智能控制系统施工组织设计方案
办公楼智能化系统工程施工组织设计方案
办公楼智能化系统工程施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供办公楼智能化系统工程施工组织设计方案。
该方案旨在确保施工过程高效、安全，同时满足智能化系统工程的质量标准。
2. 项目概述本项目是为某办公楼进行智能化系统工程的施工设计。
智能化系统包括但不限于安全监控系统、门禁系统、楼宇自控系统等。
本施工组织设计方案将确保项目各项工程同时进行，并最大限度地减少对办公楼日常运营的影响。
3. 施工组织设计原则3.1 高效安排施工进度根据工程进度计划，合理安排施工队伍、设备和材料的调配，以确保施工过程按计划进行。
同时，对关键节点进行优先安排，确保项目进展顺利。
3.2 安全施工施工过程中，要严格遵守相关安全规定和标准，保障工人和办公楼内其他人员的安全。
在施工现场设立警示标志，并采取必要的安全措施，如安全帽、防护眼镜等。
3.3 质量控制严格按照智能化系统工程相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。
设立质量监测和检验机制，及时发现和处理施工中的质量问题。
3.4 与办公楼运营部门密切沟通与办公楼运营部门保持密切沟通，确保施工过程不对办公楼正常运营造成过多影响。
及时解决施工期间可能出现的问题，确保项目顺利进行。
4. 施工组织设计步骤4.1 施工准备阶段在施工前，进行详细的项目准备工作，包括但不限于项目资源调配、施工计划制定、施工现场勘察等。
确保施工所需的人力、物力和资金准备就绪。
4.2 施工过程安排根据施工准备阶段的工作，制定详细的施工过程安排。
包括但不限于各项工程的施工顺序、工期计划、施工人员的分工等。
4.3 安全和质量控制在施工过程中，加强对安全和质量的控制。
设立专门的质量检查小组对每个工程节点进行检查，并记录和处理其中的问题。
同时，加强施工现场的安全管理，对工人进行安全教育和培训。
4.4 与运营部门协调与办公楼运营部门保持密切联系，及时沟通施工进展情况和可能出现的问题。
根据运营部门的要求，调整施工计划和安排，确保施工过程顺利并减少对办公楼正常运营的影响。
智能工程施工组织
智能工程施工组织设计一、工程概况随着科技的不断发展，智能工程已成为建设领域的新趋势。
本工程为某城市智能化示范项目，包括智能化系统安装、信息平台建设、自动化设备调试等工程。
工程位于城市中心区域，占地面积 20000 平方米，建筑高度 100 米，地上 28 层，地下4 层。
工程总体目标是打造一个集智能化、绿色化、人性化于一体的现代化建筑。
二、施工部署1. 施工团队：本项目组建了一支具有丰富经验的智能化工程施工团队，团队成员具备专业技能证书，熟悉智能化系统的安装和调试。
2. 施工机械：根据工程需求，配备适量的机械设备，如吊车、叉车、发电机等，确保施工顺利进行。
3. 施工工艺：采用先进的智能化施工工艺，确保系统稳定、可靠、安全。
4. 质量控制：严格执行质量管理体系，确保工程质量满足设计要求和规范。
5. 安全生产：制定完善的安全生产措施，加强施工现场的安全管理，确保施工安全。
6. 沟通协调：与建设单位、设计单位、监理单位等密切沟通，确保工程顺利推进。
三、施工进度计划本工程智能化系统施工分为三个阶段：前期准备、施工安装、系统调试。
1. 前期准备：包括施工图纸审查、施工方案制定、材料采购等，预计用时 1 个月。
2. 施工安装：包括智能化系统设备安装、布线、系统集成等，预计用时 3 个月。
3. 系统调试：包括设备调试、系统测试、验收等，预计用时 1 个月。
整个智能化工程施工总周期为 5 个月。
四、施工组织管理1. 现场管理：设立施工现场临时办公室，确保施工信息的及时传递。
2. 人员管理：实行责任制，明确各岗位的职责和任务，确保人员到位。
3. 材料管理：建立材料管理制度，确保材料质量、数量和进度满足施工需求。
4. 质量控制：设立质量检查小组，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
5. 安全生产：加强安全教育，定期进行安全检查，确保施工现场安全。
五、智能化系统施工要点1. 系统设计：根据建筑特点和业主需求，设计合理的智能化系统方案。
智能化项目施工组织设计案例
智能化项目施工组织设计案例一、项目概述。
咱们这个智能化项目啊，就像是给一座大楼或者一个区域装上超级智能的大脑和神经系统。
这地方呢，可能是个现代化的办公大楼，里面有各种不同功能的区域，像办公区、会议室、休闲区啥的；也可能是个大型的住宅小区，住着好多居民，大家都盼着能过上更便捷、更智能的生活。
这个项目的智能化涵盖了好多方面，比如说安防系统。
