大型商场施工组织设计方案
大卖场施工组织设计
大卖场施工组织设计一、引言大卖场项目是一个复杂的工程项目，需要有一个合理的施工组织设计来确保施工工作的顺利进行。
本文将对大卖场施工组织设计进行详细讨论。
二、项目概述大卖场项目的主要目标是在指定时间内完成卖场的建设工作，包括地基处理、结构施工、装饰装修等。
卖场设计面积约为10000平方米，分为地上和地下两层。
地上层用于商品展示和销售，地下层则用作库房和员工休息区。
三、施工组织结构为了实现大卖场项目的顺利施工，我们需要建立一个合理的施工组织结构。
施工组织结构包括项目经理、工程部、质量部、安全部等多个部门。
1. 项目经理项目经理是大卖场施工组织设计的核心。
项目经理负责协调各个部门的工作，制定施工计划，并监督施工进展。
项目经理还应与设计师、监理等其他相关方进行沟通。
2. 工程部工程部是大卖场项目的主要施工部门。
工程部负责制定具体施工方案，组织施工人员，调配材料和设备，并监督施工质量。
工程部还负责与施工现场的协调工作。
3. 质量部质量部负责对施工质量进行监督和管理。
质量部人员应具备相关的专业知识，并制定质量检查计划，对施工过程进行抽查和监测。
4. 安全部安全部负责施工现场的安全管理工作。
安全部人员应具备相关的安全知识，并制定施工安全管理规章制度，进行安全培训和安全检查。
四、施工流程大卖场项目的施工流程可以分为以下几个阶段：1. 地基处理阶段地基处理是大卖场项目的第一阶段，包括地质勘察、基坑开挖和地基处理等。
这个阶段的重点是确保地基的稳定性和承载能力。
2. 结构施工阶段结构施工是大卖场项目的第二阶段，包括主体结构的施工和封顶工作。
在这个阶段，需要进行混凝土浇筑、钢结构安装等工作。
3. 装饰装修阶段装饰装修是大卖场项目的最后一个阶段，包括室内外装修和设备安装等。
在这个阶段，需要进行瓷砖铺设、墙面装饰、灯具安装等工作。
五、施工资源大卖场项目的施工资源主要包括人力资源、物资资源和设备资源。
1. 人力资源人力资源是施工的基础，包括项目经理、工程师、技术工人等。
大型商场施工组织设计
大型商场施工组织设计大型商场的施工组织设计是一个涉及多个方面的复杂过程，需要考虑到施工的时间、成本、质量和安全等因素。
下面是一个针对大型商场的施工组织设计的示例，供参考：1.工期计划首先，需要编制详细的工期计划，包括项目启动时间、各阶段工期、重要节点和关键路径等。
可以利用专业的工程计划软件来进行编制和管理，确保施工能够按时完成。
2.资源调配根据工期计划，制定资源调配方案。
这包括人力资源、机械设备、材料和财务等方面，确保能够按计划完成各项工作。
需考虑到与相关供应商和承包商之间的合作，确保资料供应的及时性。
3.施工队伍组织根据施工需要，确定施工队伍的规模和组织结构。
此外，还需要指定专门的施工团队负责各个专业的工作，如土建、装饰、给排水等，以确保施工质量。
4.施工方案编制制定详细的施工方案，包括各项工程的施工方法、工序、工艺流程等。
必要时，还需要进行现场勘测和试验，以提供参考和确定施工方案的可行性。
5.施工安排根据施工方案，对各项工程进行细致的施工安排，包括每日、每周和每月的工作计划，确保施工进度和质量的控制。
同时，还需要安排专人负责施工进度的监督和协调，及时解决施工中遇到的问题。
6.质量管理建立有效的质量管理体系，包括施工过程中的质量控制和质量验收。
需通过对施工材料和施工现场进行检测和评估，确保施工质量符合要求。
7.安全管理制定安全管理方案，确保施工过程中的安全。
包括安全培训、安全设备的配置和使用、施工现场的安全标识、安全巡查等。
同时，还要做好施工现场的安全防范工作，防止事故的发生。
8.成本控制进行成本估算和控制，确保施工费用的控制在预算范围内。
需对施工过程中的费用进行监控和审计，及时调整施工方案和资源配置，以降低成本。
9.环境保护制定环境保护措施，确保施工过程对环境的影响最小化。
包括噪音、粉尘、废水等的控制和处理，以及对周边环境的保护。
10.管理与监督建立有效的管理和监督机制，以确保施工过程中各项工作的顺利进行。
商业大楼工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某商业大楼施工项目，位于我国某城市，总建筑面积约为10万平方米，地上共12层，地下2层。
工程包括商业、办公、酒店等功能区域，结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑高度为45米。
为确保工程顺利进行，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立以项目经理为组长的项目施工领导小组，下设技术、质量、安全、材料、进度、财务等职能部门，负责工程的全面管理。
2. 施工人员培训对施工人员进行岗前培训，确保施工人员掌握施工技术、安全知识、质量管理等方面的要求。
3. 施工现场管理施工现场实行封闭式管理，确保施工环境整洁、有序。
设立施工区域、材料堆放区、施工道路等，确保施工顺利进行。
三、施工工艺与技术1. 土方工程采用机械开挖、人工配合的方式进行土方开挖，严格控制开挖深度，确保地基基础稳定。
2. 地基基础工程（1）采用钢筋混凝土基础，确保基础承载能力满足设计要求。
（2）施工前对地基进行处理，确保地基承载力达到设计要求。
3. 框架结构工程（1）采用现浇钢筋混凝土框架结构，施工过程中严格控制钢筋绑扎、混凝土浇筑等环节。
（2）采用泵送混凝土技术，确保混凝土浇筑质量。
4. 装修工程（1）墙面、地面、顶面采用高档装修材料，确保装修效果。
（2）安装空调、照明、消防等设施，满足使用要求。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段：1个月2. 土方及基础工程：3个月3. 框架结构工程：5个月4. 装修工程：3个月5. 竣工验收：1个月五、质量保证措施1. 严格执行国家相关施工规范和标准，确保工程质量。
2. 对施工人员进行质量意识教育，提高施工质量。
3. 施工过程中，对关键工序进行严格检查，确保工程质量。
