工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法(2021)
公司安全风险预控管理体系建设考核办法范本
公司安全风险预控管理体系建设考核办法范本公司安全风险预控管理体系是保障公司正常运营和员工安全的重要组成部分。
为了评估和提升公司安全风险预控管理体系的有效性和合规性，制定了以下考核办法。
一、考核目的和原则考核目的是评估公司安全风险预控管理体系的建设情况，并发现存在的问题和改进的方向。
考核原则包括科学性、客观性、公正性，依据国家和行业的相关法律法规及标准进行考核。
二、考核内容1. 安全管理制度与规范的建立评估公司是否建立了完善的安全管理制度和规范，包括安全管理责任制、安全生产管理制度、应急管理制度等，以及相关操作规程和流程的制定情况。
2. 安全风险评估与预警机制评估公司是否建立了科学、完善的安全风险评估与预警机制，包括风险管控清单、风险评估方法、风险评估周期和风险预警措施等。
3. 安全培训与教育评估公司是否开展了安全培训与教育，包括对员工进行的安全技能培训、安全意识教育和应急演练等，以及培训与教育效果的反馈和改进情况。
4. 安全生产设施与装备的维护与管理评估公司是否进行了安全生产设施与装备的维护与管理，包括设备巡检、设备维修保养和应急设备备品备件的储备情况等。
5. 安全责任制的落实情况评估公司是否严格落实了安全责任制，包括安全岗位责任制、安全隐患排查整改责任制和安全事故责任追究制度等。
6. 安全监测与检查机制评估公司是否建立了安全监测与检查机制，包括安全检查周期、检查范围和检查方式等，以及检查结果的整改和追踪情况。
三、考核方法1. 文件资料审核通过审核公司的安全管理制度、操作规程、培训记录、巡检报告、应急预案等文件资料，评估公司是否建立了相应的安全风险预控管理体系。
2. 现场考核到公司现场进行实地考察，对公司的安全设施和装备、应急管理措施、安全培训情况等进行检查和评估。
3. 随机抽查随机抽查员工对公司安全风险预控管理体系的了解程度和操作的合规性，以验证公司的安全管理效果。
四、考核结果与反馈1. 考核结果根据考核内容和方法，将考核结果分为六个等级，包括优秀、良好、合格、一般、较差和不合格，以客观的数据和事实为依据。
风险分级管控与隐患排查治理体系运行管理考核办法
风险分级管控与隐患排查治理体系运行管理考核办法公司各车间、部室：为切实抓好安全风险管控与隐患排查治理日常运行管理，进一步明确风险分级管控与隐患排查治理（以下简称“两个体系”）体系运行流程和责任分工，规范相关运行信息档案的管理，特制定本办法。
一、运行流程（一）岗位（班组）釆用《安全风险管控措施落实排查本》各车间岗位：岗位工（班组长）上岗随身携带《安全风险管控措施落实排查本》。
岗位工（班组长）作业前，应严格按照《安全风险管控措施落实排查本》（附件1）进行排查，并如实进行填写。
首先填写“作业地点"、“时间”、“班次”，其次按照管控措施内容逐项对照现场进行排查，如管控措施已落实，在管控措施对应序号前面方框内打“寸'。
如管控措施未落实，在管控措施对应序号前面方框内打“X”，并对未落实项现场组织整改。
当班完成整改，在“已整改项" 栏填写相应的编号，例如“2-1"；当班未能完成整改，在“未整改项处置"栏进行隐患及处置情况描述，注意隐患描述要精炼、准确。
最后填写交班人、接班人，下班后将当班排查未能整改的隐患上报本单位安全管理部门负责人。
（二）车间、部室各车间、部室：部门负责人每日负责整理汇总岗位工（班组长）汇报的不能当班整改的隐患，填入《隐患排查汇总表》内（附件2）,并明确整改责任人、整改措施和整改期限。
整改完毕将整改完成情况、完成时间填入表内，并经验收人签字确认后存档备查。
当出现验收不合格情形时，验收人员不予恢复验收信息，分管负责人需重新安排整改。
（三）各单位按照《车间隐患排查表》（附件3）每周开展一次隐患排查工作，并将排查情况现场填入表内，对一时不能整改的隐患、排查表中没有的危险源，填入《某胶业有限公司车间隐患排查汇总表》（附件4）,并落实整改责任人、整改措施和整改期限，到期组织复查，经复查人验收合格后签字、盖章，并于每周周四前将车间周隐患排查表、隐患汇总表（电子版）报安监处备案，纸质版自存备查。
公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版（2篇）
