丹尼森组织文化模型问卷
丹尼森企业文化调查问卷
广东长隆集团企业文化调研问卷
尊敬的朋友：
您好！为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状，特在全集团内部进行一次不记名的问卷式调查。
您的见解和意见对长隆集团未来的的发展非常重要，因此请您客观、真实地填写这份问卷。
我们保证此问卷只在项目组内部进行统计使用，不向任何单位和个人出示。
您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢！
填写说明：本问卷调研的是您对长隆企业文化的认识，请用1、2、3、4、5、6、7共7个分数来表明您的赞同程度；分数越高，表明越是赞同。
其中，“完全赞同”请给7分，“完全不赞同”请给1分，在对应的数字框填充为“红色”即可。
一、问卷内容
二、个人信息。
丹尼森组织文化调查问卷
丹尼森组织文化调查问卷您的姓名您的职务您所在单位\部门如下表所示，本项调查共有60道陈述题。
回答问题时，只需就每一条陈述说明您同意或不同意的程度。
在回答问题时，对您所在机构做总体评估，以正常状况为评估基础。
【说明】丹尼森组织文化模型从企业文化的参与性、一致性、适应性及使命四个维度评估组织企业文化。
其中，参与性涉及员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养，分为授权、团队导向、能力发展；一致性用以衡量公司是否拥有一个强大且富有凝聚力的内部文经，分为核心价值观、认同、协调与整合；适应性主要指公司对外部环境（包括客户和市场）的各种信号迅速做出的能力。
分为创造变革、客户至上、组织学习；使命这一文化特征有助于判断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制定系列的战略行动计划。
位于左边的两个文化特征即（即参与性和适应性）注重的是变化与灵活性，右边的两个文化特征（即使命和一致性）则体现了公司保持可预测性及稳定性的能力。
上半部分（即适应性和使命）与公司对外部环境的适应能力相关，而下半部分（即参与性和一致性）强调的是公司内部系统、组织结构以及流程的整合问题。
研究结果表明，对外部的关注入往极大地影响市场份额和销售额的增长，而内部关注则更多地影响着投资回报率和员工满意度；灵活性与产品和服务的创新密切相关，稳定性则影响到资产收益率、投资回报率和销售回报率等指标。
外部关注创造变革组织学习客户至上授权战略导向与意图能力发展核心价值观配合协调与整愿景目标团队导向稳定性灵活性参与性一致性适应性使命内部关注信仰与假设丹尼森组织文化模型。
企业文化测评-丹尼森组织文化模型
谢谢大家！
• 灵活性与产品和服务的创新密切相关，而稳定性
则直接影响到诸如资产收益率、投资回报率和利 润率等财务指标。
对企业文化现状进行测量的方法
基于组织氛围的企业文化测评 基于文化四层面结构的企业文化测评 基于员工满意度的企业文化测评 基于价值观取向的企业文化测评 基于企业文化类型的企业文化测评 基于企业文化现状的企业文化测评 基于领导风格或员工士气的企业文化测评
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月13日 星期三 下午3时3分14秒15:03:1421.1.13
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月下 午3时3分21.1.1315:03Januar y 13, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月13日 星期三 3时3分 14秒15:03:1413 January 2021
丹尼森组织文化模型分析（3）
