华为历史发展和企业运行机制分析---华为,一匹黑马的成长历程
华为的发展历程
华为的发展历程华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，成立于1987年。
在过去的几十年里，华为经历了快速而稳健的发展，成为全球最大的电信设备制造商之一。
本文将详细介绍华为的发展历程，从公司成立的初期到如今的全球影响力。
一、创业初期（1987-1997年）1987年，华为由任正非创立，最初是一家小型的代理商公司，主要从事电话交换机设备的销售。
在这个初创阶段，华为的主要目标是提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任和口碑。
1990年代初，华为开始研发自己的通信设备，并在国内市场上推出了自有品牌的产品。
这标志着华为从代理商转变为设备制造商，开始了自主创新的道路。
华为积极参与国内电信市场的竞争，逐渐赢得了一些重要的合同，为公司的发展奠定了基础。
二、国际化进程（1998-2007年）上世纪90年代末，华为开始了国际化的步伐。
1998年，华为在海外设立了第一个研发中心，进一步提升了公司的创新能力和技术实力。
随后，华为开始在全球范围内扩大业务，并与许多国际电信运营商建立了合作关系。
2000年，华为在全球范围内推出了自有品牌的移动通信产品，并迅速在国际市场上取得了成功。
华为的产品质量和技术创新能力受到了广泛认可，公司开始在全球范围内扩大市场份额。
2005年，华为成立了全球化运营管理委员会，进一步加强了公司的国际化战略。
通过与全球合作伙伴的紧密合作，华为逐渐在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络。
三、创新驱动（2008-2017年）进入21世纪，华为将创新作为公司发展的核心驱动力。
公司加大了研发投入，致力于技术创新和产品升级。
华为在移动通信、云计算、物联网等领域取得了一系列重要的技术突破，推动了整个行业的发展。
2010年，华为推出了自有品牌的智能手机，并在全球市场上取得了巨大成功。
华为的手机产品以高性能、创新设计和竞争力价格著称，成为全球消费者的首选。
2015年，华为发布了“全联接、全场景”战略，提出了构建智能世界的愿景。
华为的发展历程
华为的发展历程华为公司是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，总部位于中国深圳。
自成立以来，华为公司经历了令人瞩目的发展历程，从一个小小的起步企业成长为全球知名的科技巨头。
本文将详细介绍华为的发展历程，包括公司的起源、发展阶段、重要里程碑和未来展望。
1. 公司起源（1987年-1997年）华为公司创立于1987年，由任正非先生创办。
当时的华为只是一家专注于生产电话交换机设备的小型企业。
在中国市场上，华为以其高质量和可靠性的产品迅速赢得了声誉，并开始向国际市场拓展。
2. 国际化发展（1997年-2005年）在1997年，华为开始进军国际市场，并在海外成立了多个分支机构。
公司不断推出创新产品，如无线通信设备和移动网络解决方案，赢得了更多国际客户的信任和合作。
此时，华为已经成为全球领先的电信设备供应商之一。
3. 全球扩张（2005年-2015年）在2005年，华为进一步加大了全球市场的拓展力度。
公司在全球范围内建立了研发中心、合作伙伴关系和销售网络，加强了与运营商、企业和消费者的合作。
华为的产品和解决方案逐渐涵盖了电信、企业和消费者市场的各个领域。
4. 技术创新与研发投入（2015年-至今）华为一直致力于技术创新和研发投入。
公司将大量资金投入到研发领域，拥有一支庞大的研发团队。
华为在5G技术、人工智能、云计算等领域取得了重大突破，并持续推出具有创新性的产品和解决方案。
华为的技术实力和创新能力为其在全球市场上赢得了更多的份额和声誉。
5. 重要里程碑- 1997年，华为在海外成立了第一个分支机构，标志着公司开始国际化发展。
