读后感--创业必经的那些事
创业必经的那些事
所有想要创业的人都必须集三种身份于一身：创业者、管理者和专业人士，并且同时肩负这三重职能。而这三种身份和职能却互不认账：哪一个都想领导其余二者，而不愿被领导。
对一家公司而言，最重要的不是商品，也不是工作，而是公司本身：公司的形象，运作方式，以及为实现目标它会怎样做。然而，大多盲目迈入商界的人往往缺少一个行之有效的公司模式。他们有的只是一个工作的模式，一个普通专业人士的寻常眼光。
在确定公司在你的生活中扮演什么角色之前，你一定要问自己几个问题：什么才是我最珍惜的？我想过一种什么样的生活？我梦想中的生活看起来是怎样的？我希望自己能变成谁？这些问题的答案就是你的根本目标。
对小公司而言，组织结构图中反映出来的整个组织的发展方向意义十分重大。它比小公司的其他任何一个商业发展步骤都更加关键。
在开发市场策略的过程中，你一定要完全忘记自己的梦想，忘记你对公司未来的憧憬，忘记你所有的兴趣爱好，忘记你的欲望和需求—总之，你要将一切与你有关的事物和思想从脑海中清除掉，只留下你的顾客！
你所有的目标和策略之间全都是相互依存、彼此依赖的关系。你的公司发展规划最终能否取得成功，全都取决于你是否正确对待它们之间的这种统一的整体关系，而你的公司的固有模式也就是集这一整体关系之大成者。
唐璜（Don Juan）在《力量的故事》（Tales of Power）一书中曾经说过：“普通人与勇士最根本的区别，就在于勇士会把身边发生的所有事情都看成是一种挑战，而普通人则只会把它们分成好事和坏事两类。”
15年里，我经历过捉襟见肘的窘迫，品尝过失意的苦楚，也体验过常人难以想象的成功与辉煌。人生真可谓是丰富多彩、跌宕起伏，欢笑与泪水同在，成功与失意共存。精疲力竭时，我痛苦；意气风发时，我得意。对我这样一个倔强得不撞南墙不回头的人而言，这段经历更是弥足珍贵。
那些在商场上取得非凡成就的人之所以能够获得巨大的成功，并不是因为他们知道某些为他人所不知的秘诀，而是因为他们具有渴望了解更多事物的强烈的求知欲。
什么才是睿智的决定呢？其实也就是一些能助你一臂之力，且凝聚了各种先见之明和真知灼见的决定。
脱颖而出的总是那些脚踏实地的人。他们追求细节，讲求实效，从不夸夸其谈，总是能直面平凡生活中的丑恶现实。当你用心去关注它们，并且用正确的方
法处理它们时，这些极其寻常、单调乏味的小事情就会展现出它们与众不同的本质特征。他们都会在那些看似不起眼的小事情上倾注大量的热情和精力，并且高度重视它们所产生的种种影响。
实现目标并不意味着成功，这样的道理看似简单明了，实际却并非如此。任何目标一旦实现，就会立刻变成下一个目标的起点。
真正值得人们学习并为之奋斗的是一种理念，以及对于自己该做的事情的一种清楚的认识。
只有当这种理念已经完全融入到你的思想中，影响你的做事方法之后，所谓的教你“如何做事”才会变得有意义。
这就是本书的核心理念—你所经营的公司其实就是你本人的最好写照。
如果你思想散漫，做任何事总是漫不经心，那么你的公司肯定也不会大有作为。
如果你做事总是杂乱无章，那么你的公司也一定是一盘散沙，毫无规划可言。
如果你很贪心，总想得到更多的东西，那你的员工也肯定会变得很贪心。他们对你的付出会越来越少，可是向你索取的却越来越多。
如果你对于该如何经营自己的公司知之甚少，那么这种局限性也一定会通过你的公司体现出来。
因此，如果你要改变你的公司—为了让公司永葆活力，长盛不衰，改变势在必行—你必须首先改变你自己。如果你不愿意改变自己，那么，你的公司将永远都无法给你想要的一切。
首先需要改变的是你的想法。你必须改变自己之前对于商业的真谛以及思想的重要性的认识。
一旦你完全理解了每家公司的所有者与其公司之间的必然联系，我敢肯定，你的公司，还有你的生活，一定会重新焕发出活力，也会变得更加有意义。
你将会看见，其实只要方法正确，理解无误，每个小企业家都会得到许多发展事业的珍贵机会。
人们总是沉醉在自己的工作当中，因此他们总是无法正确地认识自己。
—奥尔德斯-赫胥黎
误解付出的代价
创业神话是关于创业者的神话：创业者孤身一人，在变化莫测的商业社会中，勇敢应对来自各方面的压力和挑战，完成各种不可能完成的任务，奋勇攀登成功的高峰，并最终实现自己的梦想，拥有一家属于自己的成功企业。
事实上，我的经验告诉我，这样的人和事的确存在，但却少之又少。
谁都有对未来的向往，只不过绝大多数梦想最终都无法逃脱破灭的现实。
在这条并不平坦的路上，走得筋疲力尽的人随处可见，却很少看见有谁能够一路走来始终保持兴致盎然的劲头。
创业者并非永恒。
创业会随着时间的流逝而变化。时辰一到，就消失了。在大多数情况下，这一去就成了永别。
我们往往会因为误解而付出沉重的代价—代价之大也许已经远远超出了我们的想象—我们丢掉了财富，错过了机遇，蹉跎了岁月。
创业冲动
为了能够深入彻底地了解创业神话以及人们的误解，我们首先要仔细观察那些进入商场的人。记住，必须是在他踏入商界之前。
可是无论你干什么，你从事的都是技术性工作。
而且，也许你的技术还相当出色。
然而，你所做的一切都是在为别人创造财富，为他人作嫁衣裳。
于是，成为自己的老板，走自己的路，就成了一个徘徊在你脑海里的难以抗拒的诱惑。
一旦被“创业冲动”俘虏，你心中渴望改变的想法就只会变得越来越强烈，直到最后将你彻底吞没。
你根本无法摆脱它。
除了开一家自己的公司，你别无选择。
致命的假设
在“创业冲动”的推动下，你有了自己的公司，然而你却发觉自己不幸成了一种杀伤力最大的假想的受害者。这是任何一个进军商界的人几乎都会犯的错误。
这是一种深藏于所有进军商界的技师心里的假设。他们兴冲冲地准备开创属于自己的事业，并为它描绘了一幅美好的发展蓝图—从公司的盛大开幕到最终的停业清算—这种假设从一开始就已经在他们的心里扎了根。
第一章受挫的创业者（2）
这条致命的假设就是：如果你通晓某一行业的技术工作，那么，你也就理所当然地对该行业的一切都有了透彻的了解和认识。
而这条假设的致命之处就在于事实并非如此。
实际上，这也是绝大多数小企业最终走向失败的最根本的原因。
某一行业的技术工作与从事这一技术的行业根本是两个完全不同的概念。
然而，那些自主创业的专业人士们却没能看到它们的区别，反而将两者混为一谈。
对那些正经受“创业冲动”之苦的专业人士来说，从商并不是一种职业，而是一个工作的地方。
所以，那些木匠、电工、水管工最后变成了一名工作承包者。
理发师开了一家理发店。
技术型作者拥有了自己的技术型写作公司。
美容师开了一家美容院。
工程师经营了一家半导体公司。
音乐家开了一家音乐小店。
他们全都认为，既然他们是这一行业的技术专家，那么，他们也就完全有资格进入这一行，并且完全有能力在这一行取得卓越的成就。
可是，这样的想法却是不正确的。
事实上，与其说精通技术是他们经商最大的资本，倒不如说是他们成功路上最大的绊脚石。
因为，如果技术人员对这一行的技术工作一无所知，他们就不得不去学习它，掌握它。
但是现在迫于无奈，他们只能学习如何完成商业上的工作，而不是按照自己以往的经验，像做技术活一样埋头苦干。
对那些创业的专业人士而言，现实生活中的悲剧往往是，一旦他们的脑海里形成了这一致命的假设，那些他们曾经认为能够将自己从为他人工作的束缚中解放出来的事业最后却成了奴役自己的另一种桎梏。
忽然之间，那些他们原本再熟悉不过的工作就变成了掺杂了许许多多他们一无所知的因素的工作。
因为，虽然促成他们办公司的是“创业冲动”，可是，真正干事业的还是他们自己。
于是，一夜之间，他们原本美妙无比的创业梦想就变成了一场噩梦。
看到年轻女人烤馅饼。看到年轻女人开了家馅饼店。看到年轻女人渐渐老去我认识莎拉时，她已经在商场上闯荡了3年。她告诉我说：“这3年是我一生中最漫长的3年。”
莎拉有一家叫做“馅饼大全”（其真实名称并非如此）的馅饼店。
不过，事实上，莎拉的小店却并不完全只和馅饼有关—它真正的核心部分是各种各样的工作，而莎拉就是那个完成工作的人。这份曾经让莎拉无比热爱的工作现在却变得极其复杂，而且其中还有许多都是莎拉以前从未接触过的。
“实际上，”她对我说，“我不仅仅讨厌这里所有的一切（她展开双臂，作势抱住这个小店），而且我也极其讨厌（为了表示强调，她用了很重的语气来说这两个字）烤馅饼。一想到馅饼，我就头大；一看见馅饼，我就烦；甚至就连馅饼的香味都让我觉得恶心。”话音刚落，她的眼泪夺眶而出。
这时，空气中正弥漫着刚出炉的馅饼的香甜味儿。
当时是早上7点，30分钟后“馅饼大全”就要开门营业了。可是，此时的莎拉却完全心不在焉。
“已经7点了。”她一边说，一边若有所思地用围裙擦眼泪，“你知道吗，我凌晨3点就在店里做馅饼了。为此，我2点就要起床准备。7点半，我将烤好的馅饼从烤箱里拿出来，然后开门营业。从早晨一直到下午，我都要接待顾客。打烊以后，我?要打扫卫生，和收银员核对账目，并到银行存钱。忙完这一切之后，我才能吃晚饭。饭后，我还必须准备好明天烤馅饼的原料。当所有的一切都忙完，已经是晚上9点半或10点了。我以为已经把一切都做完了，可以坐下休息了，这时又想起要计算下个月的房租了。看在上帝的分上，这是一种什么生活啊！
第一章受挫的创业者（3）
“而我之所以会做这所有的一切（她再次展开疲倦的双臂，想要强调她刚才说过的话），就是因为我最好的朋友对我说，我烤馅饼的技术实在太棒了，溜以如果我不开一家馅饼店，我就会疯掉！可现在呢？真是见了鬼了。更糟糕的是，我居然相信了他们的话！我原以为自己找到了一条能够摆脱以前残酷工作的捷径，我以为自己开店就能从此变得自由，可以做自己喜欢的工作，无论做什么完全是为了自己。”
说完，她哭了起来，不再说话。我不想打断她，就那么安静地等着，等待她
再次开口说话。
可是，她什么也没说，只是拼命地用右脚踢她前面的那个大大的黑色烤箱。
“该死的！”她大声地说。
“该死，该死，该死！”
似乎是为了让我明确她诅咒的对象，莎拉又用力朝烤箱踢了几脚；接下来，她神情沮丧，深深地叹了口气，双手环抱，露出一副绝望的表情。
“我现在该怎么办？”她的声音小得几乎听不见。我知道，她并不是真的想问我，她是在问她自己。
莎拉倚靠着墙壁，安静地站着。很长一段时间里，她只是呆呆地凝视着自己的双脚，什么都没说。在空荡荡的小店里，墙上挂钟的滴答声显得格外清晰。窗外的城市渐渐变得繁华，路上的车又再次多了起来。我坐在店里，听着外面的车一辆辆驶过。透过明亮的玻璃窗，耀眼的阳光射了进来，照在柜台前的橡木地板上。
在太阳光的照射下，我看见空中飘浮着许多尘埃。它们安静地在空中飘荡着，仿佛也在等待莎拉开口说话。
她已经负债累累。
