供应链金融实际操作模式(附三大案例分析)
供应链金融运作模式的案例分析
供应链金融运作模式的案例分析供应链金融是一种以供应链为基础，通过金融手段来解决供应链的融资、支付、结算和风险管理等问题，促进整个供应链的协同运作和优化，提高资金利用效率，降低运营成本，提升供应链上每个环节的效率和竞争力的金融服务模式。
下面我们通过一个实际案例，来分析一下供应链金融的运作模式。
某公司是一家专业的家具生产企业，主要生产家具板材和家居用品，原材料的采购、生产、销售等环节形成了一个较为完整的供应链。
但由于原材料采购和生产环节的资金压力大，公司始终面临着资金周转不畅的问题，尤其是在订单增加、市场需求旺盛的时候，现金流紧张的状况更加严重。
为了解决这一问题，公司开始尝试供应链金融的运作模式。
公司和供应商之间签订了供应链金融协议，通过第三方金融机构进行资金融通。
供应商将原材料销售给公司后，可以选择将应收账款转让给金融机构，以获取现金流。
这样一来，供应商可以更快地收回销售款，提高资金的周转率。
而公司则可以在不增加负债的情况下，减轻资金压力，更好地开展生产和销售活动。
对于生产环节的资金压力，公司与金融机构合作，通过应收账款质押获得了一笔生产资金。
这样一来，公司可以更灵活地运用资金，及时购买原材料，保证生产运营的正常进行。
而且，由于该笔贷款是以应收账款为抵押物，银行对公司的主体信用评价要求相对较低，大大提高了融资的获得率。
对于销售环节，公司将尚未收回的应收账款通过银行保理的方式处理，实现了应收账款的提前变现。
这样一来，公司可以更及时地获得销售款，而不必等待客户的付款到账。
通过银行保理，公司还可以将账户管理、催收等工作交由金融机构进行处理，减轻了公司的运营压力。
通过以上运作模式的优化和改进，公司的资金运作状况得到了明显的改善。
从供应商、生产到销售，整个供应链上下游环节的资金流动更加畅通，资金利用效率明显提高。
公司也因此在原材料采购、生产和销售环节的效率和成本控制方面得到了极大的提升。
除了优化资金流动，供应链金融还能够帮助公司降低风险。
供应链金融方案案例
供应链金融方案案例案例一：保理融资电子产品生产企业作为大型供应链中的一环，每年需要采购大量的原材料和零部件，并向下游企业供应成品。
然而，在销售成品之后，企业需要等待一段时间才能收到货款，这导致企业存在资金周转问题。
为解决这个问题，该企业选择了保理融资方案。
他们与一家保理公司签订合作协议，将待收账款转让给保理公司，由保理公司提供相应的融资支持。
企业可以从保理公司获得资金，用于支付供应商的货款和其他运营成本，缓解了资金压力。
案例二：库存融资快消品制造企业每年需大量采购原材料，并提前生产和储存成品，以满足节假日等销售高峰期的需求。
然而，这也导致企业存在大量的库存，占用了大量的资金。
为优化库存管理和资金使用，该企业选择了库存融资方案。
他们与银行合作，通过银行的库存融资产品，将存货作为质押物，从银行获得额度，并按需使用资金。
这样，企业可以提高资金使用效率，减少库存占用的资金成本。
案例三：订单融资家美食供应商与一家连锁餐饮企业签订了长期的供应协议，每月需要提供一定数量的食材。
然而，为了满足订单需求，供应商需要提前采购，并承担相应的采购成本。
为解决采购成本的问题，供应商选择了订单融资方案。
他们与一家融资公司合作，将订单作为抵押物，从融资公司获得资金。
这样，供应商可以及时采购所需食材，并按时完成订单，减少了现金流压力。
以上是供应链金融方案的三个案例。
通过合理运用供应链金融工具和服务，企业可以优化供应链的资金流动，提高资金使用效率，增强企业的竞争力。
同时，供应链金融也为金融机构提供了新的业务增长点和风险管理机会。
农业供应链金融模式和案例三篇
农业供应链金融模式和案例三篇篇一：农业供应链金融的模式和案例导读：我国农业现代化的推进，催生了农业中小企业对资金的大量需求。
