某物业有限公司公司管理规定
隆鑫物业规章制度最新
隆鑫物业规章制度最新一、总则隆鑫物业规章制度是为了规范员工行为，维护公司正常运作秩序和员工利益而制定的内部管理规范，凡在公司工作的员工，均应当遵守。
二、工作时间1. 上班时间：公司规定的上班时间为每天早上9:00至下午6:00，每周工作六天，周日为休息日。
2. 加班管理：如有特殊情况需要加班，员工需提前向部门经理请示，获得批准后方可加班，加班工资按照公司规定发放。
三、工作纪律1. 出勤纪律：员工应做到准时上班，不得早退、迟到，如有特殊情况需请假，应提前向主管汇报并请假。
2. 着装规范：员工在上班期间应穿着整洁统一的工作服装，不得着便装上班。
3. 保密条约：员工不得泄露公司机密信息，否则将追究相应的法律责任。
4. 行为规范：员工应当严格遵守公司规章制度，不得有违背道德、违法等行为。
四、奖惩制度1. 奖励制度：对于表现优异的员工，公司将给予奖励，包括奖金、奖品等形式。
2. 惩罚措施：对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的警告、扣工资、停职等惩罚。
五、培训和晋升1. 培训计划：公司将定期组织培训，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 晋升机制：公司将根据员工的绩效表现和工作能力，进行晋升评定，为员工提供上升空间。
六、员工权利1. 工资福利：公司将按照国家规定，发放员工应得的工资和福利。
2. 健康保障：公司将提供良好的工作环境和工作条件，确保员工的身体健康。
七、员工义务1. 忠诚职守：员工应当忠诚履行岗位职责，服从公司管理。
2. 自我提升：员工应当不断提升自己的综合素质和专业技能，为公司发展做出积极贡献。
以上为隆鑫物业规章制度的主要内容，希望广大员工严格遵守，共同营造和谐的工作环境，为公司的稳定发展贡献力量。
物业公司考勤管理规定模版
物业公司考勤管理规定模版一、目的与适用范围本规定旨在规范物业公司员工的考勤管理，确保工作时间的合理安排和有效监督，提高工作效率和员工的工作纪律。
适用于所有物业公司员工。
二、考勤方式1. 员工应当采用电子考勤系统进行考勤打卡，包括上班打卡、下班打卡和请假打卡。
2. 考勤系统由公司统一提供，并有专人负责管理维护。
3. 员工应当妥善保管个人考勤卡或密码，不得随意泄露或转借给他人。
三、工作时间1. 物业公司的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体上班时间为早上9点，下班时间为下午6点。
2. 对于需要连续工作的员工或特殊岗位的员工，工作时间可以根据需要进行调整，但不得超过法定工时标准。
四、迟到和早退1. 员工迟到或早退超过15分钟的，将视为一次旷工。
2. 员工完成工作时间不得提前离开，必须等到下班时间或经主管批准后方可离开。
3. 对于连续3次迟到或早退的员工，将视为一次旷工，并将作出相应的处罚。
五、请假管理1. 员工如需请假，应提前向直接主管申请并填写请假单，注明请假事由和请假时间。
2. 请假时间少于半天的，须提前半天向直接主管请假；请假时间超过半天的，须提前一天向直接主管请假。
3. 病假申请需提供相关医疗证明并向人力资源部备案。
婚假、产假等特殊假期申请需提前向人力资源部提交相关证明材料。
4. 未经批准擅自离岗或旷工的，将作出相应的处罚。
六、考勤记录和统计1. 物业公司将定期对员工的考勤进行记录和统计，并生成相应的考勤报表。
2. 考勤报表将用作员工考评的重要依据之一，与员工的绩效评定和工资发放有直接关系。
3. 员工如对考勤记录有异议，应向人力资源部提出申诉，并提供相应的证明材料。
七、违纪处罚1. 对于经常迟到、早退、请假频繁或无故离岗的员工，将按照公司相关规定进行相应的违纪处罚。
2. 一次违纪记录将被记入员工的档案中，并影响其绩效评定和晋升机会。
3. 对于严重违纪行为，公司将依法采取相应的纪律处分措施。
物业公司日常管理制度
物业公司日常管理制度物业管理有限责任公司日常管理制度考勤管理规定1.考勤管理为了规范公司员工的出勤情况，减少人员管理方面的工作量，加强对员工的监督和管理，公司制定了考勤管理规定。
