建筑企业质量管理与品牌打造
建筑公司品牌策划书3篇
建筑公司品牌策划书3篇篇一《建筑公司品牌策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展和竞争的日益激烈，建筑公司需要打造独特而强大的品牌形象，以在市场中脱颖而出。
本品牌策划书旨在为建筑公司提供全面的品牌战略规划，提升公司的知名度、美誉度和市场竞争力。
二、市场分析1. 行业现状：建筑行业市场规模庞大，但竞争激烈，同质化现象较为严重。
2. 目标客户：包括房地产开发商、政府机构、企业等，他们对建筑质量、工程进度、服务水平等有较高要求。
3. 竞争对手：分析主要竞争对手的品牌优势和劣势，寻找差异化竞争的机会。
三、品牌定位1. 品牌核心价值：确定公司品牌的核心价值，如品质、创新、诚信等。
2. 品牌个性：塑造独特的品牌个性，如专业、可靠、高效等。
3. 目标市场定位：明确公司主要服务的目标市场和客户群体。
四、品牌策略1. 品牌名称与标识：设计一个简洁、易记、富有创意的品牌名称和标识，体现公司的特色和理念。
2. 品牌传播：制定整合营销传播计划，包括广告、公关、促销等多种手段。
利用线上线下渠道进行广泛宣传，如网站、社交媒体、展会等。
3. 品牌体验：注重施工现场管理，确保工程质量和安全，为客户提供优质的建筑体验。
建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求，提高客户满意度。
五、品牌延伸1. 产品延伸：在建筑领域拓展相关业务，如建筑设计、工程咨询等。
2. 地域延伸：逐步扩大公司的业务覆盖范围，进军其他地区市场。
六、品牌管理1. 建立品牌管理团队，负责品牌的规划、推广和维护。
2. 制定品牌管理制度和流程，确保品牌形象的一致性和稳定性。
3. 定期进行品牌评估和监测，根据市场反馈及时调整品牌策略。
七、实施计划1. 明确各阶段的工作目标和任务，制定详细的实施时间表。
2. 合理安排资源，确保品牌策划的顺利实施。
八、预算安排1. 列出品牌策划所需的各项费用，包括设计费、宣传费、活动费等。
2. 合理控制预算，确保资金的有效利用。
九、预期效果1. 提高公司品牌的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
百年大计,质量第一
百年大计，质量第一百年大计，质量第一！质量是工程项目的灵魂，是企业的生命。
******有限公司奉行“建筑百年经典”的企业使命，靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，力争实现大发展、大突破、大跨越的宏伟目标，精心打造全国知名大型建筑企业。
******有限公司始终将质量问题作为项目管理的核心，不断强化工程质量监督，全面提升工程质量管理水平，坚持“向客户提供物超所值的产品和服务”经营理念，以经典的建筑作品赢得客户的广泛好评，为公司品牌形象和美誉度的提升打下了坚实基础，力助******有限公司成长为具有强大竞争力和旺盛生命力的发展型企业。
******有限公司秉承“强化质量安全管理，着力打造精品工程”的方针，在质量效益型道路上阔步前进，“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”，奋力实施“精品战略”。
公司先后荣获鲁班奖、**杯奖等国家级、省级荣誉五十余项，地市级科技示范工程等荣誉数百项。
连续多年被评为全国质量管理先进企业、**省先进施工企业、质量管理先进单位、安全文明先进企业、信息“AAA”级企业、**省技术创新先进单位、信息化建设先进单位、全国建筑施工500强企业等荣誉称号。
就像电影人向往“奥斯卡”那样，中国建筑人崇尚的是“鲁班奖”——中国建筑工程质量的最高荣誉奖。
**集团对鲁班奖的不懈追求为公司注入了源源不断的动力。
2012年年初，公司制定了《工程质量安全创优及科技创新奖罚管理办法》，积极召开推进会、观摩会，通过择优打造的精品试点项目，带动全公司提升精品意识和责任，掀起了质量管理和质量创优的新一轮新高潮。
做百年建筑，树经典品牌，这是每一个建筑企业的追求。
但是对于******有限公司来说，这不仅仅是追求，更是实实在在的行动。
公司成立后，一直把质量摆在首位，建立了完善的质量保证体系，施工全程务必做到“过程精品”。
唯有可靠的施工质量作保证，一个建筑企业才能做大做强。
建筑工程公司发展方案范本
建筑工程公司发展方案范本一、总体目标建筑工程公司作为承担工程建设任务的专业单位，其发展目标需要围绕着市场需求、技术创新、质量服务和管理提升进行规划。