就像请了一群超级警觉的小卫士，24小时不间断地守护着这个地方。
监控摄像头就像小卫士的眼睛，能看到各个角落的情况；门禁系统呢，就像一扇聪明的大门，只让该进的人进去。
还有智能照明系统，就像一个贴心的小管家，根据不同的时间、不同的场景，自动调节灯光的亮度和颜色，既节能又能营造出合适的氛围。
再有就是智能家居控制系统啦，要是在住宅里，居民能通过手机或者一个小面板，轻松控制家里的电器设备，夏天回家前就可以先把空调打开，一进门就享受清凉，那多爽啊！二、施工目标。
1. 质量目标。
咱们干这个活啊，那质量必须得杠杠的。
要做到所有智能化设备安装得稳稳当当的，就像扎根在那里一样。
线路连接得要像超级精密的电路板一样准确无误，系统运行起来得顺畅得不得了，不能老是出故障。
就像我们要打造一个永远不会掉链子的智能王国一样。
2. 工期目标。
工期也很重要啊，时间就是金钱嘛。
我们得像一场精心策划的接力赛一样，每个阶段都按计划进行。
比如说，设备采购得按时到货，安装调试也得跟上节奏，不能拖拖拉拉的。
要确保整个项目在规定的时间内竣工，就像火车必须准点到达目的地一样。
3. 安全目标。
安全可是重中之重啊，这就好比我们在走钢丝，必须小心翼翼。
施工现场得整得规规矩矩的，各种安全防护措施都得做到位。
工人兄弟们得时刻戴着安全帽，就像给自己的脑袋加了一层坚固的保护壳。
不能因为赶工期或者图省事就忽略了安全，安全出了问题，那可就像多米诺骨牌一样，整个项目都得乱套了。
三、施工准备。
1. 技术准备。
首先得把技术这块拿捏得死死的。
技术人员得像超级学霸一样，把智能化系统的各种技术参数、安装要求啥的都研究得透透的。
智能化工程施工组织设计方案
智能化工程施工组织设计方案前言随着工业自动化和智能化的发展，智能化工程施工已经逐渐成为行业的趋势。
智能化工程施工组织设计是智能化工程施工的核心，是对施工全过程进行有效监管的关键。
本文将从以下几个方面，详细阐述智能化工程施工组织设计方案的内容、意义以及注意事项。
智能化工程施工组织设计方案内容施工方案智能化工程施工组织设计方案中的施工方案，主要指的是施工的时间、方法、技术和人员等方面的整合。
具体包括以下三个方面：1.时间安排：包括施工时间、施工周期、施工进度等，需根据项目规模、地理位置和环境因素等条件制定。
2.方法和技术：包括各项施工工艺的选择，施工设备的选型、使用和维护等。
3.人员配置：包括各项专业技术人员和工人的分配、轮换和培训等。
质量、安全、文明施工管理智能化工程施工组织设计方案中的质量、安全、文明施工管理，是对施工现场的管理要求，包括以下几个方面：1.质量管理：包括工程质量监督、工序质量检查、质量控制等。
2.安全管理：包括现场安全、施工危险品处理、电气安全等。
3.文明施工管理：包括环境保护、工地卫生、施工噪声、污染防治等。
经济管理智能化工程施工组织设计方案中的经济管理，是对项目投资、施工成本、财务计划的规划和管理。
具体包括以下几个方面：1.施工投资管理：包括预算编制、资金安排、工程款支付等。
2.施工成本管理：包括材料采购、劳务费用、设备租赁等成本的管理。
3.财务计划管理：包括预算和决算的编制与执行、财务报表等的管理。
智能化工程施工组织设计方案的意义智能化工程施工组织设计方案对于项目的成功实施具有重要的意义和作用：1.有助于全面施工的组织、监管与协调。
2.提高工程施工质量，降低施工成本。
3.减少安全事故和环境污染的发生。
4.有利于控制项目进度，确保按需交付。
5.有利于保障施工和项目管理的规范化。
注意事项在智能化工程施工组织设计方案的制定中，需要注意以下几个方面：1.及时收集、整理和分析相关的技术、工艺信息，并根据实际情况制定相应的方案。
智能化施工组织设计方案
智能化施工组织设计方案1. 引言智能化施工是指借助先进的信息技术和自动化装备，对施工过程进行智能化管理和优化，以提高施工效率、降低施工成本、改善工程质量。
智能化施工组织设计方案是为了实现施工过程的智能化管理，确保工程项目的顺利进行，做出科学合理的组织安排。
本文将详细介绍智能化施工组织设计方案的内容和实施步骤。
2. 智能化施工组织设计基本原则2.1 人机协同人机协同是指人员和智能设备之间相互配合、协同作业的工作方式。
在智能化施工组织设计中，需要充分发挥智能设备的优势，如机械化设备和传感器等，与人员合作，实现施工任务的高效完成。
2.2 数据驱动数据驱动是指以数据为支撑，进行施工过程的智能化管理和决策。
通过对施工过程中产生的数据进行收集、分析和利用，可及时发现和解决问题，优化施工流程，提高施工效率。
2.3 安全优先在智能化施工组织设计方案中，安全是最重要的考虑因素。
必须确保智能化设备和技术的使用不会对施工人员和周围环境造成安全隐患。
同时，针对施工过程中可能出现的各种风险，应制定相应的应急预案，保障施工安全。
