分公司招聘工作指导手册
大唐员工手册
致新员工书：陕西大唐新能电力设计有限公司宁夏分公司欢迎你成为我们的一员!并希望你在这个大家庭中能够工作愉快！在这本员工手册中，详细的为你介绍了陕西大唐新能电力设计有限公司宁夏分公司（简称“大唐电力设计宁夏分公司”）所须遵守的各项条款和条件。
请你仔细阅读本手册，经常翻阅本手册将有助于你在大唐电力设计宁夏分公司更好的工作。
大唐电力设计宁夏分公司清楚的知道如何保障每位员工的利益。
遵循各项规定能使公司提高效率，并井井有条地开展业务。
既然我们在一起工作，就必须制定一些保护每一个人正常工作和利益的规定。
我们知道一个有序、高效的工作环境十分重要，它能使你的职业表现更加专业、规范，并有效地提高工作效率和工作质量。
读完这本手册后，你将会发现我们十分关注你的成长，在我们看来,没有任何因素比你对事业的献身和努力更为重要，这也正是大唐电力设计宁夏分公司成功的基石。
有关本手册的任何问题，你可以随时与你的上级主管或经理讨论,如有争议，请向公司综合部门查询.我们知道与我们一起工作，你会愉快并且受益非浅，欢迎你加入我们的行列。
二零一一年三月企业文化公司的宗旨：追求卓越品质,创建一流业绩。
公司的核心理念: 诚信务实和谐创新超越成就公司的企业目标：争创一流的建筑工程公司的经营理念: 诚信为本创建精品公司的管理方针：人人学会自我管理;制度面前，人人平等公司的人才理念：尊重个人，充分授权，重视环境和员工培养公司的服务理念：满意客户美化家园公司的质量理念：精品意识精心操作精益求精公司的质量方针：带一流队伍,出一流工程公司的员工四律：勤业敬业精业创业公司员工三准则：自觉维护公司的根本利益；保护信誉就是保护一切；主动、高效、细致、真诚。
员工守则（1）遵纪守法，服务社会；热爱公司，热爱工作。
（2）忠于职守，服从领导;尊重上级,团结同事。
（3)用心做事，积极进取；不断进步，完善自我。
（4)尊重他人，诚实守信；礼貌待人，有礼有节。
（5）爱护公司财产，提倡勤俭节约，不得化公为私。
公司招聘启事(六篇)
公司招聘启事因业务发展需要，____省电信实业集团公司____市分公司特向社会公开招聘导购员若干名，具体要求如下：一、招聘范围：____市区及乡镇的待业人员。
二、招聘条件：1、年龄____周岁以下，身高1.60以上。
品貌端正、亲和力强、身体健康、遵纪守法。
2、大专及以上文化程度。
3、音质条件好，普通话标准，口齿清楚。
4、有较强的文字、语言表达能力和沟通能力。
5、了解____地域基本情况，具有一定的计算机文字输入能力。
6、具有良好的心理素质及营销服务潜质。
7、有相关工作经验的成熟人才优先。
三、用工性质：为____市劳动保障事务代理中心合同制员工，派遣至____省电信实业集团公司____市分公司四、待遇：工资报酬按照用工单位派遣制员工薪酬管理办法执行。
享受养老、医疗等五大保险及公积金。
五、报名方式：应聘者请将本人简历(请写明联系电话)、身份证复印件、失业证复印件、学历证书复件及一寸照片一张，于____月____日前寄至____市东街四马路____号____电信实业集团公司____市分公司综合办905室收。
联系电话：____公司____年____月____日公司招聘启事（二）任职要求：1.专业不限，要有一定的逻辑思维,热爱互联网工作;2.有无基础都可以(入职参加岗前训练)，但必须对网站运营有兴趣;热爱互联网，喜欢从事网站运营推广工作;3.学习能力强，工作热情高，富有责任感，在运营经理的指导下完成工作内容;____本岗位欢迎优秀应届毕业生前来应聘。
(学习能力强者可宽松学历要求)。
岗位职责：1、负责网站运营推广(核心是百度竞价推广)，保持关键词在百度搜索排名靠前;2、负责网站的百度竞价数据分析工作;3、负责管理网站的后台操作，对网站进行内部调整优化;4、团队协作，负责完成运营总监下达的网站运营推广工作。
福利待遇：1、岗前训练入职参加岗前训练，掌握岗位必须具备的工作技能。
