如何进行行业与行业竞争分析报告
各行业市场竞争格局分析报告
各行业市场竞争格局分析报告一、介绍各行业市场竞争格局的重要性市场竞争格局是指特定行业内竞争者之间的相对竞争力关系，直接影响着企业的发展和行业的发展趋势。
了解各行业的市场竞争格局对企业制定有效的竞争策略、提高自身竞争力至关重要。
本文将就各行业市场竞争格局展开分析报告。
二、汽车行业市场竞争格局分析汽车行业是全球范围内竞争最激烈的行业之一。
主要竞争者包括国际知名汽车品牌和国内龙头企业。
目前，中国汽车市场竞争格局逐渐形成了以合资品牌和自主品牌为主导的两极供给格局。
合资品牌凭借其较高的技术水平和品牌影响力占据市场份额较大的份额，而自主品牌则通过不断提升产品质量和品牌形象进行市场占领的努力。
三、电子产品行业市场竞争格局分析电子产品行业的市场竞争格局呈现出百家争鸣的态势。
苹果、三星、华为等全球巨头在全球市场上争夺龙头地位，而诺基亚、索尼等一些老牌厂商逐渐失去市场份额。
同时，在国内市场，华为、小米、OPPO等自主品牌正与苹果、三星等国际巨头展开激烈的竞争。
四、航空运输行业市场竞争格局分析航空运输行业市场竞争格局呈现出明显的垄断格局。
少数大型航空公司垄断了市场份额，造成了市场竞争的不充分。
虽然一些新兴航空公司尝试进入市场，但由于起步阶段面临的种种问题和限制，竞争实力相对较弱。
因此，航空运输行业市场竞争可谓持续性较弱。
五、餐饮行业市场竞争格局分析餐饮行业的市场竞争格局具有一定的多样性和分散性。
随着人们对餐饮的需求日益增加，市场上的餐饮企业如雨后春笋般涌现。
竞争者众多，市场竞争相对激烈。
品牌餐饮企业通过提供高品质的餐饮产品和独特的消费体验，赢得了消费者的青睐并占据了市场份额。
六、房地产行业市场竞争格局分析房地产行业竞争格局主要由企业规模大小和品牌知名度决定。
大型房地产企业凭借其强大的资金实力和资源整合能力，在市场上占据较大份额。
同时，知名度高的品牌房企也能够通过品牌溢价效应和市场认可度获得竞争优势。
此外，政府政策的影响也对市场竞争格局产生了一定的影响。
战略竞争力报告：分析行业竞争态势与优势
战略竞争力报告：分析行业竞争态势与优势引言：在当今竞争激烈的商业环境中，战略竞争力是企业取得成功的关键因素之一。
了解行业竞争态势和优势能够帮助企业制定有效的战略，增强自身在市场中的地位。
本篇报告将分析行业竞争态势与优势，通过具体案例和数据来展示竞争力的重要性以及相关的战略选择。
第一部分：竞争态势分析1. 行业竞争力评估通过对行业现状和趋势的分析，评估行业竞争力的强弱。
包括市场规模、增长率、入门壁垒、替代品威胁等方面的考量。
以汽车行业为例，分析了其竞争态势，并归纳出该行业的主要竞争因素。
2. 竞争对手分析对行业中的竞争对手进行详细的研究和分析，包括它们的优势、劣势、战略选择等方面。
并通过SWOT分析法来评估竞争对手的整体竞争力。
以电子消费品行业为例，分析了三大巨头的竞争态势，并揭示了它们在市场中的优势和劣势。
第二部分：优势分析3. 核心竞争力评估企业的核心竞争力是其持续竞争优势的基础。
通过评估企业的核心资源、能力和创新能力等因素，确定核心竞争力的来源。
并以苹果公司为例，分析了其核心竞争力的构成和优势所在。
4. 资源与能力分析企业的资源和能力决定了其在市场中的竞争地位。
通过分析企业的资源和能力是否符合市场需求，以及其与竞争对手的差异程度，评估企业的竞争优势。
以麦当劳为例，分析了其在全球市场中的竞争优势，并对其资源和能力进行了评估。
第三部分：战略选择5. 不同战略的评估与选择基于对行业竞争态势和企业优势的分析，提出不同战略选择，并进行评估其可行性和风险。
通过对阿里巴巴和京东两家电商巨头的案例分析，探讨了它们在市场中的竞争策略，以及如何根据竞争态势和自身优势来选择最佳战略。
6. 战略执行与调整战略的执行和调整是战略竞争力的关键环节。
通过对成功企业案例的研究，总结战略执行的关键要素，并强调执行过程中的灵活性和调整能力。
