读懂你的员工,管理其实很简单
如何管理好一个员工
如何管理好一个员工在现代职场环境中，管理好员工是每个领导者都必须面对的挑战。
一个团队中不同个体的特点和需求使得管理者需要具备一定的技巧和智慧来激励员工，保持团队的凝聚力和高效性。
本文将分享一些有效的方法和策略，帮助您更好地管理员工，提高团队绩效。
1. 建立良好的沟通机制沟通是管理者与员工之间最重要的桥梁。
要建立良好的沟通机制，管理者应该随时保持开放的心态，倾听员工的意见和反馈。
定期组织团队会议、一对一沟通，让员工感受到被重视和关注，同时也能及时了解到团队的工作进展和问题。
2. 设定明确的目标和期望明确的目标和期望是激励员工积极工作的关键。
管理者应当与员工一起设定明确的目标，并明确阐明期望，让员工清楚自己的工作任务和责任。
同时，管理者也应该提供必要的支持和资源，帮助员工更好地完成工作。
3. 激励和奖励激励和奖励是管理员工的重要手段。
尽管金钱激励可以起到一定作用，但更重要的是通过赞赏、认可和提升员工的成长空间来提高员工的积极性和工作动力。
管理者可以制定奖励制度，给予员工公平公正的待遇，激励员工为团队和公司做出更大的贡献。
4. 培养团队合作精神团队合作是团队成功的关键。
管理者应该促进团队成员之间的良好关系，鼓励团队合作，促进信息共享和协作。
建立团队共同的目标和使命感，让员工意识到团队的力量和重要性，从而更好地完成团队的使命。
5. 关注员工的发展和成长员工的发展和成长是管理者的责任之一。
管理者应该帮助员工制定职业发展规划，提供培训和成长机会，鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
通过关注员工的发展和成长，可以增强员工对工作的投入和认同感。
总结管理一个员工并非易事，需要管理者具备良好的沟通能力、领导力和情商。
通过建立良好的沟通机制、设定明确的目标、激励和奖励员工、培养团队合作精神和关注员工的发展，管理者可以更好地管理好员工，提高团队绩效，实现团队的成功和发展。
希望以上方法和策略能帮助您成为一名更优秀的领导者，管理好您的团队。
员工管理的9个技巧,教你如何进行员工管理!
员工管理的9个技巧,教你如何进行员工管理!摘要：一、引言二、技巧1：明确目标和期望三、技巧2：建立良好的沟通机制四、技巧3：公平公正地对待员工五、技巧4：激发员工积极性六、技巧5：培养团队合作精神七、技巧6：合理分配工作任务八、技巧7：关注员工成长与发展九、技巧8：有效处理冲突十、技巧9：总结与反思正文：一、引言作为一名管理者，你是否在面对层出不穷的员工问题时感到无所适从？本文将为你提供九个实用的员工管理技巧，助你轻松应对员工管理难题！二、技巧1：明确目标和期望明确公司和团队的目标，并向员工传达期望。
让员工明确自己的职责和目标，有助于提高工作效率。
三、技巧2：建立良好的沟通机制与员工保持畅通的沟通，了解他们的需求、困难和建议。
定期开展团队会议，让员工参与讨论和决策。
四、技巧3：公平公正地对待员工对待每个员工都要公平公正，避免偏袒或歧视。
对于优秀员工，给予适当的奖励和认可，提高团队凝聚力。
五、技巧4：激发员工积极性鼓励员工积极参与公司事务，提出创新性建议。
为员工设定挑战性的目标，激发他们的潜能。
六、技巧5：培养团队合作精神鼓励员工互相支持、协作，共同完成任务。
组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
七、技巧6：合理分配工作任务根据员工的技能和特长分配任务，确保工作负荷均衡。
关注员工的工作压力，适时提供帮助。
八、技巧7：关注员工成长与发展为员工提供培训和学习机会，关注他们的职业发展规划。
鼓励员工不断提升自身能力。
九、技巧8：有效处理冲突遇到冲突时，保持冷静，倾听双方意见。
采取调解、协商等方法，化解矛盾。
十、技巧9：总结与反思定期对员工管理工作进行总结和反思，不断调整和改进管理方法。
做到与时俱进，与团队共同成长。
通过以上九个技巧，相信你对员工管理有了更深的认识。
在工作中不断实践和总结，你将逐步成为一名优秀的管理者。
