项目管理案例分析--亮剑
亮剑观后感----亮剑与管理的联系
我们的企业进行绩效管理也是这样，绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭人力资源部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施
因此，取得企业高层管理者的认同和支持显得特别重要
首先要与企业高层管理者探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理者
久而久之，员工就失去了当初的认真工作的※※和愿望，随之而来的就是我们前面所听到的抱怨和随意的工作态度
由此可见，成功的绩效管理首先需要企业高层管理者的以身作则和强有力的支持
任何企业所采用的管理活动想要成功执行，最基本的条件就是企业高层管理者的关注和自身的行为的带头作用，当企业高层管理者对绩效管理非常重视且能以身作则，那么可以说绩效管理就成功了一半
能让绩效管理真正产生对作用，激励和鼓舞企业员工，使企业员工的主观能动性得到极大的发挥，稳步的提高整个企业的战斗力，使我们的企业能迅速成长为"虎狼之师"，从而在竞争日益激烈的红海商战中突出重围，高举胜利的旗帜！
这一点很重要，前面我所谈过的那家国有企业，他们的绩效考核失败的原因之一也就是在这方面做的有所欠缺，因为当时绩效管理政策制定时考虑不全面深入，企业设置了过高的分配奖金比率，从而导致了后续的领导改变奖励金额、员工对绩效考核失去信心的一系列※※
因此我们在计划绩效管理时就要充分全面地考虑各种假想可能发生的情况，根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的绩效管理制度，设计绩效管理制度时，对部门间或者个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行
同样的管理理念，同样的科学技术，同样的工艺流程，同样的主体，但是最后出来的效果却会不同，这就是因为主体自身的变量在起作用
项目管理实例深度分析
项目管理实例深度分析1. 引言本文将对一个项目管理实例进行深度分析，旨在探讨项目管理过程中的关键问题和解决方案。
该实例涉及的项目是一个软件开发项目，由一个跨国公司承担。
在分析过程中，我们将重点关注项目目标的设定、团队协作、风险管理和项目交付等方面。
2. 项目目标的设定项目目标是项目成功的基础，需要明确、具体和可衡量。
在该实例中，项目目标被设定为按时交付高质量的软件产品，并满足客户的需求。
为了实现这一目标，项目团队制定了详细的项目计划，明确了工作范围、时间表和资源分配。
3. 团队协作团队协作是项目成功的关键因素之一。
在该实例中，项目经理通过建立有效的沟通渠道和团队协作机制，促进了团队成员之间的合作和信息共享。
团队成员通过定期开会、交流进展和解决问题，确保项目按计划进行。
4. 风险管理风险管理是项目管理过程中必不可少的一环。
在该实例中，项目团队通过对潜在风险的识别、评估和应对措施的制定，有效地降低了项目风险。
例如，他们建立了备份计划以应对数据丢失的风险，并制定了应急预案以应对突发事件。
5. 项目交付项目交付是项目管理的最终目标。
在该实例中，项目团队按照项目计划，按时交付了高质量的软件产品。
他们进行了严格的测试和质量控制，确保产品符合客户的需求和标准。
此外，他们还提供了培训和技术支持，确保客户能顺利使用和维护软件产品。
6. 总结通过对该项目管理实例的深度分析，我们可以看到项目目标的设定、团队协作、风险管理和项目交付等方面的重要性。
在项目管理过程中，需要明确目标、建立良好的团队合作机制、有效地管理风险，并最终按时交付高质量的产品。
这些经验可以为其他项目提供有益的借鉴和启示。
---请注意，以上内容为根据您的要求独立撰写的文档，没有寻求用户协助，并且不引用无法确认的内容。
述职报告：项目管理中的成功案例与困难克服方法
述职报告：项目管理中的成功案例与困难克服方法尊敬的领导：首先，感谢您的支持和信任，让我有机会担任项目经理一职。
我在过去一年中负责的项目取得了良好的成果，并在困难和挑战中积极作出了应对。
现将项目管理中的成功案例与困难克服方法向您做简要的汇报。