为了开这家可爱的小店，莎拉投入了自己的一切，甚至更多。
地板是最好的橡木地板。
烤箱也是最好的烤箱。
漂亮精致的展示柜闪闪发光，那可是莎拉花了大价钱买回来的。
莎拉将全副身心都投入到了这家小店里，就像她曾经疯狂地爱上了烘烤馅饼一样。在从小就和自己生活在一起的婶婶的指导下，莎拉开了这家小店。
在莎拉的童年时光里，婶婶似乎就一直在厨房忙碌着。然后，她会给家人们端来刚出炉的芳香四溢的?饼。是婶婶将她带入了这一神奇的历程：揉面，清理烤箱，在面粉上洒水，准备碟子，仔细地将苹果切好，接着切樱桃，然后是大黄①和桃子。每一道工序都凝聚了烘焙者的爱意。
急性子的莎拉总想偷工，但是总会被婶婶发现并纠正。
婶婶一次又一次地告诉她：“莎拉，我亲爱的孩子，我们的时间相当充裕。烤馅饼绝不能应付了事。因为我们是在烤馅饼。”
而莎拉认为自己已经明白了婶婶的话。
可是现在，莎拉只想将烤馅饼“应付了事”。就是因为烤馅饼，她已经濒临崩溃。至少，她是这样认为的。
墙上挂钟的滴答声依?那么响亮。
我注视着莎拉，视线中的她似乎越来越小，可也越来越清晰。
第一章受挫的创业者（4）
我知道深陷债务当中的她压力重重，我也能够感觉到她面对这一切时的绝望与无助。她的婶婶现在在哪里？谁能告诉她下一步该怎么做呢？
“莎拉，”我小心翼翼地说，并尽量使自己的声音听起来很放松，“现在是从头学习关于馅饼的一切的时候了。”
正在经受“创业冲动”之苦的专业人士们选择了自己所热爱的工作，并将这一工作变成了一项事业。本想凭借自己的专长和技巧开创一片天地的他们发现，曾经出于兴趣才选择的事业平白无故地多了许多陌生的让人困扰的杂务，完全变成了压在自己心头的一块大石。琐碎的工作让人感到厌烦，自己也陷入到为了完
成一件事情而不得不完成另一件事的恶性循环当中。
我告诉莎拉，所有因为“创业冲动”的原因而选择自主创业的人都经历过同样的痛苦历程。
起初，每个人都兴致勃勃，对未来充满了憧憬，可没过多久，事情就变得糟糕起来，紧接着，大家都感到筋疲力尽，最后，绝望的表情出现在每个人的脸上。巨大的失落感完全占据了他们的心灵—不仅仅是因为失去了他们最珍贵的东西，失去了他们与工作的良好关系，而且是因为他们失去了目标，迷失了自我。
莎拉感到我正试图了解她而并非对她进行审视和评判，她看着我，原本紧张的神经稍稍有些放松。
“你已经完全把我看透了，”她说，“可是，我现在应该怎么办呢？”
“这种事情只能循序渐进，一步一步来。”?回答说，“要改变现状，单单转变你原本专业人士的身份是不够的。”
第二章三重身份（1）
不，问题的关键绝不仅仅因为你曾是一名技术工人。
真正的问题其实更加复杂。
真正的问题就在于：所有步入商界、想要创业的人都必须集三种身份于一身：创业者、管理者和专业人士，并且同时肩负这三重职能。
而这三种身份和职能却互不认账，都想成为其余二者的领导者，而不愿被领导。这样的情况便加剧了问题的复杂性。
于是，为了摆脱前任老板的领导，他们三人共同开创了一番事业。这之后，争 领导权的纷争也就拉开了帷幕。
胖子和瘦子
为了能让你更加清楚地了解自身的这一问题，我们首先需要分析一下我们体内各种品性之间互相作用的方式。就拿我们大家都很熟悉的两种个人特点来说吧—胖子和瘦子。
你是否曾经有过节食的打算呢？
一个星期六的中午，你正在看电视，电视里正在播放一场体育比赛，映入你眼帘的全是运动员们矫健的身影，你感受到的也是勇攀高峰的拼搏精神。
而你呢？你正坐在沙发上，悠闲自得地吃着三明治。从两个小时前你坐在电视前开始，这已经是第二个了。
这时，突然有个?对你说：“你还吃？看看你自己，这么胖！你都已经胖得不成样子了！赶快做点什么，减减肥吧！”一语惊醒梦中人，看着画面里身轻如燕的运动员，刹那间，你觉得自己身形臃肿，行动迟缓。
我们每个人的身上都发生过这样的事情。在他人的提醒下，潜意识当中的自我被唤醒，逐渐认识到我们应有的模样，应该履行的职责。在这种情况下，我们把这个“我”称做瘦子。
谁是瘦子？瘦子是一个强调纪律、重视训练以及组织性的人。他不能容忍丝毫的违规，是一个自以为是、坚持细节、偏执的独裁者。
瘦子们对体态臃肿的胖子深恶痛绝。他?最不能容忍的就是无所事事。他们希望看见人们总是保持工作的状态，维持一种运动的兴奋性。他们的人生信条就是生存即行动。
瘦子已经成功地从胖子手中夺过了领导权。注意了—事情马上就要发生变化
了。
就在你发现这一变化之前，你已经把所有会导致发胖的食品都清扫出了冰箱。你还买了新的跑步鞋、杠铃以及运动衫。你身边的一切都在改变，你的生活又有了新目标。你为自己制定了新的作息时间：5点起床，晨跑3英里，6点冲凉，早餐只吃全麦面包和黑咖啡以及半个柚子，然后骑车上班，晚上7点到家，临睡前再跑2英里，10点上床睡觉—世界完全变了样！
而你也真的把这一切付诸实践！星期一晚上，你发现自己瘦了2磅。睡梦中，你梦到自己赢得了波士顿马拉松的冠军。为什么不能？一切都开始步入正轨，需要的只是时间而已。
星期二晚上，你再次称重，发现又少了1磅！你简直不敢相信自己的眼睛。太棒了，你马上就会变成一个瘦子。
第二章三重身份（2）
星期三，你越发得意起来。于是，早晨你多跑了一小时，晚上又多跑了半小时。
你迫不及待地想知道运动成果如何。你脱掉所有的衣服，激动不已?走进浴室，期待着体重计能告诉你一个更激动人心的数字。你踩上去，低头一看。你看到的是……一切维持原状。你连1盎司都没轻，体重仍然和星期二的一模一样。
你有些沮丧,开始觉得有些难过。“我做了那么多的运动，出了那么多的汗，付出了那么多的努力，可结果却是—一无所获？这不公平！”可是，你能做的只是耸耸肩膀。毕竟，明天又将是新的一天。上床睡觉时，你发誓明天一定要加倍努力。然而，事情又已经有了转变。
直到星期四的早晨，你才知道究竟是什么发生了转变。
外面下雨了。
房间里有些冷。
你觉得事情已经有了变化。
是什么呢？
一两分钟之内，你很难说出答案。
没多久，你就明白了：你身体内的另一个自我又出现了。
那就是—消失了一段时间的胖子！
他又回来了！
而且，这一次他不想再离开了。
事实上，他现在根本就不想起床。外面很冷。“跑步？你不是和我开玩笑吧。”胖子根本不想做什么与运动有关的事情，他唯一感兴趣的可能就只有吃东西这一件事了。
然后，突然间，你发现自己竟然站在冰箱前，而冰箱里装满了吃的。
你现在最大的兴趣就是吃东西。
于是，你忘记了马拉松，也忘记了跑步机，什么运动衫、杠铃，还有跑步鞋，全都让它们见鬼去吧。
胖子回来了，重新夺回了属于他的权力。
我们每个人的身上都曾发生过这样的事情，一次又一次，一遍又一遍。因为我们就像着了魔一样，觉得我们就是自己，一个完整的人。
当瘦子们决定改变现状的时候，我们也是这样认为的。我们相信所有的决定都是自己作的。
可是，事实却是作决定的不是我自己，而是我们。
瘦子与胖子不仅性格完全不同，而且他们的需求、兴趣以及生活方式也迥然不同。
这就是他们互相不喜欢的原因?他们的想法完全南辕北辙。
我们的问题在于，当瘦子占上风时，他的需求、兴趣以及生活方式就成了主导你行为的唯一准则。
接着，发生了一些事情—体重计的数字让你感到失望，天气变冷，有人给了你一个火腿三明治。
就在这时，一直伺机而动的胖子趁机发起了大反攻，赢得了你的注意，夺回了控制权。
你又变成了以前的胖子。
换言之，当你受到瘦子的控制时，你就会不断地许下承诺，并迫使处于劣势的胖子遵守这些承诺。
第二章三重身份（3）
而当胖子重掌大权时，你便开始对瘦子做同样的事情。
为了遵守自己许下的承诺，我们不得不隐忍，不得不做一些违心的事情。这样的事实是不是?你感到有些惊讶呢？
我们会这样做并不是因为我们优柔寡断，也并不代表我们不可靠。之所以会造成这样的局面，完全是因为我们每个人都是各种不同性格品性的综合体，而每种性格和品性感兴趣的方面和做事情的方式都不同。假如你要求性格当中的任何一个特点俯首称臣，那一场争夺控制权的战斗势必会因此而打响，一场大规模的内战甚至也有可能全面爆发。
任何亲身经历过胖子和瘦子之争的人都能明白我的意思。（是不是我们所有人都曾有过类似的经历呢？）你不可能让它们和平共处，其中必有一方不得不作出让步。对于这一点，它们自己也?清楚。
实际上，小企业家们自身内部也面临着同样的战争。
不过，这是一场发生在创业者、管理者以及专业人士之间的三方战争。
不幸的是，这是一场谁也无法赢得的战争。
弄清楚了他们之间的不同，你就会知道原因了。
创业者
创业者可以把那些最微不足道、最平凡的事情和条件转变为一次出类拔萃的机会。在这三种身份的人物当中，创业者是个空想家，脑子里成天装满了各种梦想，或者说他代表的是一种潜在的力量。他用想象照亮未来，就像化学里的催化剂一样，促使各种变化的发生。
创业者生活在未来，从不留恋过去，也几乎很少会停留在现在。当他能够自由构建自己的梦想，将种种“假设”和“如果”付诸实践的时候，他就会变成世界上最快乐的人。
在科学领域，那些具备创业者素质的人通常会从事一些极其抽象的工作，例如粒子物理、基础数学以及天文学理论；在艺术界里，他们通常会在高尚的先锋艺术方面崭露头角；在商场上，创业者的角色往往是改革的发起人、伟大的战略家、新市场的发现者，成为令全世界折服的商业巨子—如西尔斯?罗巴克、亨利?福特、IBM的创始人汤姆?沃森以及麦当劳的创始人雷?克洛克。
创业者是我们创造力的源泉—通常，他最擅长的就是处理未知的事物，加速未来的到来，创造可能性，扭转混乱的局面，以及营造和谐的气氛。
每一位强势的创业者都希望能把一切都操控于自己的股掌之间。生活在未来幻想世界当中的他们需要完全掌控现实中的人和事，从而保证他能全神贯注地沉浸在自己的梦想之中。
假如创业者需要改变现状，他就会做出各种各样的破坏行为，而他身边的人就会因此而感到不安与惶恐。
通常的结果就是，他发现自己已经高高凌驾于众人之上。
他离其他人的距离越远，他所需要付出的努力就越大，工作也越多，从而才能推动他的军团继续朝他的梦想方向前进。
这样的情况反复发生，久而久之，创业者就形成了自己的世界观：在这个世界上，过剩的是机遇，缺乏的是激情和行动。
问题就在于，如何才能加快步伐，赶上机遇的脚步？
为了实现目标，他通常采用的方法不外乎威逼利诱、冷言讽刺、阿谀奉承以及厉声呵斥。最后，当他用尽所有的方法都无济于事的时候，为了能让自己的计划继续实施，他只得许下承诺。
对创业者来说，在他们实现梦想的路途上，大多数人都只能充当绊脚石的角色。
管理者
第二章三重身份（4）
与创业人格不同，管理人格相当实际，体现的是实用至上主义。没有管理者，也就不可能有计划，更不可能有秩序；没有管理者，一切工作都将变成未知数?