4. 设立质量监督小组，对工程质量进行全过程监督。
六、安全文明施工措施1. 严格执行国家有关安全生产法规，确保施工安全。
2. 施工现场设立安全警示标志，加强安全教育。
3. 定期对施工人员进行安全检查，确保施工安全。
大型商贸广场工程施工组织设计
大型商贸广场工程施工组织设计一、项目概况该大型商贸广场工程位于城市中心地段，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
主体建筑分为地下室、一层至五层的商业空间和六层至九层的办公室空间。
为了确保项目顺利进行，施工组织设计需要结合项目的特点和实际情况进行科学的组织和安排。
二、施工组织设计原则1.安全第一：确保工程施工过程中的人身安全和财产安全。
2.质量为本：保证工程施工质量符合国家标准和设计要求。
3.紧密配合：各专业协调合作，确保施工进度和质量。
4.环境保护：减少施工对周边环境的影响，采取环保措施进行施工。
5.经济合理：合理安排资源，控制施工成本，确保项目经济效益。
三、施工组织方案1.地下室施工：地下室为商业空间的后勤区域，包括仓库、垃圾处理等功能。
施工过程中要注意通风、排水和安全防护，确保工人的人身安全和施工质量。
2.底层商业空间施工：底层商业空间包括零售店铺、餐饮场所等。
施工过程中要注意对地面和室内装修进行保护，保证施工质量和效率。
3.商业空间楼层施工：商业空间楼层从二层到五层，主要进行室内装修和设备安装。
在施工过程中要确保施工质量和进度，协调各专业之间的施工顺序，避免重复作业和交叉干扰。
4.办公室空间施工：办公室空间从六层到九层，主要进行内部装修和设备安装。
施工过程中要注意办公室的布局和功能分区，确保施工质量和效率，提供良好的办公环境。
5.外部装修施工：外部装修包括广场、园林和外墙的施工。
在施工过程中要注意对周边环境的影响，采取环保措施，确保施工质量和景观效果。
四、施工组织措施1.严格遵守国家有关安全要求和施工标准，建立健全安全管理制度，确保施工过程中的人身和财产安全。
2.采取预拼装构件和模块化施工技术，加快施工速度，提高经济效益。
3.各专业协调合作，制定详细的施工计划，明确施工顺序和责任分工。
4.加强施工现场管理，严格控制材料进出和使用，确保施工质量和进度。
5.建立健全环境保护制度，采取合理的环保措施，减少施工对周边环境的影响。
商业广场建设项目施工组织设计
商业广场建设项目施工组织设计1. 项目背景商业广场建设项目旨在打造一个现代化、多功能的商业综合体，提供商业、娱乐和休闲场所。
该项目位于市中心，占地面积平方米。
2. 施工目标本项目的施工目标是确保按时完工，并且保证施工质量达到国家标准和客户要求。
3. 组织架构为了有效管理和控制施工过程，我们将建立以下组织架构：3.1 项目经理团队项目经理团队由一名资深项目经理领导，负责项目的整体管理、监督和协调工作。
3.2 施工班组根据施工任务的不同，我们将组建相应的施工班组，包括土建施工、钢结构施工、装饰施工等。
3.3 监理团队监理团队由一名监理工程师带领，负责监督施工过程，确保施工符合相关法规和质量要求。
3.4 配套资源为了支持施工工作，我们将提供必要的配套资源，包括施工车辆、机械设备等。
4. 施工流程为了高效完成施工任务，我们将按照以下流程进行施工：1. 施工准备：包括项目规划、资源准备、施工方案制定等工作。
2. 土建施工：进行场地平整、地基处理、主体结构建设等。
3. 钢结构施工：安装钢结构框架、搭建屋面等。
4. 安装工程：进行排水、电力、通风、空调等工程的安装。
5. 装饰工程：进行室内外装修、门窗安装等。
6. 竣工验收：对整个项目进行验收，确保质量合格。
5. 安全管理在施工过程中，我们将严格遵守安全生产规定，确保施工人员的安全。
安全管理主要包括以下措施：1. 建立安全教育培训制度，提高施工人员的安全意识。
2. 设立安全防护设施，包括安全警示标识、安全网等。
3. 安排专人负责施工现场的安全监督和巡查。
4. 定期开展安全检查和整改，及时消除隐患。
6. 环境保护我们将严格遵守环境保护法律法规，保护施工场地周边环境。
环境保护主要包括以下方面：1. 合理处理和回收废弃物。
2. 控制噪音和粉尘污染。
3. 采用节能环保的建筑材料和技术。
7. 质量控制为了确保施工质量符合要求，我们将采取以下控制措施：1. 建立质量管理体系，明确质量控制要求。
大型商场室内装饰装修工程施工组织设计方案范文
大型商场室内装饰装修工程施工组织设计方案一、前言商场是经济发展的重要体现，是人们消费和娱乐的场所，也是展示城市形象的重要窗口。
商场室内装饰装修对于营造良好的购物、娱乐环境，吸引消费者，提升商场竞争力具有非常重要的作用。
为了保证商场装修工程的顺利完成，需要制定科学的施工组织设计方案。
二、项目概况本次大型商场室内装饰装修工程施工组织设计方案的项目名称为“彩虹商场”。
该商场位于城市中心，占地面积60000平方米，总建筑面积为100000平方米，共分为地上6层和1个地下车库。
商场内部设计为多功能空间，包括购物区、休闲区、餐饮区等。
三、施工组织设计3.1 工程分部分项该工程主要包括建筑装饰工程、室内装修工程、电气工程、消防工程、通风与空调工程等分部分项工程。
3.2 工期安排本工程总共工期为12个月，其中：•建筑装饰工程：2个月；•室内装修工程：6个月；•电气工程：1个月；•消防工程：1个月；•通风与空调工程：2个月。
3.3 施工组织商场装修工程涉及到多个分部分项工程的协同施工，所以需要制定合理的施工组织。
3.3.1 人员职责•项目经理：全面负责工程施工，并监督各分部分项工程的进展情况；•工程监理：负责工程质量检查、监督，确保工程质量达到预期要求；•施工队长：负责现场施工、现场协调、材料储备等。
3.3.2 施工方案•建筑装饰工程：从外到内，先安装玻璃幕墙、围墙，然后进行外墙保温、中空层、涂装等工作。
同时，电气、通风与空调、消防等工程的逐步施工，要与建筑装饰工程的施工进行协同；•室内装修工程：首先进行排水、电气、通风与空调、消防等预埋管线的施工，然后进行地面、墙面、顶棚、灯具、门窗等装修工作。