➢强调灵活的适应性与关注 内部整合的一致性存在矛盾。
➢自上而下的愿景（使命） 与自下而上的参与性之间存 在矛盾。
适应性 参与性
使命 一致性
研究结论
不同的文化特征会对公司业绩的不同方面 产生影响。
• 对外部的关注往往极大影响市场份额和销售额的
增长，而内部关注则更多地影响投资回报率和员 工满意度；
• 战略导向和意图：公司是否希望在本行业中脱颖而出？明确的
战略意图展示了公司的决心，并使所有人都知道应该如何为公 司的战略做出自己的贡献。
• 目标：公司是否周详地制定了一系列与使命、愿景和战略密切
相关的目标，可以让每个员工在工作时做参考？
适应性 参与性
稳定性 灵活性
丹尼森组织文化模型分析（1）
组织文化诊断问卷
问卷中每5题项用同一颜色底色标出，表示测量企业文化的同一纬度，包括问卷1、3、6.问卷一：企业文化诊断问卷尊敬的先生、女士：您好！以下是一份关于集团所属企业组织文化的调查问卷，旨在了解企业组织文化的现状，并据此进行科学的分析，以便为企业的组织文化建设提供科学的依据。
因此，您的回答对本次调研非常重要，此问卷是不记名的，并且所有填写的内容仅在研究中使用，严格保密。
希望您在填写时不要有任何顾虑，如实、完整地作答。
谢谢您的合作！2009年3月第一部分您的基本信息1、您的性别：（1）□男（2）□女2、您的年龄：（1）□25岁及以下（2）□26－30岁（3）□31—40岁（4）□41—50岁（5）□51—60岁（6）□60岁以上3、您的最后学历（含在读学位）：（1）□专科（不含）以下（2）□专科（3）□本科（4）□硕士研究生及以上学历4、您从事管理工作多少年：（1）□无（2）□1年以下（3）□1年-3年（4）□4-5年（5）□6-10年（6）□10年以上5、您属于哪个公司：（请在下面的括号内写下您所在的公司名称）（）第二部分诊断问卷填答说明：这部分共有60道题，请仔细阅读每道题，您认为这句话在多大程度上符合公司的实际情况，在相应的方框中打“√”。
1、您认为公司的核心价值观是什么？2、您认为公司中最值得保留的传统是什么？3、您认为公司在内部管理中最需要改进的是什么？4、请讲出（写下来）一个在公司里实际发生过的最让你感动的故事（可另附纸）：问卷填答到此结束，谢谢您的大力支持！问卷二：问卷三：诊断问卷:尊敬的先生/女士，您好!感谢您花费宝贵时间配合完成以下问卷，您的积极参与将有助于我们准确而科学地评判和诊断企业的文化现状，从而积极地推动企业化建设项目，为企业的科学发展和广大员工的工作生活提供良好的环境氛围!个人基本信息年龄:A: 30岁以下B: 31一40岁C: 41一50岁D:5l一60岁E:61岁以上工作年限: A:5年以下 B:5一10年 C:11一20年 D:21年以上学历情况:A大专以下B大专C本科D硕士E博士所属部门:职位级别:A高层管理者B部门总监C他中层管理者D基层员工请您结合我们企业的实际对题目的表述做出判断，在1一5分做出您的态度选择(1分表示强烈反对，2分表示不太同意，3分表示态度模棱两可，4分表示基本中华老字号企业文化的诊断与变革问卷四：尊敬的集团员工：您好！为了了解集团企业文化建设及管理等方面的现状以及未来的改进方向，特在集团内部进行一次不记名的问卷式调查。
丹尼森组织文化模型的问卷调查表
主题：丹尼森组织文化模型的问卷调查表一、引言丹尼森组织文化模型是由Richard丹尼森教授在1984年提出的，通过对组织文化进行调查研究，帮助组织更好地理解自己的文化特点，并提出改进建议。
为了对组织文化进行系统性的评估，通常会使用丹尼森组织文化模型的问卷调查表。
二、问卷调查表介绍丹尼森组织文化模型的问卷调查表主要包括以下四个方面的内容：1. 参与2. 一致性3. 适应性4. 信任问卷调查表的设计旨在通过评估这四个方面的表现，全面了解组织的文化特点，为组织提供改进方向和建议。