管理员工方法和技巧
管理员工方法和技巧作为管理者，你的成功或失败在很大程度上源于你与你的员工之间的关系。
这就要求管理者必须掌握一些方法和技巧以帮助其成功地管理员工。
以下是一些建议：1.建立良好的沟通渠道。
每个员工都希望被听到和理解。
在建立好的沟通渠道上，你可以有效地与你的员工沟通，并向他们传达你的期望和想法，这有助于增强员工的信心和动力。
2.简化工作流程。
确保您的员工清楚地了解他们的工作职责。
如果需要，制定简单的流程图，并在必要时进行调整，以使工作流程更加容易管理和更加高效。
3.倾听你的员工。
在你的员工面前展示出你的善良和同情心。
倾听并尝试理解他们，尤其是在他们遇到问题时。
这将让你的员工感到受到了重视，从而感到更加赋有动力。
4.鼓励与激励。
以激励和鼓励为手段，让你的员工感到你认可和支持他们，从而更加投入和努力地工作。
5.设定目标。
设定明确而又具有挑战性的目标是激励员工的一种有效方法。
确保每个员工都了解他们的目标，并且他们知道如何去实现它们。
6.培训和发展。
员工培训和发展计划不仅为员工提供新的技能和知识，同时也让员工感到公司重视他们的职业生涯。
7.建立团队精神。
创建一个充满团队精神的工作环境，能够使员工感到团队的兴趣超过了个人利益，从而更好地协作实现公司目标。
8.强调积极的反馈。
提供积极和良好的反馈方式，这将增强员工的自信和动力，增进他们对工作的投入和热情。
9. 处理冲突。
作为管理者，处理冲突是需要灵活、快速地解决，并考虑将其在业务环境中避免。
10.感谢员工。
感谢员工在达成公司目标和愉悦顾客方面所做出的贡献。
感谢员工的工作通常包括赞美、纪念或奖励等方式。
这些方式旨在鼓励员工，他们感到工作的价值得到了重视。
管理员工十大技巧
管理员工十大技巧在任何企业和组织中，管理员工都是一个至关重要的工作。
一个管理者的能力和技巧对于企业的整体运行和团队的成功都非常重要。
因此，管理员工的技巧是每个管理者必须学会的基本技能之一。
以下是管理员工十大技巧，能够帮助管理者更好地管理团队和组织。
技巧一：了解员工尽管您可能认为您的员工表现良好，但管理者的责任就是了解员工，包括他们的优点、弱点、潜力和需求。
通过与员工谈话，定期实施绩效评估，了解员工的需求和问题，可以更好地领导和管理他们。
了解员工不仅有助于建立更好的人际关系，而且可以提高工作效率。
技巧二：定期沟通与员工定期沟通是管理员工的必备技能。
定期的员工会议和一对一会议，可以让您了解员工的所学、问题和需求，同时也可以让您意识到员工的进展和工作满意度。
沟通有助于更具体和清晰地表达您的期望和目标，可以激励员工加强表现。
技巧三：赞赏员工赞赏员工是管理者增强员工动力和士气的重要途径之一。
认可员工的好工作表现、优秀的贡献和上升的进步，可以让员工感到被重视和重要，从而激励员工更加积极地参与工作。
时间管理对于管理者而言非常重要，因为时间是最宝贵的资源之一。
管理者应该合理利用时间，完成任务和目标，并找出时间管理的工具和技巧，如日志和提醒工具等。
技巧五：鼓励员工发展鼓励员工发展和成长，重视培训和跨职能发展，是管理员工的重要职责之一。
通过增加培训，讲师和跨地域职业机会，可以激励员工增强技能和知识，同时也有助于雇主增加不同事务所的接受面。
技巧六：关注员工目标了解员工目标和个人行事，管理者应该懂得领导员工实现工作目标。
当管理者清晰了解员工的工作及自己的目标，方案才能早起发现反向因素，做出正确的决策。
技巧七：设定优秀标准设定优秀标准是管理员工的重要方法之一。
通过制订和推行可度量和可执行的绩效标准，可以激励员工深入业务遗忘，提高生产力，以及标准相互制衡。
技巧八：充分授权和资助只要能够自我行事，变凡常并为领袖，充分授权和资助员工是IP管理员工的必备技巧之一。
怎样能管理好你的员工.doc
怎样能管理好你的员工
怎样能管理好你的员工
管理岗位是个责任重大、充满挑战的岗位，当今时代的成功已
经不是单靠一个成功的管理者就可以了，还需要带着整个团队的成功。
以下是提供的管理好你的员工的技巧，希望大家认真阅读！
俗话说“垃圾是放错位置的人才”，作为网点负责人需要有伯