以谷歌为例，分析了其战略执行的特点和调整策略，展示了成功企业如何应对变化环境和竞争挑战。
如何进行行业分析及行业竞争分析
如何进行行业分析及行业竞争分析如何进行行业分析及行业竞争分析综述行业分析与竞争分析是企业战略规划的重要组成部分。
通过对行业的全面了解，企业能够发现市场机会和竞争优势，从而制定有效的商业战略。
本文将详细介绍如何进行行业分析和行业竞争分析的方法和步骤。
一、行业分析行业分析是对特定行业的规模、增长趋势、竞争结构等方面进行深入研究的过程。
以下是进行行业分析的步骤：1.确定研究目标：明确需要分析的行业范围，并明确研究的目的。
例如，是否着重分析行业的增长潜力或市场细分。
2.收集行业数据：通过调研、统计数据、行业报告等途径，收集相关数据和信息。
这些数据包括行业的市场规模、增长率、主要参与者等。
3.分析行业结构：根据收集的数据和信息，分析行业的结构，包括市场集中度、行业进入壁垒、供应链结构等。
了解行业的供需关系和竞争压力。
4.研究增长动力：确定行业的增长动力和趋势，包括技术创新、政策变化等因素。
了解这些动力能够帮助企业预测行业的未来发展方向。
5.评估风险因素：分析行业的风险因素，包括政治经济环境、法律法规、市场需求等。
了解这些风险因素能够帮助企业制定风险管理策略。
二、行业竞争分析行业竞争分析是对行业内竞争者之间的相互关系进行研究和评估的过程。
以下是进行行业竞争分析的步骤：1.确定竞争对手：确定行业内的主要竞争者，并了解他们的市场份额、产品和服务优势等。
通过分析竞争者的战略，了解他们的竞争优势和弱点。
2.研究竞争策略：分析竞争者的战略选择，包括定价策略、产品差异化、市场定位等。
通过研究竞争者的策略，了解他们对市场的影响和应对措施。
3.评估竞争优势：通过对竞争者的资源、能力和核心竞争力进行评估，了解他们的竞争优势来源。
这些竞争优势可以是品牌知名度、技术创新、市场渗透能力等。
4.预测竞争动态：基于对竞争者和行业趋势的研究，预测未来的竞争动态，包括竞争者的增长战略、市场份额变化等。
这些预测能够帮助企业制定应对策略和决策。
行业竞争性分析
行业竞争性分析行业竞争性分析是指对某个行业中企业之间的竞争程度和竞争关系进行详细分析和评估的过程。
下面是一个关于行业竞争性分析的700字分析报告。
行业竞争性分析报告一、行业概况本行业是一个具有潜力和竞争激烈的市场，主要涉及X、Y、Z等产品和服务。
市场规模庞大，需求不断增长，年均增长率达到X%。
近年来，随着国内消费水平的提高和人们对健康、舒适生活的需求增加，本行业逐渐受到关注。
同时，由于技术的不断创新和市场的开拓，新企业纷纷进入这个行业，竞争加剧。
二、竞争对手分析本行业的竞争对手众多，其中一些大型跨国公司在行业内具有较高的市场份额和品牌影响力。
这些公司拥有先进的技术和研发能力，利用规模优势和广告宣传加强了它们在市场上的竞争力。
此外，还有一些本土企业也在迅速崛起，它们凭借灵活性和针对市场的敏感度，正在逐渐缩小与跨国公司之间的差距。
三、客户需求分析消费者对产品的需求主要集中在品质、价格、功能和服务方面。
由于市场竞争激烈，消费者对价格敏感度高，追求性价比成为主要考虑因素之一。
此外，消费者越来越重视产品的健康、环保和创新性能。
因此，企业需要不断提升产品品质、降低价格，并加强创新能力和服务宣传，以满足客户的需求。
四、供应链分析供应链管理对行业竞争力起着重要作用。
对于这个行业，供应链包括原材料的采购、生产、包装和配送等环节。
企业要实现优质、高效、低成本的供应链管理，需要与供应商和物流公司建立良好的合作关系，通过实施信息化系统和精细化管理，提高供应链的透明度和效率。
五、技术创新分析技术创新是推动行业发展和提高市场竞争力的重要因素。
各企业应加大研发投入，不断掌握、引进和运用新技术，满足市场需求。
同时，应加强与高校、科研机构的合作，共同开展研究项目，推动行业技术水平的提升。
六、机会与挑战分析本行业存在着巨大的市场机会和挑战。
