经济危机下再谈企业管理研究
金融危机下的企业管理模式研究
金融危机下的企业管理模式研究随着全球金融危机的爆发，企业界面临着前所未有的挑战和风险。
在这个新的时代背景下，企业管理模式正在逐渐举起它笨重的身躯，试图与时俱进，顺应时代的发展。
在这篇文章中，我们将针对金融危机下的企业管理模式进行探讨。
一、企业管理模式的本质首先，我们需要搞清楚企业管理模式的本质。
企业管理模式是一个企业把它所有的管理措施整合起来，形成一套完整的管理理论和管理方法论，在企业运作中逐渐得到贯彻实施的一种模式。
企业管理模式的本质就是要在不断变化的市场环境中协调资源，提高效率，使企业在发展中沿着正确的方向前行。
二、金融危机下的企业管理模式当金融危机来临时，企业的经营和管理模式必须发生变化。
首先，企业应该拥抱变化，改变传统的思维方式。
在金融危机下，很多企业出现了盈利能力下滑的问题，这时候企业必须敏锐地分析市场，并及时适应市场需求的变化，以求更高的市场份额及利润。
其次，企业应该注意人才的培养及市场推广。
在金融危机的时代，企业的核心竞争力是人才和品牌，需要投资更多的时间和资源去培养自己的人才，通过增加品牌宣传来扩大市场份额，并增加企业的影响力。
第三，企业应该注重维护资金流动。
在金融危机的时代，企业必须保持良好的现金流，小心谨慎地决策投资，以避免不必要的亏损，让资金安全地运转。
三、企业管理模式的优化方向通过前期对于企业管理模式的分析，我们可以清晰地感觉到企业在金融危机下所面对的危机和机遇。
接下来，我们来关注一下企业管理模式的优化方向。
首先，企业应该借鉴国际内的经验，不断调整和完善自己的管理模式。
第二，企业应该建立一套完整的管理体系，注重细节和总结，同时要对自己实行持续不断的自我审查和优化。
第三，企业应该加强科技引领和创新意识，加速企业的技术更新和经营模式的转型。
四、企业管理模式发展的思考在企业管理模式领域，我们还可以向深度去发掘。
从企业管理模式的发展方向看，原本只是一套行之有效的管理体系，现如今，已经成为了公司享有的资本之一。
经济危机对企业发展的影响和应对措施研究
经济危机对企业发展的影响和应对措施研究近年来，随着世界经济的快速发展和全球化的加速，经济危机成为我们不得不面对的现实。
对于企业而言，它们也不可能独善其身，难免会不同程度地受到影响。
本文旨在探讨经济危机对企业发展的影响，并提出一些相应的应对措施。
一、经济危机对企业发展的影响1. 资金困难在经济危机的过程中，资金链断裂是企业最关心的问题之一。
由于市场需求的下降，企业产品销售可能会遇到困难，而一旦企业的流动性资金无法保证，就会出现生产停滞、拖欠工资、供应商无法支付等问题。
2. 减少投资在经济危机的时候，企业往往会缩减投资，以控制成本。
很多企业选择停止新建项目、缩减员工和削减研发投资，这可能导致该企业的长期稳定发展受到威胁。
3. 增加竞争在经济危机期间，一些不具备竞争力的企业可能被迫出局，但同时也可能出现许多新企业或者原本的竞争者大力扩张，这样一来，原本的市场竞争会更加激烈。
4. 其它不利因素在经济危机期间，许多外部环境的不确定性因素会增加：金融系统动荡、信贷紧缩、政策调整等，这些因素对企业的发展都会产生一定的影响。
二、应对措施1. 提高自身核心竞争力在经济危机期间，企业应该尽可能地强化自身的核心竞争力。
这可以通过提高产品技术含量、提高产品质量、优化服务等方式来实现。
通过这些措施，企业可以更好地适应市场需求，提高市场占有率，从而稳定和增长收益。
2. 拓展新的市场份额在经济危机期间，对于企业来说，市场的缩小可能会导致销量下降。
因此，在经济危机的时候，寻找新的市场份额尤为重要。
这可以通过开拓新市场、推出新产品、扩大销售渠道等方式来实现。
3. 调整资产负债结构在经济危机期间，企业应该尽量减少资金风险，调整资产负债结构，降低负债率，提高流动性。
这可以通过筹集多样化的融资方式来实现：例如股票、债券、银行贷款、融资租赁等方式。
