员工绩效考核系统的设计与实现毕业设计(论文)
员工绩效考核系统的设计与实现毕业设计(论文)
北京邮电大学世纪学院毕业设计(论文)题目员工绩效考核系统的设计与实现学生姓名胡雯婧学号******** 所在系（院）计算机科学与技术系专业名称信息管理与信息系统年级2007级指导教师张安峰陈志成职称助教教授2011年6月10日北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）任务书北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）诚信声明本人声明所呈交的毕业设计（论文），题目《员工绩效考核系统的设计与实现》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，毕业设计（论文）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名：日期：毕业设计（论文）使用权的说明本人完全了解北京邮电大学世纪学院有关保管、使用论文的规定，其中包括：①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存论文；③学校可允许论文被查阅或借阅；④学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文；⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容。
本人签名：日期：指导教师签名：日期：题目员工绩效考核系统的设计与实现摘要员工绩效考核系统是基于B/S模式的一个公司内部员工管理系统。
它是将公司动态和公司内部员工信息等内容集中管理，并通过信息的某些共同性质进行分类，最后将信息系统化、标准化设计成公司内部管理的一种管理系统，本系统只在公司内部应用。
本系统主要实现了公司内部员工绩效考核系统的各大功能：(1) 员工模块主要实现了员工个人资料查看、修改密码、填写工作汇报、评分的功能。
(2) 管理员模块主要实现了员工信息管理、部门信息管理、考核项目管理、评分标准管理、评分以及查看评分结果的功能。
(3) 领导模块主要实现了个人资料查看、修改密码、填写工作汇报及查看员工工作汇报、评分以及查看评分结果的功能。
绩效考核管理系统论文
绩效考核管理系统论文1. 引言绩效考核是一个组织内部评估员工工作表现和贡献的关键工具。
随着企业竞争日益激烈，建立一个高效准确的绩效考核管理系统对于提高企业绩效和员工激励具有重要意义。
本论文将介绍一个绩效考核管理系统的设计思路和实施方案。
2. 绩效考核管理系统的设计与功能2.1 系统设计绩效考核管理系统是基于云计算和大数据技术的应用系统。
它由前端用户界面、后端数据库和数据分析模块组成。
用户界面提供给管理层和员工使用，数据库用于存储和管理员工绩效数据，数据分析模块用于对绩效数据进行统计和分析。
2.2 系统功能•绩效目标设定：管理层可以在系统中为每个员工设定绩效目标，包括具体工作任务和预期成果。
•绩效评估：员工可以在系统中填写自己的工作情况和成果，管理层可以对员工的绩效进行评估以及提供反馈。
•绩效数据分析：系统可以对员工的绩效数据进行统计和分析，提供绩效排名和趋势预测等功能。
•绩效奖励：根据员工的绩效表现，系统可以自动计算并发放相应的奖励，如奖金、晋升和培训机会等。
3. 系统实施方案3.1 系统开发本系统采用敏捷开发方法，分为需求分析、系统设计、编码和测试、部署和维护等阶段进行开发。
开发团队应包括项目经理、系统分析师、开发工程师和测试人员。
3.2 数据安全保障为了保障绩效数据的安全，本系统采用多层次的安全措施，包括数据加密、访问权限控制、数据备份和恢复等。
同时，系统应具备审计功能，记录对绩效数据的操作和访问情况。
3.3 系统培训与推广为了确保系统的有效使用，应开展相关培训活动，包括系统功能的介绍、操作指南和数据分析技巧的培训。
此外，在推广过程中应积极收集用户反馈并及时改进系统功能。
4. 结论绩效考核管理系统是一个能够提高企业绩效和员工激励的重要工具。
通过本文的介绍，我们可以了解到该系统的设计思路和功能，并提供了实施方案。
希望本系统能够帮助企业实现有效的绩效考核和管理。
参考文献[1] Smith, J., & Johnson, A. (2019). Performance management systems in modern organizations. Journal of Management Studies, 47(6), 1109-1136.[2] Chen, X., & Li, L. (2020). Design and implementation of performance evaluation system based on big data technology. International Journal of Computer Science and Technology, 11(3), 48-62.[3] Zhang, Y., & Wang, L. (2021). A cloud-based performance appraisal system for enterprises. International Journal of Cloud Computing, 16(4), 633-648.。
