河道治理工程施工组织机构管理办法
河道清淤施工管理组织计划方案
河道清淤施工管理组织计划方案1.1 施工组织机构设置1.1.1 现场施工组织机构本合同的实施将纳入本单位直管项目进行控制和管理。
根据施工需要，在本单位范围内调集优秀的管理及技术人员进行充实，组建“盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）项目部”，按本公司工程项目管理办法择优选聘适合于本工程的优秀项目经理。
工程采取项目法施工，按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行“一级管理，二级核算”的管理体制，即项目部管理层一级管理，项目部、作业队二级成本核算。
施工过程中，将按本公司工程项目管理办法、结合本工程施工特点建立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保施工顺利进行。
项目机构的组建和管理系统的完善，将在进场后以《质量计划》的方式报监理人审批，《质量计划》将明确管理流程、工作程序、工作标准、信息系统以及各项工作的作业指导书，项目部将严格按经批准的《质量计划》进行项目管理并逐步完善。
1.1.2 项目部决策、管理层项目部最高权利代表为企业法人，项目部决策层由项目经理、项目副经理和三总师组成。
项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和企业法人负责；项目副经理和三总师协助经理分管生产管理、生产经营等具体业务工作。
其中项目经理主要负责项目部施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等，对工程质量、安全负直接责任；项目副经理主要协助项目经理分管生产和质量安全文明施工，负责质量、安全保证体系的建立、实施和管理，负责施工设备调配、使用及维护管理，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作；总工程师主要负责项目经理部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；总经济师负责项目经理部经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任。
根据本合同工程的规模和各项管理职能的需要，项目部设7部1室，管理部门名称和职能见项目组织机构图、项目部管理层各部室主要职责表。
河道整治工程施工组织机构配置及管理网络
河道整治工程施工组织机构配置及管理网络1、项目组织机构配置计划结合我公司多年来实施“项目法”管理所取得成功经验，本项目拟采用“项目经理部”的管理模式。
一旦中标，我公司将在全公司范围内择优选拔，抽调有类似工程施工经验的管理人员、技术人员组建“临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段工程项目经理部”，具体代表我公司负责项目的实施和合同的履约。
为保证本项目能够按照业主和合同的要求按期、保质、保安全的完成，根据我公司项目管理标准和绩效考核的有关规定，本项目实行项目经理负责制，项目经理对工程的实施全权负责，同时接受公司相关部门的监督、检查和阶段考评及最终考评。
项目经理部设项目经理、项目副经理及项目工程师，下设四部一室，即工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、计划财务部和综合办公室。
项目经理部的设置以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。
2、项目组织机构管理网络见下图：项目管理组织机构图。
项目管理组织机构图系，保证项目目标的实现。
③、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
④、科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
⑤、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
⑥、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
⑦、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
⑧、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行上海市有关规章制度。
2）、项目副经理①、配合项目经理具体组织工程项目的施工。
②、负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。
③、提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）等重要决策，并对项目经理负责。
河道治理施工管理制度
河道治理施工管理制度一、总则为规范河道治理工程施工管理，保障工程质量和施工安全，根据相关法律法规和标准要求，制定本施工管理制度。
二、施工管理组织架构1.1 施工管理组织组成河道治理工程施工管理组织分为总指挥部和各专业分包单位，总指挥部包括项目经理、工程师、安全员等专业人员，各专业分包单位包括机械、土建、电气等专业施工队伍。
1.2 施工管理组织职责总指挥部负责工程的整体管理协调，保障工程进度和质量；各专业分包单位负责具体施工工作，保障施工安全和质量。
三、施工准备阶段管理2.1 施工前期资料准备在施工前期，需要对工程设计文件、招投标文件等进行梳理和核对，确定施工方案和施工流程。
2.2 施工前期准备工作施工前期需要对施工区域进行勘测、清理和修整，准备好施工所需的材料和设备，做好施工人员的岗前培训和安全教育工作。
