薪酬满意度调研方案
如何进行员工薪酬福利调研与优化
如何进行员工薪酬福利调研与优化在一个公司中，员工薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素之一。
良好的薪酬福利政策可以激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和生产力。
因此，进行员工薪酬福利调研与优化，对于一个公司来说十分重要。
本文将介绍如何进行员工薪酬福利调研与优化的方法和步骤。
一、设计调研方案1.明确调研目的：明确为什么要进行薪酬福利调研，目的可能是了解公司在同行业的薪酬水平，或者是评估员工对现有薪酬福利方案的满意度等。
2.确定调研对象：选择一定数量的员工作为调研对象，建议选择具有代表性的员工，如不同部门、职位或工作年限的员工。
3.设计调研内容：调研内容可以包括员工薪酬水平、工作时间和休假政策、奖励和福利项目等。
确保调研内容全面而详尽。
二、进行调研工作1.选择调研方法：调研可以采取各种不同的方法，包括问卷调查、个别面谈、小组讨论等。
根据公司的具体情况选择适合的方法。
2.制定调研计划：明确调研的时间、地点和人员安排，确保调研工作的顺利进行。
3.实施调研工作：根据调研方法，组织员工参与调研工作，并确保数据的准确性和可靠性。
三、分析调研结果1.整理数据：对收集到的数据进行整理和归类，确保数据的准确性和完整性。
2.统计分析：采用统计方法对数据进行分析，包括平均值、中位数、百分比等，以便了解员工薪酬福利的实际情况。
3.对比分析：将公司的薪酬福利与同行业其他公司进行比较，找出存在的差距和不足。
四、优化薪酬福利方案1.制定目标：根据调研结果和分析，制定优化目标，明确要改进的方面。
2.改进薪酬福利方案：根据目标，对现有的薪酬福利方案进行优化，可以包括提高薪酬水平、增加额外福利、优化奖励机制等。
3.沟通与执行：将优化方案和目标向员工进行沟通，并确保方案的执行和效果的跟踪。
总结：员工薪酬福利调研与优化是企业管理中的一项重要工作。
通过设计科学的调研方案、进行细致的调研工作、准确的数据分析和合理的优化方案，可以帮助企业了解员工的需求和期望，提升员工满意度和忠诚度，促进企业的可持续发展。
薪酬调研实施方案
薪酬调研实施方案一、引言薪酬是企业管理中的重要组成部分，对于员工来说，薪酬不仅是对其工作表现的认可，也是激励员工持续提高工作绩效的重要手段。
因此，进行薪酬调研并实施科学合理的薪酬方案对于企业而言至关重要。
本文将就薪酬调研的实施方案进行探讨，以期为企业提供一些参考和指导。
二、薪酬调研的目的1. 了解市场薪酬水平：通过薪酬调研，可以了解到行业内同岗位的薪酬水平，从而制定具有竞争力的薪酬方案，吸引和留住优秀人才。
2. 保持内部公平：薪酬调研可以帮助企业了解内部各个岗位之间的薪酬差异，从而保持内部的公平和公正，减少员工间的不满情绪。
3. 激励员工提高绩效：通过薪酬调研，可以设计出与员工工作绩效挂钩的薪酬激励机制，激励员工提高工作绩效，实现个人与企业共赢。
三、薪酬调研的实施步骤1. 制定调研计划：确定调研的范围、对象和内容，明确调研的时间节点和具体实施步骤，建立调研小组，明确各成员的职责和任务。
2. 数据收集：通过调查问卷、面谈、网络调研等方式，收集市场薪酬数据和企业内部薪酬情况，确保数据的真实性和全面性。
3. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，比较市场薪酬水平和企业内部薪酬情况的差异，找出存在的问题和不足。
4. 制定调研报告：根据数据分析的结果，编制薪酬调研报告，详细说明市场薪酬水平、企业内部薪酬情况和存在的问题，并提出改进建议和对策。
四、薪酬调研的实施注意事项1. 保护员工隐私：在进行薪酬调研时，要严格保护员工的个人隐私信息，确保调研过程的合法合规。
2. 与员工沟通：在调研前后，要与员工进行充分的沟通和交流，让员工了解薪酬调研的目的和意义，增强员工对调研的支持和配合。
3. 公平公正：在进行薪酬调研时，要确保数据的真实性和公正性，避免数据的人为篡改和失真，确保调研结果的客观性和可信度。
五、薪酬调研的实施效果评估1. 薪酬方案的制定：根据薪酬调研的结果，制定科学合理的薪酬方案，确保薪酬与绩效挂钩，激励员工提高工作绩效。
薪酬调查报告范文
薪酬调查报告范文薪酬调查报告。
一、调查目的。
薪酬是员工工作的重要动力因素之一，对于企业来说，合理的薪酬体系能够吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度。
因此，本次调查的目的是了解公司员工对薪酬的满意度，找出存在的问题，为公司薪酬体系的优化提供参考。
二、调查方法。
本次调查采用问卷调查的方式，共发放了300份问卷，回收了270份有效问卷，回收率为90%。