具体来说，公司需要在以下几个方面取得突破性的发展：1. 市场需求：充分挖掘国内外建筑市场的潜力，扩大公司业务范围，不断拓展新的市场领域。
2. 技术创新：引领建筑工程行业技术发展，推动先进技术在建筑施工中的应用，提高工程质量和效率。
3. 质量服务：以客户为中心，提供优质、高效的建筑工程服务，赢得客户信赖和口碑。
4. 管理提升：优化企业管理模式，提高组织效率和人员素质，确保企业持续健康发展。
二、发展战略1. 市场发展策略（1）拓展国内市场。
加大在一二线城市的市场开发力度，积极参与政府PPP项目、城市更新、文旅项目等领域。
（2）开拓国际市场。
通过合作与并购等方式，进军国际建筑市场，特别是“一带一路”沿线国家。
（3）深入挖掘行业细分市场。
在住宅、商业、公共建筑等领域进行市场细分，寻找需求的蓝海，提供差异化的建筑服务。
2. 技术创新策略（1）提升技术研发实力。
加大研发投入，加强自主创新能力，推动新材料、新工艺的应用和推广。
（2）加强人才培养。
引入各类技术人才，鼓励员工不断学习更新知识和技能，提高整体技术水平。
（3）推动信息化建设。
加强BIM、智能化施工等技术应用，提高工程设计和施工效率，降低成本。
3. 质量服务策略（1）建立品质口碑。
坚持“专业、专注、用心”的服务理念，力求为客户打造高标准、高品质的建筑工程项目。
（2）完善售后服务。
建立健全的售后服务体系，满足客户的延续性需求，提升客户满意度。
（3）提升企业文化。
倡导“诚信服务、精益求精”的企业文化，将服务理念融入到每一个员工的工作中。
4. 管理提升策略（1）规范企业管理制度。
完善各项管理制度，提高企业运营效率，降低管理成本。
（2）科学管理人才。
建立科学的人才管理机制，提高人力资源的整体管理水平，留住核心人才。
中国铁建标准化及品牌建设活动方案
中国铁建标准化及品牌建设活动方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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质量管理体系与措施打造质量品牌引领行业发展新趋势
质量管理体系与措施打造质量品牌引领行业发展新趋势随着经济的迅速发展和消费者对品质的日益追求，质量管理体系与措施成为了打造质量品牌、引领行业发展的新趋势。
本文将探讨质量管理体系与措施在行业发展中的重要性，并介绍一些有效的质量管理措施。
一、质量管理体系的重要性质量是企业的生命线，也是一个行业的竞争力所在。
建立和完善质量管理体系，对于企业来说具有重要的意义。
首先，质量管理体系可以帮助企业规范生产过程，确保产品的一致性和稳定性。
通过建立科学的生产标准和工艺流程，企业可以在生产过程中提前发现和解决潜在的质量问题，并采取相应的措施进行改善。
这样一来，企业就能够提高产品质量的稳定性，满足消费者的需求。
其次，质量管理体系可以帮助企业提高生产效率，降低生产成本。
通过质量管理体系，企业可以对生产过程进行全面的控制和管理，避免了资源的浪费和过程的重复。
同时，质量管理体系可以帮助企业优化供应链管理，减少库存和缩短交货周期，提高资金周转效率，降低运营成本。
这样一来，企业就能够提高生产效率，提升市场竞争力。
最后，质量管理体系可以帮助企业增强品牌形象和信誉度。
良好的质量管理体系能够让消费者对企业的产品和服务产生信任和认同感。
消费者愿意购买并推荐这样的产品，从而增加企业的市场份额和销售额。
此外，质量管理体系还可以帮助企业预防质量事故和产品召回事件的发生，避免了负面影响对企业品牌形象的伤害。
二、有效的质量管理措施为了打造质量品牌，企业需要采取一系列有效的质量管理措施。
以下是一些常见的质量管理措施。
1. 强化质量意识。
企业应该加强员工的质量培训，提高他们的质量意识和质量责任感。
同时，企业还应该建立奖惩机制，激励员工主动参与质量管理和质量改进。
2. 建立标准化的质量管理体系。
企业应该遵循ISO9000质量管理体系标准，建立起完整的质量管理体系。
通过系统化的质量管理，企业可以实现过程的可控和持续的改进。
3. 引进先进的质量管理工具和技术。
民营建筑企业 发展案例
民营建筑企业发展案例民营建筑企业发展案例：1. 某民营建筑企业在市场调研的基础上，发现当地住宅建设市场需求旺盛，于是决定专注于住宅建设领域，并与当地政府合作，获得了多个住宅项目的施工承包。
通过专注于特定领域，企业成功实现了规模化发展。
2. 某民营建筑企业积极探索市场需求，发现当地的旅游业发展迅速，于是转型开展旅游景区建设项目。
