浅谈乔致庸的成功因素

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乔家大院-读后感

乔家大院-读后感

乔家大院读后感30901149 何康在看完乔家大院之后,我觉得乔致庸的成功正是源于他理解的管理学对团队管理的成功,其中最重要的一点是管理他们团队给并且进行合理的定位。

乔致庸,当之无愧的董事长兼总经理,从其祖辈和大哥手中接过几间铺子,然后在其高瞻远瞩的战略决策正确领导下,取得企业快速发展;孙茂才,定位为人力资源总监,能够唯才是用,为乔家管理团队选拔并培养的大批中高端人才,辅佐总经理治理乔家的管理团队,并为以后南下扩展。

北方扩展市场立下了汗马功劳;曹掌柜,相当于财务总监,为乔家的大业提供坚实的财务后盾支持,在做好财务本质工作“算盘算账“的同时,为企业的发展提供不同的”融资方式“,包括和同行竞争对手的合作共赢策略,和政府的合作,争取政府资源的支持,为乔家企业发展提供了强有力的投资保障;乔家二奶奶,做为董事长的夫人,定位于乔家企业的党委书记兼营运后勤部长,积极支持并鼓励乔总经理勇敢走出去拓展市场,并做好企业宣传和后勤保障工作,利用一切可以利用的力量,利用她父亲的财力和影响力,最后在北京,生死存亡关键时候挽救乔家企业,使企业度过危机,顺利发展;无论出现任何异常变动,都坚信企业的发展一定会成功,为前方营销团队的市场开拓提供坚实的后方支持;马旬,定位为乔家企业的营销总监,后起之秀,从企业的基层干起,成绩优异,在孙总先进的人力资源管理体制下,不论资排辈,唯才是用,百乐善事千里马的精神,力排众议,年纪轻轻就提拔为部门总经理,并分配股份,实现年终分红,让其心肝情愿和企业共同发展,同生死,共存亡,也可以说是共产党员”为共产主义“献身精神,并根据营销业绩很快提升为西北营销事业部的副总经理,因为其独特的营销理念,把生意深入做到了蒙古大草原,取得了独特的市场份额和销售业绩;直到后来提拔全国营销事业部的总经理,为乔家企业事业集团的全国拓展作出了重要的贡献。

总结和回顾《乔家大院》展示的乔家集团的发展历程,可以说企业的发展就是人才的竞争,因为有了先进理念的管理团队,才能够发现人才并重用人才,唯才是用,才能建立企业不同时期的管理体制,并能根据企业发展需求不断完善并改革管理体制,让其带动企业的更好发展,乔家管理团队中的重要体制创新,就是给伙计顶份身股,而这是前所未有的体制创新;而不是家族式企业一定要“家族式“的管理模式,任人唯亲,对外人都不放心而不授权管理,最终企业必定会因为管理团队的缺失而导致企业发展受限,大浪淘沙,市场竞争,最终被市场所淘汰而关门大吉。

