销售服务相关业务指引(正稿)

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销售服务规范

销售服务规范

销售服务规范销售服务规范主要是为了提高销售人员的工作效率和服务质量,确保客户满意度的提升。

下面是一个关于销售服务规范的1000字范文,供参考:销售服务规范为了提高销售人员的工作效率和服务质量,确保客户满意度的提升,我们制定了以下销售服务规范:1. 业务素质销售人员应具备较强的产品知识和专业技能,了解产品的特点和优势,并能根据客户的需求提供合适的解决方案。

2. 服务态度销售人员应以友善、真诚的态度对待每个客户,尊重客户的需求和意见。

在与客户交流时,要倾听客户的问题,并给予积极的反馈和解答。

3. 沟通能力销售人员应具备良好的沟通能力,能够清晰地表达自己的意思,并能准确理解客户的需求。

在与客户沟通时,要注意语言的表达和态度的把握,避免产生误解。

4. 服务速度销售人员应尽力提高服务效率,及时回复客户的咨询和问题。

在处理客户需求时,要快速、准确地办理相关手续和事务,确保客户的权益得到保障。

5. 维护客户关系销售人员在和客户的交往中应注重维护客户关系,与客户建立良好的合作关系。

在销售过程中,要及时回访客户,了解客户的满意度和改进建议,为客户提供优质的售后服务。

6. 解决问题能力销售人员应具备较强的问题解决能力,能够独立处理客户的投诉和纠纷。

在面对客户问题时,要冷静、理性地分析问题原因,并采取相应措施解决问题,确保客户的利益不受损害。

7. 保护客户隐私销售人员在服务过程中要严格遵守保密制度,保护客户的个人信息和商业秘密。

不得将客户信息泄露给他人,严禁利用客户信息牟取私利。

8. 手续规范销售人员应按照公司的规定和流程办理相关手续,不得违反法律法规和公司的规章制度。

在办理手续过程中,要规范流程,避免出现错误和纰漏。

9. 行为规范销售人员应遵守职业道德和行为规范,不得从事不正当的竞争行为。

在销售过程中,要保持诚信,不得以欺骗、虚假宣传等方式误导客户。

10. 个人形象销售人员应注重个人形象的塑造,要穿着整洁、得体,讲究仪容仪表。

市场销售部服务流程与规范

市场销售部服务流程与规范

市场销售部服务流程与规范引言市场销售部是一个关键的部门,负责推动公司产品或服务的销售,并与客户建立良好的关系。

为了确保销售工作的高效和准确,市场销售部需要建立一套完善的服务流程与规范。

本文档将详细介绍市场销售部的服务流程,包括销售流程、客户关系管理和销售规范。

销售流程销售流程是市场销售部的核心流程,它指导销售人员从潜在客户到成交的全过程。

下面是一个典型的销售流程:1.线索获取:销售人员通过市场调研、展会、广告等途径获取潜在客户线索,并将其记录在销售管理系统中。

2.线索跟进:销售人员使用电话、邮件、面谈等方式与潜在客户联系,了解其需求并介绍公司的产品或服务。

3.需求分析:销售人员与客户进行详细的需求分析,确保产品或服务的特点与客户需求的匹配。

4.方案提供:根据客户的需求,销售人员提供定制的产品或服务方案,并解答客户疑问。

5.报价与谈判:销售人员与客户商讨价格、付款方式、交付时间等问题,并根据实际情况进行谈判。

6.成交与合同签订:在双方达成一致后,销售人员将订单交给合同部门,负责合同的签订与执行。

7.售后服务:销售人员与客户保持联系,提供售后服务,并持续关注客户满意度。

以上流程是一个典型的销售流程,具体实施中可能会因公司规模和业务特点而有所差异。

市场销售部应根据自身情况进行调整和优化。

客户关系管理客户关系管理是市场销售部的重要工作之一,通过有效管理客户关系可以提高客户满意度和忠诚度,进而提升销售业绩。

以下是客户关系管理的几个关键环节:•客户分类:市场销售部根据客户的重要性和潜力将客户分为不同的分类,比如重要客户、潜在客户、一般客户等。

