机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法(正式版)
脱硝管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K8714 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX脱硝管理制度标准版本脱硝管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
1 范围本制度规定了国电双鸭山发电有限公司脱硝设施管理人员的职能、管理的内容与要求、检查与考核等。
本制度适用于国电双鸭山发电有限公司脱硝设施的运行、维护和检修管理、液氨采购及其质量检验、氨区的安全管理等。
2 规范性引用文件GB/T 19001－2000 质量管理体系GB/T 24001－1996 环境管理体系GB/T 28001－2001 职业健康安全管理体系火电厂环境保护技术监督规定〈试行〉火电厂大气污染物排放标准GB13223-2003火电厂环境监测技术规范DL/T 414-2004国电集团液氨管理规定《国电东北电力有限公司液氨管理规定》3术语和定义3.1脱硝的烟气脱硝效率是脱硝设施运行状况的主要指标。
3.2 脱硝设施的投入率是检验脱硝设施维护的主要指标。
3.2脱硝设施技术管理的基本任务是加强对脱硝设施投入率及脱硝效率的管理，及时发现并立即解决系统异常，进而消除设备隐患，确保脱硝设施安全运行。
4 管理职责4.1 运行职责4.1.1 氨区设备的运行管理；4.1.2液氨的接卸由运行部负责管道接口的安装连接，接卸设备的启停和系统阀门的操作；4.1.3氨区系统正常运行时，液氨蒸发器，氨气缓冲罐及其卸氨压缩机检修时的充氮由运行部负责，并保证氮气压力正常，保护操作由维修部负责；4.1.4氨区附近所布置的消防栓、自动消防喷淋装置设施的日常操作和试验；4.1.5氨区所需氮气瓶与系统的安装、拆卸及运输；4.1.6氨区设备系统需要隔离检修时，进行氮气吹扫，检修完毕后系统的充氮置换。
脱硝工程管理制度汇编报审
大唐信阳（华豫）发电有限责任公司2×660MW机组烟气脱硝改造工程管理制度汇编二0一二年七月目录1大唐信阳（华豫）发电有限责任公司2×660MW机组烟气脱硝改造工程项目组织机构体系及职责一、项目组织机构二、职责划分总经理全面负责工程项目的管理工作。
负责脱硝改造项目工作的总工程师由总经理授权，全面负责项目工程的管理工作。
具体负责：系统设计优化；设备选型、招标、监造、安装、试运及工程安全、质量、工期、造价和费用控制；负责设备点检人员和相关维护人员的管理及培训等工作。
.总会计师负责工程的财务管理及资金管理。
脱硝改造项目部（隶属设备部）2.4.1 工期控制2.4.1.1主管工程设计和建设过程中的进度管理、施工计划。
2.4.1.2负责审核一、二级网络计划。
负责按网络计划组织项目开工，落实开工条件，办理开工手续。
2.4.1.3负责组织审查《施工组织总设计》并组织实施。
2.4.1.4配合监理对施工单位提交的施工组织设计予以审查，监督实施。
2.4.1.5对施工单位提交的施工方案予以审查（重大方案报项目公司领导核准）；对施工单位提交的月施工计划予以核定。
2.4.1.6组织对提交的施工图纸进行系统的设计技术交底与图纸技术说明会审（监理公司主持、项目公司领导核准）。
2.4.1.7 负责审批单位工程开工条件，作好工序交接工作2.4.2质量控制2.4.2.1主管工程设计和建设过程中的技术准备、工程质量。
2.4.2.2负责工程验收与工程量的签证；配合设备验收及缺陷处理。
2.4.2.3负责工程质量管理与监督。
2.4.2.4督促监理认真验收分部、分项、单位工程；参加总体工程验收，参加隐蔽工程验收调研报告工作。
2.4.3负责设备试运工作的监督、协调与管理。
2.4.4合同管理2.4.4.1参加公司组织的招议标工作，负责技术协议签订。
2.4.4.2 对工程项目、施工单位招标合同签订和设备合同签订进行合议。
2.4.4.3 负责设备选型的技术招标文件准备，组织审查，参与设备招标，组织并签署设备的技术协议；参与设备监造工作。
