HR常见的六个面试误区
HR常见的6个面试误-晕轮效应
避免的晕轮效应一、不专业面试官的提问毫无章法企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。
(一)重复提问重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中，复试的考官可能不太了解初试情况，就很容易提出与初试相同的问题。
当然，这些问题肯定也是考官都很关心的问题，比如说个人的学习、工作情况，以前的工作业绩，以前工作的离职原因，对应聘公司的认识等等，但这样显然有悖于复试的真实意义?即进一步深层次地评价应聘者。
浪费了面试双方宝贵的时间，使考官考查应聘者更重要情况的时间变得紧张，应聘者在回答最能展示自身特长的问题时也由于时间关系只好匆匆为之，从而影响复试效果。
(二)遗漏重要信息很多企业面试的题目并没有进行严谨的设计和精心的前期准备，而是表现出很大的随意性。
所以，提问时遗漏重要信息的事就常有发生。
面试官会经常不断追问应聘者一些实际上不太重要的问题，应聘者也反复解释，浪费了大量的精力和时间，反而忽略了更加重要的内容和信息，影响了对应聘者的全面了解。
(三)提出无关问题面试提问的随意性还表现在面试官会提出一些与面试毫无关系的问题，有些问题甚至涉及应聘者的个人隐私，搞得双方都很尴尬。
由于面试官的专业范围、学历层次、综合素质不同，诸如：“你为什么离婚?”“你为什么还不结婚?”等这样的提问都偶有发生，而面试官还振振有词、自鸣得意。
(四)问题的不确定性再有就是面试官提出的问题是不确定的，这样的毛病在笔者的工作中也时有发生。
面试官常常会只顺着应聘者过去的工作经历去提出问题，而不同的应聘者都会有不同的工作经历。
用不同的问题考查不同的人，这样就像是用不同制式的尺子去测量不同人的身高，最后面试的结果也就不可以再按照企业的同一标准去做取舍，这样很容易对应聘者造成不公平。
页脚内容1二、面试官无法避免的晕轮效应招聘面试基本不可标准化和量化，很多时候面试结果基本上与面试官的综合素养有很大关系，但是恰恰很多面试官首先无法克服自己的很多人性的弱点。
面试常见的误区
面试常见的误区面试是求职过程中非常重要的环节，但很多人在面试中常常会陷入一些误区。
这些误区可能会让应聘者失去机会，因此了解并避免这些误区对于成功通过面试至关重要。
下面将介绍面试中常见的误区及解决方法。
一、缺乏准备很多应聘者在面试前没有进行充分的准备，导致在面试中表现不佳。
准备工作包括对公司和职位的了解、自我介绍、回答常见问题的准备等。
应聘者应该提前查找公司的相关信息，包括公司的发展历程、主要产品或服务、竞争对手等。
同时，对职位的要求也要有所了解，明确自己的优势和能够为公司带来的价值。
二、回答问题不清晰在面试中，应聘者往往回答问题不够清晰，没有突出重点。
应聘者应该在回答问题时，先梳理好思路，明确回答的重点和要点，并用简洁明了的语言进行回答。
回答时要注意语速和语调的控制，避免说话过快或过慢，保持自然和流畅。
三、过分夸大自己的能力有些应聘者为了让自己在面试中显得更有竞争力，会夸大自己的能力和经验。
然而，一旦被面试官发现，就会丧失信任度。
应聘者应该诚实地介绍自己的能力和经验，展示自己的优势，并且可以提到自己的潜力和学习能力。
四、对公司和职位缺乏兴趣有些应聘者在面试中表现出对公司和职位缺乏兴趣，只是为了找到一份工作而应聘。
这种态度会让面试官觉得应聘者对工作不够认真，也会降低应聘者的竞争力。
应聘者应该表现出对公司和职位的兴趣，可以提问一些关于公司和职位的问题，展示自己的主动性和求知欲。
五、缺乏自信面试时，应聘者往往会因为紧张而表现出缺乏自信的态度。
这种态度会给面试官留下不好的印象。
应聘者可以通过提前准备、积极思考、积极参与一些面试技巧的练习等方式来增加自信心。
同时，在面试过程中要保持积极的心态，相信自己的能力。