4. 根据政策变化做出相应反应在经济危机期间，政府往往会对经济发展进行调整，并推出相应的政策，企业应积极跟踪和关注政策变化，并针对变化做出相应的反应。
后金融危机时代企业经济管理的创新思考
后金融危机时代企业经济管理的创新思考随着全球金融危机的不断爆发和蔓延，企业经济管理面临着前所未有的挑战和变革。
在金融危机之后，各国的企业管理者和经济学家们都开始进行深入的思考和探讨，希望能够找到适应新形势的创新思路和管理模式。
本文将从多个方面探讨后金融危机时代企业经济管理的创新思考。
一、风险管理的创新思路金融危机曾经的爆发让企业管理者们深刻认识到风险管理的重要性。
在后金融危机时代，企业要更加重视风险管理，并且需要创新思考，紧跟时代的步伐。
一方面，企业要加强内部风险管理，建立更加完善的风险控制体系，提高对市场波动和政策变化的应对能力。
还需要加强对外部风险的管理，积极寻求国际合作，建立跨国风险管理机制，共同抵御外部市场风险的冲击。
二、成本控制的创新思路金融危机时代，企业普遍面临着经营成本的压力和挑战。
后金融危机时代的企业经济管理需要创新成本控制的思路。
企业可以通过技术创新、管理创新来降低成本，提高企业的经济效益。
还可以通过创新的商业模式，拓展新的市场，提高企业的盈利能力。
信息化是企业经济管理的一大趋势，随着后金融危机时代的到来，企业经济管理需要更加注重信息化管理的创新思路。
企业需要建设更加完善的信息系统，提高信息化管理的水平，提升企业的管理效率和效益。
还需要加强信息安全管理，保护企业关键信息，防止信息泄漏和被黑客攻击。
人才是企业的核心竞争力，后金融危机时代的企业经济管理需要创新人才管理的思路。
企业需要加强人才引进和培养，建立更加完善的人才管理机制，吸引和留住优秀的人才。
还需要加强人才激励和评价机制，提高员工的积极性和创新意识。
五、可持续发展的创新思路随着全球资源的有限性和环境问题的日益突出，企业经济管理需要更加注重可持续发展的创新思路。
企业需要积极响应国家的环保政策，推行绿色生产、节能减排，致力于打造环保型企业。
还要注重社会责任，积极参与公益活动，为社会做出更多的贡献。
后金融危机时代的企业经济管理需要不断创新，适应新形势的发展。
后金融危机时代的企业经济管理探讨
后金融危机时代的企业经济管理探讨随着金融危机席卷全球，企业经济管理也面临了前所未有的挑战。
在后金融危机时代，企业如何应对新的经济形势，实现可持续发展，是摆在所有企业经济管理者面前的重要课题。
本文将探讨在后金融危机时代，企业经济管理的新趋势、新挑战以及应对之策。
一、后金融危机时代的新趋势1. 多元化经营由于金融危机对全球经济带来的冲击，企业开始意识到过于依赖单一市场或产品的风险。
多元化经营成为企业经济管理的重要趋势。
通过多元化经营，企业可以将风险分散到不同的领域或产品线上，避免过于依赖某一市场或产品而导致的风险。
2. 增强风险管理能力金融危机给企业带来了严重的风险挑战，增强风险管理能力成为企业经济管理的重要任务。
企业需要建立健全的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等方面的管理能力。
通过有效的风险管理，企业可以更好地防范和化解各种风险，保障企业经济运行的稳定和安全。
3. 注重社会责任在后金融危机时代，企业经济管理不再只关注经济利益，而是更加注重社会责任。
企业需要在经济运作的履行社会责任，关注环境保护、公益事业、员工福利等方面的责任，从而获得社会的认可和支持。
1. 经济不确定性金融危机对全球经济造成了严重的冲击，导致了经济不确定性的加剧。
在这种情况下，企业经济管理面临的最大挑战就是如何应对经济不确定性带来的风险。
企业需要根据不同的市场和行业情况，制定灵活多变的经济管理策略，及时调整经营计划，以适应经济的不确定性。
2. 资金压力金融危机导致了全球范围内的资金紧缩，企业经济管理面临的资金压力也随之加大。
许多企业在融资、贷款等方面都遇到了困难。
如何有效解决资金压力，成为企业经济管理的关键挑战。
企业需要加强与金融机构的沟通和合作，寻求更多的融资渠道，降低资金成本，以缓解资金压力。