中国历史故事-乔致庸与胡雪岩谁更有钱?乔致庸的经商之道

中国历史故事-乔致庸与胡雪岩谁更有钱?乔致庸的经商之道

中国历史故事-乔致庸与胡雪岩谁更有钱?乔致庸的经商之道乔致庸和胡雪岩,两人都是清末年间著名的富商。

乔致庸是山西晋商的代表,胡雪岩是安徽徽商的代表。

他们一个被称为“亮财主”,一个被人称为“商圣”,两人在商业上的成就皆不可小觑。

晋商,指明清500年间的山西商人,晋商经营盐业,票号等商业,尤其以票号最为出名。

徽商人则好离别,他们多为外出跑货,主要经营的有盐、米、丝、茶、纸、墨、木材等,其中典当商最为著名,颇具垄断之势。

在中国古代,一般都将晋商和徽商放在一个位置,两者共举,两者皆是古代势力庞大的商业团体。

而乔致庸和胡雪岩,一个是晋商的代表,一个是徽商的代表,那么两者之中谁更富有呢?乔致庸,字仲登,号晓池人称“亮财主”。

乔致庸是乔贵发的孙子,乔全美之子,乔家第三代人,乔氏家族第四大当家人。

他一生娶了六个老婆,生有6子11孙。

他的兄长去世之后,乔致庸执掌了“在中堂”,在他执掌期间,事业突飞猛进,家资千万,商业遍布全国,其财势已跻身于全省富户前列。

胡光墉,幼名顺官,字雪岩。

从一个家贫的幼童,成长为一个举世闻名的富商,其中艰辛不为人知。

他从杭州于姓钱肆当学徒开始,得肆主赏识,后因肆主无后,临终前,以钱庄赠之,乃自开阜康钱庄,并与官场中人往来,成为杭城一大商绅。

胡光墉巅峰时期,家产达四千万两。

要是光比两人的财产的话,好像乔致庸比胡雪岩少。

但是实际上,两人是没有可比性的。

乔雪艳虽然是一个商人,但他最后由商入官,手中资源不少。

他的主要作用,就是购买军火和粮食,为左宗棠的清军筹备军饷。

而乔致庸,仅仅是晋商团体中的一个商人,而且后来还将产业交给自己的子孙打理,自己避居家中,安心读书,闲散过日子。

一个是风风火火,在官场沉浮,一个是褪去浮华,回归清净。

两人的道路不同,没有比较的必要。

乔致庸在进入商业圈之前,是一个安心读书的读书人。

从小熟读儒家经典,走的是科举取仕的道路。

后来他的兄长因病去世,乔家家业需要他继承,刚考中秀才的乔致庸这才放弃了学业,转入商途。

中国历史故事-乔致庸的用人之道 乔致庸和乔家大院

中国历史故事-乔致庸的用人之道 乔致庸和乔家大院

中国历史故事-乔致庸的用人之道乔致庸和乔家大院乔致庸,字仲登,号晓池,清末年间山西祁县人。

乔致庸出生于公元1818年,是乔家第三代人,同时在他的兄长去世之后,接替乔家掌舵人的位置,成为乔家的第四位当家人。

山西与安徽,都是古代商业极为发达的地方,这两个地方的商人,结成的商业团体,分别叫晋商和徽商。

而乔致庸本人便是一位极为出名的晋商,被时人称为“亮财主”。

乔家发家是在乔致庸的爷爷,乔贵发这一代。

乔贵发从一个店铺伙计,慢慢的与人合资开店,最后攒下了这一干家业,后来传给了乔致庸的父亲乔全美。

嘉庆二十三年,山西祁县的一个富商家里,传来了婴儿响亮的啼哭。

因为妻子生产而紧张不已的当家人,听见周围奴仆贺喜的吉祥话,终于露出了喜悦的笑脸。

抱着还透着红晕的孩子,他高兴不已。

那个婴儿,便是后来的乔致庸。

带着父亲的期盼,与母亲的爱意出生的孩子,却没有享受到多久的父爱和母爱。

乔致庸还是一个幼儿的时候,乔全美和他的妻子双双去世。

失去了父母的乔致庸,与自己的兄长相依为命,被自己的兄长乔致广抚育长大。

上有兄长接替父亲的家业,乔致庸乐的躲在自己屋里看书,准备通过科举出仕。

乔致庸不爱经商,嗜好读书,但天意弄人。

在乔致庸刚刚考中秀才的时候,他的兄长就因病去世了。

只给乔致庸留下一个偌大的乔家,无奈之下,乔致庸只得弃学从商,开始掌管乔氏家族生意。

虽然是半路才开始执掌乔家的,但他做的却并不差。

他将儒学的道理融入商业中,以自己独特的方式经营生意,乔氏家族的事业因此而蒸蒸日上,成为山西富甲一方的商户。

其下属复字号称雄包头,有“先有复盛公,后有包头城”的说法。

另有大德通、大德恒两大票号遍布中国各地商埠、码头。

有人总结过,到了乔致庸这一代,中国各地乔家的票号、当铺、粮店等有200多处,总资产达几千万两白银。

有这么大的一个产业,乔致庸当然不可能事事亲为。

就像一个帝王一样,乔致庸的商业帝国也需要忠心耿耿,极为有才华的臣子为他打理。

可以说,乔致庸的用人之道,也是他成功的一个重要原因。

乔致庸的成功秘诀

乔致庸的成功秘诀

乔致庸的成功秘诀作者:张弛来源:《财经国家周刊》2016年第03期晋商是中国商业史和金融史上的奇迹,晋商的代表人物乔致庸终能实现“货通天下、汇通天下”的宏伟抱负,很重要的一个原因,就在于他能够不断挖掘客户需求,根据客户需求开拓自己的生意版图。

