施工现场管理规定
现场文明施工管理规定

现场文明施工管理规定
是指在施工现场,为了保障工作环境和其他相关人员的安全和利益,制定的一系列管理规定。
下面是一些常见的现场文明施工管理规定:
1. 保持施工现场清洁整洁,及时清理垃圾和建筑材料废料。
2. 施工现场应设置合理的围挡或安全警示标志,标明施工区域和禁止入内区域。
3. 施工人员应佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品,并按规定进行安全培训。
4. 严禁施工现场上吸烟,明火作业和违反安全生产规定的行为。
5. 施工现场应设置合适的通道和安全通行设施,确保施工人员和其他人员的安全通行。
6. 施工机械设备和工程车辆应经过合格检测并符合安全要求,定期进行维护和保养。
7. 施工现场应设置消防设施和疏散通道,并配备灭火器材。
8. 施工现场应管理好施工材料和设备,防止被盗、丢失或损坏。
9. 施工现场应设置噪音和粉尘隔离措施,减少对周边环境和居民的影响。
10. 施工人员应遵守工作纪律,礼貌待人,尊重他人权益,不得进行辱骂、恐吓或施行人身攻击等行为。
以上是一些常见的现场文明施工管理规定,具体的规定内容还需要根据具体施工项目、地区和法律法规进行确定。
建筑工程施工现场管理规定(四篇)

建筑工程施工现场管理规定建筑施工现场管理是为了确保施工作业的安全、顺利进行而采取的一系列管理措施。
下面是建筑工程施工现场管理规定。
一、建立健全施工组织管理体系1.制定施工组织设计和施工方案,明确各工种工序、工作任务和施工流程。
2. 制定施工组织管理方案,明确人员配备、责任划分和岗位职责。
3. 设立项目部,并明确施工管理人员的职责和权限。
二、人员管理1. 组织施工人员进行必要的岗前培训,确保其具备相应的技能和知识。
2. 建立施工人员安全教育培训制度,定期开展安全培训。
3. 确保施工人员持有相应的资质证书,并定期进行复审。
三、施工现场安全管理1.制定安全生产管理制度,明确各类安全事故的处理程序和责任追究机制。
2. 组织开展安全生产检查,及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
3. 安排专人负责消防安全工作,确保施工现场的消防设备和器材运行正常。
4. 设置合理的安全警示标识和标示牌,并定期检查维护。
四、机械设备管理1. 使用所有机械设备前,必须进行安全检查,确保设备符合安全要求。
2. 定期检查机械设备的使用情况和维护记录,及时处理设备故障。
3. 严格执行机械设备操作规程,确保操作人员具备相应技能和证书。
五、材料管理1. 制定材料采购计划,确保施工所需材料及时供应。
2. 对每批到场材料进行验收,不合格材料及时退回或处理。
3. 材料堆放应符合相关规定,避免对施工作业造成影响。
六、环境保护管理1. 严禁施工现场产生噪音、污水及粉尘污染。
2. 按照环保要求对施工现场进行定期检查,及时清理垃圾和积存物品。
3. 采取必要的措施防止施工过程中的地质灾害。
七、施工质量管理1.制定质量管理制度,确保施工质量符合相关标准和规范的要求。
2. 进行质量验收,及时整改施工中存在的质量问题。
3. 建立质量控制和质量追溯机制,追溯施工过程中的质量问题的责任和原因。
八、文明施工管理1. 严禁违规建筑垃圾倾倒及随意乱堆乱放。
2. 组织开展现场文明施工宣传教育活动,提高施工人员文明意识。
施工现场管理规定

一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤;指纹打卡;工程开工后;工作时间为九小时..2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示;填写外勤任务单;获准后方可外出..3、项目经理外出需向分管副总汇报..4、病假需出示病假证明书..5、事假要向项目经理申请;填写请假条;一天以内项目经理批准;两天以内分管副总批准;三天以上董事长批准..获准假后方可休息;并送行政部备案..6、因工程进度需要加班时;所有工作人员必须服从..由项目经理填写加班申请表..工作人员加班工资另计;项目经理不计加班工资..工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务;需要加班的;不计加班工资..7、无故旷工三次或连续三天者除名..二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止;坚持每天举行一次碰头会..2、每日例会由相关项目经理召集;施工员、养护班长及施工班组负责人参加..工程秘书记录归档..项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围..3、施工中发现的问题必须提交例会讨论;报分管副总批准..例会中做出的决定必须坚决执行..4、各班组间协调问题提交日例会解决..例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态..5、每周例会由分管副总召集;由项目经理、预算员、营销经理参加;工程秘书记录归档..分管副总可根据具体问题;扩大参加人员范围..6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决..例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神..三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求;做好资料档案工作..2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录..3、现场工作人员登记造册;施工班组人员身份证复印件整理归档..4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档..5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档..6、各类档案资料分类保管;做好备份;不得遗失..同时建立相关电子文档;便于查阅..7、借阅档案资料需办理借阅手续..填写工程资料借阅表;并及时归还..