乐精神，善于发现员工的优势与亮点、知人善用，假设员工在营销
方面比拟擅长，你却非要让他做一个管理岗的话，不但束缚了员工
天性，对于网点的长远开展也极为不利。
“龙生九子、各有不同”员工性格、行事风格也各有差异，每
家网点都有那么一两个员工属于埋头苦干型。
除本职工作外，他们
对支行事务性工作主动承当、任劳任怨。
对于这局部“老黄牛”型
员工，网点负责人需适时保护，日常评优、晋级、应适当给于名额，让员工感受到领导的关注和认可，便于员工在日后的工作中持续提升。
任务指标每月拆解到人、每日晨会布置工作、夕会业绩分析，
即便如此，却总有个别员工于整体进度。
因此，作为网点负责人，
需要对员工时时鞭策、点拨，必要时可对员工及指标进行一对一辅导，指出方法和路径。
各家网点都有个别员工，日常工作中配合度低，时不时传播点
负能量，自己工作不上心顺带影响他人情绪，也就是我们常说的
“刺头”。
针对于这样的员工，网点负责人应及时与员工谈心了解
其不配合的原因，做好心理疏导。
个别极端员工，网点负责人需要
适时批评、耳提面命，保证网点正常秩序。
教你如何管理你的员工
教你如何管理你的员工在任何组织或企业中，员工管理是至关重要的一环。
良好的员工管理能够促进企业的发展和壮大，而糟糕的员工管理往往会导致员工不满意、工作效率低下，最终影响到整个组织的发展。
因此，管理者需要掌握一些有效的员工管理技巧，以便更好地发挥员工的潜力和效能。
以下是一些关于如何管理员工的技巧。
1. 激励和奖励激励和奖励是管理员工的重要手段之一。
通过激励员工产生动力，使员工有意愿去完成任务并超越预期是一个有效的员工管理方法。
奖励可以是物质上的，如薪资和奖金，也可以是非物质上的，如感谢信或者小礼物。
奖励不仅有效地提高了员工的零工作满意度，也有助于增强员工的归属感和忠诚度。
2. 快速反馈快速反馈可以使员工以最快的速度了解他们的工作表现，掌握自己对公司的影响。
因此，将快速反馈视为管理员工的重要目标是很有必要的。
通过快速反馈，员工能够及时调整他们的工作方式和方法，以适应不断变化的公司和市场环境。
3. 指导和培训指导和培训是在员工管理过程中非常重要的环节。
帮助员工掌握相关的工作技能，增强他们的能力和业务素养，以支持其完成任务是非常重要的。
培训可以是内部和外部的，内部的培训可以通过公司内部的培训机制来实现，而外部培训则可以通过组织员工参与相关的工作培训课程来实现。
4. 经验分享经验分享是一个非常有效的员工管理技巧。
通过在团队内分享经验和知识，能够促进整个团队的集思广益，提高员工的工作效率。
此外，经验分享也可以提高员工的职业素养和业务层次。
5. 沟通与协调沟通和协调是管理员工的核心技巧。
管理者需要倾听员工的意见和感受，并及时了解员工的工作状况，以更好地了解员工的需求和工作难点，进而能够为员工提供更好的支持和帮助。
另外，在沟通和协调过程中，管理者需要保持清晰的思路和语言表达方式，以提高信息传递的效果。
通过上述员工管理技巧的实践，我们可以更好地激励员工的工作热情，提高员工的工作质量和效率，提升整个组织的经营水平。
当然，作为管理者，在管理员工的过程中要注意营造一个良好的工作环境，加强团队合作，建立正面的互动关系，从而创造更好的员工管理效果。
如何管理好员工完整篇.doc
如何管理好员工1如何管理好员工一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。
管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。
企业如何管理好员工
企业如何管理好员工企业如何管理好员工如何管理好员工1、提升你的团队。
一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。
也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。
这个过程，就是团队提升的过程。
用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。