这一点在他“恰克图卖茶”的故事中体现得最为集中。

乔致庸历尽千辛万苦,终于疏通了隔绝多年的茶路,将武夷山的茶叶运到了茶路的最后一站:中俄边境城市恰克图,将茶叶卖给俄罗斯茶商,从而实现茶叶生意的最后环节。

但他既没有做过茶叶生意,也没有和俄罗斯茶商打过交道,这让初来恰克图的乔致庸颇有些捉襟见肘。

因南方太平天国起义,茶路被阻断多年,大批茶叶运到,就意味着巨额的财富。

山西的大茶商元家和水家在恰克图已经营百余年,有合作多年的俄罗斯茶商,在俄罗斯上层社会极有信誉。

水家和元家的掌柜表示愿意全力帮助乔致庸在恰克图建立分号,并帮他分销手中的茶叶,但这一举动却遭到了乔致庸的拒绝。

为什么乔致庸一定要自己找俄罗斯茶商呢?这批货拜托元家和水家帮忙卖掉,完全可以实现巨额利润,给这次千难万险的茶叶之旅划上一个圆满的句号。

从客户需求的角度说,卖掉现在这批茶叶,只是乔致庸最基本的需求,而找到一个能够长期良性合作的俄罗斯茶商,将自己的茶叶生意长长久久地做下去,才是乔致庸的最终目标。

不久,乔家大德兴在恰克图的分号开张,可乔致庸的茶叶却无人问津,而元家和水家由于和俄罗斯大茶商常年合作,眼下茶叶又紧俏,都卖了好价钱。

大德兴恰克图分号的高掌柜得到消息:常在恰克图茶市走动的俄罗斯茶商买了水家和元家的茶叶,放出风来,不需要更多的货了。

平庸之辈听到此话定是按捺不住,赶紧找到俄罗斯茶商门上去。

乔致庸却哈哈一笑,“往年这些俄罗斯茶商买完了茶就会走的,现在茶叶买到了还不走,其实心里还惦记着咱们这批货。

他们放出风来的打算只有一个,就是想让我们着急,说到最后是想狠狠压我们的价。

”可见乔致庸沉着冷静,把对手的心理摸得一清二楚,虽然自己是新手,但是自己手中有最大的筹码:茶叶。

乔致庸其人:儒商大道

乔致庸其人:儒商大道

乔致庸其人:儒商大道乔致庸,1818―1907,字仲登,是乔家第四位当家人,著名晋商,人称“亮财主”。

自幼父母双亡,由兄长抚育。

本欲走入仕途,刚考中秀才,兄长故去,只得弃文从商。

乔致庸的经商理念是一信、二义、三利。

即以信誉徕客,以义待人,信义为先,利取正途。

乔致庸尤善于用人,这是他经商成功的一个重要原因,他培养出了中国第一任银行行长。

用人案例:马荀,本是复盛西字号下属粮店里的小掌柜,不识字,但经营有方,盈利不小。

乔致庸便给他一副资本,让粮店独立经营,他成为大掌柜后也给乔家赚回不少银子。

看视频——马荀辞号引发的分股。

问题:1、马荀为什么要辞号?答:为了利——分配出了问题,挣得少。

2、为什么掌柜的不愿意辞号?答:一、薪金高;二、有身股、可分红。

3、乔致庸用什么办法留住了马荀?答:给身股——分利。

(伙计四年出师顶一厘身股,马荀8年给2厘身股,几百两银子分红。

不仅为东家干,还为自己干)。

针对之前众多问题提建议,拟定新店规:1、总号对分号统管太严,分号没有自由,只是分摊总号亏欠。

