格力运营系统分析解读
格力运营系统分析讲解
? 1.内部优势（Strengthes)： ? ①产品的优秀品质 ? ②品牌的强势 ? ③实行区域代理制 ? ④格力品牌专卖店的渠道模式。 ? ⑤规模大且专业化。 ? ⑥务实的企业文化 ? ⑦实行股份制保证有充足的资本运转 ? ⑧专注于掌握核心技术 ? ⑨有良好的口碑和信誉。 ? ⑩良好的企业文化。 ? ? 拥有一流的管理团队和优质的客户资源 ? ? 对产业链的控制很强。
? 2.内部劣势(Weaknesses) ： ? ①空调变频拐点到来使得市场压力加大 ? ②竞争对手实力强大 ? ③市场份额缩小 ? ④研发费用高昂 ? ⑤产权不清，体制受限， ? ⑥应收账款上升，现金流减少，资金依存度大 ? ⑦没有应对好网购大潮的冲击，容易错失布局互联网
的机会。
? 3.外部机会（ Opportunities ）： ? ①商用空调领域有待挖掘 ? ②民用领域和海外市场还有发展空间 ? ③我国轨道交通、房地产、通信、医疗卫生等工程项
正 及 预 防 行 动
息 交 流 与
顾 客 满 意
顾 客 投 诉
测
ERP
量
系
与
统
数
维
处
测
处
据
护
理
量
理
分
析
生产过程组成
? （一）研发生产工艺 ? 技术的突破是在制造业取得成功的关键因素，因此技术的
时刻更新显得很有必要。企业通过不断的研发新工艺提高 产品的质量和效益，从而提高产品的竞争力。 ? ? （二）投入生产 ? 企业进行生产，需要资金，物资，和人力资源的支持。生 产部门需要工人，需要原料和厂房设备才能进行生产。生 产是劳动过程与自然过程的结合，
? 这一战略也给格力带来了很多的好处。
? 主要工艺过程
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析营运能力分析是对企业资金周转状况进行的分析，资金周转得越快，说明资金利用效率越高，企业的经营管理水平越好。
营运能力指标包括应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率等指标。
一、总资产周转率分析总资产周转率，也称总资产利用率，是企业营业收入与平均资产总额的比率，即企业总资产在一定时期内（通常是一年）的周转次数。
反映企业用销售收入收回总资产的速度。
计算公式为：营业收入总资产周转率=平均资产总额资产平均总额=（期初资产总额+期末资产总额）÷2总资产周转天数=360÷总资产周转率格力电器总资产周转率计算表单位：元总资产周转次数越多，周转天数越少，则表明一家公司全部资产的利用效率越高，公司的获利能力就越强。
格力电器的总资产周转率在2012年和13年都略有下降，周转天数2012年和13年都略有上升，说明其总资产利用状况基本上变差。
二、固定资产周转率分析固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业的营业收入与平均固定资产净值的比率。
它反映企业固定资产周转的快慢、变现能力和有效利用程度。
其计算公式为：营业收入固定资产周转率=平均固定资产平均固定资产=（年初固定资产+年末固定资产）÷2固定资产周转天数=360÷固定资产周转率格力电器固定资产周转率计算表单位：元固定资产的周转率越高，周转天数越少，表明公司固定资产的利用效率越高，公司的获利能力越强；反之，则公司的获利能力越弱。
格力电器公司的固定资产周转率在11年到13年期间逐年下降，周转天数2012年较2011年增加了8.34天，2013年比12年增加了3.59天，说明其固定资产利用状况变差。
三、流动资产周转分析流动资产周转分析包括流动资产周转率分析、应收账款周转率分析、存货周转率分析和营业周期分析。
1、流动资产周转率又叫流动资产周转次数，是营业收入与全部流动资产平均余额的比率。
它是衡量企业在一定时期内（通常是一年）流动资产周转速度的快慢和利用效率的综合性指标。
格力电器的运营方案
格力电器的运营方案一、背景和目标格力电器成立于1991年，是中国领先的家用电器制造商和销售商之一。
公司致力于为消费者提供高品质的家电产品和优质的售后服务。
随着中国经济的快速发展和消费者购买力的增加，公司面临着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化。
因此，制定一份全面的运营方案成为公司持续发展的关键。
公司运营的主要目标如下：1. 提高市场份额：通过不断改进产品质量和品牌形象，提高产品市场竞争力，以增加销售额和市场份额。
2. 提高运营效率：优化供应链、物流及销售渠道，降低运营成本，提高利润率。
3. 加强售后服务：建立完善的售后服务网络，提高用户满意度和忠诚度。
4. 加强研发能力：增加研发投入，推出更具竞争力的产品，满足市场需求。
二、营销策略1. 品牌宣传：通过广告、媒体、互联网宣传等方式，提高品牌知名度和形象。
加强与媒体和社交平台合作，提高品牌与消费者之间的互动，打造积极向上的品牌形象。
2. 产品创新：通过市场调研和用户需求分析，不断推出创新产品和技术，满足不同消费者的需求。
注重产品质量和性能的提升，加强与供应商的合作，提高整体供应链的效率。
3. 价格策略：根据市场供需关系和竞争对手的定价情况，灵活调整产品价格。
通过促销活动、礼品赠品、折扣等方式，提高产品的吸引力和竞争力。
4. 渠道拓展：通过与线下经销商和电商平台的合作，不断扩大销售渠道。
优化销售流程，提高渠道管理，确保产品能够迅速达到最终消费者。
5. 客户关系管理：建立客户数据库，跟踪客户购买记录和偏好，提供个性化的服务。
通过定期客户满意度调查和市场反馈，不断改进产品和服务。
三、供应链管理1. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，共同发展。
定期评估供应商的质量和性能指标，及时跟进和解决供应商的问题。
2. 库存管理：根据市场需求和销售预测，合理控制库存水平。
