公务员面试组织管理类题目拒绝模板化
公务员事业单位结构化面试结构化小组面试真题反套路反模板
公务员事业单位结构化面试结构化小组面试真题反套路反模板面试的本质其实是一种人与人之间的交流，而面试当天只不过是想要你在特殊的环境下来表达出对某几个问题的看法和意见，同样的话题，很多考生在自己亲戚朋友面前基本能口若悬河，凯凯而谈，而在面试的时候却啥也不会讲了，感觉大脑一片空白了，讲几句就结巴了等等这些都是因为存在以下问题导致：问题一：逻辑混乱、层次不清一、逻辑层次反映的是我们的思维模式和做事程序，体现我们思考问题和解决问题的能力。
这个层次，可以理解为我们分析和处理问题的角度，比如能从意义、危害、原因、对策、领域、对象等不同层次角度展开分析和论述；而逻辑，则是针对不同具体事情，将各层次连接起来，如“意义-问题-对策”、“危害-原因-对策”、“个人-企业-国家”、“方式-对象-内容”等逻辑上相关联的点合理的连接起来，体现的主要是思维逻辑和做事逻辑。
考官通过听我们答题的提纲要点，即能初步判断我们看待问题是否客观、分析问题是否全面、解决问题是否有效、处理事情是否思路清晰有条理等。
换言之，通过观察我们对题目的分析论述，初步判断我们在实际生活和工作中是一个做事有条不紊、条理清晰的干练者。
二、逻辑层次不清的表现（1）乱。
内容混乱，天马行空、想到什么说什么，没有分层、没有分条作答，意义、危害、原因、问题、对策等随意混搭，看似滔滔不绝、内容丰富，实则让听的人感觉很乱，不知所云，没有一条清晰的脉络，作答内容可能出现观点前后矛盾、层次交叉、内容重复、大点套小点等问题。
（2）断。
思维逻辑或做事逻辑断层，不连贯，不全面，不深入，比如一个积极现象，分析了一堆积极意义之后就突然结束，或者直接跳到对策说要怎么办：一是看问题不全面，只看到正面看不到反面；二是思维不连贯，既然那么好，怎么突然又说怎么办，对策没有出处、也没有体现针对性。
（3）错。
逻辑顺序不合理，比如先说对策后面才分析原因，比如已经开始说事中活动过程后面又说事前要做什么准备工作，比如说车祸发生先去抢救货物后面才去救助伤者等。
公务员如何应对面试中的组织协调题目
公务员如何应对面试中的组织协调题目公务员面试中的组织协调题目是评委考察考生应对复杂多变的工作环境和组织能力的一种方法。
在面试中，如何准确、全面地回答组织协调题目，展现出优秀的工作能力和应对能力，将对考生的综合素质评估产生重要影响。
本文将针对这一问题，分享一些应对组织协调题目的技巧和建议。
一、准备工作在应对组织协调题目前，考生首先需要对公务员岗位的特点和职责有充分的理解。
这包括对公务员工作中需要处理的各种组织协调情境有所了解，如处理工作关系、资源分配、项目管理等。
只有对工作内容和职责有清晰的认知，才能在面试中给出准确、恰当的回答。
同时，考生还可以通过查阅政府相关文件，了解公务员岗位在组织协调方面的要求和期望。
这些文件中包含了一些重要的指导原则，对于应对组织协调题目具有指导意义。
二、应对策略在面试中，考生应采取一些具体的策略和技巧，以应对组织协调题目。
1. 理解问题：面试过程中，评委可能提出一些具体的情境和问题，要求考生给出解决方案或应对策略。
在回答问题之前，考生需要仔细分析问题，确保自己对问题的理解准确。
可以适当提问以明确问题的具体要求。
2. 分析情境：面试中的组织协调题目通常是围绕某个情境或工作场景提出的。
考生需要通过分析情境和背景信息，全面理解问题的关键点和需求。
这样可以帮助考生确定解决问题的重点和方向。
3. 逻辑清晰：在回答组织协调题目时，考生应保持逻辑清晰、条理分明的表达方式。
可以采用分步骤的思维方式，先将问题分解成几个小问题，然后逐一给出解决方案。
这样不仅有助于评委理解考生的思路，也展示了考生的组织能力。
4. 实用建议：在给出解决方案时，考生可以结合自身经验和背景，提出一些实用的建议和措施。
这些建议应该具有可操作性和可行性，并且能够解决问题的核心需求。
同时，考生还可以引用相关案例或数据来支持自己的观点和建议。
5. 团队合作：组织协调题目通常涉及多个部门或团队间的合作。
