现场定置管理规章制度
工程部现场规章制度范本
工程部现场规章制度范本第一章总则第一条为了规范工程部的现场管理，提高工作效率，保障施工安全和质量，制定本规章制度。
第二条工程部现场规章制度适用于工程部的现场管理工作，包括但不限于施工现场、设备、材料等方面。
第三条所有工程部的工作人员必须严格遵守本规章制度，不得违反。
第四条工程部现场规章制度的解释权归工程部负责人或公司领导人。
第五条工程部现场规章制度的内容应与公司相关管理制度保持一致。
第二章管理机制第六条工程部应当设立专门的现场管理组织，负责现场管理工作。
第七条现场管理组织的具体职责包括但不限于：制定现场管理计划、组织施工人员、监督施工进度等。
第八条工程部负责人应当对现场管理组织的工作进行定期检查和评估，确保管理工作的有效性和良好运转。
第九条工程部应当根据实际需求，合理调配现场管理人员和资源，确保现场管理工作的顺利进行。
第十条工程部现场管理组织应当建立健全现场管理档案，定期更新维护，以备查阅。
第三章安全管理第十一条工程部应当制定并执行施工安全管理制度，确保施工现场安全。
第十二条工程部应当穿戴符合要求的防护用具，如安全帽、安全鞋等，并接受相关培训。
第十三条工程部应当设立安全监督岗位，负责施工现场的安全管理工作。
第十四条工程部应当建立事故隐患排查制度，定期开展检查，及时消除隐患。
第十五条工程部应当建立安全教育培训制度，对施工人员进行定期培训，提高安全意识。
第四章质量管理第十六条工程部应当制定并执行质量管理制度，确保工程质量符合要求。
第十七条工程部应当建立质量检验制度，定期对施工现场的质量进行检查。
第十八条工程部应当建立问题整改制度，对发现的质量问题及时处理，并追查原因，防止再次发生。
第十九条工程部应当建立质量记录管理制度，及时记录关键质量信息，以备查证。
第二十条工程部应当动态跟踪工程进度和质量，及时调整施工方案，保证工程质量。
第五章环境保护第二十一条工程部应当遵守国家和地方环保法规，加强环保意识，保护现场环境。
实验室定置管理制度
实验室定置管理制度第一章总则第一条为加强实验室管理，规范实验室日常运作，保障实验室安全和实验室设备的正常运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于实验室的管理人员、实验室工作人员以及访问实验室的相关人员。
第三条实验室定置管理应当遵循“科学、公开、公正、公平”的原则，实验室定置管理人员应当遵守国家法律法规，坚持实验室安全第一的原则，严格遵守实验室的相关规章制度和程序。
第四条实验室定置管理制度的内容包括实验室设备的规范使用、实验室设备的维护和保养、实验室的安全管理、实验室人员的管理、实验室知识产权管理等方面。
第五条实验室管理部门应当定期对实验室设备进行检查和维护，确保实验室设备的正常运转。
第六条实验室定置管理制度的具体内容和执行细则，由实验室管理部门根据实验室的具体情况和需求制定。
第二章实验室设备的规范使用第七条实验室工作人员应当按照实验室设备的使用说明书和操作规程，正确使用实验室设备。
第八条实验室设备使用过程中，应当注意设备的安全使用，不得随意更改、拆卸、维修设备。
第九条实验室设备使用完毕，应当按照规定的程序进行清洁和保养。
第十条实验室设备的使用记录应当详细、真实，如有异常情况，应当及时报告实验室管理部门。
第十一条对新购进的实验室设备，应当进行验收和备案，制定相应的使用和管理规定。
第三章实验室设备的维护和保养第十二条实验室定置管理人员应当对实验室设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运转。
第十三条实验室设备的维护和保养应当由经过专业培训的人员进行，不得擅自进行维修和更换零部件。
第十四条实验室设备的维护和保养记录应当详细、真实，如有异常情况，应当及时报告实验室管理部门。
第十五条实验室设备维护和保养不得影响实验室的正常运作，如需停机检修，应当提前通知相关人员。
第四章实验室的安全管理第十六条实验室定置管理人员应当建立健全的实验室安全管理制度，确保实验室的安全生产和人员的健康。
第十七条实验室设备使用过程中，应当严格遵守实验室的安全操作规程，做好安全防护工作。
生产现场实行定置管理制度
生产现场实行定置管理制度一、引言生产现场是企业实际生产经营的地方，是企业实现盈利的核心部门。
生产现场的管理工作对于企业的生产效率、质量和安全都有着重要的影响。
定置管理制度是一种有效管理手段，通过定置管理制度的实施，可以规范生产现场的各项行为，提高管理效率，降低生产风险，保障生产安全。
本文将从定置管理的定义、实施目的、内容要点和实施步骤等方面进行分析和探讨。
二、定置管理的定义定置管理是指在生产现场设置一定的管理规定和制度，对生产人员、设备、原材料等进行管理和监督，以确保生产过程顺利进行，达到安全、高效、顺利的生产目的。