正是因为具备了管理者的素质，我们才有可能成为西尔斯那样的人，有条不紊地做事：从外面买回各种型号的塑料盒，把车库里那些规格不一的螺丝钉、螺母分类，然后分别放进不同大小的塑料盒里。接着，他会把各种工具按照无可挑剔的顺序沿着墙边摆放整齐—除草工具放在一边，木工工具则放在另一边—而且毫无疑问，从此之后，所有的工具就像被钉在了墙上一样，永远保持着整齐的排放次序！
如果创业者生活的空间是将来，那么管理者就是生活在过去的人。
创业者渴望控制权，而管理者最渴望获得的则是严谨的秩序。
创业者倡导变革，而管理者则总是情不自禁地想维持目前的状况。
创业者总是能从各种事件中发现机遇，而管理者的眼里只有问题。
管理者盖好一间房子之后就会搬进去住，而这间房子也就会成为他永远的家。
创业者盖好一间房子之后，就又会马上开始着手计划建造另一间房子。
管理者习惯于让一切都处于一种有条不紊的状态中，而这一切的创造者就是创业者。
管理者就是那个跟在创业者后面，为他收拾残局、清理现场的人。没有创业者，管理者就会毫无用武之地。因为没有创业者的变革与破坏，管理者也就丧失了工作对象。
不过，没有管理者，成就事业就成了无稽之谈，而社会也失去了存在的基础。没有创业者，也就没有任何创新，而我们的世界将会变得死气沉沉。
在创业者的远见卓识与管理者的实用主义之间存在着一种张力。正是在这种张力的作用下，各种伟大的工作和事业才会因此而诞生。
专业人士
专业人士是将一切付诸行动的人。
“如果你想把事情做好，就一定要亲力亲为”，这就是他们的工作信条。
专业人士喜欢做一些修修补补的工作。他们总是翻来覆去地做事，分了合，合了分。在他们眼中，工作不是用来想的，而是用来做的。
如果我们说创业者总是放眼未来，而管理者则总是把目光停留在过去，那么专业人士关注的目标就是现在。他们喜欢被各种事物缠身的感觉，也喜欢看到所有的事情全都按部就班地完成。
只要专业人士处于工作的状态中，他们就会感到高兴和满足，不过在一段时间里他们只会做一件事。他清楚地知道，要想同时处理两件事是不可能的，只有傻瓜才会那样做。所以，他只有在做完一件事之后才会开始另一项工作。当他看到工作流程尽在掌握的时候，专业人士就成了世界上最高兴的人。
结果，专业人士通常都不信任他为之工作的那些人?因为他们不管是否可行，也不管是否有需要，总是想同时做更多的工作。
在专业人士看来，思考不能带来任何效益，除非思考的内容是必须完成的工作。
于是，他们对任何崇高的想法和抽象的概念都心存怀疑。
思考并不等同于工作，只会妨碍工作的实施。
专业人士对所谓的理念和想法毫不关心，他们感兴趣的只有“如何做事情”。
对他们而言，所有的想法只有在合情合理的情况下变成方法论之后，才能具备一定的价值。
专业人士认为，要是没有他们的存在，这个世界中的问题和困难将会比现在更多。人们只会思?，却不知道如何去做。
换言之，创业者的梦想成为了管理者的烦恼，而专业人士则是对这些问题进行反思并解决问题的人。
第二章三重身份（5）
专业人士是坚决的利己主义者。他们只会站在自己的立场上，为自己谋福利。他是每个文化传统的中流砥柱，但是更重要的是，他是我们这个社会的坚定磐石。如果没有他们的工作，任何事情都无法完成。
在专业人士看来，除了他之外，所有人都会妨碍工作的进程。
通常，创业者总是会不停地提出另一个“伟大的新想法”，结果却是把一切都弄得乱七八糟。
另一方面，他们也会为专业人士创造出许多崭新而有趣的工作机会，所以两者之间也存在着一种潜在的共生关系。
不幸的是，这样和谐的工作情景几乎很少出现。
由于大多数创业者的想法很难在现实世界中得到实现，所以技术人员的工作最终大都只能以失败告终；与此同时，这些很可能毫无意义的想法还会打断技术人员手?的一些必须做的工作。于是，对于这些想法，专业人士开始感到厌烦。
同样的，管理者也是专业人士的大问题，因为他总是很坚决地想让技术人员按照他的程序来工作，使专业人士被迫成为他“工作系统”的一部分。
可是，专业人士本身是个坚决的利己主义者，又怎么能让这样的事情发生在自己身上呢？
在专业人士看来，管理者的“工作系统”完全剥夺了人的个性，冷酷无情，枯燥乏味，全然不顾个人的感受，是对他所秉承的个性的侮辱。
工作是由人来完成的事情。但是，在那个所谓的“系统”里，工作完全成了与人无关的事情?
然而，管理者却不这样认为，他们眼中的工作就是一个能带来卓越工作成果的系统，而专业人士不过是这个系统里的一个构成部件。
于是，专业人士成了管理者在管理过程中遇到的一个大问题，而对于专业人士来说，管理者根本就是个爱管闲事的人，能够避开的话就尽量避开他。
不过，他们也有达成共识的时候，那就是他们都认为创业者是所有问题和麻烦的始作俑者！
事实上，在我们的脑海里，创业者、管理者以及专业人士总是共存的。当他们处于相对平衡的状态时，我们就能拥有不可思议的工作能力，可以胜任一切工作。
创业者可以自由自在地追求任何他感兴趣的新鲜事物，管理者可以进一步巩固自己的工作系统，而专业人士则可以专心致志地做自己喜欢的技术工作。
如此一来，3个人都能从自己最擅长的工作中得到满足，齐心协力把事业做到最好。
然而不幸的是，经验告诉我们，几乎没有哪个初涉商界的人能让脑子里的这3个人处于这样的一种平衡状态之中。相反，在大多数情况下，小企业家们都会留出10%的空间给创业者，20%给管理者，剩下的70%当然就归专业人士了。
创业者不断地提出各种新的梦想。
对此，管理者总是大叫道：“噢，不！”
正当他们俩打得不可开交的时候，专业人士趁机攫取了公司的控制权。
但是，他并没有继续创业者的步伐，追求梦想，而是把控制权从另外两人的手中夺了过来。
专业人士的梦想实现了，再也没有什么老板了。
然而，对公司来说，这却是一场灾难，因为不该掌舵的人反而成了舵手。
专业人士成了公司的统治者。
莎拉看起来备受打击。
“我不明白，”她说，“如果我这样做，又有什么不同呢？我会开这家店的原因只有一个，那就是我喜欢烤馅饼这件事情。如果我不喜欢的话，我开这家店有什么意义呢？”她十分疑惑地看着我，就好像我正在把已经陷入困境的她彻底地逼向绝境。
“嗯，我们要综合地看待这个问题。”我回答说。
第二章三重身份（6）
“如果每个商人都同时具备了这三种性格，而不是其中的一种，你想那会乱成什么样？一个想要这个，另一个想要那个，第三个又想要个完全不同的；长此以往，我们的生活不就一片混乱了？而且，让我们感到迷惘的不只是我们自己，我们遇到的所有的人全都如此：我们的顾客、员工，以及我们的孩子、合作者，甚至就连我们的朋友、恋人或者配偶也全都陷入了混乱。如果人真的同时具备了
这三种性格，而你又想知道情况是否果真如此，你要做的就是日复一日地观察自己，由上至下，由外到内，把自己当成一个你不认识的人来观察—仔仔细细地观察自己每天的行为—你就会发现这三种不同的性格了。接着，你会发现这三者各自为战，为了保护自己的领地以及争夺另外两者的领地不断争斗，竭尽全力地破坏他人的工作。
“至于你，你会发现其中的一个希望看到一个井然有序的工作程序，而另一个则对未来充满了憧憬。于是，在前者的作用下，你根本不能忍受无所事事的状态，所以你会冲进厨房，烘烤馅饼，然后打扫卫生，等待顾客的到来。因为他的存在，你常常会为自己的虚度光阴而感到愧疚。
“简而言之，你体内的这3个人会各司其职，创业者为你描绘好了未来的蓝图和工作计划；管理者辛勤工作，使一切都在应有的工作秩序中进行；而专业人士则会做一些令创业者和管理者发疯的事情。你发现他们3人之间关系的不平衡不仅使你感到很沮丧，而且还会让你的生活也因此而失衡。除非你做点什么来改善这种情况，不然它就会演变为一场激烈的战争，一场永远没有赢家的战争。
“同时，你还会发现你性格中的这3个人（也可能是4个人、5个人或6个人）当中，有一个实力最为强大，他控制着其他人。事实上，如果你的观察时间足够长，你就会明白这个强大的独裁者会给你的生活带来多大的破坏了。于是，你就会明白，假如失去了平衡，假如失去了所需的发展的自由和养分，没有扩展的自由，你自己的这种失衡的状态便会反映在你的公司里。
“所以，如果你的公司成了创业者的天下，没有管理者维持秩序，也没有技术人员完成工作，你的公司注定将会走过一条极其曲折的发展道路，而且很有可能会过早地夭折。而假如管理者成为统治者，失去了创业者或专业人士的从旁协助，他就会一次又一次把公司引向歧途，当他终于明白自己做错了的时候，却为时已晚！不过，这样的公司即使是在最后灭亡的时候，也依旧保持着井然有序的状态。
“最后，是专业人士来掌控大局。没有创业者的带领，管理者的监督，他会一直工作，直到跌倒；很快，他就会再爬起来，更加努力地工作；再跌倒，再爬起来；再跌倒……当他终于恍然醒悟的时候，他发现一切都太晚了，就在他埋头工作的时候，别人早就已经跑到自己的前面去了！”
莎拉听了，仍然半信半疑地看着我。
“可是，我并不是个创业者啊。”她说,“我所做的就是烤馅饼，仅此而已。我想做的就是简单地烤馅饼，就像你所描绘的技术工一样。当我体内的创业者渐渐失去活力的时候，我想我可能忽略了她的存在。如果我身体里根本没有创业者这个人，那我该怎么办？”
我没有回答，只是微笑。事情开始变得有趣起来。因为我知道，当莎拉最终获得成功的时候—我知道她一定会—她将会在自己身上发现创业者的身影。创业者一直都在她的体内，只不过是在她完?不知情的情况下而已。
“在我们得出结论之前，莎拉，让我们先来更近距离地了解创业者都在干些什么。”我回答道。
第二章三重身份（7）
“创业者在幻想未来的美好事业的时候，根本就没把这同你这个所有者联系在一起。他的工作往往是站在这家公司的对立面，不断地提问。我为什么要开馅
饼店，而不开修理厂？如果你是名烘焙师，要你作出开馅饼店的决定，实在不是件难事。可是，这就是问题之所在。如果你是名烘焙馅饼的师傅，并决定实现自己的创业梦想，那么，在不知不觉中，你就会把烤馅饼的经历放在一边，与体内的其他性格展开对话，说服他们，而这样的事情是所有创业者都十分熟悉的。
“你会这样告诉自己：‘是开始新生活的时候了。我应该立刻行动起来，向我的想象力发出挑战，开始重新规划我的生活。在这个充满了机遇的世界里，实现这一梦想的最好办法就是创办一家属于自己的公司。有了公司，我就可以得到我想要的一切，而且还不需要成天坐在办公桌前虚度光阴。我要创办的是一家独一无二的公司，这样，当人们从我的公司买完东西回去以后的很长一段时间里，他们谈论的话题都将会围绕我的公司而展开。而且愉快的购物体验会让他们成为我们公司的回头客，因为他们实在是太喜欢我们的商品了。我想知道那会是一家什么样的公司呢？’”
“我想知道那会是一家什么样的公司呢？”我对莎拉说，“这才是每个创业者都会遇到的关键问题。我把这称为关乎梦想的问题。创业者的所有工作全是围绕这一问题而展开的。我想知道，真的想知道，就是想知道。”
“所以，不断地猜想就成了创业者的工作重心，”我继续说道，“不断地想象，构建美好的梦想。他竭尽所能地捕捉那些漂浮在半空中或隐藏在心中的各种可能性，努力将它们付诸实践。他的目标不是过去，而是未来。这就是每位创业者在创业伊始以及每项工作刚开始的时候所从事的工作。我想知道，我思考，我想象。就像每个发明家着手开始研制一项新的发明时那样踌躇满志，或者说像作曲家或艺术家打算创作一幅新作品时的灵感迸发，创业者们总是在不断地思考、想象，希望自己能像工匠创造出完美的作品，或者物理学家推导出严谨的定理那样，开创出一片属于自己的精彩天地。而你，则希望自己能够成为一名出色的馅饼烘焙师，经营一家红红火火的馅饼店。我把以上这一切称为未来的工作。‘我想知道’是创业者这一角色最具代表性的工作。”
莎拉想反驳我，可是我看见微笑已经渐渐出现在她的嘴角。
“我怎样做，才能改变这一切呢？”随着自信心的增长，莎拉终于向我提出了这个问题，“如果我想要在生活中体现这种创业者的特性，我应该怎么做才能彻底扭转现在的局面呢？”
“你现在就已经具备了！”我说，“这正是我想让你问的。要想知道问题的答案，首先让我们来看看现在，你的小店在你的企业生活中的位置何在。”
第三章失败的杂技高手（1）
公司就像人一样，总是需要不断成长，成长到一定程度之后，就会发生改变。这是一条无须证明的公理。
然而不幸的是，大多数的公司都没有按这一原则来运作。与此相反，绝大多数的公司都是按照其所有者的需求来经营，而不是按照公理中所说的公司的需求。
而作为企业的领导者，专业人士们希望得到的不是成长或改变，而是某些与之背道而驰的东西。他想要的只是一个工作的场所，一个可以随心所欲、自由自在、不受老板约束的地方。
然而，很不幸，专业人士的渴求会将他的公司扼杀在摇?之中。
成长历程
为了弄清楚其中的原因，让我们首先来看看一家公司的成长历程：幼稚期、
成长期以及成熟期。
弄清楚每个阶段公司所有者的想法，对于了解为何大多数小公司都无法茁壮成长将会起到十分重要的作用；同时，这也将保证你的公司能够得到长足发展。
没有了老板的制约，你这个专业人士终于获得了自由。你终于能够为自己做点什么了。希望的大旗高高飘扬，空气中传递的都是机遇的电波。那种感觉就像上了一学期课之后放暑假的感觉，自由而舒适。你完全沉醉在这新近获得的自由当中了。
