中国现代企业文化建设启示.doc
企业文化建设对员工工作积极性的影响
企业文化建设对员工工作积极性的影响一、引言企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分之一，它涵盖了企业的价值观、行为准则、领导方式、员工关系等方面。
针对如何促进员工工作积极性，企业文化建设具有着积极的推动作用。
二、企业文化建设对员工认同感的影响1.建立共同价值观企业文化建设的主要目的是帮助员工对企业的目标、价值观形成认同，而共同的价值观是营造认同感的重要一环。
有了明确的价值观，员工不仅清楚企业所追求的目标，还能够在日常工作中更好地理解和遵循企业经营理念，形成企业与员工的共同使命感。
同时，共同的价值观还可以帮助企业建立员工间的信赖关系，提高工作协作效率，并能够为企业树立良好的企业形象。
2.建设良好的企业氛围企业文化建设中充分发挥文化引导作用，能够形成温馨、和谐的企业氛围，员工在这样的工作环境下更易于获得目标意识、使命感以及归属感。
同时，良好的企业氛围还可以减少内部摩擦，促进员工间的相互支持和帮助，让员工在这个大家庭中和谐共处。
这种和谐的企业氛围将有助于提高员工满意度、增强员工稳定性和向心力。
三、企业文化建设对员工工作积极性的影响1.促进员工工作热情的激发企业文化建设可把员工的个人利益与企业整体利益相契合，特别在表彰和奖惩制度上，表彰优秀员工对于企业可以树立业绩榜样，让员工感受到自己一份职责在这个企业得到了全体的认可，鼓舞了员工的工作热情。
同时，文化建设中的赏罚制度能够调动员工的工作积极性，获得更高的社会认可和美誉度，实现个人的价值与企业价值的一致性。
这种情形将带动员工在工作中追求更高产出，更优质的服务、更高的客户满意度。
2.提升员工工作使命感员工对企业文化的认同，有助于加强其工作使命感。
例如，企业家精神是企业文化中覆盖面广、最根本的价值观，企业家精神是员工应为自己的岗位承担责任和义务的表现。
企业文化建设着重强调企业家精神，凝聚员工在工作上共同的目标和意识，让员工意识到自己为企业所努力工作的价值，形成一种责任感和使命感，增强工作积极性。
企业文化建设活动总结与启示
企业文化建设活动总结与启示企业文化是一个企业的灵魂，是企业成功的核心竞争力之一。
为了促进员工的归属感、凝聚力和团队合作精神，我们公司开展了一系列的企业文化建设活动。
通过这些活动，我们取得了一些显著的成果，总结了一些经验，并得出了一些启示，希望对今后的企业文化建设有所帮助。
一、活动总结1.活动背景我们公司一直非常重视企业文化的建设，认为良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和创造力。
为了进一步弘扬公司的核心价值观和企业精神，我们决定开展一系列企业文化建设活动。
2.活动内容我们的企业文化建设活动包括了以下几个方面：（1）内部培训：定期组织员工参加各类培训课程，提升员工的专业能力和综合素质。
（2）团队建设：组织各部门间的团队建设活动，通过团队合作的方式增进员工之间的信任和合作意识。
（3）文化活动：举办员工文化节、年会等活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
（4）价值观宣讲：定期组织公司领导讲述企业核心价值观和企业精神，让员工深入了解公司的文化理念。
3.活动效果通过这些企业文化建设活动，我们取得了一些明显的效果：（1）员工积极性提升：员工对公司的忠诚度提高，工作积极性得到了有效激发。
（2）团队合作意识增强：各个部门之间的合作关系更加紧密，团队合作精神得到了有效培养。
（3）企业核心价值观的传播：员工更加深入地理解和认同公司的核心价值观，将其融入到工作中。
二、启示与建议1.确立明确的企业文化目标企业文化建设要有明确的目标，要求与企业的战略目标相一致。
只有明确的目标，才能推动和引导企业文化建设的持续发展。
2.组织多样化的活动企业文化建设活动应该多样化，不拘一格。
可以结合员工的实际需求，开展企业文化培训、体验活动、文化节庆等活动，以满足不同员工的需求。
3.注重员工参与感企业文化建设要注重员工的参与感，让他们有发言权和决策权。
员工应该成为企业文化建设的推动者和实践者，才能更好地促进企业文化建设的深入开展。
4.营造积极的企业氛围企业文化建设要从企业内部的各个方面入手，从领导层、管理制度、激励机制等方面营造积极的企业氛围。
浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用
浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用摘要：企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。
关键词：新形式企业文化意义和作用1 企业文化的意义企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。
企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。
发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。
通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。
企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。
职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。
而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。
因此，加强企业文化建设，对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。
海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。
企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。
在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化建设的理论(doc 7页)
摘要企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。
优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。
探讨了有关企业文化建设的理论背景，并提出了现代企业深层次文化建设的三个主要方面。
关键词企业文化理念管理行动企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。
在当今产品更新换代步伐加快，竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。
党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济、政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。
文化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化的发展繁荣。
”在全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的进程中，文化的力量将愈显示出它的功能。
综合国力的竞争是这样，企业实力的竞争同样也是这样。
1 现代企业文化理论建设企业文化是一种文化哲学，文化哲学的研究产生了许多的理论成果，而且中西方许多学者对文化哲学的研究成果对企业文化的建设具有相当的指导意义。
中国著名学者霍桂桓曾对文化哲学定义：“文化哲学就是‘通过从哲学所具有的总体性立场和理论高度出发，运用融抽象分析和具体综合为一体的、个体主义生成论、方法论视角，对文化的生成、发展和变迁规律、文化的本质、以及文化的各种具体表现形式的互动过程加以研究，构建而成的哲学理论体系’”。
国内外许多学者对企业文化的本质有过很多的表述，如美国的威廉·大内认为：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。
这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。
他们把公司的价值观和信念传输给雇员。
这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命”。
我国也有学者把企业文化定义分为广义和狭义的企业文化。
精益求精持续改进的企业文化建设
精益求精持续改进的企业文化建设精益求精：持续改进的企业文化建设精益求精，是一种源自于日本的管理理念，强调通过不断改进和优化来追求卓越的结果。
在现代商业竞争激烈的环境下，企业文化的建设变得尤为重要。
