国企薪酬制度和绩效考核制度框架精编
国企薪酬制和绩效考核制度框架
国企薪酬制和绩效考核制度框架国企薪酬制和绩效考核制度是影响国企经营管理和员工激励的核心机制，合理的薪酬制和绩效考核制度的建立对于国企的发展至关重要。
本文将从薪酬制度和绩效考核制度两个方面进行分析，提出国企薪酬制度和绩效考核制度框架。
一、薪酬制度框架1.定义岗位级别和薪资差异化根据岗位的不同职责和要求，分别定义不同的岗位级别，确立相应的薪资差异化。
岗位级别的划分应该基于岗位的重要性、难度、市场竞争等因素，并结合外部市场行情做适当调整。
2.引入绩效考核与薪酬挂钩将员工的绩效与薪酬挂钩，建立绩效考核体系，通过绩效评估来决定员工的薪资增长和晋升机会。
绩效考核评估应该以实际的工作表现为基础，包括目标达成情况、工作质量、能力发展等方面。
3.设立奖惩机制在薪酬制度中设立奖励机制，对突出表现的员工给予额外奖金或其他激励措施，以鼓励员工的积极性和创造性。
同时，要设立惩罚机制，对表现不佳的员工进行警告、降级或解雇等相应措施，确保薪酬制度的公平性和激励效果。
4.引入福利和待遇制度薪酬制度不仅包括基本工资和绩效奖金，还应该考虑员工的福利和待遇，如各种社会保险和福利、带薪休假、员工培训等。
这些福利和待遇可以有效地提高员工的归属感和满意度，增强员工的忠诚度和稳定性。
绩效考核制度是评估员工工作绩效的工具和方法，对于提高员工的工作质量和效率，提升企业整体绩效具有重要作用。
1.设定明确的工作目标明确工作目标是绩效考核的基础，应该与企业的发展战略和具体业务目标相匹配。
目标的设定应该具体、可衡量、具有挑战性和可操作性，鼓励员工超越自我，追求卓越。
2.建立绩效评估指标体系根据岗位的不同职责和要求，建立相应的绩效评估指标体系。
比如针对销售人员可以评估销售业绩和客户满意度等指标，针对研发人员可以评估创新能力和项目质量等指标。
3.定期、科学的绩效评估绩效考核应该定期进行，对员工的工作进行全面评估。
评估方法不仅仅包括上级评估，还可以采用同事评估、下级评估、客户评估等多维度评估。
国企薪酬体系管理制度范本
国企薪酬体系管理制度范本第一章总则第一条为了规范国有企业（以下简称企业）薪酬管理，建立科学、合理、竞争的薪酬体系，激发员工积极性，提高企业效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工薪酬的管理，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴、奖金等各项薪酬组成部分。
第三条企业薪酬管理应遵循公平、公正、激励、竞争的原则，以员工的工作岗位、工作业绩、能力素质和贡献大小为薪酬分配的主要依据。
第四条企业应根据国家政策、行业特点和企业实际，制定适合本企业的薪酬政策，并根据企业经济效益、市场竞争状况和员工满意度等因素适时调整。
第二章薪酬构成第五条企业员工薪酬由以下几部分构成：（一）基本工资：保障员工基本生活，根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
（二）岗位工资：根据员工岗位的责任、工作难度、所需技能等因素确定。
（三）绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，体现员工工作业绩和贡献。
（四）补贴：包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据企业实际情况确定。
（五）奖金：根据企业经济效益和员工个人贡献，给予相应的奖金。
第六条企业应建立完善的薪酬调整机制，定期对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬体系的竞争力。
第三章薪酬分配第七条企业薪酬分配应遵循以下原则：（一）公平原则：确保相同岗位、相同工作内容的员工获得相同的薪酬。
（二）激励原则：通过薪酬分配激励员工积极工作，提高工作效率。
（三）竞争原则：确保企业薪酬具有市场竞争优势，吸引和留住优秀人才。
第八条企业应建立科学的绩效考核体系，将员工薪酬与绩效挂钩，体现员工的贡献价值。
第四章薪酬支付与管理第九条企业应按时足额支付员工薪酬，不得拖欠、扣发员工工资。
第十条企业应依法为员工缴纳社会保险费和住房公积金，保障员工的福利待遇。
第十一条企业应建立健全薪酬管理制度，加强对薪酬分配的监督和检查，确保薪酬管理的合规性。
第五章附则第十二条本制度由企业人力资源部门负责解释和实施。
国企薪酬绩效管理制度
国企薪酬绩效管理制度文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：目录第一节薪酬管理制度 --------------------------------------------------------- 3一、薪酬机制 ---------------------------------------------------------------- 3二、工资发放流程---------------------------------------------------------- 3三、工资支付 ---------------------------------------------------------------- 4四、个人所得税 ------------------------------------------------------------- 4五、工资结构 ---------------------------------------------------------------- 4六、绩效工资 ---------------------------------------------------------------- 9七、一人兼多岗人员工资的规定 -------------------------------------- 9八、副职岗位薪资规定 --------------------------------------------------- 9九、实习员工、无学历工资薪资规定------------------------------ 10十、年终奖------------------------------------------------------------------ 10第二节绩效考核管理制度------------------------------------------------- 11一、原则 ------------------------------------------------------------------- 11二、考核对象与内容----------------------------------------------------- 11三、部门分类 -------------------------------------------------------------- 12四、绩效考核督查小组 ------------------------------------------------- 12五、绩效考核管理-------------------------------------------------------- 12六、绩效工资分配办法 ------------------------------------------------- 15国企薪酬绩效管理制度第一节薪酬管理制度一、薪酬机制XX单位以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才，以确保XX 单位拥有一只业界最优秀的员工队伍。
国资企业薪酬制度范本
国资企业薪酬制度范本第一章总则第一条为了加强国有企业的薪酬管理，建立与社会主义市场经济相适应的国有企业薪酬制度，提高国有企业经营效益和竞争力，充分调动员工的积极性、创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本范本。
第二条本范本适用于全国范围内的国有企业。
第三条国有企业薪酬制度应遵循以下原则：（一）按劳分配原则，即员工的薪酬应与其工作职责、工作量、工作质量和工作效率相匹配。
（二）激励与约束相结合原则，即通过薪酬制度激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时对员工进行约束，防止薪酬分配不公和腐败现象。
（三）公平与公正原则，即薪酬制度应保证员工在同等条件下享有同等的薪酬待遇，避免薪酬分配歧视和不公。
（四）效益优先原则，即薪酬制度应根据企业经济效益和财务状况制定，保证企业可持续发展。
第四条国有企业应根据自身实际情况，结合行业特点和地区差异，制定具体的薪酬制度实施细则。
第二章薪酬结构第五条国有企业员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分组成。
第六条基本工资是根据员工职务、岗位、技能和学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
第七条绩效工资是根据员工工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
绩效工资的分配应注重员工的工作成果和贡献。
第八条津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据员工的工作特点和实际需要确定。
第九条奖金是根据企业经济效益和员工工作表现等因素确定的，包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三章薪酬水平第十条国有企业员工薪酬水平应与同行业、同职位的其他企业相当，保证企业的竞争力。
第十一条国有企业应定期进行薪酬市场调查，根据调查结果调整员工薪酬水平。
第十二条国有企业高级管理人员和关键岗位的员工薪酬水平应与其职责和贡献相匹配，合理拉开薪酬差距。
第四章薪酬管理与调整第十三条国有企业应设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬制度，监督薪酬分配过程，处理薪酬纠纷。
第十四条国有企业应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整员工薪酬。
国企薪酬绩效管理制度