定置管理是一种常态化、规范化的管理方式，通过制定管理制度和要求的方式，对生产现场进行管理和监督，保证生产秩序的良好与生产目标的实现。
三、定置管理的实施目的1. 提高生产效率。
通过定置管理制度的实施，可以规范生产现场的各项操作流程，提高生产效率，减少生产过程中的浪费，提高生产效益。
2. 保障生产安全。
定置管理制度能够规范生产现场的各种作业行为，加强对危险点的管理和监控，保障生产作业过程的安全。
3. 提高产品质量。
通过定置管理制度的实施，可以规范生产现场的各项质量要求和管理要求，确保产品质量达到标准要求。
4. 保障现场秩序。
通过定置管理制度的实施，可以规范管理生产现场各项行为，维护生产现场的良好秩序，提高工作效率。
5. 提高管理效率。
通过定置管理制度的实施，可以规范管理流程和工作要求，提高管理效率，降低管理成本。
四、定置管理的内容要点实施定置管理需要明确管理的内容要点，包括对生产现场的各项管理要求和措施。
在实施定置管理制度时，应该明确以下内容要点：1. 生产现场的标准化管理。
2. 设备管理要求。
3. 生产操作规范。
4. 安全生产管理要求。
5. 现场服务与维护管理。
6. 现场质量控制要求。
7. 现场环境保护管理。
8. 现场5S管理。
五、定置管理的实施步骤1. 制定定置管理方案。
在实施定置管理之前，企业需要对需要进行定置管理的生产现场进行分析和调研，确定实施定置管理的范围和内容，并制定相应的管理方案。
现场定置管理制度范本
现场定置管理制度范本一、引言本制度旨在规范现场定置管理工作，确保安全、高效的施工过程，保护工人和设备的安全。
准确的现场定置管理是项目成功的关键因素之一，本制度将为现场管理人员提供一套操作流程和规范，以确保施工进展按计划进行。
二、适用范围本制度适用于所有现场定置管理工作，包括但不限于设备安装、管道布置、设施调试等工作。
三、管理责任1. 总项目经理负责制定现场定置管理计划，并监督实施情况。
2. 现场经理负责组织和管理现场定置人员，确保工作按计划进行。
3. 现场定置人员负责具体的现场操作，确保符合相关规范和安全要求。
四、管理流程1. 准备工作1.1 进行现场定置前，需制定详细的工作计划，包括任务分工、工作流程和时间安排。
1.2 确认所需材料和设备是否齐备，并进行必要的采购工作。
1.3 确定施工现场的安全措施和防护措施，保障工人和设备的安全。
2. 现场定置准备2.1 按照工作计划进行设备和材料的摆放和安装。
2.2 进行相应设备的调试和测试，确保设备正常运行。
2.3 进行现场定置操作前，需要对设备和材料进行清洁和消毒处理。
3. 现场定置操作3.1 按照工作计划和要求，进行设备的安装和管道的布置，保证各项工作按照规定完成。
3.2 进行设备的连接和调试，并进行性能测试和质量控制。
3.3 确保设备和材料的使用符合安全规范，并保持现场的整洁和安全。
4. 现场定置验收4.1 在现场定置完成后，进行验收工作，检查设备的安装质量和操作效果。
4.2 根据验收结果，及时进行调整和修正，确保设备正常运行。
4.3 与相关部门进行沟通和协调，确保验收工作顺利进行。
五、安全措施1. 确保定置操作人员全程佩戴安全防护用具，并严禁穿拖鞋、短裤等不符合要求的服装。
2. 设立现场安全警示牌，明确安全注意事项和紧急联系电话。
3. 设立专门的安全监督员，负责现场安全检查和隐患排查。
4. 定期组织现场定置人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应对能力。
现场定置管理规定
现场定置管理规定第一章总则第一条规章目的为了加强企业生产现场的安全管理，保障员工的人身安全和设备的正常运行，提高生产效率，规范现场定置工作流程，特订立本《现场定置管理规定》。
第二条适用范围本规定适用于企业生产现场的全部工作区域，全部员工和相关管理人员都必需遵守本规定。
第二章管理责任第三条管理层责任1.管理层应设立现场定置管理部门，并布置专人负责实施和监督现场定置管理工作。
2.管理层应定期组织现场定置管理培训，提升员工对现场定置安全管理的认得和本领。
3.管理层应建立健全的生产设备维护保养制度，确保设备处于良好的工作状态。
第四条班组长责任1.班组长应全面负责本班组的现场定置管理工作，并落实生产安全责任制。
2.班组长应对员工进行现场定置操作培训，并供应必需的安全防护装备。
3.班组长应定期检查和维护定置设备，及时排出安全隐患。
第五条员工责任1.员工应严格遵守各项安全操作规程，正确佩戴个人防护装备，保证自身安全。
2.员工应及时上报现场定置中发现的安全隐患或异常情况。
3.员工应参加现场定置培训，提高安全意识和操作技能。
第三章安全管理第六条现场定置前准备1.现场定置前，需订立认真的作业计划，包含定置方案、工艺流程、料子清单等。
