主题宾馆创业计划书范文优秀篇(2)
2024年宾馆创业营销工作计划书（二篇）
2024年宾馆创业营销工作计划书随着商务经济、旅游经济、假日经济的不断发展壮大，商务、度假、旅游人士的自由往来随之增多，自然地推动了住宿经济的进一步发展。
当今社会中真正先富起来的还只是少数，大多数外出人员在外住宿时还会为住宿费用精打细算。
社会大众都在急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全的宾馆。
鉴于此，温馨、实用的主题宾馆就应运而生了。
主题宾馆面向大众，将成为平民大众外出旅行途中安心歇息的第二个家，其定位为一家综合性的宾馆，全方位为顾客提供安全、经济、清洁、舒适、优质的服务。
宾馆有着雄厚的实力，将打造成为全市唯一一家主题宾馆，打响石家庄花园的知名度。
并且，宾馆的横空出世也带动周边村子的经济发展，预计在未来的12-____年内，宾馆租金将给本村居民带来一笔可观的收入。
一、项目概况宾馆定位-主题宾馆宾馆理念-打造成为全市唯一一家主题宾馆，满足现代外出人员在住宿、餐饮和休闲三个方面与“主题活动”及时协调的需要，围绕“主题”的核心要求进行运作。
宾馆简介-主题宾馆实质上是文化的升华，顾客在消费中体会一种文化的享受，从设计、建设、装修到管理经营、服务都注重宾馆独特的主题内涵，突出宾馆的文化品位，形成宾馆的个性，从而营造一种无法模仿和复制的独特魅力，在市场上形成鲜明的主题形象。
把服务项目融入到主题中去，以个性化的服务代替刻板的规范化服务模式，从而体现对顾客的信任与尊重，这正是我们所倡导的。
这一形式在国内已出露端倪，但是尚显稚嫩，还在不断地完善和发展当中，我们有良好的创业机遇和充足的发展空间，挖掘国内市场对主题宾馆的需求。
宾馆详解-主题宾馆由两号楼组成，其中____号楼有6层，地下室为机房功能房;1-6层，每层面积约为____平方米，共设有____个单间，____个高标套房。
____号楼有6层，1层用于接待大厅及简易早餐厅;2-6层，每层面积约为____平方米，共设有44间客房，其中6层另设有会议大厅。
在宾馆的建设中，共集结了____位艺术家及____位不同设计领域的专业设计师进行设计，客房设计风格迥异，但都体现传统与现代的完美结合。
酒店创新创业项目计划书（通用8篇）
酒店创新创业项目计划书（通用8篇）酒店创新创业项目计划书（通用8篇）在快速变化和不断变革的今天，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。
想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧，下面是小编精心整理的酒店创新创业项目计划书（通用8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
酒店创新创业项目计划书1做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义；对从事酒店管理工作的专业人士来说也是一个挑战。
我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作，主要是建立管理部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定酒店各管理部门的管辖区域及责任范围各管理部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各管理部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理。
酒店最高管理层将召集有关管理部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各管理部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。
这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。
(二)设计酒店各管理部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各管理部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营管理部门应协助其共同完成。
无论是采购部还是酒店各管理部门，在制定酒店各管理部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1.本酒店的建筑特点。
宾馆创业计划书（精选15篇）
宾馆创业计划书（精选15篇）宾馆创业计划书篇1前言1、创业机会我们今年大二，正是储备各种创业知识的时机，大学的学习能为我们创业打下良好的基础。