不同类别的客户可采取不同的管理策略。

•客户信息管理:市场销售部建立客户信息数据库,记录客户的基本信息、联系记录、购买历史等,并定期更新和维护。

•客户拜访:销售人员定期拜访重要客户,了解其需求和反馈,并沟通解决可能存在的问题。

•客户投诉处理:对于客户的投诉和反馈,市场销售部需要及时响应并采取有效的措施解决问题,保持客户关系的稳定和良好。

销售人员服务规范指引

销售人员服务规范指引

销售人员服务规范指引1.目的规范服务行为、展现良好风范、树立美好的职业形象、让客户感受到公司工作人员的训练有素。

2.适用范围2.1.适用于公司地产开发的在售项目。

2.2.销售人员接待客户时的具体要求详见《销售案场客户接待作业指引》3.术语和定义无4.职责4.1.销售人员4.1.1.严格执行服务规范指引中的各项内容;4.2.项目销售经理4.2.1.对销售人员执行该指引的情况实施管理。

5.程序5.1.销售人员着装与个人卫生5.1.1.佩戴工卡、穿工作制服。

5.1.2.工作制服保持整洁。

5.1.3.销售人员保持整齐、干净的面貌,口腔清洁,不得有异味。

5.1.4.男性销售人员具体形象要求:5.1.4.1.不能染发,头发不能盖住额头,头发长度不超过耳朵;5.1.4.2.佩戴眼镜时要保持镜片以及镜框干净,不得佩戴有颜色的眼镜;5.1.4.3.衬衫、裤子要熨烫,每天上班时间必须打领带,领带不得有污迹、破损和歪斜松弛;5.1.4.4.不能留长指甲并保持指甲干净;5.1.4.5.皮带头要亮,皮带要以简洁为宜皮鞋要以黑色为主,鞋面和鞋跟都要保持干净袜子要以深色为宜。

5.1.5.女性销售人员具体形象要求:5.1.5.1.头发保持整齐、简洁,不得披头散发,应统一扎起,刘海不得过眼,不得染夸张颜色;5.1.5.2.佩戴眼镜时要保持镜片以及镜框干净,不得佩戴有颜色的眼镜;5.1.5.3.须化淡妆上岗,打扮适度,不得浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水,不能涂颜色太深的口红;5.1.5.4.着装必须保持平整,衣裤要熨烫;5.1.5.5.衣服上不得佩戴除工卡以外的饰物;5.1.5.6.不能留长指甲,保持指甲干净,不得涂颜色夸张的指甲油,应以无色指甲油为准;5.1.5.7.袜子应以肉色丝袜为宜;5.1.5.8.保持皮鞋鞋面和鞋跟干净;不得穿鞋跟超过五公分的谢;5.1.5.9.整体佩戴饰物,不得佩戴夸张的饰物,整体打扮饰物不能超过三件(不可以佩戴有下坠装饰物的耳环,只能佩戴白金或白银项链,戒指只能佩戴一个)。

销售服务流程及行为规范(ppt 46页)

销售服务流程及行为规范(ppt 46页)
销售服务标准
享人:钟辉
培训小贴士
手机调至振动或静音,保持教室安静。 按时参加培训,不允许迟到、早退。 保持教室卫生,不得乱扔杂物,垃圾 随手带走;离开时,请将桌椅恢复原样。 空杯心态,100%的投入参与,认真做 好笔记!
什么是服务?
服务:发自内心为顾客提供顾客需要乃至额外的帮助。
服务的重要性
五.试穿环节---试穿前
在店里让顾客参与并作出 购买决定的最佳时机就是 在试穿时!
试穿环节——试穿前
五.试穿环节---试穿前
主动
规范行为
五.试穿环节---试穿前
1.目测码数,当你问顾客您穿多大码?你的服务就已经开始打 折了。
2.取货前告知顾客::“我现在马上去为您取,请稍等“,取 货 必须小跑前进,每次取货时间不超过60秒。
五.试穿环节---试穿前
1.靠着柜台 2.双手叉腰,抱胸,背后 3.和其他同事聊天 4.玩手机,刷微博,微信
五--试穿中,后
寻找替代 邀请试看 整理细节 进行赞美
开发语言吧…
五.试穿环节---赞美
夸的具 真就体 诚是你!!
结合顾客
六.异议处理
顾客试穿后……
导购员服务八大步骤
1
2
3
4
5
6
7
8



