室内装修工程需要注意施工顺序，以避免先施工的局限后面装修工程的进行。
同时，要注意室内装修工程和建筑装饰工程的衔接，以确保施工质量；•电气工程：优先进行电力设施及配电室等总体工程的施工，然后根据施工进度和需要进行动力电气设备的安装。
大型商场室内装饰装修工程施工组织设计方案范本
大型商场室内装饰装修工程施工组织设计方案一、前期准备工作1.1 工作计划制定在进行大型商场室内装饰装修工程施工之前，需要制定详细的工作计划。
首先需要确定施工的时间、预计完成的日期和总预算。
然后制定分阶段的工作计划，每个阶段的施工范围、施工内容、需要的材料和人力资源等进行详细阐述。
在工作计划中需要明确每个阶段的关键节点和验收标准，以便确保工程按时、按质、按量完成。
1.2 施工方案制定施工方案是指在工作计划的基础上确定每个阶段施工的具体方案。
在制定施工方案时，需要针对每个阶段的施工特点、技术难点、安全隐患等进行分析和评估，以便确定施工方法、施工工艺、施工流程等。
同时，还需要确定每个阶段施工所需的专业工程和配合工程，建立施工组织、职责和协调机制，确保施工进展顺利、工期和质量保障。
1.3 材料准备材料准备是施工前的一个重要工作之一。
需要负责材料采购的人员根据施工方案计算每个阶段所需的材料数量，然后寻找符合质量要求和价格合理的供应商，并与供应商达成协议。
在进行材料采购时需要注意查验材料的质量和规格，以免影响到施工进度和质量。
1.4 人员配备人员配备是施工前的一个重要工作之一。
需要根据施工计划和施工方案确定所需的施工人员和管理人员，根据人员数量和工种要求进行招聘或调配。
对于新进人员，还需要进行专业培训和工作流程说明，确保人员能够顺利进入工作状态。
二、施工组织2.1 组织架构施工组织应该明确组织架构，明确每个人的职责和任务，确保管理和执行人员之间的协调和配合。
同时，还需要建立决策机制和应急机制，确保施工进程顺利进行。
2.2 施工生产管理施工生产管理是施工组织的核心，需要对施工过程中的各项内容进行细致管理，确保工程按时、按量、按质完成。
其中包括施工进度管理、现场安全管理、材料管理、人员管理等。
在施工过程中需要定期召开施工现场会议，对生产管理中出现的问题进行分析和讨论，加强沟通和信息交流。
三、施工流程3.1 现场准备施工现场准备是指在正式施工前对场地进行准备工作。
大型商场装饰装修工程施工组织设计
大型商场装饰装修工程施工组织设计一、工程概况介绍该大型商场装饰装修工程位于城市中心，总建筑面积为10,000平方米，共分为六层，主要包括商铺、办公区域、餐饮区域等。
工程施工期限为12个月，预计施工人数为200人。
二、施工组织机构设置为了确保工程的顺利进行，将设置如下施工组织机构：1.总工程师办公室：负责全面指导工程施工，并调度各个施工单位之间的协作关系。
4.现场管理组：负责现场的安全管理、材料进出库管理和现场秩序维护等。
5.质量验收组：细化质量验收标准，并负责对施工过程中的质量进行监督和验收。
三、施工流程及工序安排1.准备阶段：包括材料选购、工程量确认和人员培训等工作。
2.土建施工阶段：包括地基处理、主体结构施工和防水处理等工序。
3.装修施工阶段：包括室内分隔施工、石膏板吊顶、地面铺设和墙面装饰等工序。
4.电气给排水工程阶段：包括给水管道安装、电线敷设和照明设备安装等工序。
5.消防工程施工阶段：包括喷淋管道安装、消防器材配备和灭火系统检测等工序。
6.外立面装饰阶段：包括玻璃幕墙安装、立面喷涂和标识制作等工序。
7.收尾工作：包括清洁工作、设备调试和竣工验收等工序。
四、施工组织方案1.施工人员组织：按照工程各个阶段的需要，合理安排施工人员数量和工种比例，并确保施工人员具备相应的资质证书。
2.材料供应组织：与供应商建立长期合作关系，按照施工进度和工序需求提前预定材料，并加强对材料的质量把控。
3.施工设备组织：根据施工工序的需要，租赁或购买需要的施工设备，并安排专人负责设备的调试和维护工作。
4.技术交底组织：在施工前，组织技术负责人对施工人员进行技术交底，明确施工要求和注意事项，确保施工工艺和质量标准得到遵守。
五、安全与质量控制措施1.安全控制措施：设立施工现场临时围挡，并安排专人进行现场巡查，防止人员和设备的意外伤害。
加强对高处作业和电气设备操作的安全教育培训，并配备必要的防护装备。
2.质量控制措施：严格按照设计图纸和规范要求施工，设立质量验收组进行抽查和验收，加强对关键工序的监督和质量控制。
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目一、工程概况二、组织设计编制依据三、施工准备(一)施工采用的标准、规范(二)施工组织机构及管理投入(三)主要实物工程量(四)图纸会审和技术交底(五)现场勘测(六)各专业之间的配合关系四、现场管理措施1.1 标准化工作1.2 表格化管理1.3 现场质量施工管理体系1.4 成本控制管理1.5 安全文明管理体系1.6 施工进度控制措施五、主要分部工程的施工方案和技术措施(一) GRC 工程施工方案及措施(1)工艺流程(2)安装施工方案及措施录(二)木制作部份施工方案及措施(1)工艺流程(2)保证方案及措施(三)公共部份天花吊顶施工方案及措施(1)工艺流程(2)保证方案及措施(3)石膏板双飞粉乳胶漆饰面(四)地砖铺设吊顶施工方案及措施(1)工艺流程(2)保证施工质量及措施(3)地砖铺设质量要求(五)石头漆喷涂吊顶施工方案及措施(1)工艺流程(2)保证施工质量及措施(3)石头漆喷涂质量要求(六)工程质量管理与控制(1)建立施工现场质量保证体系六、竣工验收资料一、xx 吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx 金碧路B03 地块，总建造面积约32422.36 ㎡，分为商场、住宅和地下车库。
其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建造面积为14000 ㎡。