脱硝运行管理制度范本（2篇）
脱硝运行管理制度范本一、目的和依据本制度旨在规范脱硝设施的运行管理，提高脱硝效率，保障大气污染治理工作的顺利进行。
制定本制度的依据为《大气污染防治法》、《大气污染物综合排放标准》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司脱硝设施的运行管理，包括设备操作、日常维护、数据记录等内容。
三、责任分工1. 设备操作人员：负责脱硝设备的正常运行，在操作过程中严格执行操作规程，保证设备的稳定运行。
2. 维护人员：负责对脱硝设备的日常维护和检修，及时发现并处理设备故障。
3. 数据记录员：负责记录脱硝设备的运行参数和排放数据，保存相关文件和记录。
四、设备操作规程1. 设备启动与停止：（1）按照设备启动流程，依次启动各个设备单元。
（2）设备停止时，应先关闭脱硝设备，再依次停机。
2. 运行参数控制：（1）严格按照操作手册要求设置运行参数和控制策略。
（2）定期对脱硝设备进行巡检，检查运行参数的准确性和稳定性。
（3）设备运行过程中，及时调整参数，保持脱硝效果稳定。
三、日常维护和检修1. 定期维护：（1）按照维护计划，对脱硝设备进行定期维护。
（2）清洗设备各个组件，确保设备通畅。
2. 故障处理：（1）对设备故障进行分类，及时进行处理。
（2）设备故障处理完成后，填写维修记录。
四、数据记录要求1. 运行记录：（1）每班次运行完毕，记录设备运行时间、运行参数和操作人员等信息。
（2）对脱硝效率和排放指标进行记录。
2. 维护记录：（1）将设备维护情况、维修时间和处理措施等信息进行记录。
（2）及时处理设备故障，并记录维修过程和结果。
五、安全措施1. 操作人员必须佩戴好防护用品，保护个人安全。
2. 设备运行中禁止乱扔废弃物，保持设备周边环境整洁。
3. 定期组织安全教育培训，提高操作人员的安全意识。
4. 发现设备异常情况时，及时报告上级，并采取相应的应急措施。
六、责任追究对于违反本制度的操作人员，将根据公司相关管理制度进行相应的处罚和纪律处理，并承担相应的法律责任。
脱硝运行管理制度范本
脱硝运行管理制度范本一、目的和依据本制度旨在规范脱硝设施的运行管理，提高脱硝效率，保障大气污染治理工作的顺利进行。
制定本制度的依据为《大气污染防治法》、《大气污染物综合排放标准》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司脱硝设施的运行管理，包括设备操作、日常维护、数据记录等内容。
三、责任分工1. 设备操作人员：负责脱硝设备的正常运行，在操作过程中严格执行操作规程，保证设备的稳定运行。
2. 维护人员：负责对脱硝设备的日常维护和检修，及时发现并处理设备故障。
3. 数据记录员：负责记录脱硝设备的运行参数和排放数据，保存相关文件和记录。
四、设备操作规程1. 设备启动与停止：（1）按照设备启动流程，依次启动各个设备单元。
（2）设备停止时，应先关闭脱硝设备，再依次停机。
2. 运行参数控制：（1）严格按照操作手册要求设置运行参数和控制策略。
（2）定期对脱硝设备进行巡检，检查运行参数的准确性和稳定性。
（3）设备运行过程中，及时调整参数，保持脱硝效果稳定。
三、日常维护和检修1. 定期维护：（1）按照维护计划，对脱硝设备进行定期维护。
（2）清洗设备各个组件，确保设备通畅。
2. 故障处理：（1）对设备故障进行分类，及时进行处理。
（2）设备故障处理完成后，填写维修记录。
四、数据记录要求1. 运行记录：（1）每班次运行完毕，记录设备运行时间、运行参数和操作人员等信息。
（2）对脱硝效率和排放指标进行记录。
2. 维护记录：（1）将设备维护情况、维修时间和处理措施等信息进行记录。
（2）及时处理设备故障，并记录维修过程和结果。
五、安全措施1. 操作人员必须佩戴好防护用品，保护个人安全。
2. 设备运行中禁止乱扔废弃物，保持设备周边环境整洁。
3. 定期组织安全教育培训，提高操作人员的安全意识。
4. 发现设备异常情况时，及时报告上级，并采取相应的应急措施。