四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字;不合格材料决不入库;材料员必须及时办理退货手续..2、保管员对任何材料必须清点后方可入库;登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查..3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目..4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理;并留有足够的通道;便于搬运..5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库;并配备足够的消防器材;不得使用明火..6、大宗材料、设备不能入库的;要点清数量;做好遮盖工作;防止雨淋日晒;避免造成损失..7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作;仓库重地严禁闲杂人员入内..8、材料出库必须填写领料单;由项目经理签字批准;领料人签名..9、工具设备借用;建立借用物品帐..严格履行借用手续;并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则;如有损坏;及时通知材料员联系维修或更换..五、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟..2、施工现场大小便必须到临时厕所;使用后要随时清洗..3、材料构件等物品分类码放整齐..领用材料、运输土方、砂石等;不沿途遗洒及时清扫维护..4、施工中产生的垃圾必须整理成堆;及时清运;做到工完料清..5、现场施工人员着装必须保持整洁;不得穿拖鞋上班..6、工棚必须保持整洁;轮流打扫卫生;生活垃圾、生产废物及时清除..7、团结同志;关心他人;严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人;出工不出力..8、对施工机械等噪声采取严格控制;最大限度减少扰民..六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场;接受“安全生产三级教育”..2、进入施工现场人员配戴好安全帽;必须正确使用个人劳保用品;如安全带等..3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备;上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠..4、特殊工种持证上岗;特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品..5、使用砂轮机时;先检查砂轮有无裂纹是否有危险..切割材料时用力均匀;被切割件要夹牢..6、高空作业时;要系好安全带;严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动..7、深槽施工保持做到坡度稳定;及时完善护壁加固措施..8、危险部位的边沿;坑口要严加栏护、封盖;设置必要的安全警示灯..9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯..10、装卸堆放料具、设备及施工车辆;与坑槽保持安全距离..11、大中型施工机械吊装运输碾压等指派专职人员指挥..12、小型及电动工具由专职人员操作和使用;注意用电安全..13、施工人员必须遵守安全施工规章制度;有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法..14、施工现场地需挂贴安全施工标牌..15、严禁违章指挥和违章操作..七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工持证上岗负责;其他人员禁止接驳电源..2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱..3、临时用电;执行三相五线制和三级漏电保护;由专职电工进行检查和维护..4、所有临时线路必须使用护套线或海底线;必须架设牢固;一般要架空;不得绑在管道或金属物上..5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接;违者将被严厉处罚..6、所有插头及插座应保持完好;电气开关不能一擎多用..7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用..8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地..9、接驳电源应先切断电源;若带电作业;必须采取防护措施;并有三级以上电工在场监护才能工作..八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视;保护施工现场财产不受损失..2、项目经理应根据现场的实际情况;设置符合标准的档栏、围栏等;尽可能实行封闭施工..3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查;必要时增设安全防护设施或派专人看守..4、所有施工人员必须佩戴工号牌;外来人员无项目经理许可;不得进入施工现场..5、夜间值勤的保卫人员;必须巡视整个施工区域;不得睡觉..6、保卫人员现场巡视时;密切注意原材料、成品半成品、机具设备等;发现异常情况及时向公司汇报..7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记;登记清单由工程秘书保管;以备相关人员查阅..8、施工班组离场时;携带的工具、设备出场;必须有项目经理部的批条方可带出..