XX集团财务信息化汇报材料
信息化项目财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，信息化项目已成为企业提升竞争力、提高运营效率的重要手段。
信息化项目投资大、周期长、风险高，因此对其进行财务报告分析，对项目投资决策、运营管理和风险控制具有重要意义。
本文以某企业信息化项目为例，对其财务报告进行分析，旨在为类似项目提供借鉴。
二、项目背景某企业为提升企业竞争力，决定实施信息化项目。
项目总投资为5000万元，其中硬件设备3000万元，软件系统2000万元，实施费用500万元。
项目周期为3年，预计在第二年实现盈利。
三、财务报告分析1. 收入分析（1）项目实施期间，企业收入主要来源于产品销售收入和项目服务收入。
（2）项目实施第一年，预计实现销售收入1亿元，同比增长20%；项目服务收入1000万元，同比增长30%。
（3）第二年，预计实现销售收入1.2亿元，同比增长20%；项目服务收入1500万元，同比增长50%。
（4）第三年，预计实现销售收入1.4亿元，同比增长17.5%；项目服务收入2000万元，同比增长33.3%。
2. 成本分析（1）项目实施期间，企业成本主要包括硬件设备成本、软件系统成本、实施费用、人工成本、折旧等。
（2）项目实施第一年，预计总成本为6000万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
（3）第二年，预计总成本为6500万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
（4）第三年，预计总成本为7000万元，其中硬件设备成本3000万元，软件系统成本2000万元，实施费用500万元，人工成本500万元，折旧100万元。
3. 利润分析（1）项目实施第一年，预计实现利润2000万元，净利润率为20%。
（2）第二年，预计实现利润2500万元，净利润率为25%。
（3）第三年，预计实现利润3000万元，净利润率为33.3%。
信息化建设及应用情况汇报材料（3篇）
信息化建设及应用情况汇报材料一、背景介绍随着信息技术的不断发展，信息化建设在各个领域中的应用也越来越广泛。
作为一个信息化建设与应用的主要参与者，我将在本次汇报中详细介绍我所参与的信息化建设项目及其应用情况。
二、信息化建设项目介绍我所参与的信息化建设项目主要是针对企业内部管理体系进行改进和优化。
项目的目标是建立一个集成化的信息化管理平台，实现企业内部各个业务环节的信息共享和流程化管理。
该项目主要包括以下几个方面的内容：1. 建立企业内部信息沟通平台：通过建立企业内部信息沟通平台，实现各个部门之间的信息共享和交流。
平台采用了云计算技术，可以实现跨部门、跨地域的信息传递和共享，有效提高了企业内部沟通效率。
2. 优化企业内部业务流程：通过对企业内部各个业务流程进行分析和优化，建立了一套标准化的业务流程。
并通过信息化系统来支持流程的执行和监控，提高了业务处理效率，降低了错误率。
3. 建立企业的信息化管理平台：通过集成各个子系统，建立了一个企业的信息化管理平台。
该平台可以实现对企业进行全面的数据分析和监控，帮助企业管理层做出更加科学和准确的决策。
4. 加强信息安全管理：在信息化建设的过程中，我们还专门建立了一套完善的信息安全管理体系。
通过加密和权限控制等措施，保护企业重要信息的安全，防止信息泄露和黑客攻击等风险。
三、信息化应用情况介绍经过一段时间的建设和实施，我们的信息化系统已经在企业内部得到了广泛的应用。
以下是一些主要应用情况的介绍：1. 财务管理系统的应用：我们的信息化系统中集成了一个财务管理子系统，用于管理企业的财务活动和财务数据。
通过该系统，财务人员可以方便地进行财务数据的录入和查询，提高财务工作的效率和准确性。
2. 生产管理系统的应用：我们的信息化系统中还集成了一个生产管理子系统，用于管理企业的生产活动和生产数据。
通过该系统，生产人员可以实时了解生产进度和生产效率，及时调整生产计划，提高生产效益。
财务信息分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某公司近三年的财务报表进行分析，全面评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和相关部门提供决策依据。