当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。
这也就是说，作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。
2、正直，赢取他人的信任。
作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。
为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。
因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。
这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。
当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。
你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。
作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
3、懂得工作的乐趣。
快乐的员工会提供相对高质量的服务。
让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
4、让员工拥有梦想。
新进入的员工往往会有个人的远景，有时它会跟公司的远景相冲突。
否定或者排斥它们是大措特措的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个远景合二为一，牵引到公司的发展轨道，即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。
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读懂你的员工，管理其实很简单为什么你能当主管、经理？为什么大家都听你的安排？那是因为大家服你，你说的话做的事大家心服口服，愿意听你的领导，服从你的指挥！！！能做到这一点，需要一点一滴的积累和沉淀，更需要把自己放在工作中，不要放在圈外，任何事情都要投入。
作为从事管理工作十多年的我，从团支部书记——分工会主席——人力资源部经理——区域经理，处处在管理，事事在沟通，所以我对管理的理解是：管人事，理人心。
下面是昆山团队管理中一些心得介绍如下：一、读懂（重视）你的员工，留住员工的关键。
1、明白入职，规避糊涂离职：由于目前普遍存在用工荒的现象，很多企业或部分管理者，在招人用人上，存在这样一些误区：只要是人，全部招进，简单介绍，匆匆上岗，最后糊涂离职。
我们企业的承运人来自全国各地，学历不同、生活习惯不同、性格不同，如何把他们的思想统一起来，拧成一股绳，招聘这个环节不能忽视，把好入职这一关，对日后员工的管理非常重要。
因此对于每一位应聘者来说，我们做法是：首先从应聘资料上初步了解应聘者的出身、经验、家庭环境、兴趣、为什么应聘，其中为什么应聘是关健，它往往是决定我们是否录用的重要参考（有的是想长期工作、有的则是做个短工）。
同时，清楚明白地向每一位应聘者介绍我们企业及昆山的情况、收入、工作要求及他们的想法。
通过介绍与交谈，我们还能从中了解应聘者的反应度、性格等特点。
像昆山樾河店的高立民，他是昆山承运人中个子最小的。
面试时，初看这人的外表形象不适应送水，但通过交谈，我们了解到他是一个非常恳干且又想长期干下去，所以我们决定试试看，能力是可以练出来的，近四年的工作，高立民无论在送水、开户上，都已经是昆山承运人中的佼佼者。
另外，对于有些应聘者的身份，我们通过派出所协助，判别是否有问题（假身份证、有犯过错的）。
2、做好“传帮带”工作：作为一名新入职人员来说，环境不熟、人员不熟、工作情况不熟，总想着别人对他关心多一点。
我们的做法是：根据专卖销售中心制定的新承运人融入计划要求，入职第一天，我们的主管就会带他来到所工作的专卖店，安排一名老师傅做好“传帮带”工作，同时要求专卖店营业员从工作时间上、送水要求上适当照顾，就这样，从简到繁，从易到难，使其平稳过度，逐步适应。