每位员工必须在规定时间内到岗，并按照规定的考勤方式进行打卡。
对于迟到、早退、旷工等情况，公司将按照相应的规定进行处理。
2.加班管理规定在工作需要的情况下，员工可以申请加班。
公司将根据实际情况对加班申请进行审核，并根据员工的工作表现和工作需要进行决策。
加班费用将按照公司规定进行计算和支付。
3.员工请、休假制度公司制定了员工请、休假制度，以便员工能够在工作之余得到适当的休息和调整。
员工可以根据实际情况申请请假或休假。
公司将根据员工的请假申请进行审核，并根据实际情况进行决策。
请假期间，员工将不会获得工资，但公司将保留员工的职位和工作机会。
请、休假员工可以根据实际情况申请请假或休假。
请假期间，员工将不会获得工资，但公司将保留员工的职位和工作机会。
请假申请需要提前向上级领导提交，领导将根据实际情况进行审核和决策。
请假期间，员工必须保持联系，以便随时接受公司的工作安排。
请假方法员工如需请假，应提前向上级领导或人事部门提交书面申请，并注明请假事由、请假时间等信息。
请假时间不得超过规定的天数，否则将被视为旷工处理。
旷工处理办法员工未经批准擅自缺勤的，将被视为旷工，按照旷工天数扣除相应的工资。
连续旷工超过规定天数的，将被解除劳动合同。
人员的招聘与录用员工的聘用公司将根据需要招聘适合的人才。
招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
经过面试并通过考核的人才将被聘用。
员工的入职新员工入职前需提供身份证、学历证明等相关资料，并签署劳动合同。
公司将为新员工提供必要的培训和指导，以便其更好地适应工作环境。
员工的试用、转正新员工入职后，将先进行试用期。
试用期满，经过考核合格的员工将转为正式员工。
未通过考核的员工将被解除劳动合同。
员工的离职员工如需离职，应提前向上级领导或人事部门提交书面申请，并注明离职事由、离职时间等信息。
某某物业公司项目分级评估管理规定
某某物业公司项目分级评估管理规定一、概述为规范某某物业公司项目分级评估工作，提高评估准确性和科学性，保障公司业务发展，特制定本规定。
二、定义1. 分级评估分级评估是指针对不同类型的物业项目进行评估，并按照评估结果将项目划分为不同的等级，以便有针对性地开展管理工作。
2. 评估等级根据项目的综合评估结果，将项目分为A级、B级、C级三个等级，其中A级为最高等级，C级为最低等级。
3. 评估指标评估指标是指根据项目管理的特点，制定出来的一组用于评估项目管理水平的指标体系。
三、评估等级划分标准1. A级项目具备以下条件之一或多项的项目可评定为A级项目：•项目业主委员会成立并运行良好；•物业服务企业的评价总分在90分以上；•业主满意度在90%以上；•投诉率低于0.1%。
2. B级项目具备以下条件之一或多项的项目可评定为B级项目：•项目业主委员会成立且正常运行；•物业服务企业评价总分在85分以上；•业主满意度在85%以上；•投诉率低于0.3%。
3. C级项目具备以下条件之一或多项的项目可评定为C级项目：•项目业主委员会成立，但运行不佳；•物业服务企业评价总分在80分以上；•业主满意度在80%以上；•投诉率低于0.5%。
四、评估程序和方法1. 评估程序（1）评估工作由物业服务企业负责组织实施；（2）按照评估指标体系开展评估工作；（3）评估结果报物业服务企业总经理审核通过后，进行公示。
2. 评估方法评估方法包括：（1）问卷调查法：通过发放调查问卷，了解业主对物业服务的满意度、投诉情况等信息。
（2）现场考察法：对管理人员、安保人员、保洁人员等进行现场考察，了解管理工作情况。
（3）绩效评价法：对物业服务企业的业务数据进行综合评价。
（4）其他方法。
五、评估结果与效应1. 评估结果公示评估结果公示应在评估完成后的10个工作日内完成。
2. 优秀项目表彰对评估结果为A级的项目进行表彰，以鼓励业主委员会和物业服务企业继续发扬优秀的管理工作。
2024对物业服务企业有哪些管理规定
2024对物业服务企业有哪些管理规定一、民法典对物业公司有哪些规定呢一、民法典对物业公司有哪些规定呢物业服务企业或者其他管理人根据业主的委托，依照有关物业服务合同的规定管理建筑区划内的建筑物及其附属设施，接受业主的监督，并及时答复业主对物业服务情况提出的询问。
