运行交接班制度通用版
交接班相关制度范本(五篇)
交接班相关制度范本一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班相关制度范本（二）一、应进行交接班的岗位1.班长负责去全班工作情况的交接班工作，班长交接班记录要认真、详细、具体完整。
2.各炉组司炉负责本炉组运行情况的交接班工作，炉组交接班记录要认真、详细、具体、完整。
3.司炉助手负责本炉组巡检情况的交接班工作，巡检交接班记录要认真、详细、具体完整。
4.零米值班员负责本岗位设备运行情况的交接班工作，交接班记录要认真、详细、具体完整。
二、各岗位交接班工作内容1、班长交接班记录应明确交待的内容：1）记录班长姓名，本班值班员人员出勤人数，以及各岗位的工作任务安排；2）设备的运行、备用状态；3）设备运行的异常、缺陷情况；4）设备运行方式及设备检修的情况记录；5）点、停炉等有关操作；6）本班的工作内容，工作票、操作票的执行情况及完成情况；7）发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况记录；8）本班安全活动，技术活动工作情况记录；9）上级领导或相关部门的命令、通知等。
2、司炉（主值）交接班记录应明确交待的内容：1）记录本炉组控制人员的姓名，以及本炉组的工作任务；2）炉组设备的运行、备用状态以及定期工作等；3）炉组设备运行的异常、缺陷情况；4）设备运行方式及设备检修的情况记录；5）点、停炉等有关操作；6）本炉组工作票、操作票的执行情况及完成情况；7）本炉组发生故障或事故时的详细情况以及故障或事故的处理情况；8）上级领导或相关部门的命令、通知等。
交接班相关制度范本(四篇)
交接班相关制度范本1、设备运行岗位统一规定交接班时间。
接班人员提前到岗进行接班前预检。
2、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。
对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。
接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。
3、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，有必要的要上报车间主管乃至上报经理。
4、装置处于事故状态下原则上不允许交接班，待事故处理完后再进行交接班，如果问题经接班人员确认无任何疑问，可以交班。
5、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。
6、未参加交接班会的接班人员按迟到处理。
7，发生事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。
一、班前预检1、班长和操作工必须提前进行接班前预检。
2、预检内容(1)查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。
(2)检查仪表运行情况和工艺控制参数。
(3)检查设备运行和备用状况。
(4)检查防冻和跑冒滴漏情况。
(5)预检中发现问题在交接班会上报告班长。
二、交接班会1、各班班长准时召集本班人员集中点名。
本班人员缺席的应在交接班记录上注明原因。
2、交班班长向全体接班人员介绍设备运行情况。
内容大致如下：(1)开停车及现场检修进展情况。
(2)装置负荷、化学药品投放以及收付料情况。
(3)其他车间用户协调情况。
(4)动静设备运转完好、备用情况。
(5)事故状态及处理情况。
(6)控制仪表及联锁投用或旁路情况。
(7)下一班运行应注意的事项。
以上情况除口头介绍外，还应在记录中有书面的记录，内容应完整无误。
3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。
4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。
5、其他上级下达指令、传达信息等工作安排情况。
三、岗位面对面交接;1、交接操作记录，由交班班组操作工将本班所有记录收集完毕后经接班班组确认无误并签字后放入记录收集柜。
电气操作工交接变电室记录，水气操作工交接水气设备记录。
运行交接班制度（6篇）
运行交接班制度1总则1.1本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。
1.2本制度适用于发电运行部全体运行人员。
2通则2.1交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环，交、接班时必须严肃认真，实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白”。
2.2运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。
未经上级部门同意，不得随意变更；如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。
值班人员一般不得连值二个班次。
2.3接班者上班前不得饮酒。
2.4接班人员应穿统一工作服，佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽，在接班前____分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式，设备缺陷及运行参数。
2.3各岗位应建立交接班记录簿，实行按岗位交接。
交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。
2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报，重要的异常情况应向值长汇报。
2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。
如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。
2.6交班前半小时，接班后____分钟内原则上不进行重大操作。
2.7各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。
自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。
在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。
2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。
运行交接班制度范文
运行交接班制度范文换班交接是工作中非常重要的环节，它有助于确保工作的连续性、提高工作效率和减少错误发生的概率。