2、实习薪资实习期间包吃包住，薪资为基本工资+项目提成，多劳多得，不设上限。
国家电投安徽分公司招聘岗位职责及任职条件x
4
安徽 经理 分公 综合管理部 （人力 司本 资源） 部
1人
合肥市及 公司项目 所在地
5
国家 电投 风电和综合 安徽 项目开 智慧能源项 新能 发专责 目部 源公 司
3人
1.全日制大学本科及以上学历，电力工程、经 济管理、财务管理等相关专业。 2.年龄35岁及以下。 3.具有3年及以上发电企业工作经历。 4.具备独立的项目前期投资分析、商务谈判以 及编制分析报告的能力。 5.了解国家、地方政府的新能源政策和综合智 慧能源的相关知识。 6.具有相关项目开发经验人员优先。
集团公司系 统内外
淮南
国家电投安徽分公司招聘岗位职责及任职条件
序号 单位 部门 岗位 招聘人数 岗位职责 1.协助项目负责人办理项目建设所需的各类文件。 2.组织项目行政事务管理，各重要会议、重要活动和接待 工作。 3.办公场所物业管理、员工宿舍管理、车辆管理、办公用 品管理等后勤保障工作。 4.日常考勤工作，协助办理商务、财务、人力资源等相关 事务。 5.协助项目负责人做好对内对外联系和协调工作。 6.协助开展新项目开发工作。 7.完成上级安排的其它工作。 任职条件 招聘范围 工作地点 1.大学本科及以上学历，行政管理、文秘、经 济、财务、法律、人力资源等相关专业。 2.年龄45岁及以下。 3.具有3年及以上财务管理、行政管理、人力资 集团公司系 源管理等相关专业工作经历。 统内外 4.具有一定的公文写作和语言表达能力。工作 认真细致，责任心强。
合肥市及 公司项目 所在地
3
安徽 分公 财务经营部 司本 部
经理 （财 务）
1人
1.硕士研究生及以上学历，本科、研究生阶段 均为财务或金融专业。 2.年龄30岁及以下。 集团公司系 3.具有2年及以上财务、金融、审计等相关工作 统内外 经历，熟悉财务管理、财务核算、成本控制等 相关专业知识。 4.具有会计从业资格证书。
分公司人力管理制度
分公司人力管理制度第一章总则第一条为规范分公司的人力资源管理工作，搭建良好的人力资源管理平台，制定本制度。
第二条本制度适用于分公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条分公司人力管理制度的实施机构为人力资源部，具体负责本制度的制定、宣传、执行和监督。
第四条分公司遵循“公平、公正、公开”的原则，确保人力管理的公平性和透明度。
第二章招聘与录用第五条分公司遵循“能者上、庸者下”的原则，择优录用人才。
第六条分公司对于招聘岗位，应当明确其工作职责、薪酬待遇、任职资格等，并在招聘广告中清晰表达。
第七条分公司针对不同岗位的招聘，采取不同的招聘方式，包括网上招聘、校园招聘、社会招聘等。
第八条招聘过程中，分公司应当严格按照程序进行，包括简历筛选、笔试、面试等环节，确保招聘的公平性。
第九条招聘人员需经过试用期，并在试用期结束后，根据表现评定是否正式录用。
第十条招聘人员需签订劳动合同，明确双方的权利义务，并在劳动合同中规定薪酬待遇、工作职责、工作时间、休假制度等。
第三章岗位评价与晋升第十一条分公司实行员工岗位评价制度，根据员工工作表现、工作成绩等因素，评定员工的岗位等级。
第十二条岗位评价结果将作为员工晋升、加薪、调岗的重要依据。
第十三条员工在分公司工作一定年限后，可根据岗位评价结果进行晋升，提高薪酬待遇，并享受更多的福利。
第十四条员工在晋升过程中，需经过评定委员会的评定，根据综合评分确定是否晋升。
第十五条晋升后，员工将享受相应的培训和发展机会，提高自身的能力和素质。
第四章培训与发展第十六条分公司注重员工的培训与发展，提供丰富多样的培训课程，帮助员工提升岗位技能和综合素质。
第十七条员工可根据自身需要和发展规划，选择合适的培训课程，并结合实际工作情况进行学习。
第十八条员工参加培训后，需提交培训总结和成果，以便评定委员会评定。
第十九条分公司鼓励员工主动学习和发展，提供晋升机会和发展空间。