三、问卷调查表内容1. 参与参与方面主要评估组织中员工的积极参与程度、是否愿意为组织付出更多的时间和精力，以及是否愿意为组织的成功贡献自己的力量。
在参与方面的问题可能包括：- 在工作中，您是否感到自己的意见和想法得到重视？- 您是否愿意为组织的目标奋斗？为了组织的成功愿意加班加点？2. 一致性一致性方面主要评估组织中员工之间的沟通和合作程度，以及组织内部是否存在共同的价值观和目标。
在一致性方面的问题可能包括：- 您觉得组织内部的沟通是否畅通？- 对于组织的价值观和目标，您和同事们是否持有一致的看法？3. 适应性适应性方面主要评估组织的灵活性和适应能力，包括组织对外部环境变化的应对能力，以及组织内部的创新和变革能力。
在适应性方面的问题可能包括：- 组织内部是否支持创新和改进？- 面对外部环境的变化，您觉得组织的应对能力如何？4. 信任信任方面主要评估组织内部员工和管理层之间的信任程度，以及组织对员工的信任和支持程度。
在信任方面的问题可能包括：- 您对组织的管理层是否信任？- 您觉得组织对员工的支持程度如何？四、问卷调查表应用问卷调查表的设计不仅可以帮助组织全面了解自己的文化特点，还可以为组织提供改进方向和建议。
在实际应用中，可以根据问卷调查的结果，针对性地制定改进计划，以促进组织文化的不断优化和提升。
五、结语丹尼森组织文化模型的问卷调查表是一个重要的评估工具，通过对参与、一致性、适应性和信任四个方面的评估，帮助组织更好地了解自己的文化特点，并提供改进方向和建议。
企业文化对内部控制有效性影响的实证研究——基于丹尼森企业文化模型的问卷调查
收稿日期：2015－04－28作者简介：吴秋生（1962—），男，江苏东台人，山西财经大学会计学院教授，博士生导师，研究方向为内部控制。
企业文化对内部控制有效性影响的实证研究———基于丹尼森企业文化模型的问卷调查吴秋生，刘沛（山西财经大学会计学院，山西太原030006）摘要：以丹尼森企业文化模型和中国企业文化为基础，通过问卷调查，研究企业文化对内部控制有效性的影响。
研究表明中国内部控制有效性与积极向上的企业文化显著正相关。
其中，内部控制经营目标的实现程度受员工对企业目标认同意识、参与意识和学习意识的影响；报告目标实现程度受员工的团队意识和参与意识的影响；合规目标实现程度受员工对企业核心价值观认同的影响。
关键词：内部控制有效性；企业文化；问卷调查；丹尼森企业文化模型中图分类号：F272.05文献标识码：A文章编号：1004－972X （2015）07－0106－09一、引言近些年，国内外爆发了一系列重大财务舞弊案件，严重影响资本市场的有效运行，损害广大投资者的利益。
引发这些案件的一个重要原因是有关公司的内部控制失效。
企业文化是影响内部控制有效运行的重要因素。
因此，弄清楚企业文化对内部控制的影响路径和机理，对于保障和提高内部控制有效性，防范财务舞弊等行为，具有十分重要的意义。
国内已有研究表明，企业文化是内部控制得到贯彻的重要保障（马玉珍，2002），［1］是内部控制的灵魂（王清刚，2014）。
［2］企业文化建设是一种重要的改善企业内部控制的手段（辛金国，刘丹，2006）。
［3］当然内部控制对企业文化建设也有反作用，二者之间的良性循环是企业持续发展的保障（刘宁，2013）。
［4］夏宁、刘淑贤（2010）以Quinn 企业文化模型为基础，进行问卷调查，实证发现企业文化中的价值使命与内部控制有效性显著相关，团队精神与报告性目标显著相关，以人为本与报告性目标显著相关，员工认同感与经营性目标显著相关。
［5］在国外，Stephen L Mueller ，Anisya S Thomas （2000）以Geert Hofstede 的多维度组织文化模型为基础，通过调查问卷、因子分析和相关性分析对内部控制有效性和企业文化的关系进行研究，发现企业文化个人意识越强、企业发展不确定性越低，内部控制也越有效。