九、施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材..2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性;如有损耗应及时补充..3、消防器材安放处必须有明显的标记..4、消防器材的设置地点以方便使用为原则;不得随意变更消防器材的放置..5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法..6、漆类等易燃品存放在危险品仓库;油漆工施工时要避开火源、热源..7、施工现场所有使用明火的地方;必须保证有专人值守;做到人走火灭..8、保持消防道路通畅;一旦发生火警应立刻组织人员扑灭;必要时向消防部门报告..9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求;定期进行防盗防火教育;经常进行检查及时消除隐患..十、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书;明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任;在明确责任的同时要确定责任成本责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本..在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况;按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划;即工程成本降低了;则按百分比一次性奖励项目经理..1.2 成本控制目标层层分解;层层签订责任书;并与经济利益挂钩;以强化全员经济意识..可将责任书上墙;时刻提醒工程部内成员..1.3 具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组;在每道工序完成后;根据工程部内成员责任成本完成情况;进行商议考核..在各自责任成本范围内;成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员;如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金..1.4 施工前;做好项目成本预测和计划..1.5 定期召成本分析会;主要分析内容为:①现场已完工程量;监理已签字工程量..②人工消耗及费用;未来一周的每日用工计划..③材料消耗、运输费用;周转材料;修旧利废;材料节超情况及原因;未来一周材料需用种类及数量..④机械费用发生额;维修折旧费用;未来一周机械需用种类及数量..⑤对费用控制提出整改措施..2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作..工程开工前;项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析;根据工程测定材料实际数量;提出材料申请计划;申请计划应做到准确无误..2.2 各分项工程都要控制住材料的使用;特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应;实行限额领料..2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视;严格管理..2.4 对于材料操作消耗特别大的工序;由项目经理直接负责..具体施工过程中可以按照不同的施工工序;将整个施工过程划分为几个阶段;在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量;工序施工过程中如发现材料数量不够;由施工员报请项目经理领料;并说明材料使用数量不够的原因..每一阶段工程完工后;由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况;材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩..2.5 对部分材料实行包干使用;节约有奖、超耗则罚的制度..2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量;生产中超额用料和废品率高等问题..2.7 实行特殊材料以旧换新;领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因;材料报废须及时提交报废原因;以便有据可循;作为以后奖惩的依据..2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式;可以尝试采用以下公式进行成本核算:摊销量=一次使用量×1+损耗率/周转次数一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量..周转次数:指新的周转性材料;从第一次使用;到这部分材料不能再提供使用的使用次数..损耗率:指周转性使用材料;在某项工程中;根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况;制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量..3、劳动力资源管理3.1 在施工开始前;不仅要排施工进度计划;也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划;根据用工计划计算人工费..在开工前与民工负责人商议此份用工计划;做到民工负责人心中有数..3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划;事先拟订民工使用成本目标;并提交上级领导审查;根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划;工程完工后;人工费在事先拟订的目标基础上降低了;则将节约资金的1%奖励给相关人员..3.3 在工程开工后;要严格控制劳动力定额;出勤率;加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理;派工不恰当;时紧时松;窝工、停工等问题..每天早晨由施工员指定上岗民工数;指定的人数应与用工计划基本吻合;一天中视具体情况增加民工上岗;这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现;降低人工成本..3.4 在施工过程中;应增强施工班组负责人的责任意识;调配民工、追究责任等问题;直接与班组负责人交涉..3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等;明确责任..硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下;针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量;由民工分段承包施工..这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦;减轻了项目经理、施工员的工作量;同样达到了降低人工成本的目的..3.6 具体的人工费考核标准;先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本;分析其中的浮动额;便于调整合理的人工费定额..3.7 工程部人员也应该合理配置、加强管理..在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时;可以由工程部经理提出工程部人员配置计划;在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成;特殊岗位必须有专人负责;其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗..3.8 工程部内可引进竞争机制;各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理..3.9 定期举行一些小的集体活动;以增进工程部成员之间的感情;锻炼大家的团队精神;使大家能够更好的了解彼此;从而在工作中更好的协作、配合;高质量、高效率的完成工作..4、机械使用和管理4.1 由施工员每天记录所有机械使用情况;由电工对机械进行及时维修、保养..4.2 对于重要工序所使用的重要机械;在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数..4.3 大型机械必须专人指挥;事前控制总台班数量;下达日台班定额..十一、施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底..2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求..3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精;要尊重自然规律;贴近自然;达到逼真效果..4、认真做好工程前期准备工作;编制切实可行的施工组织设计..针对不同工程特点;制定相应的施工方案;并组织进行技术革新;从而保证施工技术的可行性及先进性..5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上;对图纸中的问题进行汇总;结合本公司的施工特点;提出具体的修正方案;报甲方及设计单位共同探讨;以达成一致;使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决..6、对原材料进行严格的验收;不合格的原材料坚决不用..7、保证技术工人的相对稳定;对技术特别过硬的技术工人实行奖励;同时淘汰技术不合格的民工..8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键;有好的工艺;能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果..为了保证工艺的先进性及合理性;公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验;将成熟的工艺编制成作业指导书;并下发各施工员;施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底;并由班组长签字接收..工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施..在施工时先交底后施工;严格执行工艺要求..9、加强专项检查;及时解决问题..9.1 开展自检、互检活动;培养操作人员的质量意识..各工序完成后由班组长组织本班组人员;对本工序进行自检、互检;自检依据及方法严格执行技术交底;在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录;班组自检记录填写完善;自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收..9.2 认真开展工序交接活动..上一道工序完成后;在进行下道工序施工前;由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验;由下道工序班组长检查上道工序质量;对影响本道工序的质量问题提出意见;并填写交接检验记录;施工员督促上道工序人员进行修正后;下道工序人员方可进行施工;从根本上杜绝不合格品的存在..9.3 专职检查、分清责任..在班组自检基础上;施工员要对各班组长的各道工序进行检查;从严要求;对不合格的要立即处理;在检查时必须分清产生不合格的原因;是由于工人操作引起;还是由于施工材料或施工方法引起的不合格..查清原因后;对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施;防止同类问题再次发生..对于工人操作引起的不合格;要视情况严重程度对工人采取处罚措施;并及时向操作人员讲明处罚的理由..9.4 定期抽查;总结提高..定期到各项目的工程质量情况进行检查;对发现的问题定期集中分类;定期召开质量分析会;组织施工管理人员对各类问题分析总结;针对特别项目制定纠正预防措施;并贯彻实施..使各施工管理人员在不断解决问题的过程中;提高水平..9.5 做好内部验收..工程完工后;在交付顾客使用前;由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查;对于发现的问题;书面通项目经理及时整改;如有必要则进行二次内验;只有在内部验收通过后;工程才能交付甲方进行验收;从而保证一次性验收合格..施工现场罚款制度一.