- 2005年，华为在全球范围内建立了研发中心、合作伙伴关系和销售网络，加速了全球扩张的步伐。
- 2012年，华为超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。
- 2018年，华为在全球智能手机市场份额超过苹果，成为全球第二大智能手机制造商。
- 2020年，华为发布了全球首款支持5G网络的折叠屏智能手机。
华为企业发展历史
华为企业发展历史华为企业是中国领先的信息与通信技术解决方案提供商。
华为在1987年由任正非创立，公司总部位于深圳，是世界上最大的电信设备制造商之一，创始人任正非也成为中国电子行业中广为人知的人物。
华为公司现在的业务范围包括电信解决方案、智能设备、云服务、网络安全、数据中心等，并在全球范围内拥有超过170,000名员工。
1987年，任正非与一群有志之士共同创立了华为技术有限公司，初衷是为中国电信企业提供低成本的通信设备。
最初的产品包括私人分支交换机(PBX)和无线终端。
1993年，华为在深圳证券交易所上市，成为中国首家上市的民营高科技企业。
1990年代末，华为开始拓展国际市场，取得了许多重要的合同，例如与英国、意大利、德国等欧洲国家的电信公司签订合同。
随着华为不断壮大，企业不仅仅是关注于通信设备的制造商。
2005年，华为推出了手机业务，并引入了Andriod操作系统，从而正式成为手机制造商。
此后，华为手机业务发展迅速，迅速跻身全球前三大手机制造商之一。
2010年代初，华为不断加强技术创新的力度。
2012年，华为推出自主研发的芯片，开始进军芯片制造领域。
同时，华为也在3G、4G技术研发方面取得了重要的突破。
在5G时代，华为也取得了重要成果，成为世界上首个推出5G网络设备的企业之一。
此外，2012年，华为启动了"内部创业"计划，为员工提供了以企业为核心的自由创业平台。
这一举措激励了华为员工的创新精神和创业热情。
华为的发展历程也充满了挑战和机遇。
2018年，美国政府将华为列入了实体清单，禁止美国企业向华为提供相关技术和服务。
这一事件对华为的业务带来了重大冲击。
但华为立即采取了应对措施，提高自主研发能力，同时加强与欧洲、亚洲等其他国家的合作。
华为还加大了品牌宣传的力度，推出了新品牌口号“摄入无界，创想有源”，进一步树立了公司在全球市场上的品牌形象。
在未来，华为将继续加强科技创新和人才培养，致力于打造全球领先的信息通信技术解决方案提供商，在推动数字化、网络化与智能化的进程中做出更加重要的贡献。
华为公司发展历史
华为公司发展历史华为公司成立于1987年，总部位于中国深圳。
华为的创始人是任正非，他是一位具有远见和雄心的企业家。
华为成立之初，仅有20多名员工，经过三十多年的发展，已经成为全球领先的信息通信解决方案供应商和智能手机制造商。
华为公司的发展历史可以分为几个重要的阶段。
首先是1987年至1993年的初创阶段。
在这个阶段，华为主要从事电信设备的销售和维护工作。
虽然起步较小，但华为凭借着优质的产品和良好的服务赢得了市场的认可，并逐渐扩大了业务范围。
1994年至1999年是华为快速发展的阶段。
在这个阶段，华为开始研发自己的产品，并不断推出新的创新技术。
华为在电信设备领域取得了许多突破，如全球第一个具有自主知识产权的CDMA基站，并且开始进军国际市场。
华为还积极参与国际标准的制定，并与全球顶尖的电信运营商建立了战略合作伙伴关系。
2000年至2009年是华为全球化发展的阶段。
在这个阶段，华为加大了在全球市场的投资力度，并积极开拓新兴市场。
华为在全球范围内建立了研发中心、销售机构和服务中心，实现了全球化的运营。
华为还加强了与全球运营商和合作伙伴的合作，推动了5G技术和物联网的发展。
2010年至今，华为进一步加强了技术创新和研发实力。
华为在5G领域取得了重要突破，并成为全球领先的5G技术供应商。
华为还推出了一系列创新产品，如智能手机、平板电脑、笔记本电脑等，受到了全球消费者的青睐。