考生可以强调团队合作的重要性，并通过提出有效的沟通和协作方式来展示自己的协调能力。
公务员面试考官答题(组织)
《组织计划》2问：有群众到市里反映，县里将安全环保卫生等事务全部推给下属单位，并签订责任状，领导安排你去对这件事进行调研，怎么着手？答：这道题目要点是：首先搜集有关信息，比如举报人，领导对安全环保等等的要求，哪些部门负责这些工作；然后到县里采取一些有效措施去了解情况，如到县政府，到相关责任部门去详细了解；根据了解的情况分析，得出正确的结论，写出调研报告呈报领导。
第四题单位新近不少新人，领导让你组织活动让他们适应环境，你如何组织答：1.组织新同志座谈会，了解他们对单位的想法；2.针对了解的情况，开展一些活动，如请单位领导做报告，组织新同志到单位各个办公室参观、讲解工作；.组织培训班，请单位领导或老同志针对单位的工作性质、流程、要求，各项业务、单位制度等讲课和答疑。
43、单位要组织一次双休日公务员新知识讲座,你将如何筹划?”后面说是“筹划”（有的有说你打算‘如何策划并组织实施’），那答题的时候要不要说讲座过程怎么样，之后怎么样，还是讲你写出一份策划方案或者构思这个讲座的过程。
如果是您，您怎么答？答:筹划和策划没有本质区别，组织实施就是另外一回事情了，但如果加上打算如何组织实施，就是一样的事情，主要是策划方案，而不是实施。
我觉得可以这样回答：1.认真研究这次活动的目的，可以和有关人员讨论；2.搜集一些信息，比如公务员目前的知识结构，党和国家对公务员的政策、要求等，公务员希望讲什么（可以开座谈会征求意见），以明确讲座的内容；3.根据实际情况选定活动方式，实际情况包括经费情况、参加人员情况等等，是邀请专家讲课？还是参观一些事例、场所等；4.写出活动方案报领导批准。
44、3.某机关人员在工作时间死亡,经县公安局调查认定为自杀,死者家属表示不满,策划群众围攻县政府,请你应对这种情况搞一个应对方案.1.尽快向领导反映情况；2.及时通知死者单位，来人疏导家属；3.及时了解有关情况（如向家属、单位了解），并根据情况向家属说明，安抚家属；4.及时通知有关部门，如公安、家属所在单位等，协助维持秩序，防止出现过激行为；5.根据领导指示，确定负责人员和地点，同家属进行沟通协商，找出解决办法。
公务员面试技巧：组织管理类答题五技巧
公务员面试是入职公务员前的最后一道坎，而组织管理类面试型题则是面试类中的常见题型，通过组织管理类面试题型可以考察考生的组织管理能力，这一能力是每一个公务员必备的基本能力之一。
那么，如何解答组织管理类面试试题，其思路无外乎：目的意义、准备组织、协调控制和总结提高，相信，从思路出发，大家可以完整的将组织管理类面试题答出来，也能够让考官看到自己的组织管理能力，但也正是这个原因，容易导致答题时模板化严重，语言表达生硬，活动方案不具备可行性等问题。
那么，如何依托于思路，而又不依赖于思路，并将此类题答的有特点，有个性，充分展现考试自己的能力，就成为众多考生关心的的事。
下面，结合大量的授课经验、高分学员答题经验及实战经验，谈一谈教研老师的看法。
一、用情入题社会本身就是一个情感的综合体，个体与个体之间、事物与事物之间、个体与事物都是靠情感来维系的，就是在面试考场上，考生与考官也是有情感交流的，考生良好的情感表达能使考官产生共鸣，从而为自己创造一个轻松的面试氛围。
那么在答题时，就更需要这种情感的投入了。
作为一名组织者，考生一定要融入到题目中，融入到角色中，准确地给自己定位，把作为组织者的那种责任感通过语言、眼神、真情充分展现出来，并传递给考官，让考官能够感受到考生的真诚，以情入题，用情感人，这是答好题得一个关键。
二、把握细节组织管理类面试题除了要明确具体的人、时、地等基本要素外，在整个组织管理的过程中要注重细节的把握。
俗话说：细节决定成败。
在答这类型题目时，细节的把握往往就是答题的亮点。
比如，组织一次会议，邀请的贵宾中有年龄比较大的，这时就要安排专人进行照顾，上下车的每一个环节、饮食上有没有什么特殊要求等；会议结束后，纪念品的发放一定要选择雅而不俗、能够突出地方特色的物品等。