安全、文明、现场管理A、施工现场平面布置1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置;须严格按照批准的现场总平面图中位置布置;不按照规定的位置布置;不按限定的期限进行整改;以每处为单位;每处罚款200—1000元;并按通知限定的期限整改;每拖延一天整改;罚款200元;罚款总额累加..2.建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放;不按时外运或垃圾堆放场已满;不及时外运;每发现一次;罚款200—1000元;并按通知限定的期限每拖延一天整改;罚款200元;罚款总额累加..3.废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放;不按时外运或废旧材料堆放场已满;不及时外运;每发现一次;罚款200—1000元;并按通知限定的期限每拖延一天整改;罚款200元;罚款总额累加..4.材料必须堆码整齐;钢筋必须上架挂牌;砂石必须打围..不同品牌的水泥必须分开堆码;违反的、罚款200-500元;每拖延一天整改;罚款200元;罚款总额累加..B、现场安全、文明施工1、现场内的污水排放;包括基坑、地下室及施工现场地表面;厕所卫生间、沉淀池等;不及时清理排放;每发现一次;罚款200-500元;并按监理通知限定的期限每拖延一天整改;罚款200元;罚款总额累加..2、按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005的有关规定;现场临时用电不符合要求的;如:无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门;无防雨措施等;以每一项或每一条为单位;罚款200-500元;按通知限定的期限每拖延一天整改;每一项或每一条;罚款200元;罚款总额累加..3、每天施工完后应作到“人走场清”;未做到“人走场清”或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运;以每层、每处或每10平方米为单位;每发现一次;罚款200-500元;并按通知限定的期限每拖延一天整改;罚款200元;罚款总额累加..4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后;方可施工..现场内的临时施工线路敷设;必须使用合格的电力电缆埋地敷设;架空或挂墙须按规范敷设;接入设备或配电箱的电线电缆要规整;否则按照电缆数或不规整处;罚款200-500元;并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处;罚款200元;罚款总额累加..5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人;每人次罚款10元..管理人员每人次罚款100元;罚款总额累加..6、施工现场不正确戴安全帽的;每人次罚款50元;管理人员每人次罚款100元;罚款总额累加..7、严禁酒后进入施工现场;一经发现将处以每次200~500元的罚款.. 8、工地发生打架斗殴事件的;将对打架双方各处以500元的罚款;对负主要责任的先动手的追加罚款1000元..9、对现场保洁及绿化未达到文明施工现场标准的;对相关单位每处每次处以200元罚款..10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的;必须经过批准..混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净;否则将受到每次500元的罚款..未经批准严禁占用公共道路;否则将受到每次500元的罚款;并按通知限定的期限每拖延一天整改;罚款200元;罚款总额累加..11、“四口”“五临边”防护不合格;以每一项或每一条为单位;罚款100-500元;按通知限定的期限每拖延一天整改;罚款100元;罚款总额累加..12、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者;以每一项或每一条为单位;罚款200-500元;按通知限定的期限每拖一天整改;罚款200元;罚款总额累加..13、施工现场应在规定的位置设置灭火器;未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期;以每一项或每一处为单位;罚款200-500元;按通知限定期限;每拖延一天整改;罚款200元;罚款总额累加..14、在楼层内随地大小便;高空作业高度超过2m不系安全带;不按安全规范违章施工的;以每人每次为单位;罚款500元;每拖延一天整改;罚款100元;罚款总额累加..15、脚手架未按批准的方案进行搭设的;施工通道不畅通的;不按通知限定期限整改;罚款200-500元;每拖延一天整改;罚款200元;罚款总额累加..16、主体阶段外架及安全网必须超越作业层施工位置1.5m搭设;并且外架必须按规定设置水平防护;违反的罚款100-500元;每拖延一天整改;罚款100元;罚款总额累加..17、现场施工机械设备无防护罩;以每一台为单位;罚款200元;按通知限定的期限每拖延一天整改;每一台罚整200元;罚款总额累加..C、对分包单位的管理。
建设单位施工现场管理规定范文(4篇)

建设单位施工现场管理规定范文施工现场的管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节。
为了提高施工现场管理的规范性和科学性,建议参考以下施工现场管理规定范本:第一章总则第一条为规范施工现场管理,确保工程质量、安全和进度,维护参建单位和员工的合法权益,制定本规定。
第二条本规定适用于所有建设单位的施工现场,包括各类建筑工地、道路施工现场、桥梁工程、管线工程等。
第三条施工现场应遵守国家法律法规和有关规定,严格按照工程设计、施工图纸和技术规范进行施工,确保建筑工程的质量和安全。
第四条施工现场应设立专职的现场管理人员,负责施工现场的组织、协调和监督。
第五条施工现场应设置相应的施工规划、安全措施、设备和人机材料配备等,确保施工作业的顺利进行。
第二章施工现场管理机构第六条建设单位应根据工程的规模和施工特点设立相应的管理机构。