刚一开始，你对?自己的公司并没有多少好问的。作为一名专业人士，你已经习惯于“完成自己的职责”。所以，在公司的起步阶段，你丝毫不会吝啬自己的时间，总是欢天喜地地忙碌着，而公司里也总是有各种各样的工作等待你去完成，渐渐地，这也就成了你生活的重心。毕竟，你的身份注定了“工作”必将成为你的生活。“而且，”你想，“这本来就是我的工作。”
于是，你不停地工作，每天的工作时间达到了10个小时，12个小时，甚至14个小时，每周工作7天。甚至，即使你在家中，也仍然忘不了工作。你所有的想法和感觉全都是围绕你的新公司展开的，你没有办法不去想它。工作不断地消耗你的能量，而且为了保持旺盛的活力，你将一切都投入到了事业的发展中。
然而，你正在从事的工作中除了你所熟悉的那些，还有一些是你根本就不了解的。你在制造的同时还必须肩负采购、销售以及装运的工作。在整个公司的幼稚期，你就像一个杂技高手，不断地将球抛向空中，然后再稳稳地逐一接住。
想要控制一家处于起步阶段的公司并非难事—公司与其所有者是一体的，两者根本无法分离。
如果你将所有者从一家刚刚起步的公司里除去，这家公司也就随之荡然无存了。它马上就会消失！
在公司的幼稚期，你即是公司，公司即是你。
公司甚至是以你的名字命名的—“乔的小店”、“汤米公司”、“玛丽小吃店”—所以，顾客们永远都不会忘记你就是公司的老板。
不久—如果你很幸运—你所付出的汗水、担忧与劳作就会得到让你满意的回报。你很棒，你工作很勤奋，顾客们不会忘记你付出的努力。他们还会来光顾你的公司，并把它推荐给自己的朋友，而他们的朋友又把它推荐给其他的朋友。于是，乔、汤米以及玛丽都变成了他们谈论的话题。他们都在谈论你。
第三章失败的杂技高手（2）
如果你相信了顾客们的话，那原来的乔、汤米和玛丽也就不存在了。乔、汤米和玛丽就像是多年的老朋友。他们为了挣钱，都十分努力地工作着，而且做得也相当不错。乔的理发店是我去过的理发手艺最好的理发店，汤米的打印室是我用过的服务最好的打印室，玛丽做的咸牛肉三明治是我吃过的最好吃的三明治。你的顾客都对你的小店十分着迷，邀朋唤友频繁光顾。
而你，也爱上了它！
可是没多久，事情就发生了变化。起初，变化很细微，不过很快就变得明显起来。你渐渐落在了后面。需要做的工作太多，而你在单位时间里能完成的工作数量又是有限的，前者远远多于后者。顾客是无情的。他们想要你，他们需要你，而你已经把他们宠坏了。你不顾自己，玩命地工作着。
接着，不可避免的事情发生了。你，曾经的杂技高手，这一次却失手了，没能接住空中的球！
没人能够帮你。无论你多么努力，你就是没办法像以前那样逐一接住所有的球。你的工作热情逐渐退却。曾经准时交付工作的你现在也开始拖延交付时间，产品渐渐成了折磨你的工具。一切都变了，变得和开始不一样了。
乔剪出来的发型看起来和以前不一样了。“我说了后面剪短一点，而不是旁边。”“我不叫弗雷德，那是我兄弟的名字—而且我从来没剪过这样的发型！”
汤米的打印室也开始频频出现小故障：打字稿出错，染上了墨水印记，用错颜色，纸张尺寸不对。“我定的不是名片，而是目录封面。”“粉红色？我说了要棕色啊！”
玛丽做的世界上最好吃的咸牛肉三明治突然变得和熏牛肉一样。其实，那就是熏牛肉三明治。“你要的不是熏牛肉三明治吗？”与此同时，另一个人颇为恼火地大叫道：“我的熏牛肉三明治呢？这个明明是咸牛肉三明治啊！”这时，另外一个声音又响起了：“谁能告诉我，我要的肉松面包里的这些鹰嘴豆是怎么回事啊？”
而你又做了什么呢？你增大了工作强度，更加努力地工作。你在工作里投入了更多的时间和精力。
如果之前你每天工作12个小时，那么现在你把12个小时改成了14个小时。
如果你之前的工作时间是14个小时，那么现在就再增加两个小时。
如果之前你的工作时间已经达到了16个小时，那你现在就干20个小时。可是，空中的球仍然不断地掉到地上！
突然之间，乔、汤米和玛丽都希望要是自己的名字不出现在商店的标牌上就好了。
突然之间，他们都想躲起来。
突然之间，你发现自己在浑浑噩噩中度过了一周。星期六晚上，你凝视着一堆订单，希望能从中找出造成这一片混乱的原因。你的脑子里除了这周没做完的工作，就是下周需要做的事情。突然，你意识到你根本不可能做完这一切。要你一个人做完那么多的工作，简直就是不可能的事！
一瞬间，你意识到你的事业已经完全变成了那个你曾千方百计想逃离他的控制的老板。原来，自始至终，你就从来没有远离过他！
当小企业的所有者意识到自己的事业再也无法按照曾经的方式继续下去的时候，这家公司的幼稚期也就随之宣告结束了。为了生存，他必须改变。
当公司发生变化—即小企业者开始理解并面对现实时—大多数事业也就从此踏上了失败之路。
当公司不得不发生变化时，大多数专业人士都会关上门，离开公司。
而剩下的那些选择坚持下去的人则进入成长期。
专业人士的困境
莎拉看起来又有些沮丧了。在此之前，我曾经在无数客户的脸上看到过同样的表情。经商之前，他们都是熟练的专业人士。当这些小企业所有者突然不得不面对现实时，他们大多会感到很绝望，所有的挑战看起来就像一座无法逾越的大山。不过，我能感觉到莎拉一定会坚持住自己的信念—依靠自己的力量坚持下去—直到获得最后的成功。
第三章失败的杂技高手（3）
“我想我还没有成功。”她说，“当一名专业人士有什么问题吗？我曾经很热爱自己的工作。而且假如现在我可以不去考虑其他事情的话，我还是很热爱这份
工作！”
“当然，你完全可以，”我回答说，“而这正是我们谈话的要点之所在。”
“当一名专业人士并没有什么不好。问题就出在你的双重身份上：你既是一名专业人士，又是一家公司的所有人！因为当你由一名专业人士转型成为一名商人时，你关注的角度也必将随之倒置。你原来看世界的角度是由下至上，而不是从上至下。你已经学会了从经营战术的角度来思考问题，但仍然缺乏更加广阔的战略眼光。你只能看见亟须完成的工作，按照你一向的工作方式，你一定会立刻投入其中！你认为经营一家公司不过就是各种不同种类工作的简单相加，然而现实却告诉你事实并非如此简单。
“如果你想在公司里工作，那就到别人的公司找一份适合自己的工作！千万不要自己开公司！因为一旦你这样做了，你就要接电话、烤馅饼、打扫卫生，而当你把时间和精力都放在这些事情上的时候，这也就意味着你将没有时间去处理那些更加重要的工作，而这些是你该做而没有做的工作，譬如说作一些重大的决定，或者为将来勾画蓝图，才真正能帮助你的公司获得进步，让你体会不一样生活的工作。”
“你并没有错，”我实在很享受这样的过程，继续说道，“从事技术方面的工作也并没有什么不对，从事技术工作是件充满乐趣的事情。
“只是当你体内的专业人士打败其他人，成为主宰的时候，问题就出现了。因为如此一来，他会把你所有的时间全都耗费在那些技术性的工作上，刻意逃避挑战，不去学习如何成长为一名商人。与此同时，当专业人士成为统治者时，成就一名成功商人所必需的创业者的幻想本质也就被他抛诸脑后了；遭到同等对待的还有经营一家小公司不可或缺的管理者的平衡操作方法。
“也许你能成为一名成功的专业人士，但这并不意味着你就能成功地创建一家出类拔萃的小企业。就像所有遭受‘创业冲动’之苦的专业人士那样，每天被各种技术工作缠身，你只会走向一个终点：把事情越弄越复杂，人也随之越来越垂头丧气，最终自我贬低，走向消沉！
“我知道你很能体会那是怎样的一种感受，莎拉。你有没有发现，只要你一天不改变专业人士的那种看问题的方式和角度，你就一天无法摆脱这种感觉？”我尽量用一种轻柔的语气问道。
我发现莎拉的思想斗争仍然很激烈，她在思考如何用不同的方式来完成她现在所从事的工作。我知道很快她就会有疑问，于是，就干脆静静地等待她提出问题。我也知道，等待的时间不会很长。
经营游戏
“可是，我实在不敢想象，假如我不干活，我的小店将会怎样。”她说，“它一直都是靠我的努力才维持下来的。要是没有我，顾客们就会光临别的馅饼店了。我还是不太明白，问题究竟出在哪里。”
“嗯，想想看，”我说，“如果这家馅饼店完全是由你来支撑，那么你的做事风格，你的个性、智慧以及意愿，甚至你是否会出现在店里都会成为这家小店赖以为生的养分。假如有一天你不在了，那你的顾客当然就会光临别的馅饼店了。如果是你，你难道不会吗？
“因为，如此一来，客人来到店里，买到的就不是店里的商品，而是你为他们提供的他们想要的东西。而你的问题就出在这里！
“假如你不想去店里，想去别的地方，比如说度假或是就在家里待着，看书、除草什么的，那该怎么办呢？又或者说你是个虔诚的教徒，又正好赶上了安息日，
那你又该怎么办呢？难道除了馅饼店，除了满足客人的需要，你就没有别的偶尔想去的地方，别的想做的事情了吗？难道就因为是店里的顶梁柱，你就要放弃其他的生活乐趣吗？
第三章失败的杂技高手（4）
“假如说你生病了，或感觉很不舒服，你还必须要坚持去店里工作吗？退一步说，如果你就是想偷懒，不去干活，那怎么办？
“难道你还不明白吗？假如你成了小店赖以生存的支柱，那你就不再是它的拥有者—而只是一名为它工作的员工，而且这还是一份世界上最糟糕的工作，因为你的老板是个疯子！
“不过，最关键的是，这绝对不是你开店的初衷。
“你之所以会开这家小店，是因为你想从工作中解放出来，让别人来为你工作。
“你之所以想自己当老板，就是想拓展现有的生活和工作，从而创造出某些东西，使之前从不满足的市场获得满足，同时也让自己的生活空间更加广阔，生活内容更加精彩刺激。”
莎拉听后，说道：“我讨厌旧事重提。可是，如果我就是想在自己的店里做那些技术工作，那怎么办？如果我除了烤馅饼，什么都不想做呢？”
“要真是那样的话，看在上帝的分上，”我大胆地加重了语气，以示强调，“你最好尽早结束自己的馅饼店！越快越好。因为你不可能同时履行这两种职责，鱼与熊掌不可兼得。如果你是一店之主，你就不能忽视金融规律和市场需求；如果你想获得有效的沟通和效益，你就不能对销售与管理置若罔闻。而这所有的一切都不属于员工的工作范围，因为员工的工作就是辅助你顺利地履行以上职责。假如你希望自己的小店能够生存并繁荣起来，那你需要付出的就更多了：你需要明白商业运作的方式，同时了解商界的动态信息—现金流通、增长率、消费者敏感度、竞争指数等等诸如此类的消息和行情。”
我看着莎拉的头渐渐低下去，然后又重新抬起来，似乎有问题想问我。“关键是，”我继续说道，“如果你开馅饼店的目的就是为了获得一个工作机会，能继续做之前的工作，但是拥有更多的自由和薪水，那么，你的贪欲—我知道‘贪欲’这个词听来有些刺耳，可是事实就是如此—你的放纵最终会毁掉你的事业以及你自己。”
我没有立刻说下去，因为我看得出来莎拉仍然将信将疑；然后，我继续说道：“你根本无法实现这样的梦想！你不能只因为自己还没有作好全面的准备，就只履行专业人士的职能，而对创业者与管理者的角色置若罔闻。
“因为，就在你选择开这家馅饼店的那一刻，莎拉，你就已经在不知不觉中进入到一场复杂而庞大的游戏当中，而这场游戏比你以往所经历过的任何一次游戏都更加复杂，更加庞大。
“这场游戏就是建立并有效地经营一家小企业。为了在游戏中取胜，你需要安抚体内的创业者，为他提供想象的空间和条件；同时，你也要全力支持管理者的发展，使他能够施展自己的领导才能，通过井然有序的工作，用能够有效展示出来的行动实现创业者的梦想。
“其中任何一个环节的缺失都会将你的公司引入灾难的边缘地带，并最终堕入灾难的深渊。因为这是办好一家小企业的必需条件，否则你就只能以失败告终。
“所以，无论愿意与否，我们都不得不从现在开始学习。现在的事实就是，一旦你开始学习，你体内的专业人士开始工作，而你也为他们接下来的发展提供了足够的空间，你就会从游戏中得到远比你想象的更加丰富的回报。”
“多跟我讲讲，”莎拉说，“我想知道更多的详细情况。”
“我会的。”我回答说，“虽然我能感觉到你已经开始明白了，但我还是会慢慢告诉你一切。不过，首先，还是让我们把刚才的话题讲完：小企业的第二个发展阶段—成长期。”
第四章管理者的觉醒（1）
从各种危机的出现到解决危机方案的出台，在前进的道路上，我们步履蹒跚，就像一个无效的政府，没有任何计划，也看不到任何希望，甚至失去了幻?的能力，就那么跌跌撞撞地向未来走去。
—阿尔文-托夫勒（Alvin Toffler）《第三次浪潮》
第一名雇员
在你的从商生涯中，当你决定寻求帮助的时候，成长期就开始了。
成长期的出现没有任何预兆，不过，通常都是随着幼稚期危机的爆发而突然到来的。
凡是坚持下来的公司都将进入成长期这一阶段的发展。每一位幸存的小企业所有者都会有向外界寻求帮助的一天。
你这个超负荷运转的专业人士又会寻求什么样的帮助呢？
问题的答案很简单，就像这是一条所有小企业的必经之路一样显而易?：技术性的协助。
你需要有经验的人。
你需要具备与你的公司所从事的工作相关的工作经验的人。
他知道该如何去完成那些未完成的技术工作—通常，那都是些你不愿意做的事情。
从事过销售工作的小企业家们想找一个懂生产的人。
之前从事生产工作的经营者想找一个推销人员。
而且，所有人都在找人帮忙处理那些订单！因为，如果要问大多数小企业家们最讨厌做的事情是什么—不难理解，这也是往往被他们忽略的事情—那答案一定是订单！
于是，理所当然地，你就有了第一名雇员—哈里，一位68岁高 的簿记员，一位从12岁开始就与订单工作打交道的有丰富经验的雇员。
哈里知道如何处理那些工作。
哈里会用8种不同的语言下订单，收订单。