企业文化——丹尼森组织文化模型-伍方仕品牌策划
学习型组织： 1、建立共同愿景 2、团队学习 3、改变心智模式 4、自我超越 5、系统思考
*企业文化落地的关键【eg DP HJ】
组织学习题目： 1.我们将失败视作学习和改善的机会 2.我们鼓励和奖励创新和敢于承担风险 3.很多事情不了了之 4.学习是我们日常工作的一个重要目标 5.我们确保部门之间互通信息
一致性：
内涵：用于衡量公司是否拥有一个 强大且富有凝聚力的内部文化。
目的：上下同欲者胜
标的：公司在这一文化特征上的得 分，反映了内部文化凝聚力的强弱。
朝鲜宣传画：团结一致粉碎美核
1.核心价值观：公司是否藏在一套大家共同信奉的价值观，从而使公司员 工产生强烈的认同感，并对未来抱有明确的期望？
核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体 员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成 部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准 则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是 企业表明企业如何生存的主张。
利用一致性组织模型解决组织问题
核心价值观
协调与整合
配合
内容分析
参与性 一致性 适应性 使命
适应性：
内涵：主要是指公司对外部环境 （包括市场和客户）中的各种信号 迅速做出反应的能力。 目的：适应市场发展变化 标的：公司在这一文化特征上的得 分，反映了企业市场适应度的强弱。
1.创造变革：公司是否惧怕承担因变革而带来的风险？公司是否学会仔细 观察外部环境，预计相关流程及变化步骤，并及时实施变革？
授权题目： 1.大多数员工能积极投入到自己的工作中去 2.通常在可获得最佳信息的层面作出决策 3.信息广泛共享，每个人都可以在需要时获得所需要的信息 4.每个人都相信自己能够产生积极的影响、 5.员工被授予权力，可以自己进行决策
丹尼森组织文化模型一种企业文化测评工具
丹尼森组织文化模型一种企业文化测评工具企业文化在组织管理中起着至关重要的作用，它不仅是一种价值观念和行为准则的体现，还是一个组织的核心竞争力和长期发展的保障。
因此，对企业文化进行测评和管理成为了许多组织追求的目标。
在众多的企业文化测评工具中，丹尼森组织文化模型（Denison Organizational Culture Model）被广泛认可和应用。
一、丹尼森组织文化模型概述丹尼森组织文化模型是由美国学者丹尼森（Daniel Denison）于1990年提出的一种企业文化测评工具。
该模型通过四个维度的评估，包括使命导向、参与度、适应性和一致性，从不同角度描绘了企业文化的特征和状况。
二、使命导向使命导向维度反映了组织在追求目标和共同使命方面的表现。
这一维度关注的是企业的价值观念、长期目标和战略规划。
一个具有强烈使命导向的企业会明确定义自身的核心价值观念，并通过有效的沟通和激励机制将其传递给全体员工。
在测评中，可以通过一些问卷调查和访谈等方式来评估企业的使命导向程度。
三、参与度参与度维度反映了组织内部员工的参与程度和决策权力分配。
参与度高的企业通常鼓励员工参与决策和问题解决，倡导开放的沟通和协作。
而参与度低的企业则更加垂直化，决策和控制集中在高层管理者手中。
通过测评参与度，可以了解企业员工的参与感和归属感，以及组织内部的信息流通方式和决策机制。
四、适应性适应性维度反映了企业对外界环境变化的敏感程度和适应能力。
一个具有高适应性的企业能够主动应对市场的变化和竞争的挑战，灵活调整战略和组织结构。
而适应性低的企业则常常陷入僵化和守旧，无法及时适应市场需求的变化。