报告将从以下几个方面展开：1. 公司概况2. 财务报表分析3. 财务状况评估4. 经营成果分析5. 现金流量分析6. 结论与建议二、公司概况1. 公司简介某公司成立于2000年，主要从事某某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已成为该行业的领军企业，产品远销国内外市场。
2. 行业背景某某行业在我国近年来发展迅速，市场需求旺盛。
随着科技的进步和人们生活水平的提高，消费者对产品品质和功能的要求越来越高。
公司凭借强大的研发实力和品牌影响力，在市场竞争中占据有利地位。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析近三年，公司资产总额逐年上升，主要原因是公司加大了生产规模，购置了大量的生产设备。
其中，流动资产占比最高，说明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析公司负债总额逐年增加，主要原因是公司为扩大生产规模，通过银行贷款等方式筹集资金。
长期负债占比逐年提高，说明公司对长期资金的依赖程度增加。
2. 利润表分析（1）收入分析近三年，公司营业收入逐年增长，主要得益于市场份额的扩大和产品价格的上涨。
其中，主营业务收入占比最高，说明公司核心竞争力较强。
（2）成本费用分析公司成本费用控制良好，毛利率逐年上升。
期间费用率逐年下降，说明公司在管理方面取得了显著成效。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析近三年，公司经营活动现金流量净额逐年增加，说明公司经营活动产生的现金流入能力较强。
（2）投资活动现金流量分析公司投资活动现金流量净额波动较大，主要原因是公司为扩大生产规模，进行了大量的固定资产投资。
（3）筹资活动现金流量分析公司筹资活动现金流量净额波动较大，主要原因是公司为扩大生产规模，通过银行贷款等方式筹集资金。
四、财务状况评估1. 短期偿债能力公司短期偿债能力较强，流动比率逐年上升，速动比率也处于合理水平。
集团财务指标情况汇报
集团财务指标情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对集团财务指标情况进行了汇报，现将情况汇报如下：
一、总体情况。
截止到本月底，集团财务总体运行情况良好。
总资产规模稳步增长，资产负债率保持在合理水平，资金周转效率较高，整体财务风险可控。
二、利润情况。
今年上半年，集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现净利润XX 亿元，同比增长XX%。
主要经营指标保持平稳增长态势，盈利能力较强。
三、财务成本。
今年上半年，集团财务成本合理控制，财务费用率XX%，较去年同期略有下降。
资金利用效率提高，为公司盈利提供了良好的支撑。
四、资金运营。
资金流动性良好，资金周转效率较高。
公司加强了资金管理，提高了资金利用效率，确保了资金的安全和稳健运营。
五、风险防范。
集团加强了风险防范意识，建立健全了风险管理体系，有效防范了市场风险、信用风险和流动性风险，确保了公司资金安全。
六、展望。
下半年，随着市场形势的变化，集团将继续加强财务管理，优化财务结构，提高资金利用效率，确保公司财务指标保持稳健增长态势。
以上就是我对集团财务指标情况的汇报，希望能够得到领导的认可和指导，谢谢！
此致。
敬礼。
集团信息化工作发言稿
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨集团信息化工作。
随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业提升竞争力、实现转型升级的重要手段。
在此，我代表集团信息化部门，向大家汇报一下我们近期的工作成果和未来规划，并就如何进一步推进集团信息化建设提出几点建议。
一、集团信息化工作回顾1. 加强信息化基础设施建设近年来，集团高度重视信息化基础设施建设，加大投入，完善了网络、硬件、软件等基础设备，为信息化工作提供了有力保障。
目前，集团已实现内部网络的全覆盖，为各部门、各子公司提供了稳定、高速的网络环境。