建议:分号和总号各自独立经营,分号按月向总号缴纳银两,其余各自算各自的账,四年账期一到,赏罚要分明。

分享——怎么分。

2、建议对总号大掌柜权力要有约束,能做什么、不能做什么要在店规里写清楚,不能让他的权力无边无际,任人唯亲,否则会造成店内同仁离心离德,影响生意。

分享——定机制,丑话在前讲课注意地方:1、要多做活动。

破壳活动一:“放下架子、死掉面子,呸!去死吧!”学院上台。

破壳活动二:半身不遂——左走画六,右手画七,左腿画圈。

学员上台。

活动三:个人导航图2、与台下老板、员工互动。

每一排上台回答问题。

3、注意时间上的合理安排。

4、重视主持人的存在。

5、给参与活动的学员加分鼓励。

乔致庸 从儒商到晋商翘楚

乔致庸 从儒商到晋商翘楚
重 要地 位 。
毋庸置疑 , 晋商在面对机 遇方面有着天生的敏感, 而且带
有一点理想主义的色彩。 但是 , 如果没有这么点理想主义 , 没有 这么点敏感, 中国在商业领域里可能就要落后几百年。
看 准市 场 , 抓住 机 遇 , 乔致 庸 及时下 手 , 连 开了大德 通 和 接
乔致庸之所以能有雄厚的资本实现自己票号汇通天下的理
长对他照顾 有加却没有一般做父亲的严厉, 乔致庸 的生活可以 说过得很 自在, 年轻时的乔致庸是个有钱又有闲的人 , 他对当 官没什么兴趣 。 当时一个县令 年俸只有5 两银子, 0 加上养廉银
也 只多 了几百 两 。 那 时 , 家 最 年 轻 的 大 掌 柜 一 年也 有 10 而 乔 00
藩为报知遇 之恩, 殚精竭虑 , 为乔 家的商业发展立下了卓越功 劳。 自他主持大德恒票号以来 的二十六年问, 大德恒票号后来居 上, 成为最有竞争力和生命力的票号之一。
法 宝三 : 审时度势
个 时代就已经有这样完善 的想法和宏大 的气魄 这次机遇对 于乔致庸来说 , 决定着他在乔 家历史, 乃至整个 晋商历史 上的
想, 在于他从-开始就把乔家在包头的复字号生意发扬光大 , 复
字号也成为乔致庸发家的起点。 在乔致庸做东家时, 复字号 已 经是包头第—大商号, 几乎垄断了整个包头市场。 乔致庸利用包 头为基地, 商业触角发展 到蒙 古地区, 将 直到后来 到北京和天 津。 乔致庸很会审时度势。 当时左宗棠西征 , 乔家 出了好 兀 万 百
乔 氏家族 事业 日益 兴盛 , 山西 富 甲 在 就 当时 而言 , 下生 意 有 六 大类 : 、 、 、 、 、 。 天 粮 油 丝 茶 盐 铁
乔致庸成 为商场巨贾的另一个重要法宝是他善于用人, 他 培养出了中国第一任 “ 银行行长” 善于用人 , 他经商成功的 。 是

历史趣谈:真实的一代晋商乔致庸 乔致庸如何发家致富

历史趣谈:真实的一代晋商乔致庸 乔致庸如何发家致富

如对您有帮助,可购买打赏,谢谢真实的一代晋商乔致庸乔致庸如何发家致富导语:乔致庸(1818年-1907年),字仲登,号晓池,山西祁县(今山西祁县)人,乔家第四位当家人,著名晋商,人称“亮财主”。