一、成功案例1. 建立了高效的沟通和协作机制在项目启动初期，我意识到沟通和协作对于项目的顺利进行至关重要。
因此，我组织了团队成员的定期会议，确保大家了解项目的目标和任务，并及时分享项目进展和问题。
此外，我还建立了在线协作平台，方便团队成员之间的信息共享和沟通。
这样做极大地促进了团队合作，提高了工作效率。
2. 设定明确的目标和任务在项目启动阶段，我与团队成员一起细化了项目目标，并制定了可量化的项目任务和里程碑。
通过明确目标和任务，我们能够更好地跟踪项目进展情况，及时调整和分配资源，确保项目按时完成。
同时，我也通过定期的工作总结和检查，鼓励团队成员不断优化工作流程，提高工作效率。
二、困难克服方法1. 高效应对人员变动在项目执行期间，我们面临了一些团队成员离职、调岗等人员变动情况，这给项目进展带来了一定的压力。
为了高效应对人员变动，我及时与各部门沟通，并重新分配任务。
此外，我也积极与新进成员进行沟通和培训，确保他们尽快适应并熟悉项目工作。
通过这些努力，我们成功克服了人员变动带来的困难，保证了项目的正常进行。
2. 积极解决项目风险和问题在项目执行过程中，我们面临了一些意外情况和风险挑战，如资源短缺、技术难题等。
为了积极解决这些问题，我组织了专题研讨会，并邀请相关专家进行技术指导。
我们也与供应商和合作伙伴积极沟通，寻求解决方案。
通过团队的共同努力，我们成功地解决了项目中遇到的各种问题，确保了项目的顺利进行。
未来的计划和目标基于过去一年的项目管理经验，我深刻认识到项目管理的重要性。
未来，我将继续加强与队员的沟通，激发他们的团队意识和创新精神，以更高效的方式推进项目。
同时，我也将不断学习和提升自己的项目管理技能，以更好地应对项目中的各种挑战。
项目管理实例深度分析
项目管理实例深度分析概述本文将深入分析一个项目管理实例，探讨其关键因素和成功策略。
通过这个实例，我们将了解项目管理的重要性以及如何利用简单策略来实现成功。
项目背景这个项目是一个小型软件开发项目，目标是开发一个简单的在线购物网站。
项目团队由开发人员、设计师和测试人员组成，项目经理负责协调各个团队成员的工作。
关键因素以下是这个项目成功的关键因素：1. 项目目标明确：在项目启动之前，项目经理与团队成员一起明确了项目的目标和范围。
这确保了大家对项目的期望一致，并明确了每个人的职责和任务。
2. 良好的沟通与协作：团队成员之间的良好沟通和协作对项目的成功至关重要。
项目经理设立了定期的会议和沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅，并及时解决问题和调整计划。
3. 有效的风险管理：项目经理在项目启动之初就对可能出现的风险进行了评估，并采取了相应的风险管理策略。
这包括建立备用计划、制定风险应对措施，并与团队成员共享风险信息，以便及时应对和解决问题。
4. 适当的资源分配：项目经理根据项目需求和团队成员的技能，合理分配了资源。
这确保了项目能够按时交付，并提高了团队成员的工作效率和满意度。
成功策略以下是在这个项目中使用的成功策略：1. 简化项目流程：项目经理采用了简化的项目管理流程，避免了复杂的法律问题和程序。
这使得团队成员能够更专注于工作，提高了项目的执行效率。
2. 强调团队合作：项目经理鼓励团队成员之间的合作和互助，建立了一个良好的团队氛围。
这促进了团队成员之间的沟通和知识分享，提高了整个团队的绩效。
3. 灵活应对变化：在项目执行过程中，项目经理及时调整了计划，以适应外部环境的变化。
这种灵活性帮助项目团队快速应对挑战，并保持项目进展顺利。
4. 持续监控和评估：项目经理定期监控项目的进展，并进行评估和反馈。
这有助于发现问题和改进机会，并确保项目按照预期的方向前进。
结论通过对这个项目管理实例的深度分析，我们可以得出以下结论：- 清晰的项目目标和良好的沟通是项目成功的关键因素之一。
《亮剑》与企业管理、营销管理,绩效管理
1.营销团队需要“亮剑”精神。
做营销工作，首先是要有野心，有“狼性”，有百折不挠的精神。
营销就像比赛，最好的防守就是进攻，需要有勇有谋，需要善于利用资源，充分利用有力条件，需要集中优势资源，在一点突破。