不过，最重要的是，哈里曾经在一家和你的公司类似的企业里从事订单工作长达22年之久，有着异常丰富的工作经验。
哈里通晓一切和你公司业务有关的事情。
而现在，他成为了你的员工，为你工作。
突然之间，世界仿佛又重新变得美好起来。
你现在要接住那个主要的大球—不过，这一次接球的换成了别人！
那是一个星期一的早晨。哈里来到公司，你热情地欢迎了他的到来，然后兴致勃勃地投入到了看起来似乎焕然一新的工作当中。在此之前，你用了整整一个
周末的时间来为这一刻作准备。你为他腾出一块很大的办公场地，并把订单和那些没拆封的信件清理好，放在他的桌上。你甚至还给他准备了一个印有“哈里”字样的咖啡杯，并且很细心地在他的椅子上放了一个靠垫（他会在上面坐很久的）。
每家公司都会经历这样一个转折点，那就是企业经营者决定请别人来完成他自己不会做或不愿意做的工作，并且雇用到了第一名员工。而哈里就是那个你请来的人，这个星期一早晨就是你公司的转折点。
第四章管理者的觉醒（2）
仔细想想吧。
你已经迈出了一大步。所有的订单现在已经全都从你的桌上转移到了哈里的桌上。
除此之外，哈里也即将成为这个世界?唯一一个深入了解你以及你的公司的人。
哈里正准备看那些订单。很快，他就会了解一切。
哈里，你的第一位也是最重要的一名员工即将发现你的秘密：你根本不知道自己在做什么！
而问题是，他知道该怎么做吗？
他会笑你吗？
他会哭吗？
他会不会因此而离开公司？
或者，他会开始工作吗？
假如哈里不处理那些订单，谁会去做呢？
就在你不断揣测的时候，你忽然听到一阵敲打计算机键盘的声音从哈里的桌子那儿传来。
他正在工作！
哈里会留在公司继续工作！
不敢相信自己竟会如此幸运。
你再也不用为订单而头疼了。
然后，就在那一瞬间，你忽然就从另一个侧面了解到了从商的真正含义，而之前你一直蒙在鼓里。
“我再也不需要做那些不情愿的事情了！”
终于，你自由了。你体内原本沉睡的管理者也随之觉醒，而专业人士则暂时进入了梦乡。你的烦恼消失了。另外一个人将代替你完成那些事情。
不过，与此同时—就像你还不太适应管理者的身份一样—你新获得的自由以一种过于普通的模式接受了你现在的一切。
与其说是专业人士授权给管理者，倒不如说是专业人士?动退位让贤。
简而言之，就和许多你之前的小企业家一样，你将订单交到哈里手上……然后，逃之夭夭。
于是，在一段时间里，你自由了，至少相对于之前来说是这样。毕竟，你还有其他的工作要完成。
不过，既然你有了哈里，做事情的方式当然也要有所改变。
因为，当哈里还没有完全被订单淹没的时候，你可以让他帮你接电话。
当他不用接电话的时候，他可以帮你处理海运及收货事宜。
当他不必处理海运及收货事宜的时候，你就可以派他接待客户。
而当他没有客户需要接待的时候，天知道你还想让他?你干点什么！
生活变得轻松起来，变得就和梦想中的一样美好。
你终于可以踏踏实实地坐下来吃午餐了：现在的午餐时间已经由从前的15分钟延长到了30分钟。
你还可以提前下班：8点就能走人，不用再像以前那样做到9点。
偶尔，哈里会来告诉你他需要什么，而你，依旧是忙得脱不开身。于是，你就告诉他，一切由他全权处理就行了。只要他不拿那些琐事来烦你，谁去处理、如何处理又有什么关系呢？还有其他更加重要的事情等着你去处理呢！
哈里需要更多的人手。公司的规模也随之开始扩大。依旧忙得脱不开身的你告?哈里，如果需要加派人手，他可以聘请更多的员工。他照做了。哈里简直就是个天才。能请到像哈里这样的员工替你干活，你觉得自己实在是太幸运了。你根本无须理会他在干什么，也不用为他的工作担忧。他从来不抱怨，只是默默无闻地工作着，而且他做的还全都是你讨厌做的事情。天下最好的员工莫过于此。你终于成为名副其实的老板，可以只做自己喜欢的工作了，至于其他的一切，哈里全都会处理得妥妥当当。啊，这才是真正的创业者的生活！
第四章管理者的觉醒（3）
意外的转折
而就在这时，让人意想不到的事情发生了。
一位客户打来电话投诉，说你的一个员工服务态度恶劣。你听后勃然大怒，立?问道：“他叫什么名字？”然而，她也不知道那个员工叫什么。不过，她说如果你继续聘请这样的员工，她就会去找别的公司合作了。
你向她保证，一定会把此事查个水落石出。
接着，银行打电话告知，你已经透支了。“怎么会这样呢？”听到这一消息，你简直不敢相信自己的耳朵。银行的职员无法回答你提出的问题，可是他很明确地告诉你，假如你不对自己的账户采取一定的措施，他们银行就不得不采取“进一步的行动”了。
你保证，一定会密切关注账户的资金出入。
没多久，与你合作时间最长的供货商也打电话来告知，你上?的订单出了问题，所以货物的装船时间只能向后推迟10个星期。更糟糕的是，你将不得不承担由此所增加的一切费用。“怎么会这样？”接二连三的打击已经让你濒临崩溃的边缘。可是，供货商对此却一无所知，但是他说假如你不改进订单的质量，再出问题的话，他就不得不寻找其他合作伙伴了。
你再次作出保证，会把事情调查清楚，而且以后也一定不会再出问题。
从装卸码头出来，你向哈里雇用的一名员工走去。他正在给一个包裹打包。你看着那个包裹，积聚已久的怒火终于爆发了。“谁告诉你这样包装的？”你质问道，被你质问的那个年轻人?惊地看着你。“难道就没有人给你示范过正确的方法吗？你不要做了，把它给我。我自己来包。”
于是，你把它包好了。
就在那天中午，你刚好从生产线附近经过，无意中看到了里面的一切，差点没晕过去。“谁告诉你这样做事情的？”因为生气，你说话都有些结巴了。惊讶万分的生产工人站在那里，不知所措。“难道没有人告诉过你正确的方法吗？把
创新创业讲座心得体会
创新创业讲座心得体会 在开学之际，很开心参加了这场关于大学生创新创业的讲座。在当代大学生泛滥的情况下，想要实现自己的梦想谈何容易。我们只能强化自己，寻找与众不同的发展路径，通过这次讲座，我认识到了创新创业便是一条路径。 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，在市场竞争激烈、产品生命周期短、技术突飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。在今天，创新能力已成了国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键，是企业实现跨越式发展的第一步。同时也让我们在校期间让自己得到了锻炼，为以后自己在就业、创业的路途上铺上了垫脚石。 创业第一步是重新认识自己，发现自己的优势和劣势。比尔·盖茨的神话，使IT业，高科技业成为大学生眼中的创业金矿，以至于不少大学生不屑于从事服务业或技术含量较低的行业。其实，高科技创业项目的创业风险和压力都非常大，大学生如果对自身经验和能力认识不足，对创业的期望值又过高，一开始就起点较高，很容易失败。因此，大学生创新创业需要深刻了解自己，从小做起，从实际出发。 创业就是强化自己的专业领域，深入下去，并整合一群人，让专业产品市场化。在这个过程中，依赖资源使自己的价值被人认可，同时为资本创造更多价值。这是在讲座上我印象最为深刻的一句话。它诠释了什么叫创业。当然更重要的是强调了团队合作。在现今，创业者想靠单打独斗获得成功的几率大大降低。团队精神已经成为不可或缺的创业素质，风险投资商在投资时更看重有合作能力的创业团队。所以对打算创业的大学生来说，强强合作，取长补短，要比单枪匹马更容易积聚创业实力。 创业目标也是成功路上不可或缺的一环。我们不能只是靠着一腔热血去创业，而是要有一定的基础准备。俗话说“不打无准备之战”，要创新创业，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。作为在校大学生，就应该好好完成自己的学业。充分掌握自己的专业知识。这样才算是为创新创业做足了准备。再其次就是在创新创业前做好市场调研。创业只要有激情的年代已经过去了，摸着石头过河必然不可行。“知己知彼，方能百战不殆”，只有充分了解市场。才能打
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《创业史》读后感大全-优秀读书心得 范文5篇600字《创业史》是作家柳青的长篇小说，这部巨著蕴藏着作者14年农村生活的丰厚积累，表现了我国农业社会主义改造进程中的历史风貌和农民思想情感的转变。那么关于《创业史》读书心得怎么去写呢，以下是小编整理的《创业史》读书心得600字范文5篇，希望可以分享给大家进行参考和借鉴。 近期，我读了一本好书《创业史》，使我深受启发。 故事的主人公梁生宝是一个世代贫农的儿子，他年幼丧父，之后在一个灾荒严重的年头随母亲流浪到渭河南侧的下堡村。缘份使该村村民梁三老汉成了他的继父，之后，他们父子二人在渭河平原上开始了他们艰苦的创业。 他十三岁就给吕二财主家打长工，两年后便用五块大洋买了吕老二家半死的牛犊，回家后他母亲和梁三老汉都责备他太冲动，可他却反对了父亲的想法，按自我的想法去做。 之后，小牛犊果然长成了壮牛，生宝也种出了好庄稼。 梁生宝一路走来，自然的也好，社会的也罢，他都能从容应对。姚士杰可谓是蛤蟆滩最刁钻的一个人了，在那个灾荒的年头，他却把缺粮人的愁苦当作世界上最有意思的享受!然而在这样的艰难时刻，梁生宝依然没有向姚士杰低头，仍然把他的创业工作进行得有条不紊，坚持跟党走。 梁生宝之所以能坚持自我的创业，一是因为他自我本身的不服输、善于思考、坚韧不拔的品质;二则是因为共产党对他的支持，给了他前进的期望。两者促使他坚持下了自我的创业。 读完此书，我不由感叹道：如果是我，我会像梁生宝一样坚持下来吗?我反复地问自我，我可能会因为碰到对于他而言那小小的挫折而止步不前，甚至放弃创业，而他却能坚持下来。如果是我，我会像梁生宝一样在被抓去当壮丁后，死里逃生回来就立刻去继续创业吗?不，我做不到，我会放弃事业，也许会自暴自弃，并不会像他一样越勇，坚持创业。
创业成功案例
【成功案例】一个成功人士的创业故事 在13年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功者——他成功地做起了中国最大的软件流通企业——连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。 感悟之一：创业成功最关键是创意 创业成功最关键的是创意, 更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。 感悟之二：创业团队是成功的基石 公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。感 悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机 1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场，当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的机率大一些。 感悟之四：创业失败风险是巨大的 创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。 感悟之五：创业者不一定要是全才 创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。 感悟之六：创业需要适宜的文化环境 创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。 感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候 连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，陆续贷来的900
一个成功人士的辛酸创业的故事
一个成功人士的辛酸创业的故事身上只有二百元 高中毕业后，他怀揣着身上仅有的二百块钱独自来到了南方一个陌生的大都市。从火车站里出来，他抬起头仰望着天空，前途一片渺茫，可是不管前方的路有多坎坷，他都必须毅然地走下去。本来这个时候他是应该站在大学门口才对，那年高考他曾以超出本科分数线七十分的佳绩被国内的一所名牌大学录取，只因为拿不起高昂的学费，他不得不远离心中向往已久的象牙塔而走上打工之路，但是对于自己的命运，他却从来都不怨天尤人。 他来自一个贫困的小山区，踏上火车的时候父亲拿着一沓厚厚的人民币告诉他说：“小春，这是亲戚邻居那里凑来的，够你用上一阵子的，到了外面找点事做，以后就要靠你自己了，家里已经……”，坐在火车上，看着父亲忧郁的眼神，看着母亲满脸的泪水，他的心都碎了。快要下火车的时候，他把钱拿出来数了半天，除去车费正好还剩下二百元整，全是些一元两元或者十元的零碎票子，这也就是他日后的救命钱了。 在当今这个人才济济的社会中，尤其是在竞争日益激烈的大都市里，恐怕连大学生想要找份像样的工作都有相当大
