《企业跨国经营的环境》解读

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第三章 跨国公司的国际环境

第三章 跨国公司的国际环境

案例:西门子行贿
• 德国分析人士认为,西门子自1989年实行大规模的 公司重组,新建15个分部,它们都被赋予了相当的自 治权,包括获准进行不受总部监督的财务转结,弱总 部的职能仅体现在对一些重大事务负责。“西门子 中国公司拥有极大的权力,可以不向慕尼黑总部汇 报而自行做出重要的投资决定,而西门子在中国地 区的高管们,在很大程度上不受慕尼黑总部的管辖, 自行其事。”来自德国方面的消息称,中国高管们 的一些违法行为已引起调查人员的注意。 • 而西门子前CEO冯必乐和柯菲德对于“效率”的过 分强调,在事后也被指责为西门子这场“丑闻多米 诺”的诱因之一。
不同法系对投资者保护程度的差异
• La porta等( 1998, 1999)在研究法律渊源与 投资者保护的关系时发现: 英美法系国家法 律制度对投资者保护程度较高, 公司股东对 通过表决权和控股权来维护股东权益的依赖 性较低, 因此公司股权集中度较低; 而大陆 法系国家法律制度对投资者保护程度较低, 公司股东对通过表决权和控股权来维护股东 权益的依赖性较高, 因此公司股权集中度较 高。
思考题
• 你怎么看待西门子的行贿策略?
(二)主要内容
8、社会文化环境因素 包括语言文字、风俗、价值观、伦理观、宗 教信仰等因素。
语言文字
• 我国生产的芳芳牌爽身粉,出口时用汉语拼音FangFang,作 商标品名。而英文Fang的意思是毒蛇牙、狗牙,英国人感到 恐怖。 • 我国企业向意大利出口White Elephant牌电池,卖不出去。 原来,白象虽然在泰国、印度被当作神物,但在西欧,白象 却意味着累赘而无用的东西。 • 很少有拉丁美洲人会购买雪佛兰.诺瓦(Chevrolet Nova), 因为在西班牙语中,Nova意味着“不动”。 • 我国的蓝天牌牙膏在东南亚一带很受欢迎,但在美国却碰了 钉子。因为蓝天的音译Blue Sky是不能兑现的证券的意思。 • 英国商人约翰· 墨菲成立了一家诺巴马克取名公司。为了防 止绞尽脑汁想出的好名字在另一种语言中含有不雅之意,公 司的谋士们必须将这个名字对照15种主要语种的含义,以检 查其是否有某种贬义。每当要为一种商品命名时,公司通常 列出三四百个名称让顾客挑选。

第三章跨国公司经营的其他环境

第三章跨国公司经营的其他环境

深入( 多国 中)
几个 与外企 国家 同经营
较少( 有限 低)
一个 通过中 国家 介经营
经营 差异

一般
相似
•17
(二)多中心主义和中心主义: 1、多中心主义:企业管理人员夸大国际和国内商务的差
异,而按照完全不同于国内的经营模式进行经营,从而产 生了管理模式的多中心主义。弊端: 1)放弃熟悉的管理模式和经验; 2)抹煞本企业的经营特点; 3)削弱公司总部对国外企业的控制力; 4)影响企业的总体经营和资源调配效率等。 2.中心主义:国际企业管理人员忽视外界环境的变化及其 对企业经营的影响,把国内经营目标作为国际经营的目标 ,根本不考虑国外乃至世界范围内的经营目标,从而形成 中心主义。弊端: 1)影响企业经营效率,导致企业经营目标难以实现; 2)影响企业的长期竞争力; 3)企业忽视一切的发展模式,可能引起东道国的不满, 甚至政府的干预;
列。而绝大多数北欧语言(包括德语、英语和斯 堪的那维亚语)都是低情景语言。 2.非语言沟通 ——体态:指相互交往使用身体姿态、面部表情 、神态、手势和活动等非语言沟通 ——空间语:指人们怎样利用空间来沟通 下图展示了一个日本办公室的典型布局,该办公 室有一位部门经理、群体领导者和若干工人的位 置。
3.导弹式的组织文化: 是一种以任务为导向,各个 角色共同努力,相互协调,平等相处,并最终达 到目的的组织文化模式。
4.孵化器式的组织文化: 是一种组织从属于个人实 现目标行为,崇尚“存在先于组织”理念的组织文 化模式。
•11
特朗皮纳斯的文化模式
•平等制度
•孵 •化 •器 •式 •的 •模 •式
•个人导向
•等级制度
•家庭式模 式
•埃 •菲 •尔

