企业内刊策划书
企业内刊策划书
企业内刊策划书一、内刊创刊的目的企业内刊是企业内部沟通交流的重要平台，也是企业文化建设的重要载体。
创办企业内刊的主要目的在于：1、加强企业内部的信息沟通与交流，使员工能够及时了解公司的战略规划、业务动态、管理政策等重要信息，增强员工的归属感和凝聚力。
2、展示企业的发展成果和员工的风采，树立企业良好的形象，提升企业的知名度和美誉度。
3、为员工提供一个表达意见和建议的渠道，促进企业的民主管理和创新发展。
4、传承和弘扬企业文化，使企业的核心价值观和经营理念深入人心，成为员工共同的行为准则和价值追求。
二、内刊的定位1、受众定位内刊的主要受众为企业内部员工、管理层以及合作伙伴。
2、内容定位内刊应涵盖公司新闻、行业动态、员工风采、管理经验分享、技术创新、企业文化等方面的内容，以贴近企业实际、服务员工需求、促进企业发展为宗旨。
3、风格定位内刊的风格应简洁明了、生动活泼、富有亲和力，既要体现企业的专业形象，又要具有一定的可读性和趣味性。
三、内刊的名称建议内刊名称为《＿____之声》，这个名称能够突出内刊是企业内部的发声平台，传递企业的声音和员工的心声。
四、内刊的栏目设置1、公司要闻报道公司的重大决策、重要活动、重要项目进展等，让员工了解公司的发展动态。
2、行业聚焦关注行业的最新政策、市场趋势、竞争对手动态等，为企业的发展提供参考。
3、员工风采展示员工的工作成果、优秀事迹、个人成长经历等，激发员工的工作积极性和创造力。
4、管理论坛分享企业管理的经验和方法，探讨管理中的问题和解决方案，提升企业的管理水平。
5、技术创新介绍企业的技术研发成果、创新项目、技术应用案例等，推动企业的技术进步。
6、文化天地传播企业文化，包括企业的价值观、使命、愿景等，以及开展的文化活动、员工的文化作品等。
7、员工心声为员工提供一个表达意见和建议的平台，倾听员工的声音，促进企业的民主管理。
8、生活资讯提供一些与员工生活相关的资讯，如健康养生、旅游休闲、美食娱乐等，丰富员工的业余生活。
企业内刊策划书
企业内刊策划书前言：《富临报》是富临集团的一份内部刊物，是公司文化宣传重要阵营之一。
通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。
1、明确创办内部刊物的意义。
2，出版形式改为印刷媒体，即用报纸的形式派发。
3，改进内容报道，细分栏目设置。
4，员工参与办报，即稿件主要来源于员工。
5，建设好通讯员队伍。
本方案是《富临报》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。
方案是建立在全面了解《富临报》现状并与编辑王国军交流的基础上作出的。
方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。
正文：企业内刊就是企业内部信息的上通下达，是一种有效的沟通渠道；是企业文化的载体；是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。
企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。
创办企业内部刊物的原始目的，通常是以下几个目的：一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。
二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。
可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。
从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。
事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。
我们以为，·集团目前正处于上升阶段，集团有两千多名员工和三十几家分公司，每年创造的经济利润在十个亿以上，是珠三角地区极具潜力的新兴企业。
创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。
本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。
二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。
信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。
知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。
2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。
中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。
长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。
三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。
设计部：负责版面设计、美术编辑。
发行部：负责印刷、分发、反馈收集。
市场部：负责宣传推广、读者互动。
3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。
编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。
设计师：1名，负责视觉设计。
发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。
3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。