在这个传统银行较少涉足的领域，互联网金融公司通过采用产业垂直化的供应链金融服务模式，依托核心农业企业的雄厚实力，有效的服务于上下游综合实力较弱的农户或经销商，促进整个产业的发展。
本文将主要介绍农业供应链金融的模式及其相关案例。
农业是我国国民经济发展的一个重要产业，农业企业是推动经济的重要力量，我国农业现代化已进入加快实施和推进阶段，但通过传统的融资方式包括银行贷款、发行债券、股权融资等，农业小企业很难获得资金支持，发展得不到提升。
近几年，供应链金融的出现在一定程度上缓解了农业小企业融资难的问题，众多金融机构和互金平台也发现这一契机，从而迈入该领域。
根据20XX年8月发布的《“三农”互联网金融蓝皮书》数据，20XX年，我国三农金融缺口就已超过3万亿元；20XX年我国三农互联网金融的规模为125亿元，到2020年将达到3200亿，发展空间广阔。
一、农业企业融资难农业企业融资难主要有以下几个方面的原因：（一）企业自身实力较弱农业企业一般基础相对薄弱，经营规模较小，缺乏现代企业管理经营理念，内部公司经营管理、财务制度等不健全、不规范，并且大部分的企业员工专业技能、创新能力不高，导致企业的持续提高能力弱，缺乏市场竞争力。
农业小企业由于自身实力的不足，包括内控制度、市场意识等方面，抗风险能力较弱，因此经营发展过程中一旦受到外界环境的干扰或市场的冲击，将面临较大的风险，为企业融资带来了一定的风险，并且农业企业容易遭受自然灾害影响的特性，也增加了其风险性。
（二）企业的信用等级低对于大多数农业小企业而言，存在产品同质化、恶性竞争等问题，导致利润水平较低，经营规模小，且企业管理的规范度、财务真实性较低，管理者信用意识淡薄，使得农业小企业信用等级普遍低，影响了银行给企业发放贷款的积极性。
（三）缺乏抵押担保物抵押和担保是确保金融机构能够发放贷款的重要保证，但大多数农业企业从事农产品加工生产或产业基地建设，固定资产不多，缺乏有效的抵押物，比如专用设备无法抵押，土地普遍少，担保公司又不愿意提供担保，导致了农业企业申请贷款的成功率很低。
供应链金融的案例
供应链金融的案例随着全球经济一体化的不断深化，供应链金融作为一种新兴的金融模式，正日益受到企业和金融机构的重视。
供应链金融是指以供应链为基础，以企业间贸易活动为纽带，通过金融手段为供应链上的各个环节提供融资、结算、风险管理等服务的一种金融模式。
它通过优化供应链的资金流动，提高企业的资金利用效率，降低企业的融资成本，促进供应链上下游企业之间的合作与共赢。
下面我们将通过几个实际案例来具体了解供应链金融的应用和效果。
案例一，某电子产品生产企业与供应商的合作。
某电子产品生产企业为了满足市场需求，需要大量采购原材料和零部件。
但是由于企业规模较小，资金周转不灵，无法获得传统金融机构的融资支持。
于是，该企业与供应商合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对原材料和零部件的采购资金。
这样一来，企业能够及时采购所需材料，保证生产进度，同时供应商也能够得到及时的货款，双方合作更加紧密，整个供应链上的资金流动更加顺畅。
案例二，某快消品零售企业与物流公司的合作。
某快消品零售企业为了提高库存周转率，需要加快商品的配送速度。
但是由于企业规模较小，无法获得足够的物流资金支持。
于是，该企业与物流公司合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对物流配送资金的获得。
这样一来，企业能够加快商品的配送速度，提高销售效率，同时物流公司也能够得到及时的运输费用，双方合作更加顺畅，整个供应链上的资金流动更加便捷。
案例三，某制造业企业与销售渠道的合作。
某制造业企业为了扩大市场份额，需要加大对销售渠道的支持力度。
但是由于企业规模较小，无法获得足够的销售资金支持。
于是，该企业与销售渠道合作，利用供应链金融模式，通过第三方金融机构提供的供应链融资服务，实现了对销售资金的获得。
