第一章 企业经营战略概述

• 是经营战略制定的基石； • 三个方面的分析：内外部环境分析；企业拥有的资
源与能力；企业经营的期望与目的
– 经营战略制定与决策阶段：制定与选择
– 经营战略实施与反馈阶段：实施是构想转化为 行动的过程。
• 三、企业经营战略的层次体系
– 公司层经营战略
• 最高层次的战略，由最高管理层制定，是战略总纲。
– 狭义：是对企业战略的制定、实施、控制和修 正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。
– 广义：是运用战略对整个企业进行的管理。其 主要代表是安索夫。
• 2、企业经营战略管理体系的构成
– 经营战略管理过程系统 – 经营战略层次体系 – 经营战略方案的内容体系
• 二、企业经营战略管理过程系统
– 经营战略分析阶段：
• 三、企业经营战略的特征
– 全局性 – 长远性 – 竞合性 – 纲领性 – 应变性与相对稳定性
• 四、企业经营战略的作用
– 为企业的长期发展指明方向 – 为企业顺利发展提供保障 – 为企业管理增强活力 – 为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件
第二节 企业经营战略理论的形成与发展
• 一、安索夫企业战略理论的主要观点
– 安索夫是美国著名战略管理学家，1965年出版 《企业战略论》，首次提出“企业战略”概念
– 主要观点：
• 战略制定是具有意识的正式计划过程，战略计划要 有资源和组织保证；
• 战略必须与环境相适应； • 企业经营战略四要素：产品市场范围、成长方向、
竞争优势与协同作用。
• 二、迈克尔·波特竞争战略理论的主要观点
– 1990年，美国战略管理专家普拉哈拉德和加 里·哈默尔发表《企业核心能力》，标志着企业 战略管理的研究进入能力研究的新阶段。
– 核心能力派认为，企业核心能力是企业众多能 力中最根本的部分，即核心能力是一个组织内 部一系列互补的技能与知识的结合。
第三节 企业经营战略管理体系
• 一、企业经营战略管理的含义和构成 • 1、企业经营战略管理的含义
• 二、企业经营战略的概念
– 企业经营战略是在符合和保证实现企业使命的 条件下，在对内外环境因素进行分析的基础上， 发现与挖掘机会，进而确定企业从事的事业范 围、成长方向和竞争对策，从其制定要求看， 企业经营战略就是用机会和威胁评价现在和未 来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而 选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉 择实现目标的行动方案。
– 业务层经营战略
• 又称经营单位战略，二级经营单位的经营战略。
– 职能层经营战略
• 一般而言，分为市场营销战略、产品战略、财务战略、 技术创新Βιβλιοθήκη 略、人力资源战略、企业文化战略等。
• 四、企业经营战略方案的内容体系
– 经营战略思想 – 经营战略目标 – 经营战略重点 – 经营战略方针 – 经营战略步骤 – 基本策略（又称经营策略）
第一章 企业经营战略概述
• 第一节 企业经营战略简介 • 第二节 企业经营战略理论的形成与发展 • 第三节 企业经营战略管理体系
第一节 企业经营战略简介
• 一、企业经营战略产生的背景
– 需求结构的重大变化 – 生产竞争的日趋激烈 – 科学技术不断进步 – 资源供应日益紧张 – 生态环保的要求越来越高 – 产业结构的快速调整
– 波特是哈佛大学商学院教授，是竞争战略的最 高权威；
– 竞争优势三部曲：《竞争战略》《竞争优势》 《国家竞争优势》
– 主要观点：
• 五种竞争力量 • 经营战略的实质是制定基本竞争战略 • 产品与行业都有寿命周期 • 竞争优势包括核心竞争能力、成长能力、快速反应能
力、适应变化的能力
• 三、普拉哈拉德和加里·哈默尔核心能力 战略理论的主要观点