2.现场定置前，需对定置设备进行检查和试运行，确保设备符合安全要求。
第七条安全防护措施1.现场定置作业中，应严格遵守安全防护措施，保证操作人员的人身安全。
2.供应充分的安全警示标志和个人防护装备，员工必需正确佩戴。
第八条废弃物处理1.定置作业完成后，废弃物必需依照相关管理制度进行分类和处理。
2.废弃物的收集、储存、运输和处理必需符合环境保护法律法规的要求。
第九条事故应急处理1.定置作业中如发生事故，应立刻采取紧急措施，确保员工和设备的安全。
2.发生事故后，应及时上报相关部门，搭配进行事故调查和处理。
第四章现场定置流程第十条定置计划编制1.现场定置前需订立认真的定置计划，明确定置目标、工期、资金、人员等。
生产定置管理制度(3篇)
生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。
即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。
四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。
车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。
凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。
2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。
3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。
变电所现场定置管理制度范文
变电所现场定置管理制度范文第一章总则第一条为了规范变电所现场定置管理，确保变电所设备的安全运行，保障职工的人身安全和业务运行的顺利进行，根据相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条变电所现场定置管理范围包括：变电设备、安全设施、作业场所等与变电所现场相关的设备和环境。
第三条变电所现场定置管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第四条变电所现场定置管理主要任务是保证变电所设备的正常运行，防止事故发生，保护职工的人身安全。
第五条变电所现场定置管理责任制，由设备管理部门负责全面组织实施，各相关部门负责按照职责分工，协助设备管理部门完成各项任务。
第二章设备管理第六条变电所设备管理是变电所队伍的中枢工作，负责变电设备的日常维护、检修、保养、测量和运行等工作。
第七条变电所设备管理人员应具备相关资质和技能，并定期开展培训，提高工作能力。
第八条设备管理人员应按照相关规定，制定并实施设备维护计划，及时检修设备，消除隐患。
第九条变电所设备管理人员应定期开展设备巡检，记录设备运行情况，及时发现并处理设备故障。
第十条变电所设备管理人员发现设备故障后，应立即报告上级主管部门，并采取相应措施予以处理。
第十一条变电所设备管理人员应保持设备周围环境整洁，清除杂物，确保设备安全避雷距离。
第十二条变电所设备管理人员应熟悉设备操作手册和安全操作规程，严格按照操作规程进行操作。
第十三条变电所设备管理人员应随时关注设备运行情况，做好数据录入和记录工作。
第三章安全设施管理第十四条变电所安全设施管理是变电所现场定置管理的重要组成部分，负责变电所安全设施的配置、维护、保养和监测工作。
第十五条变电所安全设施管理人员应具备相关资质和技能，并定期开展培训，提高工作能力。
第十六条变电所安全设施管理人员应根据相关规定，制定并实施安全设施维护计划，确保安全设施处于良好状态。
第十七条变电所安全设施管理人员应定期检测和监测安全设施的运行情况，包括消防设施、防护设备、紧急报警装置等。
车间6s现场管理规章制度
车间6s现场管理规章制度车间6s现场管理规章制度范文一一、整理1、通道畅通、整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。
3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
4、料架的物品摆放整齐。
二、整顿1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。
2、产品、工具定位放置，定期保养。
3、工件包装材料等所有物品定位摆放，有统一标识，一目了然。
4、产品、工具、台车明确定位，标识明确，取用方便。
5、车间各区域有6S 责任区及责任人。
三、清扫1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物 2、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。