问卷内容包括员工的基本信息、对薪酬的满意度、薪酬福利的期望等。
三、调查结果分析。
1. 员工的薪酬满意度。
根据调查结果显示，有60%的员工对公司的薪酬感到满意，30%的员工表示一般，10%的员工对薪酬不满意。
从这个结果可以看出，大部分员工对公司的薪酬情况还是比较满意的，但也有一部分员工对薪酬不太满意。
2. 薪酬福利的期望。
在问卷中，我们还了解了员工对薪酬福利的期望。
调查结果显示，员工普遍希望公司能够提高薪酬水平，增加年终奖金和加薪机会，提供更多的福利待遇，如住房补贴、子女教育补贴等。
3. 不满意的原因。
对于那些对薪酬不满意的员工，我们还了解了他们的不满意的原因。
主要表现在薪酬水平较低、福利待遇不够、加薪机会少等方面。
四、改进建议。
1. 提高薪酬水平。
针对员工对薪酬不满意的原因，公司需要加大薪酬水平的调整力度，确保员工的薪酬能够与市场水平相匹配。
2. 增加福利待遇。
除了薪酬水平外，公司还需要增加福利待遇，如提供住房补贴、子女教育补贴、带薪年假等，以满足员工对福利的期望。
3. 加强员工沟通。
公司需要加强与员工的沟通，了解员工的需求和意见，及时调整薪酬福利政策，增加员工的参与感和归属感。
五、结语。
薪酬是员工的重要关注点，合理的薪酬体系对于员工的满意度和工作积极性有着重要的影响。
通过本次调查，我们了解到了员工对薪酬的满意度和期望，为公司薪酬体系的优化提供了参考。
希望公司能够根据调查结果，不断优化薪酬体系，提高员工的满意度和忠诚度。
福利待遇调查实用范本
福利待遇调查实用范本一、调查目的本调查旨在了解员工对公司提供的福利待遇的满意度，以便公司能够根据调查结果进行相应的优化和改善，提升员工满意度和福利待遇的竞争力。
二、调查对象本调查针对公司全体员工，包括不同职位、不同部门的员工。
三、调查内容（一）薪酬待遇1. 您对公司的薪酬水平是否满意？2. 您是否认为公司的薪酬与您的工作内容和成果相匹配？3. 您对公司的薪酬福利调整机制是否清晰了解？4. 您是否认为公司的薪酬福利调整机制公平合理？（二）社会保险与住房公积金1. 您对公司提供的社会保险福利是否满意？2. 您对公司提供的住房公积金福利是否满意？3. 您是否对社会保险和住房公积金的具体政策、报销流程等方面有所了解？（三）节假日与年假1. 您认为公司是否合理安排了节假日的休假时间？2. 您对公司提供的年假制度是否满意？3. 您是否有足够的时间和机会享受自己的假期？（四）培训与发展1. 您是否参与过公司组织的培训课程？2. 您是否认为公司提供的培训机会和资源足够充足？3. 您对公司的职业发展规划和晋升机制是否了解？（五）工作环境与福利设施1. 您对公司提供的工作环境是否满意？2. 您对公司提供的餐饮、健身、娱乐等福利设施是否满意？3. 您有哪些对公司工作环境和福利设施的改进建议？四、调查结果分析与建议根据员工对福利待遇的调查结果，我们将对结果进行数据分析，包括不同岗位、不同部门之间的差异，并提出相应的改善建议，以提升福利待遇的满意度和公司整体竞争力。
五、调查保密性本调查保证员工个人信息的保密性，调查结果将仅用于公司内部分析和优化福利待遇，不会对外公开。
六、调查时间与方式员工可在规定的时间内通过公司内部调查平台，填写调查问卷，全程匿名保密，调查时间为两周。
七、调查总结经过本次调查，公司将根据员工的反馈意见和建议，积极优化和改善福利待遇，为员工提供更好的工作环境和发展机会，促进公司和员工共同成长和发展。
以上为福利待遇调查实用范本，希望能够对公司的福利待遇调查提供一定的参考和指导，谢谢！。
薪酬制度调研与改进方案
薪酬制度调研与改进方案一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要吸引和留住优秀人才，除了提供良好的工作环境和发展机会，薪酬制度也是至关重要的因素之一。
为了更好地激励员工的积极性和改进薪酬制度，本文将进行薪酬制度调研，并提出改进方案。
二、薪酬制度调研通过对公司现有薪酬制度的调研，我们发现存在以下几个问题：1. 不公平性：现有薪酬制度缺乏公平性，不同岗位之间的薪酬差距过大，导致员工之间的不满情绪增加，影响了工作效率和团队合作。
2. 缺乏激励机制：现有薪酬制度过于简单，没有明确的激励机制，难以激发员工的工作积极性和创造力。
3. 持久性不足：现有薪酬制度过于侧重短期激励，缺乏对员工长期发展的考虑，难以留住高绩效的员工。
三、改进方案为了解决上述问题，我们提出以下改进方案：1. 建立公平合理的薪酬体系为了提高薪酬制度的公平性，我们可以根据员工的岗位职责、工作内容和工作表现制定不同的薪酬等级，并建立相应的薪酬档次和发展通道。
通过制定明确的薪酬标准和升职机制，减少薪酬差距，提高员工的满意度和团队合作。
2. 引入绩效激励机制为了提高员工的工作积极性和创造力，我们可以引入绩效激励机制。