通过测评适应性，可以了解企业对环境变化的认知和反应能力。
五、一致性一致性维度反映了企业内部各部门之间、团队之间的协同和协调程度。
一个具有高一致性的企业能够实现整体目标的一致性，减少内部冲突和资源浪费。
而一致性低的企业则存在内部分权和部门利益优先等问题，无法形成统一的组织文化。
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丹尼森组织文化模型问卷亲爱的员工，您好：这是一份学术性研究问卷，司下一步企业文化的深化推进，主要目的在于测评公司企业文化建设的实际情况，以利于公使员工对企业文化有更加深入的认知，为员工的发展创造更加良好的条件。
本问卷仅供研究分析使使用，绝不对外披露您的私人信息，并且此类题目没有正确、错误之分，请您按照实际情况为问题打分。
其中 5 分表示强烈赞同， 4 分表示赞同， 3 分表示一般， 2 分表示不赞同， l 分表示强烈不赞同。
衷心感谢您的支持与参与，并祝您工作顺利、生活愉快。
您的工作岗位（请在方框内画“V” ）: 口决策层口基层管理层（班组长）口一线员工您的工作年限（请在方框内画“V”）：口 I年以下口 1年以上口 2年以上口 3年以上口5 年以上问卷一参与性：1. 单位的决定通常是在充分征求各部门意见的基础上做出的。
2. 每个人都了解单位内部情况，在需要的时候能得到所需要的帮助。
3. 单位大部分职工都积极参与工作并努力完成分配的任务。
4. 每个人都相信自己的工作能够对单位产生积极的作用。
5. 在单位工作能在一定程度上增长自己的才干、发挥自己的潜力。
6. 每个人都能在某种程度上参与到计划执行的决策过程中。
7. 单位鼓励各部门间互相合作。
8. 职工彼此间进行广泛合作。
9. 工作时，人们像一支团队。
10. 您和同事相处很融洽。
11. 上下级的配合是为了共同完成工作，而不是因为等级制度。
12. 单位是由很多团队或部门构成，人们喜欢以团队进行共事。
13. 人们有组织的进行工作，每一个人能看到组织目标设置与本职工作目标之间的关系。
14. 权力下放，每一个人都有权力按自己的方式做事。
15. 单位职权划分清晰，一个有利于单位发展的决策能很快在单位得到推行，而不会因权力问题得不到执行。
16. 人们通过工作锻炼增长能力。
17. 单位为提高职工的技能，有持续不断的教育培训投资（培训、制度建设、思想教育等）18. 单位把职工的能力看作是提高单位竞争优势的重要资源。
19. 单位经常由于缺少做某项工作的技能而出现问题。
20. 领导可以很快知道基层发生的事情，基层也能很快知道领导者的决策。
21. 您对单位发展的建议和意见能妥善得到处理。
22. 您在工作或生活中遇到的困难会跟您的上级或同事提出来。
23. 领导的为人处事很公平，不会有太多的个人主观意见。
24. 领导给以您所需的职权，您有权做出改进工作流程和程序的决定。
25. 领导要求您对工作中的表现和结果负责。
26. 领导鼓励您用自己的方法去解决在工作中遇到的困难。
27. 单位优先确保职工持续的学习和技能提升的机会。
28. 您对单位的工作安排都非常愿意认真贯彻执行。
29. 单位内部存在有事互相推诿的现象。
领导也会考虑接受这30. 您对单位制度安排不合理的地方可以充分表达自己的意见和建议，些意见和建议。
31. 您觉得现在的岗位很适合自己。
32. 您认为单位员工是团结一心的。
33. 单位存在有偷懒的人却得到领导赏识的情况发生。
34. 单位有明确完善的奖惩机制。
35. 您的付出能得到相应的回报。
36. 单位对犯错的人无论职位高低都会给予一定的惩罚。
37. 您愿意与单位一起共同承担风险。
38. 您觉得有时候在单位里面多一事不如少一事。
39. 每个人都觉得积极工作会产生好的工作结果。