除了技术创新，华为还高度重视人才培养和企业文化建设。
华为积极引进和培养高素质的人才，建立了一套完善的人才培养体系。
华为的企业文化强调团队合作、奋斗精神和持续创新，鼓励员工积极进取，不断超越自我。
华为公司的发展历史充满了挑战和机遇。
在全球化竞争的背景下，华为始终坚持技术创新和质量导向，不断提升自身的竞争力。
华为的成功得益于自身的努力和全球合作伙伴的支持，也离不开国家政策的支持和市场的认可。
未来，华为将继续致力于为全球客户提供更好的产品和服务。
华为发展史
华为发展史01.第一阶段：低调发育：1987年-1991年，由于是创立之初，所以发展的比较平缓。
1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元，在深圳成立了华为公司。
在创立初期，由于资金以及技术都不太够，所以那时候华为的战略主要是“低调发展”战略。
而凭借之前积累下来的人脉，当时的华为成为了一家生产电话交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
1989年，积累资金后的华为开始自主开发PBX。
但由于成立不久，所以直到1991年公司也才二十多人。
当时华为的策略是坚持单一产品的持续开发与生产，销售策略则是“农村包围城市”，之后通过低成本的方式迅速抢占了市场。
02．第二阶段：站稳脚跟：1992-1995年，在这一阶段，华为逐渐成长为一家中大型通信企业。
1992年，华为开始研发并推出农村数字交换解决方案。
当年华为的销售额首次突破1亿人民币，员工数也相比前一年的20人翻了10倍，达到了200人。
组织结构也开始从直线性的组织结构转变为直线参谋职能制的组织结构，除了有业务流程部门，也有了支撑流程部门。
1994年，华为推出C&C08数字程控交换机，销售规模相比1992年翻了8倍，达到8亿人民币，员工人数也翻了3倍，达到600多人。
1995年，销售额再翻一倍，达到了15亿人民币。
同年，华为还成立知识产权部、同时还在北京成立研发中心。
在此阶段，华为在大陆地区彻底站稳脚跟，业务遍布全国各地。
03、第三阶段：由内到外：1996-2005年，在这一阶段里，华为逐渐走出国门，成为一家业务遍布全球的通信公司。
1996年，华为与长江实业（李嘉诚创立）旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。
也让华为的C&C08机打入香港市话网（94年发布的），同时也开通了许多国内未开的业务。
1996年1月，华为进行了第一次大规模人力资源体系建设，华为市场部集体辞职，所有正职干部都要提交两份报告：一份是述职报告，一份为辞职报告，采取竞聘方式进行答辩。
华为公司的发展历程
华为公司的发展历程华为公司是中国一家创立于1987年的电信设备制造商，总部位于深圳市龙岗区坂田华为基地。
在经过数十年的发展之后，华为已经成为了世界电信行业的巨头，业务遍及全球170多个国家和地区。
1987年，年仅44岁的任正非创办了华为公司，当时的华为仅有20名员工和20000元人民币的创业资金。
任正非由于曾在中国人民解放军信号工程学院工作，积累了大量电信行业的经验，他创立了华为公司的初衷便是想要让中国在电信领域也能够有自己的品牌，摆脱国外企业的垄断地位。
创业初期，华为在中国电信市场开始了艰难的攻坚路程，但很快便收获了业界的关注。
1990年代初期，华为逐渐拥有了自主的技术和知识产权，开始向国外市场拓展。
华为在不断探寻市场需求、增强研发合作、加强渠道管理等方面下了很大的功夫，这些努力为华为公司接下来的高速增长打下了坚实的基础。
21世纪初，随着中国加入WTO和全球对4G移动通信的追求，华为在全球电信领域迅速崛起。
在中国移动通信市场扩大的大背景下，华为迅速成为中国最大的通信设备制造商。
同时，在追赶西方电信制造商Nokia、Ericsson和Alcatel-Lucent等骨干企业的过程中，华为也创新了自己的移动通信技术，从而推动了中国在该领域的整体技术水平向前迈进。