3. 智能化施工组织设计方案的具体内容3.1 智能设备的选择和配置根据具体的施工项目需求，选择适合的智能设备，包括自动化装备、传感器、无人机等。
针对不同设备的特点和功能，合理配置和安装，确保设备能够正常工作，并与其他设备和人员进行协同作业。
3.2 数据采集和分析系统建立数据采集和分析系统，对施工过程中产生的数据进行实时收集和分析。
通过分析数据，可以发现施工中存在的问题和难点，及时做出调整和优化，提高工程质量和效率。
3.3 智能化施工组织安排基于智能设备和数据分析结果，进行施工组织的详细安排。
包括施工工序的先后顺序、施工人员的分配、材料和设备的调配等。
通过合理的组织安排，提高施工效率，减少资源浪费。
3.4 监测和控制系统建立监测和控制系统，对施工过程中的关键参数进行实时监测和控制。
如通过传感器对施工现场的温度、湿度、振动等参数进行监测，及时预警和调整，确保施工过程的平稳进行。
智能温控系统安装施工组织设计
智能温控系统安装施工组织设计1. 背景智能温控系统旨在通过自动控制室内温度，提供舒适的室内环境。
安装施工组织设计是为了确保系统能够有效地安装和运行。
2. 目标本文档的目标是制定一套合适的智能温控系统安装施工组织设计，以确保施工过程的顺利进行，并达到以下目标：- 安装过程符合相关安全标准和法规要求；- 确保系统能够有效运行，并提供舒适的室内温度；- 最大程度地减少施工过程中的干扰和影响。
3. 施工组织设计方案3.1 施工团队组织为了实现安装的高效进行，建议按照以下组织结构组建施工团队：1. 项目经理：负责整个施工项目的筹备、监督和协调。
2. 安装工程师：负责设计施工方案、制定安装计划，并监督施工过程。
3. 物料采购人员：负责采购所需的安装材料和设备。
4. 安装技工：负责实际的安装工作，包括系统布线、设备连接等。
3.2 安装程序下面是一个智能温控系统安装的简要程序：1. 准备工作：收集所需的安装材料和设备，并进行必要的校验和检测。
2. 布线和连接：根据设计方案，对系统进行布线和设备连接。
3. 安装控制面板：将控制面板安装在便于操作和维护的位置，并连接好电源和通讯线路。
4. 安装温度传感器：根据设计方案的要求，将温度传感器安装在适当的位置。
5. 安装执行器：按照设计方案的要求，将执行器安装到需要控制的设备上。
6. 系统调试和测试：完成安装后，对系统进行调试和测试，确保各项功能正常运行。
7. 系统验收：通过验收测试，确认系统完全符合设计要求，并进行验收记录。
4. 安全考虑为了确保施工过程和系统运行的安全性，需要采取以下安全措施：- 所有施工人员应经过相关培训，并了解安全操作规程。
- 在施工现场设置明显的安全警示标识，并确保施工区域不被未经授权人员进入。
- 使用符合安全标准的材料和设备，并进行必要的安全检查和测试。
- 定期维护和检查系统，确保其安全性和运行有效性。
5. 项目周期和资源根据具体项目的规模和要求，安装智能温控系统的施工周期和所需资源可能会有所不同。
智能化施工工程方案范本(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX智能化施工项目2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 施工单位：XX建筑工程有限公司4. 设计单位：XX工程设计研究院二、项目背景随着科技的不断发展，智能化施工已成为建筑行业的重要趋势。
本项目旨在通过引进先进的智能化技术，提高施工效率、降低成本、保障施工质量，实现绿色施工。
三、智能化施工方案1. 系统架构本项目智能化施工系统采用分层分布式架构，包括数据采集层、传输层、平台层和应用层。
（1）数据采集层：通过传感器、摄像头、GPS等设备，实时采集施工现场的各类数据。
（2）传输层：采用有线、无线等多种传输方式，实现数据的实时传输。
（3）平台层：搭建智能化施工管理平台，对数据进行处理、分析和存储。
（4）应用层：开发各类应用，实现对施工现场的实时监控、进度管理、安全监管等。
2. 关键技术（1）BIM技术：利用BIM技术进行施工设计、模拟和优化，提高施工效率。
（2）物联网技术：通过传感器网络，实时监测施工现场的温度、湿度、空气质量等环境参数。
（3）人工智能技术：利用人工智能算法，对施工数据进行智能分析，实现风险预警。
（4）大数据技术：对施工现场的大量数据进行挖掘和分析，为施工决策提供支持。
3. 智能化施工应用（1）进度管理：通过BIM技术，实时跟踪施工进度，实现进度可视化。
（2）安全管理：利用物联网技术，实时监测施工现场的安全隐患，实现风险预警。
（3）环境监测：实时监测施工现场的空气质量、温度、湿度等环境参数，保障施工环境。