公司安全风险预控管理体系建设考核办法模版公司安全风险预控管理体系是保障企业安全运营的重要基础，对公司的稳定发展和员工的生命财产安全具有重要意义。
为了进一步提升公司的安全风险预控管理水平，建立科学合理的考核机制是必不可少的。
本文将探讨一种公司安全风险预控管理体系建设考核办法的模板。
一、考核目的和原则公司安全风险预控管理体系建设考核的目的是评估公司安全管理体系的健全程度，发现存在的问题并提供改进的方向。
考核的原则主要包括客观公正、科学合理、全面深入以及持续改进。
二、考核内容本考核办法主要包括以下几个方面的内容：1. 安全风险识别和评估：考核公司是否具有完善的安全风险识别和评估机制，是否准确评估了不同风险的可能性和影响程度。
2. 保障措施制定和实施：考核公司是否建立了适应公司运营需要的安全管理制度和流程，并是否能够有效地落实和执行。
3. 事故应急处理：考核公司是否建立了完善的事故应急处理机制，是否能够及时、有效地应对各类突发事件和事故。
4. 安全培训和教育：考核公司是否建立了全员安全培训和教育机制，是否能够提升员工的安全意识和应对能力。
5. 安全设施和装备：考核公司是否提供了必要的安全设施和装备，是否能够保证其正常运行和维护。
6. 守法合规：考核公司是否遵守法律法规和相关标准，是否存在安全管理漏洞和违规行为。
7. 安全风险监控和反馈：考核公司是否建立了健全的安全风险监控和反馈机制，是否及时采取措施消除潜在风险。
三、考核方法本考核办法采用定性和定量相结合的方法进行评估。
具体的考核方法包括以下几个方面：1. 文件和记录的审核：通过查阅公司的安全管理文件和记录，审核其完整性、准确性和有效性。
2. 现场检查和观察：实地走访公司各部门，观察安全设施和装备的运行情况，了解员工的安全意识和应对能力。
3. 调查和访谈：通过与公司管理人员、员工进行面对面的调查和访谈，了解其对公司安全管理体系的认知和评价。
4. 数据分析和统计：对公司历年的安全事故数据进行分析和统计，评估公司安全风险的变化趋势。
工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法
工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法一、背景介绍工务段生产安全风险预控体系的建立和运行管理对于确保工务段的安全生产至关重要。
为了提高管理水平和确保工务段生产安全，制定了本办法以规范工务段的生产安全风险预控体系的运行管理和考核。
二、目标和原则2.1 目标确保工务段的安全生产，预防事故发生，保障人员生命安全和财产安全。
2.2 原则•安全第一：将安全放在首位，保护人员的生命安全和工务设备的完好。
•预防为主：通过预先识别和控制风险，最大程度预防事故的发生。
•综合治理：注重整体、协调和综合管理，充分运用各种手段和方法，形成合力。
•分级管理：在考核中根据工务段的安全管理水平和风险情况进行分级管理，采取相应的管理措施。
三、工务段生产安全风险预控体系运行管理3.1 风险评估和管控为了及时识别和评估工务段的生产安全风险，并采取相应的控制措施，工务段应按照以下步骤进行风险评估和管控：1.风险识别：全面了解工务段的工作环境、工种特点和潜在风险因素，对可能的风险进行识别。
2.风险评估：根据风险的可能性和影响程度，对风险进行评估，确定风险等级。
3.风险控制：采取适当的控制措施，减轻风险的可能性和影响程度。
4.风险监控：定期对风险控制效果进行监控和评估，及时调整控制措施。
3.2 安全预警和应急管理工务段应建立健全的安全预警机制和应急管理体系，确保在发生紧急情况时能够及时采取措施保护人员的生命安全和财产安全。
1.安全预警：建立安全预警信息收集和分析机制，及时获取相关安全信息，评估风险，发出预警信号。
2.应急预案：根据工务段的特点和风险情况，制定相应的应急预案，明确各岗位的责任和行动方案。
3.应急演练：定期组织应急演练，提高人员的应急处置能力和熟悉程度。
4.信息发布：在紧急情况发生时，及时发布相关信息，告知人员应对措施和危险区域。
3.3 安全培训和教育工务段应加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
1.岗前培训：对新进入工务段的员工，进行相关安全规定和操作规程的培训。
工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法