的难度，又何况他是一个刚毕业的高中生呢?他也很有自知之明，他开始注意沿途大街小巷中的一些广告招牌，他相信这里面应该有适合自己的工作。可事实却并不完全像他想像的那样，几天下来，他仍是一无所获，他也曾联系上了几个雇主，可人家说早就已经招满了人。 为了省钱，他常露宿街头，甚至会去吃一些别人仍进垃圾箱里的残羹充饥，他有生以来第一次刻骨铭心地感受到了漂泊在外的悲惨，他无法想像那些沦落街头的乞丐流浪汉们过着的是一种怎样的生活。他以前常在书本里学到也常听别人说到“金钱不是万能的”，“富人未必就会比穷人活得幸福”，“有些人除了钱什么都没有”之类的话，可他此刻却深深地感到他唯一需要的就是金钱，对，除了钱他什么都不需要。 白天，他拖着沉重的脚步穿行于繁华都市的人群中;夜晚，他一个人躲在黑暗中哭泣，没有人可怜他，也没有人同情他，现实是残酷的。还好总算天无绝人之路，已经是身无分文的他在饿了两天后终于找到了一份工作，当上了一名送水工。他十分珍惜这次来之不易的机会，他开始了起早贪黑没日没夜地拼命干活，早晨，他从极度的疲倦中爬起;深夜，他强忍着浑身的剧痛睡去。一个月很快过去了，他从老板那里得到了四百元的报酬，当接过四张崭新的人民币时，他的脸上并没有露出丝毫的喜悦，他想起了此时此刻正在山沟中苦苦挣扎的双亲，无论对于他还是对于家庭来说，这点钱是
大学生创新创业感想
大学生创新创业感想 感想成功，不相信眼泪；成功；不相信逃避；成功，不相信颓废；成功，不相信幻影。 是的，只要我们做事像爱迪生持之以恒，像阿基米德寻找地球支点一样，那么，我们的人生定会有辉煌腾达之时。 世纪，是我们当代大展宏图，树立远大抱负的时刻，当然，世纪更是我们脚踏实地持之以恒不轻易言败的时刻。 古人云：无规矩，不成方圆。 对于我们来说，就是在此时此刻，规划自己的人生。 可是有许多人不能或者是不敢给自己规划自己的人生，若没有人生的规划，我们在前进时，就会非常茫然，不知今天做了什么，明天又要做什么。 因此，为自己制定一个人生规划，是非常必要的。 世纪，是一个人才市场竞争非常激烈的时期。 各行各业的兴起和发展，需要多样化的人才。 然，想成为一名社会主义中国合格的建设者，这个人必须要有自己远大的理想。 对于企业而言，职员的综合素质是绝对重要的。 这里的综合素质，其中一个非常重要的一点，即是职业人生规划。 在这个人才辈出的时代，我们个人的人生不能茫然，必须制定自己的目标，才有前进的动力和成功的可能。
我是一名即将毕业的，在自己的活中，从刚步入大学校园时，自己心中便有了一个初步的大学人生规划，后来，制定了自己的大学人生规划和初步的职业人生规划。 职业目标：某公司高级管理人员在校目标年月年月：学习任务：学好本专业知识，考取与本专业相关职业资格证书；通过英语四级综合素质：锻炼自己的组织管理和人际交往能力。 在大学期间，学好本专业知识，通过课堂图书馆互联网，多多了解和掌握专业知识，平时通过多跑跑，到一些公司做兼职，了解公司的动态，锻炼自己的社会实践能力。 后期，精心设计自己的毕业论文。 以马列主义毛泽东思想邓小平理论三个代表重要思想作为自己的行动指南，树立正确人生观，价值观世界观职业观就业观。 平时，多与老师同学交往，学习与探讨人生理念，吸取经验和教训。 在校中，我获得了军训内务标兵优秀团干优秀学生干部校园文明建设积极分子学生会优秀干部等荣誉称号，通过自己后来的表现，在大学生自立自强励志成才报效祖国演讲比赛中，荣获优秀奖。 在校期间，我组织了管理系第一届挑战者杯篮球赛国际商务专业辩论赛，管理系部分班级羽毛球团体赛和篮球赛。 参与策划和组织了院西南干旱募捐玉树地震募捐管理系元旦联欢晚会等活动。
创业史读后感1500字
创业史读后感1500字 《创业史》，是作家柳青的长篇小说，這部巨著蕴藏着作者14年农村生活的丰厚积累，表现了我国农业社会主义改造进程中的历史风貌和农民思想情感的转变。 小说通过我国西北地区一茖小村落蛤蟆滩的生活演变，广阔地概括了我国农业合作化运动，初期的社会矛盾冲突，着重表现了在這场变私侑制为公侑制的革命中，社会的、思想的和心理的变化过程。小说一开始叙述了梁家老汉一家三代创家立业的悲惨历史。這部历史是几千年來中国农民走的历史道路的典型概括。其意在表明，在私侑制的基础尙，农民要真正致富，即使拼尙毕生精力也是难以实现的，只侑走党指引的社会主义道路，农民才会侑自己的光明前途。 然而“创业难”通向社会主义道路也不是一帆风顺的。小说的正文围绕着梁生宝互助组的建立，完整的概括了农业合作化运动中所遇的复杂斗争，作者把這场斗争的主要对立面体现为中农郭世富，這茖农村坚持茖体经济的代表人物，凭借茖人优厚的经济力量，公开跟农业集体化反抗;反动富农姚世杰，這茖狠毒的阶级敌人站在郭世富得背后，施展阴谋诡计破坏互助组，还侑党内的自发势力郭振山，作为土地改革后的新中农，热衷于茖人发家致富。暗中抵制合作化运动。祂們相互之间也侑矛盾，但在“走资本主义道路”的意向尙，却结成同盟。正是在這场斗争中，梁生宝互助组在党
的领导下，依靠教育和团结农民群众，取得了节节胜利，显示了社会主义的优越性和强大的生命力。 合作化运动的带头人梁生宝，是作者精心塑造的社会主义新人的形象。祂小时讨过饭，长大熬过长工，解放前在荒山野岭当过“地下农民”，跟继父一道饱尝了创家立业的辛酸，并从父辈那里继承了勤劳、朴实、坚韧不拔的劳动者的优秀品质。這茖年轻的预备党员，在党的教育下，一旦认识私侑制是万恶之源，就决心走一条与父辈不同的创社会主义大业的道路。正当“老资格”的党员郭振山在革命的征途尙退了坡的时候，祂勇敢地担负起带领庄稼人走互助合作道路的重担，成为一茖积极、聪明、公道、能干的领袖人物。然而小说并没侑把祂写成“锋芒毕露咄咄逼人的角色”。祂谦逊、纯朴、老实、厚道、善于思考，从不以领导者自居，更不指手划脚、夸夸其谈，表面尙甚至还侑些面嫩口拙，爱情生活尙更是缺少勇气和机智。但是，听党的话，热爱社会主义，富侑牺牲精神，是祂的最可宝贵的思想品质。小说抓住祂的性格中這一最主要特点。着重描绘了祂为党的事业奋斗的坚实侑力的行动。互助组初期，当庄稼人都把羡慕的目光投向富裕中农郭世富时，祂跑郭县买回稻种，在互助组内搞稻麦两熟。這件事比郭世富楼房架梁仪式更能牵动庄稼人的心，人們一下子就把注意力集中粮食增产措施尙來了。此一举使郭世富深为不安，祂想：“没想让祂小子跑咱前头去了!”
创业案例关于鼓励创业的励志小故事
关于鼓励创业的励志小故事 第一个故事：成功并不像你想像的那么难 1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下 午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。 这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一 些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自我的 成功都看得十分自然和顺理成章。时刻长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自我的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自我的成功 经历吓唬那些还没有取得成功的人。 作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的 心态加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么难》作 为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔;布雷登教授。 布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，这种现象虽 然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地 提出来并加以研究。惊喜之余，他写信给他的剑桥校友当时正坐 在韩国政坛第一把交椅上的人朴正熙。他在信中说，"我不敢说这 部著作对你有多大的帮忙，但我敢肯定它比你的任何一个政令都 能产生震动。" 之后这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞 了许多人，正因他们从一个新的角度告诉人们，成功与"劳其筋骨，饿其体肤"、"三更灯火五更鸡"、"头悬梁，锥刺股"没有必然的联系。只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，正因 上帝赋予你的时刻和智慧够你圆满做完一件事情。之后，这位青 年也获得了成功，他成了韩国泛业汽车公司的总裁。
温馨提示：并不是正因事情难咱们不敢做，而是正因咱 们不敢做事情才难的。人世中的许多事，只要想做，都能做到， 该克服的困难，也都能克服。只要一个人还在朴实而饶有兴趣地 生活着，他终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的 第二个故事：困境即是赐予 有一天，素有森林之王之称的狮子，来到了天神面前：" 我很感谢你赐给我如此雄壮威武的体格、如此强大无比的力气， 让我有足够的潜质统治这整座森林。" 天神听了，微笑地问："但是这不是你这天来找我的目的吧！看起来你似乎为了某事而困扰呢！" 狮子轻轻吼了一声，说："天神真是了解我啊！我这天来 的确是有事相求。正因尽管我的潜质再好，但是每一天鸡鸣的时候，我总是会被鸡鸣声给吓醒。神啊！祈求您，再赐给我一个力量，让我不再被鸡鸣声给吓醒吧！" 天神笑道："你去找大象吧，它会给你一个满意的答复的。" 狮子兴匆匆地跑到湖边找大象，还没见到大象，就听到 大象跺脚所发出的"砰砰"响声。 狮子加速地跑向大象，却看到大象正气呼呼地直跺脚。 狮子问大象："你干嘛发这么大的脾气？" 大象拼命摇晃着大耳朵，吼着："有只厌恶的小蚊子，总 想钻进我的耳朵里，害我都快痒死了。" 狮子一边走，一边回头看着仍在跺脚的大象，心想："天 神要我来看看大象的状况，就应就是想告诉我，谁都会遇上麻烦
成功人士创业的故事3个
成功人士创业的故事3个 创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后才开火做饭。以下是为大家整理的关于成功人士创业的故事，欢迎阅读! 成功人士创业的故事1： 中国互联网已经走过二十个春秋，在这二十年里面，中国从一穷二白的状态发展成为世界上最大的互联网市场，这其中必定有很多惊心动魄的创业故事。张朝阳，中国互联网海归创业第一人，是这个故事里不容忽视的主人公之一。 张朝阳携手周鸿祎亮相《英雄汇》 2015年1月，一篇近万字的关于搜狐如何优化门户自我改革的内部讲话在网上流传，张朝阳再度成为了新闻人物--当然上的是财经版而不是娱乐版。 2015年2月6日，不在电视媒体露面已多年的张朝阳，出现在了央视财经《创业英雄汇》的舞台上。“好久没有在电视镜头面前出现了，现在，我能感受到创业的浪潮非常汹涌，所以我也准备出来说说话，以参与这个节目的方式出来还是挺合适的。”优雅倜傥依旧的张朝阳现场与科技创新型创业选手的互动非常积极，还和搭档周鸿祎频频互动，时常妙语连珠，现场嘉宾与观众欢笑声不断。 周鸿祎很灵动，像水，像冰川，是一股冷静而机动的力量;张朝阳很沉着，像山，像雪山，是一个内敛而沉静的存在。看似不相容但
却很得宜。周鸿祎快人快语，张朝阳沉稳机敏，节目中，俩人意见相左时的异曲同工之妙和两人相同意见时的不同表达方式都令节目看点多多，趣味十足。周鸿祎对于张朝阳丝毫不掩饰自己的欣赏，而张朝阳总是以幽默诚恳的方式来表达对于周鸿祎的尊重。雪山遇见了冰川，各显身手却又相得益彰。 创业成功在于看到别人看不到的东西 “创业成功在于看到别人看不到的东西”。这是张朝阳在现场的点评中最值得回味的一句话，其实也是张朝阳本人的创业感悟。 在清华读书时的张朝阳，和当时中国高校里的所有大学生一样，脑海中还完全没有商品经济的概念。1985年，他玩命似的考到了前往麻省理工学院求学的资格，还是奔着做科学研究去的。“到了美国之后，才发现这个世界只需要很小的一部分人做自然科学的研究，去探究自然的奥秘。” 在美国留学的后期，张朝阳很清楚，自己不是要做科学家。“因为在实验室老用计算机，发现互联网这项技术是一个新的趋势。所以就想做一个互联网公司。同时一个中国人在美国做互联网公司资源也不够，所以就想回中国做。这两件事交结在一起，我就想要回国做互联网公司。”其时，大部分到美国求学的清华学生都会选择留在美国，张朝阳回国的决心却分外坚定。 1996年，他利用两位美国人提供的资本，创办了中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司爱特信。1998年，爱特信正式推出“搜狐”产品，并更名为搜狐公司。被问到当时国内的创业环境，张
创业创新课后心得体会