3、窗、墙壁、天花板干净整洁。
4、产品、工具、机械、地板、喷台随时清理。
四、清洁1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。
2、每天上、下班前5 分钟做“6S”工作。
3、对不符合的情况及时纠正。
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、素养1、员工戴厂牌。
2、穿厂服且清洁得体，仪容整齐大方。
3、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。
4、员工工作精神饱满。
5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“ 6 S”活动，时间观念强。
六、安全1、重点危险区域有安全警示牌。
2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。
3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟4、每天做好安全检查监督记录，确实做的无一安全事故的发生。
5、上班前主管必须宣讲并告诫员工的安全问题。
车间6s现场管理规章制度范文二1 目的不断改善员工的工作条件，营造一个安全、高效、健康和舒适的工作环境，使人、物、场所三者处于最佳状态，形成良好的企业文化，使影响产品质量和工作质量的因素处于受控状态。
2 适用范围本程序适用于公司所有现场作业环境的控制。
3 定义3.1 6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
a)整理(SEIRI) ：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
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现场定置管理制度
（一）、目的：为更进一步加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。
（二）、适用范围：生产现场的各个作业区域。
（三）、内容：
1、定置管理的定义：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
2、定置管理的原则：
A生产区布置的定置：
①车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。
②考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。
③根据设备本身的特点（功能、形状、色彩、数量和使用情况），尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。
④生产区布置主要包括：①材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。
B作业空间布置的定置：
①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。
②作业空间设计的主要内容是：作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。
③要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。
给操作者创造安全、舒适的作业条件。
C安全防护设施的定置：应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。
3、现场定置管理的标准：
A各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备安装符合规范要求。
B现场安全通道畅通，消防器材配备齐全，且完好有效。
C现场各项安全标志符合国家标准，悬挂地点位置适当、醒目。
D重大危险源有明确标识。
E生产现场各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等设有可靠的防护措施和警示标志。
F各种机械、电气设备上的安全防护装置、信号装置、警报装置、保险装置、过卷扬装置、限位装置等齐全可靠。
G工作现场通风设施完善，运转良好。
H有毒、有害作业场所浓度达到国家标准，噪声控制在国家规定的范围之内。
I现场有充足的照明，各种照明线路、开关、灯具和用电符合有关安全规定要求，电线电缆架设标准、规范。
J易燃易爆、剧毒物品等危险化学品及要害部门、重点岗位有严格的管理措施和特殊的防范措施。
K各种设备、管道、阀门实行色彩管理，清洁完好，无跑、冒、滴、漏。
