企业如何进行工作改善
企业合理化建议和改善提案
企业合理化建议和改善提案企业合理化建议和改善提案是促进企业持续改进的重要工具，有助于提高工作效率、优化流程、改善工作环境等。
以下是一些可能适用于企业的合理化建议和改善提案：1. 提高生产效率：审查生产流程，寻找瓶颈，提出改进措施。
这可能包括引入新的设备、优化工作流程或培训员工新技能。
2. 减少浪费：寻找减少原材料浪费、能源消耗和其他成本的途径。
例如，通过引入精益生产原则来减少废品和浪费。
3. 促进团队合作与沟通：提倡更好的团队协作和沟通，例如通过定期的团队建设活动或改进会议流程。
4. 增强安全性：提出改进措施，以减少工伤和事故，例如提供安全培训、实施新的安全规定或购买新的安全设备。
5. 优化工作环境：提供更舒适的工作环境可以提高员工的士气和工作效率。
这可能涉及改进照明、提供更好的办公设备或改进工作空间布局。
6. 引入新技术：考虑引入新的技术或自动化设备来提高效率或减少成本。
例如，引入新的软件系统或机器人来辅助日常工作。
7. 员工福利与健康：为员工提供更好的福利，如更好的医疗保险、休息时间、工作生活平衡措施等，可以促进员工的满意度和忠诚度。
8. 增强员工培训：提供更多的培训和发展机会可以帮助员工提高技能，增强员工的满足感和留任率。
9. 加强供应链管理：优化供应商选择、加强库存管理、提高物流效率等措施可以帮助降低成本、提高产品质量。
10. 改进决策过程：通过引入数据分析和预测工具来改进决策过程，使决策更加基于事实和数据。
在提出这些建议和提案时，应确保它们与企业战略目标一致，并考虑到实施的可行性、成本效益等因素。
同时，与员工的沟通和反馈也是关键，以确保所提出的改进得到员工的理解和支持。
提高工作效率整改措施及效果
提高工作效率整改措施及效果提高工作效率整改措施及效果随着社会发展，工作节奏加快，工作量也在不断增加，如何提高工作效率成为了每个人必须面对的问题。
提高工作效率与工作质量和工作幸福感密切相关，因此在企业和个人层面上都需要采取相应的整改措施。
本文将从几个方面分享提高工作效率的方法和效果。
一、环境整改首先，创造一个舒适而富有激情的工作环境，可以提高员工的工作效率。
一个干净、整洁、通风的工作场所能够提升员工的精神状态，使他们充满动力去完成工作。
因此，企业和个人可以参照以下措施：1.检查工作场所的卫生和安全：清理污秽、危险物，使工作场所安全。
2.改善氛围：营造一个宽松、友好和积极的工作氛围。
可以让员工发表自己的意见、抱怨或建议，让他们感到自己的意见得到了重视。
3.保持清洁：清洁工作场所、健康保健和清洁个人卫生、防止沾上病毒和紧张度和负面情绪的传播。
通过以上的整改措施，员工可以在舒适、安全、健康和友好的环境中完成工作，从而有效提高工作效率。
二、规划整改其次，制定合理的计划和工作流程可以有效提高工作效率。
制定一个严格的工作计划，为员工提供一个可行而清晰的工作方向，能够让员工意识到目标和截止日期，从而专注于完成任务。
制定合理的工作流程也是提高工作效率的关键。
通过以下措施，可以实现工作计划和工作流程的制定和遵循：1.明确目标：制定本周或本月的优先事项，并确定完成日期。
2.制定合理的计划：设定一个日历，包括每周、每天的任务和时间表，并根据每项任务的重要性制定优先级，确保重要任务先完成。
3.制定详细的流程：根据任务的不同和流程的要求，制定详细的工作流程，包括单个任务如何分解和完成的过程。
通过以上整改措施，让员工能够明确目标、了解任务优先级和工作流程，从而有效地提高工作效率，并让工作更有意义和愉悦。
三、技能整改技能对于提高工作效率也是非常重要的。
提高员工的专业能力和技能培训，可以让员工更好地完成工作，同时也可以增强员工的自信和能力。
企业改善计划书提高工作效率
企业改善计划书提高工作效率背景描述：随着市场竞争的日益激烈，各类企业都在加紧改善工作效率以求取得更好的业绩。
本企业也面临同样的问题，经过一段时间的探索，我提出了以下改善计划，希望能够在工作效率上取得更为卓越的成果。
一、问题梳理企业在工作中存在以下几个方面的问题：- 人员不足，导致工作量大，效率低；- 工作流程不合理，存在较多的重复操作；- 工作场所杂乱无序，不利于员工的工作积极性和效率提升。
二、改善目标- 优化企业工作流程，减少不必要的重复操作；- 提高场所整洁度，创造一个舒适而高效的工作环境；- 配置符合实际需要的工作人员，进一步提高工作效率。
三、改善措施- 工作流程优化我们将根据公司的具体工作情况，深入研究工作流程，并针对其中存在的问题，积极采取措施进行优化，减少和消除重复的操作，提高工作效率。
- 场所整洁度提升希望通过如下措施提高场所整洁度：1、定期清洁场所，做好卫生防疫工作；2、提供足够的垃圾桶和清理设备，保持卫生环境；3、通过合理的布局和装饰，创造一个舒适而高效的工作环境。
- 配置合适的工作人员根据工作的实际需求，配备合适的工作人员，并对其进行必要的培训和指导，以便让每个员工都能充分发挥自身的能动性和创造力，在工作中实现更好的表现。
