北京奥运会体育场馆赛后经营运作谋略
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略大型体育场馆是人们进行体育运动和涵盖大型赛事的重要场所。
这些场馆在赛后通常会有着利用问题，不能像平时一样保持高水平的利用率。
因此，赛后的经营利用是一个重要的议题，需要进行探讨和研究。
本文将从不同角度探讨大型体育场馆赛后的经营利用问题。
1. 多样化利用方式大型体育场馆在赛季结束之后，往往有相当长的时间不被运动员和粉丝们使用。
因此，为了更好地利用场馆，特别是对于那些建设成本高昂的场馆，必须寻找一系列多样的利用模式。
除了传统的体育赛事，比如演唱会、展览会和大型商业活动也能够为体育场馆带来大量的收入。
展览和商业活动可以很容易地成为体育场馆的主要经营方向，在展览会室内展示商业、文化、科技等项目，可以为体育场馆赛后的经营利用带来更多的利润。
此外，随着多样化的市场需求，大型体育场馆在其未来的规划中，应考虑设计成适应多种用途的场馆，以更好地满足市场需求的。
2. 城市发展大型体育场馆的建造往往伴随着城市的发展，是城市重要的标志性建筑之一。
赛后，人们也需寻找场馆更好的利用方式。
城市管理者应注意，让体育场馆发挥最大的潜力，创造出更多的市场价值和城市吸引力。
此外，通过大力推广和广告宣传，城市管理者可以吸引国内外各种活动走进体育场馆，充分利用场馆资源，为城市创造财富，显著提升城市的经济发展水平。
最终，城市可以成为大型体育场馆运营金融产业，推动城市文化，营造体育文化氛围。
3. 管理优化管理优化也是大型体育场馆赛后经营利用所需要的关键，以保证其正常的运作和日常维护。
体育场馆的管理者需要定期进行场馆方面的维护和保养，提高场馆的管理水平。
另外，由于体育场馆的运营历程长，需要进行长期的规划和管理，以便为大型体育活动展示更多的潜力。
4. 合作商业为了更好地管理体育场馆，商业合作也是赛后管理中一个重要的因素。
通过与一流的商业合作公司合作，可以最大限度地利用场馆资源，提供有吸引力的体育场馆项目，以促进商业硬件的正常运作。
北京奥运场馆的赛后利用和运营剖析
北京奥运场馆的赛后利用和运营1、最好针对北京和我们的国情有一些新点子2、2000字左右，材料具体、生动些针对08奥运赛后场馆利用体育场馆管理专业开课本报记者邓跃摄影报道“现在，我们开始本专业的第一次点名。
”昨天下午2点40分，北京大学生体操协会主席仰东正式站在了联合大学东方信息学院体育场馆信息管理专业的讲台上。
全国第一个针对2008年奥运会设立的体育场馆信息管理专业就此正式开课。
他所面对的70位学生将在四年后，成为中国首批现代化体育场馆管理人才。
70人将成为实践场馆赛后利用的人上课前，仰东最后看了一遍《奥林匹克概论》课的教学大纲。
“这是现代化体育场馆管理人才的基础。
”大纲里安排了奥运会志愿者实践、对奥运会负责项目场地的考察等实践课程。
“你们将成为填空者。
”仰东用这句话作为开场白，接着解释说：“目前在我国，针对体育馆赛后利用的研究还属于空白。
你们将是我国首批专业现代化场馆管理人才。
”根据课程设置，首个体育场馆信息管理开设了奥林匹克文化、场馆信息化建设和运动文化概论等相关课程。
终结体育场馆的四大“工”时代“传统的体育场馆只要有会计、电工、瓦工和木工，就基本可以维持机械运转。
”仰东告诉学生，这四大“工”的统治时代已经过去了。
根据欧洲和美国等国际现代化体育场馆管理人才需求，大型体育馆工作人员将包括场馆新闻制作者、为不同人群制定个性锻炼标准的专业保健师、拓展地域和社区体育文化的宣传员及观众文化的营造者。