L公司区道路有明显的交通标志，进出车辆实行限速行驶等，实现作业现场标准化。
4、定置管理的工作内容：
A画定置图：
定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品和改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。
其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。
定置图绘制的原则有：①现场中的所有物均应绘制在图上；②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮廓、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。
B定置实施：
①清除与生产无关之物：生产现场中凡与生产无关的物，都要消除干净。
清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。
②按定置图实施定置：各片区、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。
定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。
可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。
③放置标准信息名牌：放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。
5、定置考核管理：
A各单位正职为本单位定置管理第一责任人，自评小组成员为本单位定置管理的执行、检查、监督、考核的责任人，负责本单位具体工作。
B所有生产现场以及为生产服务的单位，均要对所管物进行定置管理，画出定置图，其内容包括：室外区域定置图、车间定置图、操作室定置图、各种作业区域定置图，未按规定做平面定置图扣款50元。
C定置区域内出现于生产无关以及当日无关物品，即未在定置图标出物品，每件罚款10元；如果是机件与维修主任挂钩，每件罚款2元；其他物品与单位正职挂钩，每件罚款2元。
D定置的物品要与图相符，位置要准确，摆放要整齐，标准要统一，要有文字信息说明或告知，如有不符扣款10元。
E新旧棉丝不准随意存放或丢弃，要有专门位置和储存器具，有信息说明，一处未按规定扣款10元。
F各种定置做到有图有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类，实现帐、图、物一致，发现一处不符合规定扣款10元。
G各种移动工具也要有准确定位，不准随意挪用，无关人员不准动用否则罚款20元。
H生产现场各种当日生产物料，堆放有序、码放整齐，设备安装符合规范要求。
发现一处不符合规定扣款10元。
I安全设施实行定置管理，不属清除物品，发现一处不符合规定扣款10
元。
J保证安全通道畅通是定置管理必要的条件，发现一处不符合规定扣款10元。
K生产车间各种设备、管道、阀门实行色彩管理，发现一处不符合规定扣款5元。
L危险源点及其区域空间布置图，明确安全责任人，发现一处不符合规定扣款10元。
M各单位要加强定置管理，组织有关人员每5天必须检查一次，检查结果要公布、存档以及考核，班组每日要检查一次，发现一处不符合规定扣款5元。
N班组每天要对定置物品交接班，发现一处不符合规定扣款5元。
O生产现场各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等要设有可靠防护措施和警示标志，发现一处不符合规定扣款5元。
P现场照明，各种线路、开关、灯具等要规范，不准随意搭接和架设，否则扣责任者20元。
Q加强定置管理培训工作，使每个职工都要懂得定置管理内容及其要求，发现不符合规定扣款5元。
R重大危险源有明确标识及包岗者，重大危险源进出物品及阀门要有明确文字信息，发现一处不符合规定扣款10元。
S定置设备要清洁卫生，要有专人维护保养，一处卫生不合格扣款10元。
T定置区域的安全设施不准随意弃之不用或损坏后不维修发现一处扣款100元。
U定置区域的安全设施要定期校正，发现一处不符合规定扣款10元。
V所辖区域定置图要随生产发展不断更新，至少每年更新一次，并报安全科，发现一处不符合规定扣款10元。
W岗位各种记录本要统一管理，不准乱放，每次查出扣款10元。
X各种工艺指标统一上镜框，各种镜框挂放要整齐，镜面要干净，发现一处不符合规定扣款5元。
Y操作室内各种设施要干净，玻璃明亮，一处不合格扣款5元。
玻璃破损要及时更换。
（四）、此制度由公司安委会负责解释，自发布之日起开始实施。
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