3. 市场竞争加剧金融危机导致了市场竞争的加剧，企业经济管理面临更加激烈的竞争压力。
为了生存和发展，企业需要提升自身的竞争力，包括产品质量、品牌形象、营销策略等方面的竞争力。
金融危机下对我国企业管理的反思解析
金融危机下对我国企业管理的反思解析金融危机时代的出现，意味着货币会出现贬值、经济发展会遭受阻碍以及人们生活质量出现下降等现象，特别针对发展企业而言，还会导致企业出现订单减少、大批裁员以及倒闭等现象发生。
因此，我国企业只有通过落实科学发展观和认真贯彻中央决策部署等方式，才能保证我国企业战胜金融危机，获得全新的发展途径。
基于此，针对我国企业的管理者而言，是否能对我国企业管理进行正确、深刻的反思，是确保国民经济实现良好发展的关键。
1 对我国企业管理加大反思的重要性1.1 有助于完善企业管理制度企业管理人员在金融危机背景下，对企业管理进行反思，不仅能推动企业实现可持续发展的战略目标，同时还能为企业经济效益提供基础保障。
尤其是在金融危机爆发状态下，更会对市场经济造成严重影响。
基于此，只有对我国企业管理进行正确、深刻的反思，才能在基础上展开科学有效的管理，促使企业内部之间也能进行良好沟通，最终根据企业发展现状，创设出符合企业发展的管理制度和面对金融危机的方法。
此外，企业创设良好的金融管理制度，还能针对企业资金、项目核算和监督加大力度，使得企业能在金融危机下更好的完成战略决策，降低金融危机对我国企业发展造成的影响。
1.2 有助于完善企业管理结构若从市场角度展开分析的话，企业现有的资本和日后的投资、盈余以及收益等方面内容，有着密切联系，并且还会对企业基础资源的稳固性造成影响。
特别是在金融危机背景下，要想保证企业的正常生产和运营，就需要对资金管理加大重视，并且还要运用完善的管理制度，提高企业在市场竞争中的信誉度，促使企业能在经营期间，获得银行与合作伙伴的资金支持，最终实现企业的战略发展目标。
2 金融危机对我国企业管理造成的影响2.1 银行海外投资受创，影响企业经济效益基于经济全球化发展背景下，很多企业领导人员已经把发展方向，逐渐从国内转移到国外市场中，发展方向的转变，不仅推动了我国企业发展，更是拉近了中国和其他世界国家之间的关系，使其能与更多国家之间进行良好合作交流，例如：以建设银行和工商银行为例，为能拓展自身业务范围，现已经把金融分支建立在海外众多国家中，而当金融危机爆发阶段时，会让很多中外银行企业在海外投资中遭受重创，最终影响企业经济效益发展。
后金融危机时代企业经济管理的创新思考
后金融危机时代企业经济管理的创新思考在过去的十多年里，全球范围内发生了一场前所未有的金融危机，这场危机不仅对金融行业造成了严重影响，也对企业经济管理提出了新的挑战。
随着金融危机后的后危机时代的到来，企业经济管理面临着更加复杂和多变的环境，需要不断创新思考，以适应新的经济格局和市场变化。
本文将从企业管理的角度出发，探讨后金融危机时代企业经济管理的创新思考。
一、灵活的战略决策在后金融危机时代，企业管理需要更加灵活的战略决策。
金融危机之后，全球经济发展进入了一个新的阶段，市场竞争、技术创新、政策调整等因素都在不断变化，企业管理者需要更加及时灵活地调整战略，以适应外部环境的变化。
需要充分了解市场动态，及时做出反应，灵活调整产品定位、渠道布局等方面的决策，以应对市场的变化。
二、强化风险管理金融危机的爆发给企业经济管理敲响了一记警钟，风险管理成为企业管理者必须高度重视的问题。
在后金融危机时代，企业面临着更多的内外部风险，管理者需要加强对市场风险、信用风险、流动性风险等方面的监控和管理。
强化风险管理意识，建立完善的风险管理机制，有效防范和化解各种风险，是企业经济管理的重要创新思考。
三、注重企业文化建设企业文化建设在后金融危机时代显得尤为重要。
一个健康、积极向上的企业文化能够激发员工的工作热情和创新活力，提高企业整体的竞争力。
企业管理者需要注重企业文化的塑造和建设，打造一支具有凝聚力和战斗力的团队，使员工在各自岗位上能够发挥出最大潜力，为企业的发展做出贡献。
