中小企业工资表
年人民银行中小企业划型标准的新规定
附件4-4中小企业划型标准规定一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号），制定本规定。
二、中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
三、本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业等）。
四、各行业划型标准为：（一）农、林、牧、渔业。
营业收入20000万元以下的为中小微型企业。
其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。
（二）工业。
从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员 20人及以上，且营业收入300 万元及以上的为小型企业；从业人员 20人以下或营业收入300万元 以下的为微型企业。
（三）建筑业。
营业收入80000万元以下或资产总额80000万元 以下的为中小微型企业。
其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入 300万元及以上，且 资产总额300万元及以上的为小型企业；营业收入300万元以下或资 产总额300万元以下的为微型企业。
（四）批发业。
从业人员200人以下或营业收入40000万元以下（五）零售业。
从业人员300人以下或营业收入20000万元以下元以下的为中小微型企业。
(3)中小企业价格扣除明细表(若有)
(3)中小企业价格扣除明细表(若有)(3)中小企业价格扣除明细表(若有)1. 背景介绍中小企业在日常经营过程中需要扣除一部分费用作为企业成本，以降低税务负担。
为了规范中小企业价格扣除的管理和报备工作，需要制定中小企业价格扣除明细表。
本文档旨在详细介绍中小企业价格扣除明细表的内容和填写要求。
2. 扣除项目说明中小企业价格扣除明细表主要包含以下几个方面的扣除项目：2.1 销售费用销售费用是企业为了促进产品销售而发生的各项费用，包括但不限于广告费用、市场营销费用、推广费用等。
在中小企业价格扣除明细表中，需要列出销售费用的具体项目和金额。
2.2 管理费用管理费用是企业为了正常运营和管理而产生的费用，包括但不限于办公室租金、人力资源费用、行政费用等。
在中小企业价格扣除明细表中，需要明确列出管理费用的扣除项目和金额。
2.3 研发费用研发费用是企业为了产品研发和技术创新而发生的费用，包括但不限于科研人员工资、研发设备购置费用、专利申请费用等。
在中小企业价格扣除明细表中，需要清晰列出研发费用的具体项目和金额。
2.4 税费税费是企业纳税所需支付的各项税款，包括但不限于增值税、企业所得税、城市维护建设税等。
在中小企业价格扣除明细表中，需要详细列出各项税费的扣除项目和金额。
3. 填写要求为了确保中小企业价格扣除明细表的准确性和规范性，以下是填写要求的详细说明：3.1 填写格式中小企业价格扣除明细表应以表格形式呈现，包括扣除项目、金额、三个字段。
可以使用表格语法来创建表格。
3.2 项目明细在填写中小企业价格扣除明细表时，需要对每一项扣除项目进行明确的描述，确保准确性和清晰度。
3.3 金额计算填写金额时，应根据实际情况填写准确的数值，确保金额计算的准确性。
3.4 说明如果某项扣除项目有特殊情况或需要详细说明的地方，可以在字段中进行补充说明，以便相关人员理解和审核。
4. 示例以下是中小企业价格扣除明细表的示例，仅供参考：扣除项目金额销售费用 10000元无管理费用 8000元无研发费用 5000元无税费 6000元已缴纳税款注意：以上示例仅用于演示填写格式，实际填写时应根据具体情况进行调整和补充。
中小企业薪酬激励制度研究
80绩效薪酬文/殷睿宸中小企业薪酬激励制度研究随着我国产业结构不断调整，中小企业的发展成为了我国经济发展的重要因素，尤其是高新技术等创新型企业的发展。
中国的中小企业经历了一个艰难的发展过程，在发展实践中我们认识到，中小企业尤其是很多中小型高新技术企业是否能够激发员工的积极性和创造性是企业成功的关键因素之一。
中小企业薪酬管理现状及存在问题分析在研究过程中，笔者对江苏省的部分中小企业进行了调研，通过比较选定了一家非常具有代表性的中小企业“江苏省某光学仪器有限公司”进行分析。
该企业是一家具有五十年比色皿、光学元件及玻璃器皿研究、开发和生产经验的江苏省高新技术企业，公司通过了ISO9001国际质量体系认证，生产严格遵循国际标准，产品广泛应用于化工、冶金等领域的光电子、光谱分析等实验仪器制造中。
公司多次被评为江苏省民营科技企业、江苏省创新型企业、江苏省科技型中小企业。
该公司现有职工174人，其中专业技术人员26人，近3年公司招聘员工36人，员工离职16人。
●公司薪酬管理现状根据对该公司的访谈法调研及查阅公司有关制度文件，总结该公司薪酬制度主要包括以下几个方面：1.公司车间生产人员实行传统的计件制工资制。
对于车间生产人员，该公司在基本工资的基础上制定了严格的计件制工资标准，采取计件制工资的薪酬激励制度。
公司对生产工人根据其学历、工龄等确定员工的基本工资标准，并在此基础上，针对各车间的生产工艺特点及工种的不同进行差异化管理，对每一个工种制定了明确的计件标准，工资计算以完成的产品数量和质量为依据，使车间生产人员的工资直接与生产的产品数量与质量挂钩。
以某车间的胶水搭弯头工序为例，计件工资标准为0.5元/个，质量合格率要求100%，因此，该工序员工生产的产品只要质量合格率达到100%，即按每个0.5元计算工资，质量不达标的产品不计算工资。
2.公司管理人员实行年薪制。
对于公司管理人员，该公司采取了年薪制的薪酬激励制度，根据管理人员的相应的级别确定年薪标准，并根据公司利润等增长情况确定管理人员年薪的提升比率，具体见表一。
中小企业绩效考核制度管理制度
中小企业绩效考核制度管理制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的中小企业绩效考核制度管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业绩效考核制度管理制度篇1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
【制度】中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