四、实施计划本次改善计划将在以下三个方面实施：1、对公司的工作流程进行全面的评估和优化，并实施改进措施；2、对公司场所进行清洁整理工作，并根据需要进行环境优化工作；3、根据公司的实际人员需求，逐步配备符合条件的工作人员，提高整体工作效率。
五、改善后的预期成效通过本次企业改善计划的实施，我们预计将达成以下几个目标：- 工作效率得到明显提升，客户服务质量明显提高；- 员工工作积极性得到更好的激励，员工辞职率得到明显降低；- 企业形象得到进一步提升，企业竞争力获得明显提高。
六、实施进展和监测为了确保本次改善计划的成功实施，我们将采取以下几个方式进行监测：- 安排专人对工作流程、场所整洁度和员工配备情况进行监测统计，及时发现问题并报告处理；- 对改善计划进行定期汇报和总结，及时收集和分析公司员工和客户的反馈意见，以便及时调整和优化改善措施；- 加强员工培训和指导，提高员工动手能力和适应能力。
车间工作改善计划怎么写
车间工作改善计划怎么写全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：我们需要明确车间工作改善计划的目标和意义。
车间工作改善计划的目标是为了提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量，增强员工士气，确保生产安全等。
车间工作的改善对于企业的发展具有重要的意义，可以提高企业的竞争力，增强企业的活力，促进企业的可持续发展。
车间工作改善计划应该具体明确改善的内容和措施。
具体而言，可以从以下几方面入手：一、设备维护和管理：保证设备正常运转，减少故障率，延长设备使用寿命，提高生产效率。
二、生产流程优化：简化工序，减少生产环节，提高生产效率。
三、人员培训和管理：提高员工技术水平，增强员工岗位责任意识，保证生产质量。
四、安全生产管理：加强安全生产教育，完善安全生产制度，确保生产安全。
五、环境保护和节能减排：优化生产工艺，减少能源消耗和废气排放，保护环境。
通过以上几个方面的改善措施，可以全面提高车间工作的效率和质量，为企业的发展提供有力支持。
编写车间工作改善计划的文章时，应该注意以下几点：一、文字表述清晰简洁，逻辑清晰，重点突出。
二、必须与实际情况相符合，不能脱离实际情况编写。
三、要有可操作性，具体细化，能够指导车间工作的实际操作。
四、要有具体时间节点和考核指标，以便对改善计划的实施进行监督和评估。
编写一份关于车间工作改善计划的文章，需要结合企业的实际情况，明确改善的目标和措施，确保实施的可操作性和有效性。
只有这样，才能真正提高车间工作的效率和质量，为企业的发展注入新的活力。
第二篇示例：车间作为生产流水线上的核心部门，直接关系到企业的生产效率和产品质量。
为了进一步提高车间的工作效率和品质，制定一个有效的改善计划就显得尤为重要。
下面就来详细介绍一下关于车间工作改善计划的写作方法。
一、目标与范围在制定车间工作改善计划之前，首先要明确目标和范围。
明确目标可以帮助团队集中精力，达成共识；确定范围可以避免计划过于宏大而无法实施。
可以为提高车间生产效率、提高产品质量、减少废品率等制定具体的指标作为目标。
年度总结工作改善措施(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，我们团队在过去的一年里取得了显著的成果。
然而，在取得成绩的同时，我们也认识到在工作中还存在诸多不足。
为了在新的一年里取得更好的成绩，现将过去一年的工作总结及改善措施如下：一、工作总结1. 业务拓展：在过去的一年里，我们成功拓展了多个新客户，实现了业绩的稳步增长。
2. 团队建设：加强团队凝聚力，提升员工综合素质，为业务发展提供了有力保障。
3. 管理优化：优化工作流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 质量控制：加强产品质量监控，确保产品符合国家标准，提升客户满意度。
二、工作改善措施1. 提升团队执行力（1）加强团队培训：定期组织内部培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）明确工作目标：制定明确的工作目标和计划，确保团队高效执行。
（3）强化绩效考核：完善绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
2. 优化业务流程（1）梳理业务流程：对现有业务流程进行梳理，找出瓶颈环节，优化流程。
（2）引入先进技术：积极引进先进的管理和技术，提高工作效率。
（3）加强跨部门协作：强化部门之间的沟通与协作，提高整体运营效率。
3. 提高产品质量（1）加强原材料采购管理：严格控制原材料质量，确保产品品质。
（2）加强生产过程控制：对生产过程进行严格监控，降低不良品率。
（3）完善售后服务体系：提高售后服务质量，提升客户满意度。
4. 降低运营成本（1）加强成本核算：严格控制各项成本支出，提高资金使用效率。
（2）优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
（3）提高资源利用率：合理配置资源，提高资源利用率。