六、不注意言行举止在面试中，应聘者的言行举止也是被面试官关注的重点。
应聘者应该注意自己的仪态和形象，保持自己的微笑和礼貌，注意言辞的得体和控制自己的情绪。
此外，在面试过程中要保持良好的姿势，眼神要坚定，表达要自信。
面试不能问的六个问题
面试不能问的六个问题如下这六个问题，切勿在面试环节中想面试官发问，否则必死无疑。
一、忌问招聘人数最明显的就是问“你们要几个?”对用人单位来讲，招一个是招，招十个也是招。
问题不只是招几个，而是你有没有这百分之一或十分之一或独一无二的实力和要是竞争力。
“你们要不要女的?”这样询问的女性，首先给自己打了“折扣”，是一种神经质的表现。
二、忌急问待遇“你们的待遇怎么样?”“你们管吃住吗?电话费、车费报不报销?”有些应聘者一见面就急着问这些，不但让对方反感，而且会让对方产生“工作还没干就先对提条件，何况我还没写道要你呢”这样不好的想法。
谈论报酬待遇是你的知情权，这无可厚非，关键要看准时机。
一般在双方已有初步聘用意向时，再委婉地提出来。
三、忌不合逻辑面试的考官问：“请你告诉我你的一次经历徒劳无功的经历。
”答曰：“我想不起我曾经失败过。
”如果这样说，在逻辑上讲不通。
又如考官问：“你有何优缺点?”答曰：“我可以胜任一切其他工作。
”这也不符合实际。
四、忌说有熟人面试中急于套近乎，不顾场合地说“我认识你们单位的某某”、“我和某某是同学，关系很不错”等等。
这种话生员听了会反感。
如果你说的那个人是他的顶头上司，儒士会觉得你在以势压人；如果主考官隔阂与你所说的那个人关系不怎么好，甚至有矛盾，那么你这样引出的结果很可能就是自我遭殃。
五、忌超出范围例如面试快要结束之时，主考官问求职者：“请问你有什么问题要质问我请问吗?”哪位求职者欠了欠身子问道：“请问你们企业的交易量有多大?你们未来5年的发展规划如何?”诸如此类的问题。
这是求职者没有把自己的位置摆正，草拟的问题已经超出了业务范围求职者应当提问的范围，或使主考官产生了厌烦。
主考官甚至会想：哪有这么多的问题?你是来求职的呢?还是来调查情况的呢?六、忌不当反问例如主考官问：“关于工资，你的期望值是多少?”应聘者反问：“你们打算出多少?”这样的反问就很不礼貌，好像是在谈判，很容易招致主考官的不快和相当敌视。
人力资源的几大误区
人力资源的几大误区误区一：招人，是需要合适的时间及缘分的合适的时间及缘分招人，这可以肯定是前辈HR们给过去老板经营者们一个心理坎。
招聘有存在春运期(就是放假回家及发年终奖期间)，其他都是可招聘期。
究其原因：HR招聘不来人，一是能力差，引来的人不对劲或者方式：方向不对;二是态度差，因为懒惰而不肯多约人多看简历多打电话，被动等待投递。
以笔者十五年人力资源经验看，招聘每天看30份简历，主动打十个电话，一周下来最起码约见20人，一个月起码到位在15人以上。
其次就是在招聘期，很多HR很不够黏度，有了适合的人，不懂得催促用人部门，不懂得如何协调双方获取平衡，最终导致招人的失败，而时间也磨过去了，这也是HR从业人员能力不足或经验不足导致的。
还有最常见的就是HR耍大牌，认为自己企业很好，而不去迁就应聘人员(最常见就是等通知等了10几天再约第二轮面试，其实这个时间HR是可以和用人部门三天就定下来的)，不为应聘人员多思考。
越优秀，企业越想要的人，往往越多企业抢，HR假如还想着“别人只等你”，那么，只会是浪费了自己时间。
HR就是服务部门，不是弄权部门，为招聘各部门精英而服务，而不是让别人都听你的。
误区二：绩效是把双刃剑绩效是把利剑，绝对不是一把双刃剑，假如他伤到你了，只能说你的HRD 实操能力差，这只不过是他的借口。
1.绩效的定位没有定清晰，绩效无论用任何方法，都离不开“结果考核+过程考核”。
到底企业要的是结果还是过程，是HRD必须要在老板这搞清楚的。
假如企业没有做过绩效，或绩效做的很形式，必须是价值考核体系(结果考核)，2-3项对一个岗位的结果做出评价。
假如已经各岗位都具有结果评价体系了，KPI才有意义(行为约束)。
