内部控制制度设计

内部控制制度设计篇一:企业内部控制制度设计企业内部控制制度一、企业内部控制制度的基本内容(1) 货币资金的内部控制制度(2) 实物资产的内部控制制度(3) 采购与付款的内部控制制度(4) 销售与收款的内部控制制度(5) 财务报表的内部控制制度二、企业内部控制制度设计的原则1、总体性原则(1) 合法性原则(2) 全面性原则(3) 重要性原则(4) 有效性原则(5) 制衡性原则(6) 适应性原则(7) 成本效益原则2、具体原则(1) 权力与责任对等原则(2) 不相容职务相分离的原则(3) 岗位设置效率原则(4) 回避原则1、货币资金内部控制制度:一、货币资金内部控制的内容第一:职责分工、权限范围和审批程序应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理。

第二:现金、银行存款的管理应当符合法律要求，银行账户的开立、审批、核对、清理应当严格有效，现金盘点和银行对账单的核对应当按规定严格执行进行货币二、资金内部控制应遵循的原则1、岗位分工和职务分离原则2、严格授权批准控制的原则3、严格遵循规定的程序办理货币资金支付业务的原则(一) 货币资金业务控制程序1、现金业务控制程序1)授权经办业务企业应当建立现金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理现金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

2)企业取得的现金收入时应及时天之原始凭证入账，不得帐外设帐，严禁收款不入账:企业借出款项必须执行严格的审核批准程序，严禁擅自挪用、借出货币资金。

有关经办人员在现金收支凭证上签字，据以作为收付现金的书面证明。

3)审核原始凭证。

会计部门的会计主管人员或指定的分管会计负责的人员对收到的有关现金收支业务原始凭证进行审核。

对于不符合规定的凭证，可拒不受理或责成经办人员补办。

4)编制记账凭证。

分管会计根据审核后的原始凭证，填制相关凭证，签章后通知办理现金收支事项。

5)收付现金。

出纳人员复核收付几张凭证及原始凭证，按凭证上所列金额收付现金，并在凭证上加盖“收讫”，“付讫”戳记。

6)复核记账凭证。

稽核人员或指定人员审查收账凭证及付款凭证。

审查合格后，签章传递。

7)登记账簿。

出纳人员根据核对后的收款凭证及付款凭证，登记现金日记帐:分管会计人员根据签审合格后的收款凭证及付款凭证，登记相关明细账:总账会计人员编制总账记账凭证，经复核后登记总分类帐现金科目。