第二十条分公司设立专门的人才培养计划，对于优秀员工进行针对性培养，为公司的发展培养更多的人才。
人力资源SOP手册(完整版)
十二、 择优录用原则：招聘部门应扩大招聘渠道，加强面试筛选水平，在基本用人标准的 前提下，择优录用。
第五章 招聘渠道管理
十三、 各业务部无权擅自开辟招聘渠道，用人由公司人力资源部统一调配。人力资源部负 责统一管理招聘管理费用和全国招聘渠道及渠道的发展建设。
工入职审批表（见附表七，）建立员工档案、核对证书原件、安排入职培训、签定劳动 合同等。
1、建立员工档案 新员工入职时务必准备齐全的档案资料，包括《人员基本情况（表附》件八）、身
份证复印件、执业证书原件、职称证原件、毕业证原件、照片4 张等等，员工档案应保 管于人力资源部。 2、核对相关原件，检验证件、证书的真实性
第一章 总 则
一、 为保证公司健康稳固发展，使人员相对稳定，维护正常人才流动秩序，建立规范的 人才引进机制和人力资源管理流程，特制定本制度。
二、 本制度主要涵盖员工招聘、录用、试用期管理、考核、薪酬、培训、执业资格管理、 离职等人力资源工作，适用于机关、各分公司及业务部。
三、 特别指明：以下分公司经理与业务部经理统称业务部经理，且仅适用本制度。
六、 其他用人部门的人力资源工作职责： 用人部门主要指工程部、业务部、分公司及机关各职能部门。
1. 及时提交用人需求，初步拟定管辖范围的用人计划； 2. 新员工的试用期工作指导及考察； 3. 员工年度考核，薪资调整审核及建议； 4. 离职员工的沟通及工作交接。
第三章 人员需求
七、 项目部或分公司有人员需要时，应当填定《人员需求（表见》附件一），并上报人力 资源部，或每月25 号前上报《人员需求表。》
公司鼓励每一位员工推荐具备较强的综合能力有、较高的专业素质的人才为。体现 公司对人才引进工作的重视特，设立内部推荐奖金，用于奖励积极参与公司人才引进工 作，并有一定成效的员工。 1、内部推荐流程（见图示：）
2024年公司人力资源管理工作计划范本（五篇）
2024年公司人力资源管理工作计划范本近期及____年度工作计划一、客户满意度调查1. 高效完成____年度客户满意度调查工作，确保数据的真实性和准确性，为公司服务质量的持续改进提供依据。
二、合同续签与终止管理2. 在____年底前，系统收集合同到期人员的续签或终止意见，确保人力资源配置的合理性和合规性。
三、人员基本信息健全3. 依托信息系统，进一步完善员工档案，包括个人资料、学历资料、体检报告、考核记录、职位变动、奖惩情况等，实现档案管理的全面性和规范化。
同时，优化入职、离职（外聘、辞退、辞职）及内部调动等流程，确保手续的完整性和及时性。
四、招聘工作优化4. 招聘工作将严格按照既定程序执行，紧密围绕公司发展规划，精准筛选和面试人才。
具体措施包括：深化网络招聘平台应用，积极参加各类招聘会，拓宽招聘渠道，确保各专业用人的需求得到满足。
加强与药科大学、高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等高等院校的合作，通过宣讲会、校园参观等形式，提升公司在校园内的知名度和影响力，建立长期的人才输送机制。
充分利用实习期或试用期，对招聘人员进行严格的能力考察，确保招聘质量。
五、培训工作强化5. 培训工作将严格遵循公司《培训管理制度》，确保培训过程的规范性和有效性。
具体措施包括：加强对培训项目的后期跟踪和效果评估，及时反馈培训成果，为培训工作的持续改进提供依据。
拟定并实施《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供专业培训机会，促进内训师队伍的专业化发展，激发内训师的培训热情。
加大对部门负责人的公司层面培训力度，将其纳入年中考核范畴，同时完善员工个人培训档案，记录员工的成长轨迹。
六、劳动政策关注与用工风险防控6. 密切关注国家及地方劳动政策动态，加强与劳动部门的沟通联系，确保公司用工行为的合法性和合规性。