这样一来，企业能够加大对销售渠道的支持力度，提高产品的市场占有率，同时销售渠道也能够得到及时的销售款项，双方合作更加紧密，整个供应链上的资金流动更加稳定。
供应链金融的模式与应用案例分析
供应链金融的模式与应用案例分析在当今全球经济中，供应链金融逐渐成为企业融资的重要方式之一。
它通过整合供应链上下游企业的信息，借助金融工具和技术手段，为企业提供融资和业务支持，推动供应链上各个环节的协同作业。
本文将对供应链金融的模式和应用案例进行分析，并探讨其对企业发展和经济增长的积极影响。
一、供应链金融的模式1. 应收款项融资模式应收款项融资是供应链金融的一种常见模式，它是指企业通过将应收账款转让给金融机构或第三方平台，以获取资金。
在这种模式下，金融机构根据企业的应收账款进行融资，提供短期资金支持，帮助企业解决资金周转困难。
2. 库存融资模式库存融资是指供应链金融机构根据企业的库存物资进行融资，提供流动资金支持。
通过库存融资，企业能够将存货变现，减轻库存压力，增加流动性，并且减少了资金占用成本。
3. 订单融资模式订单融资是指供应链金融机构根据企业已获得的有效订单进行融资，资金支持企业完成订单生产和交付。
这种模式能够帮助企业解决订单交付和资金周转之间的难题，加速资金流动，提高企业的整体生产效率。
4. 代付款项融资模式代付款项融资是指供应链金融机构在商品发货后，按约定时间向供应商先行支付货款，并由买方最终向金融机构还款。
这种模式有助于解决供应商的资金周转问题，并提高供应链上下游之间的合作效率。
二、供应链金融的应用案例1. 阿里巴巴的“1688金融”阿里巴巴旗下的“1688金融”是一个典型的供应链金融服务平台。
它通过整合阿里巴巴平台上的交易数据和商品信息，帮助供应商解决资金周转问题，并为买家提供融资支持。
通过“1688金融”，供应商可以更加灵活地经营业务，买家则能够获得更好的采购体验。
2. 华为“供应链金融服务”华为作为全球知名的通信设备供应商，运用供应链金融模式开展业务，有效地推动了供应链各环节的协同作业。
通过与合作伙伴共享信息和风险，华为实现了供应链上下游企业之间的互相支持和共赢合作。
供应商可以通过华为的供应链金融服务平台进行融资，提高资金使用效率，减少经营风险。
供应链金融融资模式及案例分析报告研究
供应链金融融资模式及案例分析报告研究供应链金融是指金融机构利用自身的资金优势和信息技术手段，为供应链上的各个环节提供融资和其他金融服务的一种金融业务模式。
它通过融资手段解决了供应链上各个环节的资金短缺问题，提高了供应链的流动性和效率。
本文将对供应链金融的融资模式和相关案例进行研究和分析。
一、供应链金融融资模式1.应收账款融资模式应收账款融资是指供应链上下游企业通过转让或质押应收账款来获取资金的融资方式。
融资主体可以是供应商、经销商或最终客户，融资方可以是银行、保理公司等金融机构。
该方式可以解决企业的资金周转问题，提高融资方的资金使用效率。
2.仓单融资模式仓单融资是指将仓单作为抵押物，向金融机构融资的一种方式。
融资主体一般是仓库、物流企业等供应链的中间环节，融资方可以是银行、保理公司等金融机构。
仓单融资模式可以解决物流企业等环节的资金短缺问题，提高供应链的效率。
3.订单融资模式订单融资是指利用订单作为抵押物向金融机构融资的一种方式。
融资主体可以是供应商、经销商等中小微企业，融资方可以是银行、保理公司等金融机构。
订单融资模式可以解决中小微企业订单执行过程中的资金短缺问题，提高企业的生产能力和竞争力。
二、供应链金融案例分析1.蚂蚁金服供应链金融蚂蚁金服是阿里巴巴集团旗下的金融科技公司。
它通过互联网技术，为供应链上的各个环节提供融资和其他金融服务。
蚂蚁金服通过应收账款融资、仓单融资等多种方式，解决了供应链上的资金短缺和信用风险问题，提高了供应链的效率和稳定性。
2.华为供应链金融华为是全球知名的通信设备供应商。