穿






一.准备工作
1.调整好陈列 (鞋带系好放入鞋内。鞋内的纸不得 外露。皮具正面朝向顾客,标价签塞包内)
卖场

做好一个合格的业务员指引

做好一个合格的业务员指引

做好一个合格的业务员指引一、了解产品知识作为一名业务员,首先需要对所销售的产品有深入的了解。

这包括产品的性能、特点、使用方法,以及与竞品的差异等。

只有当你对产品有充分的了解,才能在销售过程中为客户解释疑虑,帮助他们了解产品的价值。

二、掌握销售技巧销售并不仅仅是把产品推销出去,而是建立与客户的长期关系。

这需要你掌握一定的销售技巧,如有效的沟通技巧、谈判技巧、客户需求洞察等。

这些技巧能够帮助你更好地理解客户,满足他们的需求,从而提高销售业绩。

三、维护客户关系维护客户关系是业务员的重要职责。

在销售完成后,仍需要与客户保持联系,关心他们的使用情况,解答他们的问题,提供必要的售后服务。

这样做不仅能够增强客户的满意度,还有助于建立良好的口碑,带来更多的潜在客户。

四、了解市场动态市场是不断变化的,业务员需要时刻关注市场的动态,了解行业的发展趋势,以便及时调整销售策略。

同时,了解市场上的竞品情况也是非常重要的,这将有助于你更好地定位自己的产品。

五、保持积极心态销售过程中难免会遇到挫折和困难,但作为一名业务员,你需要保持积极的心态。

相信自己能够完成销售任务,不因一时的失败而气馁。

在遇到问题时,应主动寻找解决的办法,而不是逃避。

六、善于沟通交流良好的沟通交流能力是业务员成功的关键。

你需要善于倾听客户的需求,理解他们的疑虑,然后用清晰的语言表达你的观点和建议。

同时,有效的沟通还能帮助你建立与客户的信任关系。

七、定期汇报工作为了确保你的工作始终在正确的轨道上,定期汇报工作是一个很好的习惯。

这可以帮助你及时总结工作的得失,明确下一步的工作计划。

同时,你的上级或领导也能通过你的汇报了解你的工作进展,提供必要的支持和指导。

销售服务过程作业指导书范文

销售服务过程作业指导书范文

销售服务过程作业指导书范文一、前言销售服务是企业在发展和运营过程中不可或缺的一部分,通过销售服务可以帮助企业更好地与客户交流,了解客户需求,提高客户满意度,从而增加销售额和客户忠诚度。

本指导书旨在帮助销售人员更好地理解销售服务的重要性,掌握销售服务技巧,提高销售绩效,同时也帮助企业提升销售服务水平,提高客户满意度。

二、销售服务概述1. 客户导向销售服务的核心是客户导向,销售人员应该把客户的需求和利益放在首位,树立“客户至上”的理念,全心全意为客户服务,满足客户的需求,解决客户的问题,提高客户的满意度。

2. 服务意识销售人员应该具备良好的服务意识,能够主动关心客户,耐心倾听客户需求,主动为客户提供帮助,及时解决客户问题,让客户感受到贴心的服务。

3. 沟通技巧销售人员应该具备良好的沟通技巧,善于与客户沟通,了解客户需求,并能够清晰准确地表达产品或服务的优势和特点,引导客户做出购买决策。

4. 营销策略销售人员应该根据客户需求和市场情况,制定合适的营销策略,能够灵活应对不同的销售情况,实现销售目标。

三、销售服务流程1. 客户需求分析销售人员应该主动了解客户的需求,包括产品或服务需求、价格需求、服务需求等,通过针对性的分析,把握客户需求的核心,以便更好地满足客户需求。

2. 产品介绍销售人员应清晰准确地介绍产品或服务的特点、优势、价格等信息,吸引客户关注,引导客户进一步了解产品或服务。

3. 解决客户疑虑销售人员应耐心倾听客户的疑虑和顾虑,针对客户的问题进行详细解释和分析,帮助客户消除疑虑,增强购买信心。

4. 签订合同销售人员在确保客户满意的情况下,与客户签订购买合同或服务协议,明确双方的权利和义务,保障交易的顺利进行。

5. 售后服务销售人员应及时跟进订单执行情况,保证产品或服务的质量,解决客户使用过程中遇到的问题,提高客户满意度。

四、销售服务技巧1. 关注客户需求销售人员应时刻关注客户的需求变化,了解客户的购买意向和偏好,根据客户需求制定相应的销售方案。

销售业务工作指引(doc 33页)