物业服务企业或者其他管理人应当执行政府依法实施的应急处置措施和其他管理措施，积极配合开展相关工作。
《民法典》第二百八十五条物业服务企业或者其他管理人根据业主的委托，依照本法第三编有关物业服务合同的规定管理建筑区划内的建筑物及其附属设施，接受业主的监督，并及时答复业主对物业服务情况提出的询问。
物业服务企业或者其他管理人应当执行政府依法实施的应急处置措施和其他管理措施，积极配合开展相关工作。
二、民法典对物业费是如何规定的业主应当按照约定向物业服务人支付物业费。
物业服务人已经按照约定和有关规定提供服务的，业主不得以未接受或者无需接受相关物业服务为由拒绝支付物业费。
业主违反约定逾期不支付物业费的，物业服务人可以催告其在合理期限内支付；合理期限届满仍不支付的，物业服务人可以提起诉讼或者申请仲裁。
物业服务人不得采取停止供电、供水、供热、供燃气等方式催交物业费。
《民法典》第九百四十四条业主应当按照约定向物业服务人支付物业费。
物业服务人已经按照约定和有关规定提供服务的，业主不得以未接受或者无需接受相关物业服务为由拒绝支付物业费。
业主违反约定逾期不支付物业费的，物业服务人可以催告其在合理期限内支付；合理期限届满仍不支付的，物业服务人可以提起诉讼或者申请仲裁。
物业服务人不得采取停止供电、供水、供热、供燃气等方式催交物业费。
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某物业公司物业项目薪酬管理制度
某物业公司物业项目薪酬管理制度物业项目办公室全体员工的考勤管理，严格执行公司行政制度《员工薪酬管理制度》相关规定。
但因物业项目存在招商和销售，针对物业项目的特殊性，增加以下薪酬管理制度。
1、为激励物业员工工作积极性，员工工资除按照公司的薪酬制度执行外，可将招商及销售的业绩按比例提成，在公司规定的薪酬上，按营业额的3%提成。
2、物业安全工作是重中之重，公司设立安全奖，全年无重大安全事故，隐患查处率为100%，物业所有员工即可获得200元安全奖。
如果出现安全责任事故，则按照《绩效考核办法》扣罚。
3、由于车管员职位较特殊，故薪酬制度单列车员管薪酬由四部分组成：基本工资＋工龄工资＋绩效奖金＋福利费◆基本工资：755元/月◆工龄工资：按进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月给予工龄工资20元。
工龄工资以五年封顶，即入司工作满五年后不再递增计算工龄工资。
◆绩效奖金：◆奖金按如下标准计提以本车库当月收到的临停车收入为基数，其该收入在一万元以内（含）则提取其中10%作为奖金，若该收入在一万元以上则按超出部分再计提5%作为奖金，原则上由该车库所有车管员平均分配。
（本条规定目前仅适用于江南明停车库）。
为车库新增月票停放客户的，则每新增1个客户按10元/人的标准奖励给当值经办车管员。
公司将根据各车库的运营情况保留每季度调整奖金计提比例的权利。
◆奖金的发放管理每月5日前，物业项目办公室将各车库上月的临停收入报总公司财务部核算，总公司行政办公室于8日前按上述奖金计提标准算出当月应发奖金金额，并报总经理批签后，由行政办公室将此奖金平均分配至该车库所有车管人员，在车管员工资中统一发放。
每月5日前，物业办公室将各车库上月新增月票客户的数据报总公司行政办公室，由行政办公室核算后，直接将该奖金计入经办车管员的工资中予以发放。
◆福利费：国家法定节假日：元旦、五一、端午、中秋及国庆，过节费50元/人；春节节日礼品50元/人（不发现金）。
某物业公司仓库管理制度【6篇】
某物业公司仓库管理制度【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业各项管理规章制度
物业各项管理规章制度物业管理在现代社会中起着重要的作用，它涵盖了维护和管理公共设施、保障居民权益、提供良好的居住环境等方面。
为了确保物业管理工作的顺利进行，制定一系列的管理规章制度是必要的。
本文将就物业各项管理规章制度进行详细探讨，并提出一些建议以进一步提高物业管理的质量。
一、公共区域使用管理规定1. 公共设施的保养维护所有住户有责任维护公共设施的整洁和良好状态。