四、强化企业创新能力在后金融危机时代，企业经济管理需要更加强调创新能力。
创新是企业发展的动力源泉，只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业管理者需要注重产品创新、技术创新、管理创新等方面的创新，不断提高企业的核心竞争力。
也需要鼓励员工参与创新活动，打造具有创新意识和能力的团队，共同推动企业的发展。
五、优化资源配置在后金融危机时代，资源配置变得尤为重要。
经济危机下的企业管理秘籍
经济危机下的企业管理秘籍一、应对经济危机的企业管理策略在当前经济形势下，企业管理者面临着巨大的挑战。
经济危机的到来，往往会给企业带来巨大的冲击，导致生产经营困难。
因此，如何有效地应对经济危机，成为了企业管理者亟待解决的问题。
首先，企业管理者应该注重降低成本。
在经济危机期间，成本控制是企业生存的关键。
管理者可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低人力成本等方式来降低企业的运营成本，从而提高企业的盈利能力。
其次，企业管理者需要加强市场营销。
在经济危机期间，市场需求减少，竞争加剧，企业面临着更大的市场压力。
因此，管理者应该加大市场营销力度，提升企业的品牌知名度，拓展市场份额，增加销售额，从而提高企业的竞争力。
再次，企业管理者应该注重人才培养。
人才是企业的核心竞争力，是企业发展的重要支撑。
在经济危机期间，管理者应该加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质和专业技能，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率，从而推动企业的发展。
最后，企业管理者需要加强风险管理。
经济危机期间，企业面临着更多的风险和挑战，管理者应该加强对市场风险、经营风险、财务风险等各种风险的管理，制定科学的风险管理策略，做好风险防范工作，确保企业的稳健发展。
二、经济危机下的企业管理新思路在经济危机的冲击下，企业管理者需要不断创新，寻找新的发展思路。
在当前形势下，企业管理者可以通过以下几点来实现企业管理的新思路。
首先，企业管理者可以加强与政府部门的合作。
政府是企业的政策支持者和市场监管者，企业管理者可以通过与政府部门的合作，获取政策支持，解决企业发展中的困难和问题，推动企业的健康发展。
其次，企业管理者可以加强与行业协会的合作。
行业协会是企业的行业组织和服务平台，企业管理者可以通过与行业协会的合作，获取行业信息和资源，开展行业合作和交流，提升企业的行业地位和竞争力。
再次，企业管理者可以加强与供应商和客户的合作。
供应商和客户是企业的重要合作伙伴，企业管理者可以通过与供应商和客户的合作，建立稳固的合作关系，共同应对市场变化，实现互利共赢，推动企业的发展。
经济危机对企业的管理挑战及应对
经济危机对企业的管理挑战及应对经济危机是一种全球性的现象，所有企业都面临着巨大的压力。
不管是大型跨国公司还是小型的创业者，他们都需要面对危机带来的管理挑战。
在这篇文章中，我们将探讨经济危机给企业带来的管理挑战，并提供一些应对策略。
一、市场需求下降在经济危机期间，市场需求会下降，人们会挑选性价比更高的产品。
这就要求企业要时刻跟随市场需求，并及时调整自己的产品和服务。
这里有一些建议可以帮助企业应对市场需求下降的挑战：1.了解顾客需求通过问卷调查或者深入了解目标市场，企业可以更好地了解消费者需求和购买行为。
这样可以更精准地制定产品和市场策略，方便快捷地满足消费者的需求。
2.提高产品竞争力提高自身产品的质量和竞争力，这是企业应对经济危机的重要策略。
通过提高自己的服务和产品水平，企业能够吸引更多的顾客。
3.减少成本在经济危机期间，企业需要使用不同的方法来减少成本。
例如，降低工资、裁员、操控库存、减少营销活动和取消不必要的项目和服务等。
但是，这些成本削减策略需要在不牺牲产品和服务质量的前提下进行。