（4）材料管理：利用RFID技术，对施工材料进行跟踪管理，提高材料利用率。
（5）设备管理：通过物联网技术，实时监测施工设备的运行状态，实现设备维护保养。
四、实施步骤1. 系统规划与设计：明确智能化施工系统架构、功能和技术要求。
2. 硬件设备选型与安装：根据项目需求，选型合适的传感器、摄像头等硬件设备，并进行安装。
3. 软件系统开发与集成：开发智能化施工管理平台，实现数据采集、处理、分析和应用等功能。
智能化工程施工组织设计方案
智能化工程施工组织设计方案(完整版)一：前言本文档旨在详细介绍智能化工程施工组织设计方案。
通过采用先进的智能化技术，提高工程施工效率和质量，进一步推动工程建设的现代化进程。
为了更好地实施工程项目，本方案将对工程施工组织进行全面规划和设计。
二：项目背景智能化工程的施工是基于现代信息技术和智能化设备的全新工程施工方式。
本项目旨在实现自动化、数字化、信息化与智能化相结合，提高工程项目的设计、建造和运营管理效果。
三：项目目标本项目的目标是实现以下几个方面的要求：1.提高工程施工效率，缩短工期；2.提高工程施工质量，减少人为错误；3.降低工程施工成本，提高工程经济效益；4.优化工程项目管理，提高整体运作效果。
四：项目范围本项目将主要包括以下几个方面的内容：1.智能化施工设备的选用和配置；2.施工流程的规划和优化；3.工人的培训和技术支持；4.施工现场的智能化布局和管理。
五：施工组织设计5.1施工设备选用根据工程的特点和要求，选择合适的智能化施工设备，包括但不限于自动化挖掘机、智能化搅拌设备、无人机等，以提高施工效率和质量。
5.2施工流程规划根据工程的施工序列和要求，制定详细的施工流程，确保各项施工工序的衔接和顺利进行。
5.3人员培训和技术支持对参与施工工作的人员进行培训，使其熟悉和掌握智能化施工设备的操作方法和安全注意事项。
同时，提供必要的技术支持和技术指导，确保施工工作的正常进行。
5.4施工现场布局和管理合理规划施工现场布局，包括施工设备的合理摆放、施工材料的储存和管理等。
同时，采用智能化技术对施工现场进行监控和管理，提高施工工作的效率和安全性。
六：工程管理与控制6.1进度管理制定详细的工程施工进度计划，并对每个工序进行跟踪和控制，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程按时完成。
6.2质量管理建立完善的质量检查体系，对施工工作进行全面监督和检查，及时纠正和改进施工过程中的质量问题。
6.3成本控制制定科学合理的施工成本预算和控制方案，通过控制成本的变动，提高工程的经济效益。
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智能控制系统施工组织设计方案一、工程概况1工程概况为了充分体现现代智能建筑的时代特色，在设计中广泛采用国际一流的高新技术，并本着功能齐全、应用新颖、投资合理的宗旨，充分体现可持续发展理念。
2工程质量工程质量：满足设计要求，按现行国家、行业颁布的质量检验评定标准及验收规范，一次性验收合格。
3工程工期25个日历天，开工日期以监理工程师发出开工令时间为准；其中各关键节点的工期应满足项目总工期及各专业工程工期进度要求4项目承包方式：实行工程量清单计价方式，包工包料，招标文件有规定的除外。
二、项目计划1项目施工范围：含以下X个子系统：2组建项目经理部项目实施组织机构的建立是项目管理的首要问题，是项目顺利实施的组织保证。
根据本项目建设的实际情况，派遣一批具有丰富工程管理经验和专业技术水平较高的人员为骨干组成项目管理班子，按照GB/T19001--ISO9001质量保证体系的要求，以专业的管理和施工确保该工程项目的顺利实施。
项目经理部将建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
2.1职能分工及职责项目经理部组成结构如下：项目经理部实行项目经理负责制，下设工程部、技术部、市场部，由执行经理、专业工程师、安全员、质量员、材料员、预算员、施工员、仓管员以及各专业施工人员组成。
2.2项目经理部人员安排峰期：12名 2名。
名；一般熟练工技术工人6名；熟练工4 劳动力计划见附表施工组织3 3.1项目施工组织结构根据本项目特点，施工项目管理分以下两个方面：技术管理和施工管理。
技术管理包括技术质量、费用控制、信息管理、合同管理、技术培训、维护保养等；施工管理包括交错施工、施工自检、施工方式、施工质量、施工安全等。
技术管理侧重于整体技术，从需求、方案、设计到具体实际施工中所出现的切实问题予以关注和解决，确保系统从整体到各个设备的使用都是切实可行的。
技术管理大量涉及合同中产品数量、型号，因此，更多地体现出对技术质量、费用控制、信息管理、合同管理、技术培训、技术交流和维护保养。