建立完善的库存管理系统，降低库存占用成本和仓储费用。
3. 物流管理：与物流公司合作，提供及时、安全、高效的物流服务。
格力电器营运能力分析
格力电器运营能力剖析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991 年，是当前全世界最大的集研发、生产、销售、格力电器标记服务于一体的专业化空调公司。
格力电器旗下的“格力电器” 品牌空调，是中国空调业独一的“世界品牌”产品。
业务遍布全世界100 多个国家和地域。
1995 年到现在，格力电器空调连续16 年产销量、市场据有率位居中国空调行业第一；2005 年到现在，家用空调产销连续 4 年位居世界第一；2011 年，格力电器全世界用户超出 8800 万。
2012 年，格力电器实行全世界化品牌战略进入第五年。
格力电器将持续弘扬“创建资源、美誉全世界”的公司精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推动信息化流程再造，以人单合一的自主经营体支点，经过“虚实网联合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造知足用户动向需求的系统，自始自终地为用户不停创新，创出中华民族自己的世界品牌！二、历史比较剖析财产运用效率，是指财产利用的有效性和充足性。
财产运用效率的权衡与剖析，关于不一样报表使用人各具重要意义。
股东经过财产运用效率剖析，有助于判断公司财务安全性及财产的利润能力，以进行相应的投资决议；债权人经过财产运用效率剖析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信誉决议；管理者经过财产运用效率剖析，能够发现闲置财产和利用不充足的财产，从而办理闲置财产以节俭资本，或提高财产利用效率以改良经营业绩。
为了帮助大家对格力电器公司有个更好的认识，对格力电器公司的财产运用效率作以下剖析：数据指标值整理以下表格力电器英语能力历史指标表表 1-1指标2013 年2012 年2011 年1、总财产周转率 2.1354 2.5912 2.21882、流动财产周转率 2.6833 3.323 3.17753、固定财产周转率19.0491 21.4586 13.37724、长久投资周转率53.0097 46.5065 22.65995、应收账款周转率28.2051 36.2135 32.99236、成本基础的存货周转11.8123 17.5183 13.4965率7、收入基础的存货周转15.4653 22.8652 18.3450率1、总财产周转率图 1-1总财产周转率是指公司一准期间的主营业务收入与财产总数的比率，它说明公司的总财产在一准期间内（往常为一年）周转的次数。
02任务格力营运能力
格力营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第1，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第2，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第3，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
营运能力分析表1 格力电器营运能力年份项目 2011 2012 2013存货周转率 4.270635224 4.588491478 5.038725155应收账款周转率 54.8164577 65.46968319 78.20007515流动资产周转率 0.957366068 1.143423997 1.365759511总资产周转率0.764107937 0.912607393 1.090061281营运能力是指企业对资产利用的能力，即资产运用效率的分析。
资产运用效率标志着资产的运行状态及其管理效果的好坏，对企业的偿债能力和获利能力产生重要的影响。
从2011--2013年，格力的应收账款周转率成上升趋势，周转速度教快，资金流动性增强，说明格力电器信用政策较严格，及时收回资金。
从存货周转率来看，格力有所上升，说明存货的变现速度较好，使用效果好，存货剩余少，资金占用少、利用率高。
从流动资产周转率来看呈不断上升趋势，周转越快，表明了流动资产在经历生产和销售各阶段时占用的时间越短。
从总资产周转率来看，也不同于前两年下降的趋势，并且上升速度较快，说明全部资产使用率上升销售前景较好。
格力电器营运能力研究分析
格力电器营运能力分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：格力电器营运能力分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。
格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2011年，格力电器全球用户超过8800万。
2012年，格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。
格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！二、历史比较分析资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。
资产运用效率的衡量与分析，对于不同报表使用人各具重要意义。
股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策；债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策；管理者通过资产运用效率分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。