乔致庸是清朝末年山西晋乔致庸(1818年-1907年),字仲登,号晓池,山西祁县(今山西祁县)人,乔家第四位当家人,著名晋商,人称“亮财主”。

乔致庸是清朝末年山西晋商的代表商人,在家族生意生死存亡的关键时刻,弃文从商接手生意。

在他的不断努力下,生意日渐兴隆,至清末,乔氏家族已经在中国各地有票号、钱庄、当铺、粮店200多处,资产达到数千万两白银。

在国弱民贫的清朝,晋商能够走向全国,实属不易。

嘉庆二十三年,乔致庸出生于山西祁县的一个商贾世家,父亲乔全美,幼年父母双亡,由兄长乔致广抚育长大。

少年时期因兄长病故,乔致庸弃学从商,开始掌管乔氏家族生意。

在他执掌家务时期,乔氏家族事业日益兴盛,成为山西富甲一方的商户。

其下属复字号称雄包头,有“先有复盛公,后有包头城”的说法。

另有大德通、大德恒两大票号遍布中国各地商埠、码头。

乔致庸本人也被称为“亮财主”。

19世纪末,由于连年战乱,清王朝逐渐走向衰落,大量白银外流。

晚年的乔致庸一改以往不治家宅的传统,于同治初年(1862年)开始在家院附近购置地皮,大兴土木,修建了规模庞大的宅院,即著名的“乔家大院”,至今保存完好,是山西民居的代表建筑。

乔致庸曾先后娶过六个妻子,分别是马氏、高氏、杨氏、周氏、杨氏、杨氏,育有六个儿子,十一个孙子,其中三儿子乔景俨在乔致庸晚年时当家。

乔致庸待人随和,讲究诚信为本、“以德经商”。

乔致庸一生做出诸多善行。

光绪三年天遭大旱,乔致庸开粮仓赈济灾民。

光绪三十二年,生活常识分享。

乔家大院 善于用人,敢于用人

乔家大院 善于用人,敢于用人

乔家大院善于用人,敢于用人是什么成就了乔致庸呢?乱世出英雄,成就他的是那个世道,还有他自己的雄心,也有他的对手们。

首先是机遇,他大哥做高梁霸盘的失败,以及他嫂子对遗言的改动,就使得他不得不走上从商这条路。

其次是他放弃江雪瑛娶了陆玉涵,使得乔家有了起死回生的机会,不管是从当时,还是以后在他从商的道路上,陆玉涵对他的鼎力相助,都可以看出他当时这个战略选择的正确性和重要性,从这个意义上说陆玉涵不但是他温柔贤良的妻子,更多的是他忠贞不二的合作伙伴。

第三,遇到孙茂才,他的军师,孙茂才这个人不能一概而论他是个英雄还是个小人,套用王朔的一句话:一半是火焰,一半是海洋。

(如果他的后人给他塑像,也应该是一半脸白,一半脸黑)他在初遇乔致庸的时候是个落第的书生,科举也没有考上,这也就成就了乔致庸。

孙茂才还是比较有才华的。

在乔致庸初入商道后,对他的帮助非常大。

乔致庸是善于把握机会的人,加上他本身的才华以及高尚的商业道德,成就了他日后的伟业。

其次是商机方面。

比如看准当时茶路,丝路都不通这个现实。

他决意要开通茶路,丝路。

还有在太平军快要打进北京城的时候,很多家老板低价处理了铺子,逃的逃,散的散。

他却反其道而行之,不但没有逃,反而低价收购了这些铺子,结果太平军没有打进北京城。

这件事从一方面反映了他的眼光的独到,也反映出了面对动荡,他临危不惧,敢做敢为的大人物气概。

第三是商道方面。

中国有句古话“无商不奸”,而在这部电视里崔氏兄弟的作为恰恰体现了这句话,而乔致庸的作为却推翻了这句话。

他是大商,是为国为民的商人。

就像在科举考试的大门前他对监考的考官说的那番话,大清国不可无商,无商则不通,不通则民不富,民不富则国不强。

话说的掷地有声,为山西商人赢得了尊严。

在他贩茶的时候,别人的茶砖都是一斤的,而他茶砖在做的时候就做成一斤一两,避免在运输的过程中磨损,不利于品牌的树立。

还有在包头店子里胡麻油掺假的这件事,他处理的十分漂亮,这两件事都体现了诚信的重要性。

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晋商是中国商业史和金融史上的奇迹,乔致庸就是其中一个传奇,《乔家大院》出版以来,受到广大读者热烈追捧,同名电视剧也曾于央视各台热播,引起社会上不小的轰动。