2.绩效推动必然是对现有薪酬进行重新整理，是宽带薪酬的设计，让你的薪酬形成体系。
3.绩效必然是HRD在各部门游刃有余，要能说会道，说服各部门负责人去支持企业把绩效完成模型设计。
HRD自己设计出来的绩效体系，是不具备实操作战意义的，但HRD可以引导其他部门负责人提供数据源头及设计要素。
面试常见的误区
面试常见的误区在求职过程中，面试是求职者最为重要的环节之一。
面试的顺利进行直接关系到求职者是否能够成功获得心仪的工作岗位。
然而，在面试过程中，求职者往往会陷入一些常见的误区，这些误区可能会影响到他们的表现和最终的面试结果。
下面将介绍一些常见的面试误区，并提供一些建议以避免这些误区。
第一，过度自夸。
在面试中，求职者往往希望通过自己的表现来吸引面试官的注意。
然而，一些求职者过于自信，过度夸大自己的能力和经验，甚至编造一些虚假的信息来吹嘘自己。
这种行为往往会让面试官产生负面印象，认为求职者不诚实或不可靠。
因此，在面试中，求职者应该保持真实、诚实，避免过度自夸。
第二，缺乏准备。
一些求职者可能认为面试只是一个简单的交流过程，不需要太多准备。
然而，面试官往往会通过一系列问题来考察求职者的能力和素质。
如果求职者没有提前准备好，不了解公司的背景和岗位的要求，很容易在面试中表现得不自信或回答不准确。
因此，在面试前，求职者应该对公司和岗位进行充分的了解，准备好可能会被问到的问题。
第三，回答问题不具体。
在面试中，面试官通常会提问一些具体的问题，希望求职者能够给出清晰、具体的回答。
然而，一些求职者可能会回答得模糊或笼统，不给出具体的例子或细节。
这种回答往往不能满足面试官的要求，也不能充分展示求职者的能力和经验。
因此，在面试中，求职者应该尽量给出具体、有说服力的回答，通过举例或者描述具体情境来支持自己的回答。
第四，缺乏沟通能力。
在面试中，沟通能力是一个非常重要的素质。
一些求职者可能在面试中表现得语无伦次，不流畅或者过于紧张，无法与面试官进行有效的沟通。
这种情况下，面试官很难对求职者的能力进行准确评估。
因此，在面试前，求职者可以通过模拟面试或者与他人进行练习来提高自己的沟通能力，尽量保持冷静和自信。
第五，态度不端正。
在面试中，面试官会通过求职者的表现来判断其是否适合公司的文化和团队。
一些求职者可能在面试中表现出不礼貌、不尊重或者过于放松的态度，给面试官留下不好的印象。
招聘面试中应该避免的十大问题
招聘面试中应该避免的十大问题面试是招聘过程中至关重要的环节，它可以帮助雇主确定最适合企业的候选人。
然而，一些常见的面试问题可能会引发潜在员工的不满或引起法律纠纷。
在进行面试时，雇主需要谨慎选择问题，避免一些可能会引起争议的问题。
本文将介绍招聘面试中应该避免的十大问题。
1. 年龄相关问题：在面试过程中，雇主不应该询问求职者的年龄。
年龄歧视是违法的，并且没有任何和职位要求或岗位能力相关的理由。
2. 婚姻状况：雇主不应该询问求职者的婚姻状况，这也是一种歧视。
职位能力与婚姻状况无关，因此不应该询问。
3. 种族或族裔问题：雇主不能根据种族或族裔提问，这是一种明显的歧视行为。
招聘者应该专注于求职者的能力和经验，而不是他们的种族或族裔。
4. 宗教信仰：面试过程中不应该询问求职者的宗教信仰。
宗教信仰是个人隐私的一部分，和求职无关。
5. 健康状况：雇主不能询问求职者的健康状况，除非是与特定职位能力直接相关的。
否则，这种问题可能会被视为违反不能按疾病或残疾歧视的法律。
6. 性取向：面试中不应该询问关于性取向的问题。
不管是对同性恋还是异性恋的歧视，都是不合法的。
7. 非职务相关问题：在面试过程中，招聘者不应该问与岗位无关的问题，如个人生活、家庭情况等。
这种问题可能会违背求职者的个人隐私。
8. 收入历史：雇主不应该询问求职者的过去薪资水平。
这种问题可能会导致歧视，或者使招聘者针对求职者提供的薪资低于实际水平。
9. 政治观点：在招聘面试中，雇主不应该询问求职者的政治观点。
