大型商场施工组织设计范本
商场工程施工方案范文
一、项目概述项目名称：XX市XX商场项目地点：XX市XX区XX路项目规模：总建筑面积约10万平方米，地上5层，地下1层。
项目投资：约5亿元人民币建设周期：12个月二、施工组织与管理1. 施工组织架构成立项目指挥部，下设施工管理部、工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部、人力资源部等部门。
2. 施工管理（1）施工进度管理：严格按照施工总进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
（2）施工质量管理：严格执行国家及地方有关质量标准，确保工程质量达到优良等级。
（3）施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（4）物资设备管理：加强物资设备采购、验收、保管、使用等环节的管理，确保工程顺利进行。
三、施工方案1. 施工顺序（1）基础工程：桩基础施工、基础垫层、基础混凝土施工。
（2）主体结构工程：框架结构施工、墙体施工、楼板施工。
（3）装饰装修工程：外墙装饰、室内装饰、机电安装工程。
2. 施工技术措施（1）基础工程桩基础施工：采用旋挖钻机进行钻孔灌注桩施工，桩径为Φ600mm，桩长根据地质勘察报告确定。
基础垫层：采用C15混凝土垫层，厚度100mm。
基础混凝土施工：采用泵送混凝土施工，确保混凝土质量。
（2）主体结构工程框架结构施工：采用现浇钢筋混凝土框架结构，柱、梁、板均采用C30混凝土。
墙体施工：采用砌筑M10水泥砂浆砖墙，墙体厚度为240mm。
楼板施工：采用现浇钢筋混凝土楼板，厚度为120mm。
（3）装饰装修工程外墙装饰：采用石材干挂、涂料等装饰材料。
室内装饰：采用乳胶漆、壁纸、瓷砖等装饰材料。
机电安装工程：包括给排水、强弱电、消防、通风空调等系统的安装。
3. 施工进度安排（1）基础工程：3个月（2）主体结构工程：6个月（3）装饰装修工程：3个月（4）机电安装工程：1个月四、质量保证措施1. 严格执行国家及地方有关质量标准，加强施工过程中的质量控制。
2. 建立健全质量管理体系，确保工程质量达到优良等级。
商场施工组织设计方案范本
目录第一章编制说明 (1)第一节编制依据 (1)第二节本施工组织设计的编制原则 (1)第二章工程概况 (3)第一节场地概况 (3)第二节建筑结构概况 (3)第三节水电概况 (3)第三章施工部署 (5)第一节项目部组成 (5)第二节施工准备 (7)第三节施工任务安排及流水分段 (8)第四节施工顺序 (8)第五节质量目标及工期目标 (9)第四章主要施工方法 (10)第一节施工测量 (10)第二节模板工程 (11)第三节钢筋工程 (12)第四节混凝土 (15)第五节砌体工程 (18)第六节装饰工程 (21)第七节安装工程 (25)第八节外墙脚手架施工 (27)第五章劳动力安排计划 (29)第六章主要机械设备安排计划 (30)第七章施工进度计划 (31)第一节工程进度网络计划 (31)第二节工程进度横道图 (31)第八章确保工期的技术组织措施 (32)第一节利用网络技术，科学合理安排施工进度计划 (32)第二节计划保证 (32)第三节组织保证 (33)第四节经济手段保证 (33)第五节制度保证 (33)第六节实施阶段动态管理的控制手段 (33)第九章确保工程的质量技术组织措施 (34)第一节建立质量保证体系 (34)第二节设立分公司质量检查控制点 (34)第三节加强施工技术管理 (35)第四节现场材料质量管理 (36)第五节计量器具管理 (36)第六节实行工程质量奖罚制度 (36)第十章确保安全生产的技术组织措施 (37)第一节建立安全生产保证体系 (37)第二节施工安全技术措施 (38)第三节安全检查制度 (40)第四节安全教育管理制度 (40)第十一章确保文明施工的技术组织措施 (42)第一节文明施工措施 (42)第二节工地保安措施 (43)第三节防雨及排降水措施 (44)第四节环保卫生、降低噪音措施 (44)第十二章雨季施工技术措施 (45)第一节雨季施工保证工程质量的技术措施 (45)第二节雨季施工保证安全的技术措施 (45)第十三章施工总平面布置图 (47)第一节施工总平面布置原则 (47)第二节三通布置及场地排水 (47)第三节施工用水 (47)第四节建立质量保证体系 (47)第一章编制说明第一节编制依据1.1.1 **造价咨询有限公司提供的工程施工招标文件；1.1.2 _GCMC施工图纸；1.1.3 现行国家有关规范和标准，地方政府规定和政策；《建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2001）；《工程测量规范》（GB50026-88）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-84）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；《砼强度检验评定标准》（GBJ107-87）；《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；《民用建筑电气工程技术操作规程》（DBJ13-22-99）；《系统接地的形式及安全技术要求》（GB14050-93）；《建筑物的电气装置的电击防护》（GB/T14821.1-93）；《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）。
某商业综合体项目施工组织设计(完整详细经典)
某商业综合体项目施工组织设计(完整详细经典)1. 项目概述该商业综合体项目位于某城市中心，总建筑面积约XXX平方米，包括商业中心、办公楼、酒店和停车场等。
本文档旨在提供项目的完整详细施工组织设计。
2. 施工组织设计流程2.1 规划阶段在规划阶段，施工组织设计应根据项目需求和可行性研究报告，确定项目的整体施工方案和目标。