通过设定明确的目标和指标，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予相应的绩效奖励。
这既可以激励员工努力工作，也可以提高整体团队绩效。
3. 考虑长期发展为了留住高绩效的员工，我们需要考虑他们的长期发展。
除了提供具有竞争力的薪酬待遇，还可以通过提供培训机会、晋升机会和股权激励等方式来激励员工长期发展。
这样可以增加员工的归属感和忠诚度，提高公司的竞争力。
四、实施计划为了顺利实施薪酬制度的改进方案，我们需要明确以下几个步骤：1. 设立专门团队：成立由人力资源、财务和业务部门组成的专门团队负责薪酬制度的调研、设计和实施。
2. 调研分析：团队需对公司现有薪酬制度进行详细调研和分析，了解员工的需求和期望，明确改进方向。
3. 制定改进计划：根据调研结果，团队制定具体的改进计划，包括建立新的薪酬体系、绩效激励机制和长期发展计划等。
酒店薪酬调查方案
酒店薪酬调查方案调查目的酒店经营者为了保持公司的竞争力和员工的满意度，需要定期进行薪酬调查，以了解当前市场上同行业的薪酬标准和竞争对手对高绩效员工的薪酬体系。
调查结果将有助于制定更具竞争力的薪酬计划，提高员工福利和工作满意度，保留优秀人才，促进业绩增长。
调查方法1. 确定问卷对象选择调查对象应该根据酒店的实际情况进行确定。
考虑到酒店业务的特殊性，建议将调查对象划分为以下几类：•酒店高层管理人员•酒店中层管理人员•酒店基层员工2. 设计调查问卷根据确定的调查对象，设计相关的调查问卷。
问卷内容应该覆盖以下几个方面：•员工个人基本信息•员工薪酬构成及总收入•员工参与的福利计划•员工对酒店薪酬体系的看法和建议问卷中的问题应该尽可能的简单明了，便于被调查人理解和回答。
在设计问卷时，建议先进行问卷测试，以确保设计的问题能够真正反映员工和管理人员对薪酬体系的看法和需求。
3. 调查实施根据设计好的问卷，进行在线或现场调查。
在线调查的优点是成本较低，覆盖面广，但需要考虑到员工的网络使用习惯和调查过程中的隐私保护。
现场调查的优点是调查数据更加准确可靠，但成本较高，时间周期较长。
在调查的过程中，需要尽可能的避免人为的影响和误差，确保调查结果具有真实性和可信度。
调查结果分析通过对调查问卷的统计和分析，我们可以获得以下几个方面的数据：•员工薪酬结构及总收入的平均水平•员工参与的福利计划种类和覆盖面•员工对酒店薪酬体系的认知程度和满意度•酒店薪酬体系与竞争对手的差异在分析调查结果时，我们需要从以下几个方面入手：1. 薪酬结构通过对员工的薪酬结构的分析，我们可以了解到酒店员工薪酬的构成，薪酬体系是否公平，员工的薪酬是否与实际工作产生的贡献相匹配，帮助公司更好的制定薪酬调整计划。
2. 福利计划调查结果也可以展示员工对福利计划的需要和参与度。
通过对福利计划参加程度的分析，可以决定是否需要新增或修改福利计划，以满足员工需求，增强员工在公司的归属感。
开展薪酬满意度调查的方案
开展薪酬满意度调查的方案为了提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的持续发展，本文将探讨开展薪酬满意度调查的方案。
通过此调查，企业可以了解员工对于薪酬福利的满意度，发现问题，并采取相应的措施进行改善。
下面将从调查目的、调查内容、调查方式以及调查结果分析等方面进行阐述。
一、调查目的开展薪酬满意度调查的目的是为了了解员工对于薪酬福利的满意程度，找出可能存在的问题，并针对问题提出解决方案。
通过调查结果，企业可以调整薪酬制度，激励员工的工作积极性，提高员工的满意度和忠诚度，同时提升企业的竞争力。
二、调查内容1.薪酬福利情况：调查员工对于薪资水平的满意度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。
2.薪酬公平性：调查员工对于薪酬分配的公平性的认知和满意度，是否存在差异化待遇的情况。
3.薪酬激励机制：调查员工对于薪酬激励机制的意见和建议，是否能够激发员工的工作动力和积极性。
4.薪酬待遇与职务对应：调查员工对于薪酬福利与职务匹配程度的满意度，是否存在职务薪酬不匹配的情况。
三、调查方式1.问卷调查：以匿名方式给全体员工发放问卷，包括开放式问题和封闭式问题，以便员工能够畅所欲言地表达意见和建议。
2.个别面谈：针对部分重要岗位或者关键员工，进行个别深入的面谈，以深入了解其对于薪酬满意度的真实反馈。
3.小组讨论：组织员工参与小组讨论，共同商讨和解决薪酬满意度方面的问题。
四、调查结果分析1.数据分析：对于问卷调查结果进行数据统计和分析，找出不同岗位、不同层级员工的薪酬满意度差异，以及对薪酬福利的具体意见和建议。
2.问题挖掘：通过深入面谈和小组讨论，挖掘出员工对于薪酬满意度的核心问题和潜在需求，发现可能存在的薪酬差异化待遇问题。
3.结果呈现：将调查结果进行整理和总结，形成报告，针对性地提出改善薪酬制度和激励机制的建议，并分别面向企业管理层和员工群体进行呈现。