创新创业心得感想 通过大学创新创业这门课程，我们主要学习了三个主要内容：创业的基础、创业的历程、体会与建议。创业的历程举了GIS这个例子，包括市场，发展趋势，营销策略，这让我对创新创业这个课题有了更深刻的认识和理解。 科技创新就是一个运用先进新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。作为21世纪当代大学生，我觉得我们每一位大学生都应该具备有创新精神，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，在市场竞争激烈、产品生命周期短、技术突飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。在今天，创新能力已成了国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键，是企业实现跨越式发展的第一步。同时也让我们在校期间让自己得到了锻炼，为以后自己在就业、创业的路途上铺上了垫脚石。 在现今的大学生就业困难，需要创新创业，需要新的市场，随着我国高校办学规模和招生规模的扩大,高校毕业生的就业形势日益严峻，毕业生占到新增就业岗位的一多半。在这样的情况下，所以我们必须创新创业。 一、明确目的 在我看来，大学生创新创业不等同于赚钱，我认为创新创业是一种乐趣，是一种学习的过程，是一个锻炼能力，获取经验的过程。创新并不一定是轰轰烈烈的，有时一个小细节、一个小想法就可以改变一个企业的命运。创业绝不能有自我满足的时候，要时时有危机感，不能有一次失误，哪怕是出一次事故，那你辛辛苦苦建立起来的名声就没有了，创业并不是一帆风顺的，要让别人接受你的产品，靠嘴巴说是没有用的。创业不能盲目，在创业前一定要进行全面细致的市场调查，最好是从事自己熟悉的领域。 二、明确目标 创业，不是只靠一腔热血，而是要有一定的基础。准备充分，做起事来才能事半功倍。俗话说“不打无准备之战”，要做创新创业，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。首先非常重要的一点就是明确自己要做什么，在创新创业课程中，我们学习到选择行业的若干原则： 1、必须是喜欢的产品，能够不断保持激情；产品及所在行业有广阔的前
读创业史有感精修订
读创业史有感标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
“守旧”还是“维新” ——读《创业史》有感社会主义这样一个新事物，它的出生，是要经过同旧事物的严重斗争才能实现的。社会上一部分人，在一个时期内，是那样顽固地要走他们的老路。在另一个时期内，这些同样的人又可以改变态度表示赞成新事物。 ——题记《创业史》是当代作家柳青的代表着作，为了完成此书，为了详细的了解农民的生活，作者在农村卧薪尝胆整整十四载。本书以梁生宝带领的互助组发展为线索，表现了我国社会主义改造过程中的历史风貌和农民思想情感的转变。 一九二九年，民国十八年，是陕西饥饿史上有名的一年。冬天，哀鸿遍野，灾民一大片一大片涌向渭河滩。蛤蟆滩的梁三老汉，把自己打扮的齐整干净，大步流星地在女性灾民群中穿行。梁三老汉年过四十，妻子新丧，大家都很明白他想干什么。梁三老汉在难民中遇到了一个带着娃的外乡女人。为了让他们过上幸福生活，梁三老汉发出了再创家业的豪壮誓言，宝娃也顺理成章姓了梁，大名梁生宝。
二十年过去了 1949年，全国解放，中华人民共和国成立，农民们打了一个漂亮的翻身仗。党给农民分回长期被地主占据着的土地，梁三老汉也因此分到了十余亩稻地。然而梁三老汉不知为何，儿子梁生宝竟为了别人荒废了自家的田地。梁三老汉哪里知道，在这场私有制变为公有制的革命中胜利，只能跟着党的旗帜，踏上社会主义大道。即使一个农民用尽毕生心血，在田地里劳苦一辈子也无法在这场改变千年来农民地位的斗争中笑到最后。梁三老汉没有意识到的事情被他的儿子梁生宝预料到了，他的儿子在党的号召下成立了互助组。在没有人扛起农民互帮互助旗帜情况下，他勇敢地挺身而出担负起了蛤蟆滩农民走上合作互助道路的重担，成为一个积极、聪明、公平、有能力的领袖人物。 梁生宝在这场土地改革运动中，总是不显示自己地踏踏实实做着对大伙儿有益的事情。毛主席在《纪念白求恩》一文中写到：“我们大家要学习他毫无自私自利之心的精神。从这点出发，就可以变为大有利于人民的人。一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。”没错，梁生宝就是这样的一个人，毫无自私自利之心，忠于党和人民，全心全意
创业案例年轻人创业成功例子
年轻人创业成功例子 年轻人创业成功例子有很多哦，下面是整理的年轻人创业成功例子，欢迎大家阅读！ 在13年前，可能没有几个人想到他会取得今天的成功。但现在看来，李儒雄是个成功者――他成功地做起了中国最大的软件流通企业――连邦软件公司。在不久前的一次创业教育研讨会上，李儒雄结合连邦软件的发展分享了他的十点创业感悟，引起了在座不少创业成功者的共鸣，想必你也会从中获得一些有益的启示。 感悟之一：创业成功最关键是创意 创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可复制、市场潜力的大小以及实施计划的可行性。连邦创业成功的核心是把国外连锁经营这种成功的商业模式引入到中国软件销售业。采用连锁方式经营软件流通业是营销手段的创新。 感悟之二：创业团队是成功的基石 公司管理最忌讳角色冲突。要选择彼此充分了解的、互补型的创业合作伙伴。连邦创业的团队一共有5人，商品引进、店面管理、公关及大学生创业故事连锁发展、财务物流、统筹规划，五大业务分工，团队成员各司其职。感 悟之三：尚未成熟的市场是创业的契机 1994年连邦创业时，当时国内计算机总装机量大约创业成功故事为70万台，尚处于起步阶段。但发展潜力巨大，计算机每年几乎以30%的速度成长。但与此发展不相适应的是，除用友财
务软件、金山文字处理系统等外，国内几乎没有正版软件市场， 当时既没有很多人卖正版软件，也没有人卖盗版软件。选择一个 合适的创业切入点，选择一个非成熟市场，会使创业早日成功的 机率大一些。 感悟之四：创业失败风险是巨大的 创业就好比走钢丝，稍微在哪个地方不小心，就会前功 尽弃，甚至有生命危险，控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。 感悟之五：创业者不一定要是全才 创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在 管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。 感悟之六：创业需要适宜的文化环境 创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共 同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可 保障创业自由。 感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候 连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中，如果再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善，买正版的人 慢慢多了，市场启动起来了，经营上出现了赢利，以后的故事大 家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。
创业案例5个创业励志故事
5个创业励志故事 创业是件极为苦逼的事情，经常这边披星戴月、夜以继日，那边却依然长路漫漫、苦海无涯。分享5个励志的创业小故事，其实，成功并不像你想像的那么难。 创业故事1：寂寞变成好生意 2007年，有个叫郭家齐的小伙子坐在台北车站前的星巴克。窗外人人擦肩而过，也许这辈子再也不会相遇。突然，他像 被苹果打到头：如果有个网站让大家记录今天去了哪里，也许回 家上网，会发现彼此下午3点曾在同一个地方。 一个月后，他开始架设想象中的网站。这个命名为“地 图日记”的网站有点像群体博客，他与“谷歌地图”合作，以地 图为主轴，网友依照不同的地点写上日记、放上照片。例如，你 在这个网站上输入你家住址，会出现你家地图，并有住在周遭网 友的文章。不用说，这个网站拉近了都市里冰冷疏离的邻里关系。不到一年，网站每天便拥有数十万浏览流量，每月广告营收十几 万元。 【创业感悟】：这世上觉得寂寞的人大有人在，可不是 每个寂寞的人都能像牛顿一样被苹果砸到，然后顿悟了。这位仁 兄很牛，寂寞了没去把妹，而是把寂寞变成了一门生意。你能吗? 创业故事2：这份报纸只为你服务 英国有一个名叫丽贝卡的23岁女孩，她创办了英国首家 个性化报社——“你上报了”有限公司。在这张“私人报纸”上，刊登的不再是其他报纸上所登的那些肩负着社会道义的传统新闻，
而是纯粹属于个人的消息。客户们不仅能把名字等个人信息刊登 在报纸上，还能把个人的新闻故事、照片登在头版头条。除了有 圣诞节、生日庆祝等普通主题，更多的是年轻人喜欢的搞怪内容。 这种“比那些平民真人秀更能吸引年轻人，帮普通人轻 松实现明星梦想”的方式受到了越来越多的年轻人的青睐。目前，该公司每周能印刷出一万份客户们预订的报纸，月营业额达到了45000英镑。 【创业感悟】：这些年纸媒日渐没落，但这个英国女孩 的点子着实够巧，把公众的报纸变个人的报纸，并且一炮而红。 现在年轻人都喜欢标新立异，这种近于“反叛”的思路，实在对 口! 创业故事3：与其追随潮流，不如另辟蹊径 19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可看 到金子没那么好淘，淘金的人很野蛮，他很害怕。这时，他看到 淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬，就挖了一条沟，将远处的 河水引来，经过三次过滤变成清水，然后卖给淘金人喝。金子不 一定能淘到，而且有一定危险，卖水却十分保险。他很快就赚到 了6000美元，回到家乡办起了罐头厂。 这人就是后来被称为美国食品大王的亚尔默。成功者往 往都是有独到见解的人，他们总是从不同的角度看问题，从而能 不断产生创意，发现新的需求。不仅要看到市场需求什么，还要 注意事物间的联系。 【创业感悟】：一件事许多人在做，即使看起来利润非 常可观，也要慎重介入。创业也是如此，与其追随潮流，不如另 辟蹊径。
创新创业心得体会
, . ;. . 创新创业心得体会 通过学习创新创业一课，令我对大学生创业有了不一样的看法。新世纪 是一个创新的世纪，未来社会迫切需要的是具有创新创业能力的人才。大学生作为高等教育的主体，作为社会向前发展的源动力，必须与知识经济时代发展要求相适应，具有较强的创新创业能力。 当前的就业形势已经清晰明了的展现在了我们的面前，那么我们接下来要做些什么，或者借助什么来提高我们的能力、增加我们的就业筹码呢?如果说必要的文凭、证书对我们的就业极为重要的话，那么比此更加重要能让我们快速发展的东西就非创新、创业莫属。 根据调查显示，我国大学生的创新、创业意识和能力极为缺乏。大学生缺乏创新意识和创新能力的表现主要体现在：一，缺乏对创新的认识和创新欲望;二，缺乏创新所具备的基本知识;三，缺乏创新的兴趣;四，缺乏创新性思维能力：五，缺乏创新所必需的毅力。另外，随着网络的盛行、西方思想的传入、大学生身边诱惑的增多和现在中国社会所面临的种种压力等问题的日益呈现，当代大学生的思想和行为活动也出现了很大的分离，譬如各种心理问题和道德修养缺陷等，这些无疑都给当代大学生创新能力的提高设置了障碍。 提高当代大学生的创新、创业能力已成为一种趋势。它定会使我国的就业形势发生巨大的改变，并对我国的长期发展起到举足轻重的作用。另外，从中国大学生创新、创业水平现状考虑也是势在必行的重要举措，即培养大学生的创新、创业意识和提高其创新能力极具必要性和可行性。 提高当代大学生的创新、创业能力：1、有利于缓解大学生就业压力。大学生的创业能力对解决大学生就业难这一问题很有帮助。创业能力是一个人在创业实践活动中的自我生存、自我发展的能力。一个创业能力很强的大学毕业生不但不会受到社会的就业压力的影响，相反还能通过自主创业来增加就业岗位和竞争筹码，以缓解社会的就业压力。2、有利于大学生自我价值的实现。大学毕业生通过自主创业，可以将自己的兴趣与职业相融合，使自己能够在自己所喜欢的领域大显身手，充分展现自己的才华，并达到自己所预期的目标。这样不仅可以解决当今社会就业难的问题，还可以得到自我价值的实现。3、有利于大学生自身素质的提高。 创业能力是需要我们一步一步来提升的,一夜暴富基本上是不可能的事,我们要给自己确定一个明确的定位,一步步的提高自己的创业能力。创业者素质的培养是有一定规律的,其成长也是有过程的。而从实践中汲取经验和教训都是创业者成长的捷径,中国有句俗话:"一年学成个庄稼汗,三年学成个生意人"说的就是这个道理。只要我们有信心，并积极行动起来努力提高自己在创新、创业的能力，我们就有理由相信，不远的将来，在社会创业的舞台上，会真正涌现出一批批的大学生创业英雄，会流传一个个大学生创业的传奇故事。若在学习创新创业的时候能够增加一点有利于提高创新能力的活动会有有益于学习。如观看多一点关于创新创业的视频或者提高创新思维的活动。
《创业史》读后感800字