华为通过建立自己的供应链金融平台，为全球的供应商提供融资和其他金融服务。
华为的供应链金融模式主要包括应收账款融资和订单融资。
这种模式可以帮助供应商解决资金问题，提高供应链的流动性和效率，促进供应链的稳定和发展。
3.苏宁供应链金融苏宁是中国著名的家电零售企业。
苏宁通过建立自己的供应链金融平台，为供应链上的各个环节提供融资和其他金融服务。
供应链金融融资模式及案例分析报告研究
供应链金融融资模式及案例分析报告研究在当今全球化和数字化的商业环境中，供应链金融作为一种创新的融资模式，正逐渐成为企业解决资金问题、优化供应链管理的重要手段。
供应链金融通过整合供应链中的信息流、物流和资金流，为上下游企业提供灵活、高效的金融服务，促进了整个供应链的协同发展。
本文将深入探讨供应链金融的常见融资模式，并结合实际案例进行详细分析。
一、供应链金融融资模式概述（一）应收账款融资模式应收账款融资是供应链金融中最常见的模式之一。
核心企业的上游供应商将其对核心企业的应收账款转让给金融机构，以获取融资。
金融机构在评估应收账款的真实性、风险和账期等因素后，为供应商提供相应比例的资金。
这种模式有助于供应商提前回收资金，缓解资金压力，同时降低核心企业的采购成本。
（二）存货融资模式存货融资模式适用于拥有大量存货的企业。
企业以其存货作为质押物，向金融机构申请融资。
金融机构会对存货的价值、质量和流动性进行评估，并根据评估结果确定融资额度。
在存货融资模式中，通常需要第三方物流企业对存货进行监管，确保存货的安全和可控。
（三）预付款融资模式预付款融资主要针对核心企业的下游经销商。
经销商向金融机构支付一定比例的预付款，金融机构根据核心企业的信用和供应链的稳定性，为经销商提供全额或超额的融资，用于向核心企业采购商品。
这种模式有助于经销商扩大采购规模，提高市场竞争力。
二、供应链金融融资模式的特点和优势（一）降低信息不对称供应链金融通过整合供应链上的各方信息，使金融机构能够更全面、准确地了解企业的经营状况和信用风险，从而降低信息不对称带来的风险。
（二）提高资金使用效率供应链金融能够将供应链中的闲置资金充分利用起来，为企业提供及时的融资支持，提高资金的周转速度和使用效率。
（三）增强供应链的稳定性通过为供应链上的企业提供融资服务，有助于加强企业之间的合作关系，提高供应链的协同效应，增强整个供应链的稳定性和竞争力。
三、案例分析（一）案例一：＿____公司的应收账款融资＿____公司是一家为大型汽车制造商提供零部件的供应商。
供应链金融的三种常规案例分析
供应链金融的三种常规案例分析供应链金融的三种常规案例分析供应链金融是一种将供应链管理与金融服务相结合的创新型金融服务，旨在为供应链中的核心企业提供融资服务，优化供应链运作，提高整体竞争力。
以下是三个常规案例分析，展示供应链金融在不同行业和场景下的实际运用。
一、物流行业案例：优化物流运作某物流公司为核心企业，其金融服务部门为供应链中的中小企业提供融资服务，帮助其解决资金问题，提高物流运作效率。
该案例的创新点在于将金融服务引入物流运作中，通过对中小企业的融资支持，降低物流成本，提高整体供应链效益。
实施过程：该物流公司对其供应链中的中小企业进行了全面的评估，包括其贸易背景、信誉度和经营状况等。
同时，为了确保融资的安全性和可靠性，该物流公司还制定了相应的风险控制措施。
在此基础上，该公司为合格的中小企业提供了融资支持，帮助他们解决资金问题，优化物流运作。
效果评估：该案例实施后，中小企业的物流运作得到了显著优化，运输成本降低，交货时间缩短，整体供应链效益得到了显著提升。
同时，该物流公司的金融服务部门也因此扩大了业务规模，提高了收益水平。
二、制造业案例：信息技术的应用某制造企业为核心企业，其金融服务部门为供应链中的供应商和经销商提供融资服务，帮助其解决资金问题，提高原材料采购和产品销售的效率。