工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核方法一、前言安全是铁路工务生产的基本前提和首要任务，对于工务段而言，防备和掌控生产安全风险是一项紧要的任务。
为了科学有效地掌控生产安全风险，建立和完善工务段生产安全风险预控体系和考核方法显得至关紧要。
本文将从工务段生产安全风险预控体系和考核方法的基本要素、相关制度、风险评估和整改管理、考核评估等方面进行介绍和分析，力求全面深入地刻画科学合理的工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核方法的设想框架。
二、工务段生产安全风险预控体系要素工务段生产安全风险预控体系是指以科学管理方法为基础，以推测和评估风险、防范和削减风险、应对和处理突发事件为中心，对工务段生产安全风险进行科学预控和掌控的一套体系。
其重要要素包括：1. 预控目标：明确预控的重要目标和指标，包括生产安全事故总量、事故致人死亡人数、事故致伤人数、事故直接经济损失等指标。
2. 风险管理制度：订立系统化的风险管理制度，包括风险评估、整改管理、应急预案等配套制度。
3. 风险评估：采纳科学、严谨的方法进行生产安全风险评估，在评估过程中考虑到安全感知、风险辨识、风险评估和风险管控等环节。
同时注意风险评估的实时性和精度。
4. 风险防范和削减：依据评估结果，实行科学、高效的措施，对生产安全风险进行防范和削减，包括完善安全管理制度、加强培训教育、设备改善与维护和修理等措施。
5. 应急预案：完善应急预案，把握应急处理的系统化、标准化程序，做好应急演练。
6. 监管与考核：对各项工务段生产安全风险预控措施的执行进行监管，并建立相应的绩效考核体系。
三、相关制度为了保证工务段生产安全风险预控体系的有效运行，必需建立相关的制度和规定，明确主体责任、工作流程、任务分工、标准要求、评估方法和考核机制等。
重要包括：1. 生产安全管理规定：明确工务段生产安全管理的制度、基本要求和实施方法。
2. 生产安全责任制：订立生产安全责任制度，明确各级领导、管理人员、现场操作人员等人员的安全管理职责。
工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法标准版本
文件编号：RHD-QB-K3595 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法标准版本工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
第一章总则第一条为严格落实安全生产责任，持续改进安全总体绩效，确保生产安全风险预控管理体系（以下简称体系）的规范运行，根据上级体系考核标准、奖罚办法及其他相关规定，特制定本办法。
第二条本办法规定了工务段对于体系的日常运行管理要求与考核奖罚事宜。
第三条本办法适用于工务段所属各区段、工区、机关各科室及委外单位。
第四条体系运行管理和考核工作坚持统一管理、分工负责、实时控制、实事求是、持续改进的原则。
第五条关键名词术语解释风险预控：在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制生产安全风险的过程。
持续改进：为改进安全总体绩效，根据体系安全生产方针，完善生产安全风险预控管理的过程。
持续改进活动对于整个体系和体系中的每个要素、每项工作都适用。
不符合：不满足法律、法规、国家及行业标准、国务院部门规章、体系文件、体系要求及考核标准。
不符合依据其性质分为两类，一类是一般不符合，指的是对于体系要素或体系文件的要求而言，存在个别、偶然、孤立或轻微的问题；第二类是严重不符合，指的是对于体系要素或体系文件的要求而言，存在以下任一情况：系统性失效，区域性失效，体系运行后仍然存在严重的安全危害。
体系文件：对段辖各级组织和个人在安全生产全过程中的管理、作业等活动作出的书面规范。
体系文件应经过审核并正式下发，包括安全管理手册、程序文件、风险管理手册、各项安全生产管理办法及制度、作业标准、作业办法、安全操作规程、安全措施等。
公司安全风险预控管理体系建设考核办法范本（二篇）
公司安全风险预控管理体系建设考核办法范本第一章总则第一条为了加强公司安全风险预控工作，确保公司员工和财产安全，提高公司风险管理水平，加强对安全风险管理体系建设的考核和监督，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于公司安全风险预控管理体系的建设工作。