现场施工管理是本系统工程与机电安装、土建单位联络的主要方式。
现场施工管理首先做好安．全工作。
安全是建筑行业中最为关注的焦点，虽然弱电系统不从事土建、机电设备安装等危险作业，但身处建筑工地，必须时时刻刻加强对安全工作教育，建立安全生产制度等各项安全手段都是必须的。
采用技术管理和现场施工管理相结合，以技术管理、现场管理为基础的项目管理方式，实现从纵向和横向管理，确保项目实施中任务多、时间紧、费用控制的要求。
4施工实施部署原则4.1项目实施步骤为确保项目实施的顺利进行，在认真细致地实地调研的基础上，既注重整体计划及进度；同时，也充分考虑到有关细节问题，并以此制定周密的项目实施计划，为项目的最终成功做好充分的准备。
4.2时间部署原则施工部署在时间顺序上的原则为：先进行隐蔽工程实施，再进行明面工程实施；各子系统共性工程项目先实施（如桥架敷设、线管暗埋、线路敷设），专业个性工程项目后实施。
本工程实施将严格按照土建总包工程的时间进度要求，并尽可能的配合其它相关工程实施。
4.3施工节点本工程大致分为四个时间段：基础施工阶段，主要任务为各子系统线路路径规划、线管暗埋明敷、线路敷设，本阶段以隐蔽工程验收为节点；设备安装调试阶段，主要任务为各子系统设备安装、单台设备调试，本阶段以单台设备上电开通为节点；子系统调试、系统联调，主要任务为完成各子系统调试、系统间联调；系统试运行。
5工程施工进度计划5.1编制原则工程实施进度计划坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；合理安排施工工序，注意施工过程的连续性和均衡性。
为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度．总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。
施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。
编制依据5.2 工程施工进度计划的编制依据为：工程合同文件的要求；施工图概预算和施工组织计划；企业内部的人力、资金等保证条件。
5.3施工总体进度计划表 2-4.施工进度计划专用施工设备5.4在工程实施过程中，除了常规工具的配备与使用，还要根据各子系统特点配备专用工具及设备。
物资设备采购6 根据施工进度安排要求，制订采购计划。
采购程序：订货合同签订制定设备采购计划设根据施工进度计划要求计划审核备材料到场检验入库保管。
三、主要施工步骤1施工节点划分本工程施工节点划分如下：各系统施工深化设计；施工材料准备；线缆敷设（隐蔽工程）；设备到货及设备单台调试；设备安装；控制应用软件编写及调试；子系统调试；系统联调及初开通；系统测试及试运行；系统验收。
2各系统分部、分项施工步骤线缆敷设阀门及传感器安装前端控制柜安装末端控制器安装中控室设备安装软件编制及调试系统联调系统测试四、风险管理计划1雨季施工措施雨季施工期为11月中旬至1月中旬。
雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。
夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。
组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作。
在雨期到来前，关键设备的防雷装置，质量检察部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。
2进度保证措施项目经理部对工程质量及施工过程按照《项目质量保证体系》、《组织保证措施》、《劳务素质保证措施》、《质量管理程序》、《采购要素控制》、《原材料、半成品检验，试验计划》、《成品保护措施》、《经济保护措施》、《合同保证措施》严格控制。
本工程将严格按照ISO-9000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法；并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。
从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格按计划管理,定期召开由各配属队伍参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾。
这样就能保证整个工程的工期，避免了盲目性，做到心中有数。
在项目经理部技术部成立特别小组，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。