国企薪酬绩效管理制度文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：目录第一节薪酬管理制度 --------------------------------------------------------- 3一、薪酬机制 ---------------------------------------------------------------- 3二、工资发放流程---------------------------------------------------------- 3三、工资支付 ---------------------------------------------------------------- 4四、个人所得税 ------------------------------------------------------------- 4五、工资结构 ---------------------------------------------------------------- 4六、绩效工资 ---------------------------------------------------------------- 9七、一人兼多岗人员工资的规定 -------------------------------------- 9八、副职岗位薪资规定 --------------------------------------------------- 9九、实习员工、无学历工资薪资规定------------------------------ 10十、年终奖------------------------------------------------------------------ 10第二节绩效考核管理制度------------------------------------------------- 11一、原则 ------------------------------------------------------------------- 11二、考核对象与内容----------------------------------------------------- 11三、部门分类 -------------------------------------------------------------- 12四、绩效考核督查小组 ------------------------------------------------- 12五、绩效考核管理-------------------------------------------------------- 12六、绩效工资分配办法 ------------------------------------------------- 15国企薪酬绩效管理制度第一节薪酬管理制度一、薪酬机制XX单位以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才，以确保XX 单位拥有一只业界最优秀的员工队伍。
国企薪酬绩效管理制度范本
国企薪酬绩效管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学的薪酬绩效管理制度，激励员工积极工作，提高企业效益，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在册员工。
第三条薪酬绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，结合公司经营状况、行业特点和员工实际情况，建立科学合理的薪酬绩效体系。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴和其他补贴组成。
第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资。
第六条绩效工资是根据员工年度绩效评价结果确定的工资，包括年度奖金、季度奖金等。
第七条福利补贴包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第八条其他补贴包括加班费、出差补贴、特殊岗位补贴等。
第三章绩效评价第九条绩效评价应遵循客观、公正、公平的原则，以员工工作业绩、工作质量、工作态度和团队合作等方面为评价内容。
第十条绩效评价周期分为年度评价、季度评价和月度评价。
第十一条年度评价结果作为员工年度奖金的依据。
季度评价和月度评价结果作为员工季度奖金和月度奖金的依据。
第十二条绩效评价结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第四章薪酬调整第十三条员工薪酬调整应结合企业经济效益、物价水平、员工个人绩效等因素进行。
第十四条员工基本工资的调整根据岗位、职级的变化进行。
第十五条员工绩效工资的调整根据年度绩效评价结果进行。
第五章薪酬发放第十六条员工薪酬发放时间为每月固定日期。
第十七条员工薪酬发放应严格遵守国家相关法律法规，扣除社会保险、住房公积金等应由员工个人承担的费用。
第六章监督管理第十八条公司人力资源部门负责薪酬绩效管理制度的制定、实施和监督。
第十九条公司各级管理人员应严格执行薪酬绩效管理制度，确保薪酬绩效管理的公平、公正、公开。
第二十条员工对薪酬绩效管理有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