如今，不仅是学校，连国家政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠。
国家的有关政策：①大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。
②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济兼证费等费用免收。
大大减少了我们的资金压力，提高了我们的创业机会。
根据对学院内各类店铺和商品的调查，我们发现学院内经营没有经营手机配件的商家，所以我们决定开一家手机配件店。
2、产品根据问卷调查的方式，我们了解到大部分同学希望在学院内能有手机配件，而不用跑到校外去买。
并且他们想要的产品有耳麦，挂饰，手机壳，贴膜等。
我们的产品价格低廉，品种多样，比学校外面的店铺便宜，而且质量绝对可以保证。
3、竞争对手和自身优势我们的竞争对手不多，因为在学院内没有经营手机配件的店铺，天翼、移动营业厅和超市里的手机配件产品不仅数量有限，而且品种不多，价格也高。
其次是学院周围的对手，因为我们的就近原则而占优势。
所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。
4、营销策略我们的企业规模有限，经验不足，产品单位价值低，技术含量不高，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。
我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传海报宣传等，认真听取学院不同系别级别学生的意见，根据不同学生的不同要求，努力改进自己的产品。
我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。
5、具体目标发展规划：短期发展目标：我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位学院的学生都了解我们的产品，并且我们要在第三个月收回成本，还要有所利润、长期发展目标：我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，把店面的环境弄得更幽雅和舒适，我们还打算开一两家分店，创造我们企业的文化，从而垄断学院的手机配件市场。
主题酒店的策划书3篇
主题酒店的策划书3篇篇一《主题酒店的策划书》一、项目概述主题酒店是一种以特定主题为核心，通过建筑设计、装饰布置、服务等方面来营造独特氛围和体验的酒店类型。
本主题酒店将以[具体主题]为特色，致力于为客人提供别具一格的住宿体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和旅游市场的发展，对于个性化、特色化住宿的需求不断增长。
2. 竞争态势：目前市场上已有一些主题酒店，但仍有较大的发展空间，我们将通过独特的主题和优质的服务来突出竞争优势。
三、主题定位明确[具体主题]，并围绕该主题进行全方位的打造，包括房间设计、公共区域装饰、服务项目等，确保主题的一致性和独特性。
四、酒店规划1. 房间布局：设计多种不同风格的主题房间，满足不同客人的需求。
2. 公共区域：设置主题餐厅、酒吧、休闲区等，营造浓厚的主题氛围。
3. 配套设施：提供完善的会议设施、健身设施、娱乐设施等。
五、服务特色1. 个性化服务：根据客人的需求和喜好提供定制化服务。
2. 主题活动：定期举办与主题相关的活动，增强客人的体验感。
3. 专业服务团队：培训高素质的员工队伍，确保优质服务。
六、营销策略1. 网络营销：利用社交媒体、旅游网站等进行推广。
2. 合作推广：与旅行社、企业等建立合作关系。
3. 举办活动：通过举办主题活动吸引目标客户。
七、财务预算1. 建设投资：包括装修、设备采购等费用。
2. 运营成本：员工工资、水电费、物料采购等费用。
3. 预期收益：根据市场分析和定价策略，预估酒店的收益情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断创新和提升服务质量，保持竞争优势。
3. 经营风险：加强内部管理，确保酒店的正常运营。
篇二《主题酒店的策划书》一、项目概述主题酒店将以独特的主题概念为核心，打造一个与众不同、充满魅力的住宿体验场所。
通过精心设计的主题元素融入酒店的各个方面，吸引目标客户群体，提供个性化、高品质的服务。
主题旅馆创业计划书两篇
主题旅馆创业计划书两篇篇一：XX主题旅馆创业计划书摘要XX主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。
一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。
