大健康行业组织架构
医疗健康信息化领域：卫宁健康企业组织结构及部门职责
卫宁健康企业组织结构及部门职责（所属领域：医疗健康信息化）2019年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、网络集成事业部 (4)2、产品及研发部 (4)3、项目控制中心 (4)4、HIS事业部 (4)5、医技事业部 (5)6、服务事业部 (5)7、公共卫生事业部 (5)8、财务部 (6)9、人力资源部 (6)10、行政部 (6)11、总经理办公室 (6)卫宁健康企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、网络集成事业部（1）根据公司战略制定事业部的年度目标；统筹规划网络集成产品的实施、销售工作，确保年度目标的完成；（2）负责配套硬件销售业务；（3）负责监控项目的实施进度，确保项目按计划完成；（4）负责事业部规章制度及业务流程的完善；（5）负责事业部人员的管理。
2、产品及研发部（1）制定公司软件产品的发展方向和发展规划，确定公司产品框架及开发实施计划；（2）负责全面监控公司软件产品开发质量、进度和成本控制；（3）负责解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化；（4）负责培训公司软件开发人员的整体开发技能。
3、项目控制中心根据计划的项目进度，负责对公司项目的计划性、实施过程、成本控制等各事项监督及核算工作。
4、HIS事业部（1）根据公司战略制定事业部的年度目标；统筹规划HIS产品的开发、软件实施、销售工作，确保年度目标的完成；（2）负责监控产品的生产过程确保产品质量，监控项目的实施进度确保项目按计划完成；（3）负责事业部规章制度及业务流程的完善；（4）负责事业部人员的管理。
5、医技事业部（1）根据公司战略制定事业部的年度目标；统筹规划医技产品的开发、软件实施、销售工作，确保年度目标的完成；（2）负责监控产品的生产过程确保产品质量，监控项目的实施进度确保项目按计划完成；（3）负责事业部规章制度及业务流程的完善；（4）负责事业部人员的管理。
6、服务事业部（1）根据公司战略制定事业部的年度目标；（2）负责监控公司产品服务体系的正常运作，按照服务体系要求提供用户满意服务；（3）负责事业部规章制度及业务流程的完善；（4）负责事业部人员的管理。
医药行业的组织架构简析
制药企业组织结构图及其分析1、社会背景及结构2、企业内部结构（销售企业为例）（1）医药企业包括：a、研发型企业b、生产型企业c、流通企业D、综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构，a、b、c综合起来就形成一个规模较大的医药企业：产业链：研发企业--生产企业--流通企业（2）企业重点岗位：a、研发型企业：主要类型是原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员（一般岗位要求：1.研发总监：（例）――有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业，硕士以上学历或具有高级技术职称，35～45岁;――具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力;――具有研发团队的综合管理能力，精通各种实验仪器设备的使用和管理.――熟悉各种分析方法，熟悉新药研发及临床的工作流程.――熟悉有关新药研发的国家政策法规，能独立处理新药研发过程中的各种问题.2.研发经理：（例）任职要求：1、本科以上学历，具有5年以上研发管理工作经验；2、受过相关的职业培训，具备相关专业的技术职称；3、有分析问题、处理问题、解决问题的能力；4. 有一定组织、领导能力。
3.高级研发员：（例）任职资格：1、本科以上学历，具备10年以上药物合成研发工作经验。
2、精通原料药的合成工艺，熟悉产品的放大生产流程，能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应，有丰富的邮寄化学合成经验及团队管理经验。
4.研发员：（例）相关经验及技能要求1、本科或以上学历，药学，化学工程，化学分析或相关专业；2、1年以上原料药合成工作经验；3、英语CET-4,具备较强的英文检索能力；4. 有很强的学习能力；且工作认真，仔细，主动性和责任心强。
5.研发助理：（例）1、具有有机化学,药物化学,应用化学大专以上学历, 具有扎实的有机化学实验基础和多步合成工作经验者优先考虑；2、服从管理，工作主动认真, 踏实、严谨、勤奋，有良好团队协作精神,高度的工作责任心。
医药行业的组织架构简析