5. 拓展市场渠道（1）加强市场调研：深入了解市场需求，把握市场动态。
（2）拓展销售渠道：积极拓展线上线下销售渠道，提高市场份额。
（3）加强品牌建设：提升品牌知名度，树立良好企业形象。
三、结语过去的一年，我们在工作中取得了一定的成绩，但也暴露出诸多不足。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和务实的态度，认真贯彻落实以上改善措施，努力提升团队整体实力，为公司发展贡献更多力量。
车间改善策划书3篇
车间改善策划书3篇篇一车间改善策划书一、改善背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高生产效率和产品质量，以降低成本，增加利润。
然而，目前我们车间存在一些问题，如生产流程不合理、设备老化、人员效率低下等，这些问题已经严重影响了我们的生产效率和产品质量。
因此，我们需要对车间进行全面的改善，以提高生产效率和产品质量，降低成本，增强企业的竞争力。
二、改善目标4. 改善工作环境：通过加强安全管理、改善车间布局、提高员工满意度等措施，使工作环境得到明显改善。
三、改善措施（一）生产流程优化1. 对现有的生产流程进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。
2. 根据分析结果，对生产流程进行优化，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率。
3. 设计新的生产流程，使其更加合理、高效、灵活。
（二）设备更新与维护1. 对现有设备进行评估，确定需要更新和维护的设备。
2. 采购新的设备，提高设备的自动化程度和生产效率。
3. 制定设备维护计划，加强设备的日常维护和保养，减少设备故障和停机时间。
（三）人员培训与激励1. 对现有员工进行技能评估，确定需要培训的人员和内容。
2. 制定培训计划，对员工进行技能培训和素质提升。
3. 建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖励和晋升。
（四）质量管理1. 建立完善的质量管理体系，加强对原材料、生产过程和产品的检验和控制。
2. 制定严格的质量标准和检验流程，确保产品质量符合要求。
3. 加强对质量问题的分析和改进，不断提高产品质量和客户满意度。
（五）安全管理1. 建立完善的安全管理体系，加强对员工的安全教育和培训。
2. 制定严格的安全操作规程和制度，确保生产过程的安全。
3. 加强对安全隐患的排查和整改，确保生产环境的安全和健康。
（六）车间布局优化1. 对车间布局进行重新规划，优化物流和人流路线，减少搬运和等待时间。
2. 合理利用空间，增加设备和工位的数量，提高生产效率。
3. 改善工作环境，提高员工的舒适度和工作积极性。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议在公司工作的这段时间里，我对公司的运营和管理有了一定的了解和思考。
以下是我总结出的 10 条对公司改善的建议，希望能对公司的发展有所帮助。
1、优化沟通渠道目前公司内部的沟通存在一些不顺畅的情况。
部门之间、员工之间的信息传递有时会出现延迟或误解。
建议建立一个统一的沟通平台，例如专门的工作交流软件，将日常工作的沟通、项目进展的汇报、重要通知的发布等都集中在这个平台上。
同时，定期组织跨部门的沟通会议，促进各部门之间的了解和协作，减少因信息不对称而产生的问题。
2、完善培训体系员工的成长和发展对于公司的长期发展至关重要。
但目前公司的培训体系还不够完善，不能满足员工多样化的学习需求。
可以根据不同岗位和职业发展阶段，制定有针对性的培训课程。
例如，为新员工提供入职培训，帮助他们快速了解公司文化和工作流程；为有晋升意愿的员工提供管理能力培训；为技术岗位的员工提供最新技术的培训课程等。
3、加强团队建设一个团结、协作、有凝聚力的团队能够提高工作效率和工作质量。
公司可以定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、文化交流等。
这些活动不仅能够增强员工之间的感情，还能提高团队的协作能力和解决问题的能力。
4、建立有效的激励机制合理的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。
除了基本的薪酬福利，还可以设立绩效奖金、优秀员工奖励、创新奖励等。
对于表现突出的员工，给予及时的表彰和奖励，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。
5、优化工作流程部分工作流程存在繁琐、重复的环节，导致工作效率低下。
建议对现有的工作流程进行全面梳理，去除不必要的环节，简化复杂的流程。
同时，制定明确的工作流程标准和操作规范，让员工在工作中有章可循，提高工作的规范性和效率。
6、提升客户服务质量客户是公司的生存之本，提升客户服务质量能够增强客户的满意度和忠诚度。
加强对客服人员的培训，提高他们的专业素质和服务意识。