我们XX主题旅馆本着“客户为中心”的原则，通过把经济型酒店的特点和高档酒店的主题特色相结合，针对大学附近旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合大学生群体的消费水平和行为特征开辟一片属于大学自己的特色旅馆。
目前市场处于恶性价格竞争之中，各旅馆盲目降低价格以吸引顾客。
主题旅馆的进入需直接面对这场价格战，以中等价格、高品质服务换取客户源后立足该市场。
同时，我们的模式较易模仿，所以在长期战略中须抓住点目标客户进行人性化、高标准的特色服务。
我们选择走专一化的可持续发展路线，定位明确，整个发展过程都把大学附近作为主要市场，做到成功把鸡蛋放在一个篮子里。
注重短期目标和中长期战略相结合，稳步进军，最终实现成为一支中国旅店业领域的异军的共同愿景。
据调查，大学附近的旅馆一般入住率在50%—70%之间。
按90元的平均房价计算，经过分析，若入住率在50%，则每年收益大约在42.5万元，2年8个月左右收回投资成本;若入住率在70%，则年收益为75.4万元，一年半左右可收回投资成本。
通过局部均衡分析可得，项目的投资回收期为两年零一个月，盈利前景可观。
与此同时，我将和家人一起来经营这个主题旅馆。
我们的旅馆本着“以顾客为中心，以服务为半径，圆满您的需求”的服务宗旨，365天为顾客提供舒适放心、优质新颖的住宿服务。
规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值增值。
公司介绍XX主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。
一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。
旅馆选址在广西生态工程职业技术学院附近。
主题酒店创业策划书范文3篇
主题酒店创业策划书范文3篇篇一主题酒店创业策划书范文一、执行摘要主题酒店是一种以特定主题为设计和经营理念的酒店。
它通过独特的建筑设计、装饰风格、服务内容等方面，为顾客提供与众不同的住宿体验。
在当今激烈的酒店竞争市场中，主题酒店以其独特性和差异化的优势，吸引了越来越多的消费者。
本创业策划书旨在探讨在[具体地点]开设一家主题酒店的商业机会和运营策略。
二、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的升级，对于住宿体验的需求也越来越多样化和个性化。
主题酒店作为一种新兴的酒店形式，以其独特的主题文化和个性化的服务，满足了消费者对于独特住宿体验的追求。
在[具体地点]，目前还没有一家具有影响力的主题酒店，市场潜力巨大。
三、市场分析1. 目标市场：主要面向商务旅客、休闲旅客和追求独特住宿体验的旅客。
2. 市场需求：随着旅游业的发展和人们对于个性化体验的需求增加，主题酒店市场需求逐年增长。
3. 市场竞争：目前[具体地点]的酒店市场竞争激烈，但是主题酒店市场还处于发展初期，竞争相对较小。
四、酒店定位1. 酒店名称：[酒店名称]2. 酒店类型：主题酒店3. 酒店主题：[具体主题]4. 酒店定位：中高端酒店五、酒店规划1. 酒店规模：酒店总面积[X]平方米，拥有[X]间客房。
2. 客房类型：标准房、大床房、套房等多种房型，以满足不同客户的需求。
3. 酒店设施：酒店配备餐厅、会议室、健身房、游泳池等设施。
六、服务内容1. 个性化服务：根据客人的需求和喜好，提供个性化的服务。
2. 主题活动：定期举办各种主题活动，如文化展览、音乐会、主题派对等，增加客人的入住体验。
3. 特色餐饮：提供具有主题特色的餐饮服务，让客人在酒店就能品尝到当地的特色美食。
七、营销策略1. 网络营销：通过酒店官网、在线旅游平台等渠道进行网络推广。
2. 合作营销：与旅行社、企业等建立合作关系，共同推广酒店产品。
3. 会员制度：推出会员制度，吸引忠实客户。
八、盈利分析1. 收入来源：客房收入、餐饮收入、会议收入等。
创新创业策划书 酒店3篇
创新创业策划书酒店3篇篇一酒店创新创业策划书一、项目概述项目名称：[酒店名称]项目类型：[酒店类型]项目理念：提供高品质的住宿体验，融合现代设计与当地文化，为客人打造独特的入住感受。
二、市场分析1. 目标市场：商务旅行者、休闲游客、本地居民等。
2. 市场需求：随着旅游业的发展，对高品质酒店的需求不断增加。
3. 竞争态势：周边已有多家同类型酒店，需在服务、设施、价格等方面进行差异化竞争。
三、酒店特色1. 主题设计：以[当地文化/主题元素]为设计灵感，打造别具一格的公共区域和客房。
2. 特色餐饮：提供本地特色美食和定制化的餐饮服务，满足客人的味蕾需求。
3. 智能化设施：引入智能控制系统，提升客人的入住体验。
4. 健康生活：配备健身房、瑜伽室等设施，为客人提供健康生活方式。
四、运营策略1. 定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格体系，同时提供灵活的促销政策。