政治观点是个人隐私的一部分，和工作能力无关。
10. 非法问题：招聘者需要了解哪些问题是不合法的。
在进行面试时，雇主需要避免问及任何可能涉及种族、年龄、性别、民族、残疾等不合法问题。
避免上述问题可以确保招聘过程的公正性和合法性。
雇主应该专注于求职者的技能、经验和适应性，而不是个人特征和背景。
同时，招聘者在面试过程中要坚守职业道德和法律底线，确保公正招聘和雇佣流程的顺利进行。
招聘面试的10大误区及避免方法
招聘面试的10大误区及避免方法招聘面试是一个非常重要的环节，对于企业和应聘者都有着重要的意义。
然而，在面试过程中，由于一些误区的存在，可能会导致招聘失败或者应聘者未能准确展示自己的能力。
下面将介绍招聘面试中的十大误区，并提供一些方法来避免这些问题。
1.主观性评价：面试官很容易从自己的角度出发，对应聘者进行主观判断。
这可能会导致面试官片面地评价应聘者的表现。
避免这个误区的方法是设定明确的评价标准，并根据标准进行客观评价。
2.倾向性评价：面试官可能根据自己的喜好或偏见来评价应聘者。
例如，面试官可能更喜欢一些性格类型的应聘者，而对其他类型的应聘者有偏见。
为了避免这个问题，可以多人参与面试，并进行多维度评价。
3.只关注技术能力：在技术岗位的招聘中，面试官往往只关注技术能力，而忽视了其他重要的能力，如沟通能力、团队合作能力等。
为了避免这个误区，可以设计多个环节的面试，评估不同能力。
4.面试问题模糊：面试官在提问时可能问题模糊不清，导致应聘者无法准确回答。
避免这个问题的方法是提前准备好明确的问题，并确保问题清晰明确。
5.忽视应聘者提问的机会：在面试过程中，应聘者往往有机会提问。
但是，面试官可能忽视应聘者提问的机会。
这会给应聘者一种不被重视的感觉。
为了避免这个问题，面试官应该留出时间给应聘者提问，并认真回答。
6.面试时间过长：面试时间过长可能会导致应聘者疲劳，影响应聘者的表现。
为了避免这个问题，面试官应该在面试前规划好时间，控制好面试的时间。
7.不给予反馈：面试官在面试结束后，往往会忘记给予应聘者及时的反馈。
这可能导致应聘者无法了解自己的表现，或者无法准确了解自己的不足之处。
为了避免这个问题，面试官应该及时给予应聘者反馈，并指出应聘者的优点和不足。
8.不考虑应聘者的背景：在面试中，面试官往往只关注应聘者的能力和经验，而忽略了应聘者的背景。
例如，招聘外语岗位时，考虑应聘者的国际化背景可能更加重要。
为了避免这个问题，面试官应该综合考虑应聘者的能力和背景。
求职面试最忌讳的问题
求职面试最忌讳的问题这是一篇由网络搜集整理的关于关于求职面试最忌讳的问题的文档，希望对你能有帮助。
1、忌问招聘人数。
这是极度缺乏自信的一种表现，对于用人单位来讲招一个与招十个同样都是招，问题不在于招几个人，而在于求职者有没有十分之一或百分之一甚至于独一无二的实力与核心竞争力。
同理，女性求职者询问求职单位是否招聘女性也是缺乏自信的表现;2、忌急问待遇。
谈论薪酬待遇一定要选择适当的时间，在双方有初步聘用意向后，在委婉地提出来。
3、忌不合逻辑。
回答问题或者向面试官提出问题时，一定要符合客观逻辑，符合实际;4、忌说有熟人。
急于套近乎，不分场合说求职公司中有熟人，面试官会极度反感，如果熟人是他顶头上司，面试官会觉得你以势压人，如果熟人和面试官有利益冲突或者矛盾，结果可想而知。
5、忌超出范围。
提问需要符合职级，不要超出求职者应该问的范围。
6、忌不当反问。
当面试官提出问题时，切记不要不恰当的反问。
拓展阅读：1 切忌不要迟到，一旦迟到不要慌乱的.冲进考场，并找理由为自己开脱，要礼貌的道歉。
2 考研复试面试时，应穿着简单，不要过于花哨时尚，整洁，干练即可，女孩不要化浓妆。
3 与考官对话时要自信，正视考官，不可东张西望，看天望地。
4 提前了解所报院校的英文表达方式，学会自己所学专业的准确英文表达。
5 回答问题时少用"yes"和"no"这样的简短表达，要给出理由。