我们对每一个新进承运人都如此操作，也逐步形成了一套新进承运人的管理模式，因此也就不容易疏忽对每一位新人的工作。
3、了解从现场开始：办公室不能了解你的员工在想什么，只有到现场，才能感受、了解你的员工的想法，只有经常到现场，才能真正了解你下属员工的所思和所想，而且对于员工的一些反应和行动，能做到事先预料，事中引导、帮助和解决。
同时给下属以适当的关心和照顾，当下属遇到困难时恰如其分给员工雪中送炭，让下属员工、承运人感受到家的温暖。
我们昆山机动承运人纪超锋因店里有人请假在顶班，平时比较开朗的他，有几天在店里一直沉默寡言，由于多年对他了解，知道他一定有心事，于是找了个空的时间，跟他进行了谈心，从中知道：只因为了一点小事，小俩口闹别扭要离婚。
经沟通，做通了他的思想工作，但为了打消他的顾虑，我又分别与吴敏岚主管下班后买了点水果去他家，分别找他与他老婆交谈，在交谈中发现他俩就是为了一些生活中的琐事才闹别扭的，在我们的耐心劝导下，夫妻俩又和好如初了。
其实，对于外来打工者来说，特别是送水师傅在工作中当被人瞧不起，工作不顺心，心里有怨气没人倾诉，干活累了没人理解时就会有不良的情绪，当有个人能和他们聊聊，听听他们的心里话，心里舒坦了，工作热情就高涨了，事情也就好解决了。
看似十分微小的事，但只要做好这些点点滴滴的小事，人心就会聚在一起，在工作中体现出团队的力量。
二、沟通从心开始1、跨越简单的聆听，实现真正的倾听：从繁体字“聽”字可以看出，不仅要用耳朵去听，还要用眼睛，用心去听。
作为管理人员，在与下属沟通，只是简单地聆听而非倾听，也就是说缺少“听”的功夫。
从而造成倾听障碍。
1）、没耐心：“我太忙了”、“快点说”时，反映出你的不耐烦。
2）、交谈不断受到干扰：在下属交谈时，还处理电话，翻看文件或者其他人可以随意闯进办公室。
这些障碍会直接影响下属的情绪，致使你不可能全面获得完整信息。
要想跨越简单的聆听，实现真正的倾听，我在工作中的感触是：A、把“我”变为“我们”：平时说话时，尽量注意，不要用“我”怎样怎样，多用“我们”一起怎样怎样，这样他们才不会觉得你高高在上，才会把话心里话说给你听。
B、敞开你的办公室：作为一名管理者，不要在工作中人为地设置屏碍分隔，敞开办公室的门，制造平等的气氛，同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门，让沟通变得快乐、诚实。
C、学会认真谦虚地听：认真听是最重要的，认真而仔细地倾听对方谈话，是尊重对方的前提，有了前提才会有真诚的交流。
在倾听的过程中，你如果能耐心地听对方说话，就等于向对方表示了你对他的兴趣，这样就缩短了两人心灵的距离。
2、沟通“三部曲”：每三个月对承运人一次谈心，每年年底进行大谈心，我和主管就会利用星期六与星期日二天时间到专卖店与承运人进行一对一谈心，我们称之为“三部曲”，先是对他一年的工作表现进行评价，然后是对新一年提几点希望要求，最后是让他提一些经理、主管在工作中需要改进的地方。
3、您会微笑吗？社会工种三六九等，尽管我们一直在强调要平等的对待从事不同工种的人，但是实际上离平等还有很大的距离。
事实上，在企业里最累的就是我们的送水师傅，他们每天穿梭在城市的各个角落，除了工作时间长、劳动强度大以外、不同的客户对送水师傅的服务要求也不同，就冲着这点，你就该对你的下属每天微笑，感激他们为部门为企业所付出的。
因为真诚的微笑是这个世界上最单纯的礼物。
您的一个微笑，或许就能温暖他的整个冬天，点亮他未来的希望。
三、关心下属要落实到实处作为一名管理者，只要上班，每天与我们朝夕相处的人不是我们的家人，而是我们的同事，一年365天，他们会有200多天、每天至少8个小时和自己在一起，就凭这点，我们也应该善待自己的员工。
你的下属既是你的同事，也是你的跟随者，是因为有了他们的付出和努力，才成就了我的今天。
难道你不应该感谢和关心这些与你一路同行的人吗？我们的做法：1）、记住下属的名字（当一名主管，不光只是记住下属的名字，还应该对他们的兴趣、爱好、家庭状况等都有一定的了解，这样下属才会真正的认为你关心他）；2）、员工生活上困难及时帮助：每个人都会碰到人生中一些不如意的事，例如生病、车祸、父母过世等。