2.3 施工前期会议在施工前期，需要召开施工前期会议，对施工方案、安全防护措施、质量要求等进行详细交流和讨论，确保施工进行顺利。
四、施工实施阶段管理3.1 施工现场管理在施工现场，需要设置专人进行现场管理，负责施工进度、质量和安全等方面的监督和管理。
3.2 施工质量管理施工过程中，需要对各个工种的施工质量进行检查和验收，确保施工质量符合相关标准要求。
3.3 施工安全管理施工现场需要设置安全员进行安全管理，制定相关安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
3.4 施工进度管理需要设置专人负责施工进度的监控和管理，及时调整施工方案和进度计划，确保工程按时完成。
五、施工结束阶段管理4.1 施工验收管理工程施工完成后，需要对工程进行验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.2 施工总结与归档对施工过程中的经验教训和优点进行总结，形成施工总结报告并将相关资料进行归档保存。
4.3 施工管理体系评审对施工管理制度进行评审，对不足之处进行改进和完善，提高施工管理的效率和质量。
六、附则本施工管理制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修改，但必须符合相关的法律法规和标准要求。
河道治理工程项目组织管理机构
主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作、积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故．
配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设
备的核定、校准及使用管理工作。
1.3.4质量、安全员
设质量负责人1名，负责对质量进行控制与管理，定期组织召开质量会议，并通报质量情况；提出项目检验、试验人
员和试验设备配备方案；参加不合格工程（若有）的评审与处置，主持纠正措施的验证；参加内部工程的质量检查、验收及竣工资料的整理归档工作。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，搞好现场文明施工、安全、水保及环保等工作，抓好宣传、报道工作。
1.3.5机械、材料员
设置材料员1名，负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。设置机械员1名，负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。
河道整治工程施工组织管理
河道整治工程施工组织管理河道整治工程施工组织管理一、施工组织管理机构及职责严格按照国家标准和施工操作规程实施，坚持质量就是企业的生命，积极学习借鉴国内外先进的施工技术和管理经验结合我公司的实际情况，扬长避短，争创国内一流工程质量水平，让业主满意是我们施工的原则和具体目标。
1、施工组织管理机构为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对工程的特点，我公司将组织具有丰富的排水工程施工管理经验的人员成立精干高效的“金鞭港河道整治工程第二标段项目经理部”，对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面管理，组织指挥及内外协调。
项目部下设工程技术部、工程安保部、计划财务部、物资设备部、试验室及综合办公室，各部门将由工作能力强、经验丰富的技术人员及管理人员担任，配备质量工程师、材料工程师、安全工程师、测量工程师和计划工程师，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，充分发挥工程的人才优势，技术优势和设备优势，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工任务，具体见本合同段工程组织管理机构框图。
2、项目经理部设置管理机构职责（1）项目经理部职责项目经理部全权我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责组织指挥本合同段工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务，本合同段工程按项目法施工，实行项目经理负责制。
（2）项目经理职责代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。
履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
组织编制项目管理实施规划。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
建立质量管理体系和企业管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
河道治理工程施工组织设计方案
河道治理工程施工组织设计方案1. 引言河道治理工程是为了保护河道生态环境、防止洪水灾害以及改善河道水质而进行的工程项目。
施工组织设计方案是河道治理工程顺利进行的关键，为确保工程的进展和质量，本文将对河道治理工程施工组织设计方案进行详细介绍。
2. 工程概述河道治理工程的目标是改善河道的水质、保护河道的生态环境，并增强河道的洪水调蓄能力。
该工程包括水质改善、河道清淤、修复岸线等工作。
3. 施工准备在正式施工前，需要进行充分的施工准备工作。
具体步骤如下：3.1 质量保证计划制定质量保证计划，明确工程施工的质量要求和责任。
该计划应包括质量监控人员的职责、质量检测的方法和标准等内容。