金碧辉煌世界风情广场装修工程部份包括：GRC 石柱、吊顶、木制作(门头、门楣、灯箱)、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆(仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆)本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。
(一)施工采用的规范、标准规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93(二)施工组织机构及管理投入该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。
(见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图)(三)主要商铺装修工程量二层工程量总面积约为5000 ㎡，商铺数量为191 间；三层总面积约为4500 ㎡，商铺数量为207 间。
具体数量以概算书为准。
(四)图纸会审和技术交底首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。
然后，由项目部负责采集、整理、打印图纸会审记要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字(盖章)生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。
施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。
(五)现场勘测○F —轴至○J —○2轴装修现场地面水平测量时，发现后浇带的之间的水平高差为60 ㎜。
因风管已经安装，风管经过走道最低的地方2174＃商铺附近实际距地面结构层为3220 ㎜，地面装修后距风管高为3140 ㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100 ㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40 ㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95 ㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。
经与设计商议，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。
调整结果为柱子总体高度下降60 ㎜，灯箱压缩为60 ㎜，门楣高度不变。
发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。
则根据现场情况，现场调整。
(六)各专业之间的配合关系各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。
如下：现场施工质量不仅应由直接参预施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。
按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。
在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。
施工过程之中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。
(详见各表格)结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。
从而使工程目标和措施得到保证。
1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参预的工序和工程的施工质量负责到底。
为此项目部制定了每一个管理人员的职责：工地项目经理：刘屹职责范围：总体协调指挥① 对项目部每天布置的任务进行考核、评估。
② 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。
③ 协调好各部门和各工种的配合。
④ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。
⑤ 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
⑥ 项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中浮现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。
⑦ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。
认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。
⑧认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。
⑨ 对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。
⑩监督、催促部门人员做好公司资料保管工作。
○催促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，11保证工程质量。
管理人员：贺文涛、李杨红职责范围：工程现场管理、协调① 对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。
② 对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。
③ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。