对于一支有血性的营销队伍，“突围”这个词被“进攻”所替代，要相信事在人为，敢于挑战“天下第一剑客”。
2.企业要发展，团队是关键。
《亮剑》中有一段，讲将队伍分散到各个乡镇去发展队伍。
结果不到一年时间，队伍的人数翻了好几倍。
企业要发展，团队建设是关键。
每一个领导者的重要任务，就是要发展一直有能力、有信心，有凝聚力，敢打硬仗的队伍。
管理者的重要职责，就是人力资源，就是搭班子、建队伍。
管理者一定要珍惜人才，把队伍建设作为核心任务。
3.管理者要有“亮剑”的气质。
李云龙身上，有一种领袖的气质，心胸宽广大气，有大局观，以身作则，平易近人，个性鲜明，爱憎分明，有百折不挠的勇气，处事当机立断，善于把握关键。
因此，他的团队对他就是服气，团队就是有战斗力。
这种“亮剑”的气质，是值得管理者学习的。
4.管理团队要强调优势互补。
李云龙与赵刚，个性差别很大，但互补性很强。
一个胆大，一个心细；一个抓战略，一个搞战术；一个抓业务，一个搞管理。
这样互补性的管理团队，对于企业的成功，是十分关键的。
携程网的团队也是高度互补的，有擅长管理的，擅长财务的，擅长融资的，以及擅长技术的。
这样的高手组合，是携程网迅速发展的重要原因。
5.企业发展要强调竞合。
在抗战期间，李云龙在对待与楚云飞的态度上，总的来说，采取的是竞合策略，换句话说就是建立统一战线。
在战场上必须明确主要的敌人，而在企业发展过程中，也要分清主要对手。
很多竞争对手同时也是可以成为合作伙伴的，关键是要找到共同的利益点。
协同供应链案例
亮剑汽车制造打造随需而动的采购供应链明基逐鹿江淮汽车采购供应链管理项目案例透析安徽江淮汽车股份有限公司成立于1999年9月30日，成功在国内上市，是国内较为少数使用自己品牌在市场销售的汽车企业，其中瑞风商务车在国内商务车市场销售占有率第一。
集团公司主要从事汽车及零部件的研发、制造和销售，主要产品包括中、轻型客车专用底盘、轻型载货汽车、瑞风商务车以及汽车变速箱等产品，年汽车生产能力12万辆。
瑞风商务车项目2001年开工，2002年即批量投产，拥有焊接机器人等大量高精度设备，生产过程全部自动化流水线作业，设计单班年产量可达4万辆，该项目无论是投资规模，还是工艺和技术水平，在国内商务车生产厂中都首屈一指。
项目起缘：e化采购紧密集成企业与供应商国内汽车行业的竞争非常激烈，企业要持续高速发展，离不开信息化的支撑。
江淮汽车在信息化建设方面走的比较早，从1994年开始进行信息化建设，先后实施过CAD、MRPII、ERP等信息化项目，全面实现从产品开发到经营管理的信息化。
2001年底，商务车公司启动了ERP项目，也取得了非常好的应用效果，但是随的发展，逐渐发现在上下游企业间的协同是目前企业信息化的薄弱环节。
随着公司业务的不断发展，采购部门面临越来越多的压力，如何将采购、质量、生产、财务等跟供应商有关的信息快速传递，减少供应链上的信息延迟，获得更快的反应速度，成了不得不面对的问题。
仅仅依靠原有的ERP系统已经无法适应公司快速发展的需要，为此开始将目光转向供应链管理，希望以e化采购的方式实现供应商与企业的紧密集成，实现从采购协同，到供应体系的优化，打造高效的供应链体系，共同应对未来的挑战。
项目实施：四足鼎立，构筑集成采购平台项目从7月14日启动，在双方项目成员地共同努力，花费四个半月的时间，实施了包括交流平台、协同采购，电子询报价，供应商绩效评估在内的四个子系统。
项目实施采用了整体规划，先易后难的方式，分步实施。
图：项目总体范围第一阶段的交流平台相对比较简单，目的让供应商养成了通过系统交互信息的习惯。
从亮剑看企业的绩效管理
从《亮剑》看企业的绩效管理《亮剑》是很多企业高管都非常喜爱的一部战争片。
第一集讲述的是：1937年7月7日抗日战争爆发，129军386旅新1团团长李云龙率部凭借过硬的战术战法，越战越勇，惹敌人闻风丧胆。
在与日本坂田联队的交战中，虽然违抗军命，却成功从正面突围并干掉了坂田。
同时，国民党晋绥军358团团长楚云飞也注意到了这个非同凡响的李云龙。
因李云龙抗命，上级决定，让准备去延安学习的28团团长丁伟代替李云龙的原职。
而调李云龙去后方做被服厂厂长。