重点考虑场地准备、工程队伍组织、材料采购等因素，并制定施工时序计划。
2.2 准备阶段准备阶段需要进行详细的施工准备工作。
包括但不限于：- 确定施工期间的临时设施（如施工办公室、仓库、生活区等）；- 制定安全措施和应急预案，保证施工安全；- 招标、评标、中标和与承包商签订施工合同；- 租赁或购买所需的施工设备和机械；- 确定施工队伍组织，包括人员数量和岗位职责。
2.3 施工阶段施工阶段是项目实施的核心阶段。
在施工过程中，要关注以下几个关键点：- 合理安排施工工序和施工队伍，确保工期和质量的控制；- 管理施工设备和机械的使用，进行维护和保养；- 建立施工现场的安全管理体系，确保劳动安全；- 按照施工组织设计文件进行施工过程监督，及时调整并解决施工中的问题；- 管理施工现场的材料采购、入库和使用；- 进行施工现场的环境保护和卫生管理。
2.4 竣工阶段在项目竣工阶段，需要进行相关的验收和交接工作。
包括但不限于：- 进行工程质量验收，确保符合设计要求；- 完成工程竣工图纸和技术文件的整理和归档；- 撤除施工现场的临时设施，做好场地及周边的清理工作；- 进行正式交接手续和相关法律手续的办理。
3. 质量和安全控制在整个施工组织设计过程中，质量和安全控制是非常重要的方面。
我们将采取以下措施保障质量和安全：- 设立专门的质量和安全管理部门，并配备专业人员；- 制定详细的质量控制计划和安全管理制度，并加强监督和检查；- 定期进行质量和安全培训，提高员工的专业技能和安全意识；- 配备必要的安全设施和防护措施，确保施工人员的安全；- 强调施工现场的环境保护和卫生管理。
某百货商店施工组织设计
某百货商店施工组织设计一、引言百货商店作为一个集购物、娱乐和休闲于一体的综合性商业场所，对于顾客和商家来说都具有重要意义。
为了保证百货商店的运营顺利，一个科学的施工组织设计是至关重要的。
本文将对某百货商店施工组织设计进行详细阐述，包括项目概述、施工流程、资源调配、安全措施等方面的内容。
二、项目概述某百货商店位于市中心繁华地段，总建筑面积约为5000平方米。
商店共拥有三层，包括地下一层、一楼和二楼。
施工组织设计的目标是在保证质量的前提下，尽快完成商店的改造和装修工作，以满足市场需求并吸引更多的顾客。
项目计划持续6个月，施工时间为每天8小时，周一到周六。
三、施工流程1.前期准备阶段在施工开始之前，需要进行详细的规划和准备工作。
包括项目调研、设计方案确定、施工计划编制等。
同时，还需要评估施工所需的人力、物资和设备资源，确保施工过程的顺利进行。
2.地下一层施工地下一层主要包括仓库、后勤配套设施等功能区域的建设。
施工过程中需要注意地下管网的布置，以及通风、排水等设备的安装。
3.一楼施工一楼是百货商店的主要经营区域，需要进行装修和店面搭建工作。
首先要完成室内墙面的粉刷和平整，然后安装各种装饰材料，最后进行货架、柜台的搭建。
4.二楼施工二楼是商店的娱乐和休闲区域，包括餐厅、咖啡厅等。
施工过程中需要特别关注消防设备的安装和通风系统的调试。
5.验收和交付阶段在施工完成后，需要进行竣工验收，确保商店符合相关标准并通过安全检查。
然后进行设备调试和清洁，最后进行正式交付给商家。
四、资源调配1.人力资源在施工过程中，需要有项目经理、施工队长、工程师和技术人员等，他们负责组织和监督施工工作。
另外还需要有足够数量的工人来完成各项任务。
2.物资和设备资源物资资源包括各种建筑材料、装修材料、工程设备等，需要提前合理采购和储备。
同时，还需要根据施工进度合理调配设备资源，确保施工可以按时进行。
五、安全措施在施工过程中，安全措施是至关重要的。
大型商场施工组织设计
大型商场施工组织设计大型商场的施工组织设计是一个涉及多个方面的复杂过程，需要考虑到施工的时间、成本、质量和安全等因素。
下面是一个针对大型商场的施工组织设计的示例，供参考：1.工期计划首先，需要编制详细的工期计划，包括项目启动时间、各阶段工期、重要节点和关键路径等。
可以利用专业的工程计划软件来进行编制和管理，确保施工能够按时完成。
2.资源调配根据工期计划，制定资源调配方案。
这包括人力资源、机械设备、材料和财务等方面，确保能够按计划完成各项工作。
需考虑到与相关供应商和承包商之间的合作，确保资料供应的及时性。
3.施工队伍组织根据施工需要，确定施工队伍的规模和组织结构。
此外，还需要指定专门的施工团队负责各个专业的工作，如土建、装饰、给排水等，以确保施工质量。
4.施工方案编制制定详细的施工方案，包括各项工程的施工方法、工序、工艺流程等。
必要时，还需要进行现场勘测和试验，以提供参考和确定施工方案的可行性。
5.施工安排根据施工方案，对各项工程进行细致的施工安排，包括每日、每周和每月的工作计划，确保施工进度和质量的控制。
同时，还需要安排专人负责施工进度的监督和协调，及时解决施工中遇到的问题。
6.质量管理建立有效的质量管理体系，包括施工过程中的质量控制和质量验收。
需通过对施工材料和施工现场进行检测和评估，确保施工质量符合要求。
7.安全管理制定安全管理方案，确保施工过程中的安全。
包括安全培训、安全设备的配置和使用、施工现场的安全标识、安全巡查等。
同时，还要做好施工现场的安全防范工作，防止事故的发生。
8.成本控制进行成本估算和控制，确保施工费用的控制在预算范围内。
需对施工过程中的费用进行监控和审计，及时调整施工方案和资源配置，以降低成本。
9.环境保护制定环境保护措施，确保施工过程对环境的影响最小化。
包括噪音、粉尘、废水等的控制和处理，以及对周边环境的保护。
10.管理与监督建立有效的管理和监督机制，以确保施工过程中各项工作的顺利进行。
商业广场建设项目施工组织设计
商业广场建设项目施工组织设计1. 项目背景商业广场建设项目旨在打造一个现代化、多功能的商业综合体，提供商业、娱乐和休闲场所。
该项目位于市中心，占地面积平方米。