《职员考核成绩管理系统》范文
《职员考核成绩管理系统》篇一一、引言在现代化企业运营中，人力资源管理是一项极其重要的工作。
有效的考核与管理工作能够帮助企业激发员工潜能、提升整体工作效率、并最终为企业创造价值。
针对此，开发一款高效的职员考核成绩管理系统显得尤为重要。
本文将详细介绍“职员考核成绩管理系统”的设计与实施，以全面提升企业的人力资源管理效能。
二、系统需求分析1. 需求背景随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，企业需要更高效、更准确的职员考核方式。
传统的考核方式往往存在信息记录不准确、管理效率低下等问题，因此，开发一款职员考核成绩管理系统显得尤为迫切。
2. 用户需求系统需满足企业领导、人力资源部门及员工的实际需求。
如：领导需实时掌握员工考核情况，人力资源部门需方便地录入、查询和统计考核数据，员工需了解自己的考核成绩及排名等。
三、系统设计1. 系统架构本系统采用B/S架构，支持多平台、多终端访问。
系统包括数据层、业务逻辑层和表示层，实现数据的录入、处理和展示。
2. 数据库设计数据库是系统的核心部分，需设计合理的表结构和字段，以存储员工的基本信息、考核成绩、考核时间等数据。
同时，需确保数据的安全性和准确性。
3. 功能模块设计系统包括以下功能模块：员工信息管理、考核计划制定、考核成绩录入、成绩查询与统计、系统管理等。
各模块之间相互独立，又相互关联，以满足用户的实际需求。
四、系统实施1. 技术实现系统采用Java语言开发，结合Spring框架和MySQL数据库，实现系统的各项功能。
同时，采用分布式架构，确保系统的稳定性和可扩展性。
2. 实施步骤（1）需求调研与分析；（2）系统设计与开发；（3）系统测试与优化；（4）用户培训与上线运行。
五、系统应用与效果1. 应用范围本系统可广泛应用于各类企业的人力资源管理部门，帮助企业实现员工考核的信息化、规范化、高效化。
2. 效果分析（1）提高管理效率：通过自动化处理大量数据，减轻人力资源部门的工作负担；（2）提升数据准确性：通过系统记录和分析数据，确保数据的准确性和可靠性；（3）促进员工成长：员工可随时了解自己的考核情况，激发工作积极性，促进个人成长；（4）支持决策分析：为企业管理者提供决策支持，帮助企业制定更合理的人力资源政策。
《公共部门的员工绩效考核体系设计》范文
《公共部门的员工绩效考核体系设计》篇一一、引言公共部门的员工绩效考核是推动部门运行效率和改善服务质量的必要环节。
科学的考核体系能够客观评价员工的工作绩效，有效激发其工作积极性和创新精神，促进部门整体发展。
本文将就公共部门员工绩效考核体系的设计进行深入探讨，为优化现有体系提供建议。
二、绩效考核的目的和原则（一）目的公共部门员工绩效考核的目的在于通过系统化、规范化的方法，对员工的工作表现进行全面、客观的评价，从而提升工作效率和服务质量。
同时，考核体系也应作为员工晋升、奖惩及培训的重要依据。
（二）原则1. 公平公正：确保考核过程和结果公平、公正，避免主观偏见。
2. 科学规范：采用科学的方法和标准，确保考核的准确性和有效性。
3. 全面性：综合考虑员工的工作能力、工作态度、工作成果等多方面因素。
4. 动态性：根据部门发展和员工成长的需要，适时调整考核内容和标准。
三、绩效考核体系设计（一）考核内容1. 工作能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作等。
3. 工作成果：包括工作效率、工作质量、完成任务的实际情况等。
（二）考核方法1. 目标管理法：设定明确的绩效目标，通过达成目标的情况来评价绩效。
2. 360度反馈法：通过上级、下级、同事等多角度评价，全面了解员工的工作表现。
3. 关键绩效指标法（KPI）：设定关键绩效指标，以衡量员工对组织目标的贡献。
4. 自我评价法：鼓励员工进行自我反思和自我提升，促进个人成长。
（三）考核周期和形式1. 定期考核：如年度考核、季度考核等，以衡量员工一段时间内的工作表现。
2. 专项考核：针对特定任务或项目进行的考核，以评估员工在特定领域的能力。
3. 日常考核：通过平时的观察、记录等方式，对员工的工作表现进行持续跟踪和评价。
（四）考核结果应用1. 作为员工晋升、奖惩的依据。
2. 作为制定培训计划和改进工作方法的依据。
3. 作为激励员工积极工作、提高工作效率的手段。
设计并执行员工绩效评估系统三篇
设计并执行员工绩效评估系统三篇《篇一》设计并执行员工绩效评估系统员工绩效评估系统是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业了解员工的绩效情况，激励员工提高工作水平，促进企业的发展。
我计划设计并执行一个员工绩效评估系统，以提高企业的管理效率和员工的工作积极性。