五、改进方案1.完善薪酬制度：根据调查结果，优化薪酬福利待遇，确保薪酬与职务匹配，提高公平性，并适时进行薪酬调整，提高员工满意度。
广西国企薪酬调研方案
广西国企薪酬调研方案背景和目的在当今社会，薪酬是人们关注的一个重要问题，对于每一个人来说，薪酬的高低决定着他们的生活质量、工作动力和职业发展，而对于企业来说，薪酬作为一种激励手段，能否很好地吸引、留住和激励员工，直接关系到企业的发展和成长。
因此，薪酬调研是企业管理中不可或缺的一个环节，它可以让企业了解员工的期望、行业标准以及竞争对手的情况，从而制定合理的薪酬策略。
本次调研的主要目的是了解广西国企目前的薪酬情况、存在的问题以及提出一些改进的建议，帮助企业在制定薪酬政策时更好地考虑员工的需求和市场的变化。
调研方法本次调研采用问卷调查和深度访谈相结合的方法。
问卷调查问卷调查是一种较为常见的调研方法，它可以快速地获取大量的数据，具有效率高、成本低、覆盖面广等优点。
针对广西国企的薪酬情况，我们将设计一份调查问卷，包括以下几个方面：1.基本信息：包括调查对象的个人背景、工作经验、职务等方面的信息。
2.薪酬情况：包括调查对象的薪资水平、薪酬构成以及薪酬福利等方面的信息。
3.薪酬满意度：包括对自身薪酬的满意度、对同行业的薪酬水平的评价以及对企业对薪酬政策的看法等方面的信息。
4.对薪酬政策的建议：包括调查对象对当前薪酬政策的意见和建议以及对未来薪酬政策的期望等方面的信息。
我们将通过线上和线下相结合的方式进行调查，设立调查站点和通过社交媒体等渠道进行发布，尽可能地覆盖到广西国企的不同岗位和层级的员工。
深度访谈深度访谈是对一些关键人物进行详细、全面的访问，从中获取深层次的信息和背后的动机。
本次调研将选取一些典型的广西国企进行深度访谈，包括企业领导、人力资源管理人员、员工代表等。
我们将采用半结构化访谈的方式，通过有针对性的提问，深入了解企业的薪酬政策制定过程、执行情况以及存在的问题和难点等方面的信息。
数据处理和分析本次调研的数据处理和分析将分为以下几个步骤：1.数据清洗：对收集到的问卷数据进行清洗，包括去除无效数据、填补缺失值等处理。
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薪酬满意度调研方案薪酬满意度调研方案组长：刘娓组员：殷倩、孙晖卉、严璐、朱佳杨、陈政薪酬管理实训任务一薪酬满意度调查第一组A公司员工薪酬满意度调查方案一、调查的目的1、帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准；2、帮助查找企业内部工资不合理的岗位；3、帮助了解同行企业调薪时间、水平、范围等；4、了解当地工资水平，并与本企业比较；5、了解工资动态与发展潮流。
二、调查对象软件开发人员和管理人员三、调查方法访谈法四、调查时间2012年6月17日至6月24日五、调查地点A公司各部门办公室六、调查内容1、员工对薪酬的满意度；2、员工对薪酬结果比例的满意度；3、员工对薪酬差距的满意度；4、员工对薪酬决定因素的满意度；5、员工对薪酬调整的满意度；6、员工对薪酬发放方式的满意度；7、员工对工作本身（如：自主权、成就感、工作机会等）的满意度；8、员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度。
七、访谈方式1、面谈式2、走访式3、会议讨论式八、访谈提纲（一）高层管理人员薪酬访谈提纲1、您认为公司人力资源管理的现状如何？2、您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？3、有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定？4、现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄、流动率、素质）？5、人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何？6、人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）17、员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如派学习，岗位交流，员工培训等）？8、人员观念如何？（接受变革的观念、竞争的观念、危机感如何？）9、个人职业发展医院如何？（1）员工对培训需求及要求？（2）员工是否感到工作有挑战性，能力是否能够发挥？10、现有管理制度有哪些？缺什么制度？（二）中层管理人员薪酬访谈提纲1、管辖部门的具体职能是什么？部门人员情况？存在什么问题？2、部门内部人员之间的协作关系如何？存在什么问题？3、您认为公司人力资源管理的现状如何？4、近年来人员流动率是多少？人员流动原因是什么（调入或调出）？对他们的流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？5、各级员工对目前待遇是否满意？主要谈谈您个人和其他中层人员的看法？6、公司待遇与其他同行业、同地区企业比较？7、公司内部公平问题，不同岗位，不同职位？8、对关键人才有无特殊措施？9、社会保险的办理情况？10、公司福利对员工是否具有吸引力？是否应增加或减少？11、公司还有哪些其他福利？（三）研发人员薪酬访谈提纲1、所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人与素质不符合岗位要求等）。