技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。
办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。
四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。
员工风采：展示员工风采和个人成长故事。
行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。
知识园地：分享专业知识和管理经验。
4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。
外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。
编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。
4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。
复审：主编对内容进行质量把控。
终审：发行前进行最后的校对和排版检查。
五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。
内页排版：清晰易读，美观大方。
5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。
纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业内刊策划书
企业内刊策划书摘要企业内刊是传递企业文化、宣传公司形象、激励员工积极性的重要工具。
相较于其他形式的传媒，企业内刊有更多的优势，比如针对性、私密性、互动性等。
本文旨在为企业内部刊物的策划提供一些参考，内容包括刊物形式、刊物内容、定位与目标等方面。
1. 介绍企业内刊是一种内部传媒的形式，通常由企业自己策划、编辑、制作，面向内部员工传播。
企业内刊是企业文化、活动、新闻等信息的重要传播渠道，也是企业形象的一种强有力的打造手段。
企业内刊除了发挥宣传、交流和互动作用的同时，还可以为企业提供反馈渠道，通过内部刊物的读者关注度和反馈，企业可以得到一些有用的参考意见和建议。
2. 刊物形式企业内刊的形式可以多种多样，这主要取决于企业的规模、特点和内部传媒的需求。
下面相比较常用的几种形式:2.1 纸质刊物纸质刊物是传统的企业内部刊物形式，是许多公司首选的形式。
纸质刊物有较好的阅读质感，让人感到亲切与温馨。
通常，可以将纸质刊物设置为不同的版面，设计排版多变，根据不同的读者特点，分门别类，调整内容。
对于企业来说，纸质刊物的形式也比较容易保密，比如，一些人事信息、商业机密等，可以使用纸质刊物在内部传播。
2.2 数字刊物数字刊物是一种新兴的企业内部刊物形式，是随着互联网的发展而出现的。
数字化内刊有诸多优点：篇幅不限、信息量大，而且制作便利，可以随时更新，企业内部传媒的效果越来越受到关注和赞赏。
数字化的内刊可以结合多媒体和互联网的特性，增加更多的可操作性和互动性。
但是数字化的内刊也有一些不足，首先，需要一定的技术人员，其次，网络环境的稳定性可能受到影响。
2.3 音频、视频刊物音频、视频刊物是企业内部刊物的一种新形式，通过制作视频和音频内容，可以将企业信息传播给员工。
音频、视频刊物形式的不同，主要有两种，一种是可以可视化播放，另一种为配音刊物，音频和视频的使用可以让员工更为直观地了解企业情况，同时也可以大大提高传媒信息的吸引力。
企业内刊策划书
企业内刊策划书企业内刊策划书第一章背景及目的1. 背景随着企业的发展和壮大，为了加强内部沟通与交流，提升企业文化建设，提高员工的凝聚力与归属感，我们计划推出企业内刊。
2. 目的通过企业内刊的发布，促进企业内部信息传播与共享，展示企业文化，传递企业价值观，增强员工之间的沟通与协作能力，积极营造良好的企业氛围。
第二章内刊结构与内容安排1. 内刊结构概述内刊将分为以下几个部分：________1) 封面2) 目录3) 企业新闻4) 部门动态5) 员工风采6) 专题报道7) 文化活动8) 季度总结9) 公司公告10) 部门介绍11) 员工福利12) 精彩瞬间13) 读书分享14) 行业资讯15) 员工培训2. 各章节详细内容安排a. 封面精心设计的封面，包括企业logo与内刊名称，突出企业特色。
b. 目录内刊目录，列出各章节标题及页码，方便读者快速定位所需内容。
c. 企业新闻发布公司最新的重要动态和事项，例如领导讲话、重大合作计划等。
d. 部门动态详细报道各个部门的工作进展、突破与成果，展示企业的整体发展情况。
e. 员工风采介绍员工个人及团队的荣誉和成就，展示企业优秀员工的风采。
2..6 专题报道深度报道公司中的重要项目、活动、产品以及行业热点，提供更多的专业知识与前沿信息。
2..7 文化活动介绍企业举办的文化活动，如年会、团建活动、节日庆祝等，增加员工的归属感和参与感。
2..8 季度总结总结上一季度的工作成果与问题，展望下一季度的工作计划，给员工提供明确的方向和目标。
2..9 公司公告发布一些重要的公司通知、政策与制度等。
a.0 部门介绍每期刊登一个部门的详细介绍，包括部门职能、组织架构、工作职责等，帮助员工更好地了解公司的各个部门。
a.1 员工福利通报员工福利政策变动、员工生日、员工婚育等喜事报道，增加员工的福利感。
a.2 精彩瞬间刊登一些员工自愿投稿的图片或故事，分享工作与生活中的精彩瞬间。
a.3 读书分享介绍优秀的图书资源、推荐各类书籍，提倡员工积极阅读，共享阅读体验与收获。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
内刊是企业内部的重要传播工具，我们要把它打造成一个展示企业文化、传播企业价值观的平台。
它既是员工的精神家园，也是企业形象的宣传窗口。