机会在于市场需求持续增长，创新产品和服务的推出可以满足不同消费者的需求。
而挑战则来自规模经济的追求、技术创新能力的提升和市场竞争的加剧。
各行业竞争优势与趋势分析报告
各行业竞争优势与趋势分析报告一、概述随着社会的发展和经济的进步，各行业竞争愈加激烈。
如何把握行业的竞争优势和趋势，对企业的发展至关重要。
本文将对几个主要行业进行梳理和分析，以期帮助企业抵御竞争压力，获得更好的发展机会。
二、电子商务行业竞争优势与趋势电子商务行业是当前最具活力和发展潜力的行业之一。
竞争优势主要体现在创新技术、供应链管理以及市场营销策略上。
随着人工智能和大数据技术的不断发展，电子商务行业将实现更高效的个性化推荐，提升消费者购物体验。
此外，随着移动互联网的普及，电子商务在移动端的发展也将成为未来的趋势。
三、金融行业竞争优势与趋势金融行业一直是国民经济的重要支柱。
竞争优势体现在金融科技、风险管理以及服务创新上。
随着区块链技术的应用和发展，金融行业将实现更高效的交易和去中心化的管理模式。
与此同时，随着互联网金融的兴起，金融服务将更加普惠，让更多人享受到金融服务的便利。
四、制造业行业竞争优势与趋势制造业是一个传统而又重要的行业。
竞争优势主要体现在技术创新、成本控制以及供应链管理上。
为了应对竞争压力，制造业企业需要不断研发新产品，提升生产效率，降低生产成本。
同时，随着环境保护意识的提高，绿色制造也将成为制造业发展的趋势。
五、教育行业竞争优势与趋势教育是一个始终孕育着未来的行业。
竞争优势主要体现在教育资源、师资队伍以及教学管理上。
当前，随着互联网技术的快速发展，在线教育成为教育行业的新风口。
此外，终身教育和职业培训也成为教育行业发展的趋势，以满足人们不断提升自身技能的需求。
六、医疗行业竞争优势与趋势医疗行业直接关系到人民的健康福祉。
竞争优势主要体现在医疗技术、医疗设备以及医疗服务上。
随着人们健康意识的增强，预防和健康管理将成为医疗行业的趋势。
此外，借助云计算和人工智能技术，医疗行业也将实现更智能化的诊疗模式。
七、旅游行业竞争优势与趋势旅游行业是一个与人们休闲和娱乐息息相关的行业。
竞争优势主要体现在景点资源、旅游服务以及品牌形象上。
行业竞争分析的准确方法与实践案例
行业竞争分析的准确方法与实践案例一、行业竞争分析的意义与目的在当今激烈的市场竞争环境下，了解所处行业的竞争格局和趋势至关重要。
行业竞争分析是指通过对特定行业内各个参与者的战略、资源和能力进行细致深入的研究，以识别出其优势和劣势，并预测该行业未来发展方向。
准确地进行行业竞争分析可以帮助企业制定更具有竞争优势的战略，提高自身在市场中的地位。
二、行业竞争分析的方法及步骤1. 参与者调查第一步是对该行业内所有参与者进行调查。
这包括但不限于公司、供应商、分销商、合作伙伴等。
通过收集并比较这些参与者的数据和信息，可以初步了解到各个参与者之间相对实力和地位。
同时还要注意分析他们之间可能存在的合作关系或冲突。
2. 竞争对手分析在参与者调查基础上，重点关注主要竞争对手。
评估他们的战略方向、产品组合、品牌知名度等因素，从而确定自身与竞争对手的差距和优势。
这可以通过市场调研、媒体报道、行业报告等方式获取相关信息。
3. 客户需求分析了解客户需求是竞争分析中的重要一环。
通过数据调查、市场监测等方式，掌握客户对产品或服务的偏好、购买意愿和购买力。
同时，需要关注客户对于价格、品质、创新性等方面的要求，以适应市场需求并保持竞争优势。
4. 环境扫描在该行业局势中，了解并评估相关政策法规、经济形势、技术发展等外部环境因素的影响是必要的。
这些因素可能对该行业内参与者的战略决策产生重大影响。
例如，一项新出台的政策可能会改变整个行业的格局。
5. SWOT分析在完成以上基础工作后，可以进行SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析以帮助更深入地理解行业竞争情况。
SWOT分析旨在找出企业内外部环境中存在的优势与劣势，并识别潜在机会和威胁。