定期对内部劳动用工情况进行自查自纠，及时发现并纠正潜在风险点，减少劳动纠纷的发生。
七、分公司工作指导7. 加强对分公司工作的指导和支持，确保分公司各项工作的顺利开展和有效执行。
《XX集团职位管理手册》
密级：XX集团职位管理手册编制：___________审核：___________签发：___________日期：___________目录第一章职位管理手册使用说明 (5)1.1职位管理的理念 (5)1.2职位管理手册的使用范围说明 (5)第二章职位管理体系的定义与架构 (6)2．1职位管理基本原则和关键定义 (6)2．1．1职位管理的范围 (6)2．1．2职位管理的目标 (6)2．1．3七个基本定义 (6)2．2职位分类及管理 (7)2．2．1职类的划分 (7)2．2．1．1管理类（M类）职位 (7)2．2．2职群（Function）的划分 (10)2．2．3职种（Sub-function）的划分 (12)2．2．4职衔的划分 (16)2．2．5职等的划分 (16)第三章职位管理的内容 (19)3.1职位管理的框架 (19)3.1.1职位分析 (19)3.1.2职位描述 (19)3.1.3职位评估 (19)第四章职位的增设、变更和取消 (21)4.1职位增设 (21)4.2职位变更 (22)4.3职位取消 (23)第五章职位管理流程和周期 (23)5.1职位产生流程 (23)5.2职位变更流程 (24)5.3职位取消流程 (25)5.4职位管理周期 (25)第六章职位管理体系的应用 (26)6.1新员工入职 (26)6.1.1新员工定级 (26)6.1.2 新员工转正 (27)6.2员工调动/晋升管理 (28)6.2.1 一般员工调动/晋升 (28)6.2.2 管理类人员的调动/晋升........................................................ 错误!未定义书签。
6.3员工调动/晋升管理相关的职位管理操作.................................................. 错误!未定义书签。
6.4员工离职 (29)第七章职位管理监控指标分析 (32)第八章职位体系管理的组织和职责 (33)第九章附则 (34)第一章职位管理手册使用说明1.1职位管理的理念⏹结合与公司发展战略相匹配的组织架构以及该架构上各职位的工作职责确定职位价值；⏹基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业发展与通才发展的多重职业通道。
促销员工作手册
促销员工作手册促销员工作手册:超市短期促销员招聘促销员工作手册目录1、XXXXXX通讯发展有限公司简介二、促销员规章制度、管理规则2、服务规范标准3、销售安例与技巧4、零售店陈列标准5、相关表格促销员规章制度1、被录用的零售推广员统一和公司签订用工协议，期限一年，前三个月为试用期，试用期合格后，方可转正。
2、服从天鑫公司市场督导的管理。
工作地点由公司统一管理分配。
4、考勤制度：每天上班时间为：10：0019：00（也可根据实际店铺情况具体安排）。
到所派驻的零售店报到，接受该店的行政管理。
3、工作内容：1）确保个人零售任务的完成，包括在零售终端XX手机的占有率、销量目标、促销活动目标等。
此项要求将直接纳入评估体系，作为工资发放中的主要考核指标。
2）品牌推广掌握产品知识，向顾客积极推广XX手机，解答各类咨询。
提升、维护XX手机品牌形象。
3）配合XX手机促销活动的实施，无条件的服从安排，提升驻店XX手机销售额。
4）销售数据的收集收集XX手机销售数据。
收集竞争品牌销售数据及市场息。
促销活动的反馈。
5）店内XX产品和POP 宣传资料的规范展示，专柜、灯箱、门头等宣传物资的申请与维护。
6）与零售商建立良好的沟通合作关系。
4、工作纪律与准则：1）零售推广员须严格遵守指定促销商场的出勤时间，由市场督导负责电话抽查或访店抽查，如发现无故不在促销商场，公司将作旷工处理。