六、责任追究对于违反本制度的操作人员，将根据公司相关管理制度进行相应的处罚和纪律处理，并承担相应的法律责任。
机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法范本
机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法范本第一章总则第一条为了加强机组烟气脱硝改造工程的协调管理，确保改造工程的顺利进行，保障环境保护的目标的实现，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于机组烟气脱硝改造工程协调会的组织和管理。
第三条机组烟气脱硝改造工程协调会的主要职责包括：1.负责机组烟气脱硝改造工程的总体协调；2.审查机组烟气脱硝改造工程的可行性报告和实施方案；3.定期组织机组烟气脱硝改造工程的协调会议；4.监督机组烟气脱硝改造工程的进展和质量；5.协调解决机组烟气脱硝改造工程中的问题和纠纷；6.组织机组烟气脱硝改造工程经验交流和培训。
第二章机组烟气脱硝改造工程协调会的组织第四条机组烟气脱硝改造工程协调会由相关部门和单位的代表组成，包括但不限于环境保护部门、能源部门、建设部门、设计单位、施工单位、运营单位等。
第五条机组烟气脱硝改造工程协调会由主任和副主任组成，由环保部门的负责人担任主任，其他相关单位的负责人担任副主任。
第六条机组烟气脱硝改造工程协调会设立秘书处，由环保部门负责。
秘书处负责组织和协调会议，起草会议纪要和通知，整理和归档相关材料，协助协调会主任和副主任工作。
第七条机组烟气脱硝改造工程协调会的会议原则上每季度召开一次，由主任召集，会议决议经与会人员签字确认后生效。
第八条机组烟气脱硝改造工程协调会的工作经费由相关单位按照比例分担。
第三章机组烟气脱硝改造工程协调会的职责第九条机组烟气脱硝改造工程协调会负责审查机组烟气脱硝改造工程的可行性报告和实施方案，确保改造工程的科学性和可行性。
第十条机组烟气脱硝改造工程协调会负责监督机组烟气脱硝改造工程的进展和质量，检查改造工程的合格性和达标情况。
第十一条机组烟气脱硝改造工程协调会负责协调解决机组烟气脱硝改造工程中的问题和纠纷，提供技术和经济指导。
第十二条机组烟气脱硝改造工程协调会负责组织机组烟气脱硝改造工程经验交流和培训，提升改造工程的技术水平和管理水平。
机组烟气脱硝改造工程管理制度汇编精品文档208页
大唐信阳（华豫）发电有限责任公司2×660MW机组烟气脱硝改造工程管理制度汇编二0一二年七月目录项目组织机构及职责 (1)工程总体目标 (10)2×660MW超超临界机组建筑、安装工程项目建设考核细则（试行）12施工图技术交底与图纸会审规定 (21)工程协调会管理办法 (21)测量管理规定 (33)工程联系单管理制度 (37)施工组织设计/方案编报与审批规定 (41)分包商资质审查程序 (49)单位工程开工申请规定 (51)建设工程材料检查验收管理规定 (66)工程进度管理办法 (72)P3E/C系统使用管理办法......................错误！未定义书签。
主要设备开箱检查验收管理规定. (97)不合格项目处理管理规定 (104)质量事故处理管理规定 (109)成品保护及违规处罚制度 (113)工程停工与复工管理规定 (115)合同索赔处理规定 (119)工程付款审签规定 (123)信息管理规定 (141)机组调试及整体工程验收规定..................错误！未定义书签。
第 1 页施工现场管理规定 ...........................错误！未定义书签。
施工总平面管理规定 (152)施工用电管理制度 (155)施工用水管理制度 (163)焊接管理措施 (171)第 2 页大唐信阳（华豫）发电有限责任公司2×660MW机组烟气脱硝改造工程项目组织机构体系及职责一、项目组织机构二、职责划分2.1总经理全面负责工程项目的管理工作。
2.2负责脱硝改造项目工作的总工程师由总经理授权，全面负责项目工程的管理工作。
具体负责：系统设计优化；设备选型、招标、监造、安装、试运及工程安全、质量、工期、造价和费用控制；负责设备点检人员和相关维护人员的管理及培训等工作。