该案例的创新点在于将信息技术应用于供应链金融中，实现信息的快速传递和数据的实时更新，提高融资服务的效率和准确性。
实施过程：该制造企业利用信息技术建立了一个供应链金融平台，将所有供应商和经销商的信息进行整合，实现信息的快速传递和数据的实时更新。
同时，该平台还提供了在线融资申请、审批和放款等功能，大大简化了融资流程，提高了效率。
效果评估：该案例实施后，供应商和经销商的融资效率得到了显著提升，融资成本降低，资金周转速度加快，原材料采购和产品销售的效率也得到了显著提升。
同时，该制造企业的金融服务部门也因此扩大了业务规模，提高了收益水平。
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供应链金融实际操作模式（附三大案例分析）中小企业是我国经济的重要组成部分，但其面临着融资难的问题长期制约着企业的发展，供应链金融有望成为解决中小企业融资问题的重要途径。
在之前的研究中我们已经从理论出发对典型的供应链金融提供模式进行了简要的分析，本文将从当前的实践出发，对供应链金融的实际操作模式进行更进一步的分析和研究，以供各位投资者参考。
一、供应链金融：解决中小企业融资问题的重要途径中小企业是我国经济的重要组成部分，根据国家统计局的数据显示，我国的中小企业占企业总数的99%以上，它们解决了全国75%的就业总量，是我国经济发展的重要力量。
中小企业是一种特殊的企业群体，一方面，对经济增长有着巨大的贡献;另一方而，中小企业由于自身规模小、自有资金不足、资信水平低等方而的限制，融资难成为阻碍其发展的一大障。
供应链金融是金融服务和实体经济的有机结合，作为一种近年来逐渐兴起的融资模式，由于拓展了交易边界，使其能在很大程度上弥补传统金融服务的不足，为整体资信不足的为中小微企业等利基市场客户群体提供金融产品和服务，有望成为解决中小微企业融资难、融资成本高的重要途径。
另一方面，供应链金融对于商业银行等金融机构传统业务范围的拓宽，特别是供应链金融与互联网的结合，大大增加了业务数量，丰富了产品种类，金融机构得以从中获得中间业务收入和安全的派生利润。
这种可以实现多方共赢的融资模式正越来越多地引起了企业及金融机构的关注，数据显示，至2020年我国供应链金融市场规模有望达到15万亿左右。
“供应链金融”是什么？”供应链金融”是指金融机构（如商业银行、互联网金融平台）通过引入核心企业、第三方企业（如物流公司）等，实现对信息、资金、物流等资源的整合，有针对性地为供应链的某个环节或全链条提供定制化的金融服务，达到提高资金使用效率、为各方创造价值，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险。
更进一步来讲，供应链本身是一个系统化、整体化的概念，随着社会化生产方式的不断深入，现代企业的竞争已经从单一客户之间的竞争转变为供应链之间的竞争。
根据目前西方现代企业供应链管理发展路径以及中国已有的实践，可以看出建立一个有效供应链或者说供应链管理，其核心在于提升效率，降低成本。
具体而言，以ROE分析切入点，资产净利率ROE=销售净利率*资产周转率*杠杆比率，若将销售净利率的提升视作整个产业链在降低成本以及产品附加值上所作出的努力，那么资产周转率的提升便是对于整个供应链再生产效率的追求。
因此，一个供应链的建立或优化，无论是纵向的上下游的整合，或者是平台级的撮合，抑或信息中介模式的聚合，其实质都是要为特定行业链条带来效率的提高。
“供应链金融”服务基于供应链上各个主体之间真实的交易关系提供融资，元立方金服研究人员认为，其核心在于区隔不同的现金流并锁定风险可以识别的现金流，实质是帮助企业盘活流动资产，提高生产效率。
在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持是“供应链金融”的最大特点。