很多政界人士、商界精英,购买此书连同电视剧光盘,馈赠朋友和同事,以为“商战之蓝本,谋利之渊薮”。

《乔家大院》故事简介:乔致庸本计划进入仕途,无奈长兄早逝,被迫接受即将没落的乔家家业,他励精图治,用反间计挽回局面,接着在战乱纷争的年代疏通茶路,丝路,稠路,并开始进入票号行业,最终实现“货通天下、汇通天下”之宏伟抱负的故事。

乔致庸享年89岁,儿孙满堂,身价一千多万两。

乔致庸家庭和谐美满,家族式企业风生水起于一生的人,也堪称传奇。

他成功的原因有很多:任人唯贤,胸怀天下,诚信至上,力行义举,治家严谨……接下来,笔者结合现今社会的商家违背诚信,非法牟利,着重谈谈信誉对乔致庸成功的帮助,以及浅谈他其他的成功因素诚信至上乔致庸的经商理念是一信、二义、三利,即以信誉徕客,以义待人,信义为先,利取正途。

最体现他诚信经营的事件就是对胡麻油掺假事件的处理了。

当年乔家复字号名下通顺店卖的胡麻油掺假,乔致庸当即惩罚了当事人。

为挽回商誉,他又命大掌柜和通顺店掌柜连夜写出告示,贴遍包头城,说明通顺号掺假事宜,并将掺假的胡麻油以每斤一文的价钱卖作灯油。

同时,凡是近期到通顺店买过胡麻油的顾客,都可以去店里全额退银子,并可以低价购买不掺假的胡麻油,以示赔罪之意。

这件事看来虽小,但对乔家各字号的影响并不小,甚至于乔家的整体信誉。

其一,乔致庸自己揭自己的短,一则体现乔致庸本人的敢于承担责任的勇气,二则给外界传达了一个乔家各字号以诚信经营德理念,让当地顾客对乔家字号更信赖,顾客的品牌忠诚度也有所提高。

其二,当时其他商家也买掺假了的胡麻油,而且其质量更不如乔家牌的,但不见这些商家这样自曝其短,而乔致庸这样做了,对比之下,顾客对其他商家的信任程度就更严重滑坡,对乔家信赖程度则上升得更快,更多。

其三,能如此重信誉,自揭其短,让利于顾客,也给其合作伙伴传达出乔致庸以信服人的信号,因而在以后的合作中,特别是在危机处理中,乔致庸能获得信任,也就获得利益,此于整个乔家,是有利而无一害。

其四,乔致庸认识到信誉和顾客对乔家牌的品牌忠诚度是乔家长期生存发展必不可少的条件。

为小利则只看眼前,非法牟利,丢失信誉,若想长期生存,赢取信誉则是上策。

当然,乔致庸此举收到这样的效果,也有着其当时的特定环境。

其一,当时在包头的商家,以晋商占绝大优势,而晋商基本同意相互扶持的理念。

晋商既愿意相互扶持,主要为有利可图,二则还是带有乡间邻里之情。

有利可图,主要还是希望别人在自己有困难时帮扶自己的字号,这就要求对方信义至上,而乔致庸这样重商誉,也就让当时的晋商赏识,也就愿在日后帮衬乔家。

当乔致庸想让达盛昌倒闭时,孙茂才和马勋阻止他的理由就是这个。

其二,当时包头商家总体来说还是重信誉。

若有九层商家不讲信誉,而当时商业法律有不健全,他们对待乔致庸此举的反应,要么改变乔致庸,使其和他们一样,要么联合打垮乔致庸,因为乔致庸触犯了当时商家的整体利益。

就三聚氰胺事件来说,几乎国内婴儿奶粉都添加了三聚氰胺,一则监管部门不力,二则奶粉行业的掺假已经形成了垄断性的整体利益。

现如今,虽然商家会计造假,食品掺假,以次充好的报道频频被曝光,但对于商家整体来说,非诚信的商家占多大的比例,笔者也无数据资料,但既然有监管部门和媒体,以及网络的便利和正在完善的法律制度,中国商业的整体之风还是讲诚信的。