作业是设计体育场活动项目时间表第一课上，仰东重点介绍了国外通用的场馆管理方式“club（俱乐部）模式”，在欧美等国的体育场馆，通常由30多家俱乐部同时运作经营，且每家俱乐部都具有一定规模。
他们大多都针对大学生和当地社区居民制定符合其消费习惯和水平的运动模式。
学生们在课后领到了第一份作业———设计一套体育场活动项目时间表，表格要至少包括羽毛球、网球、乒乓球等3个项目的运动俱乐部，并要分时段制定浮动价格。
转自搜狐体育场馆赛后利用研究热荐★★★★★【字体：小大】体育场馆赛后利用研究——以2008奥运会柔道、跆拳道馆设计为例作者：庄惟敏1&nbs<优麦电子商务论文>p;栗铁1 马佳文章来源：kb 点击数：1030 更新时间：2006-5-22 用户登录新用户注册体育场馆赛后利用研究——以2008奥运会柔道、跆拳道馆设计为例█庄惟敏1 栗铁1 马佳2 █Zhuang Weimin Li Tie Ma Jia作者单位：1 清华大学建筑设计研究院（北京·100084）2 北京市城市规划研究院（北京·100044）收稿日期：2006-01-10 ［摘要］如何通过前期策划对体育场馆功能进行合理配置和弹性设计以使其在大赛之后依然能够得到有效的利用，是目前我国体育建筑设计应关注的焦点问题之一。
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略大型体育场馆在比赛结束后，如何进行经营利用，是一个重要的问题。
一方面，体育场馆在比赛日常结束后，需要继续发挥其价值，实现经济效益；体育场馆的场地、设施等资源需要继续得到合理利用，保值增值。
进行大型体育场馆赛后经营利用的探讨，对于提高体育场馆的综合利用效益具有重要意义。
大型体育场馆可以通过举办各种大型活动来进行赛后经营利用。
可以在体育场馆中举办音乐会、演唱会、展览会等文化娱乐活动，利用场馆的大空间和良好的音响设备，吸引更多观众和参与者，增加收入。
还可以邀请一些重要的企业举办年会、发布会等商务活动，提供场地和服务，为企业提供专业的场地支持，获得场地租金收入。
体育场馆还可以考虑合作举办一些社区活动，比如组织体育馆、展览会、座谈会等，促进与社区的联系，提升社会形象。
大型体育场馆可以开设商业运营部门，发展相关的商业项目。
在体育场馆内设立商业综合体，包括餐饮、购物、影院等多种业态，吸引更多人群前来消费。
还可以借助体育场馆的地理优势，开设健身俱乐部、室内游泳池等设施，提供健身娱乐服务，增加经营收入。
可以考虑与其他商业机构合作，开展各种特色项目，比如与餐饮企业合作开设特色餐厅，与娱乐企业合作开设儿童乐园等，增加多元化的经营项目，提高场馆的运营收益。
大型体育场馆可以积极开展国际交流与合作。
可以与国内外的体育组织、俱乐部等进行友好交流与合作，邀请国内外的优秀运动员、教练员等来体育场馆进行集训、比赛、讲座等活动，提供专业场地和设施支持，增加收入。
可以积极参与国际体育赛事的招标竞标，争取到举办一些国际性的赛事，通过承办这些赛事，提升体育场馆的名气和知名度，吸引更多赞助商和合作伙伴，实现经济效益。
大型体育场馆可以通过开展社区教育和培训项目来进行赛后经营利用。
可以与学校、培训机构等合作，举办各类体育培训、讲座、活动等，为社区居民提供专业的体育教育和健身服务，增加收入和社会效益。
还可以借助场馆举办各类运动营、夏令营等活动，为儿童和青少年提供健康的体育锻炼和娱乐活动，培养他们的体育兴趣和素质，实现社会教育的目标。
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略近年来，大型体育场馆的建设不断增多，例如奥林匹克体育场、鸟巢、水立方等。
这些场馆在举办赛事后，经常会成为闲置状态。