通过与景区管理方合作，企业成功打造了多个风景名胜区，带动了当地旅游业的繁荣。
3. 某民营建筑企业在建设过程中注重施工质量和工期控制，赢得了多个政府工程的承包机会。
通过高质量的工程建设，企业逐渐树立了良好的口碑和品牌形象，进一步扩大了市场份额。
4. 某民营建筑企业积极拓展海外市场，与当地政府和企业合作，参与了某国家的基础设施建设项目。
通过与国外企业合作，企业获得了国际化的经验和技术，实现了全球化发展。
5. 某民营建筑企业注重科技创新，在建筑材料和施工工艺上不断进行研发和改进。
通过引入先进的建筑技术，企业成功打造了多个具有创新特色的建筑项目，提升了企业的竞争力。
6. 某民营建筑企业注重人才培养和团队建设，建立了完善的培训体系，提供员工发展的机会。
通过建立稳定的团队，企业能够更好地应对市场变化和项目需求，实现了可持续发展。
7. 某民营建筑企业注重环保建设，在建筑过程中采用了多种环保材料和节能技术。
通过关注环保问题，企业赢得了政府和客户的认可，获得了更多的项目机会。
8. 某民营建筑企业与当地高校合作，成立了研发中心，致力于建筑科技的创新研究。
通过与高校的合作，企业成功开发了多项具有自主知识产权的建筑技术和产品，提升了企业的技术实力。
9. 某民营建筑企业积极参与公益事业，捐资助学、修建社区公共设施等。
通过参与公益活动，企业树立了良好的社会形象，提升了品牌声誉，为企业的长期发展奠定了基础。
10. 某民营建筑企业注重与供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系。
通过与优质供应商的合作，企业能够获得更好的材料和服务，提高工程质量和竞争力。
品牌打造的经验做法
品牌打造的经验做法品牌打造是企业在市场竞争中取得成功的关键之一。
以下是一些品牌打造的经验做法，希望对您有所帮助。
1. 明确定位：在品牌打造过程中，明确定位是非常重要的一步。
企业需要明确自己的目标市场、目标受众以及产品或服务的定位和特点。
通过明确的定位，企业能够更好地了解自己的优势和竞争对手的差异，并找到与受众需求匹配的市场空间。
2. 建立独特的品牌形象：品牌形象是消费者对品牌的认知和印象。
通过独特的品牌形象，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
建立独特的品牌形象需要注意品牌名称、标志和视觉形象的设计，以及品牌在消费者心中的情感表达。
3. 提供卓越的产品或服务质量：品牌的核心竞争力在于产品或服务的质量。
通过提供卓越的产品或服务质量，品牌能够赢得消费者的认可和口碑。
企业需要将品质作为核心价值观，并加强质量管理，不断改进产品或服务，以满足消费者的需求和期望。
4. 持续建立品牌认知度：在品牌打造过程中，持续建立品牌认知度是必不可少的。
企业可以通过广告宣传、市场推广、社交媒体等手段，提升品牌在目标受众中的知名度和认可度。
此外，品牌可以与公众进行互动，与消费者建立良好的关系，增加品牌的忠诚度。
5. 品牌一致性管理：品牌一致性管理是品牌打造中的关键环节。
企业需要确保品牌在不同渠道、不同媒体上的表达一致，以避免品牌形象的混乱和消费者的困惑。
品牌一致性管理还需要关注内部员工对品牌的理解和忠诚度，使整个组织在品牌打造中形成统一的声音和形象。
综上所述，品牌打造的经验做法包括明确定位、建立独特的品牌形象、提供卓越的产品或服务质量、持续建立品牌认知度以及品牌一致性管理。
通过遵循这些经验做法，企业可以有效地打造出有竞争力的品牌，赢得消费者的信任和忠诚度。
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业质量品牌工作的指导意见
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业质量品牌工作的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2017.11.17•【文号】国资发综合〔2017〕191号•【施行日期】2017.11.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国有资产监管其他规定正文关于加强中央企业质量品牌工作的指导意见国资发综合〔2017〕191号各中央企业：品牌是企业竞争能力和国家综合实力的集中体现。
质量是品牌的生命线，是品牌建设的基础。
加强质量品牌工作是提高有效中高端供给和全要素生产率的重要手段，是塑造企业形象、提高品牌溢价能力的有效途径。