2、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3、本部门人员之间的协作关系如何？存在什么问题？4、您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领协助完成？5、在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6、您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升、薪酬福利、办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？ A公司人力资源部 2012年6月11日A公司员工薪酬满意度调查方案一、调查的目的1、帮助制定新参加工作人员的起点薪酬标准；2、帮助查找企业内部工资不合理的岗位；3、帮助了解同行企业调薪时间、水平、范围等；4、了解当地工资水平，并与本企业比较；5、了解工资动态与发展潮流。
二、调查对象软件开发人员和管理人员三、调查方法问卷调查法四、调查时间2012年6月18日至6月30日；五、调查地点A公司各部门办公室六、调查内容1、员工对薪酬的满意度；2、员工对薪酬结果比例的满意度；3、员工对薪酬差距的满意度；4、员工对薪酬决定因素的满意度；5、员工对薪酬调整的满意度；6、员工对薪酬发放方式的满意度；7、员工对工作本身（如：自主权、成就感、工作机会等）的满意度；8、员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度。
七、问卷调查过程1、编制调查问卷2、分发调查问卷3、回收试卷4、统计分析5、提交分析报告A公司人力资源部 2012年6月11日附：问卷调查为了充分了解员工对企业的看法，倾听员工的心声、广纳员工的建议，不断提高公司的管理水平，力求做到员工满意，人力资源部特安排在年中对全体员工进行一次全面的满意度调查，也作为员工与企业的一次全面沟通，希望广大员工珍惜此次机会，以主人翁的热情和高度的责任感积极配合，客观、认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意！谢谢合作！问卷说明：① 本问卷采取不记名的方式填写，下面所有问题请根据本公司实际情况或与您本人的体会得出相应分数，其他的请不要做任何记号。
② 请用数字表达您的满意程度。
其中：“A”代表“非常同意”；“B”代表“比较同意”；“C”代表“不确定”；“D”代表“不同意”；“E”代表“非常不同意”。
1、我对自主创新，团队精神的工作氛围很满意（）A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意2、我对自己目前的薪酬水平很满意( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意3、就我的职位要求所要承担的责任来说所的得到的岗位工资是公平的( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意4、我认为我的薪酬与我的绩效相符合( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意5、我认为我的薪酬与我的努力是相称的( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意6、我觉得目前的工资就是我个人价值的体现( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意7、我认为目前公司薪酬制度可以体现公平性( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意8、我认为公司的奖金政策很合理( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意9、公司设立的奖金政策对提升员工工作积极性很合理( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