3.2 安全计划制定安全计划，明确工程施工中的安全措施和要求。
该计划应包括施工现场的安全管理、作业人员的安全培训等内容。
3.3 施工图纸准备准备施工图纸，包括土方开挖图、结构施工图等。
图纸应准确详细，能够指导施工人员进行施工。
3.4 材料采购与货源保障根据施工需要，制定材料采购计划，并与供应商签订合同，确保材料供应的及时性和质量。
3.5 人员组织编制根据工程的规模和施工进度，合理安排施工人员，确保施工队伍的稳定和运转。
4. 施工组织设计根据工程的具体情况，进行施工组织设计。
主要有以下几个方面：根据工程要求，制定施工工艺流程，包括土方开挖、河道清淤、修复岸线等工艺步骤。
确保施工工艺的科学性和高效性。
4.2 施工队伍组织根据工程的复杂程度和进度要求，合理组织施工队伍，明确各个施工单位的任务和责任，确保施工进度的顺利推进。
根据工艺流程和施工需要，合理安排施工设备的使用。
设备的选择应考虑工程的特点和要求，确保施工设备的高效运转。
4.4 施工现场管理制定施工现场管理措施，包括施工人员的准入管控、作业安全管控、环境保护等。
确保施工现场的秩序和安全。
根据工程的复杂程度和施工条件，编制施工进度计划。
该计划应详细明确每个施工阶段的工作内容和工期，以确保工程的准时完成。
河道治理工程安全管理制度
河道治理工程安全管理制度一、安全管理的体系构建1.1、安全管理组织架构河道治理工程的安全管理工作应当由专门的安全管理部门负责，领导人员应当高度重视工程安全，定期召开安全工作会议，制定安全管理方案，明确责任分工，确保安全管理工作的有效开展。
1.2、安全管理制度建设河道治理工程的安全管理制度应当包括安全生产管理制度、安全生产责任制度、安全检查制度、事故报告制度等内容，确保安全管理工作的全面，系统和有序。
1.3、安全管理监督检查河道治理工程的安全管理应当建立完善的监督检查机制，定期对工程现场进行安全检查，发现问题及时处理，并追究相关责任人的责任，以确保工程的安全顺利进行。
二、工程施工安全管理2.1、施工前的安全准备在河道治理工程施工前，应当进行周密的安全准备工作，包括制定安全生产计划书、安全生产方案、安全交底等，明确施工过程中的各项安全措施。
2.2、施工现场管理对河道治理工程的施工现场应当进行封闭管理，划定施工区域，设立警示标志，设置安全防护设施，确保施工现场的安全稳定。
2.3、施工人员的安全培训施工单位应当对施工人员进行安全教育培训，包括施工事故案例分析、一线操作规程、应急处理演练等内容，提高施工人员的安全意识和安全技能。
2.4、施工进度的安全控制在河道治理工程的施工过程中，应当严格控制施工进度，确保施工质量和安全，及时处理施工中出现的安全隐患和问题，保障工程能够按计划完成。
三、设备管理3.1、设备的安全管理对河道治理工程所使用的各类设备，应当进行定期检查维护，确保设备的正常运转，避免设备故障给施工带来安全隐患。
3.2、设备操作人员的安全培训对设备操作人员应当进行安全培训，熟悉设备的操作规程，掌握应急处理技能，确保设备操作安全可靠。
四、人员培训4.1、安全教育培训对河道治理工程的相关人员应当进行定期的安全教育培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急处理流程等内容，提高员工的安全意识和应急处理能力。
河道治理工程项目管理规章制度
河道治理工程项目管理规章制度河道治理工程项目管理规章制度一、施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。
2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。
二、现场材料质量管理制度1、严格控制外加工及采购材料的质量：各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
2、搞好原材料二次复试取样、送样工作：水泥必须取样进行物理试验；原材料必须取样进行物理试验；砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
三、工程质量奖罚制度1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。
3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
四、竣工图的编制、审核、移交制度1、建设单位提供给施工单位除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给我公司作为编制竣工图之用。
2、施工单位根据设计院的设计变更、书面通知、技术核定单编制竣工图，并及时汇总。
3、根据市档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。
4、工程竣工后，由我公司将竣工图和工程资料一并交给建设单位。
5、竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。
五、工程验收制度1、隐蔽工程验收制度根据规范要求，工程施工应严格执行“三检”制，在需要隐蔽而进入下一道工序，必须经过隐蔽验收合格，方可进行下一工序施工；验收隐蔽工程时，应填写中间验收记录表中的有关规定。
滨江河河道整治工程项目管理机构及人员配备素质及管理经验方案
滨江河河道整治工程项目管理机构及人员配备素质及管理经验方案滨江河河道整治工程是一项重要的环境保护项目，需要一个高效的项目管理机构和合适的人员配备，提供专业的技术支持和管理经验。
以下是一个关于滨江河河道整治工程项目管理机构及人员配备素质及管理经验方案的详细介绍。
一、项目管理机构1.项目管理委员会：由相关政府部门、环保组织以及专家学者组成的委员会，负责项目的决策、规划和监督。