2.3.总会计师负责工程的财务管理及资金管理。
2.4脱硝改造项目部（隶属设备部）2.4.1 工期控制2.4.1.1主管工程设计和建设过程中的进度管理、施工计划。
脱硝运行管理制度（3篇）
脱硝运行管理制度1.1 管理内容1.1.1 公司所属各部门依据环境保护法律、法规、标准的要求，对脱硝设施运营实施标准化管理，杜绝环境污染事故的发生。
1.1.2 脱硝设施应与生产系统同步投运，未经环境保护主管部门同意，不得擅自降低脱除效率、停运脱硝设施；发生故障确需停运时，必须提前征得所在地环境保护主管部门同意。
脱硝设施的规模、地点、工艺发生重大变化时，应向当地环境保护主管部门申报，并经批准后方可实施。
1.1.3 污染源在线监测系统依据标准及法规要求与当地环境保护主管部门和省级电网公司联网并接受监督管理和考核。
公司有责任做好系统的运行管理并纳入公司考核体系。
1.1.4 脱硝设施的运行和维护，应有完整的记录，并实行严格的档案管理。
1.1.5 固定污染源在线自动监测系统数据作为环保设施运行调控依据及环境保护主管部门监督依据，作为排污费及环保电价补贴依据，按照主设备标准实施管理并纳入公司考核体系。
1.1.6 发生环境污染事故或其他突发性事件，必须依据应急预案妥善处理，及时通报可能受到污染危害的单位和居民，并按国家法律法规要求和公司危急管理的有关规定，及时向公司和当地环境保护主管部门报告，接受调查处理。
对重大和特大环境污染事故，应在事故发生后立即报告控股公司和当地环境保护主管部门，启动《环境污染事故应急预案》。
1.2 管理方法1.2.1 脱硝氨站的出入规定1.2.1.1 脱硝氨站正常运行期间为无人值守岗位，集控人员通过接入集控室DCS的控制系统对氨站的设备运行参数进行远程监控，并辅助工业电视和值班人员定期巡回检查。
氨站实行封闭管理，站内无人期间一律上锁，钥匙由集控人员保管。
1.2.1.2 因工作需要进入氨站的设备管理人员、检修人员、运输人员、必须经运行值班人员许可后方可入内。
1.2.1.3 进入氨区的槽车必须设有可靠的防静电接地胶带。
1.2.1.4 各级安全检查人员进入氨站必须有综合部相关人员陪同，站内一律不接待外来参观学习人员。
脱硝改造工程管理制度
脱硝改造工程管理制度xx年xx月xx日contents •脱硝改造工程管理制度概述•脱硝改造工程管理制度基本原则•脱硝改造工程各阶段的管理制度•脱硝改造工程管理制度的实施与监督•脱硝改造工程管理制度案例分析•脱硝改造工程管理制度未来发展展望目录01脱硝改造工程管理制度概述脱硝改造工程管理制度是指对火电厂等污染源的氮氧化物减排进行管理的制度。
定义通过实施脱硝改造工程，降低燃煤烟气中的氮氧化物排放，改善大气环境质量。
目的定义与概念环境保护脱硝改造工程管理制度的建立，有助于减少燃煤烟气中的氮氧化物排放，降低空气污染，改善大气环境质量，保护环境和人类健康。
经济转型脱硝改造工程的实施，有利于促进企业进行技术升级和产业结构调整，推动经济发展方式转变和产业结构优化。
脱硝改造工程管理制度的重要性在发达国家，脱硝改造工程管理制度已经得到了广泛应用。
例如，美国、欧洲等国家在20世纪90年代就开始实施脱硝改造工程，并建立了完善的管理制度。
国内发展我国在21世纪初开始探索脱硝改造工程管理制度建设。
2007年，国家环境保护部发布了《火电厂氮氧化物排放标准》，标志着我国脱硝改造工程管理制度的建立。
此后，各地方和企业也积极开展脱硝改造工程，并不断完善管理制度。
国际经验脱硝改造工程管理制度的历史与发展VS02脱硝改造工程管理制度基本原则确保施工安全脱硝改造工程管理制度应首先关注施工安全，制定相应的安全规定和操作规程，落实安全培训和安全防护措施，确保工程顺利进行。
设备安全在改造过程中，需要对原有设备进行检测、检验和测试，以确保其安全可靠。
同时，应该对新的设备进行全面检测，确保其符合相关标准和规范。
安全性原则脱硝改造工程管理制度应制定明确的质量标准和验收程序，以确保工程质量达到预期要求。
质量标准制定在改造过程中，应实施全过程质量控制，包括设计、采购、施工、调试、验收等环节的质量控制，确保工程质量符合标准。