为加强中央企业质量品牌工作，推动转型升级提质增效，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，特制定本指导意见。
一、总体要求（一）指导思想。
深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央、国务院关于质量品牌工作的有关部署要求，大力推动中央企业增品种、提品质、创品牌，加快实现“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。
到2020年，中央企业质量管理和品牌建设能力显著增强，产品、服务和工程质量水平明显提升，有效中高端供给大幅增加，高附加值和优质服务供给比重进一步提高，打造一批质量水平世界一流的公司，培育一批世界知名的自主品牌。
（二）基本原则。
坚持企业主体。
强化企业在质量品牌建设中的主体地位和作用，激发企业内生动力，运用新技术、新业态、新模式，提高企业质量品牌建设能力。
坚持分类指导。
遵循质量品牌发展内在规律，结合生产制造、运营服务、工程建筑等行业企业特点，找准突破口和着力点，对质量品牌建设工作进行分类推进。
坚持统筹推进。
统筹推进质量和品牌工作，注重质量和品牌的系统性、整体性、协调性，发挥合力，多措并举，实现叠加效应。
坚持循序渐进。
立足当前，谋划长远，加强质量品牌建设工作前瞻性战略部署，循序渐进，分步实施，形成长效机制。
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建筑企业质量管理与品牌打造摘要：在世界经济一体化的今天，企业在竞争中求生存与发展，应持续提升质量水平。
本文在结合我国当前实际情况的基础上，分析了我国建筑企业质量管理存有的问题，指出应以质量打造品牌，从粗放型质量管理向集约化质量管理转变。
关键词：质量管理；以人为本；质量文化；建筑企业一、引言随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的世界化市场竞争，机遇与挑战共存。
在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”，创新世界化市场，持续提升科技与质量水平。
创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在世界化竞争与市场创新中，确立并持续地实现质量领先的战略目标。
实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠品牌，品牌靠质量，全面涵义上的质量竞争已成为市场竞争的关键。
二、我国建筑企业质量管理存有的问题材料费占据建筑生产成本的极绝大多数，个别大型安装工程材料费占的比重可达70%，并且材料的使用贯穿建筑生产的始终，所以，新材料的应用能够促动施工技术的发展，带来经济效益。
我国新型建筑材料的开发和应用都与国外有很大差别。
例如在超高强混凝土的应用上，国外早已在研究和使用1000号以上的混凝土，而这些工作在我国才刚起步。
建筑施工机械化是现代建筑技术的重要标志之一。
我国当前不但在大型、特种施工机械设备上与国外有很大差别，而且在有利于提升作业效率，保证质量稳定的小型手工机具的机械化水准上也大大落后于发达国家。
有资料表明，我国建筑业技术装备的投入人均约6000元，而发达国家的人均投入约6000美元。
3.施工工艺方面我国在某些施工技术上能够达到或接近国际先进水平，如深基坑支护、超高层建筑、大型结构和设备整体吊装、预应力混凝土和大体积混凝土等。
但对于一些技术含量高的施工技术却很少涉及，更多的仅仅对普通工艺实行重新组合与改进。
我国绝大多数施工企业仅仅满足于完成任务，忽视对施工工艺的总结与改进。
4.施工项目管理技术方面我国的建筑企业仍然属于粗放型经营，依靠的是劳动密集，管理技术比较落后，造成了很大的浪费，很多新的管理技术没有普及。
譬如，作为现代项目管理技术的主要工具的计算机，在施工管理中没有起到相对应的作用，有的甚至仅仅做个样子或者是当打字机使用，没有真正构建起信息技术支持下的项目管理网络技术。
5.施工队伍不稳定，队伍素质有待提升面对当前激烈竞争的市场经济，质量是企业的生命。
以现场求市场、求发展，“质量第一”。
不过，“质量第一”绝不是空泛的一个口号，而必须以“第一线”为出发点和落脚点，即从施工生产的第一线出发，严格按ISO9002标准采取切实有效的措施，确保各施工全过程处于受控状态，只有这样，工程质量才能真正有所保证、有所提升。