二、内容策划1.封面：封面上要有一句引人入胜的口号，比如“砥砺前行，共筑辉煌”，再配上一张具有代表性的图片，可以是企业标志性建筑、产品或者员工风采。
（1）企业文化：包括企业简介、企业理念、企业愿景等。
（2）领导寄语：领导对员工的关怀和期望。
（3）员工风采：展示员工在工作、生活中的精彩瞬间。
（4）技术交流：分享技术心得、探讨行业动态。
（5）管理心得：介绍企业管理经验、探讨管理方法。
（6）产品展示：展示企业产品及服务。
（7）市场动态：分析市场形势、预测行业发展趋势。
（8）员工福利：介绍员工福利政策、活动预告。
3.内容：（1）企业文化：用图文并茂的方式，展示企业的发展历程、企业文化和企业愿景。
（2）领导寄语：领导可以分享对企业的寄语，以及对员工的关怀和期望。
（3）员工风采：通过员工投稿、摄影作品等形式，展示员工在工作、生活中的精彩瞬间。
（6）产品展示：用精美的图片和详尽的文字，展示企业产品及服务。
（7）市场动态：分析市场形势，预测行业发展趋势，为员工提供有益的信息。
（8）员工福利：介绍员工福利政策，预告即将举行的活动，提高员工的归属感。
三、版式设计1.封面：采用醒目的字体和颜色，突出主题。
2.内页：采用简洁大方的版式设计，便于阅读。
字体大小适中，行间距合适，图文并茂。
3.插图：选用与企业相关的插图，增加视觉美感。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，逢月底出版。
2.发行渠道：通过企业内部网络、邮件、公众号等渠道发送给员工。
五、实施与推广1.组建团队：成立内刊策划团队，负责内刊的策划、编辑、设计等工作。
2.征稿：向全体员工征稿，鼓励员工积极参与，提高内刊质量。
3.宣传：通过企业内部网络、邮件、公众号等渠道，宣传内刊，提高员工的关注度。
企业内刊物策划书3篇
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
企业内刊策划书
企业内刊策划书企业内刊策划书1. 引言企业内刊是企业内部传播信息和交流员工的重要工具。
通过定期出版内刊，可以匡助企业传递管理理念、宣传企业文化、提升员工士气等。
本策划书旨在提供一个全面的思路和计划，以确保企业内刊的高质量发展和有效传播。
2. 目标和目的- 目标：打造一本内容丰富、专业可靠、富有创意的企业内刊。
- 目的：- 传递企业理念和价值观：通过内刊向员工传达企业的核心价值观和经营理念，促进员工的认同感和归属感。
- 提升员工士气和凝结力：内刊是一个展示员工成就和鼓励进取的平台，激励员工积极工作，增强团队凝结力。
- 促进员工交流和沟通：内刊可以为员工提供一个互相分享经验和交流想法的机会，促进员工间的良好沟通和合作。
3. 内容规划- 员工风貌：介绍员工的工作成绩、荣誉和感人故事，彰显员工的个人魅力和团队精神。
- 企业新闻：报导企业的重要动态、发展里程碑和业务成就，向员工介绍企业的最新情况。
- 企业文化：宣传企业的价值观、文化传统和企业荣誉，宏扬企业正能量。
- 专题报导：针对当前热点话题或者员工关心的问题，深入探讨并提供解决方案，增强员工的专业知识和能力。
- 员工活动：记录企业组织的各类员工活动，展示企业关心员工福利和员工间关系的温暖一面。
- 读书分享：推荐优秀图书、分享阅读心得，并组织读书俱乐部等活动，激发员工的学习兴趣和知识分享精神。
4. 内刊周期和发布渠道- 内刊周期：每季度出版一次，共计四期。
- 发布渠道：电子版和印刷版双重发布。
电子版通过企业内部邮件、企业等平台发送；印刷版则通过公司内部邮件和邮寄的方式，让员工可以随时随地阅读。
5. 制作流程和分工- 内容策划：负责确定每期内刊的主题、内容规划和采访安排。
- 编辑撰写：负责采访、撰写和编辑内刊内容，并保证内容的准确性和丰富性。
- 设计排版：负责内刊的版面设计和排版，保证整体的美观和可读性。
- 审核校对：负责内刊内容的审核和校对，确保文本无误并符合企业相关政策和规定。
内刊策划方案
内刊策划方案一、策划目的：通过内刊的形式，及时有效地传达公司最新动态和管理理念，加强员工之间的沟通交流，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业文化的建设。
二、内刊内容：1. 公司动态，包括公司最新的发展动向、重要项目进展、领导讲话等；2. 员工风采，展示员工的工作成果、学习进步、个人成长等；3. 管理理念，介绍公司的管理理念、制度规定、优秀员工的管理经验分享等；4. 文化建设，宣传公司文化、举办的文化活动、员工活动等。
三、内刊形式：1. 电子版内刊，方便快捷，可通过公司内部邮件或企业微信发布；2. 纸质版内刊，每月定期发放到员工手中，增加员工的亲近感和参与感。
四、内刊制作：1. 确定内刊编辑团队，包括编辑、排版、摄影等人员；2. 确定内刊的发行周期和规模，一般为每月一期；3. 收集公司动态、员工风采、管理理念等内容，并进行编辑整理；4. 设计内刊版面，包括排版、插图、配文等；5. 审稿、印刷、发行。
五、内刊效果评估：1. 定期对内刊的发行情况和阅读率进行调查统计；2. 定期收集员工对内刊的意见和建议，及时调整内刊内容和形式；3. 根据员工反馈，不断改进内刊的质量和影响力。
六、预期效果：1. 提高员工对公司动态的了解和关注度；2. 加强员工之间的交流和沟通，增强团队凝聚力；3. 促进公司文化的传承和发展；4. 提高员工的归属感和满意度，增强员工对公司的认同和忠诚度。
七、总结：内刊作为企业内部沟通的重要工具，对于加强企业文化建设、提高员工凝聚力和归属感具有重要意义。
通过精心策划和制作，相信内刊将成为公司内部沟通的重要载体，为公司的发展和进步提供有力支持。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业内刊策划书前言：《···》创办于今年一月份，已经发行了八期，以电子版形式发布在··网站上，本来应该成为公司文化宣传重要阵营之一的《····》却因为种种原因不尽人意。