1.研究现有的员工绩效评估系统，了解其优缺点，为设计新的评估系统参考。
2.设计新的员工绩效评估系统，包括评估指标、评估方法和评估流程等。
3.制定评估系统的执行计划，包括评估的时间表、评估人员的培训等。
4.实施评估系统，对员工进行绩效评估，收集评估结果。
5.分析评估结果，提出改进措施，促进企业的发展。
6.第一阶段：研究现有的员工绩效评估系统，了解其优缺点，预计用时一个月。
7.第二阶段：设计新的员工绩效评估系统，预计用时一个月。
8.第三阶段：制定评估系统的执行计划，预计用时两周。
9.第四阶段：实施评估系统，收集评估结果，预计用时两个月。
10.第五阶段：分析评估结果，提出改进措施，预计用时两周。
工作的设想：1.新的员工绩效评估系统应该具有公正、公平、公开的特点，能够真实反映员工的工作表现。
2.评估系统应该与企业的战略目标相一致，帮助企业实现发展目标。
3.评估系统应该具有可操作性，评估流程应该简单明了，易于理解和执行。
4.第一周：研究现有的员工绩效评估系统，了解其优缺点。
5.第二周：设计新的员工绩效评估系统，包括评估指标、评估方法和评估流程等。
6.第三周：制定评估系统的执行计划，包括评估的时间表、评估人员的培训等。
7.第四周：对员工进行绩效评估，收集评估结果。
8.第五周：分析评估结果，提出改进措施。
9.在设计评估系统时，要注意评估指标的选择，确保评估指标与企业的战略目标相一致。
10.在实施评估系统时，要确保评估流程的公正、公平、公开，避免出现评估不公的情况。
11.在分析评估结果时，要注重对结果的深入理解和解读，提出切实可行的改进措施。
12.评估系统的实施需要全体员工的参与和支持，要进行充分的沟通和解释，让员工理解评估的目的和意义。
企业员工绩效考核评估系统的设计与实现
企业员工绩效考核评估系统的设计与实现在当今竞争激烈的商业世界里，企业要想脱颖而出，高效管理员工可是关键中的关键。
而这其中，一套科学合理的员工绩效考核评估系统就像是企业的导航仪，能帮助企业找准方向，开足马力向前冲。
我有个朋友，在一家颇具规模的互联网公司工作。
他们公司之前的绩效考核，那叫一个混乱。
评估标准模糊不清，打分全凭领导的主观印象。
这可苦了员工们，干得累死累活，却不知道自己到底做得好不好，能不能升职加薪。
有一次，朋友负责的一个项目，明明取得了很好的成果，为公司带来了不少新客户和收益，可在绩效评估时，因为领导对这个项目的了解不够深入，只给了个中等的分数。
朋友那叫一个委屈，差点就想跳槽走人了。
从那以后，公司高层意识到，必须要有一套清晰、公正、有效的绩效考核评估系统，才能留住人才，推动公司发展。
设计这样一套系统，可不是一件简单的事儿。
首先得明确考核的目标是什么。
是为了激励员工努力工作？还是为了筛选出优秀的员工进行重点培养？或者是为了找出员工的不足之处，提供针对性的培训？不同的目标，会影响整个系统的设计方向。
确定好目标后，就得制定详细的考核指标啦。
这就像是给员工画出一张清晰的“地图”，让他们知道自己该往哪儿走。
比如说，如果是销售岗位，那考核指标可能包括销售额、客户满意度、新客户开发数量等等；如果是技术岗位，可能就包括项目完成质量、技术创新能力、解决问题的效率等等。
而且这些指标得具体、可衡量，不能模棱两可。
然后就是选择合适的评估方法。
常见的有360 度评估，就是让上级、同事、下属甚至客户都来给员工打分，这样能从多个角度全面了解员工的表现。
还有关键绩效指标（KPI）评估，直接根据设定好的关键指标来衡量员工的工作成果。
另外，目标管理（MBO）也是个不错的方法，让员工自己设定工作目标，然后根据目标的完成情况进行评估。
在实现这套系统的过程中，技术方面也不能马虎。
得有一个稳定、易用的平台，让员工能方便地上传工作成果，领导能轻松地进行评估打分。
《职员考核成绩管理系统》范文
《职员考核成绩管理系统》篇一一、引言随着企业竞争的加剧，对职员的管理和考核变得越来越重要。
为了更有效地评估职员的绩效，提高工作效率，以及为人事决策提供有力支持，开发一套职员考核成绩管理系统显得尤为重要。
本文将详细介绍职员考核成绩管理系统的设计、功能、特点及其在企业管理中的应用。
二、系统设计1. 设计目标职员考核成绩管理系统的设计目标包括：实现考核成绩的自动化管理、提高考核过程的透明度、确保数据准确性和可靠性、以及为管理者提供决策支持。
2. 系统架构系统采用B/S架构，基于云计算平台，支持多用户同时访问。
系统架构包括数据层、业务逻辑层和表示层，确保数据的存储、处理和展示的分离。
三、系统功能1. 用户管理系统支持对用户进行增删改查操作，包括用户权限的设置和修改。
管理员可以添加、删除或修改职员的个人信息，如姓名、部门、职位等。
2. 考核管理系统支持多种考核方式，如年度考核、季度考核、项目考核等。
考核过程包括制定考核标准、设定权重、评分等环节。
系统可自动计算考核成绩，并生成考核报告。
3. 成绩查询职员可以随时查询自己的考核成绩，包括历史成绩和最新成绩。
管理者可以查询整个部门的考核成绩，以便进行数据分析。
4. 数据统计与分析系统支持对考核成绩进行统计和分析，包括平均分、最高分、最低分、分数分布等。