三、建筑企业以质量打造品牌的措施(一)以TQM——提升管理水平打造产品质量1.建立和完善工程质量领导责任制。
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。
要按照＂谁主管，谁负责的＂原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
2.严格市场准入。
施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。
必须具备与工程建设要求相对应的资质等级和业绩，具备充足的技术管理水平和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
3.严格工程材料的采购使用。
各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。
所以，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。
要严格检验进场的材料和设备。
进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相对应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。
同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。
4.强化工程质量监理。
质量管理贯穿于工程建设的全过程。
施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品实行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。
不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照相关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真履行监理职责，而不能有丝毫的懈怠和马虎。
5.提升企业人员素质。
施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。
人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策水平、管理水平、经营水平、控制水平、作业水平及道德品质等诸多方面。
人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。
所以，控制工程质量首先要从严格人员准人和提升人员素质抓起。
无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有＂资格＂的行家。
同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。
必须增强施工企业人员的培训和考核，尤其要增强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。
(二)以人为本——通过激励员工保证产品质量发展质量，提升质量，坚持“以人为本”，持续提升职工队伍的整体素质。
1.为增强施工技术力量，企业应在施工间隙组织“规范、标准”讲座，对一线专业技术人员实行大规模质量培训。
2.对各级员工实行贯标意识、观点的教育和培训，让员工懂得每一个岗位的工作质量对于整体质量保证水平的影响和重要性，真正按规范要求实施运作，按程序要求作好记录。
3.大力营建、培育良好的企业文化，促动企业员工的全面发展。
企业文化建设与人力资源开发管理工作是相辅相承的。
从企业文化的内涵来看，共同的价值观、企业理念是员工在共同的生产活动中形成的，企业文化建设就是一种人性化的理念。
建筑企业一线员工绝大多数生活单调、贫乏、缺乏精神支柱。
对此，建筑企业培育企业文化必须充分了解员工的需求，应从物质层有形化入手，从丰富员工的业余文化生活做起，关心他们的生活，用一个“情”字去感召他们。
良好的企业文化为员工的发展提供了一个和谐的环境和氛围，员工整个精神状态都将会发生转变，同时企业以人为本的战略思想，对人力资源持续开发和管理使员工潜能得到释放。
企业为人才提供一个施展才能的舞台，整个企业员工的综合素质将会大大提升。
(三)技术创新——依靠先进的科学技术提升产品质量1.引进、消化、吸收创新战略我国作为一个发展中国家，建筑企业应大量引进和充分利用世界上已有的成熟技术，这样，能够少走很多弯路，减少投资风险，迅速提升科技水平。
