施工现场标准化管理
建设工程施工现场标准化管理
建设工程施工现场标准化管理是指在建设工程的施工过程中，采用统一的标准化措施和方法，对施工现场的安全、环保、质量、进度、成本等方面进行规范和控制的管理活动。
施工现场标准化管理有助于提高施工效率，保障施工安全，提升工程质量，减少施工成本，同时也是施工企业形象展示的重要方面。
施工现场标准化管理主要包括以下几个方面：1. 安全管理：制定施工现场安全管理制度，明确安全责任，进行安全教育和培训，确保施工人员了解并遵守安全操作规程。
对施工现场进行定期的安全检查和评估，及时发现和纠正安全隐患。
2. 环保管理：制定施工现场环保措施，减少施工对环境的影响，如噪声、扬尘、废水等污染的控制。
推行绿色施工，提高资源利用效率，减少废弃物产生。
3. 质量管理：制定施工现场质量管理制度，明确质量标准和验收规程。
进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识。
对施工过程进行质量控制，对完工工程进行质量验收。
4. 进度管理：制定施工现场进度计划，明确施工进度目标和阶段性任务。
进行进度监控，及时发现和解决影响进度的因素，确保工程按计划完成。
5. 成本管理：制定施工现场成本控制措施，明确成本目标和控制策略。
进行成本核算和分析，及时发现和纠正成本超出的问题。
6. 现场管理：制定施工现场管理制度，明确现场管理责任，确保施工现场的秩序和卫生。
进行现场巡查和检查，及时发现和解决现场管理问题。
7. 人员管理：制定施工现场人员管理制度，明确人员职责和权益。
进行人员教育和培训，提高施工人员的职业素养和技能水平。
8. 资料管理：制定施工现场资料管理制度，明确资料分类、归档和查询规程。
进行资料收集和整理，确保资料的完整性和可追溯性。
施工现场标准化管理需要施工企业建立健全管理制度，明确责任，加强监督和检查，持续改进和提升。
同时，也需要施工人员的高度自觉和配合，共同营造良好的施工环境。
施工现场标准化管理
施工现场标准化管理一、安全管理制度安全管理制度是施工现场标准化管理的核心。
制度应明确规定施工现场的安全管理目标、安全责任制、安全操作规程、安全检查与评估等内容。
所有进入施工现场的人员必须接受安全培训，并遵守安全管理制度。
二、施工现场布局施工现场的布局应遵循合理性、安全性和高效性原则。
布局应考虑作业区域、材料堆放区、设备存放区、办公区、休息区等功能区的划分，确保各区域互不干扰。
同时，现场应设置明显的安全标识和警示标志，确保人员安全。
三、材料堆放与标识材料堆放应整齐有序，按照材料性质、用途和规格进行分类。
同时，应对材料进行标识，标明材料名称、规格、数量、生产日期等信息。
对于易燃、易爆、有毒有害等危险材料，应设置专门的存放区域，并采取相应的安全防护措施。
四、设备维护与保养施工现场的设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运转和安全性。
维护和保养应记录详细，包括设备名称、保养日期、保养内容、保养人员等信息。
对于出现故障的设备，应及时进行修理或更换。
五、作业人员培训作业人员是施工现场的主力军，他们的安全意识和技能水平直接关系到施工现场的安全。
因此，应对作业人员进行定期的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
培训内容应包括安全操作规程、安全注意事项、应急处理方法等。
六、环境卫生管理施工现场的环境卫生管理应做到清洁、整洁、无污染。
应设置专门的垃圾收集点，分类收集垃圾，并定期进行清理和处置。
同时，应加强对扬尘、噪音等环境污染的控制，采取相应的措施减少对周边环境的影响。
七、质量检测与控制质量检测与控制是确保施工质量的关键环节。
应定期对施工现场的材料、构件、结构等进行质量检测，确保符合相关标准和规范。
对于检测不合格的部分，应及时进行整改和返工。
同时，应加强施工过程中的质量控制，确保施工质量的稳定性和可靠性。
八、应急预案与处置施工现场应制定应急预案，明确应对突发事件的处理流程和责任人。
应急预案应包括火灾、事故伤害、自然灾害等突发事件的应对措施。
施工现场安全标准化管理制度（5篇）
施工现场安全标准化管理制度为落实湖南省交通运输厅精细化施工实施细则及华达公司管理的相关要求，特制度本制度。