管理机构包括现场总监、工程师、安全员、质量员、材料员等。
第七条现场总监负责施工现场的整体管理,协调各个部门的工作,并负责与建设单位和施工总承包单位之间的沟通和协调。
第八条工程师负责对施工过程进行监督和技术指导,审核施工图纸和技术方案,并协调解决施工中的技术问题。
第九条安全员负责施工现场的安全管理,制定安全措施和应急预案,并进行安全教育和培训。
第十条质量员负责施工现场的质量管理,检查施工质量,制定质量控制措施,进行质量检测和验收。
第十一条材料员负责施工现场的物资管理,包括材料采购、储存和使用,确保施工现场物资供应的及时性和质量。
第三章施工现场管理内容第十二条施工现场管理应编制相应的施工组织设计,明确施工任务和施工程序,制定施工进度计划和资源配备。
第十三条施工现场应设置明显的安全警示标志,保持施工现场的整洁和秩序,确保施工场地的安全和方便施工。
第十四条施工现场应配备必要的施工设备和机械,确保施工作业的顺利进行。
第十五条施工现场应制定详细的安全生产措施,包括施工人员的安全培训、防护措施、消防设备配备等。
建设单位施工现场管理规定(3篇)

建设单位施工现场管理规定为了加强____公司各施工现场的监督管理,保证____公司正常的安全生产运行,提高施工现场规范化、标准化管理水平,在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上,结合本公司的实际,重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前,必须按照HSE管理的要求,向本公司安全管理部门提交开工报告、项目HSE计划书和项目HSE作业制导书,并经本公司安全管理部门审查通过,并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书,办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全管理规章制度和操作规程,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构,现场配备专职安全管理人员,安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查,施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督,及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前,施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育,特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动,学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例,总结经验教训,做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水,必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理,施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档,并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入,设立门卫,进出人员履行登记手续。
项目部施工现场一般安全管理规定

项目部施工现场一般安全管理规定项目部施工现场是一个涉及多种施工活动、多个施工队伍和多个工种的复杂环境。
为了保障施工人员和设备的安全,保证工程顺利进行,必须制定一系列科学规范的安全管理规定。
本文将详细介绍项目部施工现场的一般安全管理规定。
一、项目部施工现场的进出管理规定1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴符合标准的安全帽、防护鞋和工作服。
2. 进入施工现场前,必须进行严格的身份验证,并领取临时访客证。
3. 未经许可,严禁携带易燃易爆、剧毒等危险物品进入施工现场。
4. 临时工人必须在专门指定的区域领取工作牌,并进行必要的培训。
二、项目部施工现场的安全设施规定1. 在施工现场设置明显的安全警示标志牌,包括禁止通行、禁止吸烟、危险区域等。
2. 设立合理、安全的施工通道和应急疏散通道,并保持通畅。
3. 安装必要的消防设备和逃生设施,并定期进行检测和维护。
4. 安装防护网、防护栏杆等,保证高空作业人员的安全。
三、项目部施工现场的机械设备管理规定1. 使用机械设备前,必须对设备进行全面的检查和维护,并备案登记。
2. 严禁未经许可私自更改机械设备的参数和功能。
3. 禁止未经培训和资质认证的人员擅自操作机械设备。
4. 使用机械设备时,应设置专人负责观察周围环境,确保安全。
四、项目部施工现场的作业人员管理规定1. 所有作业人员必须参加安全培训,并持有相应的操作证书。
2. 对于危险作业,必须按照规定配备足够的人员,进行专人监护和保护。
3. 严禁酒后作业和疲劳作业,必要时要进行体检和休息。
4. 严禁在施工现场吸烟,防止引发火灾。
五、项目部施工现场的施工材料管理规定1. 施工材料必须按照规定进行分类、标识和存放,并定期检查和清理。
2. 严禁使用过期、质量不合格的施工材料。
3. 使用液体材料时,必须设置防漏装置,并定期检查和更换。
六、项目部施工现场的文明施工规定1. 施工人员必须遵守施工秩序,不得乱扔垃圾和污水。
2. 施工现场必须保持整洁干净,定期进行清理。
施工现场文明施工管理规定制度(四篇)

施工现场文明施工管理规定制度1.施工现场要做到安全环保、有序施工。
2.施工现场要设立专门的工作人员,负责管理和监督文明施工。
3.施工现场的工作人员要穿戴统一的工作服,并佩戴好安全防护用具。
4.施工现场要保持干净整洁,建立垃圾分类和集中处理的机制。
5.施工现场要设立临时施工生活区域,并保持卫生,提供良好的生活条件。
6.施工现场要进行噪音、粉尘和污染物的控制,减少对周边环境和居民的影响。
7.施工现场要加强对施工机械和设备的维护,确保其正常运行和安全使用。
8.施工现场要加强对施工人员的培训和管理,确保施工人员遵守文明施工规定。