2. 服务理念：秉承“以人为本，顾客至上”的服务理念，提供个性化的服务，满足客人的需求。
3. 市场营销：通过线上线下相结合的方式，进行全方位的市场营销，提高酒店知名度。
4. 人才管理：注重员工培训，打造高素质的服务团队，提升服务品质。
五、投资预算1. 初始投资：包括土地购置、建筑设计、装修、设备采购、人员培训等，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：每月运营成本包括房租、人力成本、水电费、物料消耗等，预计需要[X]万元。
六、盈利预测1. 收入预测：根据市场调研和分析，预测酒店开业后的年度收入，预计[X]万元。
2. 盈利分析：通过成本控制和精细化管理，预计酒店在开业后的第[X]年实现盈利。
七、风险评估1. 市场风险：旅游业受季节、政策等因素影响较大，需密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：周边酒店竞争激烈，需不断提升酒店竞争力，保持领先地位。
3. 财务风险：酒店投资较大，需合理控制成本，确保资金链的稳定。
八、实施计划1. 筹备阶段：完成酒店选址、设计、装修等前期工作，招聘管理人员和服务人员，进行培训。
宾馆创业计划书范文
宾馆创业计划书范文一、执行摘要本宾馆创业计划书旨在概述即将成立的宾馆项目的基本概况、市场定位、经营策略、财务预算和预期效益。
我们的目标是打造一家集住宿、餐饮、会议服务于一体的现代化宾馆，为旅客提供舒适、便捷、安全的住宿体验。
二、公司概述公司名称：悦来居宾馆成立时间：2024年注册资本：500万元人民币公司地址：市中心繁华地段经营范围：住宿服务、餐饮服务、会议服务、旅游信息咨询三、市场分析1. 市场需求分析：随着旅游业的发展，市中心区域的宾馆需求日益增长。
通过对市场的调研，发现该区域的宾馆服务存在一定的缺口，尤其是在中高端市场。
2. 竞争对手分析：目前市中心区域有几家大型连锁宾馆和若干小型宾馆，但多数服务水平参差不齐。
我们计划通过提供高标准的服务和个性化的体验，来赢得市场份额。
四、产品与服务1. 住宿服务：提供不同档次的客房，包括标准间、商务套房和豪华套房，满足不同客户的需求。
2. 餐饮服务：设有中餐厅和西餐厅，提供地道的中西美食，同时提供24小时客房服务。
3. 会议服务：配备多功能会议室，可满足商务会议、培训讲座等需求。
4. 附加服务：提供旅游信息咨询、票务预订、洗衣服务等。
五、营销与销售策略1. 价格策略：采取市场导向定价，结合成本和竞争对手定价，确保价格具有竞争力。
2. 推广策略：通过线上平台和线下活动相结合的方式进行宣传，包括社交媒体、旅游网站、地方媒体等。
3. 客户关系管理：建立客户数据库，定期发送优惠信息和活动通知，提高客户忠诚度。
六、运营计划1. 人力资源管理：招聘经验丰富的管理人员和高素质的服务人员，进行专业培训，确保服务质量。
2. 物资管理：与优质供应商建立合作关系，确保物资供应的质量和效率。
3. 财务管理：建立健全的财务管理体系，确保资金的合理流动和使用。
七、财务预算1. 启动资金：预计需要500万元人民币，主要用于装修、设备采购、人员招聘和市场推广。
2. 收入预测：预计第一年收入为800万元人民币，第二年增长至1200万元人民币。
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主题宾馆创业计划书范文优秀篇(2)1、前期所需的经营手续：根据现在大众的市场调查给酒吧定性，以什么项目为主，迎合现代社会消费群的观点来对酒吧的档次作出计划。
现在以武汉酒吧形势来看主要分为两种类型--1、酒吧：消费群多为年青人(20岁左右)以洋酒为主，消费额不等(400-千元以上)，每天的营业时间为晚9点到凌晨2点。
2、迪吧：也就是夜场为主场所，消费群不等(20到40岁之间)以整个场所的包房数量和场所其他消费为主，消费额颇高些(800-3000元之间)，每天的营业时间为晚9点到凌晨7点。
所以对现在的市场经济来说酒吧的投资金小，半年后收本赢利，投资风险性也效小对于现在市场来说开个好的酒吧比迪吧的稳重性要好得多。
大型迪吧投资大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投资后在扩建场所或是转换项目要实用些。
3、选址：5、装修：装修的特点：可以引进专门的设计公司或是找相对有特色的人员来对酒吧的改建来作出详细的计划书，然后综合意见选出最佳的方案。
现在的大众市场差不多都是千变一律，只是音响灯光上和场地面积有所不同。
所以在迎合大众层次的口味上对原有的风格进行加工和改进，让酒吧有独家的经营模式和特色的项目。
6、招聘员工和员工培训：7、酒吧所需的器具和酒水单的设计：在中期工程中以相关部门作出的计划书和场所所需的酒吧器具进行采购，每天由每个部门所需的项目开出清单移交给上级部门审核由采购部进行采购归交仓库保管。