迟到、早退在15分钟内扣除10元，15分钟以上扣除20元，1小时以上扣除50元，收到警告单1次扣除100元，累记3次者则予以除名。
2）零售推广员如需请假务必提前三天填写请假单并通知市场督导（病假申请须在下一个工作日开始之前两小时通知市场部，事后须补病假单）需经过市场督导协商后进行批复，零售推广员得到批准后方予准假，请假当天，工资不予发放，请假不得超大出两天，否则按自动离职处理。
无故旷工者，一律以除名处理，所交纳费用不予退还。
（如有特殊情况，酌情处理）3）零售推广人员须交纳服装押金及商场进场押金（按各城市市场实际情况灵活掌握）本公司将在用工结束后退还押金。
集中面试考官指导手册
集中面试考官指导手册一、面试形式和时间安排对于应聘金融类、市场类、综合管理类和其他类岗位的学生，采取“无领导小组讨论+集中面试”的形式，应聘研发及技术支持类、运营管理类和分公司岗位的学生，采取“集中面试”（多对一）的形式。
具体可根据参加面试的实际人数，最多可分成5个面试小组分别进行，每位应聘者的面试时间控制在10分钟以内。
二、面试基本流程1.欢迎应聘者参加面试2.应聘者自我介绍3.面试考官提问4.Q&A环节（可参见附件）三、面试官常用问题（仅供参考）（一）导入请用一分钟来介绍一下你自己。
（二）必问问题1.你期望的工作地点是哪里？2.你期望的工作岗位是什么？（研发、技术支持、市场等）3.你毕业之前，如果来公司参加实习，你在实习期间的薪资要求是多少？（税前月薪）4.你毕业之后，如果进入公司正式工作，你的薪资要求是多少？（税前年薪）5.如果公司认为你不适合现岗位，你能否服从公司安排，接受调岗？6.如果你通过我们的面试，要求来公司实习，请问你什么时候可以来公司参加实习？在公司可以实习多久时间？（三）选问问题1.别人眼中的你和自己眼中的你一致吗？如果有区别原因是什么？（价值观、分析能力）2.遇到压力时，你如何缓解？（处理压力的方法，工作能力之一）3.如果有对集体有利的建议但是会对个别人产生不利影响，你会如何做？请举例。
（人际关系能力、沟通能力）4.你遇到的最难决定的事情是什么？当时你是如何处理的？（决策能力）5.读书期间最让你感动和受启发的事情或人是什么？（性格导向、成就意识）6.举例说明你是如何向别人“偷师”的？（学习能力）7.哪本书、电影、音乐对你的影响最深刻？（性格导向、兴趣爱好）8.是否做过让你很有成就感的事情？过程中有遇到挫折吗？当时怎么克服的？（解决问题的能力、价值观）9.读大学时哪个科目是你最不喜欢的？不想去学习时如何处理？（耐心、规划能力）10.如果将来要与一位你非常不喜欢的人一同合作，你会怎么做？（团队精神）11.如何分配你第一个月的薪水？（生活态度）12.能否告诉我们，你父母的生日是那一天？（爱心）13.你对你应聘的岗位所处的这个行业了解吗？你觉得从事这份工作最需要的是哪方面的能力与素质？（匹配性、稳定性）14.能否讲出我们公司最终能录用你的几条理由？（总结能力）15.选择自己的第一份工作，你最在乎公司的哪些方面？（求职动机、稳定性）16.最后可问应聘者还有没有需要了解的问题（Q&A）。
招聘工作描述简短范文(共4篇)
招聘工作描述简短范文(共4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!招聘工作描述简短范文(共4篇)招聘工作描述简短范文第1篇职责：1、主导集团公司所属各子公司和业务部门的招聘工作，为子公司和业务部门人才需求提供支持。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某集团之分公司招聘工作指导手册目录一、组织原则及组织分工：2二、组织流程2三、招聘各阶段工作安排3四：各岗位任职资格要求5五：面试的相关要项5六、判断应聘者表述的真实性8七、结构化面试卷库9八、用人单位（部门）的面试卷目14九、用人单位（部门）在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项15十、录用决策16二零一零年四月二十五(编制)招聘目标通过在全国范围内选择性宣传、推广与实施招聘计划，使富春集团2010年的招聘工作达到“搭建全国人力渠道，实现资源充分共享”的效果。