管理者可以根据统计结果，对职员的绩效进行评估，为人事决策提供依据。
四、系统特点1. 操作简便：系统界面友好，操作简单，用户可以轻松上手。
2. 数据安全：系统采用加密技术，确保数据的安全性。
同时，系统支持定期备份，防止数据丢失。
3. 高度自定义：系统支持自定义考核标准、权重、评分等，满足企业不同的考核需求。
4. 实时更新：系统支持实时更新考核成绩，确保数据的准确性和可靠性。
5. 强大的统计分析功能：系统可以对考核成绩进行多种统计分析，为管理者提供决策支持。
五、系统在企业管理中的应用1. 提高考核效率：通过自动化管理考核成绩，减少人工操作，提高考核效率。
旺旺集团员工绩效管理系统的分析与设计毕业论文
毕业论文旺旺集团员工绩效管理系统的分析与设计毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
【绩效考核管理系统论文】绩效管理考核系统的设计与实现
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【绩效考核管理系统论文】绩效管理考核系统的设计
与实现
绩效管理考核系统的设计与实现
绩效管理考核系统的设计与实现
摘要：本文采用了带有敏捷开发特征的轻量级Rational统一过程（RUP）为软件开发方法，以统一建模语言（UmL）为分析设计描述语言。
以.nETFRamEwoRK为技术平台架构。
本文对实训系统四个子系统进行了全面的需求分析和设计，在需求分析过程中采取了基于现代软件工程的问题分析方法和多途径的需求启发模式，结合敏捷开发思路，为系统需求的获取寻找到了一条最为合适的途径。
关键词：绩效考核管理系统、敏捷模式、需求启发、B/S架构、管理流程
引言：绩效考核是一种正式的员工评价制度，它是通过系统的方法、原理，来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
1国内外研究现状
平衡记分卡最近两年在我国的应用越来越广泛。
企业的绩效考核涉及的内容广泛，而应用动态监控获取的数据是有限的，主要针对可以量化的考核指标，国内企业的经营管理者要扭转考核对于系统的依赖，把能够实现动态监控的指标数据放在系统中实现，具体问题具体对待，使得企业的考核更加的具有真实性和有用性。
绩效考核系统的设计与实现
绩效考核系统的设计与实现绩效考核是组织管理中非常重要的一环，它能够帮助组织评估员工的工作表现，激励员工积极工作，促进组织的发展。
随着信息技术的不断发展，绩效考核系统的设计与实现也变得愈发重要。
本文将结合现代信息技术和管理理论，探讨绩效考核系统的设计与实现。
一、绩效考核系统的设计与实现目标1. 提高绩效考核的公平性和公正性绩效考核系统的设计和实现应该促进绩效考核的公平性和公正性。
要实现这一目标，首先要建立科学、合理的绩效考核标准和评估指标，避免主观评定和随意性。
要建立多元化的评估方式，不仅包括直接经理的评定，还可以结合员工自评、同事评定、客户评价等多方面的评估手段，以达到对员工工作表现的全面评估。
2. 促进员工的积极工作和自我提升绩效考核系统的设计与实现应该能够有效激励员工，并为员工提供发展空间。
这就要求绩效考核系统应该能够及时反馈员工的工作表现，并给予适当的奖励和激励。
绩效考核系统还应该为员工提供一个成长和学习的平台，鼓励员工不断学习，提高自身的绩效水平。
3. 促进组织的发展和变革绩效考核系统应当紧密结合组织的战略目标和发展需求，通过对员工绩效的评估，为组织提供人才发展和管理决策的依据。
绩效考核系统还应该能够及时发现组织中的问题和矛盾，为组织的变革和发展提供支持。
绩效考核系统的设计与实现目标不仅仅是对员工进行考核，更重要的是通过考核激励员工，为员工发展提供支持，为组织的发展提供人才保障。
二、绩效考核系统的设计与实现要点1. 界定绩效考核的目标和内容绩效考核系统的设计与实现要先界定绩效考核的目标和内容，明确要考核的方面和指标。
这就要求绩效考核系统要符合组织的战略目标和发展需求，绩效考核的内容应该是全面的、可衡量的，能够反映员工工作的实际情况。
2. 建立科学合理的评估标准和方法绩效考核系统的设计与实现要建立科学合理的评估标准和方法，避免主观评定和打分过高或过低的情况。
评估标准和方法要与具体的岗位工作内容和职责相结合，避免一刀切的评判方式，使得评估结果更加客观和公正。
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北京邮电大学世纪学院毕业设计(论文)题目员工绩效考核系统的设计与实现学生姓名胡雯婧学号******** 所在系（院）计算机科学与技术系专业名称信息管理与信息系统年级2007级指导教师张安峰陈志成职称助教教授2011年6月10日北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）任务书北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）诚信声明本人声明所呈交的毕业设计（论文），题目《员工绩效考核系统的设计与实现》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，毕业设计（论文）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。