销售业务工作指引(doc 33页)

成都东原销售业务工作指引【制度目的】通过工作指引规范代理公司的销售现场管理,并在销售接待过程中遵循成都东原的各项管理制度、维护东原的品牌形象。

【适用范围】项目销售组全体成员目录第一部分人员职责及销售现场行政管理制度第二部分销售流程第三部分销售统计及销售资料第四部分销售道具及施工现场管理第五部分其他第六部分现场管理奖励/处罚标准一览表第一部分人员职责及销售现场行政管理制度一、人员职责和考勤案场组织架构代理公司销售人员工作职责1、完成销售任务;2、熟悉销售资料,热情解答客户提出的问题;3、收集客户签约时存在的问题(每周一次)并提交销售经理;4、详细登记客户的资料,每日上交客户登记表,定期对客户进行跟踪服务;5、及时了解和收集周边楼盘市场动态,并将竞争楼盘的资料情况、楼盘有关销售数据及时提交销售经理;6、了解最新的相关法律法规,收集相关信息及时提交销售经理;7、及时积极更新有关的销售资料;8、服从现场经理及组长的工作安排;9、对已成交的客户要做好电话跟进服务,包括通知客户签约时间及所需准备的相关资料,金额等;10、做好同事间的相互协调,并积极交流销售经验;11、销售人员需严格按照《销售手册》的内容进行项目介绍,协助客户办理认购的相关手续,并务必就东原会简介、认购后续办理的流程(缴款指南及《认购须知》、东原会积分办理等)对客户做出口头提示并提供相关书面资料,在客户到期交款的前一天查明客户交款情况,主动电话提醒客户交款方式及再次提示后续办理的流程;12、销售人员应秉承东原公司的客户理念,积极热情接待,不得挑客户,不得让客户受冷遇,不论客户的外表和来访动机,销售人员都要全力以赴热情接待。

不得对客户做不符合实际情况的销售承诺,不得做损害公司利益的行为;当销售现场人员短缺而现场人员又有事务性工作正在进行时,十分紧急的工作除外,仍以客户接待为第一要职,不得因非紧急事务性工作而不接待客户或怠慢客户。

13、掌握所属项目楼盘的基本概况,包括整个楼盘位置,当前所售楼宇的分布情况,户型,面积,售价,装修情况,整体朝向,项目内外不利因素等等;14、熟悉《成都市商品房认购书》、《成都市商品房买卖合同》的内容条款;15、了解当前销售说辞,熟记当前销售政策;16、做好客户签约前的准备工作,及时处理签约相关的表单,并保证准确及时;17、协调好财务、银行、销售案场三方对于客户《个人征信情况调查表》的分配、查询、反馈工作;18、对于征信不良的客户,及时沟通处理并反馈结果;19、针对约签情况,及时反馈,合理安排客户签约时间;20、在签约过程中与客户进行沟通和协调,及时解决客户提出的各种问题,必要时及时向案场反馈,以便案场及时跟进解决,保证客户顺利签约;21、对签约后资料不齐、款不清的客户及时跟进,保证顺利回款;22、关注客户贷款发放进度、购房合同的动向,及时反馈给客户;处理好客户的相关投诉;23、做好与签约的各种资料交接工作;代理公司销售秘书(后台、签约)工作职责1、复核认购书;2、整理并记录当天签署的认购书、更改单,并按区整理归档;3、整理后的认购书需送销支;4、及时更新有关的销售资料,在资料上确认更新时间及签名并存档;5、制定每日的销售统计表交经理确认后由销售经理发送邮件给甲方;6、每晚为销售人员提供当天所成交的单元号并核对销售人员的名单;7、严格管理销售资料及客户资料,严禁外泄;8、明源网的客户信息录入及更新维护由销售人员各自独立完成;9、配合东原提供各种表单;10、往来文件的交接及分类存档(含邮件及书面交接);11、按照现场经理意见及销售员实际情况制定每周排班表,并记录销售人员考勤记录;12、记录代理公司销售团队各种会议的内容,保证每位销售员都阅读后签名确认;13、及时掌握现场文具数量,确保文具正常供应,提供重大节点文件清单,并协助甲方管理重大节点由甲方分发的文具;14、协助仓管管理现场销售资料、销售物料的管理,及时反馈销售资料和销售物料的数量及缺损情况,保证销售现场物料的完好及供应充足;15、掌握所属项目楼盘的基本概况,包括整个楼盘位置,当前所售楼宇的分布情况,户型,面积,售价,装修情况,整体朝向,项目内外不利因素等等;16、熟悉《成都市商品房认购书》、《成都市商品房买卖合同》的内容条款;17、了解当前销售说辞,熟记当前销售政策;18、做好客户签约前的准备工作,督促案场及时处理签约相关的表单,并保证准确及时;19、协调好财务、银行、销售案场三方对于客户《个人征信情况调查表》的分配、查询、反馈工作。