为了规范交接流程，许多单位都制定了交接班制度。
下面是一份交接班制度的范文：一、交接班的目的和范围1. 目的：确保工作连续性、提高工作效率、减少错误发生的概率。
2. 范围：适用于所有需要交接班的岗位。
二、交接班的具体要求1. 交接时间：交接班的时间为一个工作日的末班时间，原班负责人和接班人员都要准时到岗。
2. 交接地点：交接地点为共同办公室或指定的会议室。
3. 交接班内容：a) 工作总结：原班负责人需向接班人员提供一份工作总结报告，包括自己在此期间的工作内容、完成情况、遇到的问题和解决方案。
b) 项目进展：原班负责人需向接班人员详细介绍正在进行的项目进展，并提供相关文档和资料。
c) 客户信息：原班负责人需向接班人员提供有关客户信息、联系方式和沟通记录，确保客户服务的连续性。
d) 事项提醒：原班负责人需提醒接班人员注意的重要事项和待办事项，并提供有关的文件和说明。
e) 工作规范：原班负责人需向接班人员传达工作相关的规范、标准和流程，确保工作质量和效率。
f) 工作设备：原班负责人需将工作设备如电脑、文件柜、钥匙等交给接班人员，并确保设备完好无损。
g) 其他事宜：原班负责人和接班人员可就其他相关事宜进行讨论、咨询和交流。
三、交接班的流程1. 原班负责人主导交接班流程，确保交接的顺利进行。
2. 原班负责人按照交接班内容的要求，逐项向接班人员进行交接。
3. 接班人员需仔细听取并记录原班负责人的交接内容，提出问题和疑问以确保理解正确。
4. 在交接班结束前，双方需对交接内容进行确认并签字。
5. 交接班结束后，接班人员需对交接内容进行整理和归档，以备日后参考和追溯。
四、交接班的注意事项1. 双方需保持良好的沟通和合作，确保信息的准确传递。
2. 如有特殊情况导致无法按时进行交接班，需提前通知相关人员做好调整安排。
交接班制度(通用11篇)
交接班制度（通用11篇）交接班制度1一、接班者的职责与要求1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。
在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。
2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等情况。
当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。
3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。
4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。
5、发现下列情况之一者不接：（1）区域卫生不符合本单位规定时；（2）工器具、材料短缺原因不明时；（3）上班出现的问题交待不清楚时；（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。
二、交班者1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。
2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。
3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。
4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。
5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。
6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。
如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。
交接班管理制度通用15篇
交接班管理制度通用15篇交接班管理制度1(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
(2)、交标准班应交：①、领导的.指令或上级来检查的情况。
②、设备运行情况及主要参数。
③、当班的重点工作进展情况。
④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
⑥、安全保护设施是否有异常情况。
⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。
(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度21、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。
2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。
接班前15分钟召开班前会。
4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。
交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。
4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。
4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。
4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。
交接班制度通用15篇
交接班制度通用15篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的交接班制度通用15篇，一起来看看吧!交接班制度1交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。
因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。
一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。
二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。
2、在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。
3、在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。
2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3、交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员如实反映。