制药企业组织结构图及其分析1、社会背景及结构2、企业内部结构（销售企业为例）（1）医药企业包括：a、研发型企业b、生产型企业c、流通企业D、综合性医药企业其中主要产业链结构每一个板块都有相应的企业结构，a、b、c综合起来就形成一个规模较大的医药企业：产业链：研发企业--生产企业--流通企业（2）企业重点岗位：a、研发型企业：主要类型是原料药中间体研发和制剂研发主要岗位是研发总监、研发经理、高级研发员、研发员、研发助理、研发分析人员（一般岗位要求：1.研发总监：（例）――有机化学、分子生物学、生物医学、药学等相关专业，硕士以上学历或具有高级技术职称，35～45岁;――具有选题、立项、主持实施新药研发项目的能力以及技术攻关能力;――具有研发团队的综合管理能力，精通各种实验仪器设备的使用和管理.――熟悉各种分析方法，熟悉新药研发及临床的工作流程.――熟悉有关新药研发的国家政策法规，能独立处理新药研发过程中的各种问题.2.研发经理：（例）任职要求：1、本科以上学历，具有5年以上研发管理工作经验；2、受过相关的职业培训，具备相关专业的技术职称；3、有分析问题、处理问题、解决问题的能力；4. 有一定组织、领导能力。
3.高级研发员：（例）任职资格：1、本科以上学历，具备10年以上药物合成研发工作经验。
2、精通原料药的合成工艺，熟悉产品的放大生产流程，能跟独立的设计、操作和处理多种有机合成反应，有丰富的邮寄化学合成经验及团队管理经验。
4.研发员：（例）相关经验及技能要求1、本科或以上学历，药学，化学工程，化学分析或相关专业；2、1年以上原料药合成工作经验；3、英语CET-4,具备较强的英文检索能力；4. 有很强的学习能力；且工作认真，仔细，主动性和责任心强。
5.研发助理：（例）1、具有有机化学,药物化学,应用化学大专以上学历, 具有扎实的有机化学实验基础和多步合成工作经验者优先考虑；2、服从管理，工作主动认真, 踏实、严谨、勤奋，有良好团队协作精神,高度的工作责任心。
医疗保健公司的八种组织结构
简单结
构
职能
结构
哈药集团 董事会 监事会
CEO
副总裁
战略发展部 资产管理部 经营协调部
行政管理部 人力资源部 审计监察部
科研中心
信息中心
三产公司
物业公司
矩阵结构
项目结构
*第一个简单结构适用于规模较小生产技术比较简单的企业。
*第二种职能结构适用于生产规模较小，产品品种单一，市场需求比较稳定。
*第三种适用于经营多种产品的大型企业。
*第四种适用于规模较大的公司尤其是大型跨国企业。
*第五种矩阵结构适用于在一个机构之机能时组织形态下为某种任务另外成立专案小组的企业。
*第六种项目结构适用于同时进行多个项目但不生产标准产品的公司。
*第七种和第八种网络结构和虚拟结构适用于能充分利用通
信技术和网络的经济联合体。
2017年健康管理公司组织架构和部门职能
2017年健康管理公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）AI系统部 (2)（二）渠道管理部 (3)（三）采购部 (3)（四）财务部 (3)（五）人事行政部 (4)（六）仓储部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）AI系统部1、开发营养健康模型；对用户健康数据进行深度挖掘；开发用于营养管理的人工智能算法；使用健康大数据训练和优化算法等等；2、在系统架构的基础上，设计出实际应用的软件产品；3、编写代码，把相关设计写成互联网软件，实现功能和逻辑关系；4、持续完善公司的软件产品。
（二）渠道管理部1、通过开发布会，参与招商会、展会等渠道，开发新的代理商和客户；2、制定完善的价格体系、管理政策、营销支持等管理体系，对代理商和大客户进行维护和管理，激励客户提升销售额，提供给用户更好的服务。
（三）采购部1、与渠道管理部和营养师团队密切沟通，准确预测采购需求，确保有合理存货，满足销售需要；2、在市场上广泛寻找供应商，准确把握采购产品的种类、营养成分、剂量等需求，确保采购对的产品；3、灵活采取多家比价、委托专业贸易商代采等形式，实现采购产品质量、价格、日期等指标的平衡。
（四）财务部1、负责编制财务预算、财务收支计划，并对执行情况进行检查分析，提出改进意见；2、组织领导公司的财务日常管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察；3、依法计算缴纳国家税收并向有关部门报送财务报告；4、负责公司资金的筹措以及资金的合理调配使用，正确处理财务工作中出现的问题；5、定期向公司领导提交真实、全面的财务状况分析报告，参与生产经营预测、决策。
（五）人事行政部1、负责公司层面的制度体系建设和完善；2、制度执行情况的监督管理，进行跟踪、反馈和监督；3、公司人员的规划、配置、招聘、培训、薪酬、福利、劳动关系及档案等管理；4、公司办公用品的计划、采购、发放、登记和办公用固定资产管理和维护工作；5、公司层面的会务、接待工作，以及公司公章、文印及档案管理各类证照、证件管理。
大健康产业结构图
健康农业
健康制造
制药工业 中药产业 医疗器械 医药商业