但引进技术必须立足于企业的现有技术水平，要注重实用和实效。
在技术引进后，要即时实行消化吸收，只有做好消化吸收，才能使技术真正为我所用。
在消化吸收的同时，还应逐步改进和创新，只有持续提升改进和创新的水平，才能适合市场的需求，形成自己的优势和特色，形成企业持久的竞争力。
2.模仿创新战略模仿是技术发展的一个必经阶段。
当前我国建筑业用于技术进步的投入有限，只有通过吸取他人的成功经验、教训和技术成果，逐步积累自己的技术水平，才可能赶上或超过先进水平。
同时，模仿创新能够减少研发和探索的风险，回避市场开发的不确定性，有利于技术的扩散，加快企业的技术进步和提升投资效益。
但模仿必须在法律规定的范围内实行，要避免侵权，模仿的同时也不能忘记培育自身的自主开发水平。
3.自主创新战略自主创新，是指企业依靠自身的水平实行研究开发，实现技术创新。
这是一种主动而又高投入、高风险的战略，它要求企业有大量的研究开发投入，并有很强的技术研究和开发水平和迅速将成果应用于实际的水平，同时企业还必须有很强的知识产权保护意识。
在我国一些资金和人才力量雄厚的大、中型建筑企业更适合采用自主创新战略。
4.合作创新战略合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标和规则，合作的各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。
合作创新能够实现规模经济，消除了重复研究和重复投资，分担成本并分散风险。
在我国，建筑企业一般的独立开发水平较弱，实现产、学、研的结合是技术进步的迅捷方式。
与研究所、大专院校合作共同加快研究成果向生产的转化，能够迅速提升企业的技术水平，并保证技术的升级换代，实现双方的双赢局面。
(四)质量文化——将注重产品质量的观点融入企业文化1.企业的最高领导要重视企业质量文化的建设工作，要做企业质量文化的创造者。
企业员工的质量意识、行为表现、对质量改进和质量控制的理解以及对用户的重视水准等，都受最高决策人，即企业的最高领导的影响或左右。
如果企业的最高领导都没有牢固的质量竞争意识和质量战略意识，没有树立“质量第一”的观点和思想，是不可能引导和影响企业全体员工树立这样的质量意识和思想的。
企业质量文化建设，要从最高领导作起。
2.要增强企业全国体员工质量意识的教育和素质教育，提升职工的思想和技术素质。
企业员工是企业质量文化的主要载体。
在强调“以人为本”、科技创新的当代社会，员工的质量意识和技术素质对产品的质量起着至关重要的作用。
以保证产品质量并在保证产品质量的基础上市项产品质量的改进和持续提升为最主要目标的企业质量文化的建设，必须重视企业全体员工质量意识的教育和素质教育，提升职工的思想和技术素质。
在企业全体员工中树立起牢固的“质量第一”的思想，从思想上明确实施质量的战略意义和重要地位。
要在企业树立起质量参与意识。
3.质量文化作为一种经济文化和组织文化，还注意增强质量的立法工作，建立健全企业质量责任制。
4.质量文化作为一种管理文化，要从以纪律、法规、制度约束为主的外在管理向调动职工的内在积极性为主的管理模式转化，要强调“以人为中心”，创造一个人才脱颖而出和激发群众性创新热情的文化氛围，并通过抓好促动人才发展这个企业文化的重心，去带动整个企业文化建设的持续深入。
(五)ISO9000质量标准——依国际标准提升产品质量在针对旧的管理体制的基础上，在确保质量体系的真正有效运行，并非易事。
随着全社会对ISO9000族标准的宣贯，大家都很容易走进一个误区：即认为只要贯标，取了证，企业就实行了质量管理。
从一个现代企业的角度来看，执行ISO9000族标准，应该是一个企业最基本的要求。
众所周知，ISO9002是一个外部质量保证标准，而ISO9004则是一个内部管理标准。
我们要真正做到“每个工程，每项服务，都让顾客满意”，只有内抓管理，从粗放型质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具、设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素实行分析与验证，并实行必要的控制，做好验证记录。
其次，对公司质量体系作财务考虑，即对质量体系活动作财务报告。
我们知道，一个完善的质量体系，是在考虑风险、费用和利益的基础上使质量控制最佳化的重要手段，所以，必须紧紧地围绕提升质量与经济效益这个核心问题而展开活动，向企业经营的目标持续靠拢，打造自己的品牌，提升竞争力。