1资料2_02_销售代表业务指引

1资料2_02_销售代表业务指引

2)客户登记本由公司统一印制编号,人手 一本,简要记录每次跟进情况,每个客 户记一页,连续登记,不留空页或撕 页;项目经理有权随时抽查,销售代表 无权检查他人客户记录,如需核对应有项 目经理在场。
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6
客户登记 随时跟进
3)连续七天未跟进登记视为放弃该客 户,七天不含接待日当天,如1号接 待,则9号过期。
世联销售代表上岗专业培训系列课程
销售代表业务指引
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讲师:朱海英
蓄势待发备战期
附件:楼盘200问
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对代理楼盘所在区域的调查; 代理楼盘与周边竞争楼盘的比较
(表格作业); 200问培训(对代理楼盘的掌握); 考试合格后上岗
(考试方式:情景扮演带客户); 二级半、三级市场业务由交易部进行不定
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业务员调离或离职
业务员调离楼盘7日之内,若有客户成 交,算该业务员业绩。7日后按联动规范操 作。
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发扬团队作战精神,互谅互让,尊重同事劳动
当无法判定先后接待顺序时,应协商 解决,所有业务交叉均由销售代表自行协 商,协商不成双方均不计业绩,以树立团 结、协作气氛。
5)义务接待销售代表不得擅自跟踪客户;
6)客户上门主动找业务员视为该业务员的 客户。
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业务交叉情况处理
1)确定前后顺序以上门客户登记本/进线电 话登记本的登记为准,没有客户登记的 自动退出。假设甲销售代表在前,乙销 售代表在后;甲销售代表最近跟进服务 间隔没超过七天,乙销售代表退出;甲 销售代表最近跟进服务间隔超过七天, 甲销售代表退出。
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销售服务相关业务操作指引为了规范销售服务工作,明确相关业务的操作流程,特制定本指引。

相关工作人员须严格按照本指引进行操作,因工作失误(未按公司操作流程执行)造成公司损失的,直接责任人要负赔偿责任。

一、收款及销售档案管理1.收款管理1.1银联POS刷卡:持卡人须为购房者本人(可通过卡背面授签名进行识别),如由其他人代为刷卡,必须要求持卡人在刷卡单(商务存根联)上备注此笔费用用于某某的购房款。

(注:最多可使用三张银行卡,超出部分将收取55元/笔的手续费)1.2银行转账:客户以现金缴存公司账户、银行进帐单、电汇等方式缴款的,待财务确认款项到帐的通知后,通知客户前来办理开票事宜(注:客户需在转帐后提供银行出具的转帐单原件与财务核对)。

转账或汇款方如和购房者名称不符的,须附《汇款声明》。

1.3现金支付:原则上财务不接受现金付款,置业顾问应向客户建议提前缴存公司账户。

特殊情况下应在知会财务的前提下由案场经理安排专人陪同客户去往银行缴存。

1.4客户退、换房、更名等发票(收据)的处理:对于批准的变更业务(客户退、换房、更名等)(由置业顾问填写相关审批表,相关领导审批通过后),将已开具给客户的付款房付款凭证蓝字销售发票联(收据联)收回,作为开具红字发票的依据,按照退回单据开具相应的红字发票,兰字销售发票联与红字发票记账联、发票联粘附在一起,交财务编制通用记账凭证。

如果客户票据遗失,须由客户办理登报声明,并出具税务局开具的同意红字发票处理意见单据,交财务部审核无误后,方能办理其它业务。

2、销售报表管理2.1周报:每周五下班前将提供一份本周《认购未签约表》、《按揭进度表》一并发至客服主管,由客服主管核对审核无误后发送至公司财务部门及时核对、跟踪回款情况。