2.项目管理办公室：负责项目的日常管理工作，包括项目计划编制、执行和监督，资源调配，风险管理等。
3.专业技术团队：由环境工程师、水务工程师、土木工程师等专业人员组成，负责项目的技术支持和方案设计。
4.监理机构：由第三方机构负责监督项目的实施过程和质量控制，确保项目的顺利进行。
二、人员配备素质1.项目管理委员会成员应具备环保和水务领域的专业知识和经验，并具备较高的决策能力和管理能力。
2.项目管理办公室的负责人应具备项目管理的专业知识和经验，能够协调各个部门之间的工作，具备良好的沟通和决策能力。
3.专业技术团队成员应具备相关专业知识和技能，具备项目设计和实施的能力，能够独立完成技术方案的制定和实施。
4.监理机构的监督人员应具备相关工程技术和项目管理方面的专业知识，能够对工程质量进行有效监督和把控。
1.项目管理委员会应定期召开会议，对项目的进展情况进行评估和调整，及时解决项目中出现的问题和困难。
2.项目管理办公室应建立和完善项目管理体系，包括项目计划、执行、监控和评估等各个环节，确保项目按计划进行。
3.专业技术团队应采用科学的技术手段和方法，进行项目前期的勘测和设计工作，并提供后期的技术支持和服务。
4.监理机构应加强对项目的监督和把控，对施工过程和质量进行全程监督，及时报告项目存在的问题和不足，并提出改进措施。
总之，滨江河河道整治工程的项目管理机构和人员配备素质及管理经验方案应综合考虑项目的规模、技术要求以及环境影响等因素，确保项目能够按时、高质量地完成，并达到预期的环保效果。
河道综合整治工程环境保护文明施工组织机构及措施
河道综合整治工程环境保护文明施工组织机构及措施10.1文明施工文明施工是企业形象的良好表现。
所有进场人员都必须在项目部的统一领导下展开文明施工活动。
充分利用业余时间开展丰富多彩健康向上的文体活动。
积极搞好同指挥部，监理单位、设计单位及地方各级政府和兄弟施工单位的关系，搞好同周围群众的关系，做到利民不扰民。
10.1.1文明施工、环保目标施工期间按山东省建筑工程文明施工检查评分细则进行定期检查评分，评定分数达优良以上，且施工期间实现外界向业主“零”投诉的目标。
争创文明施工样板工地。
10.1.2保证体系文明施工的好坏直接影响整个企业的信誉和形象，所以做好文明施工工作至关重要。
我公司一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，在多年的施工实践中，我公司对文明施工管理工作形成一套完整的工作体系。
根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、政府有关部门及业主的有关要求和有关文明施工管理规定，结合本工程的施工特点，制订出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中再创佳绩。
10.1.3成立文明施工管理机构1、成立文明施工领导小组和稽查小组，由党政工团和工程部领导组成，负责传达上级有关文明施工管理的会议精神和月检制度落实，稽查小组属于机动组，对文明施工进行突击检查。
2、项目经理部成立创建文明工地领导小组，成员由项目经理部各主要部门负责人组成，负责文明施工管理制度的制订、对文明施工突击检查。
3、月检和周检制度按照我公司工作文件《文明施工管理规定》内容实施。
10.1.4文明施工措施1、场容、场貌布置（1）、现场布置图必须根据场地实际情况，合理布置现场，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随生产进度进行调整。
（2）、道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物、建筑物周围保持清洁，场地平整，有排水系统；建筑垃圾集中堆放并及时处理。
（3）、大堆材料砂石分类标识，集堆成方，底脚边用边清。
砌体料归类成垛，堆放整齐，碎渣随用随清，无底脚散料。
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河道治理工程施工组织机构管理办法
第一节项目管理机构的建立
本公司在得到九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工设计图册后，立即着手施工组织机构组建工作。
组建“某区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工项目部”，项目经理部由工程项目管理部、工程计划部、财务部、物资设备部、质量安全部、环保治安部、综合办公室组成。
有关项目相关部门职责如下：
1、工程项目管理部
负责工程项目的施工组织管理及征地、联络协调工作、实施施工技术交底，施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料和竣工文件编制工作。
2、工程计划部
（1）严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《施工技术管理办法》执行。
（2）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。
挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。
（3）负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。
（4）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。
3、财务部管理职责
（1）组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。
（2）做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成本核算制度，确保项目经济效益。