8)盘点现金。

出纳人员每日营业结束后，结出现金日记账的收支和结余额，清点库存现金实有数，相互核对。

9)送存银行。

对于超过库存限额的现金，由出纳人员登记现金送存簿后，及时送存银行，并收取现金送存回单。

10) 清查库存。

定期或不定期由清查小组盘点库存现金，并同现金日记账余额进行核对，根据清核查结果编制现金盘点报告单，填列帐存与实存的情况。

2、银行存款业务控制程序企业发生的货币资金收付业务可以采用银行汇票，银行本票，商业汇票，支票，信用卡，汇兑、委托收款、托收承付、信用证等方式进行结算。

由于银行存款的结算方式不同，其收支流程和业务缓解也有差别，根据其主要业务环节制定其控制程序如下:1)授权经办业务。

业务部门负责人根据单位规定和业务需要，授权业务人员办理设计银行存款收支的经济业务或往来账款事项。

2)签订结算合同或协议。

经办人员办理经营业务，应同对方商定收付款的结算方式和结算时间，以合同或者协议方式加以明确。

实行网上交易，电子支付等方式办理货币资金支付的业务，应当与承办银行签订网上银行操作协议，明确双方在资金安全方面的责任与义务、交易范围3)填制或取得原始凭证。

业务经办人员按照财务会计制度规范规定，填制或取得原始凭证，作为办理银行存款收付业务的书面凭证，如购货的发票、销货的发票等。

4)审核原始凭证。

会计主管人员或指定人员审核员原始凭证及其反映经济业务，批准办理银行存款收支结算，对于不符合规定的凭证，应拒绝受理或责成经办人员补正手续。

5)填制或取得结算凭证并办理结算业务。

出纳人员根据已签审的原始凭证，按照会计规定手续和结算方式填制或取得相关银行存款结算凭证。

出纳员送交或留存有关结算凭证及相关记录，向银行办理存款收付业务。

6)审核结算凭证。

会计主管人员或指定人员审核结算凭证的回联并同原始凭证进行核对。

7)编制记账凭证。

会计人员根据审签的结算凭证及原始凭证，编制银行存款收付记账凭证。

8)复核原始凭证。

稽核员或指定人员复核记账凭证及所附结算凭证、原始凭证。

9)登记账簿。

出纳人员根据核对后的收款凭证及付款凭证，登记银行存款日记账;分管会计人员根据签审合格后的收款凭证及付款凭证，登记相关明细账;10) 核对账单并编制调节表。

由非出纳人员逐笔核对银行存款日记账和核对银行对账单，查清未达账项;编制银行存款余额调节表11) 账账核对。

由非记账人员逐笔核对银行存款日记账有关明细账，总分类帐，如发现不符合的事项要报经批准后予以处理2、实物资产内部控制制度一、存货内部控制的内容(一)存货控制点及措施1、原材料控制的要点1)设立专门的仓库由专人保管财产物资2)对已采购回的材料建立验收制度，登记采购数、实收数、短缺数等3)各种材料物资要妥善保管，按品名、规格定位堆放，并挂贴标签，以便账实核对。

4)仓库保管员应随时掌握和反馈才聊物资的最高、最低储备量，以保证生产经营的需要。

并避免资金积压5)实行定期盘存制度，每月至少盘点一次，并于才聊帐卡的账面结余数核对若发现盘盈盘亏，应及时查明原因，并填写盘存报告单报本部门和财务部门，据以进行账务处理。

6)对易潮易霉物资要经常检查库内通风设备是否完好，或组织翻晒;对易挥发的物资应经常注意加盖密封;对易燃易爆物资要加强防火;对贵重物资和稀有物资要特别保管并经常查核。

7)各种材料物资的领用和发放，必须按规定的程序办理手续;仓库保管员只有根据经过批准领料单、限额领料单或销售凭证方能发料，领料人和发了人均应在领料凭证上签字。

8)如需超过限额领料。

零用部门应说明原因，并经过生产技术部门和材料部门的领导审核同意，才能补发追加领料。

9)对于委托发单位加工的材料，仓库保管员应根据材料部门填写的“委托外加工发料通知单”进行发料，有关联数送材料部门和财会部门凭以记账。

仓库保管同时应在备查登记簿中予以登记，加工完成验收时要注意销原纪录。

10)企业内任何人未经批准和办理规定手续，不得发出变卖和赠送材料或用一种材料和交换另一种材料。

11)建立材料的账实稽核制度:仓库保管员负责稽查所经营的材料卡和实物数量相符材料部门负责稽核材料账，卡和实物数量相符，财会部门负责稽核材料的总分类帐和明细分类账的金额相符。

12)建立边角料回收制度，加强材料的综合利用。

2、产成品内部控制的要点1)生产车间加工完毕的产品，经质量检验部门合格并签字后，填制产成品交库单，连同产品交成品库点收，车间和成品仓库的经手人应在交库单上签字，作为产品入库的凭证。

2)“交库单”一般一式五份，一份由成品库记卡、一份退生产车间计算产量，一份交销售部门登记明细账，一份送财务部门记账，另一份交计划统计部门，月末各方的合计数应按品名、规格、等级核对相符、3)对验收入库的产成品应妥善保管尽量避免露天存放，以防生锈变质。