2. 施工目标本项目的施工目标是确保按时完工，并且保证施工质量达到国家标准和客户要求。
3. 组织架构为了有效管理和控制施工过程，我们将建立以下组织架构：3.1 项目经理团队项目经理团队由一名资深项目经理领导，负责项目的整体管理、监督和协调工作。
3.2 施工班组根据施工任务的不同，我们将组建相应的施工班组，包括土建施工、钢结构施工、装饰施工等。
3.3 监理团队监理团队由一名监理工程师带领，负责监督施工过程，确保施工符合相关法规和质量要求。
3.4 配套资源为了支持施工工作，我们将提供必要的配套资源，包括施工车辆、机械设备等。
4. 施工流程为了高效完成施工任务，我们将按照以下流程进行施工：1. 施工准备：包括项目规划、资源准备、施工方案制定等工作。
2. 土建施工：进行场地平整、地基处理、主体结构建设等。
3. 钢结构施工：安装钢结构框架、搭建屋面等。
4. 安装工程：进行排水、电力、通风、空调等工程的安装。
5. 装饰工程：进行室内外装修、门窗安装等。
6. 竣工验收：对整个项目进行验收，确保质量合格。
5. 安全管理在施工过程中，我们将严格遵守安全生产规定，确保施工人员的安全。
安全管理主要包括以下措施：1. 建立安全教育培训制度，提高施工人员的安全意识。
2. 设立安全防护设施，包括安全警示标识、安全网等。
3. 安排专人负责施工现场的安全监督和巡查。
4. 定期开展安全检查和整改，及时消除隐患。
6. 环境保护我们将严格遵守环境保护法律法规，保护施工场地周边环境。
环境保护主要包括以下方面：1. 合理处理和回收废弃物。
2. 控制噪音和粉尘污染。
3. 采用节能环保的建筑材料和技术。
7. 质量控制为了确保施工质量符合要求，我们将采取以下控制措施：1. 建立质量管理体系，明确质量控制要求。
完整版购物中心建设项目施工组织设计方案
完整版购物中心建设项目施工组织设计方案引言购物中心建设项目的施工组织设计方案旨在确保项目施工进展顺利、高效，并最大程度地满足建设方的需求。
本文档将详细介绍该方案的各项内容。
项目概述购物中心建设项目位于XX市中心，总建筑面积约为XX平方米。
项目包括商业综合体、停车设施、公共区域等内容。
本方案将涵盖项目施工的各个方面，包括施工计划、组织管理、安全措施等。
施工计划根据项目的时间要求和施工资源的可用性，我们制定了详细的施工计划。
计划分为各个施工阶段，包括地基工程、结构施工、装修等。
每个阶段的工作内容、时间安排和人员配备都将在计划中明确规定。
施工组织管理为确保施工过程中的协调和高效，我们将设立专门的施工组织管理团队。
该团队将负责项目各个部门之间的协调沟通、工作进度的监督和调整。
同时，我们将采用现代化的施工管理工具和技术，提高工作效率和质量控制。
安全措施购物中心建设项目的安全是我们首要考虑的因素之一。
我们将制定详细的安全措施，包括安全培训、现场巡查和应急预案等。
同时，我们将与相关部门和承包商密切合作，确保项目的施工过程安全可控。
环境保护我们将积极采取环境保护措施，减少对周边环境的影响。
我们将合理利用资源，控制噪音、粉尘和废弃物排放，确保施工过程对环境的影响最小化。
资源管理在施工过程中，我们将合理规划和管理各类资源。
包括人力资源的优化配置、设备和材料的供应管理等。
我们将确保施工所需资源的及时供应和有效利用，以提高施工效率和降低成本。
结束语本文档仅为购物中心建设项目施工组织设计方案的一个概览。
具体实施细节还需要进一步讨论和完善。
我们将密切配合建设方和相关部门，确保项目的顺利施工和成功落成。
以上即为完整版购物中心建设项目施工组织设计方案的概要。
谢谢阅读。
商场施工组织设计方案范本
商场施工组织设计方案范本一、项目背景商场作为城市中商业发展的重要组成部分，具有促进商贸交流、增加城市经济收入、提升市民消费水平等多重功能。
商场的建设需要经过详细的组织设计方案，以确保施工过程的顺利进行和质量的保证。
本文将针对商场施工组织设计方案进行详细的描述和分析。
二、组织设计目标1.优化施工流程：合理规划施工顺序，减少工序之间的时间浪费，提高施工效率。
2.确保质量安全：制定科学严谨的施工方法和标准，确保施工质量符合相关规定和要求。
3.控制成本预算：合理分配资源，降低施工成本，确保项目能够按照预算进行施工。
4.保障工期进度：根据实际情况，制定合理的工期计划，严格控制施工进度。
三、组织设计内容1.施工流程规划根据商场的具体建设要求和项目需求，设计合理的施工流程。
流程中需要明确每个工序的具体内容和时间节点，确保施工能够按照计划有序进行。
2.施工方法和标准制定科学严谨的施工方法，包括采用的材料、工艺要求等。
根据国家和地方相关规定和标准，确保施工质量符合要求。
3.人员组织安排根据施工规模和工期计划，合理安排施工人员的数量和岗位职责。
同时，要对施工人员进行培训，确保他们具备相应的技能和知识，并能够按照施工规范进行操作。
4.资源配置管理根据工程的具体需求，合理配置施工所需的资源，包括材料、设备和仪器等。
同时，要建立相应的采购和储备机制，确保施工过程中能够及时供应所需的资源。
5.安全管理制定完善的安全管理方案，确保施工过程中的安全。
包括施工现场的安全措施，员工的安全教育和培训等。
6.沟通协调建立有效的沟通协调机制，确保项目各相关方之间的沟通顺畅，问题能够及时解决。
同时，要保持与业主、设计单位和监理单位的定期沟通，及时了解他们的需求和意见。
四、组织设计实施步骤1.研究商场项目需求和施工规划，制定施工组织设计原则。
2.制定施工流程，明确每个工序的内容和时间节点。
3.针对每个工序，制定详细的施工方法和标准。
4.根据施工流程和工序，确定所需的人员数量和岗位职责。