本项目施工现场管理的具体要求：作业现场设“工程概况简介牌”，“安全质量组织机构牌”，“廉政建设组织机构牌”“施工现场危险源公示牌”，“安全制度”，主要场所部位设置安全警句、警示牌或红色警示灯；重要岗位，设置安全操作规程；施工场地平整；物料堆码和机具摆放整齐；专职安全员、安全员挂牌上岗，并在施工中值班。
一、施工用电安全管理1、一般要求。
有用电安全管理制度，电工经培训合格后持证上岗；从事电气工作人员正确使用劳动保护用品。
2、变配电装置。
室外变电站有围栏；有“高压危险”警示牌；配电室操作岗位要与大地绝缘；室内放置干式灭火器，确保有效；室内禁止存放杂物。
3、低压线路。
电线禁止裸露，接头包好；成束架设时，有一定间距；沿地敷设要穿管；登杆作业按照规定系安全带；高层建筑动力及照明干线垂直敷设用护套；禁止电线乱拉乱接。
4、电气设备安装。
禁止一闸多机；确保闸刀箱门、锁、防雨完好；禁止闸刀无盖裸用，无标识和以纯铜、铝线代替保险丝；电动设备要接零地；手持电动工具、潜水泵、水磨石机要装漏电保护装置；操作时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
施工人员全部撤离现场后，闸刀开关箱必须锁好。
二、爆破器材管理仓库按有关规定设置；库内备齐消防器材、报警设施；各种规章制度齐全；领发、退帐手续齐全；禁止在库内使用明火；禁止将爆破物品露天存放、遗留现场、带入宿舍；严禁看守人员擅离岗位。
三、涵洞工程施工安全管理1、一般要求。
制定安全措施计划，高处作业按规定发放使用安全防护用品，搭设脚手架及挂安全网。
2、明挖基础：必须分层开挖；有专人指挥吊斗出土；吊机扒杆和吊斗下严禁站人；机具、材料、弃土必须堆在基坑安全距离以外；拆除支护时自上而下，边拆边回填；挖孔深超过6m，必须有通风及防缺氧措施。
3、涵身盖板：涵身盖板在围堰高踏步梯及栏杆；围堰顶平台满铺脚手板，严禁堆入料具；有漏水、水位变化记录；在脚手平台上运送混凝土时，通道要满铺脚手板；减速漏斗要固定，串筒有保险绳。
施工现场标准化管理
施工现场标准化管理一、概述。
施工现场作为建筑工程的核心区域，其管理工作的标准化程度直接关系到工程质量、安全和效率。
因此，施工现场标准化管理是建筑施工过程中非常重要的一环。
本文将从施工现场标准化管理的必要性、管理内容和实施方法等方面进行详细介绍。
二、必要性。
1. 提高工程质量。
施工现场标准化管理能够规范施工作业流程，确保施工过程中各项工作按照标准进行，从而提高工程质量，减少施工质量事故的发生。
2. 保障施工安全。
标准化管理能够明确施工现场的安全责任和安全措施，有效预防和控制施工安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。
3. 提高施工效率。
通过标准化管理，可以合理规划施工进度和资源配置，提高施工效率，降低施工成本，确保工程按时按质完成。
三、管理内容。
1. 施工组织设计。
施工现场标准化管理的第一步是制定施工组织设计方案，明确施工任务、施工计划、施工方案等内容，确保施工过程有序进行。
2. 安全生产管理。
施工现场安全生产是施工管理的重中之重，要建立完善的安全生产管理制度，加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全生产。
3. 现场文明施工。
要求施工现场文明施工，保持施工现场的整洁和秩序，严禁乱扔垃圾、乱堆材料，保持施工现场环境的卫生和美观。
4. 质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工材料和施工工艺的检验和控制，确保工程质量符合设计要求。
5. 现场卫生管理。
加强施工现场的卫生管理，定期清理施工垃圾，做好施工现场的消毒防疫工作，保障施工人员的身体健康。
四、实施方法。
1. 加强管理人员培训。
施工现场管理人员要接受相关管理培训，提高管理水平和管理能力，熟悉施工现场标准化管理的要求和方法。
2. 定期检查和评估。
定期对施工现场进行检查和评估，发现问题及时整改，确保施工现场管理工作的有效实施。
3. 强化责任落实。
明确施工现场管理人员的责任，建立健全的责任追究机制，确保管理工作有人负责、有人监督。
4. 加强与监理单位的沟通。
施工现场管理制度标准化
施工现场管理制度标准化
施工现场管理制度标准化的目的是确保施工现场的安全、质量和环境卫生等达到一定的标准，并提高施工现场的管理效率。