在2000年代中期，华为向海外市场发起了一轮全面攻势，在非洲、亚洲和欧洲等区域的市场占有率逐年攀升。
在过去的几年中，华为在全球市场份额并列第一。
云计算、5G通信、人工智能等新兴领域的不断涌现，也推动着华为在新技术领域的蓬勃发展。
为了支持自身的增长，华为一直坚持自主创新，高度重视人才培养、技术研究和生产管理等方面的投资。
华为以超强的能力和客户服务的专业素养，赢得了用户的尊重和信任，成为了电信设备制造商中最受欢迎的厂商之一。
同时，华为也积极承担社会责任，拥抱新时代，打造具有全球影响力的企业公民品牌，助力数字经济和可持续发展。
无论在中国还是海外，华为都积极开展公益事业，帮助贫困地区建设教育设施、绿化环境、提供灾难救援等一系列社会责任行动。
华为的发展历程
华为的发展历程华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，成立于1987年。
在过去的几十年里，华为从一个小小的起步公司发展成为全球最具影响力的科技巨头之一。
本文将详细介绍华为的发展历程，包括公司的起源、关键里程碑、业务拓展和全球影响力等方面。
1. 公司起源：华为成立于1987年，创始人为任正非。
当时，华为只是一个小规模的销售代理公司，主要从事电话交换设备的销售。
然而，任正非意识到通信技术的重要性，并决定将华为转型为一家自主研发和创新的公司。
2. 关键里程碑：- 1991年，华为推出了自己的第一款电话交换机产品，标志着公司开始自主研发和生产通信设备。
- 1997年，华为在香港上市，成为中国大陆首家在海外上市的通信设备公司。
- 2000年，华为成立了自己的研究开发中心，加强了技术创新和产品研发能力。
- 2003年，华为推出了全球第一个商用3G无线网络解决方案，引领了全球移动通信技术的发展。
- 2012年，华为超过爱立信，成为全球最大的电信设备供应商。
- 2018年，华为超过苹果，成为全球第二大智能手机制造商。
3. 业务拓展：华为的业务范围涵盖了电信网络设备、智能手机、消费者业务、企业业务和云服务等领域。
公司通过持续的创新和投资，不断拓展业务，提供更多的解决方案和产品。
- 电信网络设备：华为是全球领先的电信设备供应商，为全球各地的运营商提供高质量的通信网络设备和解决方案。
- 智能手机：华为的智能手机品牌“华为手机”在全球市场上取得了巨大成功，成为全球第二大智能手机制造商。
- 消费者业务：华为还提供了一系列的消费者产品，包括笔记本电脑、平板电脑、智能穿戴设备等，满足用户的多样化需求。
- 企业业务：华为为企业提供全面的ICT解决方案，包括企业网络、数据中心、云计算等，帮助企业提升效率和创新能力。
- 云服务：华为通过自己的云服务平台，为客户提供云计算、人工智能、大数据等服务，助力企业数字化转型。
华为的发展历程简版
华为的发展历程引言：华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，自成立以来取得了令人瞩目的发展成就。
本文将从五个方面阐述华为的发展历程，包括公司起源、技术创新、国际化战略、品牌建设以及社会责任。
正文：1. 公司起源1.1 创始人背景华为于1987年由任正非先生创立，任正非是一位有着多年电信行业经验的工程师。
他在创立华为之前曾在中国军方从事研究工作，积累了丰富的技术和管理经验。
1.2 公司初期发展华为成立初期，主要从事电信设备的代理销售业务。
随着市场需求的增长，华为逐渐开始自主研发和生产通信设备，并在国内市场取得了良好的口碑和市场份额。
2. 技术创新2.1 研发实力华为一直致力于技术创新，投入大量资源用于研发。
公司建立了全球领先的研发中心，拥有一支庞大的研发团队，专注于推动通信技术的进步。
2.2 重视知识产权华为高度重视知识产权保护，公司在全球范围内申请了大量的专利，并积极参与国际标准制定，提升自身在行业中的话语权。
3. 国际化战略3.1 全球化布局华为积极拓展海外市场，建立了遍布全球的研发中心、销售渠道和服务机构。