全过程质量控制质量优先原则效益原则成本控制脱硝改造工程应合理控制成本，以达到经济效益的最大化。
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机组烟气脱硝改造工程协调会
管理办法
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
1.总则
1.1为协调施工现场工程计划安排, 保障施工秩序, 促进现场施工进度, 控制工程质量, 创造较好的文明施工环境, 及时解决施工中的难点、存在的问题和矛盾, 特制定本办法。
1.2 脱硝工程管理通过召开工程协调会协调施工现场各项工作, 各参建单位必须服从工程协调会发布的指令。
2.协调会主持及职责
工程协调会的组织者为苏州天河中电监理公司, 主持人为监理公司信阳项目部总监（总监不在时可委托副总监主持）, 工程协调会的主持人负责协调会的材料汇总、会议组织、安排和考核, 向大唐信阳发电有限责任公司设备管理部负责。
3.协调会时间
3.1日协调会：
为保证该项目有序开展, 及时解决出现的问题, 项目开工前每天下午17：00在办公楼四楼会议室召开周。
项目开工后每天午17：00在二期集控室旁会议室召开。
3.2周协调会：
每周二下午与日协调会同时召开。
3.3月度协调会
与每月的最后一次周协调会同时召开。
4.工程协调会参加人员
4.1监理人员：总监、专业监理、安全员、会议记录员；
4.2信阳电厂生产副总、总工；
4.3信阳电厂总经部、设备管理部、发电部、财务部、经营管理部、安监部、物资管理部等相关部门负责人及脱硝项目专项组成员；
4.4承包/分包单位：项目部经理（现场经理）、安全员；
4.5 设计院：驻厂代表（工代）；
备注：代替开会的人员必须掌握前天工作内容并能够处理、解决当天会议布置的工作。
5. 工程协调会的内容
5.1设计、设备、施工、资源存在的问题；
5.2工程中空间、时间的交叉协调及工程接口问题协调；
5.3工程进度、质量、安全文明施工等问题协调；
5.4 依据有关规定宣布周计划、月计划完成情况、施工质量、工程突
出贡献等方面的考核；
5.5其它涉及工程的有关问题。
6.工程协调会准备工作
6.1施工单位每日14：00前按要求格式(格式见附件一)编制汇报材料, 每周五上报周工作计划（格式见附件三、四）至监理单位。
每月的最后一次周协调会同时召开月度协调会, 下月工作计划在每月的23日前报送监理审核, 最后一次周协调会汇报材料中应包含周和月度工作的内容, 协调会汇报材料内容
包括：
6.1.1目前工程质量、进度、安全情况, 上周协调会要求工程完成情况、未完工程的原因分析及解决办法或要求；
6.1.2上周工程质量、安全文明施工情况, 存在的问题及解决办法, 以及上周协调会要求整改的质量、安全文明施工等方面的落实情况, 未完项的原因分析及解决办法或要求；
6.1.3需解决的问题, 包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等日常工作中未协调解决的问题。
6.1.4下周工作安排,紧紧围绕二级网络各节点要求及月计划进行安排, 下月工作计划应围绕节点计划制订。
6.2监理单位在每周日前编制一份《工程周协调会材料》；召开月度协调会时, 应将当月所含内容列入, 下月工作计划安排应于24日前报业主审核(格式见附件二、三、四)；
6.2.1协调会安排的各项工作（即考核项）落实情况的监理评价和考核。
6.2.2工程进度方面：
6.2.2.1完成项与未完成项。
6.2.2.2未完成项的原因分析。
6.2.2.3在未完成项原因分析的基础上, 提出监理的总体要求和考核意见。
6.2.3工程质量方面
6.2.3.1完成项与未完成项。
6.2.3.2未完成项的原因分析。
6.2.3.3在未完成项原因分析的基础上, 提出监理的总体要求和考核意见。
6.2.4安全文明施工方面
6.2.4.1完成项与未完成项
6.2.4.2未完成项的原因分析
6.2.4.3在未完成项原因分析的基础上, 提出监理的总体要求和考核意见。
6.2.5 各项工作存在的其它主要问题及监理要求, 并纳入协调会闭环