第三条公司安全风险预控管理体系建设考核遵循公正、公平、公开、透明原则。
第四条部门负责公司安全风险管理工作，并具体负责公司安全风险预控管理体系建设考核工作。
第五条公司安全风险预控管理体系建设考核办法的制定、修改和解释权归公司安全风险管理部门。
第六条公司安全风险预控管理体系建设考核主要包括三个层面：制度建设、措施落实和绩效评估。
第七条公司安全风险管理部门对部门的安全风险管理体系建设工作进行考核，其结果作为评价部门领导和员工工作绩效的重要依据。
第二章考核内容第八条公司安全风险管理部门主要考核以下内容：（一）风险管理制度建设情况：包括风险管理政策、责任制度、程序规范、信息系统和文件档案管理等。
（二）风险识别和评估情况：包括风险识别和评估方法、流程、技术和工具的使用情况。
（三）风险控制措施落实情况：包括风险控制措施的制定、执行和监督情况。
（四）应急预案和演练情况：包括应急预案的制定和完善程度，以及演练情况和应急处置效果。
（五）风险监测和评估情况：包括风险监测和评估的方法、频率和结果反馈的情况。
（六）风险宣传和教育培训情况：包括风险宣传和教育培训的内容、形式和效果。
第九条公司安全风险管理部门可以根据需要，对上述内容进行细分和补充。
第十条公司各部门应积极配合公司安全风险管理部门的考核工作，提供相关数据和材料，并配合进行现场检查和评估。
第三章考核方法第十一条公司安全风险管理部门采用综合评价和现场检查相结合的方法进行考核。
（一）综合评价：通过收集、整理和分析各个部门提供的相关数据和材料，以及利用各种评价工具和方法，对部门的安全风险预控管理体系建设情况进行综合评估。
（二）现场检查：安全风险管理部门可以组织专家和技术人员对各个部门的风险预控管理体系进行现场检查，包括观察、访谈、抽样检查等方式。
【实用】2021-工务段安全风险管理实施细则
工务段平安风险管理实施细那么第一章总那么第一条平安管理的实质是风险管理，风险管理的核心是控制风险，目的是防止风险失控，保持平安状态。
运用风险管理的系统理论，预防和控制段平安风险，到达预防减少事故、降低事故损失的目标。
通过平安风险管理的落实，强化平安管理根底，标准平安管理行为，躲避和化解平安风险，力争减少“人〞的不平安行为，减少“设备〞的不平安状态，改变“生产环境〞中不平安条件，消除各项管理缺陷。
第二条平安风险是指在平安生产过程中发生事故的可能性与随之引发的人身伤害、设备损坏等严重性的组合。
即生产过程中各种风险对行车、人身、设备等造成危险程度的组合。
平安风险应从人员、设备、环境、管理、作业五大因素入手，注重对作业人员的培训入手，努力控制关键岗位人员的不平安行为，大力推进标准化作业，提高线桥设备的维修质量，积极应对多变的行车条件及环境等因素，抓好段根底管理工作。
第三条平安风险管理是在生产过程中通过对平安风险的识别、分析、评价、分级制定措施，实施措施的全过程。
段平安风险管理要突出抓好根底建设、过程控制，应急处置等环节。
第四条工务平安风险是指在工务平安生产过程中发生平安风险的可能性与随之引发的人身伤害、设备损坏等严重性的组合。
工务平安风险管理要从人员、设备、环境、管理等四大因素入手，通过日常生产过程中对工务平安风险的过程识别、研判、处置、考核等环节全过程实施；要从职能定位、过程控制、应急处置、根底夯实、文化建设等环节有序推进。
第五条建立平安风险管理组织体系组长：段长、党委书记副组长：主管平安副段长及段班子其他成员组员：各科室负责人负责组织制定段平安风险管理实施细那么，组织和推进平安风险管理和标准化建设工作。
2.段成立平安风险管理办公室，办公室设在平安调度科，主任为主管平安副段长，副主任为平安调度科科长。
负责全段平安风险管理的日常工作。
：71035。
3.各车间成立由党政正职任组长，其他车间干部、各工区工长为成员的平安风险管理小组，负责本车间平安风险管理推进实施具体落实工作。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法(2021)工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法(2021)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
第一章总则第一条为严格落实安全生产责任，持续改进安全总体绩效，确保生产安全风险预控管理体系（以下简称体系）的规范运行，根据上级体系考核标准、奖罚办法及其他相关规定，特制定本办法。