意10、我认为工资的各个组成部分比例设置很合理( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意11、我认为公司目前的加班补贴制度很合理( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意12、我对公司目前的福利项目很了解( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意13、我认为公司目前的薪酬制度对员工具有很好的激励作用( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意14、我认为与其他同职位的人相比自己的薪酬令人满意( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意15、我认为与同行其他公司相比本公司的薪酬令人满意( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意16、与当地的消费水平相比，员工的基本工资合理( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意17、我对自己薪酬涨幅感到满意( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意18、我认为薪酬的适度浮动对员工很有激励作用( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意19、我认为一年调整一次薪酬比例比较合理( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意20、我认为公司员工辞职的最可能原因和薪酬有一定关系( )A.非常同意B.比较同意C.不确定D.不同意E.非常不同意员工薪酬满意度调查问卷2016-09-23 16:16 | #2楼调查问卷说明 :(1) 本调查问卷共有30个问题, 问题采用单项选择的方式,简明扼要并易于回答。
(2) 此次调查问卷以匿名方式填写。
(3) 本调查问卷的任何信息都将严格受到保密,所以你可以放心做答。
(4) 当有超过 50% 的题目不做回答时,本问卷将做无效处理。
(5) 请你按实际情况作答,否则将影响调查结果。
1. 你对自己工作付出与工资回报二者间公平性的感受是（）(A) 完全公平 (B) 基本公平 (C) 不确定 (D) 不公平 (E) 非常不公平如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因：2. 以你对自己资历的认识，你对自己的工资收入。
（）(A) 非常满意 (B) 较满意 (C) 不确定 (D) 不满意 (E)非常不满意如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因3. 你的额外付出在工资中有明显的回报吗 ? （）(A) 一定有 (B) 可能有 (C) 不确定 (D) 没有 (E）完全没有如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因：4. 和其他同职位的人相比 , 你的工资（） (A) 非常高 (B) 较高 (C) 不确定 (D) 较低 (E) 非常低如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因：5. 你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗?（）(A) 肯定是(B) 应该是 (C) 不确定 (D) 不是 (E) 绝对不是如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因：6. 你对目前公司薪酬制度科学性的评价是（）(A) 非常科学合理 (B) 较科学合理 (C) 不确定 (D) 不够科学合理 (E) 非常不科学不合理如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因：7. 你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是（）(A) 非常吸引 (B) 较吸引 (C) 不确定 (D) 不够吸引 (E) 几乎没有任何吸引力如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因：8. 你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是（）(A) 非常强的激励 (B) 较强的激励 (C) 不确定 (D) 激励性不够 (E) 非常差如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因：9. 