企业跨国经营理论之国际商业环境分析

企业跨国经营理论之国际商业环境分析
• 外汇市场迅猛发展
跨国公司
• 跨国公司在全球经济中地位上升
• 90年跨国公司的国外总产值超过了国际贸易 • 很多跨国公司的国外收益超过国内收益 • 如埃克森,吉列,波士顿银行,可口可乐,华旗银
行,IBM,HP,P&G,J.P 摩根等
• 跨国公司带来了世界经济组织的变化
• 从由价格为导向的纯商业买卖发展为开放的 世界经济体系
国际化动力
• 我们用四组因素来分析国家或行业国际化的动力
市场国际化动力 成本国际化动力 政府国际化动力 竞争国际化动力
市场国际化动力
• 相似的消费者需求 • 可移植的营销策略 • 全球或区域性的顾客 • 全球或区域性的渠道
相似的消费者需求(I)
• 区域内甚至世界范围内的其他国家对该 产品/服务有相似需求的程度
WTO 的整套协议中包括
• 与贸易有关的投资协定(Trade Related aspects of Investment Measures,TRIMS)
• 针对贸易补贴的协定(Subsidies & Countervailing Measures)
• 针对服务的协定(GATS) • 与贸易有关的知识产权协定(Trade Related
全球或区域性的顾客
• 作为全球或区域顾客的公司有各区域的 总部或在世界上有重要的业务
• 如咨询公司、物流配送公司等。 • 如通用汽车在国际化的同时,带动了一批
其零部件供应商的国际化.
全球或区域的分销渠道
• 产品在全球或区域有相似的分销渠道
成本国际化动力
• 全球或区域的规模经济
• 良好的资源 • 良好的物流体系 • 良好的基础设施 • 较低的国家成本 • 技术的作用

中国企业跨国经营的分析论文

中国企业跨国经营的分析论文

中国企业跨国经营的分析论文一、中国跨国企业发展概况1、企业分布较广,多元化初现趋势中国6000余家海外投资企业虽然分布在160多个国家和地区,但仅港澳地区就有2184家,占总数的35%左右,其余企业主要分布在其他亚洲国家和地区、欧洲地区及北美等地已近几年,非洲、拉美、以及其他地区的广大第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。

我国著名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家上。

因此总体来看,中国海外投资的区域分布正日趋多元化。

2、投资领域广泛,但仍以贸易类为主中国海外投资在第一、二、三产业都有分布,但是在服务贸易、工业生产加工、资源开发等行业相对集中。

近几年,境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国海外投资的主要形式,发展很快。

3、跨国企业的主要构成第一,“中”字头的国企是中国企业海外经营的先锋和主力。

如中国石油已在海外投资7个勘探开发项目、一个炼油项目、一个管道项目,至2000年底累计投资156亿元人民币。

第二,由于在中国本土具有一定优势积累,大型生产性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚,但正以较快的发展速度向海外扩张,联想集团就是其中的杰出代表。