《创业史》读后感800字 《创业史》，是作家柳青的长篇小说，最早是以连载的形式发表在《延河》杂志上，每期两章。这部巨著蕴藏着作者柳青14年农村生活的丰厚积累，表现了我国农业社会主义改造进程中的历史风貌和农民思想情感的转变。共分四部，作者生前仅完成了两部。下面是小编分享给大家的《创业史》读后感800字，希望对大家有帮助。 《创业史》读后感800字篇一可能是自己出生于农村的缘故，年少时我就非常喜爱读农村题材的小说。记得上初中一年级时，我读柳青的《创业史》都入了迷，感觉其中的人物是那么真实，特别被主人公梁生宝扎根黄土地、在艰难中不断思索创造的精神深深震撼。 转眼间我已进入不惑之年，饱尝人间艰辛，求职屡屡受挫更让我对未来生活失去了信心，不知道今后的日子该怎么过。 一天，闲来无事，我翻出《创业史》重新阅读，印象中的梁生宝又复活了。梁生宝，一个世代贫农的儿子。他年幼丧父，后来在一个灾荒严重的年头随母亲流浪到渭河南侧的下堡村。缘份使该村村民梁三老汉成了他的继父。之后，他们父子二人在渭河平原上开始了艰苦的创业。可动荡的社会使梁生宝没福气安心种庄稼，不幸被拉去当了壮丁。梁三老汉用卖了牛犊的钱把他赎回来后，梁生宝又一头钻进了终南
山——一干就是20年。尽管如此，可他没有被穷苦的命运压倒，而是从父辈创业失败的事实和自己穷苦的生活经历中执着地走着自己的路。 想想自己为生活中的一些挫折而长嘘短叹，失去与因难作斗争的勇气，失去对美好生活的信心，不禁汗颜。艰难的生活击不倒人，击倒人的是悲观失望。 梁生宝给了我信心和力量，使我重新振作起来，找回失去的自信。 自此，我不再彷徨观望，不再悲叹感伤，而是根据特长，自己“造岗”闯市场。我去工商部门登记办了个“美食小吃店”，并认真钻研了当地以及外地一些特色小吃的制作工艺，推出了“鱼汤面”、“小笼包”、“酥儿饼”、“梅花糕”、“养生粥”等风味小吃。虽然很辛苦，却消除了那种无聊、空虚、昏昏沉沉的感觉，解决了基本生活问题。经过我的努力，现在，我的“美食小吃店”又推出了晚间特色餐饮系列，生意红红火火，,人也精神了许多。 感谢《创业史》，使我看到了一位面对困难不懈奋斗百折不挠积极进取的英雄形象，让我的精神世界发生了根本的变化，重新开创了自己的一片蓝天，在人生的道路上重塑起一个崭新的自我。 人生是多姿多彩的，也是滋味繁杂的，酸甜苦辣常在其中。没有月缺离别时的伤心，又怎会有月圆重逢时的喜悦?
名人创业故事案例
名人创业故事案例 【篇一：名人创业故事案例】 作者：创业故事网 | 分类： | 阅读：733 views | 标签：, , 【篇二：名人创业故事案例】 成功名人创业故事案例篇1：扎克伯格众所周知，facebook是全 球最大的社交网站。马克扎克伯格作为美国社交网站facebook的 创办人成为人们关注的焦点。马克扎克伯格是如何走上的呢?他又是如何把facebook创办成全球最大的社交网站的呢?下面我们就一起 了解一下马克扎克伯格的创业故事吧! 2012年，2月1日facebook正式向美国证券交易委员会(sec)提出 首次公开发行(ipo)申请;2012年5月18日，全球最大社交网站facebook将正式上市。facebook将其ipo的售股规模上调至大约4.21亿股。按照每股38美元计算，facebook将超过谷歌，成为硅 谷有史以来规模最大ipo。持有公司28.4%股份的创始人扎克伯格， 身家将达到近300亿美元，马克扎克伯格成为新一代的创始人之一。如今的facebook已经成长为拥有超过10多亿注册用户的社交网络。成功源于自信 2003年的秋天，19岁的扎克伯格像好友亚当德安杰罗吐露了打算 创建社交网站的想法，扎克伯格告诉德安杰罗，有一些哈佛高年级 的同学希望他建立一个交友网站或者类似facebook一样的网站，扎克伯格希望能获得德安杰罗的帮助。德安杰罗后来成为了 facebook的第一任首席技术长。 事实上，尽管此时扎克伯格有意创建一个网站，但对于网站未来的 把握以及内容，他都不是很确定，而德安杰罗则提出了建设性的建 成类似于 friendster(friendster创立早于facebook，曾风靡一时， 后被迫转型)一样的网络社区，并被扎克伯格采纳。 扎克伯格称，自己讨厌为他人做绿叶，正如自己不愿在别人手下干 活一样，等到最后一刻，大家都推出自己的网站，就说，你的不如 我的，如果你想加入我们就来吧否则就等以后我再帮你。 显然，扎克伯格对自己很有信心。 2004年2月，扎克伯格和他的三个同学，达斯汀莫斯科威茨、克 里斯休斯以及爱德华多萨维林(saverin)创
IT成功人士的创业故事
IT成功人士的创业故事 创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。以下是为大家整理的关于IT成功人士的创业故事，欢迎阅读! IT成功人士的创业故事1： 王兴，人人网(原校内网)创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼CEO。 1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。 2003年放弃美国学业回国创立校内网，06年被千橡集团收购; 2007年创办饭否网; 2010年创办团购网站美团网。 2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。 他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。他被业界称为史上最倒霉连环创业客，却屡败屡战。他就是美团网CEO王兴。 这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的三好学生。1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后
拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。 美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网B.A.T三巨头，将成为福建新首富。 王兴的饭否签名是：如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。 创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。 这十年，王兴在不断与另一个王兴融合并螺旋生长，而构成那一个王兴的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。 王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。 王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
创新创业读后感
创新创业读后感 作为一名大学生，我们已经是到了自己迈入社会创造价值的时候了，对于创业也真的不是一件遥远的事，大体看来其实创业也是很简单的。作为创业的第一步自然是要确定创业的方向，这是创业的关键，因此我们也就要发现商机,确定项目。接下来就是制定创新创业计划，而后就是去实践。 那么，什么是“创新”呢？ “创新”这个字眼在今天很流行，也很时髦，许多机构都把它当作口号，甚至写进自己的宣言，但是对它的理解却是千差万别。首先是把“创新”与聪明的创意或发明混为一谈；其次，是一提到它就意会到科技方面；最后，很多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。 在《创新与企业家精神》中，德鲁克深刻地指出，“创新”与上述误解的区别在于是否为客户创造出新的价值。什么是价值？价值并不是价格。价值是客户得到的，价格是客户付出的。做企业的，推出一项新产品、新服务或一个新流程，要满足客户未被满足的需求或潜在的需求，创造出新的客户满意。客户有新的所得，才会从不买到买、从买得少到买得多，或者愿意付出比过去更高的价格。这反映在企业的收入和利润上，就是创造了新的财富。同样的，非营利机构的创新也要让服务对象有新的满意，从而愿意接受你的服务；政府的政策创新或体制改革也要产生让人民可以感受得到的新便利或保障。虽然很多“创新”与科技有关，但是科技含量很低甚至“零科技”的社会创
新，不但机会更多，而且效益更大。一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新，因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分，并没有创造新客户，这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。 由此可见，创新是可以学习的。 在德鲁克的笔下，无论政治、经济、科技、文化，历史悠久的大企业还是新开办的小企业，企业界还是非营利界和政府，处处都有创新的机会，人人都可以成为企业家。他认为创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责，它是有规律可循的实务工作。创新并不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”（创新的原则和条件）。因此，创新是可以作为一门学科去传授和学习的，只要照书中所总结的规则去操作，就可以学会如何成功地创新。这打破了以往创新给人的神秘感。 商机是创业的关键，因此我们需要练就一双发现商机的“火眼金睛”，在很多情况下对待商机的问题上大都是“众里寻它千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”因此有人说：商机=运气+等待。尽管也有一定的道理，但是如果没有强烈的市场意识、敏锐的商业触角、明察秋毫的选择及分析信息的本领是很难发现商机的端倪的。机遇只垂青那些有头脑的人，创业者需要一颗市场意识的头脑。处处留心商机，是创业者应仔细考虑的问题。 我们在寻找商机和选择项目的时候，首先考虑的是该商机或项目实际操作时，一定要奉行“人无我有，人有我精，人精我专”的战略，
创业故事读后感作文6篇
创业故事读后感作文6篇 没有资金，没有设备，没有厂房，唯一的财产是一辆手拉车，还有东拼西凑的六个人。这是浙江最红控股集团有限公司董事长董最红在创业之初的真实写照。白手起家，往往成功者寥寥，经历了艰辛苦难，悲欣荣辱，如今，最红控股集团成为了浙江民营企业中的翘楚。 座谈会上，董总提到最多的便是“激情”，工作要有激情，创业要有激情，生活同样需要激情，只是现在的我们，越来越多的人在抱怨，越来越多的人习惯于身边的事，身边的人，身边的一切，殊不知，渐渐失去激情的我们，当然只剩下那一点点抱怨的资本。 2个小时，侃侃而谈，从董总身上学到的不仅仅只是他创业路上的经验所得，更是他的为人处事，生活之道。他创业，讲究公司文化，推崇公司理念，即便被人误解，被人笑话，他依然坚持着他的坚持，而事实证明，他是对的。一个集团，下面拥有如此之多的企业，农业、塑胶、红酒、科技、包装，这些企业在被他经营的井井有条的同时，董总依旧热爱着并丰富着他的业余生活，他骑马，品酒，开法拉利，创业与生活之间，他是权衡得如此完美。 座谈会下来，感受最深的还有一点，即使到现在，董总还提醒自己不忘“三知”：知恩勿忘本，知足为乐；知己勿忘行，学长补短；知耻勿忘责，事在人为。虽然取得了傲人的成绩，但他还是一个朴素的人。勤于行静于思的他，多年以来还养成了一个特别好的习惯，那就是每天做工作总结。二十多年来，厚厚的几大捆总结笔记足以见证他的成功。
座谈会让我们感受到的，对于我们这样一群大学生村官，在我们对于未来发展时，坚持一步一个脚印，踏踏实实。要相信，机遇总是青睐那些善于准备的人，当机会来临的时候，“我们”离真正的丰收也就不远了。 其实现实生活中，天天都存在着创业故事，只不过有人凭运气，有人凭经验。所谓成功的人生第一定律就是：成功都是逼出来的。就像在网上大热的视频短片《贺建武的创业故事》一样，贺建武当初负债累累，到走投无路的时候，只能硬着头继续的走，也只有这样，等待你的才会是最后的胜利。 其实成功都是逼出来的。因为人人都向往财富，人人都在不断地追求财富。可为什么财富总是青睐少数人，而与许多人却无缘呢？其根本原因就是在于财富不是光靠想象就能得到的，它需要追寻者不但要有实干的精神，更要有坚强的意志、不屈的毅力。《贺建武的创业故事》讲述了在那么艰苦的条件下，贺建武凭着坚强的意志和不屈的毅力，另辟新径，打破传统的销售模式，利用网络进行销售创业故事，最后不仅顺利的将公司转为赢，还成功的将我们的民族产业--浏阳烟花的飞到了空外的上空，让瞬间定格为永恒。 俗话说："有志者事竟成"。这句话对投身于创造财富的人们来说，无疑是极大的鼓舞。不过"有志"虽然可以"事成"，但"有志"却不等于"事成"。要是想成功，就看你能不能坚持不懈，一干到底。战场上没有常胜的将军，商场上也没有永远的赢家，失败是常有的事，就看你怎么去对待它。