化 学 制 剂
中草 药种 植加 工
中成 药制 造
医检 用测 耗设 材备
医 药 物 流
药原
用 辅 料
料 药
中药 保健 品
中 药 饮 片
基因工 程药物 和疫苗
制造
中药 材贸 易
卫生材 料及医 药用品
制造
手慢 术病 设筛 备查
医 药 研
发
外
再
包
生
修
复
批
发
零
售
经
销
保健品
传统 保健 品
功能 性饮 料
营养 补充 剂
健康服务
其他相关
健康管理 医疗服务 健康护理
健健
专
康康医业
体咨院公
检询
共
卫
健 康 保
基 层 医
生 服 务
健
疗
卫
生 健服 康务 运
动美Leabharlann 健移容康动
、
保医
美
险疗
体
医数
个
疗字
人
大医
健
数疗
康
据
护
理
医
疗
信
息
平
台
平安大健康战略
平安大健康战略一、平安集团战略概述平安集团董事长兼CEO马明哲曾这样说道：“一手管住用户的钱、一手管住用户的健康，这样用户就离不开平安了。
”平安集团战略是以“金融+科技”和“金融+生态”两个模式，聚焦“大金融资产”和“大医疗健康”两大产业，围绕“保险、银行、资产管理、金融服务生态圈、医疗健康生态圈、汽车服务生态圈、房产服务生态圈、智慧城市生态圈”打造国际领先的科技型金融生活服务集团，至此全面开启平安3.0时代。
二、平安大健康战略的组织架构及业务体系平安2008年进入医疗健康领域，以重资产的方式做医院和门诊部，但由于政策环境和内部资源整合问题，平安重资产布局的方式受挫。
之后，平安在医疗健康领域的模式大多采用轻资产模式，以作为支付为手段，作为“连接平台”布局医疗健康领域，成为一个连接用户、保险公司、医保、医院、诊所、检验检测机构、新兴智能设备以及各类健康服务提供商的综合性平台。
平安大健康战略包含四大业务板块：健康医疗服务、医保、商保和健康云：1、健康医疗服务：平安好医生/平安万家，通过线上、线下的方式，整合医院、体检中心、健康监测机构、诊所、三甲医院医生、自建家庭医生团队等优质医疗资源，搭建一站式、全流程、O2O的健康管理及医疗服务平台。
2、医保与商保双管齐下，打通成为整个医疗服务闭环中的支付方。
3、平安健康云：通过依托云平台与试点城市上百家医疗机构合作，建立病人的电子病历健康档案，收集病人数据和案例。
平安在科技创新方面重视度极高，在医疗辅助诊断、AI等探索性方面也取得一定成就。
平安集团旗下的医疗健康公司，有的经过融资已经不是平安全资子公司，有的在成立的时候也是通过其他公司间接持股，其医疗健康业务路径如下：三、关于平安系大健康领域的股权结构从工商注册信息可以看到，平安系健康产业领域多家公司的持股方均通过第三方公司间接持股，其间接持股方为深圳平安金融科技咨询有限公司，且多家公司独立开展融资以及上市计划，目前已完成对外融资的公司有平安好医生和平安医保，拟启动融资的有平安万家。
物业大健康运营方案
物业大健康运营方案一、背景随着城市化进程的加速和人口结构的变化，物业管理行业受到了更多的关注。
在这样的大环境下，物业大健康运营已经成为物业管理行业的发展趋势之一。
物业大健康运营不仅关系到小区居民的生活质量，还关系到城市的整体形象和生活品质，因此备受重视。
物业大健康运营主要是指在物业管理的基础上，通过整合资源，引入健康理念，提供多样化的健康服务，实现小区居民的全面健康管理。
这种健康运营不仅包括医疗保健服务，还包括健身休闲、饮食营养、心理健康等方面，旨在为小区居民打造一个健康、宜居的生活环境。
二、目标1. 提高小区居民的生活质量和健康水平，提升居民满意度和忠诚度。
2. 为小区居民提供全方位的健康服务，满足不同居民的健康需求。
3. 塑造社区健康品牌，提升小区整体形象。
4. 建立健康运营管理体系，确保服务的规范和持续性。
三、运营策略1. 健康服务资源整合整合小区周边的医疗资源，与专业医院和诊所建立合作关系，提供便捷的医疗服务。
引入健康护理团队，为老年居民提供定期的健康评估和护理服务。
同时，引入康复专家和理疗师，提供康复护理和理疗服务。
2. 健康生活方式倡导开展健康知识宣传和健康教育活动，推广健康生活方式。
组织健康讲座和健康体验活动，如瑜伽课程、跑步俱乐部等。
推动居民建立科学的饮食习惯和运动习惯，提高自我健康管理意识。
3. 健康饮食推广引入健康餐饮服务，与有资质的餐饮企业合作，提供营养健康的餐饮菜单。
推广健康饮食理念，举办营养健康讲座和健康食品展销活动。
同时，加强餐饮卫生监管，确保餐饮食品的卫生安全。
4. 心理健康服务引入专业心理咨询师和心理医生，提供心理健康咨询和治疗服务。
组织心理健康讲座和心理调理活动，帮助居民缓解压力，保持心理健康。
5. 健康环境营造改善小区环境，营造健康的生活环境。
加强环境清洁和绿化，保持空气清新和环境整洁。
建设健身步道、休闲广场和户外健身设施，提供多样化的健身和休闲场所。
6. 健康管理服务建立健康档案管理系统，帮助居民建立个人健康档案，定期跟踪和评估健康状况。