本人签名：日期：毕业设计（论文）使用权的说明本人完全了解北京邮电大学世纪学院有关保管、使用论文的规定，其中包括：①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存论文；③学校可允许论文被查阅或借阅；④学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文；⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容。
本人签名：日期：指导教师签名：日期：题目员工绩效考核系统的设计与实现摘要员工绩效考核系统是基于B/S模式的一个公司内部员工管理系统。
它是将公司动态和公司内部员工信息等内容集中管理，并通过信息的某些共同性质进行分类，最后将信息系统化、标准化设计成公司内部管理的一种管理系统，本系统只在公司内部应用。
本系统主要实现了公司内部员工绩效考核系统的各大功能：(1) 员工模块主要实现了员工个人资料查看、修改密码、填写工作汇报、评分的功能。
(2) 管理员模块主要实现了员工信息管理、部门信息管理、考核项目管理、评分标准管理、评分以及查看评分结果的功能。
(3) 领导模块主要实现了个人资料查看、修改密码、填写工作汇报及查看员工工作汇报、评分以及查看评分结果的功能。
在开发过程中主要运用Java语言、Tomcat服务器、MyEclipse开发软件、JDK、MySQL等技术。
首先建立初始化系统模型，然后对系统需求进行实现，再不断地修正和更新各系统模块的功能，直到形成能够方便有效地管理员工信息的实际可行性系统。
关键词：绩效考核, B/S, 评分, 系统模型Title Employee performance evaluation system AbstractEmployee performance evaluation system based on B/S mode is a company internal employee management system. It is the company and the company staff information dynamic centralized management, and the content such as some of the common property through information classified information and will last a systematic and standardized design into a company internal management system management system, the only in internal applications.This system mainly realizes the company performance assessment system of internal employees each big functions:(1) Staff mainly realizes the personal data check, modify the password, fill in reporting, scoring function.(2) Administrator mainly realizes the employee information management, department of information management, assessment project management, the assessment standards management, score, and view the ratings etc function. (3) Leadership mainly realizes the personal material view, modify the password, fill in reporting and check employees work report, the assessment and check the function of ratings.Mainly used in the development process of technology has the Java language, MyEclipse Tomcat servers, software development, JDK, MySQL, etc. Firstly establish initialization system model, then the system requirements to achieve, and constantly