以下是一些施工现场管理制度标准化的内容：
人员管理：建立完善的人员管理制度，包括岗位责任制度、安全教育培训制度、资格管理制度等。
确保施工现场的人员具备相应的技能和资质，并明确各自的职责和权利。
物资管理：建立物资管理制度，包括材料验收、存储、使用、回收等环节的管理制度。
确保施工现场使用的材料质量合格、存储安全、使用合理、回收有效。
设备管理：建立设备管理制度，包括设备的采购、验收、使用、维护和报废等环节的管理制度。
确保施工现场使用的设备性能良好、使用安全、维护及时。
安全管理：建立完善的安全管理制度，包括安全教育、安全检查、事故处理等环节的管理制度。
确保施工现场的安全管理到位，预防和减少安全事故的发生。
环境管理：建立环境管理制度，包括环境监测、环境治理、环境评价等环节的管理制度。
确保施工现场的环境卫生和环保要求得到有效控制和保障。
质量管理：建立质量管理制度，包括质量目标、质量计划、质量控制和质量改进等环节的管理制度。
确保施工现场的质量管理符合相关标准和要求。
信息管理：建立信息管理制度，包括信息收集、信息处理、信息存储和信息传递等环节的管理制度。
确保施工现场的信息管理及时、准确和完整。
通过以上施工现场管理制度的标准化，可以有效地提高施工现场的管理效率，确保工程质量和安全，同时降低施工现场的环境污染和资源消耗。
施工现场标准化管理
施工现场标准化管理
施工现场是建筑工程中最重要的环节之一，其管理的标准化程
度直接关系到工程质量、工期进度、安全生产等多方面。
因此，施
工现场标准化管理显得尤为重要。
下面将从管理制度、安全生产、
现场秩序、文明施工等方面进行探讨。
首先，施工现场标准化管理需要建立完善的管理制度。
管理制
度是施工现场管理的基础，包括施工组织设计、安全生产管理、质
量管理、文明施工等方面的制度。
只有建立科学、规范的管理制度，才能有效地指导施工现场的管理工作，确保施工活动按照既定的标
准进行。
其次，安全生产是施工现场标准化管理的重中之重。
施工现场
是一个复杂的环境，安全事故随时可能发生。
因此，要严格执行安
全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，做到
安全生产无小事，时刻保持高度的警惕。
再者，施工现场的秩序也是标准化管理的重要内容。
包括材料
堆放、施工机械摆放、施工现场通道等方面的管理。
只有保持良好
的施工现场秩序，才能有效地提高施工效率，减少施工事故的发生。
最后，文明施工也是施工现场标准化管理的重要内容。
文明施
工不仅仅是指施工现场的卫生环境，更重要的是施工人员的文明素质。
要求施工人员做到礼貌待人、文明施工，做到不喧哗、不吸烟、不随地吐痰等，营造和谐的施工环境。
综上所述，施工现场标准化管理是一个综合性的工作，需要从
管理制度、安全生产、现场秩序、文明施工等多个方面进行全面考
虑和管理。
只有做到这些，才能有效地提高施工现场的管理水平，
确保施工工程的顺利进行。
施工现场施工标准化管理制度
施工现场施工标准化管理制度在现代建筑行业中，施工现场的标准化管理是确保工程质量和施工安全的重要手段。
为了实现施工现场的高效管理和规范操作，施工现场施工标准化管理制度应运而生。
本文将从制度的目的和内容、执行步骤和管理要点等方面进行论述。
一、制度的目的和内容施工现场施工标准化管理制度旨在通过建立规范和有序的施工现场，提高工程质量、加强施工安全、保障工人权益，并规范施工流程和过程。
该制度包括以下内容：1.施工组织管理要求：明确各岗位职责、权限和工作流程，确保施工组织有序和协调配合。
2.现场安全管理要求：制定安全生产措施和操作规程，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
3.现场质量管理要求：规定了各种工程施工工艺、施工工序和施工装备的质量标准和验收要求，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
4.现场环境保护要求：制定环境保护措施，减少对周围环境的污染和破坏。
5.人员管理要求：包括施工人员的招聘、培训、安全教育、工资福利等方面，确保施工人员的权益和良好的工作环境。
二、执行步骤和管理要点在贯彻施工现场施工标准化管理制度时，需要遵循以下步骤和管理要点：1.制定制度：由施工总承包单位负责编制施工现场施工标准化管理制度，并与各参建单位进行研讨和修改，制定出适合具体工程的管理制度。