④ 管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中浮现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。
⑤ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。
⑥ 在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。
⑦对工地上的辅材(如：钉子．胶水．合页等)所需数量做到心中有数，在施工中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。
⑧ 杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。
⑨ 对工地上可能存在的安全隐患(水﹑火等)做到防患于未然。
⑩ 认真填写有关资料，做好现场施工日记。
○11催促施工单位做好成品保护工作。
预算、材料管理员：吴艳职责范围：工程预算、材料监管① 对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
② 做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
③ 每日核对现场管理人员所报工程量。
④严格控制工地成本。
对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料即将返回材料库房。
⑤根据施工图详细计算所用材料数量。
⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。
⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。
2、加强“三检制”(自检、互检、专检)分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。
工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。
3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。
该体系按以下程序动作，通过计划(A)、实施(B)、检查(C)、处理(D)四个阶段把施工中相应的质量有机结合。
质量管理的全过程就是按照计划(A)、实施(B)、检查(C)、处理 (D)循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。
4. 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。
在施工前，按工程项目的分部份项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。
但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。
因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。
A、工程技术负责人或者专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参预该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。
B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。
C、施工过程控制在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。
D、工序质量交接检查在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。
E、隐蔽工程的检查坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。
隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。
在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后，才干转入下道工序施工。
施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1 、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2 、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3 、对异型材料成套加工，降低采购成本。
4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7 、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8 、在现场施工管理过程之中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9、在木制作施工之中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10、在施工管理过程之中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。
2 、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。
3、加强安全生产检查。
通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。
4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。
本装修工程施工进度应与土建、安装单位密切配合，随时掌握土建、安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装密切配合。