禁止在公共区域乱丢垃圾，应将垃圾放入指定的垃圾收集装置中。
对公共设施如电梯、楼道、照明等的损坏应立即报修，并禁止私自改动或破坏公共设施。
2. 公共区域的使用原则住户应保持公共区域的干净整洁，不得随地吐痰、乱丢废弃物或者擅自占用公共区域。
禁止在公共区域内进行非法活动，如赌博、斗殴等。
3. 公共区域的安全管理物业公司应加强对公共区域的安全巡查，做好防火、防盗、防损等安全工作。
对于行为不端的住户或访客，物业公司有权采取相应的措施予以制止。
二、住户权益保障规定1. 住户信息的保密物业公司有责任保护住户的隐私信息，不得擅自泄露或向他人提供。
住户应配合物业公司开展相关的信息采集工作，确保信息的准确性。
2. 公共费用的收取与使用物业公司有权按照规定收取住户的公共费用，并做到公开透明。
住户有权监督物业公司对公共费用的使用情况，并提出合理建议。
3. 住户投诉处理程序物业公司应建立完善的住户投诉处理机制，确保住户合法权益的得到保障。
住户有权向物业公司提出投诉，并要求得到合理的解释和解决。
三、安全管理规定1. 小区门禁系统物业公司应安装门禁系统，确保小区的安全。
住户应妥善保管门禁卡或密码，切勿私自透露给他人。
2. 消防安全措施物业公司应定期组织消防演练，确保住户熟悉消防逃生通道和使用灭火器的方法。
住户不得私拉乱接电线或随意使用明火。
3. 安全意识教育物业公司应加强对住户的安全意识教育，提高居民的安全防范意识。
住户应积极配合安全检查和巡逻，确保小区的安全。
四、社区环境卫生管理规定1. 垃圾分类与处理住户应按照物业公司的要求进行垃圾分类，并将垃圾放置于指定的垃圾收集点。
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第一章总则第一条为规范公司运营，加强员工管理，提高工作效率，营造良好的工作氛围，根据有关法律、法规，结合公司实际，特制定本《公司管理规定》（以下简称本规定）。
第二条公司员工必须严格执行本规定的各项制度(公司部分部门因工作特殊性质所制定的其他管理规定，经总经理签发批准后，按照该部门规定执行)。
第三条公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理根据董事会的决议和董事长之任命管理公司一切事务，并设副总经理、总经理助理若干名，协助总经理工作。
第四条公司机构设置：公司设置总经理室、办公室、财务部、保安部、清卫绿化部、工程维修部、市场经营部等部门，并根据业务发展开设分公司。
第五条公司机构设置图第二章部门职责第一条总经理室：1、全面负责、主持公司的各项工作，对公司的一切事务具有最高决策权，对公司的一切运营状况负全部责任；2、负责制定公司月、年度计划和长期发展规划；3、制定各部门的职责权限，确定各岗位的任职条件。
4、主持管理评审，领导内部审核；第二条办公室担负公司的行政管理、考核评比、企发职责，设立投诉处理中心，在公司规模扩大后分离为行政管理部、品质管理部、企业发展部、投诉处理中心。
（一）、行政管理部1、负责公司员工的招聘、培训；2、负责公司的固定资产登记、管理和维护；3、负责公司内部宣传，组织公司内部的各类会议，跟踪落实会议决议；4、负责识别、收集最新的有关法律、法规，并转发相应部门；5、负责公司各类合同、文件、档案和印章管理等工作；6、负责对公司的办公设施和工作环境进行管理；7、负责对公司员工的工牌、着装进行管理；8、负责公司各部门办公用品的采购管理；（二）、企发部1、负责公司发展的近远期规划，为总经理的工作提供意见和参考；2、掌握与物业管理项目有关的法律、法规、政策知识；3、负责企业发展项目，包括物业项目投标书的策划、制作等；4、负责收集物业招标信息，代表公司签订物业委托管理合同（协议）；5、负责组织公司相关部门对招标书、投标书、物业委托合同（协议）评审；6、负责开展与物业有关的市场调查，形成文字、图案信息及分析报告；7、负责公司的形象宣传，做好新物业项目的形象策划。
（三）、投诉服务中心1、负责受理业主投诉或复诉，组织解决，并转交相关部门，2、组织调查业主反馈信息并进行分析，为服务改进提供依据，将意见、建议总结归纳后提交总经理。