第二条本办法规定了工务段对于体系的日常运行管理要求与考核奖罚事宜。
第三条本办法适用于工务段所属各区段、工区、机关各科室及委外单位。
第四条体系运行管理和考核工作坚持统一管理、分工负责、实时控制、实事求是、持续改进的原则。
第五条关键名词术语解释风险预控：在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制生产安全风险的过程。
持续改进：为改进安全总体绩效，根据体系安全生产方针，完善生产安全风险预控管理的过程。
持续改进活动对于整个体系和体系中的每个要素、每项工作都适用。
不符合：不满足法律、法规、国家及行业标准、国务院部门规章、体系文件、体系要求及考核标准。
不符合依据其性质分为两类，一类是一般不符合，指的是对于体系要素或体系文件的要求而言，存在个别、偶然、孤立或轻微的问题；第二类是严重不符合，指的是对于体系要素或体系文件的要求而言，存在以下任一情况：系统性失效，区域性失效，体系运行后仍然存在严重的安全危害。
体系文件：对段辖各级组织和个人在安全生产全过程中的管理、作业等活动作出的书面规范。
体系文件应经过审核并正式下发，包括安全管理手册、程序文件、风险管理手册、各项安全生产管理办法及制度、作业标准、作业办法、安全操作规程、安全措施等。
第二章组织与职责第六条工务段成立体系运行管理及考核领导小组。
组长由段长担任，副组长由其他段领导担任，成员由机关各科室、车队、区段正职组成。
工务段体系运行管理及考核领导小组职责：（一）为建立、实施、保持和改进安全风险预控管理体系提供必要的资源。
（二）建立健全并落实各级、各工种安全生产责任制。
（三）制定并定期审核段风险预控安全生产方针、目标、指标。
（四）编制、完善段管理手册、程序文件、安全生产规章制度、操作规程、作业标准等体系文件。
（五）批准年度管理方案，审定安全目标、指标，督促、检查段安全生产工作，及时消除生产安全隐患。
（六）编制并实施段安全生产教育和培训计划。
（七）编制并落实生产安全事故、故障现场处置方案，及时、如实报告生产安全事故、故障。
（八）做出有关奖惩决定。
第七条段体系运行管理及考核领导小组下设办公室。
办公室设在安全监察科，办公室主任由安全监察科科长担任，配备兼职管理人员，负责组织协调体系的日常运行管理与考核工作。
第八条段体系运行管理及考核领导小组下设工作组，负责体系日常运行管理与考核工作。
工作组包括党政办公室、经营管理科、生产技术科、安全监察科、职工教育科及车队。
工作组组长由分管生产安全副段长担任，工作组副组长由各科室、车队负责人担任，工作组成员由副组长指派。
工作组职责：（一）协调配合做好段安全生产工作，并按规定安排部署月度动态检查，组织或参与段体系定期考核。
（二）按照职责分工，负责与生产安全有关规章制度、标准和操作规程的立、改、废工作。
（三）按规定对设备设施、工器具、材料、安全防护装备、劳动保护用品等进行选型、购置、验收接管、检测、检验及鉴定，建立健全分管业务范围内的安全生产档案、台账、记录和统计报表，办理备案登记手续和有关证照等，并负责督查、考核有关工作开展情况。
（四）按照职责分工，负责组织开展年度和持续的危险源辨识与风险评估，制定、落实预防与纠正措施。
掌握分管业务范围内的危险源及其管控措施，对分管范围内的危险源辨识和风险评估、风险控制情况进行督查、考核，对体系年度管理方案中明确的高风险任务、高风险场所、消防重点部位进行重点督查。
（五）对分管范围内的安全隐患排查、整治、复查验证工作质量负责，对隐患进行原因分析、责任追究并进行监督、检查和指导，对重大隐患的排查、整治、复查验证、原因分析和责任追究进行重点督查并积极协调整改事宜。
（六）负责对段制定的、上级制定在段内转发执行的与生产安全有关的规章制度、规程、标准等，每年至少开展一次合规性评价，整改不符合或提出纠正不符合的建议与意见。
（七）在计划、布置、检查、总结、评比业务工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比分管业务内的安全工作，并定期召开包括安全生产工作内容的业务会议，总结部署有关安全生产工作。
第三章运行管理与检查考核第九条段体系运行管理及考核领导小组应严格按照体系考核标准、体系文件、年度管理方案和其他有关要求，组织开展体系运行管理与考核工作；体系运行管理及考核领导小组办公室应定期汇总、统计分析存在的问题，持续改进体系管理与考核工作，并按要求上报有关材料。