通过找到自身的竞争优势并充分利用机会，同时针对劣势和威胁做出应对策略，企业可以更好地适应市场变化。
三、行业竞争分析的实践案例以电子商务行业为例，介绍一家新兴电商公司如何进行行业竞争分析，并制定相应战略来提升自身竞争力。
各行业市场竞争格局分析报告范文
各行业市场竞争格局分析报告范文一、电子商务行业竞争格局分析电子商务行业是21世纪以来发展迅猛的一个行业。
目前，电商行业驱动了经济的增长和就业机会的增加。
然而，随着市场的饱和和竞争的加剧，电商行业的竞争格局也在发生变化。
二、电子商务行业的市场领导者在中国的电子商务行业，阿里巴巴集团是最大的市场领导者。
作为中国最大的电商平台，阿里巴巴拥有巨大的用户基础和品牌优势。
它通过创新的商业模式和高效的物流系统，成功吸引了全国各地的商家和消费者。
三、新兴电商平台的崛起然而，随着互联网技术的不断发展，新兴电商平台如京东、拼多多和小红书等也开始崛起。
这些平台以其独特的商业模式和差异化的产品推出，在市场上取得了一定的市场份额。
尤其是拼多多通过低价团购和社交分享的模式，迅速吸引了中低收入群体的注意。
四、传统零售行业的转型电子商务的兴起对传统零售行业造成了巨大的冲击。
许多传统零售企业不得不转型以适应市场的竞争。
一些企业选择线上线下结合的方式，通过建立自己的电商平台来增加销售渠道。
另一些企业则加强了自身的品牌推广，提高产品质量和服务水平，以吸引更多消费者。
五、生活服务行业的竞争格局生活服务行业是近年来市场竞争非常激烈的一个行业。
例如，美团和饿了么等在线订餐平台不断扩大市场份额，并与传统餐饮企业展开激烈的竞争。
这些平台通过便捷的点餐和配送服务，吸引了大量的用户。
另外，共享经济的兴起也为生活服务行业带来了新的竞争格局。
六、金融科技行业的兴起金融科技行业是近年来快速发展的一个行业。
随着支付方式的更新和金融服务的创新，互联网金融企业如蚂蚁集团和京东金融等开始跻身竞争格局。
这些企业通过技术创新和差异化的金融产品，吸引了大量的用户和投资者。
七、房地产行业的竞争格局房地产行业一直是中国经济的支柱产业之一。
然而，在过去几年中，调控政策和市场竞争的加剧使得房地产行业的竞争格局发生了变化。
大型房地产开发商通过扩大规模和提高产品质量来保持竞争优势，而一些中小型房地产企业则逐渐退出市场。
如何进行行业竞争分析
如何进行行业竞争分析行业竞争分析是指对特定行业内的竞争态势、竞争对手和竞争优势进行深入研究和分析的过程。
通过行业竞争分析，企业可以更好地了解市场环境，明确自身的定位和发展策略，并为未来的竞争做准备。
以下是进行行业竞争分析的一般步骤：1.选择目标行业：首先，需要确定自己感兴趣的和参与竞争的目标行业。
通常可以考虑行业的发展前景、增速、利润水平以及与自身业务相关程度等因素来选择目标行业。
2.收集行业信息：了解目标行业的相关信息是进行竞争分析的重要基础。
可以通过互联网、行业报告、商业数据库等渠道获取有关行业的数据、趋势、市场规模、市场份额、价值链以及关键参与者等信息。
3.确定竞争对手：在行业中确定主要的竞争对手，这是分析竞争态势和制定竞争策略的基础。
可以通过市场份额、品牌影响力、产品服务特点、财务状况等指标来评估竞争对手的实力和优势。
4.分析竞争对手的优势：针对每个竞争对手，可以了解他们的产品特点、定价策略、销售渠道、品牌形象、研发能力、供应链管理等各方面的优势。
通过比较自身和竞争对手的差异和竞争优势，了解自身的优势和改进的空间。
5.竞争力五力分析：竞争力五力分析是评估行业竞争力的重要工具，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的替代威胁、进入障碍和竞争者之间的竞争强度。
通过分析这些力量，可以了解行业内的竞争情况和自身的竞争地位。
6.SWOT分析：利用SWOT分析来评估自身的优势、劣势、机会和威胁。
通过内部分析，了解自身的核心竞争力和发展潜力；通过外部分析，把握市场环境和潜在机会。