9.施工现场要定期组织文明施工宣传活动,增强施工人员的文明施工意识和责任感。
10.施工现场要建立健全的文明施工管理制度,明确责任、权益和处罚措施。
11.若有违反文明施工管理规定的行为,要及时采取相应的纠正和处罚措施,并进行记录和通报。
12.相关部门要加强对施工现场的监督和检查,确保文明施工规定的执行。
施工现场文明施工管理规定制度(二)—、为了贯彻<<建筑施工安全检查标准》(JCJ59—99)中文明施工要求,推行现代管理体制,加强公司各施工现场管理,保障工程施工顺利进行,进一步树立公司形象,建设企业文化,根据建设部____号令《建设工程施工现场管理规定》和省、市及总公司有关统一标识和施工现场宣传的文件精神,制定本管理规定。
二、市区主要路段的工地设置高____米的围墙,非主要路段的工地设置不抵于____米的围墙或围挡。
围墙在设置期内要做到坚固平稳、整洁美观。
三、施工现场大门用铁质材料制作封闭式大门,大门要求整洁、美观、牢固。
严格门卫保卫制度,在大门一侧要修建门卫室,室内挂门卫制度,要严格执行,严禁闲杂人员进人施工现场。
进入施工现场要佩戴工作卡和安全帽。
四、施工现场必须统一使用甘肃建工集团标志,标志一律以蓝色为背景,标志为白色。
工地大门以蓝色乳胶漆涂刷,以白色乳胶漆书写“甘肃建工”四个字,字体为黑体字。
施工现场安全管理规定(5篇)

施工现场安全管理规定1.施工现场应符合相关安全卫生的要求。
2.现场附属建筑物、机械设备、运输道路、排水设施、电力线、乙炔瓶等应该有详细规定。
3.作业区间、悬崖、陡坎、坑洞等位置,应该用篱笆、木板、铁丝网、安全网等围设栅栏。
沟、坑在非作业期间应设围栏、加盖板。
4.施工现场要有交通指示标志。
危险作业点应该悬挂“危险”、“禁止通行”等明显标志,夜间应该设红灯示警。
场地狭小,行人来往和运输频繁的地点,应该设临时交通指挥。
5.施工现场架设的电线,悬吊高度和距工作地点的水平距离,应满足相关规定或按照当地电力部门的规定架设。
6.施工现场内一般不许架设高压电线,必要的时候,应该在下方增设电线保护网,或按照当地电电力部门的规定办理。
7.工地内交通运输道路,应该经常保持通畅和清洁,且应该尽量采用单行线和减少不必要的交叉点。
载重汽车的弯道半径,必须满足相关规定。
8.工地内行驶斗车、小平车的轨道应该平坦,纵向坡度不能大于____%,上述车辆必须安装有制动装置,且铁轨终点应该向上弯曲,或者设车挡。
9.工地内应该有适当的排水设施,且不妨碍工作区内的交通。
通过运输道路的沟渠,应搭设能确保安全的桥板。
10.工地一切材料的存放都要整齐和稳固,存放脚手杆要设支架。
拆除的模型板、废料等应及时清理,木模板应将钉子拔掉或者打弯。
11.在山沟、河流两岸或陡坡地段,铺设交通线路或者设置一切临时建筑,应事先了解地形、地质、历年山洪、最高水位等情况,以防自然灾害。
危害工人健康的颜料和其它有害物质,应存放在通风良好的指定场所;沥青应存放在不受阳光直接照射或者不易熔化的场所。
施工现场安全管理规定(2)一、总则为了保障施工现场的安全,预防事故的发生,保护施工人员的生命财产安全,依法规定施工现场的安全管理规定如下。
二、施工现场的责任人1. 施工现场的责任人必须具备相应的安全管理知识和技能,保证安全管理工作的顺利进行。
2. 施工现场的责任人必须制定施工现场的安全管理制度,并向施工人员进行宣传和培训,确保施工现场的安全管理工作能够得到有效执行。
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施工现场管理规定(一)、总则1、为了强化施工现场管理,做到文明施工,提高企业声誉,提高施工人员素质,特制订本规定。
2、本规定对施工现场管理中所涉及到的主要环节,均制定了相应的规章制度或标准。
有关人员必须根据本规定的内容和要求来规范自己的行为,检验自己的工作。
(二)、细则一、现场施工人员行为规范1、维护企业的声誉,树立企业的形象,创建企业品牌。
2、严禁衣着不整,穿拖鞋作业。
3、文明施工,工作中不得大声喧哗、打闹、打架。
4、施工现场严禁吸烟、喝酒。
5、私人物品要收拾整齐,集中放置。
6、施工人员不得留宿在施工现场(除业主要求现场保留值班人员或项目具备独立的生活区并业主同意外)。
7、施工现场发生的一切问题,施工责任人处理不了的,要及时反映给公司,由上级进行解决。
8、施工现场每天下班以前,必须进行清洁、整理,物料码放整齐,废料及时清理,保证现场卫生整洁,作业面宽敞。
提倡落手清,杜绝隔夜垃圾预留现场。
9、施工现场的卫生间、厨房间不得有残渣、剩菜以及其他生活垃圾,严禁将残渣剩菜级杂物倒入坐便器及下水管道。
10、未经现场管理或业主驻场监理许可,不得变更施工内容及施工工序。
11、所有进场材料,必须与业主签字确认的合同文本一致(含预算清单表),如有变更应不低于同等材料的品质,并由业主签字确认。
二、安全工作1、施工现场严禁吸烟、喝酒(或设立独立吸烟区)。
2、易燃物品如油漆类、胶类、稀释剂类等溶剂类,容器要盖严。
设专门存放区域,并由专人管理。
3、施工用临时配电设施严禁一闸多机,严格强化配套插头插座意识。
4、电动机具操作完毕,必须及时切断电源。
5、任何电动机具使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。
6、木工作业时留下锯沫等易燃物要随时清理,严禁现场无序堆放,强化垃圾袋装化管理。
对临时堆放点材料或垃圾,要做到随走随清,防止随风飘散。
7、责任专人管理房间钥匙,负责对无人和风雪的门窗关闭检查。
8、严禁电工在通电情况下单人作业。
9、脚手架搭设严格按规范要求落实,杜绝安全隐患。
10、对装饰装修中需要施工的拆除、砼体、水电改造、瓦工铺贴、轻钢龙骨吊顶、全家找平、涂料滚刷、油漆喷涂、墙纸黏贴、木制品现场制作等工艺,必须要结合材料特性及气候、季节、结构负载等条件,严格按规范要求施工,及时调整合理的工艺流程,杜绝不合理的违规现象。
三、撤场各工种在所有作业完工后,最后一道工序撤场前,必须做到活完料场清,达到交接标准(包括准备交接过程中必须具备的各种资料)。
四、工作标准1、施工现场管理责任人:①施工前,必须会同施工队责任人编排详细的施工进度表并由当事双方签字确认。
②组织安排施工生产,协调瓦、木、水、电、油、外协等各工种的交叉作业。