本文将就如何构建一个以精益求精为核心的企业文化展开探讨，旨在帮助企业实现长期的可持续发展。
I. 理念与价值观的确立1. 核心理念的确定精益求精企业文化的核心理念是追求卓越。
企业需要明确自己的发展目标，并将其融入到企业文化中。
例如，某公司的核心理念可以是“创新、质量、客户至上”。
2. 价值观的制定企业的价值观应该与核心理念相一致，并具有可操作性。
价值观可以包括诸如诚信、团队合作、持续改进等。
这些价值观应该被每个员工认同和践行。
II. 培育良好的创新氛围1. 打破传统束缚传统思维往往限制了创新的空间。
企业应该鼓励员工打破固有思维模式，敢于尝试新的方法和想法。
这可以通过组织创新讨论会、鼓励员工提出改进意见等方式来实现。
2. 激励员工创新企业可以设立奖励机制，鼓励员工提出创新点子并付诸实践。
此外，为员工提供专业培训和发展机会，增强员工的创新能力和思维方式。
III. 强化质量管理1. 建立质量意识在精益求精的企业文化中，质量是永远不容忽视的一个因素。
企业应该鼓励员工对自己的工作负责，并注重细节和绩效。
持续改进的文化需要质量意识深入到每个岗位和流程中。
2. 打造质量管理体系企业可以引入ISO质量管理体系或其他相关标准，建立完善的质量管理制度。
通过规范流程、监控指标和质量审核等手段，确保产品和服务的质量。
IV. 建设以客户为中心的文化1. 客户需求的深入了解了解客户的需求是企业取得成功的关键。
企业应该积极与客户沟通，了解其需求和期望，并将其反馈纳入到产品或服务的改进过程中。
2. 高效快速的响应能力企业应该建立迅速反应客户需求的机制，提供高质量、高效率的服务。
这可以通过优化现有流程、提升员工能力和引入先进的技术来实现。
中国传统文化对现代企业管理的启示
中国传统文化对现代企业管理的启示随着国际化进程的加速，中国的现代企业管理已经得到了极大的发展和改进。
而传统文化才是中国企业文化的源头与灵魂。
传统文化的价值观念已经被广泛的融入了现代企业文化之中，成为了企业管理中不可或缺的重要一环。
本文将从品德、诚信、创新等方面来探讨中国传统文化对现代企业管理的启示。
一、守正德以立身人们常说，“以德服人”，在现代企业中，这句话的意义更为明显。
中国传统的品德观念认为一个人的品德是他的立身之本，但这不仅适用于个人，也适用于企业。
企业文化中应当树立诚信的原则，从员工到管理层，每个人都要遵循诚信的基本准则，信守承诺，言行一致，才能在商业社会中获得发展的机会。
在现代企业管理中，企业应该以诚信为根本，以维护诚信为己任。
不仅要在内部形成诚信文化，还要在面向外界时，给客户、与外界的关系中，做到诚信经营，才能获得社会信任，使企业走向成功。
二、厚德载物中国传统文化中“以德服人”的原则秉承着“厚德载物”的思想，即以其德载物，意味着在一个人或公司拥有高水平的道德素养的情况下，才能取得成功。
道德平衡稳定的企业往往能够更好的承载社会责任，为社会做出更多贡献。
在现代企业管理中，无论是员工的内部德行，还是企业的社会责任，都应该以道德影响社会，用道德约束行为，以市场化和现代化管理为基础，同时又贯穿着道德价值观念，形成倡导道德的企业文化。
企业以道德为重，强调员工的品德培养，形成良好的社会形象和商业信誉。
三、创新古人说：“革命尚未成功，同志仍需努力”。
“变革”和“革新”这两个理念在中国传统文化中被广泛的应用。
在现代企业管理中，创新作为企业重要的一环，理应要更广泛应用于企业的管理、生产制造、营销服务、品牌建设等各个方面。
企业要重视创新，不仅要创新产品，还要创新经营模式。
企业要有自己的特色，不断进行变革，市场中取得更好的成果。
四、和谐中国传统文化重调和谐的思想在现代企业管理中同样适用。
企业角色模糊、职场冲突、没有始终如一的内外部统一、部门之间的竞争等因素会干扰企业的和谐发展。
企业文化学习感想
企业文化学习感想
学习企业文化给我带来了很多感悟和启发。
首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
一个企业的文化不仅反映了其价值观和行为准则，也能够影响员工的思维方式和行为习惯。
通过深入了解企业文化，我明白了一个道理，那就是文化是由人塑造的，而人又受文化的影响。
因此，要想建立一个好的企业文化，就需要从培养正确的价值观开始，倡导诚信、创新和团队合作等核心价值，让员工从内心认同和愿意去践行这些价值观。
其次，企业文化是一个不断演变的过程。
一个企业的文化是由其创始人和领导者的价值观和行为习惯来塑造的，但随着企业的发展壮大，吸纳了越来越多的员工，每个员工都会对企业文化产生影响。