它在美国硅谷设有科研机构,在美国、加拿大、英国等地设有20多个分公司。

第三,大型金融保险公司凭借着资金雄厚,提供专业化服务,有良好的信誉,经营规模较大,其中以中国银行的发展最为迅速。

目前,中银集团已在20多个国家和地区设立了500多家分支机构,海外员工近两万人,海外资产总值1700多亿美元。

第四,中国民营企业虽然现在走出国门的还不多,但是我们仍然可以发现不少非常成功的案例。

还有一些有实力的民营企业如远大集团、新希望集团、上海紫江集团等也积极开拓国际市场,可望成为跨国经营的新生力量。

4、本土化程度迅速提高本土化即经营属地化或经营当地化。

随着中国企业加快“走出去”战略的实施,企业的本土化水平也在不断提高。

改革开放初期,中国海外企业大多为贸易型企业,海外资产很少,而且几乎不雇用海外员工,贸易销售也只是为国内的出口服务。

跨国公司经营环境分析 国贸0901班

跨国公司经营环境分析 国贸0901班

案例分析报告课程名称: 跨国公司管理案例名称: 跨国公司经营环境分析班级: 国际经济与贸易0901姓名: 林志兰、蒋菊兰、陈素兰、颜雪玉林翔娟、杨泽芳、余施润、仇丽娟指导老师: 张哲彰目录海尔集团经营环境分析........................................... - 1 -一、前言....................................................... - 1 -二、学理....................................................... - 1 -企业外部环境 (Enterprise External Environment)错误!未定义书签。

企业内部环境(Enterprises Interior Environment)......... - 4 -三、案例背景................................................... - 5 -3.1海尔集团简介............................................ - 5 -(1)建立海外市场........................................ - 7 - (2)南卡的优势 ................................................................................................................ - 7 - (3)海尔在美国南卡遇到的一些问题........................ - 7 -四、解决方案以及评价........................................... - 8 -4.1海尔为什么选择在南卡建厂? .............................. - 8 -4.2海尔为什么到美国投资? ............................................................................................ - 8 -4.3解决方案及其评价....................................... - 10 -(1)解决劳动力缺乏的问题.................................. - 10 - (2)解决资金问题.......................................... - 11 -(3) 解决社会环境问题...................................... - 12 -五、见解...................................................... - 13 -海尔集团经营环境分析一、前言随着全球经济一体化进程的加快,传统的国界概念已经消失,全世界80%的本地生产、本地消费的经济形态迅速全球化。

企业跨国经营面临的文化机遇与挑战我国企业的跨文化管理战略

企业跨国经营面临的文化机遇与挑战我国企业的跨文化管理战略

企业跨国经营面临的文化机遇与挑战:我国企业的跨文化管理战略随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。

企业在全球范围内利用资源,将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来,利用跨文化优势,展开跨国经营,在全球范围内实现优势互补,成为企业国际化经营的主要形式。

在跨国经营中产生的国际企业,由于处于不同的文化背景、地域环境中,必然将遇到前所未有的机遇与挑战。

有效地进行跨文化管理,是国际企业在跨文化背景、地域下成功运营的保证,这尤其对正在融入全球经济的中国企业更具有现实意义。

跨文化优势(cross-cultural advantage):企业跨国经营的动因与机遇企业跨国经营主要是指企业以国际市场为导向,直接对外投资,在国外设立分支机构,广泛利用国内外资源,在一个或多个领域从事生产经营活动。

它使一国的企业摆脱了单纯的地域界限,成为面向整个世界的国际企业。

企业为什么要进行跨国经营呢?正如自然界中存在“杂交优势”的现象一样,社会经济生活中也是同样表现。

进行跨国经营是企业有效在全球范围内优化配置生产要素,充分利用人力资源与自然资源,实现“跨文化优势”的结果。

著名的美国《国际商业周刊》(International Business Week)有文写道:在文化方面,十九世纪工业革命的一个重大意义就是它把过去没有必要或没有机会彼此相互联系的人们联系到了一起……不同的语言、文化和价值都被国际商业的基本原理融合在一起……其结果是提高了生产力,增加了财富。