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施工组织设计目录一、工程概况二、组织设计编制依据三、施工准备（一）施工采用的标准、规范（二）施工组织机构及管理投入（三）主要实物工程量（四）图纸会审和技术交底（五）现场勘测（六）各专业之间的配合关系四、现场管理措施1.1 标准化工作1.2 表格化管理1.3 现场质量施工管理体系1.4成本控制管理1.5 安全文明管理体系1.6 施工进度控制措施五、主要分部工程的施工方案和技术措施（一）GRC工程施工方案及措施（1）工艺流程（2）安装施工方案及措施（二）木制作部分施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证方案及措施（三）公共部分天花吊顶施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证方案及措施（3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面（四）地砖铺设吊顶施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证施工质量及措施（3）地砖铺设质量要求（五）石头漆喷涂吊顶施工方案及措施（1）工艺流程（2）保证施工质量及措施（3）石头漆喷涂质量要求（六）工程质量管理与控制（1）建立施工现场质量保证体系六、竣工验收资料一、工程概况xx吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。
其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。
金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆）二、施工组织设计编制依据本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。
三、施工准备工作（一）施工采用的规范、标准规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93（二）施工组织机构及管理投入该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。
（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图）（三）主要商铺装修工程量二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。
具体数量以概算书为准。
（四）图纸会审和技术交底首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。
然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。
施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。
（五）现场勘测装修现场地面水平测量时，发现后浇带的○F—○C轴至○J—○2轴之间的水平高差为60㎜。
因风管已经安装，风管经过走道最低的地方2174＃商铺附近实际距地面结构层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。
经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。
调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。
发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。
则根据现场情况，现场调整。
（六）各专业之间的配合关系各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。
如下：四、现场管理措施1.1标准化工作现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。
按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。
1.2表格化管理在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。
施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。
（详见各表格）1.3现场质量施工管理体系结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。
从而使工程目标和措施得到保证。
1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。
为此项目部制定了每个管理人员的职责：工地项目经理：刘屹职责范围：总体协调指挥①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。
②每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。
③协调好各部门和各工种的配合。
④控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。
⑤对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
⑥项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。
⑦对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。
认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。
⑧认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。
⑨对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。
