软件项目计划概述

回收期(Payback Period)
投资回报率(Return On Investment, ROI)
净现值(Net Present Value, NPV)
内部回报率(Internal Rate of Return, IRR)
2020年4月15日
信息科学与技术学院
软件项目计划概述
启动
计划
控制
执行
项目计划
项目计划的三个关键步骤
任务分解（WBS） 工作量估计 资源、进度安排
2020年4月15日
信息科学与技术学院
项目计划书
2020年4月15日
信息科学与技术学院
项目计划书关键：进度计划
2020年4月15日
甘特图
信息科学与技术学院
Henry Laurence Gantt,1861—1919
科学管理运动的先驱者之一
人际关系理论的先驱者之一
甘特图发明于第一次世界大战期间，是当时管理技 术上的一次革命
其它贡献：提出了任务和奖金制度； 强调对工人 进行教育的重要性
2020年4月15日
信息科学与技术学院
项目计划课程安排
任务分解与工作量估计 关键路径法（CMP） 程序评价评审技术（PERT）：风险 关键链法（CCPM）：资源
2020年4月15日
信息科学与技术学院
复习：项目管理的定义
项目管理(PM)就是在项目活动中运用相关知 识, 技能, 工具和技术满足项目的要求。
Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements. (PMBOK)
软件项目计划概述
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
复习：项目的定义
项目是为完成某一独特的产品、服务或成果 所做的一次性努力。
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. (PMBOK)
2020年4月15日
收尾
信息科学与技术学院
项目计划的重要性
PMI：作为零售摊位成功的关键要素： 位置、位置、位置
2020年4月15日
信息科学与技术学院
项目计划的重要性
PMI：项目成功的三大要素（法宝）： 计划、计划、计划
计划是通向项目成功的路线图
2020年4月15日
信息科学与技术学院
没有计划性的情况
项目时间管理 Project Time Management
项目成本管理 Project Cost Management
项目质量管理 Project Quality Management
2020年4月15日
信息科学与技术学院
复习：项目管理的知识领域
项目人力资源管理 Project Human Resource Management
2020年4月15日
信息科学与技术学院
项目管理的五个过程组 (PMBOK)
启动 计划 执行 控制 收尾
2020年4月15日
启动 计划
控制
执行
收尾
ຫໍສະໝຸດ Baidu
信息科学与技术学院
项目论证
启动
计划
该项目值得做吗？
控制
执行
2020年4月15日
收尾
信息科学与技术学院
复习：成本效益评价技术
净利润(Net Profit)
5. Estimate effort for activity
6. Identify activity risks
7. Allocate resources
For each activity
9. Execute plan
2020年4月15日
8. Review/ publicize plan
信息科学与技术学院
协调性工作
资
源
投 入
开发工作
2020年4月15日
时间
计划性工作
信息科学与技术学院
有计划的情况
协调性工作
资
源
投 入
开发工作
计划性工作
2020年4月15日
时间
信息科学与技术学院
步进式计划活动框架图
2020年4月15日
信息科学与技术学院
步进式策划活动框架图
1. Identify project objectives
2020年4月15日
信息科学与技术学院
任务分解
2020年4月15日
信息科学与技术学院
Defining activities
A project is:
❖Composed of a number of activities
❖May start when at least one of its activities is ready to start
2020年4月15日
信息科学与技术学院
复习：项目管理的图示化
项目经理 顾客
执行组织 项目发起者
甘特图、Microsoft Project等
2020年4月15日
客户 满意
信息科学与技术学院
复习：项目管理的知识领域
项目集成管理 Project Integration Management
项目范围管理 Project Scope Management
项目沟通管理 Project Communications Management
项目风险管理 Project Risk Management
项目采购管理 Project Procurement Management
项目利益相关者管理 Project Stakeholder Management
❖Completed when all its activities are completed
Defining activities-continued
An activity
❖ Must have clearly defined start and endpoints
❖ Must have resource requirements that can be forecast: these are assumed to be constant throughout the project
0.Select project
2. Identify project infrastructure
3. Analyze project
characteristics
Review Lower level detail
10. Lower level planning
4. Identify products and activities