为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解，对格力电器公司的资产运用效率作如下分析:数据指标值整理如下表格力电器营运能力历史指标表表1—1 指标2013年2012年2011年1、总资产周转率 2.1354 2.5912 2.21882、流动资产周转率 2.6833 3.323 3.17753、固定资产周转率19.049121.458313.37724、长期投资周转率53.0097 46.5065 22.65995、应收账款周转率28.205136.213532.99236、成本基础的存货周转率11.8123 17.5183 13.49657、收入基础的存货周转率15.4653 22.8652 18.3450历史比较分析: 1.总资产周转率图1—1总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度,企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
营运能力体现了企业运用各项资产以赚取利润的能力。
企业营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充,就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,评价企业资产营运的效率、发现企业在资产营运中存在的问题、为企业提高经济效益指明方向。
企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率。
应收账教周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
(一)总资产周转率分析总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比,它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。
体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。
总资产周转率=营业收入/总资产平均余额，其中总资产平均余额= （期末+期初总资产余额之和）/2，总资产周转天数=360/总资产周转次数。
总资产周转率越高，说明企业销售能力越强，资产利用效率越高，资产投资的效益越好，反之总资产周转率越低，周转天数越高，说明公司利用其资产进行经营的效率越差。
从数据来看格力电器2014年、2015年、2016年三年的总资产周转次数分别是 0.966，0.633，0.64，格力电器15年总资产周转率比14年下降了0.333，2016年基本和15年持平，15年和16年的总资产周转率较低,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率降低，影响企业的盈利能力偿债能力，企业应该采取适当措施提高各项资产的利用程度。
(二)固定资产周转率分析是企业销售收入与固定资产净值的比率。
固定资产周转率表示在一个会计年度内，固定资产周转的次数，或表示每1元固定资产支持的销售收入。
固定资产周转天数表示在一个会计年度内，固定资产转换成现金平均需要的时间，即平均天数。
任务02格力电器营运能力分析资料
格力电器运营能力分析一、营运能力指标格力电器2011-2013年度营运能力指标表二、营运能力比较2、2012年度营运能力比较。
表2-2表2-3三、营运能力指标分析1、总资产周转率分析表3-1图3-22013 132图3-2固定资产周转率：是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率，它说明企业的固定资产在一定时期内（通常为一年或者一个营业周期）的周转次数，另外固定资产周转率还可以采用时间形式表示的固定资产周转天数来表达。
固定资产周转次数公式：固定资产周转次数=营业收入/固定资产平均占用额其中：固定资产平均占用额=（期初固定资产占用额+期末固定资产占用额）/2 固定资产的周转率越高，周转天数越少，表明公司固定资产的利用效率越高，公司的获利能力越强；反之，则公司的获利能力越弱。
由上图可知格力电器2011年度固定资产周转率10.79；2012年度固定资产周转率7.82。
3、流动资产周转率分析表3-3图3-2能力；反之，若周转速度慢，为维持正常经营，企业必须不断投入更多的资源，以满足流动资产周转需要，导致资金使用效率低，也降低了企业盈利能力。
4、应收账款周转率分析图3-220406080100120140应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额应收账款周转天数=360／应收账款周转率一般而言，企业的应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明企业的应收账款回收得越快；反之，则企业的营运资金过多地呆滞在应收账款上，会严重影响企业资金的正常周转。
5、成本基础的存货周转率分析图3-5成本基础的存货周转次数公式：成本基础的存货周转次数=营业成本/存货平均余额其中用时间表示的存货周转率就是存货周转天数，指企业的存货自入库登账之日起到发运出售之日止的平均天数。
其计算公式为：存货周转率（周转次数）=主营业务成本/存货平均余额=主营业务成本/（期初存货+期末存货）/2存货平均周转天数=360／存货周转率由上图可知格力电器2011年度成本基础的存货周转率3.89；2012年度成本基础的存货周转率4.25；2013年成本基础的存货周转率6.13；相比20家企业2012年排名第14，2011年2013年排名第17,8名，因为存货有效控制，资产质量提高所致。