7.制定竞争策略：根据分析结果，制定相应的竞争策略。
可以考虑突出自身的差异化优势、加强研发创新、改进供应链管理、拓展销售渠道、改善客户服务等方面来提升自身的竞争力。
8.监测竞争态势：行业竞争环境是动态的，需要不断进行监测和跟踪。
可以通过定期收集和分析行业内的数据、趋势和市场信息，及时调整竞争策略和发展方向。
总之，行业竞争分析是一项系统性、策略性的工作，可以帮助企业从全面、深入的角度了解行业竞争态势和市场环境，并据此制定明智的竞争策略，以提高自身的竞争力和市场地位。
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如何进行行业及行业竞争分析导言如果怕热，就别进厨房。
——哈里·S·杜鲁没有比这更能集中你的注意力的了：你不断地看到你的竞争对手想把你从地图上驱逐出局。
——威勒·嘉洛维营销完全是一场文明的战争，取胜的关键在于文字、创意和缜密的思考规划上。
——艾伯特·W·埃默里无论你的公司经营什么，都必须了解行业及其竞争状况。
行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。
行业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。
行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？规模经济对成本的影响程度、到达购买者的分销渠道类型；行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度：价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些行业中，价格竞争占统治地位；而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的性能上，或集中在品牌形象与声誉上。
一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。
本课程将重点讨论以下内容：1．行业主要的经济特性是什么？2．行业中的变革驱动因素有哪些？3．决定在行业环境中取得竞争成功的关键因素是什么？4．行业是否具有吸引力？取得超过年平均水平的盈利前景如何？5．行业中发挥作用的竞争力量有哪些？它们有多强大？6．行业的市场总体需求情况如何？7．公司的竞争对手是谁？其战略和目标是什么？优势在何处？弱点在何处？8．相对于竞争对手，你的公司优势在何处？其处于怎样的竞争地位？行业最主要的经济特性是什么？因为行业之间在特征和结构方面有很大差别，所以行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特性。
●市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常能引起公司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。
●竞争角逐的范围：市场是当地性的？区域性的还是全国范围的？●市场增长速度：快速增长的市场会鼓励其它公司进入；增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。
●行业在成长周期中目前所处的阶段：是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段？●竞争厂家的数量及相对规模：行业是被众多的小公司所细分还是被几家大公司所垄断？●购买者的数量及相对规模；●在整个供应链中，向前整合或向后整合的程度如何？因为在完全整合、部分整合和非整合公司之间往往会产生竞争差异及成本差异；●到达购买者的分销渠道种类；●产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；●竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的、同一的还是无差别化的？