2.制度宣贯：通过会议、培训和通知等方式，将制度内容传达给所有参与施工的人员，确保他们对制度的理解和遵守。
3.组织实施：通过施工现场的组织和管理，将标准化管理制度贯彻落实到实际工作中。
对施工现场进行巡视和检查，及时发现问题并进行整改。
4.定期评估：定期评估施工现场的管理效果，收集工程质量、施工安全和人员管理等方面的数据并进行分析。
根据评估结果，及时对制度进行调整和完善。
5.持续改进：通过不断改进施工现场的管理措施、施工工序和施工装备等方面，提高施工效率和工程质量，降低施工风险和成本。
三、制度的意义和影响施工现场施工标准化管理制度的实施对于建筑行业具有重要意义和积极影响。
施工现场安全文明施工标准化管理规定（四篇）
施工现场安全文明施工标准化管理规定一、总则为了保障施工现场作业人员的人身安全和财产安全，推动施工工程安全文明施工标准化管理，提高施工质量和效率，制定本管理规定。
二、施工现场安全责任1. 项目经理负责施工现场的安全管理工作，组织实施本标准化管理规定，并进行定期检查和评估。
2. 施工单位负责为施工现场提供安全设施和安全物资，并指导作业人员正确使用，确保施工现场的安全。
3. 施工作业人员必须严格遵守施工现场安全规定，保证作业人员的人身安全。
三、施工现场安全设施1. 施工现场必须配备符合国家安全技术标准的安全设施，包括防护栏杆、安全网、防护网等，并及时维修和更换损坏的安全设施。
2. 施工现场应设置合理的通道和疏散通道，保证作业人员的安全撤离。
3. 施工现场应设置明显的标识牌和警示标志，提醒作业人员注意安全。
四、施工现场安全措施1. 施工现场应制定详细的安全操作规程和安全措施，作业人员必须按照规程进行作业，不得擅自修改。
2. 施工现场应设置专门的安全巡查人员，对施工现场进行定期巡查，发现安全隐患及时处理。
3. 施工现场应制定警示救援方案，保证在突发事件时能够迅速组织救援，并向相关部门报告。
4. 施工现场应为作业人员提供必要的个人防护装备，作业人员必须正确佩戴，并保证防护装备的完好。
五、施工现场文明施工1. 施工现场应规范堆放和存放建筑材料和工具设备，不得影响交通和周边环境的正常运行。
2. 施工现场应保持清洁整齐，及时清理施工废弃物和垃圾。
3. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘和振动，保障周边居民的正常生活。
4. 施工现场严禁乱倒乱堆建筑垃圾和污水，必须按规定进行分类处理和合理排放。
六、施工现场标准化管理1. 施工单位必须符合相关施工许可证要求，进行管理和监督，并严格按照施工计划和施工图纸进行施工。
2. 施工单位必须配备具备相关资质和经验的人员，负责施工现场的管理和监督。
3. 施工单位应组织施工人员参加相关安全培训和技术交流会议，不断提升施工能力和安全意识。
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浅谈施工现场标准化管理发表时间：2011-02-19 来源：中国鸣网作者：刘坚勇魏远胜多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。
作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。
因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。
一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。
从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。
部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。
有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。