于细微处见真情，这些适当的细节阐述，不仅能够展现考生较强的组织管理能力，同时还能充分体现考生的沟通能力与协调能力，使考生能够在众多的竞争者中脱颖而出。
公务员面试：破解协调组织类题目[1]
![公务员面试：破解协调组织类题目[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f3bc59d08bd63186bcebbc8a.png)
人际交往类题1．你单位同事小李经常在工作中要你帮忙，领导批评你影响了本职工作，你怎么处理?(1)我会找同事小李沟通，表明在力所能及而又不影响自身工作的前提下，我很愿意帮助他，同时希望小李能够尽快成长起来，担负其工作的职责。
(2)我还会积极和领导沟通，虚心接受领导的批评，承认自己没有把握好分寸，在帮助同事时，可能影响了自己的本职工作，所以在以后的工作中会吸取教训。
2．有的同事用互联网方式传送涉密文件，你提醒他们这样做的不安全性，他们不以为然，你怎么处理?(1)我会向同事说明网络泄密事件时有发生。
(2)通过找相关技术资料和公司规定，提醒同事网络泄密的可能性和严重性。
(3)如果同事仍不以为然，我会提醒领导注意这个问题。
(4)提前考虑发生泄密情况时的应对方法，制定好防备措施。
3．你到一个新单位，和一个老员工一起值班，他交接班时经常迟到，你该怎么办?(1)如果他迟到的时间不太长，我可以选择容忍。
(2)如果他经常迟到几个小时，我问清楚他迟到的原因。
如果是可以理解的原因并且是真实的，我可以和他在时间上调整一下。
如果他迟到的理由不充分或撒谎，我会要求他以后不要迟到。
(3)如果他坚持不听，我会向领导反映。
4．你的一个同事很有才能，但是比较利己，你将如何与他相处?同事是不能选择的,如果我的同事中有这样的人，应该和他处理好的关系，好好相处。
为了与是之好好相处，我会做到以下几点：(1)向他学习好的一面。
他很有才能，这是值得学习的。
通过学习，不断地提高自己的业务水平和自身素质。
(2)摒弃其不好的一面——利己。
这是和公务员的素质不相符的。
公务员应该大公无私。
因此，与之相处时一定不要受他影响，被他同化。
(3)与其相处的时候还是要坦诚。
如果他利己有违原则、违法等现象时，要大胆提出来。
(4)在做好自己事的同时，还要以自己大公无私的精神影响他，使他也认识到公务员不能太利己5．你刚进单位，给单位出了很多建议，但同事认为你爱出凤头，领导一开始还很耐心，但后来也显得不耐烦，请问你怎样解决?(1)回头审视以前的一些建议，是否可行，是否切合单位的实际情况。
公考面试结构化如何反模板化思考
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面试拒绝实用范本
面试拒绝实用范本尊敬的XXX（公司名称）招聘团队，首先，我衷心感谢贵公司对我求职申请的认可以及给予我参加面试的机会。
虽然我非常期待能够加入贵公司，但遗憾的是，经过综合考虑和权衡，我决定不接受贵公司的聘用邀请。
在此，我将就面试拒绝给予您一份实用范本。
1. 表达感谢和认可首先，我要衷心向贵公司感谢所提供的面试机会以及给予我深入了解贵公司的机会。
这次面试让我对贵公司的业务、团队以及您公司所追求的价值观有了更进一步的了解和认识。
2. 表达理由我在细致思考后，做出了不接受贵公司的聘用邀请的决定。
这一决定并不意味着贵公司在某些方面不够优秀，而仅仅因为在我个人职业发展的角度来看，我认为有其他更适合我的机会和职位。
3. 表达慎重决定我深知这一决定对贵公司而言可能带来一定的困扰，但请相信，我已经经过慎重的思考并做出了最合适的选择。
我出于求职者对自身职业发展的考虑，决定不接受贵公司所提供的机会。
这是一项艰难的决定，但我相信这对我们双方而言是最好的选择。
4. 表达感激和祝愿再次对贵公司给予的机会表示诚挚的感谢。
我衷心祝愿贵公司在未来能够继续取得更大的发展，并找到一个更加合适和优秀的候选人填补这一空缺。
总结：虽然我无法加入贵公司，但我对XXX（公司名称）所代表的团队与价值观有着极高的敬意。