考核项, 包括以下内容：
6.2.5.1工程进度、质量方面（土建、安装、调试）；
6.2.5.2安全文明施工方面。
6.2.5.3对各承建单位工作安排的监理意见, 并纳入考核项。
6.2.5.4需要专题会议协调解决的问题。
7.协调会程序：
7.1协调会主持人在召开协调会前, 首先应落实协调会安排的工作是否完成, 主持人应简要概述安全、质量、进度情况, 并明确指出未完成生产计划的项目, 解答上次协调会反映的问题, 解决情况。
7.2施工单位发言, 应简明扼要：
7.2.1只陈述未完成工作计划的原因及补救措施。
7.2.2主要工作计划安排。
7.2.3急需解决的问题。
7.2.4安全、质量控制重点。
7.3监理单位发言：
7.3.1安全监理工程师：目前施工中存在的安全隐患, 责成施工单位必须采取的有效措施。
7.3.2各专业监理工程师：针对重点施工进度、质量, 发表监理意见。
7.6信阳发电公司发言：设备与工程管理部、发电部、安监部、总经部、物资部、经营部、财务部等发言。
7.7总监发言：解答、协调和解决的问题及对当前工程的监理意见, 对本次协调会小结, 确定专题会题目、时间、地点、参加人范围等。
7.8信阳电厂主管领导发言, 解答应由信阳电厂协调和解决的问题, 确定责任方和具体要求及对当前工程的指令。
7.9主持人宣布散会。
7.10协调会纪要由会议主持方负责起草, 经总监审核后报信阳发电公司审批, 并于会议次日上午10：00前下发到各参建单位执行。
8．要求及其他
8.1工程协调会不讨论施工方案和技术方案等。
需要监理单位协调的问题, 随时提到监理单位, 监理单位应立即给予协调, 需业主解决的问题及时向业主汇报。
技术方案以及安全、质量方面的研讨课题, 由监理单位及时组织召开专题会议协调有关事宜。
8.2各单位汇报应简明扼要, 抓住重点。
8.3例会中重点工作应落实闭环。
8.4各单位应以大局为重, 讲团结, 杜绝推诿、扯皮和协调会上讨论问题。
8.5为了确保工程进度, 实施重大决策, 定期召开总工程师参加的高层
次决策工作会议：（定期与不定期结合）
8.5.1审核月度工程主要目标；
8.5.2确定工程方针、政策；
8.5.3解决施工重大难点、确定工程重大方案；
8.5.4其他需解决问题。
9．会议考核
9.1规定参加会议的人员应按时参加会议, 部门负责人不能参加会议时需另派人参加, 施工单位项目部经理和总工不能参加会议的必须在会议前向总
监请假并经总监批准（每个施工单位必须保证一人参加会议）, 未参加会议或请假未批准的每次考核责任人100元, 迟到每次考核责任人50元。
9.2按照一级网络计划, 将工程节点分解到月和周执行考核, 周协调会上安排的工作到期未完成, 考核责任单位2000元/项, 并将未完成的工作滚动到下周继续纳入考核, 第二周仍未完成的项目加倍考核, 月度计划未完成的累积
考核10000元/项, 并将计划滚动至下月继续考核, 考核资金从责任单位的节点
奖金中扣除。
节点计划和里程碑计划未完成的按其奖励金额同等处罚责任单位。
因业主方原因造成项目不能如期完工的, 不纳入考核, 是否业主方原因由设备
管理部部长确认并经总工程师批准确定。
9.3 按照要求, 施工单位向监理单位上报周工作计划, 未按时报送的
考核500元/天；上报质量不合格被监理退回重做的, 第一次被退回的考核责任单位300元/次, 第二次被退回的加倍考核, 连续两周不合格的, 由施工单位项目
经理写出书面说明报总监；由业主单位向承包单位上级通报。
9.4监理审核通过的周工作计划报设备管理部部长批准, 周计划经设备管理部部长审批未通过的, 考核监理单位300元/次, 连续两次周计划不合格的, 由业主单位向监理单位总公司通报。
9.5周工作计划由主持人宣布考核情况下发考核通知单, 并将考核单报业主方设备管理部备案。
由总监在总承包单位的结算费用时执行考核。
9.6 会议期间参会人员手机需设置成振动或静音, 否则每次考核50元。
10.附则
10.1未尽事宜执行大唐信阳发电有限责任公司有关管理制度。
10.2本办法解释权归大唐信阳发电有限责任公司设备管理部。
10.3本办法自下发之日起实施。