第十条段对体系实行二级运行管理和检查考核。
即段对区段、班组，班组对个人。
第十一条体系检查考核对象及方式。
（一）段检查考核分为定期和动态两种方式，并按权重计算综合得分：1．定期检查考核：机关各科室、车队每月至少组织一次考核，季度覆盖率达到100%。
2．动态检查考核：机关各科室按照分工，每月自行组织不少于一次检查考核，每次检查考核区段数不少于2个、班组不少于15个，季度覆盖率达到100%。
第十二条体系检查考核实施组织。
（一）科室、车队及工区负责人负责组织月度动态检查考核。
（二）生产安全副段长负责组织定期检查考核。
（三）防洪、防寒、防火等专项检查或春秋季安全大检查等综合检查由分管段领导牵头组织。
第十三条事故及相关指标扣分标准。
（一）考核季度内发生责任死亡事故，每死亡一人，负全部责任的，在季度总分中扣30分。
（二）考核季度内发生责任重伤事故，每重伤一人，负全部责任的，在季度总分中扣15分。
（三）考核季度内发生责任轻伤事故，每轻伤一人，负全部责任的，在季度总分中扣10分。
（四）考核季度内发生责任非伤亡一般A类事故，每发生一起，负全部责任的，在季度总分中扣15分。
（五）考核季度内发生责任非伤亡一般B类事故，每发生一起，负全部责任的，在季度总分中扣10分。
（六）考核季度内发生责任非伤亡一般C类事故，每发生一起，负全部责任的，在季度总分中扣8分。
（七）考核年度内事故件数未突破考核指标的，每发生一起，负全部责任的，在年度总分中扣6分。
（八）与生产经营相关的道路交通事故和火灾事故，根据承担事故责任的大小，比照伤亡事故或非伤亡事故扣分标准进行扣分。
（九）考核年度内设备故障指标完成情况未达到年初考核目标的，在年度总分中扣1～5分。
（十）考核年度内事故件数突破考核指标的，超出一件在年度总分中扣5分，再每超出一件翻倍扣分。
（十一）自检每少一次，或自检工作开展不认真、存在弄虚作假等情况，在季度总分中扣5分。
（十二）对于挂牌督办的重大隐患，无客观理由未在计划期限内完成整改的，每条在年度总分中扣2分。
（十三）安全信息资料未按要求在规定时间内上报，每次在季度总分中扣1分。
以上（一）至（七）项和第（十）项，负主要责任的，按全部责任的50%扣分；负重要责任的，按全部责任的30%扣分；负次要责任的，按全部责任的20%扣分；负同等责任的，扣同等分值。
第十四条考核中重复发现、无故未整改的，在季度总分中按标准分值的二倍进行扣分。
第十五条年度内出现下列情况之一的取消年度评级资格：（一）被省级及以上行政主管部门或神华、准能集团公司责令停产整顿两次及以上的。
（二）瞒报、谎报、迟报、漏报重伤及以上伤亡事故或直接经济损失超过100万以上事故的。
（三）发生被省级及以上行政主管部门通报处罚的环境事件的。
第十六条季度及年度考核评分计算方式：（一）季度考核：满分为100分，季度考核得分=定期检查考核得分+动态检查考核得分－事故及相关指标扣分值。
（二）年度考核得分为全年四个季度考核得分的平均数－年度事故及相关指标扣分值。
第十七条体系达标分为四个等级，评级标准如下：一级：考核年度内得分在90分及以上，且同时满足以下基本条件：（一）考核年度内，不发生责任死亡事故、责任重伤事故。
（二）考核年度内，不发生一般C类及以上铁路交通事故。
（三）安全生产周期1000天及以上。
二级：考核年度内得分在80分及以上至90分，且同时满足以下基本条件：（一）考核年度内，不发生责任重伤及以上事故。
（二）考核年度内，不发生一般C类及以上铁路交通事故。
（三）安全生产周期500天及以上。
三级：考核年度内得分在70分及以上至80分，且同时满足以下基本条件：（一）考核年度内，不发生责任重伤及以上事故。
（二）考核年度内，不发生一般B类及以上铁路交通事故。
四级：考核年度内得分在60分及以上至70分，且同时满足以下基本条件：（一）考核年度内，不发生责任重伤及以上事故。
（二）考核年度内，不发生一般B类及以上铁路交通事故。
安全管理 | DOCUMENT TEMPLATYK-AQ-0566第四章附则第十八条本办法由工务段安委会负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行，原《工务段生产本质安全体系运行管理与考核规定（试行）》（大准铁工字〔2013〕15号）同时废止。
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