被联合国跨国公司中心称为“被人们广泛接受的一个国际生产模式”的邓宁(John Dunning)的折衷理论就是体现为这样优势的理论。

邓宁认为,企业只有同时具备所有权、内部化、区位的特定优势,才能从事对外直接投资(FDI)的。

具体来说,邓宁的跨国经营的三优势动因理论可归纳为下述三点:一是为什么出去投资:企业拥有特殊优势(peculiar advantage)。

企业的跨国经营调查分析

企业的跨国经营调查分析

企业的跨国经营调查分析摘要:随着全球化进程的不断深入,跨国经营成为越来越多企业的选择。

本文通过对国内外相关研究文献的梳理和分析,探讨了企业跨国经营的背景、现状和趋势,分析了企业跨国经营的关键成功因素和风险因素,并提出了相应的对策。

通过本研究可以为企业实施跨国经营提供借鉴和指导。

关键词:企业,跨国经营,成功因素,风险因素,对策一、引言随着全球化进程的不断加速,跨国经营已经成为越来越多企业的发展战略选择。

跨国经营对于企业发展具有重要的意义,可以拓展市场、降低成本、提高竞争力并促进企业国际化进程。

然而,跨国经营也带来了诸多挑战和风险,如文化差异、法律制度不同、政治环境不稳定等,因此如何实施跨国经营,成为企业必须解决的问题。

本文旨在通过对国内外相关研究文献的综述和分析,探讨企业跨国经营的背景、现状和趋势,分析企业跨国经营的成功因素和风险因素,并提出相应的对策,以期为企业实施跨国经营提供参考和借鉴。

二、企业跨国经营的背景、现状和趋势跨国经营是指企业将经营范围扩展到国外,跨越国界经营的一种形式。

随着全球化的持续推进,跨国经营的规模和数量不断扩大。

根据联合国贸发组织的统计数据显示,截至2019年,全球500强企业中有70%以上是跨国企业,跨国企业的总资产、销售额和员工数量均超过了国内企业。

从全球范围来看,跨国企业主要集中在欧美和东亚地区。

然而,随着经济全球化和区域经济一体化的推进,新兴市场国家的跨国企业数量也在不断增加。

三、成功因素和风险因素的分析(一)成功因素1.战略规划跨国经营需要由公司内部制定和实施长期的战略规划,从而确保跨国经营的能够持续发展,并在迅速变化的国际环境下得以适应。

战略规划需要充分考虑企业的文化、资源、能力等内在因素和市场环境、竞争环境、环境等外部因素。

2.人力资源管理人力资源是企业跨国经营的核心资源,能力优秀的人才是企业跨国经营取得成功的重要保证。

跨国企业需要具备良好的人力资源管理能力,实施有效的招聘及选择、员工培训、福利保障和绩效评估等管理措施。

《跨国公司与跨国经营概述》

《跨国公司与跨国经营概述》

《跨国公司与跨国经营概述》跨国公司(transnational corporation,TNC)是指在多个国家开展业务活动,并在多个国家拥有子公司或附属公司的企业。