这次面试经历不仅让我收获了许多宝贵的经验，也增加了我对自身职业规划的思考。
未来，我将继续努力追求自己的职业目标，并希望有机会与贵公司在其他领域进行合作。
谢谢贵公司再次给予我的机会和关注。
祝贵公司未来取得更大的成功！此致，XXX（你的名字）。
国家公务员面试技巧：如何应对组织管理题目
国家公务员面试技巧：如何应对组织管理题目华图教育专家国考面试即将到来，在经历了一轮鏖战之后的考生，内心的情绪波动肯定是甘苦自知了。
那么在面试过程中出现的组织管理的题目，究竟应该如何对待呢?公务员面试考试，其核心是通过面试这种形式，在短时间内考察考生为人处世、思维逻辑、思想品质等多种综合因素的能力，所以在面试考试的时候有些地方一定要注意自己的表示方式和方法，把生活中自己的闪光点在面试过程中展露出来。
大多数考生并没有经历过相关公务员实际工作，对于未来将会面对的公务员工作内容也许茫然失措，很多考生在面试考场上对涉及到实际工作中的组织管理问题不知所措，难道碰到此类实际问题的时候就无从下手了么?那么就从真题入手，看看在真正的国考面试考试中，考生会遇到什么问题呢?我们来看一道真题：铁路公安处要进行一次关于防火的实战演习，关于火情火险、逃生路线、扑救、人员疏散，如果领导将这次演习交给你，你该怎么安排?(2012年2月24日国家公务员考试铁路公安面试真题)参考答题解析：(首先要对这件事情进行切入)进行防火的消防演习，既可以加强宣传力度，减少火灾事故等的发生;同时，也可以让参与人员在演习中学会求生和互救，训练危机中的迅速反应能力。
所以此次演习影响很大，意义深远。
现在这件事情有我来组织完成，我准备从以下几个方面入手：首先：我会做好这次工作的的前期准备工作，对事件的工作进行预先准备。
与领导和消防部门进行沟通和交流，商定演习的时间，由消防部门的专业人士来确定较为合适的演习地点，准备好相关的演习设施和灭火器材等等，并根据此次演习的策划案估算各项活动的开支和预算，上报领导批示。
为了确保火灾演习的顺利完成，我还需要其他工作人员的大力相助，我会根据这次活动的策划和安排，对人员进行合理分工，例如及时联系医疗、消防等部门的应急组，管理整个活动中物品发放和管理的物资组，负责对演习中个人员进行监督监管的监督组等等。
其次，我会按照计划方案来组织实施，通过召开会议的方式，将各项任务落实到人，保障大家各司其职，有序开展工作。
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公务员面试组织管理类题目拒绝模板化
一、伤不起主要基于几点不可逃避的原因：
(一)考核要素不清晰。
题目设置很简单，是关于一个项活动或工作的处理，问你如何完成。
其实这类简单题目所要考察的要素是十分清晰的，但是往往很多人回答了大量内容，却抓不住实质，找不到关键，言之无物。
组织管理类题目考察的是考生做事的能力，因此，在整个答题过程中，必须要体现出考生的组织和管理能力，其中包括计划、协调、控制、反馈等做事的一般原则。
(二)回答模板性严重。
针对面试中组织管理的培训，一般都会给大家一个模板性的思维路线。
譬如把整个事件分为事前、事中、事后三个阶段，每个阶段都有具体的内容填充。
其实这个思维方向无可厚非，遵循正常做事的基本逻辑，但是，如果这种思维被老师在培训中完全固化，就会导致学生思维受限，甚至养成形机械的背句式的习惯，从而导致在考场中，很多人千篇一律，重复性很大，没有任何亮点，使考官根本无法区分出好与坏，优与劣。
(三)泛泛而谈没亮点。
组织管理类题目在回答时，是可以有亮点的，可以打动考官，让考官知道考生的规划力，细节力、执行力的。
由此，总结出衡量该类型题目回答是否到位的四大标准。
针对性。
一定要让考官知道，你所回答的问题就是在针对这个群体、这个活动本身来设计的。
因为不同的群体，面对同样的活动，设计的形式应该是有所不同的。
即一定要使得回答的答案只适合这一道题目本身，而不是可以作为所有类似题目的答案。
可行性。