建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，对客户的投诉和建议进行认真处理和改进。
工作中存在的问题及改善建议
工作中存在的问题及改善建议一、引言在公司或组织的日常工作中，难免会遇到各种问题和挑战。
这些问题可能会影响工作效率和员工的工作体验。
因此，如何发现和解决工作中存在的问题，提出改善建议，对于企业的发展至关重要。
本文将深入探讨工作中存在的问题，并提出相应的改善建议。
二、工作负荷过重在许多公司和组织中，员工常常面临工作负荷过重的问题。
他们往往需要应对繁重的任务、紧迫的截止日期和高压的工作环境。
这种情况下，员工可能会感到压力倍增，导致工作效率低下、工作质量下降，甚至对健康和生活产生负面影响。
为了解决这一问题，公司管理层可以考虑以下改善措施：1. 合理分配工作任务：确保每个员工的工作任务和时间合理安排，避免出现过多的工作负荷集中在某个员工身上的情况。
2. 建立高效的沟通机制：通过有效沟通和协作，确保团队成员之间能够共享任务、资源和信息，从而减轻个人工作压力。
3. 培养团队合作意识：通过鼓励团队合作和互助精神，员工可以分担彼此的工作负荷，提高整个团队的工作效率。
三、缺乏职业发展机会许多员工在工作中面临的另一个常见问题是缺乏职业发展机会。
他们可能感觉自己的工作遇到了瓶颈，缺乏成长空间和个人发展的机会。
这种情况下，员工可能会感到挫败和失望，从而失去对工作的热情和动力。
针对这个问题，管理层可以采取以下措施改善情况：1. 制定明确的职业发展计划：确保为员工制定明确的职业发展规划，为他们提供晋升和晋级的机会，并且提供相关的培训和发展资源。
2. 提供培训和学习机会：鼓励员工参加培训课程、研讨会和工作坊，提升他们的技能和知识水平，为他们提供更多的发展机会。
3. 建立良好的反馈机制：定期与员工进行工作绩效评估和反馈，为他们提供改进和成长的指导，激发其潜力。
四、缺乏积极的工作环境一个积极的工作环境对于员工的工作动力和工作满意度起到至关重要的作用。
然而，许多公司和组织缺乏积极的工作环境，导致员工的工作满意度下降，工作积极性减弱。
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（5）和他人商量好後記錄新的方法。
（6）檢查技術上有無困難，有無違反
規則。
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（五）應嘗試運用新的方法：
（1）新方法，要得到上司的認可。 （2）使工作人員瞭解新的方法。 （3）實施新對策。 （4）檢討實施的結果，直到能產生更
好的方法為止。
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（四）要懂得自然力的利用：
（1）利用「重力」。 （2）其他如「風力」、「水力」、
「日光」等的利用。
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叁、怎樣找出工作改進的方法：
（一）應耐心選擇必須改進的工作 （1）是否可更舒適地工作？ （2）是否能做得更正確？ （3）能否更加迅速？ （4）是否能更經濟？ （5）是否能更安全可靠？
（六）著手填表完成計劃：
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單位： 姓名：
改進事項
工作項目
工作改進計劃表
編制日期
摘
要
實施 順序
預日 定實 施期
完成 日期
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伍、怎樣編制工作進程表：
（一）編制工作進程表的五大要點：
《 》僅以機器修護為例 說明如下：
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肆、訂定工作改進計劃的方法：
（一）記錄作業人員姓名、工作單位及 編制日期。
（二）將所想到的記錄在改造欄內。
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例： （1）何處整理不良。 （2）何物不合格者多。 （3）何者為大家所不喜歡的工作。 （4）何處照明不良。
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（5）何者所需時間過多。 （6）何事浪費太多。 （7）何事災害多。 （8）何處過勞。
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（3）要考慮回復疲勞的手段
①要活用福利設施。 ②要造成明朗的工作環境。 ③為了調劑身心要善用休息時間。
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（二）更正確：
（1）要消除錯誤 ①要減少轉記的次數。 ②要實施教育訓練。 ③要確實整理資料。 ④表單的程式其運用方法要標準化。 ⑤要有適當的檢查。 来自 .... 中国最大的数据库下载