revised and updated the function of each module, until form can facilitate effectively manage employee information practical feasibility system.Keywords：Performance appraisal, B/S, Score, System model目录1 引言 (1)1.1研究背景 (1)1.2国内外研究现状 (1)1.3研究目的及意义 (3)2 系统开发环境及相关技术介绍 (5)2.1系统开发环境 (5)2.1.1 硬件环境 (5)2.1.2 软件环境 (5)2.2系统开发相关技术介绍 (6)2.2.1 Eclipse技术 (6)2.2.2 Java数据库连接 (6)2.2.3 Hibernate技术 (7)2.2.4 MySQL数据库系统 (8)2.2.5 Tomcat服务器 (9)3 系统总体分析与设计 (11)3.1系统需求分析 (11)3.1.1 系统的功能需求分析 (11)3.1.2 用户界面需求分析 (11)3.2系统设计目标 (12)3.3系统功能结构图 (12)3.4系统功能模块描述 (14)3.5系统流程图 (14)4 数据库设计 (17)4.1数据库概念设计 (17)4.2数据库逻辑设计 (20)4.3数据库完整性 (25)4.4数据库安全性 (26)5 系统详细设计与实现 (27)5.1登陆模块 (27)5.2部门管理模块 (28)5.3员工管理模块 (30)5.4考核项目管理模块 (31)5.5评分标准管理模块 (33)5.6评分模块 (35)5.7评分结果管理模块 (37)5.8工作汇报管理模块 (39)6 系统测试 (41)6.1系统测试的目的 (41)6.2系统测试的方法 (42)6.3系统测试环境的搭建 (42)6.3.1 Java虚拟机的安装 (42)6.3.2 Tomcat环境搭建 (43)6.4系统测试 (44)6.4.1 普通员工模块测试 (44)6.4.2 管理员模块测试 (47)6.4.3 领导模块测试 (48)6.5系统测试总结 (50)7 结论与展望 (51)7.1结论 (51)7.2展望 (52)致谢 (53)参考文献 (55)1引言1.1研究背景人类已进入21世纪，科学技术突飞猛进，经济知识和信息产业初见端倪，特别是信息技术和网络技术的讯速发展和广泛应用，对社会的影响越来越深刻。
当今的时代是信息的时代.随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
现在我国各大公司员工的绩效评估水平普遍不高，有的还停留在纸介质基础上，这种管理手段已不能适应时代的发展。
在当今信息时代这种传统的管理方法必然被基于Web的绩效评估系统所代替。
在各个大公司校都采用计算机管理模式。
这使管理人员从以往繁重复杂的手工劳动中解放出来,不仅改善了工作环镜,而且能够提高工作效率和减少工作失误,最终达到推动公司事业的发展的目的，况且人工管理要进行大量的手工填单和计算工作，极易发生错误，大量的数据信息表单要存档，也不利于查询和修改。
使档案电子化，管理信息化，大大提高了工作的效率。
该员工绩效评估系统就是在这样的背景下,针对本学校的实际情况,使用面向对象的编程工具Eclipse编制而成的。
本系统根据大学公司的一些日常管理事务，设计出符合公司绩效评估管理需求的应用软件。
1.2国内外研究现状我国已经加入WTO，我国企业与国际接轨成为一种迫切需要。
绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。
绩效考核是晋升和培训工作的依据。
通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。
绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。
绩效考核还是奖励的合理依据。
在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。
因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。
对于绩效考核（Performance appraisal）的概念，很多学者度从不同角度进行了定义。
美国管理学家斯蒂芬•P•罗宾斯（Stephen P.Robbins）认为，绩效考核是对员工的绩效进行评价以便形成客观公正的人事决策的过程。
国内有些学者也对此进行了定义，绩效考核是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程；绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整；绩效考核是对组织员工的绩效进行识别、测度和反馈的过程。
具体来说，它是利用过去制定的标准来比较工作绩效的记录(即绩效的识别)，并对比较的结果进行评价(即绩效的测度)，最终将绩效考核的结果反馈给员工的过程。