因此，企业文化是一个动态的概念，需要不断适应和调整。
只有不断与时俱进，才能让企业文化与企业发展保持一致。
最后，企业文化的重要性不容忽视。
一个好的企业文化能够提高员工的工作积极性和团队合作能力，提高企业的竞争力和市场影响力。
而一个糟糕的企业文化则会造成员工流失、业绩下滑等问题。
因此，企业管理者要重视企业文化的建设，着力打造一个积极向上、和谐稳定的企业文化。
总之，通过学习企业文化，我明白了企业文化的重要性和影响力。
只有建立了良好的企业文化，才能够吸引优秀的人才，推动企业发展，实现长久的成功。
中国国有企业文化建设阐释
中国国有企业文化建设阐释【摘要】有企业在国家的发展中起到支柱的作用，而企业文化建设的好坏能够直接影响企业目标的实现。
本文对文化和企业文化的概念进行归纳，在总结国有企业文化特征的基础上对国有企业文化的内涵进行了总结，最后对国有企业文化建设的当代价值进行了分析。
【关键词】企业文化；国有企业；中国特色社会主义文化建设一、引言当今世界和当今时代，文化与政治、经济相互交融日趋紧密。
文化在综合国力竞争中的地位和作用日益凸显，已经成为国家核心竞争力的重要因素和民族凝聚力的重要源泉。
国有企业是社会主义市场经济的骨干，主导着国民经济的发展，发挥着“国家脊梁”的特殊重要作用。
但从总体上看，经过多年的体制改革和制度创新，以及资产重组等战略性调整，虽然国有企业取得了举世瞩目的成就，但其改革依然存在许多问题，并且矛盾复杂交错，至今仍未能给出令人满意的结果。
究其原因之一，就在于国有企业改革过分偏重于经济政策和政治政策，而忽略了一个极为重要的关键问题——企业文化建设。
因此科学的对国有企业文化和文化建设进行研究，具有重要的理论和实践价值。
二、文化和企业文化的概念（一）文化的概念在当代，文化及其相关的概念与范畴一直被人们所广泛关注，而且使用频率极高。
1871年泰勒首次对文化进行了定义，他认为：“所谓文化或文明，就其广泛的民族学意义来说，乃是包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体[1]。
”而克莱德？克鲁克认为文化是历史上所创造的生存式样的系统，既包含显型式样又包含隐型式样；它具有为整个群体共享的倾向，或是在一定时期中为群体的特定部分所共享[2]。
张岱年先生认为文化是人类在处理人和世界关系中所采取的精神活动与实践活动的方式及其所创造出来的物质成果和精神成果的总和[3]。
根据中外学者对于文化的不同定义，本文认为文化有广义和狭义之分。
广义的文化是指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和；狭义的文化是指社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物化的精神。
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中国现代企业文化建设启示摘要：随着知识经济、市场经济等不断深入，中国现代企业进入了新的阶段，经济全球化的不断深入给现代企业提出新的要求，如何在时代不断发展的今天，仍旧保持持续稳定健康发展是现代企业面临的关键问题。
本文通过对山东省海阳市方圆集团发展建设历程的经验分析，深入探究方圆集团的企业文化对集团经营发展的影响，寻找方圆能够持续健康发展四十八年的内在动力，针对我国现代企业文化的建设现状，提出我国现代企业文化建设的相关启示。
关键词：现代企业；方圆集团；经验；企业文化随着经济全球化的不断深入，中国现代企业想要取得长久的发展就要与时俱进，局限于国内市场只会使企业如同井底之蛙，开放视野，走出国门，进入国际市场已经是现代企业难以避免之势。
其次，这也加大了企业之间的竞争压力，因为市场的扩大，企业面临的也不再是国内环境、经济形势及资源的影响，同时也受到国际市场各因素的影响。
因此，我国大部分被现代企业均在寻找一种永保企业竞争力及持续健康发展的法宝，也正因于此，在学术界和企业界再次掀起了深入研究和探索企业文化高潮。
对于企业文化、企业文化建设、利用企业文化来提升企业的核心竞争力的研究将对企业长期发展具有重大的意义。
1现代企业文化的相关概念理论及方圆集团的简单介绍1.1现代企业文化的相关概念理论1.1.1现代企业的概念相对于传统企业，较为官方的现代企业指从事商品生产、流通和服务等规模性的经济活动，为满足社会的各种需要而进行的自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束和自我发展，并具有法人资格、实施现代企业制度、承担相应的社会道义和法律责任的现代经济组织。