●行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经济？●行业中的某些活动是不是有学习和经验效应方面的特色，从而导致单位成本会随累计产量的增长而降低？●生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率？因为生产过剩往往降低价格和利润率，而紧缺时则会提高价格和利润率。
●必要的资源以及进入和退出市场的难度：壁垒高往往可以保护现有公司的地位和利润，壁垒低则使得该行业易于被新进入者入侵。
行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下？高利润行业吸引新进入者，行业环境萧条往往会加速竞争者退出。
案例硫酸行业主要经济特性概览●市场规模：年销售收入4-5亿美元。
总销量为400万吨。
●竞争角逐的范围：主要是区域性的竞争。
厂商很少将其产品销往距离工厂250里以外的地区，因为长距离运输成本很高。
●市场增长率：年增长率为2-3%。
●所处生命周期阶段：成熟期。
●行业中公司的数量：大约有30多家公司，110个生产基地，共有450万吨的生产能力。
公司市场份额最低的为3%，最高的为21%。
●客户：大约有2000家买主，多为工业化学品公司。
●整合程度：混合性整合，10家最大的公司总有5家向后整合到采矿，并且进行向前整合，总公司下属的工业化学品公司的内部采购占生产量的50%；所有其它公司都只单一经营硫酸。
●技术/革新：生产技术是标准的，变革缓慢。
最大的变化是产品本身，最近每年推出1-2种专业化学品，而行业的增长几乎全部来自这些新产品。
●产品特色：高度标准化。
不同品牌的产品基本上是同一的，几乎没有什么差别。
●规模经济：一般。
各个公司的生产成本基本是一样的，但如果用多节卡车装运并向同一客户运输和大规模采购原材料，则可以获得规模经济。
●学习和经验效益：在该行业中不是一个影响因素。
●生产能力利用率：最高生产率是额定生产率的90-100%，生产能力利用率一旦低于90%，单位生产成本就会急剧上升。
●行业盈利水平：平均利润率或平均利润率以下。
由于行业具有的特性，行业的竞争结构如何？各种竞争力量有多强大？哈佛商学院的迈克尔·波特教授将行业中的竞争力量划分为五种（见图3-1）。
这是个非常有用的工具，你可以借助它系统地分析市场上主要的竞争压力，判断每一种竞争压力的强大程度。
提供替代产品 行业中的公司竞争厂商之间的竞争 竞争的压力来自各个竞争厂商对市场地位潜在的新进入者供应商 购买者竞争压力来自：行业外公司为赢得购买者青睐其产品所做的市场努力 竞争压力来自： 供应商行使其谈判权力 发挥其谈判有优能力 竞争压力来自：购买者行使其谈判权利和发挥其竞争压力来自：新竞争厂商进入本行业所造成的威胁图3-1 五种竞争力量模型1．竞争厂商之间的竞争角逐：厂商之间的竞争是五种力量中最强大的。
为了赢得市场地位和市场份额，他们通常不惜代价。
在有些行业中，竞争的核心是价格；在有些行业中，价格竞争很弱，竞争的核心在于产品或服务的特色、新产品革新、质量和耐用度、保修、售后服务、品牌形象。
竞争可能是友好的，也可能是你死我活的，这完全取决于行业中公司采取威胁竞争对手盈利水平的行动频率和攻击性。
一般而言，行业中的竞争厂商都善于在自己的产品上增加新的特色以提高对客户的吸引力，同时毫不松懈地挖掘其它竞争者的市场弱点。
竞争厂商之间的竞争是一个动态的、不断变化的过程。
竞争不但有强弱之分，而且各厂家对价格、质量、性能特色、客户服务、保修、广告、分销网络、新产品革新等因素的相对重视程度也会随时间不同而发生变化。