充分发挥我项目部补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。
采用先进的施工技术和设备本工程中，基础设施安装设备、线缆连接打接工具、设备安装、系统测试设备均采用目前业界最先进的设备。
因此，工程实施可以在高质量的前提下保证施工工期。
专业施工保证信誉良好、素质高施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，通过项目经理部严格的管理和控制，保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费，确保工期目标的实现。
施工期间，由专人负责和监理、总包联络，协调各施工工种、各专业队伍之间的工作，为工程施工创造条件。
为尽量避免本项工程与烟厂建设其他工程项目相互交叉产生的不利影响，必须遵循下列原则：本工程实施进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在项目经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建工程要为本工程实施创造条件，本工程实施要注意对其它工程项目成品及半成品的保护。
定期召开生产例会：每周召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。
加强成品保护：建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作。
项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。
制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质、保量完成。
其它进度保证措施安全控制加强安全管理，安排专人负责施工安全，按照公司安全制度巡回检查。
发现问题及时解决，避免事故发生，影响工期进度。
物资供应控制天提前准备就绪，防止待料窝工，并且严格控制进货质量。
3-5安排专人负责材料采购，材料．周进度控制根据总体计划确定周进度计划，细化到每天，每天召开管理协调会，所有管理人员和工长参加，从各个方面考虑影响进度的因素，提前做出计划，检查前一天的工作情况，对于没有完成的要解决影响的因素，在第二天完成。
布置第二天的工作，明确责任到个人。
质量控制安排专人负责质检工作，加强监督，检查，避免返工影响工期。
人员配备在人员配备上,合理安排，按照人力资源计划提前备好施工人员，避免由于人员原因影响进度和窝工。
后勤保障安排专人负责后勤保障，保证工人正常生活，解决好吃饭，喝水，住宿问题。
避免因为生活无保障影响工作。
五、质量保证计划1工程质量标准满足设计要求，按现行国家、军队颁布的质量检验评定标准及验收规范，一次性验收合格。
2质量保证体系质量管理文件的制定根据公司的质量方针、ISO-9000质量标准和公司《质量手册》，推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量检验计划》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施。
质量保证体系建立由项目经理领导，现场经理中间控制，专业工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各系统、各专业的质量管理网络。
3质量保障措施质量管理岗位职责根据组织保证体系图，明确各岗位责任分工职责。
项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。
现场经理：对工程质量负领导责任；负责贯彻落实公司的质量程序文件；负责组织制定现场质．量计划；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；参加重要的质量会议，并且向项目经理汇报；负责组织处理工地上的质量事故。
专业责任工程师：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。
各系统工程师：贯彻公司的质量程序文件；对管辖子系统工程质量负直接领导责任；具体负责所管辖子系统质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；按时参加业主、监理公司等组织的会议，并传达会议精神；每分步工程、特殊工序开工前，对施工人员进行质量规范方面的培训；参加本专业设备进场的开箱检验、试验，材料进场检验；每天到现场检查，发现问题，责令整改，严重时停工、整顿、整改，并且向现场经理汇报；每月末对各施工班组的工作从质量角度给予评价，作为考核的依据；负责每项施工报验工作；参加本项目的质量会议。