为了提高利用率，赛后经营成为了大型体育场馆的焦点。
1. 场馆内部设施改造为了实现场馆赛后经营的目标，场馆内部设施需要根据不同需要进行改造，以满足各种商业活动的要求。
例如，在鸟巢举办世界杯时，球场周边的零售业已经发展成为另一个独立的产业。
在场馆内部，也需要通过改变训练场馆、赛道的布局，增加更多的商业设施，使得场馆成为一个多功能的商业中心，吸引更多的游客和顾客。
2. 组织商业赛事和文化活动大型体育场馆在赛后利用可以通过组织商业赛事和文化活动来实现。
在鸟巢中，每年都会举办多个音乐会、展览、商业促销等活动，吸引了大批观众前来参加。
同时，鸟巢还成功举办了一些商业赛事，如电子竞技大赛、篮球比赛等，这些活动可以吸引更多的观众和商家进场销售或参与活动，增加场馆的利润和经济效益。
3. 吸引旅游业大型体育场馆在休息期间可以吸引更多的旅游者，增加观光和购买的机会。
例如，在布加勒斯特的体育场馆，大型赛事的历史和实力以及浓厚的文化底蕴，吸引了大批国内外游客前来参观。
除了游览赛事举办场馆，旅游者还可以参观周边景点和购物商场，丰富旅游体验，提高场馆的利润和旅游业贡献。
4. 支持本地商品大型体育场馆赛后经营可以带来巨大的商业机会，特别是能够支持本地商品和企业。
在德国柏林奥林匹克体育场，场馆推出了“本地肉类食品”计划，在场馆内售卖由当地农民生产的肉类食品。
这个计划不仅改变了观众对体育场馆的看法，也提高了当地农民和小企业的收入，为当地经济和社会产生了贡献。
5. 建设场馆周边商业设施为了增加赛后经营的商业机会，大型体育场馆周边商业设施的建设也非常重要。
例如，奥运村的建设中，区域内不仅设有训练场馆、运动场、住宅区等等，还设有医院、超市、餐饮、娱乐等多功能商业设施，满足了群众的各种需求，为区域增加了经济价值和魅力。
北京奥运会体育场馆赛后经营运作谋略
我国体育产业与发达国家的差距还较大，但在社会经济中的作用和地位已越来越显著，已具备以下几个特点：(1)体育产业作为一个经济部门开始在中国起步；(2)体育消费日益增长并成为时尚；(3)形成了一定规模的市场和企业，并已按照健身娱乐、竞赛表演、体育用品、场馆经营等不同类型开始市场细分化。
3、北京市体育文化市场的现状及展望(1)北京不仅是我国的政治首都，而且是名副其实的文化首都，其文化与体育产业的发展，整体上处于全国领先地位；(2)由于地域文化的差异，北京市民与其它地域(如我国南方，如上海)在体育文化的消费投入上，有明显的消费心理差异，统计也表明北京人体育文化消费投入明显高于上海；(3)体育文化市场的发展与GDP的增长具有明显的正向关系，北京市的经济发展规划使得北京市的体育文化产业发展具备充分的后劲；(4)08北京奥运会的举行将给身处举办地的北京的体育产业以最大的拉动，其惯性作用，还会给嗣后的体育产业发展留下宽阔的空间和强力的后劲。
二、北京奥运场馆经营运作优劣势分析1、面临的机遇与优势(1)08奥运会主要体育场馆群可按市场规则进行联动开发，将形成重量级的规模效应，有利于规模效益的发挥；(2)体育场馆群处于北京四环、五环之间，中轴线之侧，具有四通八达十分便捷的交通，从而使之处于十分优越的地理区位，蕴藏着极大的商业开发潜力；(3)体育场馆群周边尚存有待规划开发区域，有可能形成更大气候的与体育产业相关的建筑群体，从而进一步增进体育场馆群的聚集效应和扩散效应。
(4)作为北京奥运会的重大建设项目，场馆群的主管方和出资方以其强大的经济实力及银行的信贷保证使所需建设资金有充分的保证，可以如期完工投入使用，从而能保证体育场馆群的经营管理规划顺利完成；(5)主管方高瞻远瞩，“兵马未到，粮草先行”，在工程规划伊始，已进行科学民主的咨询论证，着手谋划体育场馆群的赛后经营模式、经营项目、发展战略，从而减少未来的不确定性，可以从容不迫地实施以后的经营规划。