節奏。 （4）調查準備工作、聯絡工作、搬運
工作時間。 （5）工作區分成操作、運送、等待、
檢查等四個階段，並予以檢討。 来自 .... 中国最大的数据库下载
（三）要善用機器，補助機具及工具：
（1）利用機器或補助械具。 （2）利用模板。 （3）需要熟練或較危險的工作，盡
可能改由機器或機器人來操作。
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怎樣進行工作改善以倍增效益（之二） ～從、及談企業體質改善
壹、工作與各項改善的目標：
（一）更舒適：
（1）標準要適切
①要減少需要熟練的工作。
②要調節工作的忙閑。
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（2）要有適當的環境
①必要的資料、機械、器具要完備。 ②桌椅等要有適當的規格。 ③要有適當的照明與暖房設備。
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（四）更經濟
（1）要綜合控制 ①要比較工作成果及其所花費的經費。 ②要注意預算的分配。 ③要控制預算。
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（2）要留意物品的節省與活用 ①要訂定標準使用量。 ②要經濟使用機器與工具。 ③要妥善保存，並小心維護。 ④要注意其成本。
（2）要消滅不公正
①賞罰要分明。 ②要建立內部檢核制度。 （3）要有完美的效果或成果
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（三）更迅速
（1）要增進作業的「速度」 ①使用並改善機器與工具。 ②要整理表單。 ③要將核定的工作予以事務化。
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（2）要縮短完工時間 ①要節減不必要的手續。 ②要簡化必要的步驟。 ③要縮短工作流程。 ④改變程序或加以合併。 ⑤要減少停滯。
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（二）應虛心分析現狀
（1）分析工作的流程,並編制其工作 進程表。
（2）繪製配置圖上的工作流程。 （3）反復分析程式,並編制工作分析表。
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（三）應用心檢討已分析的各階段工作
（1）為何需要該項工作？ （2）要做何事，與何者有關？ （3）要在何處做好工作？
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（4）要在何時完成工作？ （5）要由誰去完成工作？ （6）要用何方法去做？ （7）所需的費用如何？
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（四）應大膽制訂改進方案：
（1）刪除不必要的部分或工作。
（2）可以合併者予以合併。
（3）重新安排更好的順序。
（4）盡可能予以簡化。
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（三）填入工作名稱，每人所分擔的 工作與過程之名稱。
（四）對於各項工作，檢討其改進事 項，並加注符號。
（五）重新決定工作順序，並注以號碼。
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（1）何項工作為優先。 （2）何項工作較易著手。 （3）何項工作重要。
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貳、再認識「動作經濟」的四大原則：
（一）要掌握動作經濟的範圍：
（1）工作要安排在正常的工作 區域裏面。
（2）雙手以外的其他部份也要
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（二）要瞭解動作經濟的因素：
（1）要有效配置工具材料。 （2）雙手應同時而能對稱地動作。 （3）要使動作輕鬆而具有順乎自然的
（1）首先,假設機器在待修護品倉庫, 在這期間可以認為是一種「儲存」。
（2）其次,由某些人將此修護品運至 修理工場,該工作叫做「搬運」。
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（3）第
一個人的工作臺上面,該現象叫做「等待」。
（4）第四個步驟是由某些人來檢查這個機器,
例如試驗、盤點、檢查等，該項工作叫做
「檢查」。
（5）第五個步驟是對該機器加入一些工夫,例如
修理、整理、注油、塗料等,此種動作叫做
「操作」。
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（二）編制工作進程表：
將每一個工作的流程按照上述的五種分 類予以記錄，並考慮如何將每一過程， 予以「削除」、「合併」、「重組」或 「簡化」以求工作之進行能更為容易做 好。