并于周末及时告知客户其按揭办理情况。

2.2销售总表:发生变更情况要及时更新总表,并每周与财务核对一次,每月存档一次。

2.3建立个人按揭款项台账,登记到账情况、办理银行、他项办理情况等,期房转现房之后,及时通知并敦促银行人员到房地局领取他项权利证,将领取情况登记在案,并及时通知财务部。

财务部收到客服部他项证已经领取的通知后,及时到银行办理释放保证金手续。

3、销售档案管理3.1销售档案的范围:销售档案包含销售合同(电子文档、原件与电子扫描版)、不动产发票房产公司留存联、收款凭证复印件(或POS单留存联)等。

3.2所有销售档案均需系统排列,编制档案目录(卡片),按一定次序(房号)排列和存放。

同时对档案进行扫描,并上传至销售系统,以便查阅。

3.3合同的领取、查看、借阅:凡需使用档案者,均须填写文件调阅单,依据调阅权限和档案密级,经各级领导签批后方能调阅。

销售档案一般仅供在客服处阅看,如需外借的须办理登记手续。

二、认购书及合同的签订流程与规范1、认购书签订流程图●注意事项:置业顾问要明确告知客户有关购房条件、方式及注意事项;签认购书前准确确认房源,包括房源位置、房号、面积、价格,避免签认购书时房源情况变化;置业顾问向客户提供销售资料时,应按照公司规定,凡不许外传的资料严禁向客户提供;明确财务制度,如遇不明确问题,要与财务部及时确认,不得违规操作;“公司未授权任何员工以现金方式收取客户的定金、购房款或其他款项。

客户可通过售楼部POS机刷卡支付或银行转账或现金缴存至公司账户的方式支付各项款项”。

明确按揭细则,在签定认购书时,有告知客户的义务,并向客户提供相关资料;认购后签约期限为7日,如有客户因特殊原因,要求延期付款的,应及时填写《特例审批单》请示案场经理,报批同意后将单据交于财服部。

认购完成后,在销售总表上录入销售信息,销控表上注明已售,更新销售系统信息。

●相关表单:《认购协议书》、《购房须知》、《按揭须知》2、签约流程合同签订流程图根据楼盘进度和性质,一次性付款客户在交付全部房款,办理按揭客户在已支付首期房款和按揭资料准备齐全的前提下,签署《商品房买卖合同》。

●注意事项:签定合同前一、二天,置业顾问应与客户联系并明确签署合同的相关事宜;签署合同前,应向客户说明合同范本,如合同条款有异议,应及时跟客户解释,不得在签约时擅自更改;检查合同时尤其要注意业主的通信地址、联系方式、付款方式和相关日期。

合同填写必须按标准格式填写,做到不遗漏、不缺项、,严禁擅自增加条款或承诺。

签约时有折扣或变更业务的,须在签约时,随附已经批准的《特殊折扣审批单》,案场经理权限内的经案场经理签字确认,超出其权限的须上报营销总监审批。

如签约时无法提供相关审批单的,原则上不予办理业务,如特殊情况,须由营销总监电话通知可否办理完方便操作。

相关单据须于次日内补齐。

合同签署完毕,应完善内部交接手续,对于按揭资料不齐或逾期未办理按揭的客户,置业顾问应严格按销售规定执行。

●相关表单:《签约确认单》、《特殊折扣审批单》、《团购审批单》、《客户合同签收表》3、预警机制3.1、催签约、催回款三、合同管理1、合同签署与审核、合同交接整理和归档1.1合同的签署与审核合同的审核由案场三位经理负责,合同具有严肃的法律效力,置业顾问必须非常谨慎,否则极易引起法律纠纷。

规范的合同签署还须通过合同审核制度来约束,合同的顺利审核必须建立在合同规范签署的基础上。

现就合同如何规范签署梳理如下:1、合同范本由客服部制定规范的合同样本册,作为合同签署的范本、合同审核的依据和标准。

置业顾问必须严格按照样本内容进行填署,不得根据自已的理解作出任意更改。

2、签约时置业顾问仔细核对内容要素,包括:房号、面积、单价、总金额、首付款金额、贷款金额等等。

置业顾问在签署过程中,要注意几点:同一份合同不允许出现两种笔迹,签写合同要字迹清楚,严格杜绝错别字,严格杜绝少漏现象,空格处如无需填写,则须以“/”列示,合同签署日期必须填写完整。