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略随着体育产业的快速发展，大型体育场馆作为体育赛事和演出等文化活动的主要举办场所，具有巨大的商业价值。
一场比赛结束之后，如何有效经营利用大型体育场馆，让其价值最大化，成为了各大体育场馆经营者面临的重要课题。
本文将针对大型体育场馆赛后经营利用进行探讨，以期为相关经营者提供一些思路和建议。
一、举办多样化的活动大型体育场馆在赛后可以举办各种类型的文化活动，比如举办音乐会、舞蹈表演、戏剧演出等。
这些文化活动可以吸引不同类型的观众，丰富大型体育场馆的活动内容，扩大其影响力和社会影响力。
通过与文化娱乐产业的深度合作，大型体育场馆可以成为城市文化体验的重要节点，提升场馆的知名度和美誉度。
二、开展体育培训和体育教育大型体育场馆可以借助自身举办体育培训和体育教育等活动，满足社会各阶层人士的体育需求。
通过引入专业教练团队、举办各类体育课程和培训课程等，大型体育场馆可以为市民提供更多元化的体育锻炼渠道，提高场馆资源的利用率。
体育培训和体育教育活动也可以带动大型体育场馆的品牌价值和商业价值，为场馆带来更广阔的商业空间。
三、创新商业运营模式大型体育场馆可以通过引入新的商业运营模式，提升场馆的商业效益。
比如拓展场馆的商业休闲服务功能，引入健身俱乐部、美容美发中心、餐饮娱乐等商业项目，为观众提供更多元化的消费体验。
大型体育场馆还可以通过打造自有品牌，开发场馆衍生品，开展体育文化衍生品的设计、制作和销售等，拓展场馆的商业运营领域。
四、多方合作共赢大型体育场馆的赛后经营利用，需要与多方进行合作。
可以和体育赛事、演出公司、文化娱乐机构、商业运营公司等合作，共同打造多元化的文化活动和商业项目，拓展大型体育场馆的商业空间。
在合作中，双方应充分发挥各自的优势资源，完善专业分工，实现资源共享、互利共赢的局面。
五、提升场馆运营品质大型体育场馆赛后经营利用的关键在于提升场馆运营品质。
通过提升场馆设施设备的档次和服务水平，改进运营管理机制和服务流程，提高观众满意度和用户体验，增强场馆的吸引力和竞争力。
2008北京奥运场馆赛后经营策略
体 育文化市场的开拓 ，体育场馆 不追地实施 以后的经营规划。 １４面临的挑 战 ．
体 育 文 化 市 场 的进 一 步 开 放 ， 会
场馆经营管理者必须面临和解决 的一 的 企业 化 管 理 ，在 我 国仍 然 是 一 个 全
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新的课题 ， 可供借鉴经验很少。 体育消
１北京奥运场馆经营分析 ，
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费市场有个逐步形成的过程 ，而通过 面临国际体育管理集 团和投资者的挑
北 京 奥运 会 场 馆 建 设 后 ，形 成 了彻 底 战 ，他们拥有先进的体育管理知识和
２０ ０ ８奥 运 会 体 育 场 馆 群 处 于 北 的 体育 消费 买 方 市 场 ，一 段 时 期 内会 营 销 策 略 ，是 强有 力 的 竞 争 对 手 ， 同
同时又要最大限度地追求经济效益。
２２ ． 树立营销观念 创新营销手段
Ｂ Ｔ（ｕｌ－Ｏ ｅａｅ－ ｒｎｆｒ Ｏ Ｂｉ ｄ ｐｒｔ－ ａ ｓ ） 营方式 ， Ｔ ｅ 如表 演 比赛 、 竞技训练 、 大众