个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包；技术工人持证上岗率达不到规定要求；部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险；班前教育形同虚设，没有实质性内容；技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不清楚、不明白；质量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。
这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。
二、施工现场标准化管理的释义及内涵建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。
其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。
其内涵和特点主要包括以下几个方面：一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合与熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念与管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念与管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。
二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社会对建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象，塑造全新的行业形象。
三是体现“以人为本”的管理理念，把对从业人员的职业技能、职业素养、行为规范的要求贯穿于标准化的全过程，建立对从业人员和执行行为的自律约束机制，促进行业素质的快速提升。
四是提出工程建设活动全过程的行为准则和检查考核标准，建立监督制约机制，使企业对应做什么、如何做、做到何种程度明明白白，大大提高其自控意识和自控能力，实现市场行为的规范化。
五是对工程活动的各个环节实行程序化管理，做到质量与安全管理环环相扣、层层把关，始终处于受控状态；尤其是通过标准化管理体系的进行，建立预防与持续改进机制，有效消除质量安全隐患，提升质量安全管理水平。
三、推行施工现场标准化管理的意义建筑施工现场管理作为建筑业运行的平台和载体，既是矛盾的集中点，又是工作的着力点。
推行施工现场标准化管理既是抓住了建筑业创新的关键点，又是新时期施工现场管理的最低要求，这对转变施工现场管理，提升行业形象，增强产业发展后劲，提高政府监管水平和服务效能，具有深远的社会意义和现实意义。
（一）实施“标准化管理”适应了构建和谐社会的需要，进一步确保了工程质量安全。
就建筑业来讲，离开施工安全和质量保证，和谐社会、社会稳定就失去了前提。
以前，许多建筑施工现场实行的是经验式管理、运动式管理、作坊式管理，管理理念落后、管理方式陈旧、管理方法简单，管理体系有缺陷、管理机制有漏洞。
现在把施工现场各类质量的所有相关要素最大限度地整合，使其系统化、规范化、信息化、精细化，符合工地管理的发展方向，最大限度地减少质量安全事故，为构建和谐社会做贡献。
（二）实施“标准化管理”适应了创建节约型社会的需要，提高企业经济效益和社会效益。
长期以来，许多建筑施工现场实行的是粗放式管理，机械、材料、人工等浪费严重，生产成本高，经济效益低，能源消耗和发展效率极不匹配。
实行标准化管理，把科学管理落实到工地的每个细节、每个过程、每个岗位，使各项管理流程程序化，实现对现场的准确、快速、全过程的监管，不仅有利于现有施工规范条件下的生产节约、降低成本，而且有利于把建筑节能新技术、新产品真正运用的实践中，加快技术创新，促进技术进步，促进建立循环经济模式和创建“节约型社会”。
（三）实施“标准化管理”适应了建设文明社会的需要，提高了产业文明度，提升了行业新形象。
长期以来，由于建筑业露天施工、农民工高度集中等自身特点，建筑业的社会形象与其社会贡献极不对称。
建筑工地的“脏、乱、差”给人们留下很差印象。
实行标准化管理，可以进一步强化文明施工，改变场容场貌秩序化，并不断增强农民工的文明意识，逐步使农民工向产业工人、文明工人、文明工人过渡，从而全方位地提高产业文明度，提升产业新形象。
（四）实施“标准化管理”适应了时代发展的需要，提高了企业管理水平和政府监管水平。