即考生回答的问题中，对活动的所有安排和设计，包括形式、和每一步中相关资源的利用、安排都能够实现并且是可操作的。
不能设计的东西根本无法实现，这是最忌讳的问题之一。
细节力。
就是在回答问题中，需要体现出某个问题解决的具体细节，或某个特殊的主体可能会发生的特殊问题的处理，体现出我们考虑问题的细致性。
但是对这个问题的理解应该叫做详略得当，而不是一味的将所有的问题都说的很细，那就成了另外一种偏激叫做罗嗦了。
层次性。
在回答问题的过程中，除了处理事情本身需要一个纵向的时间层次外，还需要我们在表达过程中能够体现出表达的层次，特别是要在活动要素支配中，要让考官听清楚层次性。
二、破解之道
面对这些“伤不起”，我们各位考生难道就不去管他，消极怠工吗？当然不是，因为这样的结果只能是悲剧。
那我们该怎么办，那就要努力做到突破，努力形成亮点，形成考官中意的答案。
针对以上问题，我们提出公务员面试组织管理类题目高分攻略。
(一) 去模板化。
努力从线性的模板思维做到点式的关键词或关键句策略，避免棱角式的模板化痕迹。
把整个工作或者事项分成两个关键阶段即形成方案阶段和执行操作阶段，不
同阶段里面进行相关工作要点的设计和安排，这样就把过去的一个帽子三个环节的棱角磨没了，形成灵活化表达。
(二) 职业匹配化。
结合自身岗位角色特点，努力体现出岗位与活动的联系，给考官一种我们的专业性认识。
三、例题分析：如果你有幸成为一名基层公安干警，领导指派你在当地组织一次宣传活动，增强警民和谐关系，你会怎么做？
【参考解析】
各位考官，能够幸运的成为一名基层公安干警是一件光荣的事，我会珍惜这份荣誉。
如果领导指派我组织这次宣传活动，我会把这次活动分成两个阶段，第一个阶段就是全面准备，形成方案，第二个阶段就是依照方案的执行反馈阶段。
在第一个阶段中我会解决几个问题：
首先根据我们人民公安系统的三大建设任务即执法规范化建设、和谐警民关系建设和信息化建设，确定这次宣传活动的内容，要努力让老百姓理解我们公安系统的工作性质、工作职责、工作职权、工作流程、范围，同时也要在调研老百姓生活中所遇到的具体问题之后，形成解决方案等内容，切实实现本次宣传活动的目的。
要确定的第二个问题就是这次宣传活动的具体形式。
因为具体的宣传形式会影响活动的结果。
所以我会召集部门同事召开两次磋商会，来讨论确定宣传方式。
比如可以分为线下和线上两种宣传方式，前者可以考虑组织宣传小组来到一些基础社区，与社区的负责人员联合进行现场宣传和现场问题解决，形成为期两个月的小组下基层的宣传形式。
而线上主要利用网络和媒体等渠道做好宣传。
比如，可以在我们的官网上专门建立宣传互动区，让更多的人能切实、快速接受到信息传递。
第三个问题就是准备相关的材料以及任务分配确定。
这个过程实际上更多的是在具体执行前明确每个人的分工、具体的任务分配、确定具体的时间节点以及所需相关材料的准备。
比如宣传手册以及宣传器具等落实安排工作。
我想这些问题在5个工作日内可以确定和形成。
当这些准备完成后，我们立刻进入到执行阶段。
执行阶段我的重要任务就是要协调大家按照之前的方案路线去严格执行，所以我会及时了解每个人工作的情况、遇到的问题，执行进度的数据，可以采用小组会议方式，也可以采用报告汇报方式，进而做好整体宣传活动的跟进。
另外我在执行阶段会把重点工作放在之前工作安排不足的地方，做二次分配，会进一步将那些对我们公安相关工作比较了解的同事安排在宣传一线，来确保最有效的信息资源传递。
同时对可能会出现的百姓不理解、参与度不够等问题，通过中间社区等渠道做好动员工作。
我相信在我们大家的共同努力下，真诚的服务，真诚的交流和沟通，这个宣传工作一定会散发最耀眼的光，为当地的和谐警民关系建设做出一点贡献。
谢谢各位考官。
【小结】
该题解析就较好的突破了传统棱角化思维的限制，在尊重处理一般事情的管理原则下，进行了形式上的处理改变，从而降低模板的痕迹感，表现出较好的创新和吸引力。
另外该题的解析中能够有效的从岗位出发，结合岗位特点做针对性的设计，进而让考官感受到我们的专业性，加上可行性以及细节性的注意，会满足考官对于我们能力的需求，进而得到高分。