通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我们提出办刊的改进方案。
1，明确创办内部刊物的意义。
2，出版形式改为印刷媒体，即用报纸的形式派发。
3，改进内容报道，细分栏目设置。
4，员工参与办报，即稿件主要来源于员工。
4，建设好通讯员队伍。
本方案是《···》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善。
方案是建立在全面了解《···》现有问题并且和部分读者交流的基础上，编辑部希望能籍此引起公司对内部刊物的重视。
方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。
正文：企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。
有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。
创办企业内部刊物的原始目的，尽管不排除有跟风型的少量企业，但通常无非是存在以下几个目的：一、作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具。
如《黎明信息》等。
二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。
如《雅昌彩印》《金地》。
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。
如《万科周刊》《宝安风》等。
我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。
从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。
比如深圳大鹏证券的《大鹏证券》《万科周刊》，这也是企业彰显实力的另一个方面。
事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。
我们以为，··集团目前正处于上升阶段，集团有两千多名员工和三十几家分公司，每年创造的经济利润在十个亿以上，是珠三角地区极具潜力的新兴企业。
创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。
相反的，··集团也需要一个对外的窗口来表现自己。
基于此，我们以为，《···》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。
当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《···》的发展，我们认为主要的还是立足于第一阶段向第二阶段转变。
结合已有的资源和实际情况，我们认为《···》在整体上，最初要达到以下两个目的：一、集团内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。
我们认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司管理层、企业内各部门与一线生产工人相互交流的平台。
员工们通过这一平台知道企业的发展动向,接受一些现代管理理念,从而开阔了视野、解放了思想。
企业内部刊物如何发挥其作用,更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用,应该是办刊的宗旨。
一般情况下，比如员工欠缺主人翁的意识、竞争的意识、团队的意识，而要改变这种落后的状况，就必须先改进员工们的思想，从企业文化着手。
因此，办好公司的唯一内部刊物成了迫切之需。
二、集团企业文化的阵地，集团对外宣传的窗口，和客户交流的平台。
虽然是一种内部刊物,但在对外方面,她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色,许多与我们合作的客户正是通过包括企业网站在内的文化窗口了解到公司的生产、销售、管理和人员的情况。
而公司的各种活动也是通过这一平台与各消费者进行交流。
我们以为，从《···》（包括··网站）出去的任何一句话，一张图片，一个信息都是一个流动的广告,它代表着集团的形象,只有这样全力做好才算完美。
目前《···》已经创办了七期，以电子版的形式出现。
··网站传播效果的缔后直接导致了《···》阅读率和关注度处于一个尴尬的位置。
我们认为，《···》要从电子版中脱离出来，采用报纸的形式才能尽可能大地发挥企业文化建设主阵营的功能，这是基于印刷媒体传播优势而作出的认识。
在以上分析的指导下，我们拟对《···》做以下的操作。
一、办刊原则1，大家的报纸大家办，办成员工身边的报纸，放映员工的心声。
稿件来自员工的采写，稿件内容放映员工的工作生活。
在报纸里融入亲近性，亲切性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。
2，稿件、版面编排清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。
3，图文并茂。
印刷媒体不可缺少的因素。
二、《···》发展模式结合实际，当前《···》发展目标主要是吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台，然后再构思将来的发展。
形式：报纸----季刊----月刊。
内容：员工内部阅读刊物----员工读物和对外展示形象双重任务。
受众面：公司员工-----客户三、版式《···》采用的版式是四开小报（《南方都市报》样式）每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。
四、成本编辑人员----至少一名专职编辑人员负责报纸的采编和外联。
排版人员----广告公司安排人手配合编辑人员，可以不计成本。