公司在全球范围内建立了合作伙伴关系，与各国运营商和企业进行紧密合作。
3.2 本土化运营华为在海外市场注重本土化运营，深入了解当地市场需求和文化特点，并根据实际情况进行产品定制和服务提供，赢得了广大客户的信任和支持。
4. 品牌建设4.1 产品质量和可靠性华为始终将产品质量和可靠性放在首位，严格控制产品生产过程，确保产品符合国际标准和客户需求。
4.2 品牌推广华为积极进行品牌推广，通过赞助体育赛事、参与社会公益活动等方式提升品牌知名度和形象。
5. 社会责任5.1 环保意识华为注重环境保护，积极推动绿色技术和可持续发展。
公司致力于减少对环境的影响，推动低碳经济发展。
5.2 社会公益华为积极参与社会公益事业，捐资助学、支持贫困地区发展等，为社会做出积极贡献。
总结：华为作为一家全球知名的信息通信技术解决方案供应商，凭借其创始人的背景、技术创新、国际化战略、品牌建设以及社会责任，取得了令人瞩目的发展成就。
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华为，一匹黑马的成长历程鸟瞰通信设备行业进入到信息社会以后，由于信息越来越易于复制和传播，海外企业作为政府眼睛和耳朵的功能更加强大。
以美国为例，政府通过苹果、谷歌、微软等IT巨头的硬件或软件服务，使其情报收集的触角延伸到世界的每一个角落。
通过这种方式，美政府事实上具有了无限获取信息的能力。
于是，通信设备行业的市场化运作导致竞争加剧的同时，科技技术的进步也带动着产业竞争的加剧甚至是政府间信息战的加剧。
通讯设备制造业市场需求的日益变化主导着通信设备企业的发展方向。
激烈的市场竞争下，哪个通信设备企业能将客户价值、企业效益、管理效率和工作效率更加迅速有机地结合，并进一步对市场形成快速的反馈，哪个企业就能在市场中获得先机。
以华为技术有限公司(以下简称“华为”)为代表的我国通信设备制造业已经投入全球市场竞争，经历了近几年的高速发展之后，华为已于2010年经跻身于世界第二大通信设备制造商，年销售额280亿美元。
从销售额来看，华为与行业老大爱立信仅一步之遥。
尽管爱立信在技术上仍具有优势，但在开放和公平的市场环境下，可以预期的是华为追赶甚至超越爱立信仅仅是时间问题。
作为国家经济的基础性行业，通信设备行业一直是国家政策重点支持的产业，受国家政策和宏观调控的影响比较大。
2011年11月至今，通信行业相关产业政策频出，国家信息战略规划中明确提出，要以通信设备业的充分发展推进“信息化带动工业化”进程，发展网络设备信息产业群。
《通信业“十二五”发展规划(征求意见稿)》(以下简称《规划》)中“宽带中国”战略以及物联网产业规划等产业政策将在年底至明年初的时间内陆续颁布。
《规划》提出“十二五”期间我国通信行业将进行结构性调整，从依靠基础电信业务增长向大力发展信息服务业和终端制造业等上下游产业链方向转变。
《规划》对“十二五”期间通信产业的发展目标描述如下：“到 2015 年，各类业务收入超过万亿元;累计投资规模超过 2 万亿元，将带动信息服务业和通信设备制造业发展壮大，并实现智能终端产业的全面升级。
”这些“利好”政策在促进通信业快速发展、规范通信行业市场的同时无疑加大了通信设备企业间的竞争，对于寡头来说更是抢占市场份额，巩固“江湖”地位的绝佳时机。
华为，通信设备行业的最大黑马在今年11月8日刚出炉的“2011中国民营企业500强”名单中，华为以亿元营业收入登顶。
纵观这份由中国民营企业联合会、中国统计协会、北京大学中国民营企业研究所联合调研，中华全国工商业联合会公布的“中国民营企业500强”榜单情况，身为冠军的华为不啻为最大的黑马。
1988年成立于深圳的华为公司是一家通讯设备供应商。
其营业范围包括交换、传输、无线和数据通信类电信产品。
在通讯设备领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