跨国公司通过在不同国家间进行生产、销售、研发等经营活动,可以享受到不同国家的资源和市场优势,实现跨国规模经营。

本文将对跨国公司及其经营的概述进行详细阐述。

首先,跨国公司的特征是在多个国家开展业务活动。

这些公司可以通过直接投资或收购其他企业在国外设立子公司或附属公司,以获取当地市场的优势和资源。

跨国公司的设立通常需要面对政治、经济、法律等多方面的挑战和障碍,需要适应不同国家的文化、法律和经济环境。

在跨国公司的经营活动中,总部通常负责制定整个集团的战略和决策,而子公司或附属公司则负责执行和落实。

跨国公司的经营活动包括生产、销售、研发等方面。

跨国公司通常会将生产分散到不同国家,以便利用各国资源的优势。

例如,一些公司可能会在发展中国家建立生产基地,以降低成本和获得廉价劳动力;而在创新型经济体中,公司可能会设立研发中心以推动技术创新。

同时,跨国公司还会在各个国家设立销售渠道和销售网络,以满足不同国家的市场需求。

跨国公司通过在不同国家间进行生产和销售活动,实现规模经济效益和市场多样化。

跨国公司的经营活动对各国经济产生了深远的影响。

首先,它促进了全球资源的流动和配置。

跨国公司可以将生产活动带到需要的地方,从而有效利用资源。

其次,跨国公司的投资和就业带来了经济增长和就业机会。

尤其是在发展中国家,它们为当地提供了大量的就业机会,促进了经济的发展和改善了当地居民的生活水平。

同时,跨国公司也带来了技术和管理经验的转移,促进了当地的技术进步和全球经济的发展。

然而,跨国公司也面临着许多问题和挑战。

首先,它们需要适应多个国家的文化差异和法律环境。

不同国家的文化、法律和管理习惯可能导致沟通和管理的困难。

其次,跨国公司还需要面对政治风险和不稳定的宏观环境。

政治稳定性、法律体系、劳动力成本等因素都可能对跨国公司的经营产生负面影响。

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安徽中澳科技职业学院毕业论文论文题目:企业跨国经营的环境分析院系:管理系班级:商务管理中德班学生姓名:**指导教师:孙文瑶老师成绩:2014年01月18企业跨国经营的环境分析中文摘要现如今,中国企业市场定位不仅仅局限于国内市场,越来越多的企业选择走出国门,开拓海外市场,然而国际经济环境变幻莫测,中国的企业想在激烈的国际市场竞争中生存并保持持续旺盛的生命力,关键是在于企业要有很强的环境适应能力,具备高度的 "环境意识"。

本文通过企业跨国经营相关的资料搜集,对企业国际化经营的经济环境、政治法律环境、社会文化环境、技术环境四个方面进行分析总结,研究各经营环境,具有非常重要的意义。

分析出企业在跨国经营中如何去认识、利用并驾驭环境,为企业不断赢得市场机会。

关键词:社会环境、跨国企业、经营环境Environment Analysis of the Enterprisetransnational operationAbstractNowadays, the Chinese enterprise market positioning is not confined to the domestic market, and a growing number of companies choose to go abroad to open up overseas markets, while the international economic environment is much more unpredictable. If Chinese enterprises want to survive in the fierce international market competition and keep sustainable vitality, it is the key for the enterprise to be equipped with environment-adapted ability and own intense sense of " environmental consciousness" . In this text, through the collected data related to enterprise multinational business we will disscuss the enterprise internationalization operation in the following four aspects: the economic environment, political and legal environment, social culture environment and technology environment , and then analyse and summarize them ,Which is of very significant meaning. moreover,we will explore the enterprises in transnational operation in terms of how to recognize and utilize and control the environment, and help constantly to win the market opportunity for the enterprise.Keyword: Social environment, multinational enterprises, the businessenvironment目录摘要-------------------------------------------------------------------错误!未定义书签。

Abstract---------------------------------------------------------------错误!未定义书签。

一、跨国企业的经济环境--------------------------------------------------1 (一)经济环境--------------------------------------------------------1 (二)经济环境的特点--------------------------------------------------1 (三)经济环境对跨国企业的影响----------------------------------------2 1.积极影响-------------------------------------------------------2 2.负面影响分析---------------------------------------------------2二、跨国企业的政治法律环境-----------------------------------------------3 (一)政治法律环境-----------------------------------------------------3 (二)政治法律环境的特点----------------------------------------------3 (三)政治法律环境对跨国企业的影响------------------------------------3三、跨国企业的社会文化环境-----------------------------------------------4 (一)社会文化环境----------------------------------------------------4 (二)文化环境的特点--------------------------------------------------4 (三)文化环境对跨国企业的影响----------------------------------------4四、跨国企业的技术环境--------------------------------------------------5 (一)技术环境--------------------------------------------------------5 (二)技术环境的特点---------------------------------------------------5 (三)技术环境对跨国企业的影响----------------------------------------5结论--------------------------------------------------------------------6 参考文献----------------------------------------------------------------7一、跨国企业的经济环境(一)经济环境企业的经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况,是制约企业生存和发展的重要因素。

