预结算管理制度(2021新版)
公司预结算管理制度
公司预结算管理制度一、目的和原则制定预结算管理制度的目的在于通过预算控制，实现对企业资源的优化配置，确保企业经营活动按照既定目标高效运行。
在实施过程中，应坚持以下原则：1. 全面性原则：预结算管理应涵盖企业所有经济活动，不留死角。
2. 科学性原则：预算编制应基于科学的分析和合理的预测。
3. 动态性原则：根据市场和企业实际情况的变化，及时调整预算。
4. 责任性原则：明确各级管理人员在预结算管理中的责任。
二、组织结构企业应设立专门的预算管理委员会，负责预算的编制、执行与监控。
该委员会由财务部门牵头，各职能部门参与，确保预算管理的全面性和有效性。
三、预算编制1. 预算编制应基于企业的战略规划和年度经营计划。
2. 各部门应根据实际需要提出预算申请，包括但不限于人力成本、日常运营成本、投资计划等。
3. 财务部门负责汇总各部门预算，编制总体预算方案，并提交预算管理委员会审议。
四、预算审批1. 预算管理委员会对总体预算方案进行审查，提出修改意见。
2. 经审议通过的预算方案需报企业高层批准后方可执行。
3. 预算一经批准，各部门必须严格遵守，非经批准不得擅自调整。
五、预算执行1. 各部门应严格按照预算执行，对于超出预算的支出需提出正当理由并报批。
2. 财务部门负责监督预算执行情况，定期进行预算执行分析。
3. 对于预算执行中出现的问题，应及时调整并采取措施予以解决。
六、预算调整1. 因市场环境或企业经营状况发生重大变化，需要调整预算时，应由相关部门提出调整申请。
2. 预算调整应经过预算管理委员会审议，并报企业高层批准后执行。
七、预算考核1. 预算考核是预结算管理的重要环节，旨在评价预算执行的效果。
2. 考核指标应包括预算执行率、成本控制效果等。
3. 对于预算执行优秀的部门和个人，应给予表彰和奖励；对于执行不力的，应分析原因并提出改进措施。
八、附则本预结算管理制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
如有未尽事宜，可根据企业实际情况适时修订完善。
公司工程预结算管理制度
第一章总则第一条为规范公司工程预结算管理工作，提高工程预结算的准确性和合理性，保障公司经济利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等。
第三条工程预结算工作应遵循以下原则：1. 实事求是，确保预结算的准确性和合理性；2. 严格执行国家法律法规、行业标准和公司相关规定；3. 加强内部控制，防范预结算风险；4. 提高工作效率，确保预结算按时完成。
第二章组织与管理第四条公司成立工程预结算管理领导小组，负责工程预结算工作的总体协调和监督管理。
第五条工程预结算管理领导小组下设工程预结算管理办公室，负责具体实施工程预结算工作。
第六条工程预结算管理办公室设主任一名，副主任一名，下设预算员、审核员、资料员等岗位。
第三章工程预结算流程第七条工程预结算流程分为以下步骤：1. 收集资料：收集项目设计图纸、合同、技术规范、工程量清单等相关资料；2. 编制预算：根据收集到的资料，编制工程预算书，并进行审核；3. 评审预算：将编制好的预算书提交给工程预结算管理领导小组进行评审；4. 修改预算：根据评审意见，对预算书进行修改和完善；5. 确定预算：经工程预结算管理领导小组审核通过后，确定最终预算；6. 结算：根据工程实际完成情况，编制工程结算书，并进行审核；7. 评审结算：将编制好的结算书提交给工程预结算管理领导小组进行评审；8. 修改结算：根据评审意见，对结算书进行修改和完善；9. 确定结算：经工程预结算管理领导小组审核通过后，确定最终结算；10. 报送审批：将最终结算报送相关部门审批。
第四章责任与权限第十条工程预结算管理办公室负责以下工作：1. 组织编制、审核、评审工程预结算；2. 负责预结算资料的收集、整理和归档；3. 负责预结算风险的防范和处置；4. 负责预结算工作的培训和指导。
第十一条工程预结算管理领导小组负责以下工作：1. 审核工程预结算；2. 决定预结算的最终确定；3. 监督预结算工作的执行情况；4. 指导和协调预结算管理办公室的工作。
预结算管理制度
预结算管理制度预结算管理制度一、前言为了促进企业经济效益的提高，健全企业内部管理制度，规范预算管理，提高财务分析推测的精度和精准性，削减预算管理过程中显现的各种问题，订立了本预结算管理制度。
二、适用范围本预结算管理制度适用于公司全部部门、事业单位及其下属部门、分支机构。
三、预算基本概念1.预算编制：企业依据经营计划的需要，编制一个经济方案和财务方案的程序和方式。
2.预算执行：企业依照预算编制的方案执行的过程。
3.预算掌控：企业对实际发生的场次、交易与预算的标准进行比较、分析、调整，并实行防备和矫正措施的过程。
4.预算考核：企业对预算执行情况的计划与实际进行对比、分析，绩效评价以及财务信息的获得的过程。