笔者接下来谈,商家在一个讲信誉的环境里,若缺失道德的各种可能结果。

一,集体灭亡,危机无辜。

就以三聚氰胺为例,三鹿奶粉被曝光,接着伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在内的多个厂家的奶粉都检出三聚氰胺,基本上国内大型奶粉厂商都包含其内,另外还有雀巢,南山,金鼎等等也都有此问题。

结果,中国顾客不再信任国产奶粉,其他好几个国家也停止了奶粉的进口,在三聚氰胺事件后的政协十一届四次会议第三次全体会议,刘佩智委员透露,三鹿事件不仅损害公众健康,而且影响整个乳品行业声誉,将市场份额拱手让给国外品牌。

2009年,我国乳制品进口由12.06万吨猛增到59.7万吨;高端婴幼儿进口奶粉所占份额接近90%。

即使是在现在的2012年,中国父母对国产奶粉依然心存抗拒,不信任。

在中国的奶粉生产商中,也有未添加三聚氰胺的,但因为国内的整体趋势,本该理直气壮的,也受到顾客的不信任的影响。

前几年,还有很多人宣扬蒙牛的成功和它诚信经营的理念,三聚氰胺之后,人们对于它的成功也多了一层讽刺意味,大学生在选择案例时也掠过了蒙牛的诚信。

二,短期利益损害了企业的长期利益。

商家缺失诚信,坑害了顾客,由于法律和媒体,真相必有一天曝光,此前,商家确实收到了短期利润的大增,但此后,商家会受到法律的制裁,同时,商家会损失大量顾客,利润大降,而同时在生产的产品和库存积压,若资金雄厚和地方政府意欲暗中扶持,还有可能走出危机,但也会在后来的经营和销售中遭受阻碍,否则,则很有可能就此破产。

因缺失诚信带来的利润和外显及隐性损失,恐怕后者要更大。

三,有些企业可能因此得利。

有些企业在一段时间想抓住机遇发展扩大,铤而走险,认为只要过了这个难关,发展壮大后,即使东窗事发,政府会权衡利弊,可能会让企业赔偿,但不会把企业逼上死路,这样有可能比不走险路要好。