北京员工工资结构表
北京员工工资结构表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：北京作为中国的首都和经济中心，拥有众多跨国公司和国内大型企业落地，因此吸引了大量高素质的员工前来就业。
在北京，员工的工资结构是非常重要的，涉及到员工的生活水平和消费能力。
下面我将为大家详细介绍一份关于北京员工工资结构的表格。
表格名称：北京员工工资结构表表格内容：| 薪酬构成| 薪酬构成说明| 比例|| --- | --- | --- || 基本工资| 员工在企业工作的基本报酬，通常是根据员工的岗位等级和工作经验确定的| 50% || 绩效奖金| 根据员工的绩效表现和工作贡献给与的奖金| 20% || 年终奖金| 企业根据一年的员工工作表现和公司业绩情况给与的一次性奖金| 15% || 加班工资| 员工在超过正常工作时间的工作内容所得的额外报酬| 5% || 补贴津贴| 包括交通补贴、餐补、通讯补贴等| 5% || 福利待遇| 包括五险一金、医疗保险、住房公积金等| 5% |在北京的企业中，员工的薪酬结构通常是以基本工资为主，绩效奖金和年终奖金作为激励，加班工资和补贴津贴作为额外福利，福利待遇包括五险一金、医疗保险和住房公积金等。
基本工资占据了员工薪酬构成的50%，可以看出在北京的企业中，员工的基本工资是非常重要的一部分。
而绩效奖金和年终奖金的比例分别为20%和15%，说明在北京的企业中，员工的绩效表现和工作贡献是非常重要的。
企业愿意通过给与绩效奖金和年终奖金来激励员工的工作积极性和提高工作效率。
加班工资和补贴津贴的比例为5%，福利待遇的比例也为5%，企业在给与员工薪酬的同时也注重员工的福利待遇和工作生活的质量。
对于员工来说，福利待遇是一个非常重要的考量因素，也是企业吸引和留住人才的关键。
北京员工的工资结构是一个比较完善的体系，基本工资、绩效奖金、年终奖金、加班工资、补贴津贴和福利待遇都是员工薪酬构成的重要部分。
企业通过这样一个合理的薪酬体系来激励员工的工作积极性和提高工作效率，也为员工提供了一个良好的工作环境和发展平台。
中小企业三大财务报表(一)简版
中小企业三大财务报表(一)中小企业三大财务报表(一)一、背景介绍随着经济全球化和市场竞争的加剧，中小企业在推动经济发展和就业增长方面发挥着重要的作用。
然而，中小企业在财务管理方面往往面临一系列挑战和困难。
财务报表是中小企业财务管理的基本工具之一，可以帮助企业管理者了解企业的财务状况和经营绩效。
本文将介绍中小企业三大财务报表之一——资产负债表。
二、资产负债表资产负债表（Balance Sheet），又称财务状况表，是中小企业财务报表中最重要的一种。
它反映了企业在特定日期的资产、负债和股东权益的状况。
资产负债表有利于企业管理者、投资者和其他利益相关者了解企业的财务状况，并作为决策和评估的依据。
2.1 资产资产是指企业拥有的具有经济价值的资源或权益，可以用来预期未来收益或产生经济利益。
资产通常分为流动资产和非流动资产两类。
2.1.1 流动资产流动资产是指企业在一年或经营周期内可以转换成现金或现金等价物的资产。
常见的流动资产包括：货币资金、短期投资、应收账款、存货、其他应收款等。
- 货币资金：包括企业在银行存款、结算备付金等。
它们具有高度的流动性，可以随时用于支付企业的短期债务或日常经营支出。
- 短期投资：主要包括短期股权投资、债券投资等。
这些投资的期限较短，一般在一年内到期，可以方便地转换为现金。
- 应收账款：指企业向客户销售商品或提供服务后应收到的款项。
通过科学的信用政策和客户风险评估，企业可以控制应收账款的风险。
- 存货：包括原材料、在产品、产成品等，是企业生产经营过程中必需的物资。
通过合理管理存货，可以提高企业的生产效率和资金利用效率。
- 其他应收款：此项包括应收票据、应收利息、应收股利等。
这些款项通常是由于企业的经营活动或投资活动而产生的。
2.1.2 非流动资产非流动资产是指企业在一年或经营周期内无法转换成现金或现金等价物的资产。
常见的非流动资产包括：长期投资、固定资产、无形资产、递延资产等。
中小企业薪酬管理制度6篇
中小企业薪酬管理制度6篇中小企业薪酬管理制度1企业管理，薪酬管理可以激励职工发展业绩。
那么如何制定薪酬管理制度呢？现向你提供某公司的薪酬管理制度，希望助你了解有关的内容。
一、目的：需要贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
（1）一档（高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理；（2）二档（部门）：总公司部门正（副）经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正（副）总经理、销售大区经理、事业部部门正（副）经理、高级专业人员；（3）三档（主管）：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正（副）经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员；（4）四档（主办）：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员；（5）五档（职员）：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人；（6）注：A、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；B、业务部助理在职权上高于大区经理，其薪资级别要比大区经理高；C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：（1）二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
（2）技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：（1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
（2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
（3）工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放。