第三条财务部1、建立和健全各项财务管理制度；2、掌握公司的资本运作、成本核算、预算处理及财务管理，负责各项费用的收取和支出等；3、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金；4、执行现金管理制度和支票使用规定，做好收费发票购买、保管、使用及回收工作；5、编制记账凭证，及时记账，及时遍报各种报表，妥善管理会计账册档案；6、拟定各项财务计划，及时反映财务状况，提供财务分析报告，当好参谋。
第四条保安部（可在公司规模扩大后独立为安保分公司）1、根据公司对保安工作总体要求和目标，制定、建立整套管理体系，制定《保安制度》；2、根据管理处对保安人员的需要，做好对保安人员的招聘、培训、调整、辞退等工作；3、负责保安人员上岗的岗前培训，在岗间的岗位培训，加强队员的政治、业务素质，提高实际应用能力；4、做好公司所管理辖区物业的治安、消防、车辆管理工作，协调处理各物业辖区的安全方面突发事件，确保物业辖区内的人身财产安全；5、加强保安工作和保安队员的管理，组织实施保安工作的各项监督、检查，特别是夜间巡查，对不符合要求、不规范行为进行纠正和处罚；6、负责对外相关部门的对口联系，并根据有关要求负责处理；7、做好服装、器材等的选购，并对管理处所需数量进行控制。
第四条清卫绿化部（可在公司规模扩大后独立为保洁分公司）1、制定《卫生制度》、《绿化制度》，根据小区收费资质制定相应卫生标准；2、做好公司所管理辖区物业的环境卫生清洁、绿化养护工作；3、负责清卫绿化人员的招聘、培训；4、定期、不定期对各小区进行卫生、绿化检查，检查各小区对卫生、绿化制度的落实情况。
第五条工程维修部1、负责公司所辖房屋建筑、公共部位、公用设施、机电设备的运行、养护、维修等技术管理工作；2、负责业主提出的维修服务，提供有偿服务；3、负责业主办理装修审批手续；4、负责组织对采购材料和外协服务的供方进行评审，以及工程外协服务的监督管理；6、负责本部门各岗位的技能培训及考核；第六条市场开发部利用公司经营用房、经营项目、物业管理区域开展各种经营活动，为公司创造经济效益。
第七条管理处1、负责物业管理范围内各项服务活动的正常开展和提供，实施综合管理、监督和指导；2、与业主沟通，了解业主需求和业主反馈信息，及时有效处理；3、负责建立业主档案，办理入住、迁出手续及装修申请手续；4、负责物业管理费用及代收、代付费用的管理；5、组织策划社区文化服务，代表业主就物业管理事务与政府相关部门协调处理；6、负责物业管理范围内标识的使用管理；7、负责本部门服务所用材料的管理；8、负责本部门外协服务的监督管理；9、负责本部门员工的技能培训和考核。
第三章人事管理规定第一节员工招聘规定第一条目的为确保公司的管理水平和服务质量，提高员工的整体素质，特制定公司各岗位任职标准。
第二条任职条件1、部门经理级大专（含大专）以上学历，有较强的组织、管理、协调能力。
为人正直，以身作则，实际掌握本部门的专业知识和技能，会简单的电脑操作，有两年以上相关工作经验，能独立负责本部门的管理工作。
有特殊技能者可适当放宽条件。
2、管理处主任级大专（含大专）以上学历，具有两年以上物业管理工作经验，思路开阔，会讲普通话，能听懂宁波话，会简单的电脑操作，持有建设部颁发的物业管理专业上岗证书，有很强的人际沟通能力。
有特殊技能者可适当放宽条件。
3、管理员高中（含高中）以上文化程度，五官端正，身体健康，会讲普通话、能听懂宁波话，会简单的电脑操作，具有一定的礼貌修养，能吃苦耐劳，交际能力强。
4、文员、内勤中专（高中）以上学历，具有一定的文字表达能力，熟悉公文写作基本要求，熟练掌握办公软件操作，有文档管理经验。
5、工程维修人员初中以上文化，持有相关工种上岗证书，能熟练操作工程维修项目，能吃苦耐劳，有较强的沟通能力。
6、保安人员初中以上文化程度，身体健康，五官端正，能力、责任心强，素质高。
一星级小区原则上配备年龄不超过60周岁的本地保安；二星级小区原则上配备年龄不超过55周岁的本地保安;三星级小区配备年龄较轻（原则上不超过40岁）的保安人员，本、外地人均可，退伍军人优先。
7、清卫工身体健康，五官端正，工作细致周到，能吃苦耐劳，年龄在55岁以下。
8、其他人员按各部门招聘要求适时制定。