6 永远不要向考官传达考研是因为找不到工作或现在的工作不好，希望通过考研来改善。
7 声音一定要宏亮，尤其是女同学，要给考官一种你很自信的感觉。
8 不要强调为了考研你的准备过程有多辛苦。
9 当被问及自己不懂问题时不要胡编乱造。
10 所有的话题，自我介绍等等，一定要准备充分，不可出现长时间空白或背诵的感觉。
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HR常见的六个面试误区
对于招聘面试，无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人，都会有太多的感慨。
员工感慨的是，参加很多的企业面试经常会有一些很“奇怪”的事情发生，明明比另一个人更强些，但最终录取的是别人。
而经理们感慨的是：为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被淘汰掉，同时，又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选。
这说明，企业的招聘面试工作出了问题。
一、不专业面试官的提问毫无章法
企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多，这是企业中从事招聘面试工作人员的专业度不够的明显体现。
(一)重复提问
重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中，复试的考官可能不太了解初试情况，就很容易提出与初试相同的问题。
当然，这些问题肯定也是考官都很关心的问题，比如说个人的学习、工作情况，以前的工
作业绩，以前工作的离职原因，对应聘公司的认识等等，但这样显然有悖于复试的真实意义?即进一步深层次地评价应聘者。
浪费了面试双方宝贵的时间，使考官考查应聘者更重要情况的时间变得紧张，应聘者在回答最能展示自身特长的问题时也由于时间关系只好匆匆为之，从而影响复试效果。
(二)遗漏重要信息
很多企业面试的题目并没有进行严谨的设计和精心的前期准备，而是表现出很大的随意性。
所以，提问时遗漏重要信息的事就常有发生。
面试官会经常不断追问应聘者一些实际上不太重要的问题，应聘者也反复解释，浪费了大量的精力和时间，反而忽略了更加重要的内容和信息，影响了对应聘者的全面了解。
(三)提出无关问题
面试提问的随意性还表现在面试官会提出一些与面试毫无关系的问题，有些问题甚至涉及应聘者的个人隐私，搞得双方都很尴尬。
由于面试官的专业范围、学历层次、综合素质不同，诸如：“你为什么离婚?”“你为什么还不结婚?”等这样的提问都偶有发生，而面试官还振振有词、自鸣得意。
(四)问题的不确定性
再有就是面试官提出的问题是不确定的，这样的毛病在笔者的工作中也时有发生。
面试官常常会只顺着应聘者过去的工作经历去提出问题，而不同的应聘者都会有不同的工作经历。
用不同的问题考查不同的人，这样就像是用不同制式的尺子去测量不同人的身高，最后面试的结果也就不可以再按照企业的同一标准去做取舍，这样很容易对应聘者造成不公平。
二、面试官无法避免的晕轮效应
招聘面试基本不可标准化和量化，很多时候面试结果基本上与面试官的综合素养有很大关系，但是恰恰很多面试官首先无法克服自己的很多人性的弱点。
(一)面试官自己偏好
对于面试官按照自己偏好评价人，在很多企业的招聘面试中时有发生，也最难避免。
比如面试考官很看重学历、他对高学历者一定是青睐有加，在面试开始之前，学历稍低者就铁定已失一分。
或者另一位面试官是做市场、搞销售出身，对能言善辩者就常有几分好感，而忽略了目前企业所招聘岗位的特点和要求。
(二)先入为主
所谓先入为主，就是面试官在面试刚一开始就对应聘者有了一个比较固定的印象。
这种印象很难在短时间内改变。