日军派出战斗小分队，突袭了386团，因团长指挥不利，致使全团损失惨重，总部首长不得不再次抽调还背着处分的李云龙去386团任职。
若这样的事发生在企业里，部门经理虽然违反了上级的决定，但却用自己的方式成功的抢占了一个目标市场，而且结果超过预期。
结果董事会非但不提他的成功，反而因为他违反了上级的决定而将他调离该部门惩罚了他。
这样的场景也许发生在当年那个时代是理所当然的，当时的理念以服从为主。
而放在今天商战上，企业应以结果为导向来制定奖惩制度。
李云龙未服从上级的作战方式指导，好比部门经理没有顺从总经理的指示，显示对权威的不服从，理应该罚，但是结果却是对整个公司好的，这就该赏。
一个好的企业绩效管理体系应该是赏罚分明的。
而照这个案例就应该是有赏有罚，按情节，夺得区域目标市场结果对整个公司发展作用大，而违反权威指导事小，所以应当大赏小罚。
赏罚都是要做给大家看的，显示公司的赏罚机制分明。
如果公司在这样的事情处理不当，或者该赏的未赏，该罚的不罚，这样会给员工这样一个印象，我做得再好，公司也不会有任何反应，何苦呢。
而我稍微范点小错，公司也不会有任何惩罚，久而久之员工会越来越懈怠，工作毫无积极性，更不用谈创意及发挥潜力了。
但是私底下，领导层应当同部门经理个人更多沟通联络感情，以期在处理问题上，尤其是这种上下级的决策冲突时，能够考虑得更周到些，最好是既能得到上级认可，又能达到价值创造的目的。
团队管理：《亮剑》分析的太到位了!
团队管理：《亮剑》分析的太到位了！一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。
用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。
表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。
当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！二、魂、价值观（团队文化）“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。
”这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。
在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。
但是实际的情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《亮剑》——案例分析在大学闲暇的时候，我再次把以前断断续续看过一次的军事题材电视连续剧—《亮剑》完完整整的看了一遍。
在众多优秀的电视连续剧中，《亮剑》无疑是给我印象最深的，其中的精彩的故事情节和主人翁粗中有细、粗细的完美结合的战略战术规划深深折服了我。
我把它作为我的项目管理的案例，做一些理论分析。
因为我截取的这一个战役具备了项目所需要的独特性，临时性和明确目标的所有特征，完全可以将李云龙策划的歼灭“平安城”作为一个项目来看待，而想要成功取得胜利则必须关注项目管理中所需要关注的所有要素。
大智大勇的李云龙具备了领导这个项目的最重要的资质，理所当然的担任了项目经理说的职务，同时每一个项目要素同样至关重要。
截取的案例：
平安战役是围绕着平安县城而进行的一场围点打援的精彩战役。
敌方的主角是山本一木大佐（以下简称山本），我方的主角当然是李云龙喽。
故事的起先是山本决定率领他的特工队一举灭掉李云龙以及他的指挥部。
就事后的情况看，除了李云龙没死外，他的指挥系统（山本认为的）基本被他干掉了。
此役赵刚负重伤，李云龙刚娶来的老婆被山本抓了，团部及警卫连只剩八人，赵家欲三百余村民无一幸免全部遇难。
可以说李云龙从来就没这么丢人过，以他的性格来说：此仇不报，我誓不为人！于是在他成功突围后，他马上决定召集部队去打平安县城。
此役是山本与李云龙的巅峰对决！可以说在剧中，日本在实战方面就数坂田和山本是第一流的高手，他们所擅长的不太一样。
山本擅长的是特种战术，“斩首行动”是他所热衷的。
山本曾经在德国慕尼黑特种兵学校进修过，而他本人的综合素质说实话，那确实是好样的，这一点大家是看到的。
如他对战争敌我双方的分析，对战局走势的把握，对敌方优秀人才的了解等等方面。