为真正认同本企业文化、务实进取的有识之士提供可持续的、广阔的发展平台。
（即在加强富春集团在各地分公司的口碑宣传的同时，吸引认同公司企业文化与价值观的创业者及各类人才加盟，共创富春伟业！）一、组织原则及组织分工：1、组织原则：“差异组织、结果导向”。
1.1差异组织—指应聘人员，根据应聘岗位的不同，开展差异化的面试组织工作： 1.1.1作业层：分公司面试→总部电话复试→通知具体报到地的复试→录用安排； 1.1.2中高级人才：分公司初试→总部电话复试→组织在线笔试（素质测试）→面试1.2结果导向—指将“注重招聘过程的信息收集，提高人才在本企业的融入率”的理念贯彻招聘工作的全过程。
以分公司为单位进行组织协调与具体实施，选择性地在各分公司逐步展开各类招聘活动2、组织分工： 2.1人力资源部：2.1.1 在前期筹备和预热阶段，通过报纸广告及网络招聘等内容在各地主流平面媒体以及人才网进行招聘信息的发布及网络宣传。
2.1.2 主导各地分公司开展具体的招聘、人才访谈以及资源分配等工作。
2.2 分公司：2.2.1根据总部人力资源部的工作部署，协助完成当地应聘资源的面试组织工作。
2.2.2按总部招聘工作要求，协助完成阶段性的工作报表（附件1：招聘情况统计表）。
二、 组织流程三、招聘各阶段工作安排1、招聘渠道选择阶段1.1时间报纸广告刊登、网络招聘、校园招聘的启动时间另行通知，各地根据总部工作要求统筹安排.截止时间为招聘信息发布后的三个月内。
.1.2信息发布通过报纸媒体、校园网、人才市场等渠道发布1.3操作要项以任一形式组织的招聘活动，其应聘热线/专线需由分公司领导指定的接受过总部工作沟通的人员负责接听并反馈关键信息（如：意向加盟方式、意向岗位、联系方式、工作年限、目前所在地等，详见附件1：招聘情况统计表）2、筛选简历阶段2.1时间招聘信息刊登之日起，应聘者来电咨询或投递简历后的5个工作日内简历筛选结束，进入初试预约阶段。
2.2筛选技巧着重考察简历中应聘者的专业背景、求职意向岗位、工作年限是否符合、工作地点要求等方面内容。
3、笔试阶段（针对中高级岗位及储备岗位进行，常规需求的岗位原则上不安排此项操作）3.1时间简历筛选结束后5天内进行，分批进行，每次面试时间不超过45分钟3.2场地以分公司会议室为主要场地，设置面试等候区，播放富春集团宣传片等.3.3考察形式主要通过性格测试等书面答题方式（详见附件２：性格测试卷）4、初试阶段4.1时间笔试结束后第二天即通知应聘者初试安排，初试时间不超过半个小时，原则上通过笔试的应聘者初试应安排在当周内完成。
4.2场地以分公司会议室为主要场地，设置面试等候区，播放富春集团宣传片等.4.3考察形式均以结构化面试为主要组织形式.（注：结构化面试：指根据人力资源部设置的结构化面试提纲，结合面试考官的语言组织特点与问题发问技巧而进行的面试形式。
）4.4面试负责人4.4.1:中高级岗位及市场岗位:分公司总经理/副总经理/为面试的主要负责人4.4.2:作业层:分公司专业负责人(含)以上岗位5、复试阶段5.1时间初试结束后5天内进行，时间控制在一周内，全部面试工作须于一个月内结束5.2场地分公司办公地点5.3考察形式5.3.1:中高级岗位及市场岗位应聘人数超过5人以上者: 以无领导小组讨论为面试的主要形式5.3.2:作业层及5.3.1的条件未满足时:均以半结构化面试为主要组织形式.（注：“无领导小组讨论”由总部指导组织。
）5.4面试负责人5.4.1:中高级岗位及市场岗位：分公司总经理/副总经理/为面试的主要负责人5.4.2:作业层：分公司专业负责人(含)以上岗位（下页续：操作要点）操作要点四：各岗位任职资格要求1、中高级经营经管人才：30岁以上，大学本科以上学历，经管类相关专业；有八年以上工作经验、担任领导职务二年以上；具备丰富的经管经验；工作责任心强，能吃苦耐劳，有创新精神和统筹全局的眼光与能力；热情开朗，积极上进，具备较强的团队合作精神和良好的组织协调能力。