国企薪酬体系制度范本
国企薪酬体系制度范本第一章总则第一条为了保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高企业核心竞争力，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国国有企业（以下简称企业）全体员工。
第三条企业薪酬体系应以公平、合理、激励为原则，结合企业经营状况、行业特点和员工工作性质，建立与企业发展相适应的薪酬体系。
第四条企业应按照员工的工作岗位、工作绩效、能力素质等因素，确定薪酬水平，实现薪酬与员工贡献挂钩。
第二章薪酬构成第五条企业员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第六条基本工资是根据员工岗位性质、工作难度、责任大小、工作经验等因素确定的固定工资。
第七条绩效工资是根据员工年度工作绩效、企业经济效益和行业发展水平等因素确定的浮动工资。
第八条津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据企业实际情况和员工工作需求确定。
第九条奖金包括年终奖、项目奖金、创新奖金等，根据企业经济效益、员工工作绩效和企业发展目标等因素确定。
第三章薪酬管理第十条企业应建立完善的薪酬管理体系，包括薪酬调查、薪酬分析、薪酬调整等环节。
第十一条企业应定期进行薪酬市场调查，了解行业薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力。
第十二条企业应根据经营状况、行业发展、员工贡献等因素，适时调整薪酬水平。
第十三条企业应建立健全员工绩效考核体系，真实反映员工工作绩效，作为薪酬分配的依据。
第四章薪酬发放第十四条企业应按时足额发放员工薪酬，确保员工合法权益。
第十五条企业应依法为员工缴纳社会保险费和住房公积金，保障员工福利待遇。
第十六条企业应严格执行国家税收政策，依法代扣代缴员工个人所得税。
第五章附则第十七条本制度由企业人力资源部门负责解释和执行。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条企业可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
第二十条本制度涉及的薪酬标准和福利待遇，如有国家政策调整，按国家政策执行。
国企绩效考核奖金制度范本
国企绩效考核奖金制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业整体绩效，根据国家有关法律法规和企业管理制度，制定本制度。
第二条绩效考核奖金制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖惩分明，激励员工发挥最大潜力，实现企业战略目标。
第三条绩效考核奖金制度适用于企业全体员工。
第二章绩效考核指标与标准第四条绩效考核指标应具有可量化、可衡量、相关性强、时限性等特点。
根据企业业务特点和各部门职责，设立以下考核指标：1. 业务指标：包括销售收入、利润、市场份额等；2. 管理指标：包括成本控制、质量管理、安全生产等；3. 个人能力指标：包括专业知识、技能水平、团队协作等；4. 工作态度指标：包括出勤情况、工作积极性、遵守纪律等。
第五条绩效考核标准应根据企业发展战略和年度目标制定，分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
第三章绩效考核流程第六条绩效考核分为季度考核、年度考核。
季度考核由各部门负责人对所属员工进行评估；年度考核由企业领导层对全体员工进行综合评估。
第七条绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：企业人力资源部门根据企业发展战略，制定绩效考核方案；2. 公布考核指标和标准：企业人力资源部门将考核指标和标准公布给全体员工；3. 自我评估：员工根据考核指标和标准进行自我评估；4. 上级评估：各部门负责人对所属员工进行评估；5. 汇总评估结果：企业人力资源部门对各部门的评估结果进行汇总；6. 公布评估结果：企业人力资源部门将评估结果公布给全体员工；7. 绩效奖金发放：根据评估结果，企业人力资源部门核算并发放绩效奖金。
第四章绩效奖金分配第八条绩效奖金分配原则：1. 公平原则：确保相同岗位、相同业绩的员工获得相同奖金；2. 激励原则：高业绩、高奖金，低业绩、低奖金；3. 动态调整原则：根据企业发展战略和市场竞争情况，适时调整奖金分配比例。
第九条绩效奖金分配公式：绩效奖金 = 基本工资× 绩效考核得分× 奖金系数第十条奖金系数根据企业年度经济效益和员工绩效考核结果确定，分为四个等级：1. 优秀：1.2倍奖金系数；2. 良好：1.0倍奖金系数；3. 一般：0.8倍奖金系数；4. 较差：0.6倍奖金系数。
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国企薪酬制度和绩效考核
制度框架精编
Lele was written in 2021
集团公司薪酬制度和
绩效考核制度框架
一、指导思想
继续深化企业薪酬制度改革，用系统、战略的眼光设计并完善薪酬体系，为企业在激烈的市场竞争环境中吸引人才、留住人才、激励人才创造条件。