核心企业在供应链中处于强势地位，对供应链组成有决定权，对供应商、经销商、下游制造企业有严格选择标准和有较强控制力，能对供应链条的信息流、物流、资金流的稳定和发展起决定性作用。
当前供应链金融服务主要集中在制造业，而随着经济形态的逐步演化以及现代服务业的深度发展，在业务实践中，有将供应链的外延扩大化的趋势，即不再局限于传统的制造业商品，凡是进行业务链条整合并在节约成本的前提下提升效率的，均有加入供应链金融的可能。
二、供应链金融的操作模式研究供应链金融的重点是在产业链条中发现高质量的信用。
根据资产种类的不同，供应链金融可分为应收账款融资、保兑仓融资、动产质押融资三种模式，而根据供应链金融组织主导主体的不同，还可以分为物流企业主导模式、企业集团合作模式和商业银行服务模式三类。
从当前供应链金融的实际操作模式出发，对供应链金融服务的提供方式进行分析，在传统的供应链金融模式中，金融机构通过第三方物流、仓储企业提供的数据，印证核心企业的信用、监管融资群体的存货、应收账款信息，从而提供供应链金融服务，而随着互联网的发展，行业的“云端化”使大型互联网公司凭借其手中的大数据成为供应链金融的又一批敲门人。
1、构筑在ERP系统上的供应链金融操作模式企业资源计划（ERP）是将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其他业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现企业信息数据标准化、系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化和管理改善持续化的系统，其针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）实施集成一体化的企业管理。
ERP系统的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理。
透过ERP系统配合可以提升企业与原物料供货商之间的紧密度，增加企业应对市场变动的能力，与此同时其中的CRM客户关系管理模块则帮助企业得以充分掌握市场需求风向的变化，综合促进企业与上下游的互动发展关系。
ERP系统自从20世纪90年代引入我国以来，发展速度很快，已经成为企业信息化的重要部分，并得到国家的政策支持。
早在“十二五”初期，国务院便出台《工业转型升级规划（2011-2015）》，要求在“十二五”期间大中型企业ERP普及率达到80%，工信部也将提高中小企业信息化作为“十二五”工作的重点。
从供应链金融发展需求的角度来看，建立在ERP系统上的供应链金融的操作模式有着天然的优势：1. 从供应链管理的角度来看，ERP系统可以整合供应链中的多个企业的数据共同管理，加强了供应链中各企业的联系；2.从金融机构的角度来讲，目前市场上传统的融资产品竞争激烈，产品趋同，同时与企业之间的信息不对称难以打破，而通过ERP系统接入供应链金融服务，有企业真实的运营管理信息为基础，为金融机构设计定制化的融资产品提供了新的突破口；3. 从企业本身运营的角度来看，基于ERP系统的供应链服务体系的搭建，也可以为企业经营提供更多的方向，并有助于节约管理成本。
另一方面，很多软件公司提供的ERP软件理论上能够知晓公司的运营和财务情况，有助于了解公司信息。
若供应链上更多的公司使用该软件，则可以通过公司间的数据进行交叉验证，有助于供应链金融的扩展。
因此，各类数据软件公司也参与到供应链金融中来。
本质是通过掌握公司的运营数据，建立公司征信数据，对公司的信用情况进行评级，从而有利于控制放贷风险。
传统的ERP管理软件等数据IT服务商，如用友、畅捷通平台、金蝶、鼎捷软件、久恒星资金管理平台、南北软件、富通天下、管家婆等等，其通过多年积累沉淀了商家信息、商品信息、会员信息、交易信息等数据，基于这些数据构建起一个供应链生态圈。