管理标准把原来比较分散的质量、安全、队伍管理等各项重点管理要求有机地整合串联起来，形成一个清晰、明确的链条，有利于企业学习掌握和在实践中有效贯彻。
同时，标准化管理有利于行业主管部门对企业的行业管理，促使企业不断查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，实现政府监管方式从运动突击式和重审批、重处罚向长效的管理服务型转变。
四、推行施工现场标准化管理的主要措施推进标准化工地建设采取先试点、后推广、分段推进、由点及面的方式，通过强化保障措施、强化激励机制、强化监督检查，不断巩固和扩展标准化工地创建成果，塑造全新的行业形象。
（一）加强宣传教育，提高企业自控意识和自控能力一是加强宣传教育。
把《建筑施工现场管理标准》作为培训教育的重点教材，通过专题培训、职工业余学校、知识竞赛、巡回演讲等各种形式深入学习；通过观摩会、交流会、总结会、加强现场指导等措施，使各级管理人员进一步明确标准。
充分运用报纸、电视、网络等媒体报道标准化工地建设成果，积极扩大社会影响。
二是加强标准化管理知识培训。
通过讲座、观摩、竞赛等多种形式，组织企业负责人、项目经理、技术负责人等不同层面的人员对标准化管理知识进行深入学习，提高其对标准化管理的认识水平和执行能力。
农民工是标准化管理的贯彻者和受益者。
只有注意对他们的教育培训，只有农民工素质提高了，标准化管理才能搞得更好。
三是加强企业内部建设。
要将标准化管理的理念、价值观念、行为准则和企业形象贯穿于建筑施工现场的全过程，把企业文化的渗透力、软动力转化为对企业竞争力、企业形象的一致性目标上来。
特别要加强对二、三级企业创建示范工地的培育。
加大对其进行标准化管理交底力度，讲明应把握的重点环节和内容，提高二、三级企业创建示范工地的积极性和通过率。
（二）强化激励机制，激发标准化创建动力一是完善奖励机制。
将标准化管理情况与市场主体管理考核紧密挂钩。
凡是创建标准化师范工地的企业和从业人员，在市场主体考核中给予业绩加分，与企业资质管理、执业资格管理、评先评优等进行联动，在参加投标时予以加分奖励，使积极创建、管理规范者得到实惠，得到扶持和发展。
同时，加大对二、三级企业创建示范工地的奖励政策，调动其各方的创建积极性。
二是建立硬件循环机制。
引导成立临建设施、防护设施的租赁公司，以提高资源利用率，降低企业成本，解决二、三级企业实行标准化管理一次性投入负担过重的问题。
深入研究施工现场硬化问题，组织技术人员、科研人员对施工现场硬化材料不能周转使用造成浪费的问题。
三是改进硬件设施，大力发展循环经济。
在推广现有临建设施和防护性设施系列产品的基础上，研制、开发了设备防护棚、楼梯防护栏杆、脚手板固定夹等定型化、工具化安全防护装置，使设施的拆装更方便、安全性能更高、周转次数更多，既降低了企业成本，又节约了资源。
（三）把握过程控制，提高标准化示范工地的创建质量一是突出工作重点，把好重点环节。
在工程招投标、办理安全报监手续、日常的监督检查和工程项目竣工验收备案等重点环节，对安全生产、文明施工措施费的拨付情况进行严格把关，对建设单位的违规行为进行有效制约，确保创建费用到位。
二是实行“全过程动态管理”。
从工程办理安全报监时，就全面落实标准化管理的各项要求。
自示范工地申报至工程竣工的全过程，由质检、安监、队伍管理、监理管理等标准化管理的相关部门做好日常的监督检查。
在集中评审过程中，严格标准，从严把关，确保评审的公平、公开、公正。
（四）强化监管检查，加大对违法违规行为的查处力度一是严把开工关口。
将标准化管理的硬件设施作为工地开工前的审查条件严格把关，凡是施工现场临建设施作为工地开工前的审查条件严格把关，凡是施工现场未达到标准化管理的，一律不予办理安全保监手续。
二是强化日常监督。
按照标准化年度工作目标，各建设行政主管部门实行严格的目标责任管理，各质监、安监部门的监督员，对所监督的工程加大监督检查力度和频次，发现达不到标准化要求的，一律予以停工整改。
三是对薄弱区域强化监管。
建立健全工业园区、村镇工程监管力量，科学合理地确定工作职责，划分管理权限，明确相关人员责任，强化基本建设程序的管理，切实加大对工业园区、村镇工程的监管力度。
四是实行分级管理。
对建筑施工现场划分不同等级进行差异化管理，对被评为标准化示范工地不同等级的工程，按照奖罚政策进行奖励和惩处，加强部门联动管理，向社会公布考核评选结果，达到奖优罚劣的目的。