建 ， 大型文艺汇演 、 博览会 、 餐 在北京奥运 主体育场馆的经营活 意即“ 设一 经营一转让” 其 实质上 健身娱乐 、 动中 ， 经营者要加强市场环境分析 和 是 一种融资方 式， 多运用于 大型基 础 饮、 住宿、 购物等。 必须避免条块分割 、 市场调研工作 ， 明确奥运 主体 育场功 设施和公共工程 的建设和管理 。该模 相互封 闭、 各项 目独立经营的局面 ， 使 能定位和市场定位 ， 要从 消费者的需 式是指政府与私营机构的项 目公司签 场馆与项 目， 场馆与基 础设施、 配套设 要和价值 出发 ， 来开展 经营活动 ， 开发 订 合 同 ， 由该 项 目公 司 承 担基 础 设 施 施密切结合 ， 各种功能综合 配套 。同 出适合消费者需 求的体育项 目， 合理 或公共工程项 目的筹资 、 建设 ， 目建 时 ， 项 还应与周围的附设项 目配套建设 ， 制定奥运主体 育场 各项 目的价格 ； 改 成后， 在双方协议商定的期 限内， 由该 使奥运 主体育场与附属设施 共同组成 变坐等顾客上 门的做 法 ， 主动 出击和 项 目公司通过经营收 回投资和获取合
大型体育场馆赛后经营利用探略
大型体育场馆赛后经营利用探略大型体育场馆是现代城市必不可少的重要设施，除了承办各种类型的体育比赛和文化活动外，也可以成为城市经济的重要支柱。
一场大型比赛结束后，如何利用体育场馆资源实现经济效益，是每个体育场馆管理者的重要问题。
本文将探讨大型体育场馆赛后经营利用的方式和建议。
一、变废为宝比赛结束后，体育场馆所用的各种设备和用品有些可以继续使用，而有些则不再适合再次使用，但可以将它们转化为经济效益。
例如，在足球比赛结束后，球场上可能残留大量瓶子、纸屑等垃圾，可以委托专业的清洁公司承接清理工作，并对清理后的垃圾进行回收利用。
在此基础上，体育场馆可以与清洁公司合作，将回收利用的垃圾直接卖给相关公司，从而获得一定的经济收益。
二、展览会和商业活动大型体育场馆的庞大空间和得天独厚的地理位置，使得它可同时承办多种不同类型的活动。
比赛结束后，体育场馆可以将场馆内部的场地和空间开放出来，承接各种展览会和商业活动。
例如，在足球比赛结束后，球场可以重新搭建成游戏展览会展示厅，而观众席则可以承办各种商业活动，如汽车展销、地产展示等。
这样一来，体育场馆不仅能够发挥自身的优势，还可以为周围居民带来新颖的活动内容。
三、赛后游览体育场馆内部的设施和装饰十分独特，其设计和建造过程也历经一番心力和成本。
在比赛结束后，体育场馆可以向社会公众开放其内部，让大众了解和欣赏它的美丽和不同寻常之处。
例如，现在的鸟巢国家体育馆就是一座具有巨大吸引力的旅游景点，每天都有数以万计的游客前来参观。
而这种赛后游览活动不仅有利于推广体育场馆和城市的旅游业，还可以为体育场馆和城市带来可观的经济收益。
四、让场馆多承担社会责任大型体育场馆在承办比赛和活动时，还应当充分发挥其教育、文化和社会层面的作用，让场馆承担更多的社会责任和使命。
比如，在足球比赛结束后，体育场馆可以与当地政府、教育机构等合作，开展青少年足球训练营、义演等公益活动，让更多的人受益。
此外，体育场馆还可以与志愿者组织合作，开展各种公益活动，如慈善义卖、关爱老人等。
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(3)体育产业依靠非体育专长的企业精英能够优良地经营。
2、我过体育产业的现状及发展
我国体育产业与发达国家的差距还较大，但在社会经济中的作用和地位已越来越显著，已具备以下几个特点：
(1)体育产业作为一个经济部门开始在中国起步；
(2)体育消费日益增长并成为时尚；
(3)形成了一定规模的市场和企业，并已按照健身娱乐、竞赛表演、体育用品、场馆经营等不同类型开始市场细分化。