或研究生毕业，在通信领域从事技术相关工作四年以上，意欲往经管岗位方向发展，热爱通信行业，熟知通信行业的相关政策和法规者优先考虑；有变革经管成功的案例推广者，学历不限。
2、各专业（通信工程、土木结构、建筑学、工民建等专业）中高级技术人才：四至八年以上相关专业技术领域的工作经验；精于某一领域的通信技术或建筑设计的研究；或研究生毕业后工作满四年以上；具备较强的研发能力，热爱通信行业。
3、市场人才：市场营销、企业经管、通信工程等相关专业本科以上学历，拥有良好的市场资源与行业人脉等，工作经验不限，优秀者学历不限。
4、作业层：大学专科以上、通信工程、土木结构、建筑学、工民建等相关专业；较强的潜能和亲和力；沟通、组织协调能力强；热爱通信行业，男女不限。
五：面试的相关要项1、仔细地审核基本的审核大都是来自《简历》或《应聘登记表》上的资料。
如果这名应聘者的履历不够好，可是他的自荐信写得很精采，或者他的推荐人很值得你的信任，那么此人值得一试。
电话交谈是一种极好的、缩小甄选范围的方式。
不妨把电话交谈转化成一次“微型面试”，从电话交谈中框选出一些可以约谈面试的人选。
2、作好准备必须熟悉应聘者的履历表，才不致于浪费时间去追问一些就在手边的资料。
翻阅《简历》或《应聘登记表》的最好时间，是在面试前十分钟，以便保持对资料的熟悉。
从《简历》或《应聘登记表》挑出一些特殊的地方，以备面试时提出来查问。
如果主试人经验不足，应该先拟出一个面试计划。
准备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。
3、面试程序3.1略事寒暄，使应聘者放松心情。
3.2概略介绍公司背景，解说这次面试的主旨。
很多主试人容易忽略向应聘者概略介绍公司背景，解说面试主旨。
即使很明显，主试人还是应该向应聘者说明是为了什么（比方说，我们这次面试是为了招聘一名市场部经理），以及你希望得到那些信息（比如，我希望你能把过去的工作经验、背景和你对这个职位的看法谈一谈）。
3.3尽量引出应聘者的资料。
3.4对职位加以说明，只说明职位的职责，不要说任职资格和职位要求等3.5回答问题根据面试提纲，从广泛的话题来了解应聘者的素质和能力等，评价的内容基本是面试量表所列的面试工程（面试要素）。
3.6结束谈话4、安排恰当的面试环境面试场地应安静、封闭，不受外界的干扰。
环境布置应考虑到减少对应聘者的心理压力，以便使应聘者摆脱不必要的心理压力。
5、轻松的气氛情绪过于紧张不安的应聘者，很难流利地表达自己。
面试的气氛不好，令人感觉不愉快，而应聘者却是最适当的人选时，你就很难说服他接受这份工作了。
你对应聘者心态的关怀，应该在正式面谈之前就表现出来。
如果是由你的秘书或其他人负责接待，必须先告诉他们，提醒他们态度要热情。
（绝对不要说：“你事先约好了吗？”，应该说:“我们正在等您”）在接待室迎接也是使气氛轻松的方法。
你先作自我介绍，再伴同应聘者一起到办公室，这种亲切的态度很容易消除大多数人踏入陌生环境时的紧张心情。
尤其是一进来，就看到主试人稳坐在大办公桌后面的那种感觉，心情更为紧张6、必须准时7、态度要谦和有礼开始的寒暄也是相当必要的一个方式。
8、做个好听众，让应聘者多说话9、把反应留给自己主试人情绪上的反应容易引起应聘者的疑心和注意。
所以，要控制住自己情绪上的反应，包括面部表情、身体语言等。
10、面试控制面试的话题很容易失控,尤其是在应聘者面试经验特别丰富的时候。
面试控制很简单：坚持初衷，坚定而委婉地将出格的话题拉回来。
11、做笔记记住特别的或重要的表现。
12、对职位不要宣传过多对职位的说明要真实，对负面的条件(如出差、加班等)要依实以告，坦白、概要地告诉薪水、机会、福利等。