今天的华为已成长为一个全球化公司，在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，业务也由单纯的通讯设备供应转向了整体的电信网络解决方案供应，是全球领先的电信解决方案供应商。
华为基于客户需求持续创新，在电信网络、全球服务和终端三大领域都确立了端到端的领先地位。
从行业数据来看，华为在无线接入网占市场份额%，仅次于爱立信，位列全球第二;在光传输市场以44%的份额领跑全球40G市场占全球第一，并率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案;移动软交换全球市场份额第一。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
身为一名“80后”，华为管理层深刻地认识到：业务突破需要厚实的基础。
在企业外部，华为需要牢牢抓住每一次信息技术变革和市场扩张的机遇。
在企业内部，华为需要不断地调整自己的战略、机制、管理和IT支撑等内部“软实力”;两手抓，两手都要硬，才能最终实现业务的突破。
华为战略篇华为公司的愿景是：丰富人们的沟通和生活。
致力于运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟。
为应对日益严重的气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。
正如华为的使命所讲，“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”，在华为发展的各个时期，公司的战略导向一直能够紧贴市场的需求，从客户出发，从市场着眼，最终走出一条具有“华为”特色的全球化之路。
1988-1997年，“农村包围城市”零起步的华为无论是资金还是竞争实力都无法与对手在大、中城市参与竞争。
但华为公司的创始人看到：县城以及农村更广阔的市场是国外厂商尚未涉足的领域，这为华为带来了机会。
华为认为：以农村为突破口有两个非常明显的好处：首先，小县城和农村发展通讯设备行业门槛低，承受风险小。
其次，农村对于产品的技术和质量要求不高，也不是很关注品牌，而是更加注重实用。
1992年，华为开始研发并推出农村数字交换解决方案。
农村包围城市的战役正式打响。
很快，华为培养起一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队。
在1995年，公司销售额达15亿人民币。
随着自有资金实力不断增强，华为发动城市战的资本逐渐积累完成。
至此华为正式将市场目标转移到中国主要城市。
1998年-2002年，IT战略规划引领管理变革通讯设备行业经历了从1996到2000年的高速增长以后，进入了长达两年的衰退转型期。
互联网以及无线技术的发展改变了原本的通讯设备行业发展方向，改变了客户对于通讯的需求。
新的技术、新的客户、新的市场要求华为迅速调整自身管理和产品结构，投入到市场新一轮争夺战中去。
一场转型争夺战在华为内部和外部同时打响。
华为高层注意到，当公司规模越来越大、业务已经全球化、供应链越来越长、客户差异性越来越多的时候，要走国际化路线，成为世界级的企业，首先要在华为内部引入先进的管理制度体系。
1998年，华为与IBM公司合作了“IT战略规划”项目，以此为基础，规划了华为未来3-5年需要开展的业务变革和IT项目，其中包括IPD(Integrated Product Development，集成产品开发)、ISC(Integrated Supply Chain，集成供应链)、IT系统重整、财务四统一等8个项目，IPD和ISC是其中的重点。
整个业务流程变革历时5年，耗资10亿元，规模涉及公司价值链的各个环节，是华为有史以来影响最为广泛和深远的一次管理变革。
通过此次IT战略规划，华为用10年时间使公司各项工作与国际接轨;管理水平达到国际标准;市场营销国际化，并真正地走上了变机会型成功为可持续的管理型成功之路。