1.1.2企业文化概念界定企业文化理论发展的时间很短，经过40年的发展，至今还没有形成统一的形式。
定量化研究较少，定性研究较多。
①关于企业文化概念的界定，国内外学者众说纷纭，总体而言，可以将他们的观点归纳为以下四类②：总和说、群体说、构成说及观念说。
我们现在所说的企业文化，主要包含着两个层面的涵义，一方面指企业中管理层面的制度、方式等，另一方面指企业中所表现的具体现象；即结合企业所特有的一种客观现象，以企业文化理论为基础，指导企业的文化建设，形成某企业独具特色的一种文化状态。
1.1.3我国的现代企业文化建设现状及问题随着国际市场的不断扩大，我国的现代企业也逐渐深入国际市场。
为适应迅速转变的技术的进步、经济、社会形态及不断改变现代企业的管理思想、制度和方法等。
在企业文化方面，通过对现在学术界对企业文化的研究发现，我国现在的企业文化发展仍旧处于一种尴尬境地，多半是转述别人现成的结论，有关企业文化的研究并没有得到实质性的进展。
因此我国现代企业面临的最大的问题就是难以形成自己特有的企业文化，雷同化明显，缺乏自身个性。
1.2方圆集团简介方圆集团是以开发生产建设工程机械为主，以葡萄酒业、粮油加工、酒店服务、交通运输、建筑安装、典当投资、对外贸易为辅的大型股份制集团，座落于胶东半岛海阳市，集团占地面积180万平方米，建筑面积100万平方米，总资产25亿元。
现辖建设机械有限公司、成套设备有限公司、起重机械有限公司、环保科技有限公司等22个法人子公司，在德国多特蒙德、北京、上海建立全资生产企业，拥有省级技术中心，主要的工程机械产品有JZC、JS系列混凝土搅拌机、PLD系列混凝土配料机、HBT 系列混凝土泵、HZS系列混凝土搅拌站等三十大系列、一百八十多个品种，集团在全国设有销售机构80个，经销网点120个，产品遍布全国，并远销100多个国家和地区。
2方圆集团企业文化建设的成功经验2.1方圆集团企业文化建设发展历程方圆集团于1970建厂至今历时四十八年，由原本的简单的“五七农具修配”根据规划、经济合理和有利发展的原则进行调整、组建、多元化发展而成。
从创建至今，企业建设历程大致分为3个阶段：2.1.1产品主线形成阶段（1970-1992）1970年创建之初，只是家简单农具修配室，作为农户存放、修理农具的地方，后抓住改革开放的机遇，于1982年成立了海洋轻工机械厂，因为生产技术的落后，产品档次较低，几乎没有对外交流，随着工厂的不断发展，之后与长沙建筑机械研究所建立长期发展技术协作。
2.1.2建机发展壮大阶段（1993-2002）1993年，方圆集团有限公司正式成立，在这期间公司稳抓产品质量，促使公司先后通过了ISO9001、9002质量认证、ISO9001：2000版质量体系认证及ISO4001环境体系认证，后建成方圆大厦、成立北京方圆富兰克公司。
通过公司领导者高秀的带领，公司生产规模不断扩大、销售量不断增长，一方面，该时期的不断发展为集团积累了大量的资金，另一方面，也为公司培养锻炼了一大批优秀的技术干部和职工队伍，为新阶段的发展奠定了基础。
2.1.3完善提升再创阶段（2003-）2003年之后，在前一阶段的基础上，完成了企业改制，上海建设机械厂、沈阳建设机械厂先后开基，不断具备现代大型企业的组织特征。
该阶段又是方圆集团拓展经营领域的时期，烟台金鼎葡萄酒业有限公司、烟台大韩饲料有限公司及植物油公司新产业公司的先后成立，增加了方圆集团的主导产业。
同时，集团公司董事及领导班子的职能定位、决策和权限得到明确，企业呈现新的活力，重大决策的科学性、合理性得到加强，公司不断的创新发展，为中国的工程机械及其他产业提供跨行业、多元化协调发展提供了经验。
通过三个阶段的发展，方圆文化的建立基本成熟，为资金、技术、管理、规模等方面奠定了良好的基础，为今后的挑战和机遇，为成为拥有自己特有的企业文化、主业突出、核心能力强、多领域经营发展的大公司和企业集团创造了条件。
2.2方圆企业文化建设对企业经营的作用分析在一个具体的企业中，企业文化虽然抽象，但可通过企业的历史传统、企业价值观念和理念、企业员工的文化素质和行为规范、企业的物质设施建设和产品及企业的社会形象这些具体的层面上来观察企业文化②，因此，本部分将通过这些具体内容分析方圆企业文化对方圆经营的作用。