2. 深化业务系统应用围绕集团业务发展需求，我们积极推动各类业务系统的应用，包括财务管理、人力资源、生产管理、销售管理、仓储物流等。
通过系统应用，提高了工作效率，降低了运营成本，为集团创造了显著的经济效益。
3. 优化数据管理我们建立了统一的数据管理体系，对集团内部数据进行标准化、规范化处理，确保数据的准确性和一致性。
同时，我们加强了数据安全管理，确保数据安全、可靠。
4. 推进移动办公为适应移动办公趋势，我们开发了移动办公平台，实现了集团内部信息共享、协同办公。
员工可以通过手机、平板等移动设备随时随地处理工作，提高了工作效率。
5. 深化信息化培训我们定期开展信息化培训，提高员工的信息化素养，培养了一批具备信息化技能的专业人才。
这些人才为集团信息化工作提供了有力支持。
二、集团信息化工作展望1. 持续优化信息化基础设施未来，我们将继续加大信息化基础设施建设投入，提升网络速度、带宽、安全性等指标，为集团信息化工作提供更加坚实的硬件基础。
2. 深化业务系统应用，提升管理效率我们将进一步深化业务系统应用，通过数据分析和挖掘，为管理层提供决策依据，提升集团整体管理效率。
3. 加强数据治理，提高数据质量我们将不断完善数据治理体系，提高数据质量，为业务决策提供有力支持。
4. 拓展信息化应用领域，提升创新能力我们将积极探索信息化在集团其他领域的应用，如智能制造、大数据、人工智能等，提升集团创新能力。
财务信息系统工作总结汇报
财务信息系统工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司财务信息系统的工作，并且有一些收获和总结想要和大家分享一下。
首先，我想说的是，在财务信息系统的工作中，我深刻体会到
了信息化对企业管理的重要性。
通过财务信息系统，我们能够更加
高效地收集、分析和处理财务数据，为企业的决策提供了重要的支持。
在这个过程中，我学会了如何利用财务信息系统来进行财务分
析和预测，为公司的发展提供了有力的数据支持。
其次，我在财务信息系统的工作中也遇到了一些困难和挑战。
比如，在系统的使用和维护过程中，我遇到了一些技术性的问题，
需要不断学习和提升自己的能力。
同时，我也发现了一些系统存在
的不足之处，比如数据的准确性和完整性有待提高，需要我们进一
步完善和优化。
最后，我想强调的是，财务信息系统的工作需要我们不断地学
习和提升自己。
只有不断地更新知识和技能，才能更好地适应信息
化时代的需求。
我会继续努力学习，提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，财务信息系统的工作是一项重要的工作，也是一项具有挑战性的工作。
我会继续努力，不断学习和提升自己，为公司的信息化建设做出更大的贡献。
谢谢大家！。
集团汇总财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX集团在2021年度的财务状况进行全面分析，通过对集团整体经营成果、财务状况和现金流量等方面的综合评估，为集团管理层提供决策依据。
本报告采用的数据来源于集团各子公司和分支机构的财务报表，分析期间为2021年1月1日至2021年12月31日。
二、经营成果分析1. 营业收入分析2021年，XX集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX 亿元，同比增长XX%；其他业务收入XX亿元，同比增长XX%。
营业收入增长主要得益于市场需求的扩大和集团业务的拓展。
2. 利润分析2021年，XX集团实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务利润XX亿元，同比增长XX%；其他业务利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润增长主要得益于主营业务盈利能力的提升和其他业务利润的增长。
3. 营业成本分析2021年，XX集团营业成本为XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务成本XX亿元，同比增长XX%；其他业务成本XX亿元，同比增长XX%。
营业成本的增长主要与原材料价格上涨和人工成本上升有关。
4. 营业费用分析2021年，XX集团营业费用为XX亿元，同比增长XX%。