对销货退回的产品，也应建立相应的验收入库手续。

4)产成品销售时，销售部门应根据购货单位的订货单或销货合同开除一式五份的发票。

一份由销售部门存查记录，一份有成品仓库发货记卡，一份代“出门证” 一份交购货单位，一份送财务部门收款，记账5)销货发票开好后，应由开票人以外的人员复核其所填品名、规格、数量、单价、金额、是否与购货单位的订货单或合同相符6)仓库保管(发货人)接到发票的“提货单”联后，提出应发的货物，再由另一人作最后的复核、核对无误后方能包装发运。

7)仓库保管等直接经手销售的人员，不得兼管与销售有关的账簿。

(如销售、应收销货款)的记账工作。

8)每月终了，销售部门与成品库在账卡、账实核对相符后，要编制产成品、发结存报表送财会部门对账，保证账账相符。

二、固定资产内部控制的内容(一)固定资产内部控制要点固定资产包括房屋及建筑物，机器设备，交通运输工具和仪器、仪表等。

其控制要点如下:1)对房屋及建筑物在建过程中要监督建造质量，竣工后要即使组织验收。

登记固定资产账。

2)对购买的不需安装设备，若暂时不用应加强保管，避免露天存放，若立即投入使用应建立固定资产卡片随同实物交使用部门管理。

3)对购买的需要安装设备，应先入库保管，领用时要办理手续，并及时记录安装调试费用，转入固定资产原值。

4)建立固定资产的修理制度，避免“带病运转”，保持固定资产的良好状态5)建立固定资产在企业内各部门之间移动的管理制度。

6)对投出固定资产的原值，以提折旧、评估值应及时反映。

7)对临时性租入固定资产应建立备查薄登记，对融资租入固定资产应比照用固定资产核算:对接受捐赠的固定资产应按制度规定计价核算和管理8)对报废、转让、出租出借固定资产应及时登记清理费用，残值收入，净损益或租金收入和转让收入。

9)对租出固定资产应用备查薄登记租出时间、期限、租金收入。

10) 对单位投入固定资产应按制度规定进行账务处理和实物保管。

11) 建立固定资产折旧制度，正确反映其原值，累计折旧和账面净值。

12) 建立固定资产盘存制度，每年决算前进行一次实地盘点。

13) 对意外灾害损失应进行认真核对、盘点及损失程度的评估，并及时向保险公司索赔。

3、采购与付款内部控制制度一、采购业务的程序1、请购审批2、选择订购3、验收入库4、退货处理5、采购报表控制二、采购与付款控制的要点及方法1)采购部门应与仓储，会计、验收和运输部门分离。

2)大额的采购应通过招标的方式选择供应商。

3)所有的采购要经采购部门填写请购单，请购单须经审批才能生效。

4)由采购部门负责货物的采购。

5)采购部门应指派专人审批核准购货价格。

6)采购一般要有经审批的购货订单(某些情况下，是购货合同)。

7)购货订单预先连续编号，并妥善保管，保证只有经授权的人员才能接触。

8)由独立于采购、会计、仓储等部门的验收部门负责采购货物的验收。

9)验收部门要及时对所收货物的数量和质量进行检查，并出具验收报告。

10) 验收报告预先连续编号，并妥善保管，未经授权，不得接触。

11) 验收报告一式多联，分送会计，仓储和采购等部门12) 发生部分到货，应准确的予以记录，并做好在途货物的监督和控制。

13) 对验收不合格的货物，验收部门应分析原因，并做好记录，运输部门负责处理需推出的货物时，应做好记录，退货单，货运单等应一式多联，其中一联应送交会计部门入账。

14) 收到供应商的发票，应及时做好记录，并与购货订单，验收报告核对。

15) 会计部门负责将供应商发票和相应的购货订单、验收报告进行核对，核实数量、价格及其他有关的条款。

16) 应付账款，应付票据明细账(或应付凭单登记簿)定期与总分类账进行核对。