比如说：面试官对应聘者的第一印象是诚实和友善的，那么当发现应聘者的第一个谎言时，会认为是无心之过或是过份紧张，是可原谅的;而如果面试官对应聘者的第一印象是油滑和伪善的，那么当发现应聘者的第一个谎言时，会认为是习惯使然或是有意为之，是不可原谅的。
(三)以点盖面
面试官常常会由于应聘者的某一项突出的优点，而草率做出整体的判断。
比如在招聘项目开发负责人时，某位应聘者显示出高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目开发负责人的合适人选。
但实
际上，担任项目开发负责人一职，更为重要的是要具备团队协调能力和项目管理能力，而不仅仅是有软件开发能力。
三、面试官对面试情况没有及时记录或记录不全
在面试的过程中进行适当的及时的记录是非常必要的。
但很多面试过程中，面试官只是在应聘者的面试考核表上做了一个很概括的综述总评性质的记录，通常还只是寥寥数笔，甚至干脆是先什么也不写，在脑子里记着，等全部面试完后再一气呵成。
这样做法在应聘者少的时候问题不是很大，但同时对几个同一岗位应聘者进行面试时，面试官往往就只能对第一个人和最后一个人印象比较深刻，而对其它应聘者的印象就比较模糊。
在面试结束后，仅凭面试官头脑中的模糊印象和几句简单的总评，对应聘者进行分类，决定取舍，显然有失公充且准确性差。
同时，也不利于进行事后监督和总结面试结果。
四、忽略应聘者的工作动机
对于工作动机的考察是在没有经过精确设计的企业招聘面试中常常被忽略的重要内容。
很多面试官会把大量精力集中在考察应聘者的专业知识、业务能力和工作业绩方面，而不大关心员工的工作动机。
如果应聘者仅是为了一份生活保障而来应聘工作的话，他会试图顺应面试官的嗜好，而隐藏自己的喜好和价值取向。
同时更为严重的是员工如果没有良好的工作动机会缺乏对工作的主动性而常常处于一种消
极的工作状态，这种消极的工作状态会成为管理、考核、激励的障碍。
良好的工作动机是将自身发展需要(包括不断地学习、实践，提高自身知识水平)与应聘企业需要融为一体共同发展的意愿(包括对企业文化、价值观和发展方向的认同和赞赏以及和企业员工和睦相处、共同进步的思想准备)。
首先员工应该喜欢这份工作，其次是喜欢这个企业，那么
我们可以认为他的工作动机是良好的。
当然，鼓励良好的工作动机并不是要抹煞员工对获得生活保障的物质需要，而是强调哪个更重要的问题。
仅仅追求物质利益的员工一定不是好员工，特别是在如今日益发达的知识经济时代。
五、面试官行为导致应聘者不满情绪
面试官提的问题没水平，不遵守约定的面试时间，面试官的要求不统一等等。
面试不仅是企业选择应聘者的一个过程，同时也是应聘者选择企业的过程。
即使是企业看中了应聘者，应聘者却不见得一定能看重企业。
应聘者参加企业组织的面试过程中会对企业进行了较为深入的了解。
面试安排的程序、面试的环境、面试官的素养等等都会给应聘者一个企业整体印象，这些印象直接影响着应聘者对企业的认识。
六、面试官的经验主义
由于企业对用人标准，对面试流程、面试官的不确定性，录用员工对面试结果的重视程度等等，很多时候很多的面试官往往凭借过去的经验对应聘者进行判断和评价，很多面试几分钟就结束了，好多面试官还沾沾自喜，以为自己很了不起，实际上这是对应聘者和企业极其不负责任的行为。
正是由于企业人力资源管理的招聘面试方法的这些致命弱点和错误，使面试工作成为企业招聘考核中的一块鸡肋。
不面试肯定是不行的了。
但每次面试的结果只能是对应聘者的一个大概了解，只好在试用期内进一步考查，从而导致公司的新员工试用成本加大，还使公司陷入了工作效率下降、重要客户遗失、运营机密泄露的危险境地。
同时，低效率的招聘工作会进一步影响公司的人力资源管理建设和工作运作，降低公司人力资源开发的水平，进而使企业的运营和效益受到影响。
所以，HR在对求职者进行面试时，一定不可草草了事。
因为你的面试，影响到的不单单只是一个求职者。
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