《企业薪酬体系设计与实务》
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企业薪酬体系设计与实务
课程背景:
科学合理的薪酬体系设计,对于企业和个人的重要性,毋庸多言。但在管理实践当中,您是否遇到如下问题呢?
——企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场,但员工就是不满意?
——企业的用工成本高企,但员工的工资水平却低于市场,员工纷纷跳槽?
——新入职员工定薪,是个大麻烦,定低了招不到人,定高了,内部老员工产生抱怨?
——不同岗位的员工,薪酬结构上怎么体现?
——怎么样调薪,既能让员工满意,又能减少企业实际支出?
——怎么样合理避税,提高员工实际所得?
——工资等级是选择等级式好呢,还是宽带式薪酬?
——企业的人工成本管控与员工薪酬体系的激励性,如何实现平衡?
在本课程中,这些问题都将给予解答。
课程目标:
■掌握企业薪酬设计的基本方法和原则;
■掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路;
■掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法;
■掌握如何制定绩效考核方案,如何合理避税等操作方法;
■掌握如何进行企业人工成本的管控。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:经营管理层、人力资源总监、经理、薪酬专员、部门经理、主管等
课程方式:讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动
课程大纲
第一讲:开篇案例
案例:薪酬管理失败案例
一、四种薪酬类型
二、两种薪酬哲学
1. 高工资带来高绩效
2. 高绩效带来高工资
三、案例:三度排序
1. 焦虑度
2. 期望度
3. 满意度
第二讲:薪酬管理概述
一、薪酬的组成形式
1. 货币薪酬
2. 非货币薪酬
二、薪酬的本质
1. 互动---为什么努力工作?
2. 交换与公平理论
三、薪酬的结构
1. 基本工资
2. 奖金
3. 福利
4. 各组成部分的作用
互动:基本工资、奖励、福利各自作用的探讨
5. 企业薪酬设计的原则
6. 困扰我们的薪酬问题探讨
第三讲:基本工资设计
一、如何确定基本工资
互动:基本工资的决定因素
1. 基本工资的设计思路
1)基于岗位
2)基于任职者