3、北京市体育文化市场的现状及展望
(1)北京不仅是我国的政治首都，而且是名副其实的文化首都，其文化与体育产业的发展，整体上处于全国领先地位；
(2)由于地域文化的差异，北京市民与其它地域(如我国南方，如上海)在体育文化的消费投入上，有明显的消费心理差异，统计也表明北京人体育文化消费投入明显高于上海；
(3)体育文化市场的发展与GDP的增长具有明显的正向关系，北京市的经济发展规划使得北京市的体育文化产业发展具备充分的后劲；
(4)08北京奥运会的举行将给身处举办地的北京的体育产业以最大的拉动，其惯性作用，还会给嗣后的体育产业发展留下宽阔的空间和强力的后劲。
二、北京奥运场馆经营运作优劣势分析
1、面临的机遇与优势
(1)08奥运会主要体育场馆群可按市场规则进行联动开发，将形成重量级的规模效应，有利于规模效益的发挥；
(2)体育场馆群处于北京四环、五环之间，中轴线之侧，具有四通八达十分便捷的交通，从而使之处于十分优越的地理区位，蕴藏着极大的商业开发潜力；
(3)体育场馆群周边尚存有待规划开发区域，有可能形成更大气候的与体育产业相关的建筑群体，从而进一步增进体育场馆群的聚集效应和扩散效应。
(4)作为北京奥运会的重大建设项目，场馆群的主管方和出资方以其强大的经济实力及银行的信贷保证使所需建设资金有充分的保证，可以如期完工投入使用，从而能保证体育场馆群的经营管理规划顺利完成；
(5)主管方高瞻远瞩，“兵马未到，粮草先行”，在工程规划伊始，已进行科学民主的咨询论证，着手谋划体育场馆群的赛后经营模式、经营项目、发展战略，从而减少未来的不确定性，可以从容不迫地实施以后的经营规划。
2、面临的挑战和劣势
(1)体育文化市场的开拓，体育场馆的企业化管理，在我国仍然是一个全新的课题，可供借鉴的经验很少；
(2)体育消费市场有个逐步形成的过程，而通过北京奥运会场馆建设后，形成了彻底的体育消费市场的买方市场，一段时期内会造成体育消费需求相对不足；
(3)体育文化市场的进一步开放，会面临国际体育管理集团和投资者的挑战，他们拥有先进的体育管理知识和营销策略，是强有力的竞争对手。
(4)国内体育市场竞争也将越趋激烈，奥运后在北京留下了庞大的体育建筑群落(特别是奥林匹克公园内的几大国家级的体育场馆实体)，从某种意义上又
是激烈的竞争对手。
(5)体育馆建成后高额的维护运用费用、折旧费用、贷款利息及较高的资产负债率，会形成巨大的经济压力从而形成巨大的经营压力。
三、市场化运作奥运场馆的基础条件和总体思路
体育场馆的经营运作打破旧有体制，改变旧有观念，走市场化运作之路，是必然趋势，尤其是08年北京奥运会以后。
各体育场馆在资产规模、内在结构、市场定位、隶属关系和管理方式上会有很大差异，但发展方向是同一的，市场化运作的基本规律是同一的。
要搞好奥运场馆的赛后运作，除通过宏观微观形势和环境分析，给予自身正确的市场定位外，还应以场馆的建设和试运作期起，就创造和培育符合市场化运作的软、硬件基础条件。
1、地域环境：
便捷的交通；整体的商业环境；区域的可持续发展性；对城市资源的合理配置；是形成现代化体育场馆优越的地域环境的四个要素。
2、投资结构：
据相关机关估计，08北京奥运会的相关投资额将在3000亿人民币左右，仅五个完成法人招标的场馆项目总投资也逾200余亿。
事实上，政府财力无法负担奥运场馆的巨额投资，政府希望能够引入社会资本来运作。
采用
PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即政府、盈利性企业和非盈利性