4、物资设备部管理职责
（1）负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。
（2）加强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放
等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。
（3）做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。
5、质量安全部管理职责
（1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实，进行直接承包。
（2）负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查。
（3）积极推行全面质量管理，开展创优、报优活动，开展QC小组活动。
（4）建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，各部门、各作业班组层层落实，实行各级安全生产责任承包制。
（5）分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。
（6）建立健全安全检查制度。
安全文明管理工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。
（7）定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
6、环保治安部职责
(1)严格按照ISO9001质量体系文件《管理手册》中的《文明施工管理办法》和某市文明施工规定执行。
(2)建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理部的文明施工管理承担全面领导和管理责任。
(3)建立健全检查评比制度，定期组织评比检查，增强大家的环境保护安全保卫的意识和要求。
(4)建立安全保卫制度。
现场实行全封闭，大门口设值班员，所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。
(5)认真实施标准化作业，搞好文明施工。
施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，做到文明施
工，有条不紊。
(6)负责对施工场地周围环境进行检查防护，及时处理市民的投诉。
对施工范围内的管线和临近建筑物等具体落实人员加强监测保护。
7、综合办公室
主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
二、组织结构保证体系
工程正标后，将公司项目经理牵头、总工程师负责落实，确保工程具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程施工组织结构保证体系如下：
第二节项目管理机制
建立某区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工项目部。
根据该工程的施工特点，结合公司人员的实际情况，经公司领导班子研究，由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目部实施领导。
公司委派有丰富施工管理经验的项目经理组成项目经理部，负责工程具体的施工管理。
项目经理由经验丰富的市政工程专业的建造师、工程师担任，同时技术负责人也由经验丰富的工程师担任；其他相关人员均持证上岗。
项目部实行项目经理负责制，项目部其它人员对项目经理负责，在项目经理的领导和指挥下，分别负责工程的技术指导，施工组织，材料、机械设备供应，安全保卫，文明施工、环境保护管理，后勤保障等工作。
项目部主要由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术人员组成，中途一般不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，需征得甲方及监理同意。
第三节管理机构职责划分
一、项目部主要管理人员岗位职责
1、项目经理职责
（1）对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。
（2）督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。
对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
（3）重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、项目内外协调处理等，对工程进行全面的负责。
2、总工程师职责
（1）对施工中的一切技术问题负安全责任。
（2）总体上施工计划的制定，安排施工的进度，进行技术、质量、成本的管理。
3、施工员职责
（1）认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制
度和上级指示决议。
（2）对施工过程中的各项技术措施进行施工管理和监督。
4、安全员职责
（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。
（2）制定工程各工序的施工安全规程和制度，确保不出安全事故，贯彻“安全第一、预防为主”的原则。
5、质检员职责
（1）对工程项目实施质量监督检查，对各项施工工序的前后顺序
进行细致检查。
(2)对于发现问题的地方，及时报告项目部相关部门，并提出意见，确保工程质量。
6、材料员职责
（1）按规定和计划采购工程所需的建筑材料。