其中，销售费用XX亿元，同比增长XX%；管理费用XX亿元，同比增长XX%；财务费用XX亿元，同比增长XX%。
营业费用的增长主要与销售规模的扩大和业务拓展有关。
三、财务状况分析1. 资产分析截至2021年12月31日，XX集团总资产为XX亿元，同比增长XX%。
其中，流动资产XX亿元，同比增长XX%；非流动资产XX亿元，同比增长XX%。
总资产的增长主要得益于业务的扩张和投资项目的增加。
2. 负债分析截至2021年12月31日，XX集团总负债为XX亿元，同比增长XX%。
其中，流动负债XX亿元，同比增长XX%；非流动负债XX亿元，同比增长XX%。
总负债的增长主要与业务扩张和投资项目有关。
3. 股东权益分析截至2021年12月31日，XX集团股东权益为XX亿元，同比增长XX%。
财务信息范文
财务信息范文
尊敬的领导：
我是财务部门的一名员工，我在此向您汇报我们部门最近一段时间的工作情况和财务信息。
首先，我要向您汇报我们部门最近的财务状况。
根据最新的财务报表，我们公司在上个季度取得了令人鼓舞的成绩。
营业收入比去年同期增长了10%，达到了5000万元。
这主要得益于公司产品销售的增长和市场份额的扩大。
同时，我们在成本控制方面也取得了一定的成果，使得净利润同比增长了15%，达到了2000万元。
这些数据表明，我们公司的经营状况良好，财务状况稳健。
其次，我要向您汇报我们部门最近的工作情况。
在过去的一段时间里，我们部门全体员工团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
我们及时、准确地完成了公司的财务报表，保障了公司的财务信息的真实和准确。
同时，我们也积极参与了公司的财务决策，为公司的发展提供了有力的支持。
我们还不断加强与其他部门的沟通和协作，确保公司各项业务的顺利进行。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步加强财务管理，提高财务工作效率和质量，为公司的发展贡献力量。
最后，我要向您保证，我们将继续遵守公司的各项规章制度，严格执行财务制度，保障公司的财务安全和稳定。
我们将不断学习和提高自身的专业素养，努力为公司创造更大的价值。
以上就是我向您汇报的财务信息和工作情况，希望得到您的认可和指导。
如果您对我们的工作有任何意见和建议，欢迎随时向我们提出。
我们将虚心接受，并不断改进，为公司的发展贡献力量。
谢谢！
此致。
敬礼。
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XXXXX集团有限公司财务信息化汇报材料编制：XXXX有限公司日期：XXXX年XX月XX1. 财务信息化现状分析 (4)2. 集团财务信息化建设必要性分析 (4)2.1. 财务信息化是实现科学管理的重要基础 (4)2.2. 财务信息化是加强管控能力的必由之路 (5)2.2.1. 延伸财务管控范围 (5)2.2.2. 促进管控扁平化 (5)2.2.3. 提高财务管控效果 (5)2.2.4. 维护集团公司利益 (5)2.2.5. 控制企业运营风险 (6)2.2.6. 保障财务制度的执行 (6)2.3. 财务信息化是集团信息化建设的核心举措 (6)2.4. 财务信息化是降低企业成本的有力武器 (6)2.5. 财务信息化是规范财务工作的有效手段 (6)2.6. 财务信息化是成员企业自身管理的内在要求 (7)2.7. 财务信息化是配合上级检查监管的必要措施 (7)3. 集团财务信息化建设可行性分析 (7)3.1. 集团财务信息化战略目标 (7)3.2. 集团财务信息化实施条件 (8)3.2.1. 具备推广基础 (8)3.2.2. 内在需求强烈 (8)3.2.3. 领导的高度重视 (8)3.2.4. 实施难度不大 (8)3.2.5. 项目成效明显 (8)3.2.6. 软件条件成熟 (9)3.2.7. 后发优势明显 (9)4. 集团财务信息化建设技术平台要求 (9)4.1. 平台要求 (9)4.2. 平台要求 (10)5. 项目风险、收益 (10)5.1. 隐患因素分析 (10)5.1.1. 领导、中层及操作人员认可程度、支持程度 (10)5.1.2. 流程、制度、标准的优化带来的风险隐患 (11)5.1.3. 与原业务系统集成，防止形成新的信息孤岛 (11)5.1.4. 硬件、网络、安全管理配套，防止关键时刻“掉链子” (11)5.2. 