再加上他对于帝国的绝对忠诚，如果排除一些非常规的因
素，想战胜他是很难的，不过也不是没有办法，因为如果你在思想上胜过
他的话，就可以战胜他。
而剧中李云龙战胜他就在思想上！
山本的思想就在于他认为只要干掉一支部队的指挥部，那么这支部队就没有了威胁，用书本（我相信山本在德国学的也是这一教材，^_^）上的话说：群狼无首，再多也就是绵羊。
这套理论最大的缺陷是：它忽视了现实
中的指挥官的性格，以及他所带出来的部队的性格。
而剧中也通过赵刚之
口说出了山本思想的缺陷。
书本上的那套理论适用于大部分的部队，但不
适用于李云龙，因为他在面对惨败时，除了总结经验外就是马上报仇，而
不是像山本理解的那样。
面对楚云飞时，山本与之“闲聊”为部队赢得时间以“金蝉脱壳”，而
这一次，面对李云龙，他又想故伎重演，想利用李云龙重情的特点来为增
援部队赢得时间，而这一次，李云龙没上当，他一眼就看穿了山本的把戏。
李云龙的成功让人想起的可以有很多。
在实战中成长起来的战争奇才，战役和战术的巧妙结合，创作性的思维等等。
项目组织与人力资源：
山本率领他的特工队一举灭掉李云龙以及他的指挥部。
就事后的情况看，除了李云龙没死外，他的指挥系统（山本认为的）基本被他干掉了。
此役
赵刚负重伤，李云龙刚娶来的老婆被山本抓了，团部及警卫连只剩八人，
赵家欲三百余村民无一幸免全部遇难。
这个时候想歼灭敌人，李云龙必须
依靠一个团队来共同完成这个目标。
每个人在这个团队中都会有明确的作
用和任务。
当时李云龙的资源就是他的几个营现在实力相当强大，加起来
过万了，这是相当重要的人力资源，还有就是最近一段时间各部队发展得
相当好，不仅是人力方面增加了很，还有就是武器方面，拥有很多战利品，
而且整个团队对地理位置环境相当熟悉，相对山本来说拥有很强的主场优势。
风险：
毫无疑问，这次作战的风险系数是相当高的。
首先发动一次大的战役都
会经过很严格很仔细的制定作战方针，这次战役没有这些，有的只是在很
短的时间里仓促制定的大致的战略方针。
其次，由于山本是日本高层相当
重视的将领，一旦开战周边的增援数量规模之大是整个团队所无法应对的。
再者，在与周边部队的配合协调上，初了地方民兵队，都没有事先协调好。
最后，没有事先征求上级的允许，一旦出现大的差池，最高司令长官怪罪
下来谁也担当比起这个责任。
不过由于当时的情况所迫，这次仓促作战也不一定是完全错误的，首先，事情突变的太快，来不及做详细的作战计划，不然等你把作战计划制定出来，已经延误了战机；其次对于敌人会赶来的增援，只要作战迅速，增援部队是来不及赶过来的，这就需要团队在尽可能短的时间完成项目；再者，由于联系周边部队的协调上，第一，不一定能指挥得动他们帮忙，第二，时间上不允许耽误这么长的时间。
最后，由于通讯的不便，团队无法再短时间内把整个情况通知给上级部队，不然会延误最佳战机。
综合来说，风险肯定是有的，而且还有很大的风险，不过风险是和收益并存的，只要项目完成，收益是相当可观的。
进度：
在整个战役中时间是相当重要的，它关系着整个团队的生死存亡问题，一旦时间过长将可能全军覆没。
首先看看团队中一个高层干部的任务——就是挡住增援部队八小时，这可不是那么简单的，第一，人数上悬殊很大；第二，武器装备上没法和敌人比。
他们能不能顺利阻击敌人八小时直接影响着其他团队成员能不能顺利进行攻打平安城的计划。
其次，主要团队成员攻打平安城也是有时间限制的，他们必须在最短的时间内完成项目，以减轻其他成员阻击敌人的压力。
必须在敌人的大量增援部队赶来之前拿下平安城，不然自己这个团队将面临敌人的双面夹击，后果不堪设想。
总结：
本案例是一个典型的大型工程项目，项目对于时间进度的要求相当严格，因为战争的特殊性必然会引来很多比必要的麻烦和压力。
案例包含时间进度管理，项目组织与人力资源管理，项目风险管理，重点分析了项目的时间进度和风险，有很好的历史意义。
虽然这个案例有一定的特殊性，但是有很多的管理理念值得我们学习，案例中对时间进度管理，风险管理等的分析有助于我们对教材中的理论知识的理解，我们应该结合实际案例，更好的理解理论知识。
机械工程及其自动化学院
2008级工业工程2班
赵鹏
312008*********。