13、以最适当的形式作结束14、面试后立即作面试评价用面试评价量表，作出面试评价。
表达你的意见：“不适合”“适合”、“再复试一次看看”等。
15、面试归纳总结为归纳总结面试经验，不断提高面试水平和效果，每次试结束后，应及时对此次面试的情况作一个归纳总结。
可以从以下几方面回顾：✓你能够防止干扰吗？✓你做了使气氛轻松的努力吗？✓你得到想要得到的信息了吗？✓你刺中了问题的核心吗？✓你专心倾听了吗？✓你对整个过程控制得当吗？✓你的结束方式表现得恰当吗？✓你记了笔记吗？✓你对职位的解说客观吗？✓你认为应聘者对你的看法怎样？六、判断应聘者表述的真实性一般来说，现在的候选人也许在面试前做好了精心准备，所以我们得在面试中判断候选人说话的真实性。
真实的情况，一般有以下几种：1.候选人通常说某件事“我怎么样怎么样”2.候选人信心很足3.候选人说话的时候眼神直视着主考官4.介绍情况与简历相符5.候选人出现以下情况时，我们可以初步判断候选人可能在编故事（1）说话的时候眼神来回转（2）举止语言迟疑（3）倾向于夸大自我，比如说“我是最。
”（4）对个别问题答得太流畅同时，在面试过程中，非语言表现行为也很重要。
采用的包括手势、肢体语言、表情等。
通过非语言表现行为我们也可以对面试过程进行判断与控制。
七、结构化面试卷库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由用人部门自定。
)1、简单寒暄1.1、您怎么过来的？交通还方便吧!1.2、从(待定)到这里要多长时间？路途辛苦吗？1.3、以前来过这个城市吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？1.4、这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!1.5、您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)2、观或听2.1、衣着整齐度2.2、精神面貌2.3、行、坐、立动作2.4、头禅、礼貌用语等3、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、头禅、语言波幅等)3.1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!3.2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)! 3.3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？3.4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
3.5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
4、灵活应变能力(也涉及工作态度)4.1、您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)4.2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？4.3、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4.4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？4.5、您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若答加西严，问其理由)-------(若答两者兼有，问其理由)5、兴趣爱好(知识广博度)5.1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？5.2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。