建议采取的措施 (11)5.2.1. 统一思想认识，完善组织保障 (11)5.2.2. 加强指导建设，分步推进实施 (11)5.2.3. 确保资源投入，加强人员培训 (12)5.2.4. 提高安全保障，完善制度管理 (12)5.3. 综合效益 (12)5.3.1. 搭建整个集团信息互动平台和审批平台，全面提高集团内部沟通效率 (12)5.3.2. 项目实施提升集团财务管理水平，加强财务监控 (13)5.3.3. 搭建决策支持框架，构建高层管理人员的决策支持系统 (13)5.3.4. 项目实施过程中培训及操作全面提高财务人员业务水平 (13)5.3.5. 降低整个集团信息化总体拥有成本及服务成本 (13)6. 项目规划建议 (13)6.1. 总体规划、分步实施 (13)6.1.1. 第一阶段（XXXX年） (14)6.1.2. 第二阶段（XXXX年） (14)6.1.3. 第三阶段（XXXX年） (14)6.2. 组织机构 (14)6.2.1. 成立项目小组 (14)6.2.2. 项目组成员职责 (15)1.财务信息化现状分析从财务电算化的角度讲，我们集团已经取得了一定成效，下级单位基本完成了财务电算化，摆脱了手工帐，提高了核算效率。
但从集团总部和子集团对具体成员单位进行全面财务监管和决策支持的方面讲，还存在较大差距。
1)财务软件一个公司一套账，分散安装，分散应用，信息孤岛严重。
财务数据存放在各单位，不能有效共享，造成财务监管困难，软件维护成本高。
集团无法随时掌握整个集团及各下级单位的财务状况、资金流向，增加了经营风险。
2)合并报表编制工作量大、周期长、内部交易对账难度大。
目前所使用的财务软件不支持合并报表处理，需要耗费大量人工进行处理，效率低，质量不高。
3)集团内部的标准化程度不高，包括科目设置、辅助核算、部门设置、往来单位、固定资产分类等。
在纵向、横向上缺乏共同语言，数据汇总、数据分析口径不统一；4)集团制定的财务政策、核算规范、业务流程很难得到真正的贯彻执行。
成员单位是否严格执行了集团的政策、是否严格遵循了制定的标准规范，我们不能实时掌握情况；5)集团资金管理没有实现信息化，上级领导不能随时掌控下级单位的资金使用情况，大额支付无法实时控制，流向用途不能随时了解，管控力度弱，资金使用存在风险。
闲置资金不能有效归集及调剂。
6)预算管理编制周期长，控制力度弱、分析考核不及时。
达不到事前计划、事中控制、事后分析的目的7)没有专门领导查询模块，领导应用处于“盲区”。
现阶段集团领导只能看到定期上报的财务报表，无法主动获取整个集团全面财务数据，更不能对关注数据穿透式联查。
2.集团财务信息化建设必要性分析2.1.财务信息化是实现科学管理的重要基础面对集团“多组织、多层级、多地点、多行业”的经营管理特征，集团管理所面临的复杂性、艰巨性和不确定性越来越突出，不仅需要完善的管理制度作基础，更需要有力的工具作保障。
而财务信息化能够帮助集团树立和巩固“以财务管理为核心”的现代企业管理理念，遵循集中化的现代企业管理趋势，全面梳理流程，提高沟通效率，充分满足集团跨越式发展的管理要求。
2.2.财务信息化是加强管控能力的必由之路管控力是企业核心竞争力的重要组成部分，如何有效的加强管控力是集团快速发展亟待解决的难题。
财务信息化将在以下几个方面发挥重要作用：2.2.1.延伸财务管控范围针对集团目前所面临的“层级多，内容杂、变化快、难度大、见效慢”的监管难题，财务信息化能够充分借助先进的信息技术工具，使管控工作的“手”变长，“眼”变亮，“力”变大，有效突破集团管控在时间和空间，广度和深度上的瓶颈，帮助集团从容应对管理挑战。
2.2.2.促进管控扁平化实施财务信息化，能够依托技术手段，减少财务信息传递的层级和人工操作环节，高效、准确的集中各级企业的财务数据，提高信息传递效率，保障信息质量，进而加强对各级企业财务工作的约束、规范和监督，促进集团管理的扁平化，2.2.3.提高财务管控效果由于事前和事中管理工具的不足，集团目前的财务管控更加侧重于事后管理。
而财务信息化建设能够大幅度提升财务工作的自动化程度，提高工作效率，并为企业决策层提供全面的查询和分析服务，及时进行风险预警和提示，有效弥补事前、事中控制力不足的问题，帮助企业经营者掌握企业实际运营状况。