第三条各部门根据实际需要向主管领导提出招聘申请，经主管领导批准后，由办公室组织负责招聘，相关部门协助招聘。
第四条公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否具有应聘岗位职务素质和培养潜质，并以该职位人员应具有的业务知识和操作技能为考核标准，采取“公开招聘、择优录取”的方式进行。
受聘者以政治、身体状况、学历、工作经历（专业岗位需要专业证书）等，以及是否具有为公司长期服务的思想为公司的招聘录用标准。
第五条应聘者应首先填写《某某物业有限公司应聘登记表》，经面试、笔试、实际操作等程序后考核后方可聘用，进入试用期，试用期内管理处主任以下员工月工资下浮壹佰元，管理处主任（含）以上月工资下浮贰百元，清卫工在试用期内月工资不下浮。
第六条被录用者必须在指定的时间到公司报到，由办公室负责工作卡的制作、工作服的发放、《某某物业有限公司员工登记表》的填写，办理好相关手续后到相应部门报到。
第七条招聘录用的员工，应提供本人的身份证原件及复印件，以及相关证件，经办公室验证后，由办公室统一建立人事档案。
员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若一经发现属虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
员工资料如有更改，应立即通知办公室备案。
第八条新聘用的员工，管理处主任以下员工试用期一个月，管理处主任（含）以上试用期三个月。
在试用期若有不适，双方均可提出解约。
试用期员工在试用期内表现突出的，可由部门经理建议、办公室审核、总经理批准，提前转正。
试用期员工试用期满，经本人提出申请、部门经理上报、办公室审核、总经理批准后转入正式员工。
经审核工资成绩欠佳者，可延长试用期或停止使用。
一般情况下，公司新聘的所有员工，无论其工作岗位，均需到管理处进行见习，时间视具体情况而定。
第二节员工调动管理规定第一条各职能部门负责人调动其管理内员工或公司跨部门调动员工，由副总经理以上批准，办公室签发《调令单》。
第二条被调动的部门应积极配合员工的调动，被调员工应服从调动，办理好相关移交手续，按指定的时间到新岗位报到。
第三节员工离职管理规定第一条试用期员工如在试用期内要求辞职的，必须提前七天向所在部门提出书面申请。
正式员工要求辞职必须提前一个月以书面形式提交辞职报告，由部门领导签发《员工离职登记表》逐级上报，经总经理批准，办理好相关移交手续后方可离职。
违反以上规定者，公司不予结账。
第二条对平时工作不认真、消极怠工，虽未违反本规定所列的惩处规定，但经教育仍屡教不改的员工，由部门主管提议，公司将向其发出《辞退警告书》，限期一个月整改，若在整改期内仍无明显收效的，公司将予以辞退。
第三条若本公司因业务变更或其他原因需要裁减员工时，公司有权决定，被裁减人员应服从安排，不得提出无理要求，公司补发一个月工资。
第四条凡员工离职（含辞职、辞退）均无年终奖金。
第五条被辞退的员工或本人辞职的员工原则上不得再进入本公司工作。
第四节培训管理规定第一条新员工的培训新进公司的员工必须参加公司的岗前培训，使新员工了解公司的概况及规章制度，便于使其更快胜任未来工作，并遵守规章制度。
培训时间为3至5天，培训期间每天提供10元生活补助。
培训内容包括应知和应会两部分：应知部分：公司历史、组织机构设置、公司业务、管理制度；应会部分：从事工作的技能和工作方法。
第二条在职员工的培训公司对在职员工每年至少进行两次培训，根据实际情况事务分批培训。
培训内容主要包括业务技能、技巧以及相关法律、法规等政策性文件。
培训计划由培训主管拟定，会同办公室安排实施。
第三条凡指定的受训人员，除有特殊情况事先向培训人请假并经批准方能免训外，一律不得不参加培训，否则将从严论处。
第四条所有培训和受训人员均应该做好相关记录，对于从事指导培训的人员，要求精益求精，保质保量完成指导培训的工作，公司将视培训情况给予相应奖励；对于成绩优秀的受训人员，可呈请选派委外学习或考察，进一步深造。
第五条委外培训规定：根据实际工作需要，经办公室审核、总经理批准后方可安排培训。
参加培训前需要签订《培训协议》，培训合格后，到办公室备案方可予以报销。