这样的事件也有很多,就比如巴林银行恶性增资,当然因为当事人想填补漏洞,在日本发生海啸后大量买进日本股票,但因为决策失误而破产,当事人得了牢狱之灾的下场。

为抓住机遇或渡过难关铤而走险,风险甚大,企业家当三思。

而要避免企业家此类举措,还需要法律进一步完善,媒体做好本分,服务于人民。

以上都是从利益的观点浅谈了商业的诚信问题,而同时,一个商人当先为人,再经商,李嘉诚强调过这一点,这是商人的根本,否则,商家确实取得了利润,但背上了骂名。

就现如今提及商人,大部人都称“奸商”。

胸怀天下,大行义举乔致庸是个读书人,接受儒家学说,也做到了“达则兼济天下”。

乔致庸冒险疏通茶路,还险些丧命,一则为了自己抱负,将生意做到全国各地,二则,无人做,其利便大,三则拯救茶农。

再者,乔致庸进入票号业,认为汇通天下,货便可通天下,商业就活跃,创造的价值便多,百姓也就比以前过得舒心一点。

前一件事,乔致庸带了利益之心,但也人之常情,而乔致庸做后一件事的出发点则是胸怀天下。

胸怀天下的人,不会被短期利益蒙住双眼,眼光长远,考虑事情往往从大局出发,持续性经营也就更有可能。

任人唯贤他的成功也有他用人成功的因素,通过借助他人之力,成就了他的丰功伟业。

一是对马荀的重用,一个文盲,大字不识一个,但乔致庸认为他头脑灵活、见多识广,破例给他资本,让他的粮店独立自主经营。

二是对潘为严的任用。

乔致庸的宏愿是“汇通天下”,可一直找不到合适的人才帮其实现这一目标。

潘为严一位久久在职场不得志的跟乔致庸一样具有远大抱负的从基层干起具有丰富票号行业经验的实干家,这正是乔致庸苦苦寻找的人才。

为了得到这个这位志同道合的人才,乔致庸使用了多种手段,甚至将经营权完全下放给潘为严。

正是乔致庸的充分信任,使得“汇通天下”的梦想得以实现。

乔致庸识人,但也凭着自己的品德、能力、抱负留住了人才。

在如今社会,有人认为企业最重要的是企业文化和人才。

企业文化是根基,如诚信理念,人才则是依循根基创造价值的手段,最重要的战略资源,是企业未来发展的最重要的核心资源之一。

企业都懂得人才的重要,但很多中小企业还是存在很严重的任人唯亲的问题,特别是家族式企业,企业的高层大部分都被亲人垄断,此举会让企业对人才的选用受到很大的限制。

治家严谨乔致庸治家很严。

其家规有:一不准吸毒,二不准纳妾,三不准虐仆,四不准赌博,五不准冶游,六不准酗酒。

这些家规既杜绝了祸起萧墙的根由,又成为家庭持盈保泰的保证。

乔致庸将《朱子格言》作为其儿孙启蒙必读之书。

他常告诫儿孙戒“骄、贪、懒”三字。

并教育儿孙“唯无私才可大公,唯大公才可大器”;“气忌燥、言忌浮、才忌露、学忌满、知欲圆、行欲方”;“待人要丰,自奉要约”。

若儿孙有过错,则责令跪地背诵《朱子格言》。

如浪费粮食,则命跪诵若干次“一粥一饭当思来之不易,半丝半缕当念物力维艰”,直到承认错误,磕头谢罪。

他把亲拟的对联着人写好挂在内宅门上:"求名求利莫求人,须求已。

惜衣惜食非惜财,缘惜福"。

以此告诫儿孙,注重节俭,不要贪图安逸,坐享祖业。

商人之家多产生纨绔之弟,父辈们辛辛苦苦打天心,后辈们轻轻松松败天下。

就当今社会来说,“富二代”已成为一个代名词,也是一个贬义词了,可见商人对于下一代的管教缺乏。

家族式企业若想保证持续性经营,就必须保证对子孙的教育和培养。

一个人的成功不会那么简单,作为一代成功的晋商,乔致庸有魄力,有能力,有民族责任感,做人大气且很有头脑。

后人经常将他与同时代的胡雪岩相比,但在笔者看来,他们却是完全不同的两类人。

胡雪岩爱钻营、玩弄权术,因此而成为一代红顶商人,他和诚信、宽厚待人的乔致庸处事态度不同,两人的结局也不同,乔致庸可谓是圆满结局;而后者,到最后各地官僚竞提存款,群起敲诈勒索,最终各地商号倒闭,家产变卖,接着,清廷下令革职查抄,严追治罪。

总的来说,乔致庸接受的是儒家学说,重忠诚,重信义,而对利则看得没别的商人重,而同时,他又是个理想主义者和行动的巨人,这三者的结合,造就一个传奇。

《春雨的色彩》说课稿一、教材内容分析:春天里万物复苏,百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。

《春雨的色彩》意境优美,散文诗中绵绵的春雨,屋檐下叽叽喳喳的小鸟,万紫千红的大地,给人以美的陶冶和享受,与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。

激发幼儿热爱大自然的情感,启发幼儿观察、发现自然界的变化,感知春的意韵,并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来,以此来表达自己的情感体验。

二、幼儿情况分析:中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展,并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲,能主动地去探究周围和环境的变化,并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。

同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展,孩子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。

三、活动目标:教育活动的目标是教育活动的起点和归宿,对教育活动起着主导作用,我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动目标:1、情感态度目标:引导幼儿感受散文诗的意境美。

2、能力目标:发展幼儿的审美能力和想象力。

3、认知目标:帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机,知道春雨对万物生长的作用。

四、活动的重点和难点:重点是:引导幼儿份角色朗诵小动物的对话,感受散文诗的优美,进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。

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