2.2.1从企业的历史传统层面企业自成立之日起，就会形成一些独具特色的企业文化，并逐渐发展成为企业文化经营的传统经验，这种文化传统会产生长远而持久的作用，既会影响到企业的生产、管理等经营的各个方面，也会影响到该企业中各层次、各部门的员工。
方圆集团是从简单的“农具存放修护室”逐渐发展起来的，因为有血缘和地缘关系基础，在发展之初方圆集团的企业文化就被注入了“以小为本，艰苦创业”的理念，那就是：凡事从点滴做起，勤俭节约，重视积累。
在企业的发展过程中面临着很多困难，甚至每时每刻都在面对着各种各样的困难，但就是凭借着刚创业之初的前辈们积累下来的经验与传统精神，形成了现在具有自身特色的企业精神文化，逐渐实现从无到有、从小到大、从弱变强的过程。
2.2.2从企业价值观念和理念层面企业文化的核心包括价值观念和经营理念两个方面的内容，这种价值观念的养成能够凝聚企业全体员工的思想观念，促使企业员工的行为与企业目标相一致。
这种价值观念的形成与发展，与企业初创时期或者其他重要转折期的企业领导者密切相关。
方圆集团在成立之初，在高秀的领导下，着重强调“诚信、诚实正直及恪守承诺”的价值观念，因为领导者高秀明确诚信原则是一切行动的基础，只有在企业经营的各个方面追求诚信，才会得到人们的信赖，从而打造一种品牌文化，在这一理念的影响下，每一位方圆人秉持这一思想，时刻以最高标准的诚实正直要求自己，这也为方圆发展壮大时期打下了坚实的基础。
2.2.3企业员工的文化素质和行为规范企业文化可以通过全体员工的行为来体现。
正因如此，方圆集团为每一位方圆人制定了高效可行的员工行为准则：“追求卓越、勇担责任及矢志创新。
”在这一规范之下，方圆人时刻认识到自己的责任，在现在的发展中也时刻注重为用户提供卓越的产品与服务，关注客户的需求关注环境、遵守商业道德，并在所涉及的众多业务领域中，不断创新研发最新技术，从而为方圆的可持续发展注入活力，由此看出，方圆能够发展至今不无道理。
2.2.4从企业的物质设施建设和产品层面企业文化也可以通过该企业物质设施建设来体现。
这里所说的物质设施建设，是指透过厂区环境、员工工作场所的布置或者具体的标志性建筑等所体现出的文化内涵。
方圆集团具有最显著的建筑———诚信金鼎。
这座鼎建于2006年。
历时7年建成后，于2013年10月份，荣获吉尼斯世界纪录成为世界上“最大的鼎”。
一方面，它是方圆诚信经营的价值体现，反映了方圆的文化追求，是方圆对外形象树立的重要标志。
另一方面，它也时刻提醒着企业内部每一位员工作为方圆人所必须具有的价值理念。
既对外树立了良好形象，也加强了内部员工的素质形象，从而在总体上提升了方圆的企业文化内涵。
2.2.5企业的社会形象层面企业是否有一个良好的企业形象，是对其进行评价的重要标准。
良好的企业形象直接影响企业与顾客之间的关系的建立。
方圆在历时四十八年的发展过程中就时刻注意企业对外的形象的树立，一方面，因为方圆经营产品的特殊性，在生产产品的过程中，企业时刻注意产品质量的管理，打造品牌文化，依靠技术实力支撑企业的稳健发展，再加上企业注重诚信经营，一定程度上提高了企业在公众心目中的形象，谈到方圆就能立刻想到“它的产品质量绝佳，是最具诚信的企业”。
另一方面，因为对产品的质量的管理水平较高，促使方圆先后获得全国机械行业优秀质量管理企业等众多荣誉，这也在一定程度上加大了企业对外的宣传力度，提高了企业的产品形象，从而在机械行业取得了一席之地，成为了山东省的骨干企业。
3方圆集团对中国现代企业文化建设启示3.1产生现代企业文化问题的原因分析首先，企业文化之所以会出现雷同现象，主要是企业对企业文化缺乏认知。
没有认识到企业文化对企业经营管理等方面的导向作用，没有认识到企业文化能够为企业提供更加长远的、更大范围的正确方向。
方圆集团正是认识到企业文化的重要作用，在整个发展都在坚守企业文化，明确企业文化。
坚守“以质量求生存，以创新求发展”的品牌理念，依靠技术实力支撑企业稳健发展。
在人才培养方面，不断加大培养力度，提升了人才的综合素质，夯实企业发展基础；在技术开发创新方面，逐渐健全以企业技术开发中心为核心的技术开发体系，加快创新步伐，着眼行业高新技术领域，完善创新机制，使方圆集团的各方面处于全国同行业领先位置，并在国际市场上占据一席之地。
其次，是因为注意到行业特点。
在企业文化的建立过程中，也需要关本企业的所经营的行业特点，根据行业特点来具体树立自己的企业文化，才能从本质上避免企业文化雷同、缺乏个性的现象，结合实际、行业需求，树立的企业文化才更切合企业实践，也更能发挥企业文化的价值意义③。
例如，方圆集团主要生产工程机械产品，在企业文化建立之初，就主打产品质量、诚信经营这一方面，从而为企业发展提供了长久的引导价值。