在以每个部门制定计划报告综合意见开出详细的酒水资料，对其改进、归类作出实用的酒水单。
(1)下管一级(层层管理):上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务.(2)互相监督:管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.(3)营造集体氛围:既要上下属感受到酒吧纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性.(4)公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干(5)部门设置与职责执行总监:负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受上级的监督.工作内容:督促各部门及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见.综合决策各种工作的运行，向上反映员工的意见及要求，向下传递上级所要求的工作.主要职责:1.人员到职与离职的相关办理2.各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理3.员工请假，调休假报告，出勤状况，稽查，统计报告4.员工考勤，督导并薪资核算5.对酒吧各项工作的纪律检查6.做好每次会议的会议记录8.协调本部门与其他部门的联系人员考核:从德(品德修养)，能(业务知识水平，创新能力)，勤(协作性，责任心，进取性，纪律性，出勤性)，绩(办事效率，工作质量)四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核，以奖金等奖励制度提供对员工的考核和对管理层工作绩效考核。
(6)财会部现金的超收和不足只允许0.1%的误差收银机操作的出错率只允许0.6%，造成的损失不得超过0.3%收入:酒水收入，食品收入，食品折让，饮料收入，饮料折扣和最低消费等营业收入计划:1).确定上座率和接待人数2).确认人均消费3).编制营业收入计划财务部管理目标:追求利润最大化，投资目标最大化，满足内部方面的利益1).会计处:(1)顾客的消费结算(2)结算每天，每班的票据，款项和帐单，并编制相应的营业报表2).出纳处:(1)收集，整理，点核酒吧里各收银台的现金收入和转帐票据，并将其送存银行(2)支付酒吧内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费用(3)办理同银行的结算事项，处理有关的结算问题，管理银行帐户的收支(4)准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况人员设置及职责1).财务经理:审查，财务预算(包括现金预算，预算资产负债，预算损益等)业务预算(包括销售营业，酒水，产品成本，营业成本，采购等)在经理大会上作出财务预算，策划，业务预算与策划报告.(7)采购部采购部人员设置及职责采购部人员设置:负责人一名，采购人员若干1).人员职责:2).采购工作流程:采购部接到需要采购的货物清单后，由负责人负责对待购物品的数量和价格作出预算，并将预算款单递交财政部申请购物经费，并记录在当月收支单上，供月末核查，采购经费将交给采购员外出采购货物，货物采购完成后，由本部门对货物进行验收盘点并详细记录.3).酒水服务部:酒水服务部作为酒吧的重要组成部分，它的目标是提供以各种饮料酒水为代表的有形产品，并提供满足顾客需要的，恰到好处的服务，增收节支，开源节流，为酒吧树立良好的社会形象.人员设置及职责:设负责人1名，调酒师2名职责分工:负责人:主持全面工作，确保任务顺利完成;确保酒水的正常供应;审核酒水采购计划，统筹策划和确定酒水采购内容;检查购进酒水的质量，对酒水的采购要求和质量有领导责任.调酒师:正常供应各类酒水;负责各种酒水的调制;创新研制新品种.(8)附表员工守则:2).员工证:员工在当值时须佩带员工证.如有遗失，应立即报告，打理补领手续，离职时须将员工证交还.3).考勤:员工必须依照编定的"工作时间表"及"岗位责任表"当值工作.员工应准时上班，直至规定时间下班为止.如有任何调班，先得到部门主管允许.5).工作责任:员工必须忠诚，工作勤奋，对上级服从，对同事尊重及热心帮助，尽心尽力负起分内工作责任.6).服务态度:对顾客经常保持礼貌及微笑的面容，客气应对，不可与顾客发生争执.如发生事故，应立即通知上级领导处理.7).操守行为:员工严禁在店堂内粗言秽语，吸烟，饮食，随地吐痰及谈论与经营无关的一切事宜.并且严禁在点内聚赌，盗窃，吸毒，酗酒，营私舞弊，亏空公款，打架，恶意破坏设备及公物等非法行为，如违反，除辞退外，严重者将送交警方.8).拾遗:如有拾遗，无论大小贵贱，员工均应马上交由主管登记，以备失主随时领回.绝对不能意存贪念或据为己有，一经发现将以纪律处分.9).携物出店:员工进出店时，除预先经有关部门主管发证明文件核准外，不得携带任何店财物离店，若有犯罪者作盗窃行为处理.资料来源：前期广告一、广告支持形式：电台，电视台娱乐版块广告或互动节目。