四、预算体系本公司的预算体系包括：年度经营计划、年度预算、季度预算和月度预算五、年度经营计划1.经营计划是在预算编制之前，由公司高层管理人员依据市场、客户、公司实际情形及经济环境等相关因素，进行综合分析、判定和决策形成的一系列战略性和管控性考虑。
2.经营计划是公司各部门规划和目标的基础，也是公司年度预算的紧要依据。
经营计划的实在内容包括：销售计划、生产计划、人力资源计划、资金计划等。
3.经营计划答案常年度最后考核标准之一、六、年度预算1.公司年度预算按月、季度和年度三个层次订立，实在包括四方面内容：营业收入、营业成本、营业利润、纳税金额等。
2.公司各部门依据经营计划、实际业务情况、企业市场形势等情况，订立年度预算。
订立预算时，需确定以下内容：预算期间，预算构成的依据、预算和预算项的范围及内容、预算的目标、预算使用的各个程序和流程以及预算费用等3.订立完年度预算后，应提交相关部门审批，经批准后财务部可执行。
七、季度预算1.公司季度预算订立需要基于年度预算，实在为，各部门分别对本部门下已经执行的业务、销售计划实施、以及市场情形等因素进行分析，调查本部门实际情况编制，季度预算，订立预估本季度的各项收入、支出，并提交财务部门。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则为了加强公司工程建设项目的预结算管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司各类新建、改建、扩建、修缮等工程项目的预结算管理。
二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经批准的工程设计文件，包括施工图纸、设计说明书、设计变更等。
2、现行的工程预算定额、费用定额、材料价格信息以及有关规定。
3、工程所在地的人工、材料、设备等市场价格。
4、施工组织设计或施工方案。
（二）预算编制流程1、项目立项后，工程部门负责组织编制项目预算。
2、工程部门根据设计文件和相关资料，计算工程量，套用定额和取费标准，编制工程预算初稿。
3、预算初稿经工程部门内部审核后，提交给财务部门进行审核。
4、财务部门重点审核预算的合理性、准确性和合规性，提出审核意见。
5、工程部门根据财务部门的审核意见，对预算进行修改完善，形成预算送审稿。
6、预算送审稿经公司领导审批后，作为项目投资控制的依据。
（三）预算控制1、工程预算一经批准，原则上不得随意调整。
如因工程变更、材料价格波动等原因确需调整预算的，应按照规定的程序办理审批手续。
2、项目实施过程中，工程部门应定期对工程进度和费用进行跟踪分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
3、财务部门应根据工程预算，合理安排资金，确保项目资金的供应和使用符合预算要求。
三、工程结算管理（一）结算编制依据1、工程竣工图纸、设计变更、工程签证等相关资料。
2、施工合同、补充协议等文件。
3、现行的工程结算定额、费用定额、材料价格信息以及有关规定。
4、经批准的工程预算。
（二）结算编制流程1、工程项目竣工后，施工单位应在规定的时间内提交工程结算报告及相关资料。
2、工程部门负责对施工单位提交的结算资料进行初审，重点审核结算资料的完整性、真实性和准确性。
3、初审通过后，工程部门将结算资料移交造价咨询单位进行审核。
4、造价咨询单位根据结算资料，进行工程量计算、定额套用、费用计取等审核工作，出具审核报告。
预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则1、为了规范公司工程预结算活动,加强公司的项目成本管理，提高投资的有效性，促进公司生产经营活动的有序开展，根据国家现有相关法律、法规的规定，特制订本制度。
2、本制度适用于公司工程建设项目初设概算的审核、施工图预算的编制、工程进度款的支付、材料单价及综合施工单价的确认、设计变更、工程收方、经济技术签证、工程结算的办理等相关方面。
3、本制度适用于本公司及下属公司。
二、分则1、部门职责1.1总工办负责公司投资拟建项目的初步设计技术及内容的审核；参与审核初设概算；负责设计交底；负责工程重大技术变更的审查和联络；负责对工程材料及设备品种和品牌等的审核和抽查。
负责公司拟建项目的投资估算；负责公司拟建项目初设概算的复审；负责编制项目施工图预算；复审工程进度报表；参与隐蔽工程计量、经济签证核价；负责复审工程项目材料、设备的价格；负责供应商的资格复审；负责测定综合施工单价；参与测定特殊材料损耗率；参与处理工程索赔；负责工程结算的办理。
1.2 工程部：参与公司投资拟建项目的初步设计技术及内容的审核；参与审核初设概算；负责施工图纸会审、技术交底和工程技术变更；负责工程收方、技术签证和经济估价；负责审核工程形象进度和工程量；参与综合施工单价的测定，负责特殊材料损耗率的测定；负责审核工程项目材料、设备的规格、型号、数量；负责处理工程索赔；负责组织工程竣工验收和工程竣工资料的管理；参与工程结算的办理。