当前世界经济正在深度调整,我国发展面临的国际环境依然十分复杂。

主要经济体复苏态势不平衡,发达经济体出现了一些积极迹象,但增长后劲不足,新兴经济体整体增速虽仍较快,但下行压力增大。

国际经济环境对国际企业的影响甚大,国际企业的经营活动的条件要在国际经济环境中才能得到满足,国际企业生产的产品的价值又要在国际环境下才能得到体现,所以跨国企业脱离了国际的经济环境那势必不会走得远。

(二)经济环境的特点1.全球信息化美国学家拉兹洛在其《决定命运的选择》一书中把世界的大转变概括为两个主要方面,即世界的信息化和世界的全球化,详细的阐述了全球信息化的观点。

地球上的信息时间差趋于消失,这种局面不仅大大改变了人类的生活条件,而且加快了全球信息化,使世界变得空前开放了。

如今,随着全球通讯事业的发展,信息流通更加迅捷,经济信息的传递、商品价格的波动也更好的被企业所掌控。

2.世界经济一体化随着科学技术的进步和生产的发展,没有哪一个国家能够拥有发展本国经济所必需的全部资源、资金和技术,也没有哪一个国家能够生产自己所需要的一切产品,因此必须进行交流和相互合作。

近50年来新技术革命的发展,又把世界各国的交往推到了一个新阶段。

亚太经合组织、北美自由贸易区、欧盟等等经济合作组织的成立,使得世界各国原有的“一国经济”正在走向“世界经济”,从而形成了“全球相互依赖”的经济格局。

3.跨国公司之间兼并、联合形成高潮20世纪90年代以来跨国并购成为国际直接投资的主要方式,单项并购规模达到创纪录的水平,形成了一批世界级超大型跨国公司,大型跨国公司成为当前跨国并购中的亮点。

同时国际市场上并购的类型发生了变化,并购中横向并购的比重稳步上升,主要分布在制药、汽车、电信和银行业中。

跨国并购在产业方面由传统制造业向服务业和高科技产业转移的倾向日益增强,主要集中在服务行业以及技术密集型产业。

4.知识经济在世界范围内兴起知识经济是近几年在世界范围内兴起的一个新概念,也是目前国内最热门的话题之一。

在知识经济的带动下,美国近来表现出“高增长、低通胀、低失业率”的良好发展态势知识经济已在世界范围内兴起,在生产、生活领域都将产生深远影响。

(三)经济环境对跨国企业的影响1.积极影响(1).在经济全球化过程中,随着经济活动的社会边界的不断扩展,使发达国家社会分工可以在更大范围内进行,资源可以在更大范围内实现优化配置,跨国企业处在这样的环境中从而获得巨大的分工利益。

(2).跨国企业在经济全球化中的制度成本和交易成本较低,从而可以获得最大的利益。

在经济全球化中,各企业参与成本的多少和所获收益的大小主要取决于经济规则与制度安排,即取决于经济全球化的规则和制度。

然而,由于经济全球化是以发达国家占主导地位、起主导作用的全球化,从而也决定了支撑经济全球化的规则和制度必然也是发达国家起主导作用的。

这种制度安排使发达国家企业可以获得更多的利益,承担更少的成本。

(3).世界经济中的“集权”效应。

无论是金融投资还是商品的生产、推销、全球化,都意味着把决策权上缴给超大规模的跨国公司、跨国银行、对冲基金和共同基金等全球性的企业和机构。

而跨国公司的扩张又造成了垄断竞争或寡头垄断的市场结构。

据联合国贸易与发展会议(UNCTAD)发布的《2002 年世界投资报告》,2001年,世界上前100家大跨国公司的贸易额占世界贸易额的1/3,而跨国公司母公司与子公司之间的贸易额又占世界贸易总额的1/3,约70%的国际技术支付是在跨国公司内部进行的,世界上主要产品和服务的交易价格,基本上是由发达国家的跨国公司控制的。

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