2003年-2007年,并购、剥离、接轨国际化华为在2006年年报中预测：将现有通信网络逐步发展成为适应性更强、更有效节约成本的全IP网络，并在此基础上实现固定、移动网络的融合，是运营商未来成功的关键挑战。
未来几年，在IP和移动技术的驱动下，基于全IP的FMC成为信息网络发展的必然趋势。
为应对全IP网络运营的大势，华为从2000年到2006年先后在光网络、企业网络、互联网技术领域和移动企业网领域进行并购，并剥离大量工厂以及光纤、手机、微电子、显示器，线缆等业务。
通过剥离和合并，华为完成战略转型和融资，也完成了从提供产品到提供集成的综合解决方案的转型，同时开始提供全IP的FMC解决方案，以搭上IP网络运营的高速发展列车。
在华为的国际化进程中，第三阶段的剥离与合并意味着华为“一家国际性电信设备供应商”的口号正在逐步落地。
在任正非眼里，取得“国内第一”只是华为发展历程中的一个阶段性成果。
从1995年开始，任正非就已经把华为定位为成为世界一流企业的发展目标。
华为于1998年制定了双线战略：在保持国内领先地位的同时，迅速拓展国际市场。
从数据来看，华为海外销售额增长总体趋势高于国内销售环比的数据。
为了更好地开拓海外市场，华为拟定了国际化进程战略“四步走”方案：第一步，实现从本土公司到跨国公司的跨越;第二步，构建从低端到高端的国际市场营销服务体系;第三步，打造多元化的国际生产研发体系;第四步，从销售走向营销，从技术走向全方位的服务。
任正非常说，实际上中国企业并不缺少国际化的战略，缺少的是对国际化战略的执着。
在国际化过程中，华为公司只要更加扎实和富有成效的推进，便不难达到这个目标。
2008年-至今：云计算战略华为云计算战略包括三个方面:构建云计算平台，促进资源共享、效率提升和节能环保;推动业务与应用云化，促进各个行业应用向云计算迁移;开放合作，构筑共赢生态链。
华为云计算解决方案包括SingleCLOUD云平台解决方案和电信应用云解决方案。
SingleCLOUD云平台：支持“百万级服务器集群、百万T的存储能力、百T级网络互连能力”，支撑海量信息的计算和存储，并通过“Zero-Touch的自动管控”，大大降低运维成本。
在华为云计算的大平台策略下，客户可以借助云平台产品和技术快速搭建基本的云计算数据中心，也可以通过标准接口开发定制化的ICT融合云应用。
华为的电信应用云解决方案包括：云计算业务交付平台和BSS系统，帮助构建包括“客户、运营商、开发商”端到端的创新的商业模式。
运营商可以借助华为提供的可运营、可管理的云应用超市，提供丰富的云服务，实现快速上市和快速盈利;最终用户将可以体验更加丰富的一站式云服务;全球百万开发者则可以借助“创新工厂”快速实现创新业务的孵化，低成本高效率地完成应用开发，以及精准的客户营销支撑。
开放与合作是云计算领域中的核心理念。
基于开放的云平台，华为提供兼容行业标准的应用接口，并积极推动更多接口的标准化。
华为机制篇华为对人才体系建设的重视可说是与生俱来。
在刚起步的阶段，华为就把研发部门的发展放在首位，并将企业的另一个人才重点定位于经营。
但是在企业的具体运作中，如何有效地激励人才，避免组织老化，使得人尽其才，人人成为企业持续增长的发动机，华为的解决办法可以用“机制+人制”来概括。
在不断学习国外管理体系来提高华为管理机制的同时，任正非也认为，外国的先进管理体系要结合华为公司的具体情况，不能教条主义。
华为的方法是坚决推行已经策划好的任职资格管理，然后个别处理特殊情况的员工，最后展开全面优化。
这种华为式的“拿来主义”强调“把发达国家著名公司的先进管理办法，与我们的实践结合起来，形成制度”，事实证明获得了极大成功。
会升值的“白条”华为的首次机制变革发生在1993年，当时刚成立3年多的华为面临通信设备业市场扩张圈地的绝佳机会，迫切需要在技术研发上投入大量的科研资金。
但是好的技术人员和销售人员需要高薪才能留住，不断上涨的人员工资与公司当时仍处于起步阶段的业务拓展盈利能力互为矛盾。
在缺少资金的情况下，华为只好给员工打“白条”：采用工资减半的方式发给企业员工。