企事业基于某个项目而形成的相互合作形式，实现投资主体多元化，既可减少财政压力，又可减少投资风险，同时多方投资股东对权益关心而形成的对管理者的压力会促使管理创造更好的经营运作业绩。
3、适宜规模：
(1)集群原则——同类集群和近类集群；
(2)适中原则——与总体需求相适应是场馆经营运作的重要条件；
(3)适应原则——既与当地社会经济的发展水平和消费水平相适应。
4、营运方式：
(1)把体育场馆经营运作作为一个专业看待，引入专业人才；
(2)场馆要有自己的专业经营公司；
(3)体育场馆要引入完全成本核算概念；
(4)体育场馆的经营形式一定要逐步实行单纯租赁者向资本经营者的根本
转换。
5、管理模式：
现代体育场馆的管理模式要实行三个“化”：
(1)企业化管理；(2)专业化管理；(3)集约化管理。
6、创新思维：
市场化的经营运作体育场馆，是全新的行当，全新的挑战，需要全新的思路。
08奥运会赛后的经营运作，根本的问题在于创新，或者说最主要的动力是创新。
四、奥运场馆经营运作的四个阶段
奥运场馆的赛后经营运作，是一个系统工程，因此，从工程起步开始就必须同步规划，是一个渐进的过程。
以开发总体方案为框架，按照体育为主、全面发展的原则，创新原则，效益原则，发展原则，适应不断变化的实践，既明确分阶段目标，又不断的进行分析、总结、提高，使运营方案更臻完美。
运营方案的实施步骤可分四个阶段：
1、准备阶段(项目中标至体育场馆竣工)
(1)一俟工程中标，与工程筹建同步，着手体育场馆经营管理公司的组建。
工程指挥部与体育场馆公司(名称待定)双轨运行，互相协调。
(2)体育场馆公司中的经营管理架构先行搭建，可先成立经营开发部，在总经理领导下全面负责营运方案的实施。
(3)以原工程标书中运营方案为基本框架，进行目标细分化，确定各个单项目标实施的时间节点。
(4)所有牵涉到环境价值开发的硬件与整体工程同步完成，并完成招商准备工作。
(5)全面做好体育场馆公司开业准备。
2、试运转阶段(体育场馆开业至北京奥运会准备前期)
(1)以体育场馆竣工为契机，策划系列庆典，目的是从各个经营管理环节进行实际试运转。
(2)重点策划一至数场高等级的体育比赛或文艺演出，以检验经营运转能力。
(3)着重进行企业形象(CI)策划。
推行CIS(企业识别系统)战略，在奥运前完成BI(企业行为识别)、VI(企业视觉识别
3、奥运会阶段(北京奥运会举行前8个月至奥运会结束)
(1)学习、了解、熟悉国际奥运会对场馆运行的基本要求、具体规划，使这一阶段的开发运转方案服从、服务融合于奥运规划之中。
(2)用足“奥运热”，围绕奥运，精心策划几台大型赛事和文艺演出以及以奥运为主题的各种广场活动，既增加经济效益，又扩大体育场馆的无形资产。
(3)围绕在体育场馆举行的奥运项目进行试运转，使运作机制达到健全完善。
4、全面拓展阶段(奥运会后)
(1)原工程指挥部与体育场馆公司从双轨进行开始转向人员、体制、管理全
面并轨，工程善后事务交由体育场馆公司办公室、物业、财务等部门协调解决。
体育场馆公司在原有基础上着手完全企业化运作。
(2)经营机制迈上新的台阶，按照条件成熟先后，用一到二年时间成立体育经纪、文艺演出等子公司，完全面向市场经营运作。
(3)总结近二年运营的经验，在原运营方案的基础上，拟定经营运作全面拓展的具体规划。
(4)奥运后的一到二年内，完成原定经营运作方案中确定的商务租赁、环境
价值开发、广告招商标的，形成体育场馆环商业圈，形成以体育、文艺为主业、全方位多元化经营运作的新局面。
(5)着手新项目新资源的开发。
特别是体育场馆冠名权的出让，在奥运会一结束就进行实质性起步，使体育场馆的经营资源获得更大空间的拓深和开发。
五、奥运场馆赛后的基本盈利模式
1、基本经营格局
2、营收主次排列
3、经营项目分类。