40. 工作业务规划很完善，并且多数人都积极参与。
41. 您很乐意帮同事完成非份内的工作。
42. 您觉得工作能够得到认可，有成就感。
适应性：1. 您觉得工作的方式灵活多变。
2. 单位对于组织环境的变化（如经济危机等）有很好的反应措施和应急方案。
3. 单位会不断采纳新的和改进的工作方式。
4. 单位会经常改进服务以获得外界认可。
5. 单位善于进行主动的改革。
6. 单位在获得自身利益的同时注重纳税人利益的保护。
7. 单位的不同部门经常合作来创造改革。
8. 对变革的尝试，总是遇到抵制。
9. 单位根据纳税人的评价和建议做出调整和改变。
10. 纳税人直接影响单位的决策。
11. 单位成员都理解纳税人的需求。
12. 单位鼓励职工紧密联系纳税人。
13. 纳税人的利益常常在我们的决策中被忽视。
14. 单位把失败看作是学习和改进的机会。
15. 创新和冒险受到鼓励和奖励。
16. 在我们的日常工作中，学习是很重要的事。
17. 我们确保信息在组织内充分流通和共享。
18. 许多事情因失败而告终。
19. 单位会根据宏观经济的变化而调整自己的计划。
20. 单位经常引导大家学习新知识，而且您觉得这种学习对您很有帮助。
21. 单位有良好的培训计划。
22. 单位各部门的目标协调一致。
23. 单位在进行决策有时候忽视了纳税人的利益。
24. 您觉得单位对于纳税人的意见很上心。
25. 单位对外传播的网络健全，保持和新闻媒体的联系，有适当的形象发布和形象宣传以及相关的公关活动来推动单位的形象建设。
26. 您的单位在对外宣传中，很注意对自己形象的宣传使命：1. 单位内部有长期战略方针。
2. 单位有清晰的发展思路和目标。
3. 单位只考虑了当前利益而忽略了长远利益。
4. 单位有过因为管理不善而导致失败的事情发生的情况。
5. 单位有一定的危机意识。
6. 单位有应对危机的预警方案和资金储备。
7. 单位的战略很明确，有正式的纪录。
8. 我们有上下一致的目标。
9. 单位的使命给我们的工作说明意义，指明方向。
10. 领导设立的目标是有挑战性的，且可以实现的。
11. 我们不断地向我们的目标前进。
12. 我们懂得为了长远的成功，我们需要做什么。
13. 我们的战略目标我不清楚。
14. 单位有明确而且有可操作性的工作目标实施步骤（比如短、中、长期发展目标）15. 关于单位将来会是什么样，单位职工有共同的展望。
16. 单位有专门机构负责计划的实施并时刻进行监督、修正。
17. 领导具有长远的眼光。
18. 单位对未来的设想使职工受到鼓舞和激情。
19. 我们能够满足短期需要而不损害长期愿景。
20. 短期利益常常使长期愿景受到妥协。
21. 领导亲自实践他们所倡导的。
22. 单位具有自己特有的管理模式和管理制度。
23. 领导建立了一个在 21 世纪提高自身能力和为纳税人服务的系统。
24. 领导者向所有的职工交流了他对未来的看法。
25. 职工同意并真正坚持贯彻领导对未来的远景规划。
26. 单位上下对未来远景规划有着深切的感受。
27. 未来的远景规划的提出在单位上下引起了极大的兴趣。
28. 单位有明确而且有可操作性的发展实施规划（比如短、中、长期有发展目标）。
29. 单位有明确的鼓舞人心的目标。
30. 部门之间经常进行信息沟通。
31. 单位确立了名气的使命，为我们的工作提供了指导方针。
32. 单位职工普遍认同组织的发展目标。
33. 领导者制定的目标既宏伟又切合实际。
34. 我们不断跟进完善既定目标的实现。
一致性：1. 单位对职工承诺的事情一定会尽力办到。
2. 领导的为人处事很公平，不会有太多个人的主观意见。
3. 您觉得跟领导工作很有成绩并令人鼓舞。
4. 有清晰一致的价值观在指导我们的工作实践。
5. 如果您忽略了单位的核心价值观将会给您带来麻烦。