与此同时，传统ERP行业正在经历的SaaS化升级也为基于ERP系统上的供应链金融操作模式的构建提供了便利。
根据Allied Market Research的数据显示，全球云ERP 占ERP市场的比重正快速提升，预计至2019年云ERP系统市场规模占比将达到全球ERP市场的43%，ERP“云端化”已成为行业的趋势。
而根据IDC统计，2015年云ERP 的市场规模已占到SaaS市场规模的27.09%。
与传统ERP系统相比，“云端化”后的SaaS ERP系统的优势主要体现在：1. SaaS ERP系统的实施门槛低。
在传统ERP系统的建设中，许多中小企业因为系统建设需要一次性支付高额费用的门槛望而却步，与此同时传统ERP系统的管理和维护软件的责任通常由客户自己承担，这也进一步带来了企业的额外开销，而SaaS模式下软件供应商将为用户提供专业化的运维服务；2. SaaS ERP系统模块化的特点令其可以按客户需求定制并付费。
传统的模式里，企业不得不为只能用到5%的功能支付全额的费用。
3. 产品更新速度更快，可以更好满足用户需求。
传统软件版本更新周期比较长，SaaS则可以通过互联网随时更新软件，有bug会第一时间找出来，非常及时的更新和维护。
以用友网络为例，用友早于2016年开始供应链金融的布局，2016年10月用友网络成立了供应链金融事业部，并于2017年3月份实现了供应链金融、大数据风控和融资咨询服务三大平台上线。
数千家使用其ERP系统的中小微企业，都是其供应链金融业务平台上参与的一员。
汉得信息与用友的模式略有不同，汉得的客户均是大型企业，而其提供供应链金融服务的对象，将会是其核心客户的上下游。
用友供应链金融是连通企业产业链，为核心企业以及其上下游企业提供综合性金融服务的云平台。
操作过程中，用友供应链金融云平台前端对接核心企业的ERP系统、财务系统、采购平台、销售平台等，通过和它进行系统对接，获取到真实交易数据；后端对接资金方，包括商业银行、信托、基金、保理公司等，根据企业存货、财务、贸易等数据，经过多维度分析，为企业授信、融资、贷后监控提供数据支撑，实现资产端和资金端深度穿透融合，为供应链上下游中小企业提供融资服务。
核心企业主要针对的是信息化程度较高，做供应链金融的意愿较强烈，并对上下游客户有一定的准入、退出和相应的激励和约束管理机制的中大型企业。
当核心企业正式与资方开展供应链金融“深入接触”后，再从其上下游客户中选择一批较为优质的中小企业提供融资服务。
2、基于核心企业建立的供应链金融操作模式核心企业一般是各自行业的龙头企业，拥有的深厚行业背景、资源、上下游关系不言而喻，对上下游供应商的了解可以说是洞若观火。
随着产能过剩加剧，利用行业背景开展供应链金融可算是水到渠成。
基于核心企业搭建的供应链金融操作模式的最大价值，在于其身在行业之中，信息丰富可以有效规避风险较大的项目，并实现对上下游企业优质项目的增信，帮助难以获得银行或其他金融机构贷款的中小微企业实现融资。
以嘉欣丝绸为例，其利用多年来经营的行业资源以及对于行业的风险与状况的深入理解，实现了从行业老大哥到行业“供应链金融服务商”的升级。
嘉欣丝绸2015年7月22日晚间发布定增预案，公司拟以不低于12.06元/股非公开发行不超过5720万股，募集资金总额不超过6.6亿元，拟用于金蚕网茧丝绸行业供应链金融项目及“金三塔”丝绸服饰O2O项目。
方案显示，金蚕网茧丝绸行业供应链金融项目拟投资5.6亿元，具体将包括茧丝绸行业供应链管理信息平台建设、茧丝绸产品仓储物流网络投资以及茧丝绸产品融通仓融资和保兑仓融资业务经营三个方面的建设内容。
项目将以收取融资服务费、仓储费及其它相关增值服务收入为主要收入。
经测算，项目内部收益率为5.21%。
此外，“金三塔”丝绸服饰O2O项目拟投资1亿元，建设内容包括铺设线下智能体验店；内部OMS订单处理系统、WMS仓储物流系统的改造升级；供应链系统的改造升级；品牌营销和推广；扩大销售铺底货品的配套流动资金投入等。