③保证施工质量,把控材料品质、数量、预约进场时间节点及施工工期。
④对具体施工人员做详细的安全交底和技术交底等工作。
⑤指导施工人员的施工工艺、质量检验、处理技术事故。
⑥协调一般项目计划工作变更等有关事项(书面编制联系单并跟进、督促),并联系业主或设计师(如业主自行安排)签字确认。
⑦强化各交叉工艺间的验收制度,联系业主,监督验收,并签字确认。
2、施工人员①服从命令,听从指挥,顾全工程大局。
②完成当天生产任务,并保证质量。
③工作中注意保护上道工序的成品或半成品,做到不损坏,不污染。
④科学合理使用材料。
⑤遵守公司各项规章制度。
五、施工现场业务承揽1、严禁施工人员利用施工现场私自承揽业务。
2、客户到施工现场洽谈业务,施工现场管理责任人要立即向公司汇报,由公司派人出面洽谈。
3、洽谈成功,按公司规定由施工队继续承担施工任务。
六、违规处罚1、施工垃圾不得随意抛洒,严禁高空抛物,违者每人次罚款50-5000元,造成后果的由当事人承担一切责任。
2、在施工现场衣着不整,穿拖鞋工作等作业,每人次罚款50元。
3、施工现场穿其他公司的工作服,每人次罚款50元。
4、施工现场使用电炉子做饭,罚款200元。
5、施工现场对油漆、稀释剂类易燃物品不做安全保护的,每人次罚款100元。
6、施工现场应设立吸烟区,吸烟后所余烟头应放在桂东的含水容器内,严禁乱丢乱弃,如施工现场发现烟头,每枚烟头罚款50元(如落实不到行为人,将视为施工现场施工队责任人行为)。
7、油漆工在作业时吸烟的,每人次罚款200元。
8、油漆工在作业时未使用安全手持灯或所用灯具未采用安全保护的,每人次罚款50元,造成后果的以损失的费用双倍处罚。
9、未将施工现场管理制度张贴明处的,(视为施工队责任人行为),每次罚款50元。
10、未将“海宁市百捷装饰工程有限公司正在施工”窗贴粘贴在窗户玻璃明处的,(视为施工队责任人行为),每次罚款50元。
11、木制柜中严禁存放任何物品(客户或业主物品除外),违者每次罚款50-100元。
12、如现场卫生间不配备临时蹲便器级木制固定架,或冲洗不干净的,施工队责任人每次罚款50元。
13、随便动用业主的生活器具及设施,每人次罚款50元,如造成后果的,将以损失的费用双倍处罚(含涉及的剩余款项不能如数结清等项目)。
14、私自挪用、偷盗、倒卖、损坏客户施工材料,除照价赔偿外,由业主或公司决定是否移送司法机关惩处。
15、以裸线头直接插入插座进行作业及接线板裸露,每次每个罚款20元。
16、施工中所有电线头(无论有无电,弱电除外)未用电工胶布包裹,每根线头罚款10元。
17、非施工人员逗留及留宿现场,每人次罚款50-200元。
18、施工现场如有女同志在场,必须穿规范工作服,违者每人次罚款50元。
19、施工现场严禁儿童在场,违者每人次罚款200-2000元(造成后果由当事人负责,公司概不承担)。
20、施工队责任人及施工人员应严格守时,必须24小时与公司保持联系畅通,违者每次罚款50-200元。
21、施工过程中无特殊情况,施工队责任人不得擅离施工现场,确因工作需要暂离现场时,施工队负责人应指定一人负责现场管理,若发现现场无人负责,罚款200-1000元。
22、施工人员及施工现场管理责任人、施工队责任人向业主索取财物接受吃请,每人次罚款50-500元。
23、施工人员在施工现场聚众赌博、打架斗殴、酗酒闹事等,每人次罚款500-3000元(施工现场严禁酗酒)。
24、施工人员及施工现场管理责任人、施工队责任人利用施工现场私自承揽业务,罚款500-5000元(除公司同意外)。
25、装饰工程保修期内出现重大事故,如属于施工质量问题施工队责任人除对业主进行照价赔偿外,另罚款500-5000元。
26、施工人员及施工现场管理责任人、施工队责任人私自对施工现场原有门窗等物品进行买卖、损坏,除照价赔偿外,另以相关物件等价的两倍进行处罚。
27、施工现场普遍存在混乱的现象,公司规定必须划分工作区、材料区、生活区三块······①工作区放置与正在施工无关的物品(例如不是正在施工的材料,生活用品随处堆放,现场做饭、吃饭、洗漱等),工作区垃圾每天下班前清理不到位(清理不干净)。
②材料区物料未放置在指定位置。
③生活区杂乱(行李、被褥、洗漱随意堆放)。
针对这些现象,公司要求如发生类似情况,每人次项罚款200-2000元。
28、施工人员严禁将材料作为脚手架使用,违者每人次罚款50元。
29、如部分材料由施工队采购,必须按公司规定或业主确认的材料确认单采购进场,如发现非规定品牌或假冒材料进场,除重新更换并承担由此造成的一切后果外,处等额罚款。
30、施工现场管理责任人及施工队责任人对本项目所涉及的进场材料,发现与公司规定或业主确认的材料确认单有出入的,应及时向公司反映,公司将根据该物件的金额的8%给予奖励。
31、所有已经与公司签订合作合同的施工队责任人,如在合同期内未经公司同意,擅自不承接装饰工程及不能正常承接装饰工程量的,公司有权解除已签订的合作合同并扣除全部工程押金及质保金,给公司造成损失的,公司将依法追究经纪赔偿。
32、施工队责任人对成品保护不按规定实施的,每次每项处罚50-200元(防盗门、窗及其他设备),除照价赔偿直至恢复原样外,另处等额罚款。
33、其他违规、违法行为视情节轻重,公司将酌情进行处罚;如有严重违规违法行为的,将移交司法部门处理。
七、现场工艺规范及奖惩规则:根据施工规范要求按图纸结合现场实际情况,使用光学设备检测各作业面是否符合图纸及工艺要求,找出基准点,及时反馈业主及设计师并组织施工,如不符合应及时与业主或设计师沟通,提出变更意见并由业主或设计师签字确认。
附则1、本规定由兴泰装饰工程有限公司制定,各条款内容经公司审批后颁布执行,修改时亦同。
2、本规定适用于本公司所属工作人员,各施工现场。
3、本规定中明确的“施工现场管理责任人”为公司派驻各工地的现场负责人,“施工队责任人”为与公司签订合作合同的施工队工长,“外协”为由业主自行安排进驻本项目交叉施工的相关单位或人员。
4、未实施本公司规章制度,本公司不定期委派专人至工地现场进行查验,监督各施工现场的实施情况,公司委派人员当场拍照留档并开具罚单,欠款在项目施工工程款内扣除,望各施工队工长及施工人员积极配合。
5、本规定自双方签字之日起实施,至本项目保修期结束终止。
工程名称:工程地址:施工现场管理责任人:时间:年月日施工队责任人:时间:年月日。