6. 我们有共同的道德规范指导我们的行为，告诉我们对与错。
7. 单位有自己明确的价值观，明确规定管理规则和职工行为规范（例如：“保护纳税人的利益是我们做一切事的核心” ）。
8. 当内部人员达不到共识时，我们努力找到“双赢”的解决办法。
9. 我们很容易达到共识，即使在困难的问题上。
10. 对于做事的正确方式与错误方式，我们有清楚一致的意见。
11. 我们上下一致，对于上级的指示一致服从。
12. 在关键的问题上，我们经常难以达到共识。
13. 我们有预先设定的共同的做事方式。
14. 组织中不同部门的人有共同的视角，能够互相理解。
15. 不同的部门之间很容易合作完成任务。
16. 组织中各层次部门、为完成共同的目标而工作。
17. 与组织其他部门的人一起工作，就如同自己组织的人一起工作一样。
18. 单位的组织结构明确，控制系统完善。
职工的工作完全按照规章制度办事。
19. 单位注重工作的完成和工作结果，职工也看着成就。
20. 单位的薪酬福利能够反映出职工的实际能力。
21. 单位像一个大家庭，职工能同甘共苦。
22. 职工只是因为工作而发生冲突，而不是个人之间的矛盾。
23. 单位有自己的明确规定的管理规则和职工行为规范。
24. 单位中层以上干部经常一身作则，用实际行动实现承诺。
25. 您对工作环境很满意。
26. 您的工作能够受到别人的尊重。
27. 您愿意长期留在单位工作。
28. 工作中出现问题时，领导会尽量协助大家一起寻找解决办法。
29. 作为单位的员工，您觉得很自豪。
30. 您觉得自己的利益和单位利益是容易协调的。
31. 您的知识技能在单位能够得到充分有效的发挥。
32. 您对于单位制定的各项规章制度都很认同。
33. 您对于您的工资待遇福利都很满意。
34. 单位各部门间分工合作和明确。
35. 领导对待不同收入的职工态度有所不同。
36. 领导与职工相处融洽。
37. 领导善于处理各种人际关系。
38. 您觉得协调不同部门之间的工作并不困难。
39. 您很喜欢参见单位举办的各种文体活动。
40. 领导对于他们所倡导的也身体力行。
41. 工作中如有不同意见或想法，有畅通的渠道沟通解决。
42. 领导经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见。
43. 通常，为了集体的利益，你会牺牲个人利益。
问卷二1. 员工被授予权力，可以自己进行决策；2 员工的能力在工作中不断地得到改善；3 公司对员工的技能进行不断的投资；4 在公司总是有着乐观和成功的气氛；5 领导能够不断改进工作方法；6 领导只注重工作的最终结果；7 我的直接领导分分配工作时能够参考下建议8 公司对员工的奖励以物质为主；9 我对周围的同事感非常的满意；10 公司有明确的企业宗旨和企业精神；11 公司给我提供了良好的发展空间与机会；12 我清楚地了解公司的使命和最终的发展目标13 领导对企业的未来充满着信心；14 集体工作成果只是按照个人的贡献进行奖励15 员工提升是领先个人的工作成绩或能力；16 公司员工普遍认为长远的成功皆知其后业绩更重要17 直接领导能够经常帮助我改进工作中的缺点18 公司总是能够激励我所取得的每一项成绩；19 公司的决策经常听取员工的意见；20 我对现有的工作方式感到满意；21 公司定期为员工举办文化、体育活动；22 我对我的收入水平感到非常满意；23 在追求利益的同时，公司重要社会责任；24 在工作中我总是避免出错，这样会罚；25 直接领导在决定问题时经常询问我的意见；26 金钱对我起着最主要的激励；27 我认为公司对我的考核或评价是公平的；28 有更好的提升个人能力的机会，我会离开公司29 公司部门之间有相互支持的信任气氛；30 员工对目前的部门职责清楚了解；31 员工在工作中表现的行为方式是可以被检测32 不同部门的员工拥有共同的目标；33 