二、缩减预算在经济危机爆发时，企业的预算会受到巨大的影响。
预算缩减不仅会影响企业的购买力和扩展计划，也会在某些情况下影响到运营能力和发展。
1.更好地管理预算企业可以更好地管理预算，以更好地预测成本和利润。
为了更好地应对经济危机带来的挑战，企业应该将预算用于最高优先级的问题，并将剩余的资金用于更小的项目中。
2.制定长期计划企业应该考虑长期规划，以确保雇员是否有足够的时间来适应变化。
长期规划可以帮助企业避免废弃未来资产和设备。
三、销售维护成本过高随着经济危机的增加，企业维护销售的成本也会不断上升。
这会使企业的销售分不出精力去寻找新的潜在客户。
1.改进销售策略企业可以尝试改进销售策略，使销售流程更加高效。
可以通过改善客户的体验、收集反馈意见、加强与供应商的沟通来改进销售策略。
2.大力发展在线销售企业可以通过在线销售来减少销售维护成本，降低标准销售费用，增加新客户来提高企业销售的效率和利润。
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经济危机下再谈企业管理研究
摘要：本文通过对经济危机下企业管理的方法进行深入研究，从企业的全局利益出发，制定科学合理的管理制度，从而确保企业能够在激烈的竞争市场中占据一定的运营优势。
关键词：经济危机企业管理研究
从我国目前经济发展所呈现的局势来看，严峻多于宽松，平淡多于旺盛已经成为了一个主要特点。
在这种局势下，企业的发展必然会受到不同程度的冲击，为了将这种冲击给企业带来的影响降到最低，全面加强企业管理，从根本上提高企业竞争力已经成为了企业发展中的一件头等大事，企业相关的管理部门一定要对此项工作给予高度的重视。
1 加强企业的基础管理
企业基础管理是实施企业全面管理的重要前提保障，只有将企业的基础管理工作做好，才能够实现企业的高效、合理运转。
企业基础管理主要包括基础管理制度、班组建设以及量化管理几个方面。
1.1 建立基础管理制度建立基础管理制度是企业强化基础管理的一项基本工作。
企业如果想要使内部管理制度健全，就必须要从认真建立和严格执行各项规章制度做起，建立基础管理制度应该注意，制度并不是越多越好，而是要做到科学适用且符合实际，企业应该明确做什么、怎么做、什么时候做以及什么不能做等问题，从而制定出一个共同的标准，并且使这个标准贯彻到每个员工的思想
和行为当中。
一般来说，企业建立基础管理制度，主要应该从企业的发展角度出发，对相关的定额、标准、财务以及安全卫生等制度的建立和完善。
1.2 加强班组建设，强化现场管理班组是企业管理中的一个基本单位，其直接关系到企业生产产品的质量，在企业的发展中占据着不可替代的位置。
加强班组建设，强化现场管理，首先，企业应该通过学习、培养等途径提高全体员工的综合素质。
其次，为了确保现场管理能够顺利实施，企业还应该建立严格的岗位责任制，其中主要包括交接班制度、设备维修制度、安全生产制度以及质量责任制度等等。
通过对这些制度的建立和完善，使企业的班组建设能够充分实现行为规范化、工作目标化、行为清晰化以及管理制度化。
1.3 进行量化管理，实现企业管理的科学性企业全面推行量化管理，不仅有利于企业追求实际效果，规范企业的管理行为，而且能够从根本上促使企业员工技术水平的提高，实现企业预期的经济效益。
因此，进行量化管理，实现企业管理的科学性在企业的管理过程中同样很重要。
首先，企业应该制定量化考核的相关细则，主要应该从企业的生产任务、产品质量、设备安全运行、经营成本以及资源消化的量化考核出发，从而提高考核指标的科学性。
其次，量化管理还应该做到“全、细、实”，具体是指工作内容要全；标准内容要细；数据标准要实。
其次，在考核的过程中，必须保证绝对严格，避免考核工作形式化，并且要形成激励机制，以此来提高
员工对工作的积极性和主动性。
2 建立科学合理的企业考核制度
企业建立科学合理的企业考核制度主要应该从职工工作评价体系、职工工作考核组织以及合理改革工资制度3个方面来具体实施。
2.1 建立职工工作评价体系由于企业中各个部门的职位不同，职工所承担的工作内容也不尽相同。