⑩监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。
○11督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。
管理人员：贺文涛、李杨红职责范围：工程现场管理、协调①对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。
②对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。
③控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。
④管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。
⑤对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。
⑥在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。
⑦对工地上的辅材（如：钉子．胶水．合页等）所需数量做到心中有数，在施工中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。
⑧杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。
⑨对工地上可能存在的安全隐患（水﹑火等）做到防患于未然。
⑩认真填写有关资料，做好现场施工日记。
○11督促施工单位做好成品保护工作。
预算、材料管理员：吴艳职责范围：工程预算、材料监管①对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。
②做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。
③每日核对现场管理人员所报工程量。
④严格控制工地成本。
对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。
⑤根据施工图详细计算所用材料数量。
⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。
⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。
2、加强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。
工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。
3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。
该体系按以下程序动作，通过计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）四个阶段把施工中相应的质量有机结合。
质量管理的全过程就是按照计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。
4. 施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。
在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。
但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。
因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。
A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。
B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。
C、施工过程控制在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。
D、工序质量交接检查在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。
E、隐蔽工程的检查坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。
隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。
在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后，才能转入下道工序施工。
1.4 成本控制管理施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3、对异型材料成套加工，降低采购成本。
4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
1.5安全文明管理措施1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。
2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。
3、加强安全生产检查。
通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。
4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。
1.6施工进度控制措施本装修工程施工进度应与土建、安装单位紧密配合，随时掌握土建、安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装紧密配合。