2.2.4.维护集团公司利益在以股权为纽带的投资性经营模式下，集团公司和成员企业在利益上存在着零合性和博弈性，由于信息的不充分，企业内部人控制现象的存在等原因，集团公司作为出资人的监控力和制衡作用被一定程度的弱化，经常处于被动提供资源的地位。
而实施财务信息化，能为派驻的监管人员提供丰富的工具，有效改善信息不足的状况，企业的经营行为将“有数据反映，有平台呈现，有手段控制，有措施惩戒”，将起到更好的约束和威慑作用，保护集团公司利益。
2.2.5.控制企业运营风险通过财务信息化建设，能够对成员企业投融资、对外担保等重大财务事项建立审批流程，实时查询和监督执行情况，并可借助商业银行的网银系统，构建集团资金监控系统，及时获取成员企业银行账户的动态信息，实现对资金信息（业务收支、资金盈余、银行票据、授信额度等）的可“看”、可“查”和可“管”，，为高实效、细粒度、深层次的风险监控提供工具和保障。
2.2.6.保障财务制度的执行集团目前已形成了一整套完备的财务规章制度，但制度的执行程度和效果缺乏有效的监督工具。
实施财务信息化，能够充分借助计算机系统，将规章制度进行固化，把制度执行变“人管”为“机管”，变“软约束”为“硬约束”，从技术上解决内控制度和财务制度执行不够到位的难题。
2.3.财务信息化是集团信息化建设的核心举措财务信息化建设是集团落实信息化战略规划的切入点和突破口，是集团信息化建设的主体和重点，是推广和普及信息化应用的落脚点，是实现数据集中、应用集中和服务集中的关键步骤，也是进行数据挖掘、决策支持等更高层次应用的前提和基础。
2.4.财务信息化是降低企业成本的有力武器集团多数成员企业处于竞争性行业，成本控制能力至关重要。
实施财务信息化，特别是实现财务集中核算，能帮助企业（特别是连锁经营性企业和房地产项目公司）有效减少财务人员配置，节约人工、培训、内外部审计和财务软硬件维护的成本。
同时，可发挥资金积聚效应，降低资金成本（在综合授信额度内，银行根据集团所有企业开户帐号的资金余额，按比例给予日常头寸即虚拟贷款，集团公司可调度头寸，进行对外付款和对内贷款，月末银行把已用头寸放贷补平）。
2.5.财务信息化是规范财务工作的有效手段通过实施财务信息化，集团将统一财会政策、标准和会计科目，提高会计信息的可比性和精细性。
同时，财务人员将得到一次较为完整的业务培训和水平考核，不仅能够掌握先进的财务管理工具，更有机会了解先进的财务管理理念，更好的按照相关规章制度要求，“算清账、记清账、记好账”；按企业的要求“编准表、编全表、编好表”；为所在企业和出资人“护好家、管好家、理好家”。
2.6.财务信息化是成员企业自身管理的内在要求多数成员企业的财务信息化应用只处于会计核算阶段，未涉及决策层面。
国大集团、上市公司、保险公司等企业，有来自于上级监管部门（如证监会、保监会）和自身内在的“强势”管控的迫切需求，财务信息化建设也将是其必然选择。
因此，集团牵头搞财务信息化也是服务成员企业的体现和实践，能够有效降低建设成本，避免重复投资。
2.7.财务信息化是配合上级检查监管的必要措施国资、财政、税务、审计等部门对企业的监管越来越严格，信息收集的全面性、深入性、准确性和实效性要求越来越高，集团各级财务人员应对检查、疲于应付的情况时有发生，耗费了大量的时间和精力。
而财务信息化建设能够为集团提供快速提取企业财务信息的工具，帮助集团游刃有余的应对上级主管部门的检查和监管。
3.集团财务信息化建设可行性分析3.1.集团财务信息化战略目标紧紧围绕集团信息化建设规划的既定战略，秉承“服务企业，合理管控，求实求效，层层推进”的建设方针，把财务信息化建设作为实现“数字XX”的切入点和突破口，逐步树立集团财务信息化管控理念，努力打造现代化的财务管控平台，有效满足“信息准确、手段多样、实时高效、方便安全、上下兼顾”的财务管控需求，为集团提高管控质量，夯实决策基础，降低经营风险提供技术保障。
3.2.集团财务信息化实施条件3.2.1.具备推广基础会计电算化已经在成员企业中实施多年，各企业的财务人员均具备了相应的电子化操作能力，财务软件的普及客观上使财务信息化的观念得到了推广。
因此，大规模的财务信息化建设具备较好的使用基础和人员素质基础。
3.2.2.内在需求强烈集团以及下属国大、上市公司、保险公司等成员单位都面临着相似的管控问题，都有迫切的加强内控的需求，而财务信息化建设所能够积累的数据、能够提供的工具以及能够取得的管控效果都是集团和成员企业所急需的，企业内在的财务信息化需求十分迫切。