企业管理人员应该按照各个部门职工的具体工作来建立职工工作评价体系。
首先是业务部门，其主要的任务是创造利益，对此部门评价的标准主要是看其创造的利益是多少。
其次是后勤服务部门，此项部门的主要工作是为企业的其他部门工作提供绝对的保障，对其评价的标准可以从员工的服务态度和服务质量来进行；最后是管理部门，主要是对企业的各个部门进行系统的管理，从而确保其正常运行，对其评价的标准可以从领导的满意程度和群众的满意程度两个方面来进行。
2.2 建立职工工作考核组织在企业的管理过程中，很多企业对于职工工作好坏没有一个明确的标准，加之领导者工作繁忙，从而没时间对每个职工进行详细考察，这样不仅会造成工作的损失，还会造成人际关系的紧张。
因此，除应按上述办法建立职工工作评价体系外，还应建立职工工作考核组织，参加考核组织的人应品德高尚、公正，能从各个角度观察到职工的表现。
一般由人事部门牵头，其他部门参加，制度各部门的工作完成指标，每月对各部门的工作进行公正的评价。
而人事部门的工作由其他部门或企业领导者亲自
考核，由于公开分数使打分者怕得罪职工而打分偏多或者比较平均，为了减少打分者顾虑，打分应无记名或集团打分为佳。
2.3 对工资制度进行合理改革对工资制度进行合理改革是调动员工对工作积极性和主动性的一个重要手段，工资改革主要应该从按劳分配、按贡献分配以及按工龄分配3个方面来考虑。
按劳分配应该注意，对其数额设置的不应该太大，只要能够确保能够保障员工的基本生活便可；按贡献分配的部分主要是按照部门工作内容不同来进行不同设置，根据其经营的效益来按比例提成；按工龄分配主要是根据员工在企业的时间来进行管理，以起到稳定人心的作用。
3 企业要对管理制度进行不断的创新
随着我国经济建设体制的不断发展，企业经营的模式也在不断变化，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业的发展脚步。
因此，企业势必要对管理制度进行不断创新，才能实现企业管理的规范化和针对性，使企业各领域管理工作更加到位。
3.1 对企业管理观念不断创新为了使企业在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须要确保企业管理能够跟得上企业发展的步伐。
对企业管理进行不断创新，首先，企业应该充分意识到管理创新的对企业发展的重要性，明确知识是创新价值主要的、直接的因素，从而利用知识来找出如何把现有知识最大限度地转化为企业生产力，从而在激烈的市场竞争中取胜，正由于知识在竞争中的重要
地位，对每一个参与竞争的企业来说，学习能力正成为新的核心竞争力，企业学习和积累知识的能力越强，获得持续成功的可能性越大，因此企业管理的观念应不断创新。
3.2 对企业应用的技术进行不断创新
对企业应用的技术进行创新主要是以市场的发展趋势为导向，将提高国际竞争力为企业发展目标，从而在产品生产的工艺上做出新的设想。
在技术创新的过程中，企业应该将创新的重点放在产品的创新上，一个企业如果想在激烈的竞争市场中立于不败之地，就必须不断开发新产品，不断地实行产品创新。
随着市场的不断细分，企业在对产品进行创新的时候，应该着眼于开发具有特定销售群体的产品，根据不同客户的需求来对企业的产品进行创新，而不是设法将客户带入到公司现有的经营产品中，以此来给客户带来更大的使用价值和满足感。
此外，企业还应该密切关注市场的动态，建立一套具有高效的产品开发组织结构，以保证整体效率的提高，促进企业的可持续发展。
4 结语
综上所述，经济危机下科学合理的构建企业管理体系是确保企业实现可持续发展目标的一项重要途径，同样也直接关系到了企业的兴衰成败。
因此，企业如果想在市场竞争中获得绝对的主动权，在迎接挑战的过程中处于有利的位置，必须对企业内部的管理机制进行合理改善，从而达到从根本上提高企业的管理水平，确保企业安
全稳定的发展。
参考文献：
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