像樾河店承运人高立民全家从东北搬到昆山，在半年里父母相继过世，在企业人文关怀的大方向下，他享受到了互助基金带来的实实在在的好处。
同时昆山营业员送水师傅们自发对其父母吊唁，老高感动得落下了热泪。
营业员孙丽华住院开刀，我和主管买了水果、补品去探望。
李芳因为车祸在家休息，大伙都凑钱买了好多东西去看她。
在我们昆山像这类的事还有许许多多，不管他是本地人还是外来员工，只要有事大伙总会伸出双手，会让他感到一个团队的友爱和温暖，这在我们昆山已形成了一种氛围。
人心都是肉长的，换成你难道在这种氛围中你不会感动吗？你还会时常想着到外面找工作吗？在工作中我也深刻感受到：每月的薪水很重要，但更重要的是能在一个好的环境中快乐工作，在收获薪水的同时，收获工作所带来的快乐。
3）、感受“家”的温暖：每年旺季前、旺季后、年底，我们都会进行全体营业员、承运人聚餐，但前提是AA制。
大家聚在一起，吃饭聊天，说说笑笑，处处感受家的温暖。
作为一名管理者，要善于建立“家”的文化，使团队员工对企业领导和企业管理信任并产生情感。
一旦这些工作成为习惯，我们的员工将会把自己当主人来做事。
而有这样心态的员工越多，事件达成目标的成功机率越高，企业员工的忠诚会越高，同时企业员工的凝聚力也会增强，这样员工的离职率自然就降低了。
四、有威仪才能服人1、行动说过一切说教：作为一名经理、主管，不能动辄激情万丈，要么垂头丧气，要能坚持自己的主见，但不能固执，不能重复的犯同一个错误。
作为管理者要以身作则，给下属树立一个榜样，因此，有些事不能做，有些话不能说。
2、遇到问题不能躲避，要积极主动面对去解决，决不能拖；避免说“这事不归我管”“你去找谁去办吧”“小事别管它”。
3、管理下属一定要公正：公平、无私是企业管理中的规则，无私才能扬威，才能使自己在下属中树立权威。
4、信守自己的诺言，但不要无原则的许诺：好的经理、主管一定要记得自己的承诺，并采取适当的行动。
如果答应部属的事却没有做到，将损害部属对领导的信任和依赖感。
因此，经理、主管要及时将自己对下属的承诺记录下来，随时检查执行的情况，不要当面承诺，转身就忘了，短期内无法达成的，最好让下属知道已经着手进行，以及所遇到的困难。
5、当和下属发生矛盾时，更要理智，别忘了，你是他的领导，要先尊重别人，避免说“愿意干就干，不愿干走人”“你和公司谈吧，我不管”“这事我解决不了”“自己想办法，我不知道怎么办”这事管理者要大度，要有容人之量，也许是你做错了呢。
五、建设高效的团队团队这个概念里面关键词在于“合作”，作为经理，我常常会思考这样一个问题：如何带好一个团队，如何用我的想法来影响他们，使我的团队成为一个出色的团队。
如果我们团队中每个人都能通过发挥特有的才能和力量来肩负起对团队应尽的义务，通过表现个人的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个团队定会变得强大。
工作成功的含义有不同的层次，自己得到成功，如愿已偿，是一层；看到自己的付出给别人带来进步和成功，自己享受别人成功的幸福，又是一层。
毫无疑问，后者远胜于前者，因为幸福不是一个人的。
这几年，对我的团队，我是付出了很多努力和心血，为了共同的成长和进步，我倾注了大量的精力。
与他们相处的几年，我们之间发生了太多的工作和生活的小插曲：有欢乐，有兴奋，也有痛苦；而我的工作也给我带来了更多的想法：有启发，有探索，也有反思。
在工作关系中我们更增添了几分亲情，如今我们之间更多的是信任、理解和默契。
当我在工作中感到痛苦的时候，有他们陪伴；而他们在工作中需要帮助的时候，我会来到他们身边。
我们互相帮助，互相鼓励，正是这样的温馨而朝气的团队，使我们昆山的业绩不断发展壮大。
总之，管理是一门学问，学好它不是一天两天就能会的，需要我们再实践中不断的摸索和失败，再尝试再总结，不断的完善改进。
管理的真谛：管人事，理人心，带领大家完成整个团队的目标，真正实现团队利益和个人利益的双赢！！！昆山专卖部陈佳忠2012/2/15。