1.3 材设部负责审核工程项目材料、设备的价格；负责制定采购材料、设备的计划及验收标准和办法；负责根据工程进度的调整和材料供应的变化及时调整采购计划。
1.4行政人事部：负责工程竣工资料的归档验收及归档管理。
1.5财务部：负责初设概算、施工图预算、工程结算的全过程审计；负责审核、支付工程进度款及工程结算价款。
2、工程预算的前期管理工程预算管理要坚持从源头抓起，坚持事前编制概预算，坚持在过程中控制，坚持程序及手续的严谨，防止和杜绝事后追认的情况。
建筑公司预结算管理制度
建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。
制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。
以下是该制度的具体框架：一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中，根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息，对工程项目的预期成本进行预测的过程。
预结算的目的在于为项目管理提供决策依据，帮助管理层合理分配资源，有效控制成本，预防和减少经济损失。
二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责，他们需要具备相应的专业知识和经验。
同时，项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中，确保预结算的准确性和合理性。
三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤：1. 收集资料：包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。
2. 分析市场：调研人工、材料、设备的市场价格变动。
3. 编制预算：根据收集的资料和市场分析结果，编制初步的预结算。
4. 审核修改：由项目经理和财务部门对预结算进行审核，提出修改意见。
5. 最终审定：经过反复修订后，形成最终的预结算报告。
四、审核程序预结算的审核程序应当严格，确保预结算的准确性和合法性。
审核程序包括：1. 预结算的合规性审查：确保预结算符合国家法律法规和行业标准。
2. 成本合理性审查：分析预结算中的成本是否合理，是否有超出常规的部分。
3. 经济性审查：评估预结算的经济性，确保项目的投资回报率。
五、调整机制由于建筑项目周期长，市场环境变化快，预结算需要有一定的灵活性。
因此，制度中应包含预结算的调整机制，当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时，应及时调整预结算，以适应变化。
六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行，需要建立一套监督和考核机制。
监督机制包括定期的预结算执行情况检查，以及对预算偏差的分析。
考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异，对相关人员和部门进行绩效评价。
工程中心预结算管理制度
工程中心预结算管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程中心预结算管理，加强财务控制，提高财务预算编制和执行效率，保证工程中心正常运作，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于工程中心预结算管理工作，包括财务预算编制、执行、监督和考核等方面。
第三条责任主体工程中心总经理负责本部门的预结算管理工作，财务部负责具体的财务预算编制和执行工作，各部门负责人按照分工负责，协助完成预结算工作。
第四条管理原则预结算管理应遵循合理、安全、经济、高效的原则，保证财务预算编制的科学性和可操作性，确保财务预算执行的顺利进行。
第五条管理目标工程中心预结算管理的主要目标是实现财务预算的合理编制和落实，促进财务支出的合理化，确保财务预算的执行达到预期目标。
第二章预结算编制第六条预结算编制程序1.确定年度财务预算的编制周期和步骤，明确责任部门和人员，并建立预算编制小组；2.各部门按照年度工作计划和预算编制程序，提供相应的收支资料和预算需求，并按照规定时间完成初步编制；3.预算编制小组根据实际情况进行数据分析，优化调整预算方案，形成终审方案；4.终审方案经工程中心总经理审批后，正式成为年度财务预算。
第七条预结算编制内容1.年度工作计划和财务预算表，包括资金来源、资金用途、收支结余等内容；2.收入预算表，包括各项收入来源及预期数额；3.支出预算表，包括各项支出项目及预算金额；4.财务分析报告，包括财务绩效评价、财务监控预警等内容。