逐步建立企业绩效考核制度，通过对职工的绩效考评，激活内部分配形式，改进组织管理效率，提高职工工作质量，为企业日常人力资源管理决策提供依据。
二、薪酬制度
(一)深化薪酬制度改革的基本原则
1、以市场为导向，以效益为依托，逐步建立适应集团公司发展战略要求的多模式、多层次的，对外竞争力强、对内激励充分的薪酬体系。
2、以岗位设置为基础，按各类人员对企业安全、生产、经营、发展的作用、贡献不同，分层次确定薪酬分配侧重点，合理确定职工的工资分配结构比例，形成向井下生产一线、苦脏累险岗位、技术含量高、责任重、贡献大岗位倾斜的分配格局。
(二)薪酬体系
1、岗位绩效工资制。
(1)集团公司实行岗位绩效工资制以来，不同岗位之间
的收入差距逐步拉大，岗位价值得到进一步体现，各类人员工资关系趋于合理。
但新工资制度的实际效果与原方案设计目标还有一定差距，需调整和完善。
(2)职工特殊情况下的工资支付办法(岗位绩效工资制度管理办法)。
进一步明确职工应享受的各种有资假期的具体规定，及年功工资、保留的五项津贴的具体支付规定等。
(3)建立工资调整机制，逐年提高职工收入。
2、年薪制
(1)集团公司经营者及经营集团成员实行年薪制度。
集团公司公司经营者及经营集团成员年薪制按省国有资产管理局有关规定执行。
(2)子、分公司经营者及经营集团成员实行年收入制度。
年收入由基本收入、效益收入和奖励三部分组成。
基本收入为职工年平均收入的三倍；效益收入按经营目标完成情况确定增减倍数；奖励是集团公司对效益突出、贡献大的经营者的特殊奖励。
上述单位经营者及经营集团年收入由集团公司经营目标责任制考核领导小组负责考核。
以上月在岗职工平均工资为标准，按月预付基本收入。
年终审计、考核后，扣除已领取的预付收入，兑现年收入。
3、奖励制度
集团公司在岗位绩效工资制度基础上，根据企业实际情况建立职工奖励制度。
(1) 拟制定专业技术人才（包含高技能的技术工人）特殊贡献奖励制度。
为了鼓励和留住人才创业，对专业技术拔尖人才实行重奖制度，集团公司制定专业技术人才奖励办法和管理制度。
以每年召开的科技表彰大会奖励为主，分年度发放，实行专户管理，第一年支付25%，以此类推，奖励年度内离开集团公司，剩余奖励不付。
(2)以集团公司安全生产为主的生产性奖励制度。
(3)基层单位根据本单位经济效益建立的奖励制度。
4、协议工资制度
为推动集团公司发展战略的顺利实施，对难以引进的特殊人才实行协议工资制，工资水平可以参考市场劳动力价格，通过签订劳动合同的形式由双方协商确定。
5、股权激励制度
为了适应集团公司今后产权制度改革的需要，及加大对经营者、专业技术人才的长期激励与约束力度，现在要开始研究职工持股制度和股权激励方案，以弥补建立现代企业薪酬体系的空白，更好地适应企业人力资源管理在激烈市场竞争中的需要。
6、福利制度
集团公司在职工现已享受的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金、各种假期等各
项福利制度的基础上，适时提高住房公积金的缴费比例，试行补充医疗保险、大病统筹保险和企业年金制度，逐步建立全方位、多层次的职工福利体系。
三、绩效考核制度
(一)绩效考核的目的
绩效考核制度是企业人力资源管理部门定期考察和评价个人或小组工作业绩的一种管理制度。
其目的是通过对管理人员、技术人员、工人定期的绩效评价，提高工作质量和工作效率，增强工作责任感，为职工的工资、奖金发放、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
(二)建立绩效考核制度的工作程序
1、成立绩效考核组织
绩效考核工作是一项技术性强且繁杂的基础管理工作，必须得到各级领导的高度重视和支持。
集团公司成立职工绩效考核领导小组(下设绩效考核办公室)，各单位各个层面都要成立相应的强有力的绩效考核组织，将绩效考核工作纳入企业管理的正常工作之中。
2、制定绩效考核方案
确定考核的对象范围，根据各类岗位的职责、任务的不同特点，确定职工绩效考核指标，编制绩效考核用表。
初步方案征求有关部门及基层单位意见后进行修改，报领导层通过，提交职代会讨论。
3、绩效考核实施阶段
方案可先在集团公司机关及条件较好的单位试行，避免大面积实施出现大的调整，造成不必要的影响，考核时间一季度一次(或一月一次)。
(三)绩效考核层次
集团公司绩效考核办公室负责对机关各部门、基层各单位及其主要负责人或经营者的考核。
机关各部门、基层各单位负责对所属单位不同工作岗位、不同层次的职工考核。
(四)绩效考核方法
1、部门考核。
可以实行自评、互评、考核小组考核的“三结合”方法。
在实际操作中，可以对不同的评分标准设置不同的权重，各项分值相加，即为部门考核的最终得分。
2、个人考核。
可以实行自评、互评、考核小组考评的“三结合”方法，但个人自评分数不计入考评分内。
互评以班(组)或科(队)为单位，给同一单位的职工互相考核评分，考核的内容主要是工作态度、工作责任感、积极性、协作性等。
考核小组考评主要是考核职工的工作业绩(如数量、质量等)、工作能力(如知识、技能等)。
(五)绩效考核结果的应用
考核结果将作为人事、劳动管理工作的可靠基础资料，用于岗位绩效工资中，可使其活的部分浮动起来；考核分数的排序，可使未位淘汰制度能够操作起来；职工的
全年考核分数加总，可为职工个人的评先评优、年终奖励等提供公正、公平的基础。