以人少、待遇好、设备新而闻名，他们都怀着美好的憧憬走进电厂，同时被分到发电部做运行人员。

现实与理想总是有差距，虽然外间所说的A电厂的优势基本都是事实，但电厂的工作是单调而刻板的，管理非常严格，事事都要求遵守规章，上夜班对很多新员工来说，要很长时间才能适应，原来以为到了工作单位就与考试说再见了，哪知道运行专业三天两头就要考试，任何一次岗位晋升都要通过多种形式的考试来决定，弄得新员工高度紧张。

与学校完全不同的环境，起初让他们都感到不适应，不过随着时间流逝，张育渐渐适应了新环境……李三对电厂工作越来越厌倦……王强就算认命了，他踏踏实实工作……，六年后的今天，张育已经成长为发电部副经理，王强也做到了主值班员，李三还是一名最低岗位的巡检员，他不知道前途在何方。

试着设想张育、李三、王强三个人在A电厂的所作所为，并分析他们取得截然不同的工作业绩的原因。

案例三
王工和柳工都是在A电厂建厂之初从一家老电厂调来的，他们在原单位就是电气和锅炉方面的技术能手，但两人的风格截然不同，王工性格豪爽，很重义气，柳工性格温和，凡事亲力亲为。

调到A电厂后，王工和柳工分别担任了检修部电气专业和锅炉专业的主管，由于当时A 电厂在基建阶段，人手很少，每个专业也就三个人，工作任务十分繁重。

王工与下属两名干将很快成了工作上的好伙伴，生活中的好朋友，他们三个人经常加班工作，有空就在一起小酌几杯，私下里，下属都叫王工为“王哥”，电气专业的工作干的很出色。

柳工与两位下属也相处很好，他总是带头冲锋在前，疑难险重的工作自己主动承担，所以这个时期锅炉专业工作同样很出色。

A电厂投产后，从大学招聘了大批新员工，这些年轻人学历较高、知识面广、精力充沛，电气和锅炉专业也补充了大量新员工。

电气专业主管仍然是王工，他原来两位下属则担任了两个班的领班职务，他们一如既往地支持王工的工作，大小事情都会去请示王工，他们经常告诉年轻员工，“王工就是我们电气专业的老板，我们这里不需要什么条条框框，只要听王工指挥，一切OK!”王工也乐于大小事一把抓，他相信凭他的经验和能力，完全可以把一个专业管的服服帖帖，基建期间就是成功的例子嘛。

然而，问题却越来越多，年轻的下属对他的管理方式颇多抱怨，专业的工作经常出差错，上级批评电气专业管理混乱、人心涣散，王工百思不得其解。

柳工那边情况好不到哪里去，虽然锅炉专业增添了大量新生力量，但他对年轻人的技术能力始终不太信任，遇到疑难问题，还是他冲在前面，他的敬业精神和技术水平，让下属佩服不已，柳工十分珍惜自己在下属和上级领导心目中“勤奋敬业、业务突出”的形象，但每当他离开专业，技术上的难题就很难有人能解决，对于“锅炉专业无大将”“柳工是把好手，不是一位好师傅”的诸多说法，他感到很无奈，他对上级诉苦：“我也要求下属多钻研，他们不堪大任，我能怎么办
你怎么评价王工和柳工在专业管理中遇到的困惑困惑的根源在哪里你能帮他们出一些
主意吗
注意：每个案例讨论不超过10分钟，请考官掌握时间。