第八条预结算编制原则1.收入预测应合理、准确、可信，需充分考虑市场环境、政策影响和经济发展趋势；2.支出预算应科学、合理、适度，需充分考虑生产经营需求、财务承受能力和风险防范；3.财务预算应根据实际情况进行调整，确保财务目标的实现，同时保证工程中心的经营稳健。
第三章预结算执行第九条预结算执行流程1.工程中心在年度财务预算基础上，进行月度、季度和半年度预算调整，根据实际情况及时调整预算方案；2.各部门按照分工责任，完成每月、每季度的经营计划和预算执行进度报告，并及时汇总上报；3.财务部负责对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决措施；4.领导班子定期召开预算执行情况分析会议，总结经验教训，推动财务预算的有效执行。
工程预 结算管理制度
工程预结算管理制度第一章总则为规范企业工程预结算工作，提高施工成本控制水平，实现经济效益最大化，特制定本管理制度。
第二章任务和目的（一）任务：根据工程概算、招标文件中的定额计价、报价计算等资料编制工程预算，并根据施工实际情况对预算进行管理、调整，为施工提供合理的经济指导。
（二）目的：工程预结算是根据合同约定和实际工程量，对工程造价做出预测性的测算，根据施工过程中的实际情况及时调整预算，保障工程的质量、完成时间和经济效益。
第三章工程预算的编制（一）预算编制人员：由企业负责人、财务人员、项目经理、预算员等组成，根据招标文件、设计图纸、定额计价等资料进行分析、核对，并结合施工实际情况编制工程预算。
（二）预算内容：包括工程机械设备费、材料费、人工费、间接费用、利润等各项费用，以及对特殊项目进行按照实际情况的测算。
（三）预算表格：预算表格应包括全面的项目工程量清单、定额单价、总价等信息，并应有详细的计算过程，以便于审查和核对。
第四章工程预算的管理（一）监督检查：预算审核人员应及时审查和核对预算表格，发现错误或不合理之处应及时和相关人员沟通，协商解决。
（二）审批程序：预算编制完成后，应提交相关部门审批，审批程序应符合公司相关规定，确保预算合理和可行。
（三）变更管理：若在施工进程中需要对预算进行调整，应及时通知相关人员，进行预算变更审批程序，避免工程带来不必要的损失。
第五章工程预算的执行与控制（一）施工过程监督：财务部门应随时与工地部门保持联系，了解施工进度、质量和材料消耗情况，发现问题及时提出解决方案。
（二）材料费的管理：对工程材料费用的管理要求严格，避免浪费、滥用往往导致成本的增加。
（三）人工费的控制：对工程人工费用的控制要求合理，要避免加班等不必要的情况，保证施工质量的同时降低成本。
第六章工程预结算的总结与反思（一）施工结束后，应对工程预结算情况进行总结分析，了解工程预算与实际施工之间的差异，并对工程预算制度进行反思和改进。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
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预结算管理制度(2021新版)
预结算管理制度(2021新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
一、工程预算
1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会审后的施工图进行编制。
经建设单位审核后报基建部审批。
2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。
预算经业务人员审核后，由工程师科长复核报矿长批准。
上报审批的预算，工程师建立台帐。
3、结转工程预算。
跨年度工程根据批准预算的工程量和材料用量核减上年度已完工程量和材料用量的余额进行编制，其中定额子目和取费必须和批准预算保持一致，由建设单位编制并在每年一季度审批。
4、工程预算审批复核时间暂行规定：单位工程100万元以上，审批时间为7天，复核时间3天。
单位工程50-100万元以上，审批时间为5天，复核时间2天。
单位工程50万元以下，审批时间为2天，复核时间1天。
二、工程结算
1、工程结算实行按合同和核准进度结算的原则。
原则上采用月度结算的办法，月度报量结算由施工单位编制，经建设单位、监理单位审核签章后报基建部门审批。
竣工结算凭单位工程竣工验收合格证书进行编制，竣工结算原则上在工程项目竣工验收合格后一个月内完成。
2、公司内部工程结算执行结算审批、复核和建立台帐机制。
3、结算中单项材差、取费及定额套用执行煤业公司现行规定及合同约定。
4、公司审批的结算作为煤业公司基建项目财务上帐和付款的依据。
5、付款办法除执行合同外，未明确部分参照煤业公司现行办法执行。
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