绿化工程监理规划样本

宜昌总部院内改造工程

监

理

规

划

编制人:

审核人:

湖北三峡建设项目管理股份有限公司

葛洲坝市政工程监理部

一、工程概况

1、工程名称: 宜昌总部院内改造工程

2、工程地点: 葛洲坝宜昌总部院内

3、建设单位: 中国葛洲坝集团股份有限公司基地管理领导小

组办公室

4、监理单位: 湖北三峡建设项目管理股份有限公司

5、施工单位: 宜昌葛洲坝物业管理有限公司

6、工程规模: 本绿化工程位于中国葛洲坝宜昌总部院内, 组要包括微地形处理、绿化乔灌木栽植、地被草地铺种、给水改造等。

二、监理工作目标

1、质量目标: 达到合同约定的合格目标。

2、安全目标: 达到《建筑施工安全检查标准》( JGJ59-99) 的安全文明工地。

3、投资目标: 严格控制, 确保不超过投资控制额。

4、工期目标: 60个日历天。

5、合同管理: 定期检查合同执行情况, 严格执行合同管理及尽可能避免索赔。

三、编制依据

1、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-

2、《市政工程施工质量验收统一标准》GB50300-

3、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-

4、《工程测量规范》GB50026-

5、《工程建设监理规范》GB50319-

6、本工程的施工图纸、施工合同、监理合同等与本工程有关的建设合同。

7、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定。

四、项目监理机构

1、项目监理机构的组织形式

现场监理机构人员由一名总监, 三名专监及两名监理员组成, 因本工程规模较小, 根据工程特点, 施工阶段不同, 现场采用直线制监理组织形式, 由总监理工程师管理, 总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导, 同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。

2、项目驻场监理机构人员一览表

3、监理人员岗位职责

1、总监理工程师的职责

①确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

②主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则, 并负责管理项目监理机构的日常工作。

③审查分包单位的资质, 并提出审查意见。

④检查和监督监理人员的工作, 根据工程项目的进度情况可进行

人员调配, 对不称职的人员应调换其工作。

⑤主持监理工作会议, 签发项目监理机构的文件和指令。

⑥审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

⑦审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。

⑧调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

⑨核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料, 审查承包单位的竣工申请, 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查, 参与工程项目的竣工验收。

⑩组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、各阶段质量评估报告等专题报告和项目监理工作总结。主持整理工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师的职责

①负责编制本专业的监理实施细则。

②负责本专业监理工作的具体实施。

③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作, 当人员需要调整时, 向总监理工程师提出建议。

④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请和变

更, 并向总监理工程师提出报告。

⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告, 对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理, 参与编写监理月报。

⑨核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况, 根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验, 合格时予以签认。

⑩负责本专业的工程计量工作, 审核工程计量的数据和原始凭证。

3、监理员的职责

①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

②审查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况, 并做好检查记录。

③复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

④按设计图及有关标准, 对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录, 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

⑤担任旁站工作, 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

⑥做好监理日记和有关的监理记录。

五、监理工作程序

1、建立项目监理机构, 进驻施工现场。熟悉设计文件, 施工图纸及有关资料。

2、编制监理规划及有关监理实施细则。

3、进行施工现场调查, 参加设计交底和图纸会审。

4、项目监理机构将监理人员名单, 总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知承包单位。

5、审查施工单位的施工组织设计。

6、审查分包单位资质, 并提出意见。

7、参加由建设组织召开的第一次工地会议。

8、审批承包单位提出的开工报告。

9、签发《工程开工报告》。

10、项目监理机构对工程建设实行质量、造价、进度三项控制, 督促各方履行合同, 协调业主与工程合同其它各方的关系。

11、组织竣工初验。

12、调整合同文件、技术档案资料, 编写工程竣工验收评估报告。

13、参与建设单位组织的竣工验收。

六、监理工作方法及措施

1、监理工作方法

①施工准备阶段