你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是（）(A) 非常公正和公平 (B) 较公正和公平 (C) 不确定 (D) 不够公正和公平 (E) 完全不够公正和公平如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因：10. 你认为你的薪酬与你的职位（）(A) 非常相称 (B) 基本相称 (C) 不确定 (D) 不相称 (E) 非常不相称如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因：11. 你觉得目前公司薪酬的计算方式（）(A) 非常简洁且易于明白 (B) 比较简洁 (C) 不确定 (D) 有些繁复 (E) 非常晦涩难懂如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因：12. 你觉得目前公司薪酬的保密性（）(A) 有非常强的保密性 (B) 比较强的保密性 (C) 不确定 (D) 不够保密 (E) 非常之公开化如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因：13. 过去一年 , 你的工资涨幅（）(A) 非常合理且令人满意 (B) 较合理比较满意 (C) 不确定 (D) 不合理也不太满意 (E) 非常之不合理令人很不满如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因14. 你认为公司薪酬制度所倡导的分配原则是（）(A) 绝对向勤奋及优秀的员工倾斜 (B) 按劳分配 (C) 不确定 (D) 吃大锅饭搞平均主义 (E) 多"捞"多得 ,少"捞"少得如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因15. 你对公司公共福利政策及福利制度建设的看法是（）(A) 做得非常好,极大地激励和鼓舞着员工(B) 有一些福利项目,但还不够完善和合理 (C) 不确定 (D) 做得较差,不太令人满意 (E) 完全没有什么公共福利如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因16. 在过去一年中 , 绩效工资的发放（）(A) 有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据 (B) 有一些简单的考核制度和表格 (C) 不确定 (D) 没什么制度和依据,凭感觉考核 (E) 完全失控如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因17. 你觉得公司的工资分配机制（）(A) 从根本上来说是绝对公平公正和公开的 (B) 基本上还算公平公正和公开 (C) 不确定 (D)在公平公正和公开性方面,做得较差 (E) 在公平公正和公开性方面 , 做得非常差如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因18. 以下关于薪酬与工作的关系,哪个最接近你的观点（）(A) 通过工作,我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报 (B) 我工作的基本目的就是为了挣一份工资(C) 干什么工作都是次要的,只要有钱赚 (D) 给我多少钱,我就干多少活 (E) 没有钱什么也别谈如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因19. 以下关于薪酬与生活的关系,哪个最接近你的实际情况（）(A) 因为薪酬很高,自己的生活过得非常富裕 (B) 目前的薪酬除维持基本生活外,有一定的`节余 (C) 我不太确定二者之间有什么关系 (D) 目前的薪酬只能维持最基本的生活开支 (E) 因为目前的薪酬太低 , 自己过得非常之贫苦如果选择 D 或 E, 请简明阐述原因20. 您认为公司发放薪酬的最主要依据应是以下哪一项？（）A、岗位B、技能C、绩效D、工作年限E、学历F、其他21. 您认为薪酬中最能调动您积极性的因素有（）A、基本工资B、岗位津贴C、绩效奖金D、福利E、加班费F、长期报酬（股权、红利、利润分享计划等）22. 您认为公司现行的薪酬制度有无修正的必要？（）A、有必要B、无必要如果选择A，请简明阐述原因和修改方向：23. 对于本次调查，您还有那些疑问和建议？（）员工满意度调查方案2016-09-23 15:16 | #3楼一、目的通过本次调查，了解员工的真实想法，优化公司办公环境，提高员工工作效率，为改善管理环境提供参考依据。