员工清楚地知道您的工作绩效必须这到标准34 员工清楚地了解您的岗位职责和职务权限；35 员工相信自己能够对公司产生积极的影响；36 工资制度充分体现了岗位的价值；37 公司积极鼓励不同部门之间进行合作；38 员工在工作中合作比较广泛；39 公司采用民主的管理方式；40 公司对员工一视同仁，处理事务公平公正；41 事业的成功对我起着最主要的激励作用；42 员工的在部分工作都有详细的流程与制度；43 公司领导与员工享有平等的发展权利；公司重要的决策总是迅速形成并加以落实 公司经常举行各种培训 ； 员工经常在不同部门间调动 ； 我能够在自己的岗位上发挥自己的才能； 冲突总是需要直接领导的调节才能解决 ；我能享受到完备的福利保障 ； 公司各部门之间的协作总会出现扯皮的情况 领导对公司的发展前景有明确的目标和计划 领导认为，员工是公司中最重要的财富 ； 我的部门领导能够向上反映员工的需求和意见 我能通过正式的渠道了解公司的重大决策 定期对员工进行企业宗旨、精神的培训与考核 我对我的晋升情况和发展感到非常满意 ；在公司，人们需要花功夫建设相互信任的关系 公司员工成绩的考核有明确具体的标准 ； 我能够感受到品牌效应为公司带来效益 ；员工被授予权力，可以自己决策 ； 领导认为员工的能力是公司的核心竞争力 员工可以随时得到所需要的公司信息 ； 领导和管理者能够信守诺言 ； 领导者具有独特的管理风格和管理方法 ； 公司拥有一致的价值观指导员工的日常工作 忽略核心价值观会使员工的工作陷入困境 公司拥有明确的首先准则规范员工的行为 出现分岐时，员工会尽全力找到双赢的解决方案 公司拥有一种强有力的文化 ； 即使遇到 难题，员工总能达到一致意见 在关键问题上，员工经常难以达成一致 ； 员工拥有比较一致的非判断标准 ； 员工在工作中表现是可以被检测的 ； 与其他部门的员工进行合作时十分困难 ； 各级员工的工作目标是一致的 ； 公司内部的工作方式十分灵活 ； 员工关于应对业务环境中的变化 ； 员工愿意民不断采纳先进的工作方法 ； 员工在尝试创新的过程中经常会遇到阻力 不同部门经常相互合作，实施变革 ； 客户的意见和建设常常会引起关注 ； 客户的意见直接影响着决策 ； 公司对客户的需求有着比较深入的了解 ； 公司在作出决策时经常无视客户的利益 ；公司鼓励员工与客户直接接触 ； 员工将失败看作学习和改善的机会 ； 公司鼓励员工创新、承担风险 ；44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 555657585960 61 62 63 64 65 66 67 686970717273747576777879808182838485868788 公司的很多事情都是不了了之；89 学习是员工日常工作的一个重要内容；90 公司能够确保各部门之间的信息；91 短期目标经常会影响公司长期目标的实现92 公司的战略会影响整个行业的竞争方式93 企业确立了明确的目标并对工作具有指导性94 公司制定了明确的发展战略；95 员工不了解公司的战略发展方向；96 员工普遍认同公司的发展目标；97 公司的愿景被员工精神振奋，工作积极主动98 领导层己公开阐明了公司要努力实现的目标99 公司会不断跟踪战略目标的实现进度；100 员工了解在实现公司目标中需要作出努力101 员工被授予权力，可以自己进行决策102 员工的能力在工作中不断地得到改善103 领导和管理者能够信守诺言；104 领导者具有独特的管理风格和管理方法；105 公司拥有一致的价值观指导员工的日常工作；106 公司拥有明确的道德准则规范员工的行为；107 领导层己公开阐明了公司要努力实现的目标；108 在关键问题上，员工经常难以达到一致意见；109 员工拥有比较一致的是非判断标准；110 公司经常不能重视处理牢骚；。