4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。
5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。
6、交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。
不许搞信用交接班。
8、接、交班人员根据划分的区域共同到现场，巡视检查设备有无异常状况，检查结果相互汇报。
运行人员交接班管理制度
一、目的为规范运行人员交接班管理，确保生产运行的安全、稳定、高效，提高员工的责任心和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产运行班组的运行人员交接班工作。
三、职责分工1. 运行管理部门负责制定、修订和完善交接班管理制度，并对交接班工作进行监督管理。
2. 班组长负责组织、协调本班组交接班工作，确保交接班顺利进行。
3. 运行人员负责按照规定程序进行交接班，确保交接内容的准确性和完整性。
四、交接班程序1. 交班准备（1）交班人员应在交班前1小时对设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。
（2）交班人员应将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2. 接班准备（1）接班人员应提前10-15分钟到达岗位，按规定穿戴好劳动防护用品，了解本班工作任务和上班工作情况。
（2）接班人员应查看《交接记录表》，了解交班人员检查情况，并对设备、工具、消防器材等进行检查。
3. 交接班过程（1）交班人员应向接班人员详细介绍本班生产情况，包括生产指标、设备运行状况、存在的问题及处理措施等。
（2）接班人员应认真听取交班人员的介绍，对交接内容提出疑问，交班人员应予以解答。
（3）接班人员应对交接内容进行确认，并在《交接记录表》上签字。
4. 交接班结束（1）接班人员确认交接内容无误后，方可开始接班工作。
（2）交班人员离开岗位前，应确保接班人员已明确了解交接内容，并签字确认。
五、交接班注意事项1. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接内容的准确性和完整性。
2. 交接班过程中，如遇特殊情况，应及时报告班组长和相关部门，并按相关规定处理。
3. 交接班时，如发现设备、工具等损坏或丢失，应及时报告并妥善处理。
4. 交接班过程中，双方应遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。
六、监督与考核1. 运行管理部门负责对交接班工作进行监督检查，确保交接班制度的有效执行。
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管理制度编号：YTO-FS-PD855
运行交接班制度通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
运行交接班制度通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
1、总则
1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。
1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。
1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。
2、交接班时间规定
白班：8时0分
前夜：16时0分
后夜：1时0分
3、交接班地点规定
交接班地点必须在各值班室内进行。
4、交接班的要求与规定
4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管
辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。
4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。
4.3班前会后，接班人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时交班人员方可离开现场。
4.4交接班内容以交接班记录为准，交接责任划分以接班者签字为限。
4.5接班人员因故未及时到岗接班，交班人员应向班长汇报，待接班人员到来后，工作交代清楚，办理交接班手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。
4.6接班人员严禁酒后上岗，一经发现，交班人员应拒绝交班并汇报班长。
4.7接班人员有权向交班人员提出询问，接班人员在接班检查中发现异常情况，应主动与交班人员联系，重要异常情况应向班长、值长汇报。
4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。
如遇事故处理等特殊情况除外。
4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理，未得到
当班人员同意接班人员不得接触设备，待事故处理完或操作告一段落，并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。
4.10运行人员应按照规定的轮值表值班，个人不准私自轮班，原则上个人不得连值两值。
4.11交接过程发生争执或有不同意见时，由值长协商解决。
4.12接班后，班长应记录考勤，并将人员情况、生产情况及时向值长汇报。
4.13接班后，值长视机组运行情况及时召集有关班长会，布置当值工作及注意事项。
4.14交班前对所管辖设备系统全面检查，班长应在交班前三十分钟向值长汇报当班期间的综合情况。
4.1
5.1应将本班设备启停、缺陷、运行方式、调整及异常情况用仿宋体真实、详细、工整地记入交接班日志内。
4.1
5.2应检查运行日志及各种技术记录是否正确齐全。
4.1
5.3应检查工器具、仪表、图纸、备品、资料、文件是否齐全。
4.1
5.4做好交班的卫生清扫工作。
4.1
5.5重要设备缺陷、设备变动应由交接班的辅岗人
员亲自到现场向接班人员交代清楚。
4.1
5.6交班后班长清点人数，在指定地点召开班后会，对当班生产情况做简要总结。
5、考核
5.1职能部、室依据此管理制度对相应运行人员进行检查、考核。
5.2上级领导依据此管理制度对相关岗位人员检查、考核。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
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