时尚报刊软文报道。
路牌平面，企业内部宣传品.赠券发放。
俱乐部整栋大楼经营项目覆盖餐饮，客房，娱乐，为综合经营多元化的休闲高档聚集地，新妆面世无疑将在业界内引起轰动.关注。
为使俱乐部的整体经营在开业始进入正常轨道，那么在开业前公司的形象广告就应该见诸媒体。
以期引起关注。
开业前的广告：在开业前三个月可只使用平面形象广告，因平面广告是静止的，对公众视觉效应接受的要慢。
广告位的选址应在商业繁华地带的大型墙体广告或路牌。
(商业地段高档消费集中，商业氛围浓，人流量大)。
具体文案，各项目简单介绍.完美风暴，即将开始!巨舰即将起航!敬请期待!在员工培训期间，可在培训服装背面印上公司名称，地址，电话。
员工在上.下班期间穿梭于本市大街小巷，能起到一定的广告效果。
在确定开业日的前一个月，组织公司的一批靓女，穿艳丽服装在商业集中地段向一些时尚人群发放公司印制精美的各营业项目的优惠券，宣传卡。
在发放时使用信封套装。
发放地点也可延伸到高档写字楼的信箱。
在试营业期间可起用时尚周刊，电台，电视台拍摄的现场效果做形象广告，可为广告方的活动提供优惠礼券，在不影响营业的情况下也可为广告方提供拍摄节目的场地，做一些互动的节目等。
管理工作内容1、负责俱乐部的日常经营管理;2、开源截流，有效的为俱乐部创造经营收入和控制成本。
3、坚持不懈的注入先进的俱乐部文化与管理体系;4、不断强化培训与管理俱乐部服务层面、公关小姐等员工，并保持人员更新。
创当地一流技术队伍;5、招聘员工，强化人员培训，规范岗位责任制;争取在合作期内为甲方培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍。
7、竭尽全力完善、维护好俱乐部的硬件设施，使之能良性循环，确保俱乐部常新、环境完美、不断完善和配套。
8、在本合同规定的范围内独立实施全面经营管理工作。
以人为本的用人方针2.提高楼面的整体服务水准，减少管理信息传递，提高管理层主观能动性，发挥基层员工的积极性，发挥团队协作精神，形成良好的经营风气;3.基层员工的激励制度，奖惩团队，有效的发挥管理制度作用，奖惩分明，培养一只自律的营业团队;4.合理控制营业成本，深层挖掘效益潜力。
(1)把易耗品落实到个人，减少营业浪费;(2)做好营销订座管理制度，实施专人专项的管理模式;(3)合理协调楼面服务员收入管理;(4)科学的控制营销人员的对客签送。
营销体系的全面健全1.营销人员的组建，包括营销队伍目标，营销队伍战略，营销队伍结构规模，营销队伍提成报酬;2.营销队伍管理，营销人员培训，营销副总现场督导，营销队伍的凝聚力。
整体有序的广告推出1.前期知名度广告推出;2.人员整体招聘同步企业推广;4.同行业渠道的合作和竞争;5.整体定位决策;6.后期传媒体系广告推出。
2.营销组织，营销部门的跟进;3.营销部门与其他部门的关系;4.建立全员营销的战略;5.管理执行以保证营销的有效性。
1.参与企业logo等整体形象的设计(1)企业统一标志，标准色，标准字体等系列形象的综合设计;(2)名片设计，专用信纸和各类台卡、票据等日常用物的式样设计;(3)员工工作制服款式的设计。
2.前期人事定位计划(1)根据经营需要，制定相应人员前期定位;(2)筹建办公室主要人员编制及到位时间安排;(3)企业管理架构图;(4)管理人员和普通员工编制定位和到位时间安排。
3.干部和员工招聘途径(1)店门外墙的大面积整幅pop广告;(2)报纸专刊招聘;(3)店门口设点进行招聘;(4)市属人才、劳动力市场设滩位招聘。
4.干部和员工培训计划(1)整编行政编制;(2)人事部相关制度建立;(3)各部门现场操作模式及工作流程的拟订;(4)行政归属和相关管理制度的建立;(5)理论和实操培训;(6)考核和正式聘用。
5.培训计划及日程安排(1)各部门中层干部到位起;(2)各部门管理人员报批各自部门培训内容，由筹建办根据工程进度和经营定位作出具体课程安排;(3)开业前的卫生打扫和服务准备工作日程安排;(4)报批各类营业所需的相关物品的采购清单。
6.营销部运作计划及筹建跟进(1)管理形式归属;(2)具体权限及相关操作流程报批。
7.经营定位(1)酒商合作意向确定;1.场内主推酒水2.酒价定位3.活动支持8.具体筹建支持(1)业主定位主导的确立;(2)各类设备的管理支持;(3)人力资源聘用原则。
9.经营状况预估(1)人员配备分析一览表;(2)营业额、成本、纯利、投资回收期的预算。
(2)根据不同的部门进行个类专业的技能培训;(3)业主必须支持对优秀人才引进的前期工作(尤其在公关资源的引进方面);(4)筹建工作必须以分工不分家的原则，统一管理理念，严谨规范的工作态度，发扬吃苦敬业的工作作风。