影响竞争加剧的情况有以下一些：当一家或几家竞争厂商看到了一个更好满足客户需求的机会或出于改善产品性能的压力之下时，竞争就会变得更加剧烈；●当竞争厂商的数目增加时，当竞争厂商在规模和能力方面相抗衡的程度提高时，竞争会加剧；●当产品的需求增长缓慢时，竞争的强度通常会加剧；●当行业环境迫使竞争厂商降价或使用其它竞争策略增加产量时，竞争会加剧；●当客户转换品牌的成本较低时，竞争会加剧；●当一个或几个竞争厂商不满其现有市场地位从而采取有损其竞争对手的行动加强自己的竞争地位时，竞争就会加剧；●当退出某项业务比继续经营下去的成本高时，竞争会加剧；●当行业之外的公司购并本行业的弱小公司，并采取积极的、以雄厚资金为后盾的行动试图将其新购并的厂商变成主要的市场竞争者时，竞争一定会加剧。
评估竞争的激烈程度，关键是准确判断公司间的竞争会给盈利能力带来多大的压力。
如果竞争行动降低了行业的利润水平，那么可以认为竞争是激烈的；如果绝大多数厂商的利润都达到了可接受的水平，竞争为一般程度；如果行业中的绝大多数公司都可以获得超过平均水平的投资回报，则竞争是比较弱的，具有一定的吸引力。
2．潜在的进入者：一个市场的新进入者往往会带来新的生产能力和资源，希望在市场上占有一席之地。
对于特定的市场来说，新进入者所面临的竞争威胁来自进入市场壁垒和现有厂商对其做出的反应。
一旦新进入者很难打开这个市场或市场的经济因素使得潜在进入者处于劣势，进入市场的壁垒就产生了。
进入市场的壁垒有以下几种;●规模经济●不能获得的关键技术和专业技能●品牌偏好和客户忠诚度●资源要求●与规模经济无关的成本劣势●分销渠道●政府政策●关税及国际贸易方面的限制进入市场的壁垒的高低取决于潜在进入厂商所拥有的资源和能力。
除了进入壁垒，新进入者还面临着现有厂商做出什么样的反应。
它们是只做出些消极抵抗，还是会通过诸如降价、加大广告力度、改善产品以及其它措施来捍卫其市场地位？如果行业中原有财力强大的厂商发出明显的信号，要捍卫其市场，或者原有厂商通过分销商和客户群创造某种优势来维护其业务，潜在的进入者须慎重从事。
检验潜在的市场进入是不是一个强大的竞争力量的最好方式就看行业的成长和利润前景是不是有足够的吸引力吸引额外的市场进入者。
如果答案是否定的，那么潜在的进入就是一种弱势的竞争力量；相反地，如果答案是肯定的，且存在合格的厂商，他们拥有足够的技能和资源，那么潜在的进入就增加了市场上的竞争压力，现有厂商被迫加强其地位，抵御新进入者。
3．来自替代品的竞争压力：某个行业的竞争厂商常常会因为另外一个行业的厂商能够生产很好的替代品而面临竞争。
如玻璃瓶生产商会受到塑料瓶和金属罐厂商的竞争。
来自替代品的竞争压力其强度取决于三个方面：●是否可以获得价格上有吸引力的替代品？容易获得并且价格上有吸引力的替代品往往会产生竞争压力。
如果替代品的价格比行业产品的价格低，那么行业中的竞争厂商就会遭遇降价的竞争压力。
●在质量、性能和其他一些重要的属性方面的满意度如何？替代品的易获得性不可避免地刺激客户去比较彼此的质量、性能和价格，这种压力迫使行业中的厂商加强攻势，努力说服购买者相信它们的产品有着卓越的品质和有益的性能。
●购买者转向替代品的难度和成本。
最常见的转换成本有：可能的额外价格、可能的设备成本、测试替代品质量和可靠性的时间和成本、断绝原有供应关系建立新供应关系的成本、转换是获得技术帮助的成本、员工培训成本等。
如果转换成本很高，那么替代品的生产上就必须提供某种重要的成本或性能利益，来诱惑原来行业的客户脱离老关系。
因此，一般说来，替代品的价格越低，替代品的质量和性能越高，购买者的转换成本越低，替代品所带来的竞争压力就越大。
4．供应商的权利：供应商是一种弱势竞争力量还是一种强势竞争力量取决于其所在的行业的市场条件和所提供产品的重要性。
一旦供应商所提供的是一种标准产品，可以通过开放市场由大量具有巨大生产能力的供应商提供，那么与供应商相关的竞争压力就会很小，可以很容易地从一系列有一定生产能力的供应商那里获得所需的一切供应，甚至可能从及加工应商那里分批购买以推动订单竞争。
在这种情况下，只有当供应出现紧缺而购买者又急于保证供应时，供应商才会拥有某种市场权力。