印刷成本----印数1000份，铜版纸印刷，每期印刷费用在2500左右。
新闻纸印刷，每期印刷费用在2000左右？稿费成本----通讯员稿费 + 员工投稿稿费。
假设每期25篇稿件，每篇平均稿费50元，稿费预算在1200左右。
发行成本----每期报纸直接发往各公司通讯员，再又通讯员发到各办公室；对外招聘人员现场传阅，有利于塑造公司形象。
放置在会客室，提供给来访者阅读。
四、报纸内容一版公司要闻内容范围：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，各子公司业务业绩报道，好人好事报道。
达到目的：传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。
注意问题：1，做好头条新闻的选择和标题拟定。
以对待报纸的态度来对待，以办报纸的要求来要求。
2，分清各条新闻价值的大小，做合理的版面安排。
二版行业新闻新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。
新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。
控制字数和篇数，随时给第一版《公司动态》让版面。
三版员工园地重点建设这个版面，是最能凝聚员工关注点的版面。
1，版面稿件要求大部分是员工的作品。
细分小栏目，约稿更有针对性。
确定每月至少三次通过OA向全体员工发出约稿通知。
尊重作者，允许轶名发表。
2，稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。
题材多种多样，不限。
文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。
趣味性。
栏目设置：《编辑寄语》：编辑人员对过去一个月〈元信人〉的总结，字数控制在400字以内。
《领导信箱》：员工对工作方面的疑问通过OA发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。
每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问。
循环操作。
加强内部上下的交流。
报纸和读者互动的表现（匿名提问）。
《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，员工用OA发给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸。
（初步确定上面三个栏目为固定栏目，体现出报纸和读者的互动性）《我与同事》、《员工之星》、《管理之窗》、《员工心声》、《工作交流》······这些只是举例分类，具体操作起来的话，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名。
各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。
这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。
并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，提高工作效率。
四版企业文化每期一篇围绕企业文化的专题论述。
指导性的知识，知名企业介绍。
适当为第三版让空间。
五、打通稿源渠道充足的稿源是报纸的保证。
目前《···》最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。
不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。
我们主要地从通讯员管理、编辑人员采编、员工约稿等方面入手解决问题。
1、采编负责人的采编。
（1）组建《···》编辑部，有专职的采编人员一名。
公司本部的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再又主管领导核定。
（2）公司本部的会议新闻，一些活动要及时告知采编人员跟进报道。
因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。
2，通讯员供稿（1）通讯员每月按规定供稿。
确定好各个公司的通讯员名单，争取得到各公司主要领导的支持。
每个通讯员每月至少供稿两篇。
制定相应的奖惩制度，没有完成任务的要通报，积极配合的要做奖励。
（2）下属分公司逢重大活动可以由通讯员联系编辑部派专人下去现场采写。
这样做一方面避免因为通讯员采写水平而影响到新闻稿质量，另一方面也是减轻通讯员负担。
（3）通讯员提供资料，编辑人员协助组稿。
子公司有重要、重大活动，有必要用较大版面做宣传报道时，编辑人员从整体版面安排、内容布局等方面协助通讯员完成组稿。
3，员工约稿（1）每月定期用OA向员工发出约稿通知，至少三次。
制定稿费标准。
（2）版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。
对每篇来稿合理安排版面。
4，选编资料企业文化版面和行业新闻版面。
资料主要来自书籍网络。
每篇稿件要围绕主题，指导性强。
控制字数和数量，随时给其他两个基版面让版面。
七、通讯员管理.通讯员的工作是报纸采编过程中的重中之重。
集团下属各公司分散，各公司信息难以集中，编辑部由于条件限制又不可能及时跟进，通讯员供稿是弥补不足的最好方式。
另一个方面，各公司的信息均衡、经常性出现在报纸上，让集团公司每一个员工及时了解公司最新动态，是《···》发挥企业文化凝聚力的表现；《···》的读者面主要是公司员工，公司的任何一条信息对他们都具有很大的阅读价值，通讯员供稿从另一个意义上来说，也是公司内部信息的交流，增进了解，有利团结，企业文化建设要达到的目的之一。