3、签约时必须注意任何购房合同都必须附业主身份证复印件(或能证明身份的证件复印件)。

合同乙方是未成年人,则必须随附监护人证明;委托他人办理合同签署手续的须提供委托公证;单位购房时,需提供营业执照、法人证明。

4、对合同签署份数的规定合同签署份数视合同付款方式不同而不同,合同付款方式主要分为三类:一次性、普通商业按揭;公积金贷款。

一次性付款的合同签署份数为3份;普通商业按揭和公积金贷款的合同签署份数为4份;5、合同的审核及盖章大客户经理仔细核对合同后,在合同上盖好合同章,再交由财务加盖法人章,盖在落款处“骑年盖月”,合同附图部份需盖好骑缝章,所有印章需清晰。

(注:合同审核人员还应有序的将合同及合同内随附的公证书、补充协议及相关审批后的表单等重要资料作专门的管理以便备查。

)相关表单:《特例审批单》1.2合同及备案交接整理和归档由于贷款、办证的需要,在售楼盘的合同将与客户、银行、公积金中心发生交接,因此客服部应该非常清楚任何阶段合同的归档与去处,做到心中有数,方能管理有道。

合同的签署份数、与外部的交接分数视合同付款方式的不同而不同,而且签署的合同须备案,由客服部进行管理,现就合同具体的归档及交接大致梳理如下:A、《商品房买卖合同》在签署完毕后,置业顾问将合同、备案表单及齐全的客户资料移交客服专员,如果资料不齐,客服专员将不予接收,待资料齐全后再进行签收;B、客服专员在接收合同后需将合同分为客户领取合同、公司存档合同及备案合同三类,分别整理造册。

客户领取合同需按户整理,方便客户领取;公司存档合同需将合同重要信息录入《销售总表》,方便信息查阅。

备案合同移交按揭专员办备案手续。

C、通知客户前来领取合同及相关税票:客服部整理出需前来领取合同的客户名单后,向置业顾问告知客户领取合同的通知,相关责任人接到通知后电话通知客户前来领取合同。

D、合同的领取及借用:客户在确认所要领取的合同齐全无误后可办理合同领取手续,领取合同时需在“客户签收”一栏中签字,合同领取手续办理完毕。

公司员工或客户如由于工作需要或其他特殊情况需借用公司存档合同的,需并注明借用的原因及归还时间。

相关表单:《客户资料交接单》2、付款方式变更更改付款方式是指客户签订合同后,因自身原因提出改变原付款方式的销售变更行为。

客户在签署《商品房买卖合同》前提出变更付款方式的,可以在《认购书》规定的时间内给予办理。

客户在签署《商品房买卖合同》之后,不予变更付款方式(原则上允许按揭付款改一次性,特殊情况个别处理:因贷款额度发生变化或改变付款方式,合同总价不变。

客户需提交付款方式变更申请,经案场经理确认后批准,置业顾问方可调整合同相关付款方式附件。

)更改付款方式流程如下:●相关表单:《付款方式变更审批单》、《付款方式变更申请》3、合同电话地址变更客户签署《商品房买卖合同》后需要变更电话和地址的,置业顾问务必请客户亲自填写《合同信息变更审批单》,并写明客户地址电话变更记录,由客户签字确认,经案场经理确认后批准,客服专员方可更改。

备注:客户以信函或传真等方式变更联系方式,由置业顾问填写此表并将相关客户声明的原始文件附于表后。

●操作流程:●相关表单:《合同信息变更审批单》四、销售特例管理1、加名/减名/换名程序(原则上不同意签约后更名)Array注意事项:原则上不允许更名。

特例更名的,一套单元只可变更一次。

统一客户更名申请格式,置业顾问须认真填写《更名审批单》,亲属附亲属证明及所有当事人身份证明,非亲属附更名申请。

●相关表单:《更名审批单》、《更名申请》2、换房、退(定)房操作规定客户认购后提出换房和退房置业顾问应首先予以拒绝,置业顾问也没有同意客户换房和退房的权力,若客户确实是需要换房和退房的,应报营销总监批准后按以下手续办理。

2.1、换房操作规定(原则上不允许签约后换房)2.2、退(定)房操作规定在认购阶段无特殊理由退房作罚没定金处理,有特殊理由退房的报公司相关领导批准后按下列程序办理:11 相关表单: 《退定(房)审批单》、《授权退房款声明》。

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